第一章对工程重点难点分析
1.1 工程特点分析
1.1.1 室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。
1.1.2 施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。
1.1.3 施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。
1.1.4 针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。
1.2 工程重点难点分析
本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：
1.2.1 工程单位数量大：本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。
1.2.2 交叉施工多：根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。
1.2.3 成品保护难：由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。
1.2.4 该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。
1.2.5 焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。
1.2.6 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工
进度计划都提出更高的要求。因此作为本工程的一个重点。
1.2.7 本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。
1.2.8 本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点
1.2.9 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。
第二章现场组织管理机构
2.1 组织机构及管理模式
我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GBT19002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
2.2 现场组织管理机构（见附表一）
附表一
项目经理部的岗位职责：
2.2.1 项目经理岗位职责
（1）受工程总监、工程部经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直接领导责任。
（4）负责与公司签订《项目经理责任书》，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
（5）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。
（6）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（7）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。
（8）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结等项目文件，并按照权限划分，并进行审批。
（9）负责对劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。
（10）负责与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门等建立良好的关系，确保工程的顺利进行。
（11）参与业主组织的竣工验收工作。
（12）负责工程量的确认工作，负责业主对项目和对劳务分包每月施工量和竣工工程量的签认，确保工程量的准确性。
（13）负责工程进度款的要款工作。
（14）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对相关问题的纠正和整改承担第一责任。
（15）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。
（16）完成领导交办的其他工作。
2.2.2 项目副经理岗位职责
（1）代表我公司履行对业主合约的职责，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。
（3）审批总进度计划及修订与调整。
（4）审批工程项目总质量保证计划。
（5）审批总材料供应计划。
（6）审批工程分包计划。
（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。
（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。
（9)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
2.2.3 技术负责人岗位职责
（1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。
（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
（3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。
（4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。
（5）策划土建、机电及其他专业的协调方案。
（6）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。
（7）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。
（8）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
（9）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。
（10）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。
（11）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。
2.2.4 专业工程师岗位职责
（1）受项目技术负责人的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助技术负责人进行本专业的技术、设计和质量的管理工作。
（4）严格贯彻和执行国家或地方的技术法规、规范、规程及质量验收标准及与施工相关现行的国家、地方、行业技术及质量标准。
（5）保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。
（6）参与编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工技术交底方案、专业施工技术方案、重点部位的安全施工方案、施工工艺标准，审批分项工程施工方案。
（7）组织进行本专业技术交底，落到书面文字并存档。
（8）负责专业技术洽商的编写工作，并指导资料员按照资料规范填写各项技术资料。
（9）组织对本专业的工程材料、设备的选型以及材料定板报批工作及材质的控制。
（10）参与项目成本实施计划的编制与分析工作。
（11）参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。
（12）引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。
（13）参与项目施工技术总结工作。
（14）完成领导交办的其他工作。
