华为TSM终端安全管理系统
综述
随着企业和组织网络规模的增大，分支机构、移动办公、访客等增加了网络中的接入点，使存在于各层的网络漏洞成倍的增加，以利益驱动的专业黑客往往锁定企业终端为目标，利用终端中的安全漏洞，获取对重要资源的访问权限，进而对核心业务系统发起攻击，造成数据被窃听或破坏，核心业务中断、恶意代码传播等安全事故，使企业业务和声誉受损。
通过全面端点安全评估和统一配置，华为Secospace TSM （Terminal Security Management，终端安全管理）系统，在端点接入网络前主动进行安全状态评估，建立基于用户角色的网络访问机制，并为不符合安全基线的终端提供系统漏洞修复，从而将病毒屏蔽在网络之外，为企业和组织构建一个完整、简单和易于管理的终端安全环境。
纵深化防御：结合终端层、网络层、应用层形成纵深安全防御体系，为企业和组织构筑完整的网络安全防线——在终端层主动评估终端安全状态，与网络层的安全接入控制设备联动实现基于用户角色的访问控制，并协同应用层的补丁、资产管理，主动阻止和隔离风险，有效增强整网对抗风险的能力。
一体化部署：为应对日益复杂的安全攻击，往往需要部署多家厂商的终端管理产品，而这些解决方案间缺乏关联度，难以一体化运作，造成采购成本昂贵、结构复杂和难以维护。针对企业需要简化IT解决方案的实际需求，TSM系统整合接入控制、强制安全策略遵从、员工行为管理、补丁管理、资产管理和软件分发等于一体，为企业建立一个一体化、完整的终端安全管理体系，有效降低IT部署复杂度，提高成本效益。
全方位保护: 企业内部信息安全管理是以安全法规为基础、安全技术为支撑、业务流程和安全管理为保障的系统工程。TSM系统以安全策略为中心，通过策略检查、接入控制、行为审计和补丁修复建立不断完善的PDCA防护过程，为企业提供全方位内网终端安全管理和保护，持续改进企业安全状况，提升企业信息安全管理水平。
主要功能：
?网络安全接入控制，发现并控制内部员工、外来访客和合作伙伴等对企业网络资源的访问，防止非法用户和不安全的终端接入内网，并根据用户身份授权访问指定的内网资源；
?终端安全基线管理，集中配置终端的安全基线，全面评估终端的安全状态，对不符合安全基线的终端进行隔离、修复，提高终端的安全防护水平，保证企业整网的安全；
?用户行为管理，审计并控制终端用户违法企业管理制度的行为，如非法外联、计算机外设、网络访问行为等，防止计算机和网络资源的滥用和恶意破话，规范终端用户使用IT资
源的行为，提高企业整网的可用性和效率；
?补丁和软件分发，提供智能、高效的补丁和软件分发功能，准确的评估系统漏洞，在最大限度降低网络带宽占用率的同时，帮助及时终端更新补丁，消除终端的安全漏洞；
?企业资产安全审计，动态收集企业软、硬件资产信息，跟踪企业资产变更，帮助管理员全面了解终端资产状况，提供企业整网的IT管理水平。
解决方案
方案特点
多种接入控制方案，满足各种网络接入场景下的准入控制需求
?安全接入控制网关，电信级硬件网关设备，提供对终端的安全接入控制，部署和维护简单，安全可靠、性能卓越，最高支持40000并发用户数；
?802.1x控制方式，基于端点的安全接入控制，支持国内外主流厂商交换机，有效保证网络的接入安全；
?主机防火墙接入控制方式，基于主机防火墙的纯软方案，不依赖于任何网络设备，实现基于端点的安全接入控制，部署、维护简单，可主动阻止或隔离未安装代理的不安全终端对邻居终端的访问，减少威胁。
全面的身份认证方式，不同场景下灵活选择
提供基于用户名密码的认证授权，同时也广泛支持主流的外部认证平台，如：AD、LDAP、USBKEY+数字证书等，节省用户投资的同时极大的方便了管理员对访问用户进行统一的管理和配置，很大程度上降低了支持和维护的成本。同时，提供基于Agent客户端和基于IE浏览器的的无Agent认证方式，灵活满足内部员工、移动办公用户和临时访客的安全接入认证需求。
基于用户角色的网络访问权限控制，保障企业核心业务系统安全
通过用户角色进行访问控制，严格控制企业员工、外部访客和合作伙伴等对企业内网资源的访问范围，防止越权访问，保障企业核心业务系统安全。
强大的终端互访控制功能，满足企业对终端隔离的需求
提供终端互访控制功能，支持终端层的安全域划分，不同安全域之间的互访需可信授权，有效保证终端之间的互访隔离。
灵活可配的安全策略管理，适应不同企业的安全管理政策
基于模板的动态策略管理方式，配置灵活、扩展方便，不同的用户、不同的部门、不同的时
间可应用不同的安全策略。
丰富的的终端安全检查策略，整体提高终端的安全基线
业界最多的终端安全检查策略，提供完善的系统安全加固和安全防护方案，全面评估终端的安全状态，保证终端安全、受控，帮助企业安全管理政策的落实，满足企业对法律法规遵从性的需求。
持续的员工行为管理，保障更高的IT资源的可用性和使用效率
提供上网行为审计、软件使用审计等安全策略，对员工违规行为进行审计和控制，在帮助提高员工安全意识的同时，保证企业IT资源的合理使用。
自动化补丁管理，快速、高效修复终端安全漏洞
