企业一套表试点软件网上直报软件使用手册
编制单位：国家统计局数据管理中心
2011年6月
目录
第1章登录系统 (1)
1.1登录系统 (1)
1.2CA认证环境登录 (2)
1.2.1证书申请 (2)
1.2.2登录CA系统 (11)
1.3子用户管理 (11)
第2章报表报送 (15)
2.1报表选择 (15)
2.2报表录入 (17)
2.2.1 数据表的录入 (17)
2.2.1.1 清空数据 (18)
2.2.1.2 审核 (19)
2.2.1.3 上报 (21)
2.2.1.4 关闭 (23)
2.2.2 子调查对象表的录入 (24)
2.2.3 子调查对象表数据表的录入 (25)
2.2.4套表录入 (26)
2.3报表审核 (27)
第3章数据查询 (29)
3.1报表选择 (29)
3.2打印预览 (30)
第4章打印空表 (37)
第5章消息管理 (39)
5.1发送新消息 (39)
5.2已接收消息 (42)
5.3已发送消息 (45)
第6章填表说明 (47)
第7章辅助功能 (48)
7.1密码设置 (48)
7.2返回首页 (49)
7.3注销 (50)
第8章 ADMIN用户系统管理 (52)
8.1密码设置 (52)
8.2在线用户列表 (52)
8.2.1查询用户 (53)
8.2.2踢出用户 (57)
8.3文档管理 (58)
8.3.1添加 (58)
8.3.2已发布/未发布 (60)
8.3.3修改 (61)
8.3.4删除 (63)
8.4联系电话管理 (63)
8.4.1添加专业 (64)
8.4.2已发布/未发布 (65)
8.4.3修改 (67)
8.4.4删除 (68)
8.5系统设置 (68)
8.6版本信息 (70)
8.7返回首页 (70)
8.8注销 (71)
附录 (73)
最低运行环境要求 (73)
第1章登录系统
1.1登录系统
注意事项：企业登录的用户名和密码，必须在数据处理软件中的“调查对象管理-直报用户管理”模块中进行创建，然后企业才能使用创建的用户名和密码进行登录。
用户在登录页面输入用户名、密码和验证码后，按回车或者点击“登录”进行登录；登录页面如图1.1-1所示：
图1.1-1
点击“登录”按钮时，校验登录名、密码或验证码，如果有一项为空或错误，则提示错误，不能登录，若输入用户名密码错误，则如下图所示：
图1.1-2
若输入验证码错误，则如下图所示：
图1.1-3
点击返回则返回到系统登录页面。
如果用户验证码辨别不清，则可以点击“刷新验证码”，系统将更新验证码，方便用户登录。
用户登录后，系统检查用户名和密码是否相同，相同则提示用户需要修改密码。如图1.1-4所示：
图1.1-4
系统提供“记住用户名”功能，选中此功能，将记录当前登录用户名，下次打开页面时，将自动调出前一次登录时使用的用户名。
1.2 CA认证环境登录
如果系统中只配置了申请证书地址、登录验证地址，则用户登录需要进行CA认证，只有认证通过才能登录。
1.2.1证书申请
如果浏览器没有下载过证书，首次登录，需要下载证书，登录界面如下：
图1.2-1
点击“申请证书”链接，进入申请证书页面，如下图所示：
图1.2-2
首次进入应用系统CA的计算机需先下载根证书，点击“下载根证书”链接，弹出文件下载页面，如图1.2-3所示：
图1.2-3
点击“保存”将文件下载下来。然后鼠标选中该文件单击鼠标左键，如下图所示：
图1.2-4
选中“安装证书”，弹出证书导入向导，如下图所示：
图1.2-5
点击“下一步”，如下图所示：
图1.2-6
选择默认选项，点击“下一步”，如下图所示：
图1.2-7
点击“完成”，显示“导入成功”，如下图所示：
图1.2-8
根证书下载安装成功后，回到申请证书页面，在“用户名”、“口令”中输入用户名、密码，（用户名、密码由CA认证公司提供）如下图所示：
图1.2-9
输入用户名、密码点击“确定”，进入证书下载页面，如下图所示：
图1.2-10
点击“证书下载”，进入“证书下载安装”页面，页面证书显示序列号、证书密码，如下图所示：
图1.2-11
点击“证书下载”，弹出文件下载页面，如图1.2-12所示：
图1.2-12
点击“保存”将文件下载下来。然后鼠标选中该文件单击鼠标左键，如下图
所示：
图1.2-13
选中“安装PFX”，弹出证书导入向导，如下图所示：
图1.2-14
点击“下一步”，如下图所示：
图1.2-15
点击“浏览”，选择安装路径，然后点击“下一步”，如下图所示：
图1.2-15
输入密码（在证书下载安装页面有显示），点击下一步，进入证书存储页面，如下图所示：
图1.2-16
选中默认选项，点击“下一步”，如下图所示：
图1.2-17
点击“完成”，显示“导入成功”，如下图所示：
图1.2-18
点击“确定”，“导入成功”页面关闭，至此证书下载完成。
1.2.2登录CA系统
登录界面，输入用户名、密码、验证码，系统弹出选择证书页面，选择之前安装好的证书，即可登录到系统。
1.3子用户管理
外网主用户可点击菜单条“子用户管理”，进入子用户管理页面，如图 1.3-1 所示。外网主用户可以进行新增、删除、修改子用户等操作。
图1.3-1
点击“新增”按钮，弹出新增子用户页面，其中子用户名格式为主用户名+“-”+后缀名，只有后缀名是可以录入的，主用户名+“-”是默认在子用户名中的，不能修改，如图1.3-2所示。
图1.3-2
填入用户名、密码、密码确认后，点击“确定”，系统会先判断用户输入的密码与密码确认是否一致，如果不一致，系统会提示：密码必需与密码确认一致，如下图所示：
图1.3-3
如果两者一致，点击“确定”，系统提示“添加子用户成功”，如图 1.3-4所示：
图1.3-4
点击“关闭”后，“新增子用户页面”关闭，子用户管理页面，可以看到子用户列表，新增加的子用户显示在子用户列表中，如图 1.3-5 所示。此时可以对该用户进行修改、删除、分配报表等操作。其中“修改”只允许修改该子用户的密码。
图1.3-5
点击“修改”，进入“修改子用户”页面，修改用户信息时用户名不能修改，
只能修改密码，如下图所示：
修改密码以后，点击确定，系统提示：修改子用户成功，如下图所示：
图1.3-7
外网主用户可对每一子用户分配报表，报表范围限于主用户可填的报表（主用户免报的报表不可分配），点击“分配”按钮进入分配报表页面，如图 1.3-8 所示。报表列表在某制度下如有勾选，则是该子用户已经被分配的报表，可重新选择分配报表；
图1.3-8
选取部分表（或点击“全选”），再点击“确定”即可给该子用户分配好报表，系统提示“子用户关联报表设置成功”，如图 1.3-9 所示：
图1.3-9
点击“取消”则可以取消现有选择。
子用户登录系统后，和主用户具有相同的操作功能，但不具备子用户管理模块功能。子用户录入数据并上报后，但该数据的报送者仍然是主用户，子用户的所有操作行为在内网管理上都视为主用户操作。
第2章报表报送
2.1报表选择
按照用户拥有的报表填报权限，列出可以填报的专业报表，如图2.1-1所示：
图2.1-1
报表列表信息包括表号、表名、报告期别、报告期、报送开始时间、报送截止时间、报送与审核状态，如图2.1-2所示：
图2.1-2
直报用户可填报的报表包括报送期内的报表（非免报）、补报的报表、审核反馈修改报表列表；
报表列表按照表号升序排列，报告期别使用报表的调查频率属性，报表报告期显示可填报的期别，报送与审核状态包括报送单位标识、报送状态、审核状态。如果某报表填报多条数据，报送与审核状态多行显示。