2.2.5 安全员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（4）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
（5）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
（6）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
（7）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用
制度管人。
（8）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（9）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
（10）按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
（11）查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
（12）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（13）加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
（14）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
（15）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。
（16）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
（17）加强对工地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
（18）每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
（19）完成领导交办的其他工作。
2.2.6 资料员岗位职责
（1）受项目主任工程师直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）熟悉资料管理规定、内容和程序。
（4）及时收集有关文件、资料、图纸、设计变更等工程资料，不延误时间，办理好收发登记。
（5）跟踪各种资料（保密资料除外）、文件、图纸、设计变更等文件是否发放准确。
（6）负责工程资料的打印、收集、整理、分类存档工作。
（7）负责编制资料计划及收集各类技术资料，检查资料的准确性。
（8）负责整理、组卷、装订工程竣工技术资料、竣工图等资料的整理工作，报送档案室。
（9）完成领导交办的其它工作。
2.2.7 库管员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）负责入库物资的验收、保管、发放工作，保证物资数量准确、质量完好、储备安全。
（4）入库物资验收必须按验收顺序进行，做好验收准备工作，验收时必须认真核对资料，对物资的外观、包装进行检查，并按合同规定的交货方法进行计量检测，一般零星物资应在当日内验完，大宗物资货到手续齐全后应在三日内验完。验收完毕应如实填写验收记录。并开据“收料单”，“收料单”应有两人以上签名。
（5）验收时实物与单据不符或质量有问题应立即向项目经理汇报，在此期间，物资另行堆放并加以标识，不得动用。
（6）物资上架码放要做到合理科学、整齐、标识齐全。易燃、易爆危险品分别存放，并与安全保卫合作做好安全存放。
（7）保持库容整洁，应做到无积水、无杂物。
（8）对库存物资要经常检查、保养、有防雨、防潮、防火措施，保证入库物资不变形不损坏。
（9）物资发放做到手续齐全，限额领料，按领料单数量严格控制，非正式领料单不得发放。坚持“先进先出”、“专料专用”原则。
（10）坚持盘点制度，做到每月清查、年终盘点、填报盘库清点表，保持帐、卡、物相符盘盈亏应分析原因，列表上报审核部，经有关领导批示后调整帐面，不得私自处理。
（11）记帐方式符合规定，应做到及时记帐，字迹清晰、日清月结、内容完整、数字准确、帐面整洁、帐目及原始票据分类归档、装订成册、妥善保管、存放期限三年到五年（工程竣工后）。
（12）负责项目经理部明细帐务管理及入库、出库、调拨单据、划价结算工作，为财提供可靠的材料成本，配合财务部做好材料成本分析。
（13）熟悉各类材料的合同价格，做到各类材料单据划价正确、金额计算准确无误。
（14）对各类单据必须严肃认真地进行审核，发现问题及时向项目经理汇报。
（15）严格票据管理，各类原始单据分类归档、每月装订成册，便于存查。
（16）明细帐应按类别建帐，做到记帐规范、不错、不漏、不重、内容完整、数字准确、及时记帐、日清月结。
（17）完成领导交办的其它工作。
2.2.8 质检员岗位职责
（1）受项目经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对管辖范围内的工程质量负有直接管理责任。
（4）协助项目经理组织开展项目部工程质量管理工作，完成项目质量管理目标。
（5）参加项目部专项质量工作会议，熟悉设计图纸和施工方案，对重点施工环节与主管施工员进行技术质量交底。
（6）及时发现管辖范围内的工程质量隐患，作好事前预控；编制质量预控措
施和月度质量预控措施，并对施工员进行交底。
（7）负责召集管辖范围内的质量分析会，对施工中存在的问题及时与主管施工员协调，遇重大问题要及时上报项目经理妥善处理。
（8）对检查、验收中发现的问题及时与施工队的质量负责人联系，填写《工程质量整改通知单》，并跟踪、检查、落实。
（9）组织管辖范围内的分部、分项、隐蔽工程的验收工作，负责管辖范围内工程质量实测评定，资料整编工作，及时填写、收集各种书面验收资料。
（10）设备、材料的检查、验收和报验工作。
（11）协助督促施工班组对成品、半成品的保护措施管理工作。
（12）填写《月度质量报表》。
（13）定期就现场质量情况向项目主任工程师、项目经理汇报。
（14）及时完成领导交办的各项工作。
2.2.9 材料员岗位职责
（1）受材料部经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助项目经理部的施工管理人员、职能部门，依据公司下达的月施工进度计划编制项目（或单位工程）月度材料计划。
（4）材料报表要分类填写上报，并按表中要求的内容填写清楚，对于外加工半成品、成品材料要提前报送（以满足加工周期），并随报表附有加工制作样图，注明对加工件材质等技术参数的要求，严格控制和掌握材料加工周期。
（5）对质量不合格产品，要上报公司材料部，协助公司和项目经理部、职能部门做好对产品抽样、送检工作，并填写材料抽样送检表。
（6）收集有关材料的各种资料，国家及地方使用认证证书、检测报告、合格证转递资料员存档。
（7）负责落实材料价格，提供信息。
（8）掌握工地用料计划，依据《材料采购计划表》合理安排进货。
（9）协助有关部门做好材料选样，样板制作工作。
（10）负责对材料合同的执行情况进行跟踪，发现供方违约或供货不及时，应及时通知厂方。
（11）协助仓库员做好入库验收、签证工作。
（12）完成领导交办的其它工作。
2.2.10 专业预算员岗位职责
（1）受经营部经理、副经理领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对本职工作的工作质量及工作结果负主要责任。
（4）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（5）参与工程投标报价工作，负责编制投标书。
（6）协助做好施工合同履约全过程的管理工作。
（7）协助并敦促项目部编制分管项目的工程签证、洽商。
（8）负责编制分管项目的洽商变更增减预算及工程竣工结算书。
（9）参与分管项目的分包合同签订、合同履约管理及分包结算工作。
（10）负责分管项目工程预算成本费用的测算及管理，为项目承包提供依据。
（11）负责按项目部提供的《月度实际完成工作量及形象进度报表》，编制公司的《施工产值月（季、年）度报表》。
（12）负责按项目部提供的《月度计划完成工作量报表》编制公司的月度《计划月报表》。