基于策略的补丁分发机制，可针对部门实施针对性的补丁分发，支持一键自动修复功能；主动搜集客户端的补丁漏洞信息，采用华为赛门铁克"子网快速下载"技术，在最大限度降低网络带宽占用率的同时，快速、高效地消除终端的安全漏洞；提供详细的补丁报表，以便管理员实时掌握补丁分发状态。
完整的资产生命周期管理，自动收集信息资产状况，保障资产可控可管
提供完整的资产生命周期管理，系统可自动收集终端软、硬件资产信息，统计输出企业资产状态报表；跟踪资产变更，输出变更报表，实现资产管理IT化，保障企业信息资产可控可管。
部署灵活、方便，满足复杂网络环境下的部署需要
系统部署灵活，支持集中式或分布式部署；安全接入控制网关支持直挂或旁挂模式，支持双机热备，对企业现网改动小，满足复杂网络环境下的部署需求。
高可靠性，保障企业业务连续性
服务器采用资源池设计方式，支持负载均衡和冗余备份；安全接入控制网关提供特有的逃生通道功能；提供服务器平台监控工具，实时监控服务器和网关设备的运行状态，保证系统的高可靠性，保障企业业务连续性。
为何选择TSM
?结合公司自身多年信息安全管理和应用实践的成果；
?完善的接入控制方式，灵活适应各种网络环境下的接入控制需求；
?细粒度访问权限控制，基于用户角色授权不同访问后域，保护核心业务资源；
?强制安全策略检查，确保终端符合企业安全策略要求；
?实时监控员工行为，连续不间断防护，保证员工合理使用网络资源；
?自动化补丁检查与部署，自动修复漏洞，主动消除安全缺口；
?电信级安全标准：服务器采用资源池方式，实现负载均衡和冗余备份；SACG支持双机热备，提供系统安全逃生通道和负载均衡，最大可能保障业务连续性；
?部署灵活，支持集中式或分部式部署，SACG支持直挂或旁挂，对企业现网改动小，满足复杂网络环境下的部署。
产品规格
Secospace 终端安全管理系统由安全代理（SA）、安全管理器（SM）、安全控制器（SC）、安全接入控制网关（可选）（SACG）四部分组成。
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
?装箱物品 电源适配器和电源连接 线（各1根） 遥控器 保修卡 注意： ●本包装内的电源适配器、电源连接线和一体化线缆，只可与本包装内的终端配套使用，不可用在其他设备 上。具体的装箱物品以见到的实物为准。 ●拆箱后如果发现部件有损坏、缺失及浸水等情况，请联系当地华为服务工程师处理。 1 版权所有? 华为技术有限公司2014。保留一切权利。
?概述 HUAWEI TE30（以下简称TE30）是一 款体积小并支持1080p的一体化高清 会议电视终端。 主要特色如下： ●一体化精巧设计，安装简单 ●支持中英文语音呼叫 ●支持无线Wi-Fi接入（如 VPM220W） ●支持无线数据共享 ●支持内置MCU ?介绍外观 注意： MODE
注意： ● TE30裸机重量为2.1kg ，裸机尺寸为235mm （长）×167mm （宽）×157mm （高）。 ● 安装TE30前，请先准备电批、冲击钻、榔头等工具。
?安装 挂装 ●监视器厚度小于等于170mm时，请采用如下图所示方式挂装。 ●监视器厚度大于170mm或监视器挂在墙上，请采用墙装、水平安装、吊装或其他安装 方式。 墙装
在墙上打四个孔用于安装支架，孔的直径为8mm，深度为35mm。上面两个孔在一条直线上且必须和地平面平行，以确保TE30安装完成后水平。 水平安装 将TE30摆放在水平桌面。 如果桌面略有倾斜，请保证倾斜角小于15度，以保证TE30的摄像机云台正常运转。
吊装 吊装安装时不能使用发货的支架配件，需要使用自行选购的支架将TE30固定在天花板上。选购的支架必须满足以下条件： ●承重至少为10.5kg，厚度建议为2mm∽3mm。 ●必须带有一个定位柱，定位柱用来插入到TE30的定位孔中，支架上的螺钉孔位和定位 柱的直线距离必须为14.5mm，即和TE30底部两个孔位之间的距离相等。 ●支架的螺钉孔为1/4"-20UNC英制螺钉孔位，且支架配套有1/4"-20UNC英制螺钉。 注意： ●固定TE30时，建议使用选购支架所配套的1/4"-20UNC英制螺钉，发货的1/4"-20UNC英制螺钉的螺杆 长可能和自行选购支架不匹配。 ●吊装时，麦克风的网罩必须向背部接口方向旋转30度，直到卡紧为止。其他安装方法请勿旋转麦克风 网罩，否则影响拾音。 其他安装方式 用户可以自行选购三脚架来固定TE30，三角架的承重至少为10.5kg，孔位尺寸和TE30底部孔位尺寸完全相同。
华为网络准入控制及终端安全方案 一、面临挑战 企业网络从有线向无线转型的过程中，为保障网络安全，需实现有线无线一体化准入。而单一的解决方案，不能满足复杂网络环境下的多样化准入控制需求：多用户角色：传统的网络环境下，主要应用对象为企业员工，但在移动办公场景下，应用对象可扩展至访客、领导、VIP会员等多种用户角色，需基于用户角色在访问权限上做区别； 多分支异构：多分支机构中网络架构也会存在差异，如何做统一地接入管理，实现一体化认证，是一项重大的技术挑战； 多终端接入：传统网络主要使用PC连接，随着移动终端的普及，终端的数量及类型也随之增多，用户的体验要求也越来越高，同时也带来了更多安全上的挑战。 二、解决方案 1.华为网络准入控制及终端安全方案概述 宁盾网络准入控制及终端安全方案基于对终端风险以及用户身份的真实性进行双重验证，判断是否准入网络以及获得访问权限，实现接入网络终端及用户身份的双重可信，提升网络安全。 其安全管理逻辑是先对接入内网终端进行合规性检查，并确认接入网络用户身份的真实性，根据终端风险以及用户角色动态赋予访问权限，并和第三方网络审计以及态势感知平台联动，实现内外网上网实名审计以及主动防御。 在此方案中，华为无线WLC开启portal认证，认证服务器指向宁盾认证服务平台，有线部分通过ND ACE结合AM做portal的统一准入，最终实现有线无线的一体化准入控制。