点击报送与审核状态进入对应报表数据录入或查看界面。
报送与审核状态页面展示规则如下：
报送与审核状态为“未填报”，进入数据录入界面
报送与审核状态为“已上报”，进入数据录入界面
报送与审核状态为“审核未通过”，进入数据录入界面
报送与审核状态为“审核通过”，进入数据录入界面
2.2报表录入
2.2.1 数据表的录入
点击要报送报表的报送与审核状态，进入该表的录入界面，如图2.2-1所示：
图2.2-1
报表录入页面包括：清空数据、审核、上报、关闭按钮，下面对各按钮功能分别做出说明。
注：在录入过程中，录入界面提供浮动窗口方式显示当前录入项的上期、去年同期数据，如果录入项是数值型，显示当前焦点所在录入项的上期、去年同期和环比（与上期比增长或减少百分数）、同比（与去年同期比增长或减少百分数）数据，如图 2.2-2 所示：
《企业内部控制手册》 项目说明书
一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。 为了进一步全面落实科学发展观，加强内部控制，公司各级管理部门从保护经济资源的安全完整出发，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为、控制经济活动，利用××内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、完整的、有效的、以财务控制为核心、以风险控制为导向的内部控制体系。 二、内部控制的组织形式 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，未来××组织形式中应包括（含建议成份）： （1）董事会 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 （2）审计委员会
审计委员会是董事会下设的专业委员会。内部控制建立与实施对审计委员会的人员构成、议事规则、报告机制等均有重要影响，要求审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。审计委员会在内部控制中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。 （3）监事会 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 （4）经理层 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括：贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对他们控制风险的措施及效果进行督导和核查等。 （5）内部控制部门 企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工
一、前言 1 编制《内部控制手册》背景 为规范中国石油化工股份有限公司（以下简称“股 份公司”）管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中 华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》 以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对 上市公司监管要求，股份公司特制定《内部控制手 册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制依据。 完整内部控制体系和完善内部控制制度，是约束、规 范企业管理行为准则，是减少风险重大措施。实施内 部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有 利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况 真实、可靠。其必要性表现为： 一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经 营机制转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改 善企业财务状况。 二是贯彻我国有关法律法规，遵循美国《萨班斯-奥 克斯利法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计 信息质量。
三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日 趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化进 程加速，股份公司所面临风险也逐渐加大。建立健全 有效内部控制制度，是防范风险、提高经营管理效率 和效果重要措施。 四是建立统一规范内部控制制度，使股份公司各项规 章制度成为系统性、可操作性和包容性很强内部管理 制度，更为有效地体现股份公司管理理念。 2 《内部控制手册》遵循基本原则 2.1 合规性原则 合规性是指企业内部控制制度必须符合国家法律、 法规和政策；符合股份公司上市地（上海、香港、 纽约、伦敦）证券监管机构有关上市公司法律、法 规和要求。 2.2 全面性与系统性原则 《内部控制手册》涉及股份公司经营活动各个方面， 其内部监督和控制贯穿于经营管理活动全过程并涉 及全体员工。股份公司每一个员工既是内部控制主 体，又是内部控制客体；既要对其负责作业实施控
中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程
目录 业务流程
1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正， 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求，未遵循有关法律法规，导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。
四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时，由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书，并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的，编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核，然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后，按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目，则按规定必须由相关政府部门进行公开招标，相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准，但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目，招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格，否则应委托招标公司完成招标工作，被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。