（13）保证工作质量，对预算工作各类数据的准确性负责。
（14）了解分管项目的现场施工进度及施工变化情况，及时搜集和掌握工程洽商、签证情况，为做好竣工结算和索赔工作积累第一手资料。
（15）负责做好各类合同文本的管理及经营工作内部资料、各类台账、报表的建立、健全管理工作。
（16）负责协助主管领导建立健全公司内部经营工作价格管理体系。
（17）配合项目部工作，提供数据、报表。
（18）负责跟踪检查项目部工程施工管理中的经营活动。
（19）积极配合其它部门工作，及时完成领导交办的其它工作。
2.3 劳动力计划安排（见附表二）
附表二：
劳动力计划表
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程单位：人
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2.4 主要施工设备机具配备计划（见附表三）
附表三
主要施工机具表
2.5 施工段划分
在施工中利用流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断保证连续施工，在时间上具有节奏鲜明的周期运转，达到均衡生产。
根据施工平面布置图，将整个工区分为两个施工段：
Ⅰ施工段范围：
第九层、第十层、第十一层为Ⅰ施工段
Ⅱ施工段范围：
第七层、第八层为Ⅱ施工段
2.6 施工进度控制
总工期控制：2012年8月3日至2012年11月28日，共计118日历天。主项控制如下：
1）Ⅰ、Ⅱ施工段计划控制在2012年11月25日完成。
2）清理备验时间控制在2012年11月26日。
2.7施工进度计划
2.8材料供货计划（见附表四）
附表四
主要材料供货计划表
第三章主要分项工程施工方案和技术措施
3.1施工前期准备
3.1.1 技术准备
3.1.1.1 审核图纸
由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
3.1.1.2 材料订货
由于本工程材料使用量大，种类多，琐碎给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结以往工作经验的基础上，组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3.1.1.3 组织分包
商务经理根据经批准的分包计划，与供货商分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。
3.1.1.4 生产调度
生产经理根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
3.1.1.5 环境调查
由于工程是在市区内施工，要提前需对周边环境进行调查，掌握主要有关部门对装饰施工的有关规定的标准要求，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。
3.1.2现场准备
3.1.2.1 现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同分包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3.1.2.2 临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在业主指定地点。如有可能临时库房暂时安排在楼内，库房部位装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
3.1.2.3 重直运输
垂直电梯使用业主指定的货用垂直电梯。
（1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。
（2）针对垂直运输问题，进场时要调查周边环境，材料尽量选择在夜间进场，避免扰民，影响其他单位或部门的正常工作。
（3）施工时要求员工步行上楼，尽量将电梯供材料运输用。
（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，基体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在电梯口处都有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼外指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次升降机会，化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。
3.1.2.4 消防保卫
无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于50支。
3.1.2.5 临时水电
临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据实际标情况由公司库房调运。
3.2.5.1．1 临时用水:现场施工用水水源为业主指定的供水点。装修施工阶段主要是在主体施工单位的统一安排的接口处，布置支线管道。
3.2.5.1．2 临时用电:临时用电设施严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》B）设置和使用，并按照市有关部门规范进行调整，主要为：
（1）所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配。
（2）落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护”，按要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确，设锁管理。
（3）根据实际情况，合理调节相负荷。
（4）按规定维护供电设施及用电设备。
（5）临时用电所有材料均选用建设部指定厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。
3.2 主要部位分项做法
3.3各分项工程施工方案和技术措施3.3.1 拆除工程施工方案和技术措施
本工程属于装修改造工程，原有的隔墙、机电管线等全部拆除，拆除工作量很大，还有部分保护性拆除。保证安全和减少噪音、污染是本次拆除作业的关键。拆除施工中特别要考虑施工对大厦正常营业的影响，拆除具体要求如下：
（1）电梯防护
进场道必须在电梯内侧四周用本龙骨及夹板进行维护底部铺上厚夹板，严格按规定的载重量内进行装货，装货时轻拿、轻放，保持轿厢卫生清洁，严禁超长、超重运行。
（2）专业施工通道防护
进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，楼层交接处楼梯口进行封堵，保证施工人员不进入非施工区。
（3）做好清查记录及确认，配合业主、设计人员根据图纸及现场情况，确定应拆除、保留、保护的项目，以照片及书面形式形成文件，与业主及有关单位一同确认。无业主同意不得随意拆除原有建筑物或原设备。
（4）严格按照施工方案制定的拆除顺序进行拆除施工，先进行保护性拆除，然后再进行其他拆除；先拆除装修面层，再进行墙体及土建部分的拆除；拆除过程中遵循先吊顶、后墙体及地面的原则进行。
（5）拆除内外墙面、地面面层，采用铁钎子、小锤剔凿，严禁使用大锤、风镐。考虑减震的要求，楼板及剪力墙开洞时必须使用水钻排钻切除的方式，要求分块拆除。拆除时应做好必要的支撑加固措施,以防结构出现失稳现象。应注意需加固的洞口要求剔掉棱角，直角部位做成倒角，但不能破坏原结构钢筋。保护好设备物品，严禁使用大锤及风镐野蛮施工。
（6）对业主确认或图纸要求保留的设备、物品、部位，采取措施加以保护；对业主须回收的物品要保护性拆除，码放到业主指定地点。尤其要保证业主要求保留的电信管线的畅通和恢复。
（7）保证安全
拆除前，先将原楼内电气线路断电后，再进行拆除；拆除过程中，拆下的渣土、废料、物品等，要随拆随清到室外，严禁楼内堆积和过载；严禁任何拆除垃圾从窗口扔出。在拆除过程中，设立专人监护。
（8）文明