2.身份认证方式 2.1员工场景 ①用户名密码认证，用户名密码可以创建，也可以与AD、LDAP同步帐号信息； ②支持802.1X认证； ③支持802.1x+portal认证； ④支持802.1x+portal+动态码认证。 2.2访客场景 ①短信认证，可设定短信内容模版、短信验证码有效期及长度等； ②微信认证，通过关注微信公众号进行认证连接上网；
华为任职资格体系概述 标签：华为任职资格 要点： 一、任职资格内涵：反映的是从事各类工作的能力。特点： 1、基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。 2、基于工作的合理分类。 二、为什么要建立任职资格体系 1、解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 2、解决现有干部如何进一步职业化的问题 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题 三、怎样建立任职资格体系 1、建立薪酬制度，确定关键绩效指标（CPI） 2、建立职位族：领导（管理）族、专业行政族、营销族、专业技术族 3、每个职位族按照工作内容的复杂程度、所需技能等分成相应的等级 四、任职资格标准的建立方法 1、确定工作单元 2、把工作单元分解为要素 （1）操作规范 （2）必备知识 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。
任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图B），明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点：基于工作的合理分类。因此，任职资格标准既具有针对性，又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）。第二步，就可以进行全面的功能分析，提出问题：“要达到这一主要目标需要进行哪些工作？”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次，而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场，不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的，并根据工作任务的合理分类形成资格领域（HAY称之为职位族）。 一、为什么要建立任职资格体系 每位员工都知道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件，就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚，这样的调动十有八九工作也不会理想，这对员工对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干，在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下，老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念，并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批，激励他们自我上进，又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类，形成各个资格领域，建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明，使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容，掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比，激发自我发展的动力，并为达到个人职业发展目标而不断努力，在达标的过程中不断规范自己的操作，提高自己的技能。 ②解决现有干部如何进一步职业化的问题 “管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同，总经理不可能管理公司的每一位员工，最重要的管理问题就是对管理者的管理，通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作，管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。 华为公司正处于高速发展期，公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关于接班人”一