一、前言 1 编制《部控制手册》的背景 为规中国石油化工股份（以下简称“股份公司”）的 管理，贯彻《中华人民国公司法》、《中华人民国证 券法》、《中华人民国会计法》以及其他有关法律、 法规，满足国外资本市场对上市公司的监管要求， 股份公司特制定《部控制手册》，作为建立、执行、 评价及验证部控制的依据。 完整的部控制体系和完善的部控制制度，是约束、规 企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施 部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有 利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况 真实、可靠。其必要性表现为： 一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经 营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩， 改善企业财务状况。 二是贯彻我国有关法律法规，遵循美国《萨班斯-奥 克斯利法案》等国外资本市场监管需求，提高会计信 息质量。
三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日 趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的 进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。建立 健全有效的部控制制度，是防风险、提高经营管理效 率和效果的重要措施。 四是建立统一规的部控制制度，使股份公司各项规章 制度成为系统性、可操作性和包容性很强的部管理制 度，更为有效地体现股份公司管理理念。 2 《部控制手册》遵循的基本原则 2.1 合规性原则 合规性是指企业部控制制度必须符合国家的法律、 法规和政策；符合股份公司上市地（、、纽约、伦敦） 证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。 2.2 全面性与系统性原则 《部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面， 其部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉 及全体员工。股份公司的每一个员工既是部控制的 主体，又是部控制的客体；既要对其负责的作业实 施控制，又要受到其他人员或制度的监督与制约。
企业内部控制细则手册 Last revised by LE LE in 2021
Xxxxx股份有限公司 内 部 控 制 制 度 河南国研投资有限公司 二 0 年月
目录
第一章内部控制的基础 第一节总则 第一条为了加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。 第二条内部控制是指经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第三条建立健全内部控制制度，应当达到以下目标： （一）建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学。 （二）保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。 （三）建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制。 （四）保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行。 （五）保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失。 （六）保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定。 （七）防止、发现和纠正错误与舞弊，保证帐面资产与实物资产核对相符。
上市公司 《企业内部控制手册》 项目说明书 北京
一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。 为了进一步全面落实科学发展观，加强内部控制，公司各级管理部门从保护经济资源的安全完整出发，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为、控制经济活动，利用××内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、完整的、有效的、以财务控制为核心、以风险控制为导向的内部控制体系。 二、内部控制的组织形式 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，未来××组织形式中应包括（含建议成份）： （1）董事会 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 （2）审计委员会
审计委员会是董事会下设的专业委员会。内部控制建立与实施对审计委员会的人员构成、议事规则、报告机制等均有重要影响，要求审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。审计委员会在内部控制中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。 （3）监事会 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 （4）经理层 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括：贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对他们控制风险的措施及效果进行督导和核查等。 （5）内部控制部门 企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工
XX股份有限公司集团总部内部控制手册 2018.08
目录 1.1发展战略 (4) 2.1治理结构 (14) 2.2组织架构 (34) 2.3 制度建设 (39) 2.4分子公司管控 (46) 2.5职务授权及代理人制度 (53) 3.1社会责任 (59) 4.1企业文化 (69) 5.1员工招聘与配置 (78) 5.2员工培训 (91) 5.3薪酬管理 (108) 5.4绩效考核 (122) 5.5员工管理 (130) 5.6岗位调动与离职 (144) 6.1全面预算管理 (157) 1.1 概述 (157) 6.2经营计划 (174) 7.1银行账户及存款管理 (186) 7.2现金管理 (198) 7.2票据管理 (212) 8.1重大投资 (223) 8.2工程项目投资 (237) 8.3融资管理 (260) 8.4募集资金使用管理 (271) 9.1抵押担保 (283) 10.1关联交易 (296) 11.1会计核算 (313) 11.2 财务报告与分析 (323) 12.1信息披露 (341) 12.2企业内部信息沟通 (349) 13.1市场管理 (358) 13.2销售预测管理 (369) 13.2订单与合同管理 (376) 13.4客户开发 (391) 13.5产品管理 (396) 13.6信用管理 (406)