工人进场必须配带出入证，严禁到非施工面乱窜，必须服从现场管理人员的指挥，不野蛮施工、不违章指挥、不大声喧哗、不赌博、不酗酒、不打架、不有意影响业主的工作环境不随地大小便。
（9）噪音和粉尘控制
考虑拆除作业粉尘大、噪音大的特点，拆除工作都安排在大厦允许噪音施工的时间段内，拆除时室外门窗全部封闭，电梯井的位置要做好隔音和密封，尽量避免使用噪音大的电动工具，主要用手工完成。拆下的建筑垃圾全部装袋密封，先堆积在施工区域内的临时垃圾堆放点，待夜间再统一运输到室外垃圾场。施工现场大门
旁设置冲洗和排水设施。清运车在出场前应做好除尘处理。
（10）清除要干净
对于拆除后，露出的基层表面清理要干净，墙面腐蚀严重处要清除松散部分，墙面用水冲刷干净。
3.3.2 吊顶工程施工方案和技术措施
（1）概况
吊顶是现代建筑装饰的重要组成部分，为了满足建筑造型多样化，吊顶的造型越来越复杂。为了满足功能上的需求，吊顶在选用材料、造型方面也必须多样化。如为了满足防火、防腐通风等，顶棚往往采用特殊的造型；顶棚要与室内采光、灯饰紧密配合，以增强室内的效果和气氛。因此，吊顶工程已逐步成为较独立的工程体系。在设计与施工中必须考虑用途、功能、强度及与周围环境的协调等；在选材上也应考虑与室内环境的整体配合，使色彩、造型融为一体。在本工程中，天花拟采用金属板天花、蜂窝铝板，以满足美观与功能的需要，金属材料可很好的解决空气潮湿问题。
本工程的吊顶主要有矿棉吸音板吊顶、铝格栅吊顶、铝板吊顶、防火石膏板吊顶等。本工程吊顶施工作业面分散，又不便于大面积施工。考虑到本工程工期紧的特点，吊顶工程的快慢是影响工期的关健点之一。
（2）施工总体安排
吊顶面积约7665㎡，主要分为矿棉板吊顶、铝格栅吊顶、铝板吊顶、防火石膏板吊顶：主材进场前做好大量基础工作，如吊点、控制标高等；前期因交叉作业不满足施工条件，待墙面及地面施工后可从调集大量吊顶木工分片全面施工，以满足工期要求。
3.3.2.1 铝合金格栅吊顶工程施工方案
3.3.2.1.1 工艺流程
放线→安装锚固件→安装吊杆→安装收边龙骨→安装格栅吊钩→将格栅主副龙骨预装成单元→格栅入位
3.3.2.1.2 施工要点操作工艺
（1）弹线
用水准仪在施工范围内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500㎜或1000mm），从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶格栅的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000㎜，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900㎜～1000㎜。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。
（2）固定吊挂杆件
采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。可以采用ф8的吊杆。吊杆可以采用冷拔全丝镀锌吊杆。吊杆的一端使用拉爆胀头，固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。
（3）轻钢龙骨安装
轻钢龙骨应吊挂在吊杆上（如吊顶较低可以省略掉本工序，直接进行下道工序）。一般采用38轻钢龙骨，间距900㎜～1000㎜。轻钢龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1200～1300。轻钢龙骨的悬臂段不应大于300㎜，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。轻钢龙骨挂好后应基本调平。
跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固
（4）弹簧片安装：用吊杆与轻钢龙骨连接（如吊顶较低可以将弹簧片直接安装在吊杆上省略掉本工序），间距900㎜～1000㎜，再将弹簧片卡在吊杆上。
（5）格栅主副骨组装
将格栅的主副骨在下面按设计图纸的要求预装好。
（6）格栅安装
将预装好的格栅天花用吊钩穿在主骨孔内吊起，将整栅的天花连接后，调整至水平。
3.3.2.2 金属板天花施工方案和技术措施
3.3.2.2.1 工艺流程
（1）技术准备
审查图纸，制定施工方案；绘制主龙骨走向及分格图，制定空调排风孔、检查孔、照明孔安装方案；制定施工顺序及节点样图，进行技术交底。
（2）基层处理
吊顶基层必须有足够的强度。清除顶棚及周围的障碍物，对灯饰等承重物固定支点，应按设计要求做好。检查已安装好的通风、消防、电器线路，并检查是否做完打压试验或外层保温、防腐等工作。这些工作完成后，方可进行吊顶安装工作。
（3）划线
放线主要是弹标高线和龙骨布置线。标高线一般弹到墙面或柱面，如果天棚有不同标高，那么应将变截面的位置弹到楼板上。龙骨的布置，如果是将铝合金板固定在龙骨上，就需要龙骨与板材垂直。
龙骨的间距根据不同的断面而有所差别。有些板块较大的方块，在板背加筋，提高强度。尽管龙骨间距较大，也不会发生变形。对于龙骨卡具的形式。龙骨的间距要控制，尺寸不宜太大，因为龙骨间距大，板的固定点减少、对于很薄的板材，是不合适的，所以，这种情况龙骨的间距一般不宜超过1.2米，吊点控制在1米左右。
（4）固定吊杆
选用与设计吊杆，主要是安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。只有这样，才能做到安全、实用。在隐蔽式天棚中，天棚本身的自重大小、是否上人或有其他活荷载，是决定天棚构造的关键因素，本身自重大，加上检修荷载，在固定办法上，以起码承受使用的荷载为准则。
吊杆的施工主要包括：与结构的固定，断面的选择，吊杆与龙骨的连接。在吊
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2 / 84 二、主要施工方法 1.测量 1.1 施工测量的准备工作： （１）.了解工程的总体布局、定位及标高情况。 （２）.对图纸进行校核。 （３）.确定放线精度。 （４）.测量设备、仪器确保在有效期内。 1.2 建筑定位放线： （１）.建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据建筑为原有建筑物，其中新建教学楼南墙外皮距物理楼北墙外皮16.95m ，新建教学楼西墙与物理楼西墙平齐。 １）.平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。 ２）.距离丈量方法：距离丈量采用I 级钢尺，进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计） 式中：L---丈量时钢尺读数 t 0---鉴定时标准温度 L 0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L 实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度 L 明--钢尺名义长度 h---两端高差 ３）.角度测设：采用合格的经纬仪根据已知的起始方向，测设角度。用正倒镜法测出角后，量取距离。 （２）.建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量由专人负责，技术负责人复测。 （３）.测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平 2 00实 明 实0拉高误长02L h )L t α(t L L L L ΔL ΔL ΔL ΔL L L + ---- =----=
目录 1 前言 1.1投标总说明 1.2编制依据 1.3拟采用国家或地方规范 1.4工程概况 1.4.1 工程总体概况 1.4.2 建筑工程概况 1.4.3 结构工程概况 1.5实施目标 1.5.1 质量目标 1.5.3 工期目标 1.5.4 安全生产管理目标 1.5.5 文明施工管理目标 1.5.6 总承包管理目标 2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1总承包管理体系 2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略