华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运营 商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多BU（b usiness Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。 2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。 3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
1．远端一路动态图像；本端一路动态图像，一个显示设备； 输出设置：假设显示设备有S端子接口，将显示设备接在Video Out 1（S端子）上，这样在观看远端会场的时候，可以单独显示远端会场，也可以通过画中画或者分屏同时显示本端会场和远端会场；假设显示设备只有莲花头接口，将显示设备接在Monitor（莲花头）上，并且将Monitor的镜像端口设置为Video Out 1（在视频输出设置中设置），这样在观看远端会场的时候，可以单独显示远端会场，也可以通过画中画或者分屏同时显示本端会场和远端会场。 2．远端一路动态图像；本端一路动态图像，两个显示设备； 主要需求是本端的显示设备一个观看远端图像，另外一个监控本地图像。 输出设置：监控本地图像的显示设备接在Video Out 2（莲花头）上；观看远端动态图像的显示设备如果有S端子，就接在Video Out 1上，如果只有莲花头，就接在Monitor上，并且需要将Monitor的镜像端口设置为Video Out 1（在视频输出设置中设置）。 3．远端一路动态图像，一路静态图像（如胶片）；本端一路动态图像，一个显示设备； 输出设置：因为本端只有一个显示设备，如果客户想要在显示设备上同时显示远端的动态和静态图像，需要将本端显示设备接在Video Out 1上，并且关闭其余所有的输出接口。通过本地遥控设置为分屏方式显示。（注：如果本端显示设备只有莲花头接口，需要接在Monitor上，操作方法同“2”） 4．远端一路动态图像，一路静态图像（如胶片）；本端一路动态图像，两个显示设备； 输出设置：本端显示设备一个接在Video Out 1上，用于显示远端动态图像。本端显示设备的另外一个如果只有莲花头接口，将显示设备接在Video Out 2，同时打开Video Out 2，关闭Video Out 3和VGA Out 接口；如果有VGA口，那么将显示设备接在VGA Out接口，同时需要打开VGA Out输出。（注：如果用于输出动态图像的本地显示设备只有莲花头接口，需要接在Monitor上，操作方法同“2”） 5．远端两路动态图像；本端一路动态图像，一个显示设备； 输出设置：本端显示设备接在Video Out 1上，缺省情况显示设备显示远端主流，通过本端遥控设置为分屏，二分屏显示为本端动态图像和远端主流动态图像，三分屏显示为本端动态图像、远端主流动态图像和远端辅流动态图像。（注：如果用于输出动态图像的本地显示设备只有莲花头接口，需要接在Monitor上，操作方法同“2”） 6．远端两路动态图像；本端一路动态图像，两个显示设备； 输出设置：本端显示设备一个接在Video Out 1上，用于显示远端主流动态图像，同时可以分屏显示。本端显示设备的另外一个接在Video Out 2上，只用于显示远端辅流动态图像。（注：如果用于输出动态图像的本地显示设备只有莲花头接口，需要接在Monitor上，操作方法同“2”） 7．远端两路动态图像；本端一路动态图像，三个显示设备； 输出设置：客户希望在本端进行遥控器控制操作的时候，远端看不见操作界面。参考“6”的输出设置，另外可以将第三个显示设备接在Video Out 3上，在视频输出设置中将控制界面的显示设备设置为Video Out 3即可。
DKBA 华为技术有限公司内部技术规范 DKBA 7684-2014.07 终端电源安全测试规范V1.0 2014年xx月xx日发布2014年xx月xx日实施 华为技术有限公司 Huawei Technologies Co., Ltd. 版权所有侵权必究 All rights reserved
修订声明Revision declaration 本规范拟制与解释部门：终端可靠性实验室 本规范的相关系列规范或文件：无 相关国际规范或文件一致性：无 替代或作废的其它规范或文件：无 相关规范或文件的相互关系：无