13.7售后管理 (417) 13.8价格管理 (432) 13.9 应收款管理管理 (440) 13.10 出口管理 (450) 13.11仓储运输 (455) 14.1供应商管理 (459) 14.2招投标管理 (470) 14.3设备采购管理 (479) 14.4备品备件采购管理 (490) 14.5原材料采购 (501) 14.6危化品采购 (511) 14.7业务外包 (521) 14.8应付款管理 (527) 14.9采购定价 (535) 14.10进口管理 (540) 15.1研发项目 (545) 15.2专利管理 (557) 16.1EHS管理 (565) 16.2生产流程管理 (578) 17.1原材料管理 (592) 17.2存货管理 (603) 17.2固定资产管理 (615) 17.3危化品管理 (630) 17.4废弃物资处置 (642) 17.5无形资产管理 (651) 18.1档案管理 (659) 18.2印章管理 (670) 19.1合同管理 (679) 19.2法律纠纷 (690) 20.1信息系统开发 (697) 20.2信息系统运行、维护、安全管理 (708) 21.1外包物流管理 (723) 21.2内部物流管理 (731) 22.1审计监察 (738) 22.2内控监察 (746) 23.1自然灾害 (753) 23.2突发公共事件 (761)
企业内部控制流程手册 编著2目录第1 章企业内部控制流程—资金1、1 资金与授权批准控制 1、1、1 资金支付业务流程 1、1、2 资金授权审批流程 1、2 现金和银行存款控制 1、2、1 借出款项审批流程 1、2、2 银行账户核对流程 第2 章企业内部控制流程—采购 2、1、请购审批与预算控制 2、1、1 请购审批业务流程 2、1、2 采购预算业务流程 2、2 采购与采购验收控制 2、2、1 采购业务招标流程 2、2、2 供应商的评选流程 第3 章企业内部控制流程—存货 3、1 存货与授权批准控制 3、1、1 存货采购请购流程 3、1、2 存货采购管理流程 3、2 存货验收与保管控制 3、2、1 外购存货验收流程
3、2、2 存货存放管理流程 第4 章企业内部控制流程—销售 4、1 销售与授权审批控制 4、1、1 销售业务审批流程 4、1、2 销售定价业务流程 4、2 销售发货与合同控制 4、2、1 销售发货业务流程 4、2、2 赊销业务管控流程 第5 章企业内部控制流程—工程项目5、1 工程项目与授权批准控制 5、1、1 工程项目业务流程 5、1、2 工程项目审批流程 5、2 工程项目评价与发包控制 5、2、1 项目评价分析流程 5、2、2 项目发包控制流程 第6 章企业内部控制流程—固定资产6、1 资产管理与审批控制 6、1、1 固定资产管理流程 6、1、2 固定资产计提折旧审批流程 6、2 资产取得与验收控制 6、2、1 固定资产请购流程3 6、2、2 固定资产租赁流程
第7 章企业内部控制流程—无形资产 7、1 无形资产审批与业务控制 7、1、1 外购资产请购审批流程 7、1、2 无形资产业务流程 7、2 资产取得与验收控制 7、2、1 无形资产投资预算流程 7、2、2 无形资产交付验收流程 第8 章企业内部控制流程—长期股权投资8、1 长期股权管理与审批控制 8、1、1 长期股权投资管理流程 8、1、2 投资项目减值准备审批流程 8、2 投资分析与决策控制 8、2、1 投资评估分析流程 8、2、2 投资决策审批流程 第9 章企业内部控制流程—筹资 9、1 筹资与授权审批控制 9、1、1 筹资业务管理流程 9、1、2 筹资授权批准流程 9、2 筹资决策与审批控制 9、2、1 筹资决策管理流程 9、2、2 重大筹资方案审批流程
《企业内部控制流程手册》 企业内部控制流程手册 1 目录 第1章企业资金与授权批准控 制 ................................................................. .................................... 1(1(1 资金支付业务流 程 ..................................................................... ...................... 1(1(2 资金授权审批流 程 ..................................................................... ...................... 1(2 现金和银行存款控 制 ..................................................................... ................................ 1(2(1 借出款项审批流 程 ..................................................................... ...................... 1(2(2 银行账户核对流 程 ..................................................................... ......................
第一部分导言 一、本手册编制说明 深圳市华为技术有限公司（以下简称“本公司”）成立于一九八八年，现有员工5000多人，其中85%以上员工拥有大学学历，60%以上员工为硕士、博士、高级技术管理人员。公司目前主要产品有：大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH(同步数字系列产品)光传输系统、无线接入系统、图象多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等。 为适应本公司高速发展的需要、提高经营管理水平，先后引入与运用了MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）的管理模式和ISO900质量管理与质量保证体系。 随着本公司内、外部环境的不断变化，内部会计控制在管理中的作用更显重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度（以下简称“本制度”）的制定也就成为了必然。 1．制定内部会计控制制度的原理 为了使控制工作发挥有效的作用，在制定本制度时遵循了以下一些基本的原理。 1-1 组织适宜性原理 组织适宜性原理：若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有助于纠正脱离计划的偏差。控制反映组织结构的类型。组织结构是对组织内各个成员担任什么职务的一种规
