“办公室5S管理”评比方案
一、“办公室5S”稽查小组
组长：高华清
执行组长：章成辉
稽查小组成员：程鹏李凤明黄清香叶军华
二、评比方法
（一）检查频次及方式
每周四下午2点进行稽查，不定时举行“办公室5S管理”考试，由组长确定具体时间。平均分在2.5及以上即为合格。
（二）检评方法
1.各个人区域严格按照《办公室5S管理标准》执行。
2.检查时成员按《办公室5S点检标准》进行稽查，并将不足之处点检出来。
3.各成员对每个办公区域现场不足之处进行记录后，现场打分并填写在《现场点检
记分表》中。
4.将点检结果下发给不合格的个人办公区域，并通知改进，如当月点检累计两次不
合格者，从当月工资中负激励50元，以此类推，三次则负激励100元；四次则负激励150元；达5次者负激励200元，并取消年度和月度优秀员工或优秀干部的评选资格。
5.每次点检结果将纳入年度，季度，月度优秀员工或优秀干部的评比及年底绩效考
核。
（三）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对现场进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交组长统一组织汇总处理，及时将点检结果下发给不合格的个人区域，并督促改进。
（四）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各区域最后得分为各区域所有被点检项目平均值之和，在取平均值。
3.最后得分小数点后保留一位有效数字。
4.保持公平、公开、公正的作风。
三、办公现场5S点检标准
办公现场5S点检标准1
办公现场5S点检标准2