终端电源安全测试规范V1.0 范围Scope: 本规范为了降低终端电源的市场安全失效率, 降低电源的FFR, 规定了终端电源常规安规测试的要求和测试方法，同时结合电源在市场上的不良安全失效案例,规定了电源非常规安全测试项目及测试方法, 其目的在于根据标准要求，统一测试方法，提高测试结果的准确性和可复现性,最终达到改善电源质量的目的. 简介Brief introduction： 本规范针对终端电源依据安规标准IEC/EN/UL60950-1, GB4943.1, IEC/EN/UL 60065, GB8898 在安规认证、摸底测试过程中，各项测试的目的、方法、结果判定进行统一的规范和指导，其目的在于让相关人员在安规测试业务上形成共识，以确保安规测试方法的正确性，提高测试结果的准确性和可复现性，从而提升工作效率。 关键词Key words： 终端电源、适配器、充电器、安规测试。 引用文件： 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 术语和定义Term&Definition： <对本文所用术语进行说明，要求提供每个术语的英文全名和中文解释。List all Terms in this document, full spelling of the abbreviation and Chinese explanation
华为公司系统的技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。 技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面： 1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。 3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待，面向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 4. 技术重用（CBB）：技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。 5. 跨部门团队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 6. 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 7. 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包
含了一切促进生产力发展的无形因素。第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。第十四条我们追求在一
案例：华为公司绩效管理实践 （注：本案例内容来自张继辰《华为的绩效管理》的提炼，建议看原书） 一、公司背景 华为公司是一家民营科技公司，成立于上世纪80年代末。经过30多年发展， 华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国内民营企业一面旗帜，可以说 华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。那么又是什么支撑着企业的发展呢？ 其HR副总说：“华为公司在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源 管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资 源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励），更为 企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为公司是怎样将卓越的绩效管 理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的
学习和借鉴。 二、中国华为公司企业文化 华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特 征，强调业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀 层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。在传递 这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来进行人才 的选拔与任用。 二、华为的绩效管理 （一）抓绩效考重点 1.华为公司认为，员工工作不主动、不积极，是让管理者最为头疼的事情。 正是因为基层员工缺乏积极主动的精神，态度消极、行动怠慢，难处业绩。只有 科学的绩效管理才能调动员工的工作主动性和积极性，所以管理者一定要抓好绩 效、重视考核。按照西方经济学和管理学的观点，绩效管理是对人性深刻理解和 认同，顺应人性，是绩效管理的最终目的。