定，也是明确执行计划和纠正偏差职责的依据。 1-2 控制关键点原理 控制关键点原理：为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的因素（关键点）。 我们要求一个主管人员将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上，而不应随时注意计划执行情况的每一个细节。因为控制住了关键点，也就控制住了全局。． 1-3 例外原理 例外原理：主管人员应注意一些重要的例外偏差，也就是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况，从而实现高效率的控制。 例外原理必须与控制关键点原理相结合，即应把注意力集中在关键点的例外情况上。 1-4 控制趋势原理 控制趋势原理：控制全局的主管人员应着重注意现状所预示的趋势，而不是现状本身。 控制变化的趋势比仅仅改善现状重要得多。趋势是多种复杂因素综合作用的结果，是在一段较长的时期内逐渐形成的，并对管理工作成效起着长期的制约作用。趋势往往容易被现象所掩盖，它不易觉察，也不易控制和扭转。不能当趋势可以明显的描绘成一条曲线，或是可以描述为某种数学模型时再进行控制，关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就进行控制。 1-5 反映计划要求原理 反映计划要求原理：控制是实现计划的保证，控制的目的之一是为了实现计划，计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。 每一项计划和每一种工作都各有其特点，对于其控制标准的确定，控制关键点和主要参数的选择所需信息的种类和收集的方式，评定工作成效的方法等，都必须根据不同计划的特殊要求和具体情况来确定。 2．内部会计控制制度类型的选择 内部会计控制制度分为以下不同类型： 2-1 反馈控制 反馈控制是指根据某项工作的实际业绩与标准进行比较，确定偏差，分析造成．偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而达到控制的目的。反馈控制系统的工作原理如下图所示： 输入 计量
第十八号信息系统 第一章信息系统的开发管理 一、业务目标 ?确保信息系统的建设过程符合国家法律、法规及企业内部管理制度的要求。?合理规划企业信息系统建设，促进企业战略目标的实现。 ?严格控制信息系统项目实施过程，保证系统建设质量。 二、业务风险 ?信息系统的建设与运行违反国家法律、法规和监管机构的要求，可能使企业遭受外部处罚。 ?信息系统发展缺少合理的规划或者落实不到位，无法确保企业全面战略目标的实现。 三、业务范围 该子流程主要描述了XXXXXXX股份有限公司信息系统管理的相关工作流程，主要包括：项目立项审批，项目合同签订，项目实施管理，项目验收管理等。 四、业务流程描述 1、项目立项 公司各单位按照企业信息化建设规划，根据本单位业务管理需要，在每年12月31日前提出企业信息化应用系统建设项目申请，编制应用系统项目申报材料，提交对口业务部门和信息中心。项目申报材料的具体要求请参考《XXXXXXX信息化应用系统需求管理制度》。 信息中心按照《XXXXXXX信息化建设管理制度》规定的职责分工，将需求方案分送各相关业务部门进行业务审核。信息中心负责项目申报材料的技术审核。 业务需求牵头部门、信息中心按照分工完成业务审核和技术审核后，报信息化工作领导小组审定。 信息中心负责将审核项目进行汇总，对重大项目组织专家论证，编制年度项目计划，经信息化办公室审核，报信息化领导小组审批。
信息中心根据信息化领导小组审定的年度项目计划，按照部门预算管理要求，汇总编制年度公司信息化经费预算及建设项目经费预算，报分管副总、总经理审批，并将批复结果以书面形式通知集团内相关单位。 未经信息化领导小组批准的建设项目，不得自行筹集经费建设。 2、项目实施过程管理 经信息化领导小组批准的建设项目，由信息中心确认开发商或供应商，并根据《XXXXXXX信息化建设项目合同管理制度》签订项目合同。 信息中心会同对口业务部门确认详细的业务功能需求和业务流程，确认开发任务，合理配置开发资源。 信息中心组织部内相关单位和项目开发单位有关人员成立系统开发小组，负责组织和管理软件开发工作。 信息中心负责对系统开发全过程进行跟踪管理；负责建立进度控制、质量控制、风险控制机制，约束开发单位按期保质完成工作计划、规避项目风险。项目实施过程的管理要求详见《XXXXXXX信息化应用系统组织实施管理制度》。 信息中心组织项目需求单位、项目开发单位组成系统测试小组，负责系统测试的各项工作。 各项测试工作完成后，信息中心负责完成信息系统的正式上线工作。 系统使用的对口业务部门负责编制系统的业务指导操作手册，信息中心负责提供技术支持。 3、项目验收 项目开发单位在项目完成后1个月内，向信息中心提出项目竣工验收申请，并填写《企业信息化建设项目竣工验收申请表》。 信息中心会同业务需求牵头部门组成验收小组，具体验收标准及验收程序详见《XXXXXXX信息化建设项目验收管理制度》。 项目验收组根据审查验收情况，召开评审论证会，对项目进行综合评价，形成竣工验收报告，填写《企业信息化建设项目竣工验收表》，由验收组全体成员签字，验收组组长根据验收表决情况签署验收意见。
企业内部控制规范手册
目录 第1章企业内部控制规范——资金............................................................................................. 1．1 岗位责任与授权批准制度............................................................................................. 1．1．1 资金岗位责任制度........................................................................................... 1．1．2 关键岗位轮换制度........................................................................................... 1．2 现金和银行存款管控制度............................................................................................. 1．2．1 企业现金管理办法........................................................................................... 1．2．2 现金集中收付制度........................................................................................... 1．3 票据及有关印章管理办法............................................................................................. 1．3．1 企业票据管理办法........................................................................................... 1．3．