2.1.2 现场组织管理结构 2.1.3 组织职能及职责 2.2总承包与分包关系 2.2.1 分包内容 2.2.2 总承包管理权限及一般义务 2.2.3 分包的一般权利和义务 2.3总承包管理 2.3.1 进度组织管理 2.3.2 质量组织管理 2.3.3 安全组织管理 2.3.4 文明施工组织管理 2.4工程款分解使用计划及保障措施 2.4.1 工程量申报制度 2.4.2 工程款使用承诺 2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障 和补救措施 2.5总承包施工协调组织 2.5.1 与业主的协调组织 2.5.3 与设计院的协调组织
2.5.4 与监理单位的协调组织 2.5.5 对外协调组织 3 施工部署 3.1施工总体部署及工艺流程 3.1.1 施工总体流程图 3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程 3.1.3 施工过程控制流程图 3.2施工准备计划 3.2.1 现场交接准备计划 3.2.2 技术准备计划 3.2.3 施工机具准备计划 3.2.4 周转材料准备计划 3.2.5 劳动力需用计划 3.2.6 临时设施准备 4 施工现场总平面布置 4.1总平面布置原则 4.2各阶段总平面布置 4.2.1 基础及主体结构施工阶段总平面布置 4.2.2 安装和装饰施工阶段总平面布置
目录第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划第九部分主要机具使用安排
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：新宁县崀山八角寨云台寺工程 1.2.工程建设地点：新宁县崀山八角寨云台寺 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约300㎡,总投资200万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《新宁县崀山八角寨云台寺工程》招标文件 1.5.2《新宁县崀山八角寨云台寺工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3园林古建筑各施工规范、验收标准 1.5.4企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.5企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.6企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.7湖南省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为180日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。 3.4文明施工目标：确保达到“文明施工工地”标准。
一综合说明 1. 1工程简介 本施工组织设计是根据施工工程图纸和招标文件,针对工程特点, 结合可操作性编制的,仅对于该工程的钢结构施工 ,内容包括:①施工部署②加工制作及生产工艺,③施工组织设计等 工程名称: 建设地址: 建设单位: 1. 2 编制依据: 1.2.1 工程招标文件 1.2.2 《建筑结构设计规范》 1.2.3 《钢结构设计规范》 1.2.4 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》 1.2.5 《建筑抗震设计规范》 1.2.6 《钢结构工程施工及验收规范》 1.2.7 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》 1.2.8 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》 1. 3 指导思想 确保工程质量,达到设计意图,达到预定的工期目标。选配高素质的项目班子及工程技术管理人员,遵照 ISO9002《质量管理和质量保证》的标准,建立工程质量保
证体系,积极推广应用新技术新工艺、新材料、新设备,以强有力的管理和技术手段措施,确保施工的顺利进行。 1. 4 实施目标 1.4.1工期目标:我方保证按时完工。合理安排施工工工序,制作和安装的交叉施工,力争提前完工。 1.4.2质量目标:确保工程达到“合格”等级标准。 1.4.3 安全文明施工目标:杜绝重大人身伤亡和机械事故,确保安全文明施工。 1.4.4 服务目标:信守合约,密切配合,做好施工图纸深化工作, 配合解决有关的设计问题,自觉接受业主和监理的检查监督。 二施工组织设计第一章:施工部署 1. 1 施工准备 1. 2 施工组织机构 1. 3 施工顺序 1. 4 主要劳力装配计划 1. 5 主要设备、机具、仪器计划表 1. 6 现场施工平面布置图及现场供水、供电和临时设施第二章:加工制作组织与生产工艺 钢构部分 2. 1 钢板 2. 2 焊材
目录 No table of contents entries found. 第二章工期目标2 第三章工程概况3 第四章施工组织机构4 第五章施工部署及主要部位形象进度5 第六章施工准备及人力、设备、材料计划6第一节技术准备6 第二节材料准备6 第三节施工用电6 第四节施工用水7 第五节劳动力准备7 第六节设备准备7 第七节施工现场准备8 第七章主要项目施工方法及技术措施9 第一节测量放线9 第二节基础工程9 第三节主体工程施工方法9 第四节楼地面工程施工方法10 第五节门窗工程施工方法10 第六节装饰工程施工方法10 第七节屋面工程施工方法11 第八节管道工程施工方法11 第九节电照工程施工方法12 第八章工程质量保证措施13 第九章主要安全施工方案14 第十章安全保证措施16 第十一章工期保证措施17
第十二章现场文明施工措施20 第十三章原材料质量保证措施21 第十四章成品与半成品保护措施22 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施23第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施24 第十七章创市级文明工地措施25 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺26第十九章创无质量通病工程措施28 第二十章技术管理措施29 第二十一章雨季施工措施30 第二十二章停水停电保证连续施工措施31 第二十三章环境保护措施32 第二十四章回访保修措施及维修承诺33 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施34 第二十六章现场消防措施35 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施36第二十八章创优工程保工期制约措施37
本工程质量目标：市优质工程
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期： 工期：90 天。 具体安排如下： 1. 人员机械进场 2. 围墙建造和防水
3. 收尾 ⑶质量目标达到国家质量验评标准合格。 ⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建设地点：晋庙铺镇天井关中 心小学。 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。 2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械 设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3 、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到中标通知书后3 天内进场。 第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5 天内进场。 4、主要设备进场