2.绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候， 着力点应放在如何改善绩效而不是划清责任上。 3.注意机制的建立，同时绩效管理要坚持引导和激励，通过有效的激励，将 人性光亮一面放大，并真正的展现出来，体现在行动上就是积极性和主动性。关 于这点，华为强调资本主义：（1）认为知识是高科技企业的核心和价值创造的 主导要素；（2）主张给创造价值的知识劳动合理的汇报；（3）主张通过知识的 资本化来实现知识的价值（如全员持股）。 4.关注绩效的牵引和导向作用。华为公司认为牵引员工不是文化中宣传的东 西，而是在绩效评价中体现的东西。与此同时他们认为绩效考核的导向很重要， 其决定员工的行为方式。比如敢说真话即使观点有待商槯的能得到客观的认可， 武断打压的作风能够得到有效控制，一言堂和明哲保身就会淡出历史，信息的质 量就可以得到有效保障；又比如企业如果认为绩效管
华为赛门铁克TSM终端安全管理系统 随着企业和组织网络规模的增大，分支机构、移动办公、访客等增加了网络中的接入点，使存在于各层的网络漏洞成倍的增加，以利益驱动的专业黑客往往锁定企业终端为目标，利用终端中的安全漏洞，获取对重要资源的访问权限，进而对核心业务系统发起攻击，造成数据被窃听或破坏，核心业务中断、恶意代码传播等安全事故，使企业业务和声誉受损。 通过全面端点安全评估和统一配置，华为赛门铁克Secospace TSM （Terminal Security Management，终端安全管理）系统，在端点接入网络前主动进行安全状态评估，建立基于用户角色的网络访问机制，并为不符合安全基线的终端提供系统漏洞修复，从而将病毒屏蔽在网络之外，为企业和组织构建一个完整、简单和易于管理的终端安全环境。 纵深化防御：结合终端层、网络层、应用层形成纵深安全防御体系，为企业和组织构筑完整的网络安全防线——在终端层主动评估终端安全状态，与网络层的安全接入控制设备联动实现基于用户角色的访问控制，并协同应用层的补丁、资产管理，主动阻止和隔离风险，有效增强整网对抗风险的能力。 一体化部署：为应对日益复杂的安全攻击，往往需要部署多家厂商的终端管理产品，而这些解决方案间缺乏关联度，难以一体化运作，造成采购成本昂贵、结构复杂和难以维护。针对企业需要简化IT解决方案的实际需求，TSM系统整合接入控制、强制安全策略遵从、员工行为管理、补丁管理、资产管理和软件分发等于一体，为企业建立一个一体化、完整的终端安全管理体系，有效降低IT部署复杂度，提高成本效益。 全方位保护: 企业内部信息安全管理是以安全法规为基础、安全技术为支撑、业务流程和安全管理为保障的系统工程。TSM系统以安全策略为中心，通过策略检查、接入控制、行为审计和补丁修复建立不断完善的PDCA防护过程，为企业提供全方位内网终端安全管理和保护，持续改进企业安全状况，提升企业信息安全管理水平。 主要功能： ?网络安全接入控制，发现并控制内部员工、外来访客和合作伙伴等对企业网络资源的访问，防止非法用户和不安全的终端接入内网，并根据用户身份授权访问指定的内网资源； ?终端安全基线管理，集中配置终端的安全基线，全面评估终端的安全状态，对不符合安全基线的终端进行隔离、修复，提高终端的安全防护水平，保证企业整网的安全； ?用户行为管理，审计并控制终端用户违法企业管理制度的行为，如非法外联、计算机外设、网络访问行为等，防止计算机和网络资源的滥用和恶意破话，规范终端用户使用IT资源的行为，提高企 业整网的可用性和效率； ?补丁和软件分发，提供智能、高效的补丁和软件分发功能，准确的评估系统漏洞，在最大限度降低网络带宽占用率的同时，帮助及时终端更新补丁，消除终端的安全漏洞； ?企业资产安全审计，动态收集企业软、硬件资产信息，跟踪企业资产变更，帮助管理员全面了解 终端资产状况，提供企业整网的IT管理水平。
华为公司职位类别划分(修订稿) 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。 第二部分华为公司职位类别划分 一、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、专业族 （一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹
华为安全管理中心解决方案 随着网络技术的快速发展和信息化进程的日渐深入，计算机网络已成为企业高效运营的重要支撑。工作效率的提高、企业信誉的提升、利润来源的拓展都依赖于稳定、高效、安全的网络环境。与此同时，各种网络攻击技术也变得越来越先进、越来越普及化，企业的网络系统面临着随时被攻击的危险，经常遭受不同程度的入侵和破坏，严重干扰了企业网络的正常运行。日益严峻的安全威胁迫使企业不得不加强对网络系统的安全防护，不断追求多层次、立体化的安全防御体系，逐步引入了防病毒、防火墙、IDS、VPN、AAA等大量异构的单点安全防御技术。然而，现有网络安全防御体系还是以孤立的单点防御为主，彼此间缺乏有效的协作，从而形成了一个个的安全“孤岛”，使得网络安全不得不面对新的挑战。 策略部署的挑战 立体化的安全防御体系缺乏统一的安全策略管理平台，使得网络管理人员无法全面掌握和控制网络的整体安全策略和安全状态，造成策略部署和管理上的困难，难以在全网统一实施企业安全策略，容易产生安全“缝隙”和“三不管”的灰色地带。 事件分析的挑战 多层次的安全防御体系产生的海量安全事件无法人为管理，各安全部件(如IDS、FW)本身的局限性造成的误报和漏报，容易导致重要的信息被淹没、真正的攻击被忽视。