2 企业印章管理办法........................................................................................... 1．4 资金管理的相关文件资料............................................................................................. 1．4．1 银行对账单....................................................................................................... 1．4．2 资金支付申请................................................................................................... 第2章企业内部控制规范——采购............................................................................................. 2．1 岗位责任与授权批准制度............................................................................................. 2．1．1 采购岗位责任制度........................................................................................... 2．1．2 采购授权审批制度........................................................................................... 2．2 请购与审批管控办法..................................................................................................... 2．2．1 采购申请管理办法........................................................................................... 2．2．2 采购预算管理办法........................................................................................... 2．3 采购与验收管控规范..................................................................................................... 2．3．1 采购管理制度................................................................................................... 2．3．2 验收管理制度................................................................................................... 2．4 采购付款管控制度......................................................................................................... 2．4．1 预付账款及定金审批制度............................................................................... 2．4．2 采购物品退货管理办法................................................................................... 2．5 采购管理的相关文件资料............................................................................................. 2．5．1 请购单............................................................................................................... 2．5．2 采购订单........................................................................................................... 第3章企业内部控制规范——存货............................................................................................. 3．1 岗位责任及授权批准制度............................................................................................. 3．1．1 存货业务岗位责任制度................................................................................... 3．1．2 存货业务授权批准制度................................................................................... 3．2 存货请购与采购规范..................................................................................................... 3．2．1 存货采购申请审批制度................................................................................... 3．2．2 存货预算编制管理细则................................................................................... 3．3 验收与保管管控规范..................................................................................................... 3．3．1 存货入库验收管理制度................................................................................... 3．3．2 企业存货保管管理制度................................................................................... 3．4 领用发出与盘点规范..................................................................................................... 3．4．1 存货领用发出管理制度...................................................................................