施工组织设计学习总结 一、概述 写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。 施组的编制依据： 1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。 2、现场实际状况。 3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。 4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。 制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。 制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。 二、施组的种类 施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。 三、施组基本内容 （一）术语 （二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准 （三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件 （五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、 （六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 五、施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章工期保证体系及保证措施 第四章工程质量管理体系及保证措施 第五章安全生产管理体系及保证措施 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章支付保障措施 第十章重点、难点工程专项施工技术方案 第十一章其他应说明的事项 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表 施工组织设计 通过对省道308线小河西至上都段一级公路（含补充工程）土建工程施工招标文件、施工图纸、参考资料及补遗书等的认真阅读和对工程现场的详细考察，我们感到本工程施工工程量较大，施工任务较繁重。因此，若我公司有幸中标，将加大施工机械和人员的投入力度，组织精干的管理人员、熟练的专业施工队伍投入到本工程的施工，保证优质、高效、按期完成任务。 第一章总体施工组织布置及规划 一、工程概况 省道308线小河西至上都段一级公路起点位于S308旧路起点（多伦县小河西）与河北省御克公路顺接，终点位于正蓝旗上都镇东桑兰铁路立交桥西侧，与S308上都至哈毕日嘎段衔接。路线全长70.52公里，设互通式立体交叉2处，分离式立体交叉3处；8*20m大桥2座，小桥15座，涵洞77道。 省道308线小河西至上都段公路补充工程多伦淖尔至西干沟项目起点位于多伦淖尔镇，接省道308线小河西至上都段公路多伦南互通，终点于多伦县大北沟镇西干沟村，接锡盟进京通道上都至十五号段公路西干沟互通。设互通立交1处，公铁立交1座，大桥1座，中桥2座，分离立交1座，小桥9座，涵洞18道。 按四车道一级公路标准新建，设计速度为100km，使其接缝处原路面的温度符合要求。 （3）调整摊铺机熨平板。 ①在新开始铺筑路段，应使高度为各层的厚度乘以各层的松铺系数，使熨平板与路面横坡一致，然后在摊铺机全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。 ②在接着已铺好的沥青砼层铺筑时，应量出横缝处新铺路面的实际厚度，再乘以各层的松铺系数，确定在已铺路面上应垫的高度，再在摊铺机全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。 （4）调整摊铺机的振夯频率及振幅，使摊铺后的沥青混合料具有80%以上的初始密度。 （5）摊铺速度，应根据拌和设备的生产能力和热料仓的贮料数量、运输距离、配备的运输车及压实能力来综合考虑；更重要的应使摊铺保持缓慢、匀速，连续不间断地铺筑。
某住宅楼施工组织设计
目录 第一章编制依据及说明 (1) 第二章工程概况 (2) 第一节建筑设计特点 (2) 第二节结构设计特点 (2) 第三章现场平面布置 (3) 第一节平面布置原则 (3) 第二节施工现场平面布置图 (3) 第三节施工道路 (3) 第四节材料堆放 (3) 第四章施工方案 (4) 第一节施工准备 (4) 第二节施工现场临时用电 (4) 第三节施工现场临时用水 (5) 第四节施工测量 (5) 第五节沉降观测周期的确定 (6) 第六节主要分项工程的施工方法 (6) 1. 钢筋砼工程 (6) 2. 钢筋工程 (8) 3. 设备安装工程 (9) 4. 装饰工程 (11) 5. 脚手架工程 (11) 6. 砖砌体工程 (12) 7. 模板工程 (13) 8. 屋面工程 (15) 9. 基础工程 (17) 第五章施工组织及施工进度计划 (19) 第一节施工段的划分 (19) 第二节主要工序 (19)
第三节劳动力安排 (19) 第四节施工管理机构和项目经理部的组成 (19) 第五节施工进度计划及措施 (20) 1. 进度计划监督管理 (20) 2. 施工进度计划 (20) 第六节施工协调配合 (21) 第六章质量保证措施 (22) 第一节施工质量把关措施 (22) 第二节施工现场监督检查 (22) 第七章工期保证措施 (24) 第一节建立严格的施工进度计划检查制度 (24) 第二节保证材料及外加工构件的供应 (24) 第三节土建与安装的配合协调工作 (24) 第四节实行资金专款专用 (24) 第八章施工部署 (25) 第一节质量目标 (25) 第二节工期目标 (25) 第三节安全管理目标 (25) 第四节文明工地管理目标 (26) 第五节以科学管理为目标 (26) 第六节抓好施工现场环境建设 (26) 第九章施工技术措施 (28) 第一节采用新技术、新工艺 (28) 第二节建立严格的技术管理体系 (28) 第三节施工过程技术控制 (29) 第四节冬季施工管理措施 (29) 第五节雨季施工管理措施 (31) 第十章机械设备配备情况 (33)
施工组织设计
目录 一、工程概况 (3) 1.1、设计概况 (3) 1.2、建筑概况 (3) 1.3、装饰装修概况 (3) 1.4、水暖电概况 (4) 1.5、地质概况 (5) 1.6、工程特点分析 (6) 二、编制依据 (7) 三、施工组织和施工总体布署 (8) 四、分部分项工程施工方案 (12) 1、施工准备方案 (12) 2、施工测量放线 (13) 3、基础与地下室施工方案 (21) 3.1地下室施工顺序 (21) 3.2基础施工顺序 (21) 3.3桩基础施工 (21) 3.4 基坑降水方案 (31) 3.5基坑开挖方案 (36) 3.6 基坑边坡保护措施 (45) 3.7基础筏板施工方案 (48) 3.8地下室墙、柱、梁板施工方案 (55) 4、主体结构施工方案 (58) 5、装饰工程施工方案 (96) 6、防水工程施工方案 (110) 7、楼地面工程 (114)
8、MJ泡沫水泥保温板施工方案 (117) 9、内墙面施工方案 (124) 10、门窗工程施工 (124) 11、电气安装工程施工方案 (126) 12、给排水、暖通、消防等安装施工方案 (141) 13、电梯安装施工方案 (155) 五、工程重点、难点部位施工技术保证措施 (166) 5.1场地特点 (166) 5.2工程难点分析 (166) 六、工期计划与工期保证措施 (167) 七、质量保证措施 (169) 八、加强质量常见通病防治措施 (178) 九、成品质量保证措施 (182) 十、季节（雨、冬）施工质量保证措施 (183) 十一、安全文明施工保证措施 (194) 1.1、安全管理目标 (195) 1.2、安全管理体系 (196) 1.3、安全管理制度 (196) 1.4、安全保证措施 (198) 1.5、应急预案 (203) 1.6、文明施工管理 (206) 1.7、卫生健康管理 (210) 1.8、环境保护管理 (211) 十二、工程施工协调配合 (218) 十三、降低工程成本节约资源与优化设计方案 (220) 十四、工程技术资料管理与技术计划 (222) 十五、交工后服务 (222)