由于缺乏对整网安全状态和被保护对象的了解，现有的安全防御体系没有将资产或业务的价值体现到安全策略中，难以对安全事件的原因做深入的关联分析，无法从海量的安全事件中判断攻击有效性、区分防御重点。 风险响应的挑战 孤立的安全防御体系中，安全防护、安全检测、安全响应没有形成高效的闭环，各安全子系统的响应手段单一，安全部件、网络设备、用户终端和管理员之间缺乏协同与联动，导致企业网络对安全事件的响应能力低下，难以做到及时、准确的整体防御。 现有安全防御体系面临的问题不是单一的安全部件能够独立解决的。网络信息安全的“木桶原则”表明：一个木桶能装多少水不仅取决于短木板的长度，也取决于木板间的紧密程度；一个网络的安全不仅依赖于单个安全部件的能力，也依赖于各安全部件之间的紧密协作。因此，通过全面、集中的安全管理，智能、综合的事件分析，动态、广泛的协同响应，将不同领域的安全部件融合成一个无缝的安全体系，成为下一代整网安全解决方案的发展趋势。在此背景下，华为3Com计划推出安全管理中心解决方案，以开放的安全管理平台为框架，将安全体系中各层次的安全产品、网络设备、网络服务、用户终端等纳入一个紧密的统一管理平台中，通过安全策略的集中部署、安全事件的深度感知与关联分析以及安全部件的协同响应，在现有安全设施的基础上构建一个协同安全防御体系，大幅度提高企业网络的整体安全防御能力。华为3Com安全管理中心由策略管理、事件采集、分析决策、协同响应四个组件构成，与网络中的安全产品、网络设备、网络服务、用户终端等独立功能部件通过各种信息交互接口形成一个完整的协同防御体系。 基于安全管理中心的协同防御体系 华为3Com安全管理中心旨在集中部署网络安全保护策略，简化对安全部件的管理，确保网络安全策略的统一；广泛采集与分析来自于计算机、网络、存储、安全等设施的告警事件，通过关联来自于不同地点、不同层次、不同类型的安全事件，发现真正的安全风险，提高安全报警的信噪比；准确的、实时的评估当前的网络安全态势和风险，并根据预先制定的策略做出快速响应。其基本功能包括： 安全策略的集中部署 网络中的安全部件涉及身份安全、终端安全、设备安全、连接安全、网络安全等各个层面，对应的安全防护技术包括AAA、防病毒、漏洞检测、防火墙、VPN、IDS等不同层次的防
1 设备使用简要说明 一、终端平面图 1、前面版示意图1 编号名称功能 1 OLED 显示面板用于显示IP地址、会场号码、启动过程、升级状态、休眠状态和异常状态。 2 告警指示灯用于指示故障状态。 3 状态指示灯用于指示运行、休眠等状态。
2、TE40后面板示意图2 表1 接口说明 接口种类编号接口说明功能2
表1 接口说明 接口种类编号接口说明功能 音频输入接 口 1麦克风输入接口，XLR接口。连接卡侬接头麦克风。 2RCA接口，即莲花插头。L、R分别表示左、右声道。用于连接计算机、手机等声音输入源，接收声音。 5阵列麦克风接口。用于连接阵列麦克风（如VPM220）。 音频输出接口3RCA接口，即莲花插头。 ?SPDIF可以选择为左声道，也可以作为SPDIF音频输 出接口。 ?R表示右声道。 作为Line 1口，连接外置扬声器，作为预留音频输出口， 同时可作为SPDIF音频输出使用。 4RCA接口，即莲花插头。 L和R分别表示左、右声道。 作为Line 2口，连接外置扬声器，输出视频会场的声音。 视频输出接6VGA接口，支持VGA/YPbPr输出。第3路输出，作为预留的演示图像输出接口。 3
表1 接口说明 接口种类编号接口说明功能 口 7HDMI高清视频输出接口，最高支持1080p60分辨率。第2路输出，默认为会场演示图像输出接口，显示远端会场 的图像。 8HDMI高清视频输出接口，最高支持1080p60分辨率。第1路输出，默认为会场主视频输出接口，用于显示本地会 场的图像。 9摄像机接口，该接口是双层接口。高清输入接口。 视频输入接 口 10VGA接口，支持VGA/YPbPr输入。 11HDMI高清视频输入接口。最高支持1080p60分辨率。 其他接口12USB接口，支持2路USB。用于外接USB设备，如移动硬盘、U盘或者数据卡等设备13COM双模式串行通信接口。该接口可用于连接摄像机控制线，也可以用于故障诊断与维 4
华为TSM终端安全管理系统 综述 随着企业和组织网络规模的增大，分支机构、移动办公、访客等增加了网络中的接入点，使存在于各层的网络漏洞成倍的增加，以利益驱动的专业黑客往往锁定企业终端为目标，利用终端中的安全漏洞，获取对重要资源的访问权限，进而对核心业务系统发起攻击，造成数据被窃听或破坏，核心业务中断、恶意代码传播等安全事故，使企业业务和声誉受损。 通过全面端点安全评估和统一配置，华为Secospace TSM （Terminal Security Management，终端安全管理）系统，在端点接入网络前主动进行安全状态评估，建立基于用户角色的网络访问机制，并为不符合安全基线的终端提供系统漏洞修复，从而将病毒屏蔽在网络之外，为企业和组织构建一个完整、简单和易于管理的终端安全环境。 纵深化防御：结合终端层、网络层、应用层形成纵深安全防御体系，为企业和组织构筑完整的网络安全防线——在终端层主动评估终端安全状态，与网络层的安全接入控制设备联动实现基于用户角色的访问控制，并协同应用层的补丁、资产管理，主动阻止和隔离风险，有效增强整网对抗风险的能力。 