**公司内控手册 2014年4月
目录 第一部分：总论 (3) 一、目的、意义及原则 (3) 二、编制依据 (3) 三、使用范围 (3) 四、使用指南 (3) 五、维护及更新 (4) 第二部分：内部环境 (5) 一、组织框架 (5) 二、人力资源 (7) 三、企业文化及社会责任 (7) 第三部分：风险评估与控制活动 (9) 一、风险类别 (9) 二、风险评估 (9) 三、风险应对与控制的措施 (10) （一）外部风险应对措施 (10) （二）内部风险控制措施 (11) 四、具体业务风险与控制 (14) （一）、组织架构 (14) （二）、发展战略 (16) （三）、全面预算 (19) （四）、人力资源 (22) （五）、研究开发 (24) （六）、合同管理 (27) （七）、工程项目 (29) （八）、采购管理 (32) （九）、销售业务 (35) （十）、资金管理 (38) （十一）、资产管理 (42) （十二）、担保业务 (44) （十三）、财务报告 (47) （十四）、信息系统 (49) 第四部分：信息传递与沟通 (51) 一、对外信息沟通 (51) 二、内部信息传递 (54) 第五部分：内部控制实施与监督 (56) 一、内部审计委员会职责与权限 (56) 二、内部控制有效性评价 (56)
第一部分：总论 一、目的、意义及原则 编制和实施《内部控制手册》（以下简称《手册》），是为了遵循国家相关法律法规，满足资本市场对公众公司内部控制监管的要求，进一步完善现代企业制度和法人治理结构，确保公司各项工作规范有序进行，最大化减少风险，提高公司经营管理水平，保障公司战略的实施。 本《手册》编写遵循以下原则： 1、全面性原则内部控制贯彻公司决策、执行和监督的全过程，覆盖公司各项业务和事项； 2、重要性原则在涵盖公司各项业务流程基础上，关注重要业务事项和高风险领域； 3、制衡性原则在治理结构、机构设制及权责分配、业务流程方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率； 4、适应性原则与公司业务规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并随情况的变化加以调整； 5、成本效益原则权衡成本与收益，以适当成本实现有效控制； 二、编制依据 1、《企业内部控制基本规范》及配套指引； 2、《非上市公众公司监督管理办法》及指引； 3、《中华人民共和国会计法》及配套法规； 4、《中华人民共和国审计法》； 三、使用范围 本《手册》所规定的内部控制适用于公司所有部门和人员，以及所有业务和管理活动，各部门应按涉及自身活动的具体规定执行。 四、使用指南 本手册包括五个部分，即总论、内部环境、风险评估及控制活动、信息与传
《企业内部控制实施细则手册》目录 第1章资金内部控制实施细则 1．1 资金管理目标 1．1．1 资金业务目标 1．1．2 资金财务目标 1．2 资金业务风险 1．2．1 资金运营风险 1．2．2 资金财务风险 1．3 资金管理业务流程 1．3．1 现金管理业务流程 1．3．2 银行存款管理业务流程 1．4 资金管理业务相关办法、规范、制度 1．4．1 现金管理办法 1．4．2 银行存款制度 第2章采购内部控制实施细则 2．1 采购管理目标
2．1．1 采购业务目标 2．1．2 采购财务目标 2．2 采购业务风险 2．2．1 采购经营风险 2．2．2 采购财务风险 2．3 采购管理业务流程 2．3．1 请购与审批控制流程 2．3．2 采购与验收控制流程 2．4 采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制度2．4．1 采购授权与审批制度 2．4．2 采购与验收控制细则 第3章存货内部控制实施细则 3．1 存货管理目标 3．1．1 存货业务目标 3．1．2 存货财务目标 3．2 存货业务风险 3．2．1 存货管控风险
3．2．2 存货财务风险 3．3 存货管理业务流程 3．3．1 请购与采购控制流程 3．3．2 验收与保管控制流程 3．4 存货业务流程相关细则、办法、制度3．4．1 验收与保管制度 3．4．2 领用与发放办法 第4章销售内部控制实施细则 4．1 销售管理目标 4．1．1 销售业务目标 4．1．2 销售财务目标 4．2 销售业务风险 4．2．1 销售经营风险 4．2．2 销售财务风险 4．3 销售管理业务流程 4．3．1 销售业务流程 4．3．2 发货业务流程
中国**集团有限公司 内部控制手册 （2013 年 9 月版）
二零一三年九月
目 录
第一章 总则................................................................................................................................... 2 一、编制《内部控制手册》目的、依据 ............................................................................... 2 二、 《内部控制手册》的适用范围 ......................................................................................... 2 三、内部控制基本原则 ........................................................................................................... 2 四、内部控制手册的更新 ....................................................................................................... 2 第二章 公司组织架构................................................................................................................... 3 一、公司组织机构职责 ........................................................................................................... 3 二、总经理办公会工作流程 ................................................................................................... 