施工组织设计-完整详细版
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系____________ 专业____________ 班级____________ 指导老师______ 2016年6月9日 目录
一、设计概况-------------------------1 二、设计内容-------------------------6 三、设计要求-------------------------7 四、施工方案------------------------10 五、施工进度计划--------------------23 六、施工现场平面布置图--------------32 七、建筑技术组织措------------------35 八、参考文献------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间
某经济适用房小区住宅楼施工组织设计 一、工程概况 某小区住宅楼为经济适用房，为六层砖混结构房屋，建筑面积2890.8m2， (一)建筑、结构概况 1、建筑形式 建筑平面尺寸56.4×10.18m，层高3.0，共六层，总高18.4米。 工程相当于两个单元，设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台。 一层地面标高为±0.00，室内外高差0.15m。 2、结构设计 工程为砖混结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。 主体结构为砖混结构，现浇柱、梁、板、阳台。
工程所用砼等级：三层以下结构为C30，三层以上结构为C25。 墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖 3、建筑装修 3.1.门窗：要紧为防盗门、三夹板门；窗要紧为铝合金窗。 3.2.楼地面：厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低30。 3.3.内粉：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。 3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。 3.5.外装修：外墙面采纳RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面。 3.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。 平台为采纳25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面。 3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐。 4、水电安装 本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。 (二)施工现场条件 1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。
2、施工用水电由业主接至现场。 3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。基础施工采取明排水能满足施工要求。 (三)招标要求 1、本工程实行土建、水电安装总承包。 2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天。
安全文明施组织设计 甘肃永靖建筑总公司夏河县廉租住房 洒乙昂小区1#楼 o—四年三月八日
编制说明 本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案，对 施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工现场临时 用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等，另外编制专项施工 方案来具体指导。 本安全文明施工组织设计编制依据： 1、中华人民共和国安全生产法》 2、建设工程安全生产管理条例》 3、施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 4、《建筑施工安全检查标准》 ( JGJ59-99) 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》 ( JGJ80-91) 6、龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 (JGJ88-92) 7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 ( JGJ130－ 2001) 8、国家、行业、安徽省及合肥市发布的有关安全文明、环保 施工的规定。
第一章、工程概况 第二章、管理人员名单及监督电话 第三章、安全文明管理目标 第四章、安全管理 第五章、基坑支护施工方案 第六章、悬挑式钢管脚手架施工方案10 第七章、模板工程施工方案15 三宝”、“四口”防护施工方案20 第九章、临时用电施工方案21 第十章、塔吊安装拆除施工方案25 第十二章、安全事故应急预案措施38 附1：管理人员及特殊工种操作证复印件 附2：施工总平面布置图
章工程概况 工程名称：夏河县2013 年廉租住房洒乙昂小区二期1#楼建设单位：夏河县住房和城乡建设局 施工单位：甘肃永靖建筑总公司 设计单位：甘肃宏图建筑设计有限公司 监理单位：甘肃星驰建设监理有限责任公司 工程地点：甘南州夏河县城东洒乙昂新区 建筑面积：11284.19m2 结构类型：框架-剪力墙结构，基础为平板筏型基础。 层次：地下一层，地上十一层、本工程建筑耐久年限为二级，耐火等级为n级，抗震设防列度为7度，屋面防水等级为I级，地下室防水等级为n级。 本工程建筑场地为n类，建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。 开工日期：2014年4月15日
探2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用2Z101031 施工组织设计的内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3）分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。 （一）施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象［如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等］而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 （二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计［也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计］是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无 粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