一体化部署：为应对日益复杂的安全攻击，往往需要部署多家厂商的终端管理产品，而这些解决方案间缺乏关联度，难以一体化运作，造成采购成本昂贵、结构复杂和难以维护。针对企业需要简化IT解决方案的实际需求，TSM系统整合接入控制、强制安全策略遵从、员工行为管理、补丁管理、资产管理和软件分发等于一体，为企业建立一个一体化、完整的终端安全管理体系，有效降低IT部署复杂度，提高成本效益。 全方位保护: 企业内部信息安全管理是以安全法规为基础、安全技术为支撑、业务流程和安全管理为保障的系统工程。TSM系统以安全策略为中心，通过策略检查、接入控制、行为审计和补丁修复建立不断完善的PDCA防护过程，为企业提供全方位内网终端安全管理和保护，持续改进企业安全状况，提升企业信息安全管理水平。 主要功能： ?网络安全接入控制，发现并控制内部员工、外来访客和合作伙伴等对企业网络资源的访问，防止非法用户和不安全的终端接入内网，并根据用户身份授权访问指定的内网资源； ?终端安全基线管理，集中配置终端的安全基线，全面评估终端的安全状态，对不符合安全基线的终端进行隔离、修复，提高终端的安全防护水平，保证企业整网的安全； ?用户行为管理，审计并控制终端用户违法企业管理制度的行为，如非法外联、计算机外设、网络访问行为等，防止计算机和网络资源的滥用和恶意破话，规范终端用户使用IT资
华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系?二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责：?ＨRMＣ负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EＭT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部?３、人力资源管理委员会的运作：?会议频度:每季度一次，可根据需要召开特别会议?三、人力资源管理部工作职责? 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。?２.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。? 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。? 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力， 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养促进公司可持续发展。? 和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。?６.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7．根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及
华为网络准入控制及终端安全方案4 华为网络准入控制及终端安全方案 一、面临挑战 企业网络从有线向无线转型的过程中，为保障网络安全，需实现有线无线一体化准入。而单一的解决方案，不能满足复杂网络环境下的多样化准入控制需求：多用户角色：传统的网络环境下，主要应用对象为企业员工，但在移动办公场景下，应用对象可扩展至访客、领导、VIP会员等多种用户角色，需基于用户角色在访问权限上做区别； 多分支异构：多分支机构中网络架构也会存在差异，如何做统一地接入管理，实现一体化认证，是一项重大的技术挑战； 多终端接入：传统网络主要使用PC连接，随着移动终端的普及，终端的数量及类型也随之增多，用户的体验要求也越来越高，同时也带来了更多安全上的挑战。 二、解决方案 1.华为网络准入控制及终端安全方案概述 宁盾网络准入控制及终端安全方案基于对终端风险以及用户身份的真实性进行双重验证，判断是否准入网络以及获得访问权限，实现接入网络终端及用户身份的双重可信，提升网络安全。 其安全管理逻辑是先对接入内网终端进行合规性检查，并确认接入网络用户身份的真实性，根据终端风险以及用户角色动态
赋予访问权限，并和第三方网络审计以及态势感知平台联动，实现内外网上网实名审计以及主动防御。 在此方案中，华为无线WLC开启portal认证，认证服务器指向宁盾认证服务平台，有线部分通过ND ACE结合AM做portal的统一准入，最终实现有线无线的一体化准入控制。 2.身份认证方式 2.1员工场景 ①用户名密码认证，用户名密码可以创建，也可以与AD、LDAP同步帐号信息； ②支持802.1X认证； ③支持802.1x+portal认证； ④支持802.1x+portal+动态码认证。 2.2访客场景 ①短信认证，可设定短信内容模版、短信验证码有效期及长度等； ②微信认证，通过关注微信公众号进行认证连接上网； ③支持二次无感知认证，可设定有效期，超过有效期的访客须通过其他认证方式登录； ④支持协助扫码认证，快速授权上网，实现访客与被访人之间可追溯；