4 三、投资决策委员会与风险控制委员会工作流程 ............................................................... 5 第三章 业务决策管理流程 ........................................................................................................... 9 一、股权投资类业务决策管理流程 ....................................................................................... 9 二、固定收益类业务决策管理流程 ..................................................................................... 13 三、权益类投资业务决策管理流程 ..................................................................................... 16 四、保理、代理票据、发票融资业务决策与操作流程 ..................................................... 20 五、产权交易代理业务决策与操作流程 ............................................................................. 24 第四章 全面风险管理................................................................................................................. 26 一、项目风险审查管理流程 ................................................................................................. 26 二、风险事件调查与处置工作流程 ..................................................................................... 28 第五章 合同管理......................................................................................................................... 30 第六章 资金管理......................................................................................................................... 33 一、资金收付管理流程 ......................................................................................................... 33 二、费用报销管理流程 ......................................................................................................... 34 第七章 全面预算管理................................................................................................................. 37 一、财务预算管理流程 ......................................................................................................... 37 二、费用预算管理流程 ......................................................................................................... 38 三、经济活动分析协调会管理 ............................................................................................. 40 四、对所属公司的财务管理 ................................................................................................. 40 第八章 固定资产管理流程 ......................................................................................................... 42 第九章 内部审计管理................................................................................................................. 44 第十章 员工招（选）聘管理 ..................................................................................................... 46 第十一章 其他日常管理流程 ..................................................................................................... 49 一、印信管理流程................................................................................................................. 49 二、档案管理流程................................................................................................................. 52 三、规章制度管理流程 ......................................................................................................... 54 四、信息管理流程................................................................................................................. 56
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