本节经典习题： 1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.检验批施工组织设计 E.分部（分项）工程施工组织设计 答案：ABE 2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（） A.无粘结预应力混凝土 B.特大构件的吊装 C.某小区的2号楼 D.新建机场 答案：C 3.下列属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。 A.各项资源需求量计划 B.施工总进度计划 C.施工方法 D.施工机械的选择 E.作业区施工平面布置图设计 答案：ACDE 知识点小结： 1-16 :施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。 1-17 :三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别
※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 分值统计 备注：节均分：3.75分 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。 (一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 (三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。 三类施工组织设计内容对比
本节经典习题： 1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.检验批施工组织设计 E.分部（分项）工程施工组织设计 答案：ABE 2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（）。 A.无粘结预应力混凝土 B.特大构件的吊装 C.某小区的2号楼 D.新建机场 答案：C 3.下列属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。 A.各项资源需求量计划 B.施工总进度计划 C.施工方法 D.施工机械的选择 E.作业区施工平面布置图设计 答案：ACDE 知识点小结： 1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
东城逸景小区14#楼施工组织设计 目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况 第三章现场平面布置 第四章施工方案 第五章施工组织及施工进度计划 第六章质量保证措施 第七章工期保证措施 第八章施工部署 第九章施工技术措施 第十章机械设备配备情况 第十一章安全施工措施 第十二章文明施工措施 第十三章附图表
第一章编制依据及说明 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 第二章工程概况 本工程建筑面积为5495.22平方米，建筑层数六层，设有一层半地下室，钢筋砼框架结构，住宅建筑面积为4167.91平方米，住宅楼设4个单元，建筑物高度18米，室内外高差为1.2m，抗震设防烈度为八度。 开工时间：2016年9月15日开工。竣工时间：2017年6月30日竣工。 第三章现场平面布置 第一节平面布置原则 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。 第二节施工现场平面布置图 《施工现场总平面布置图》附后 第三节施工道路 根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，使用山皮石修筑宽6米现场临时施工道路。
道路施工组织设计完整 版 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
目录表1施工组织设计的文字说明
可能出现的应急事故及其处理措施表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线 表4施工总平面布置 表5主要分项工程施工工艺框图 表6分项工程生产率和施工周期表 表7施工总体计划表
黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程 实施性施工组织设计 （K4+300-K7+） 第一章编制依据和编制原则 编制依据 1、黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程合同文件。 2、黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程两阶段施工图纸（修编版）。 3、我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。 4、本工程执行的相关施工技术规范及验收标准和国家、交通部、湖北省、武汉市相关部门的有关法规等。 5、我单位人员、设备等综合实力情况。 编制原则 1、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9002国际质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，严格把关各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。 2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证优良的施工质量，从根本上确保质量目标的实现。 3、确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网格计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序的搭接，实行平行作业，流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 4、搞好环境保护，实行生产、文明施工。
一篇完整的施工组织设计 提交日期：2003-10-24 浏览: 4737 投标文件 （技术标副本） 投标单位（盖章）广西****************有限责任公司 法定代表人或委托代理人： （签字、盖章） 2002年月日 一、项目经理简历表 姓名性别男年龄 职务项目经理职称工程师学历大专 项目证书编号 5316200398 从事项目经理年限年 已完成工程项目情况 建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量 南电厂 6#住宅楼八层5026M2 1996.9-1997.6 优良 广西中医学院东11#住宅楼七层5163M2 1999.1-1999.11 优良 二、拟投入的项目经理及主要管理人员情况表 名称姓名职务或职称管理内容 一. 总部 1.项目总主管公司总经理全面负责分公司工程管理 2. 项目副主管公司副总经理全面负责分公司工程管理
3. 技术负责人公司总工程师全面负责分公司工程技术管理 4. 项目主管分公司经理全面负责分公司工程管理 5. 质量安全负责人质安科长全面负责公司工程质量管理 二. 现场 1. 项目经理工程师本工程各项管理工作 2. 项目副经理工程师本工程各项技术管理工作 3. 施工主管工程师土建施工管理 4. 质量主管助理工程师土建施工质量管理 5. 预算管理工程师计划、统计、预算管理 6. 材料管理经济员材料采购、保管、发放 7. 材料管理经济员材料采购、保管、发放 8.安全管理助理工程师施工管理 9. 机械管理技术员施工机械管理 10. 施工管理助理工程师施工管理 11. 施工管理技术员施工管理 三、进入本工程的主要机械设备计划表 序号机械设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注 （进退场时间） 1 载重汽车 JN151 2 中国武汉 96年 Q=2×8t 2002.6—2003.2 2 反铲汽车 WY-100 2 中国长沙 98年 2002.6—2002.6 3 自卸汽车 HY3090 4 中国汉阳 96年 33m3 2002.6—2002.6 4 打夯机 HW-20A 2 中国湖北 97年 1. 5 150m2 2002.6—2002.6