卓越经纪人修炼
课程论文
院系：软件学院
专业班级：11级网络工程3班
姓名：孙金山
学号：1115135166
联系电话：135********
如何成为一名卓越的经理人
摘要：
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。怎样提高自已的管理水平，做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管理者面对的永恒课题。
关键词：卓越管理修养
一、管理者应具备的基本技能【1】
1、思维技能：有创新思维，有较宽阔的形象思维和逻辑思维空间。好的思维可以让你有正确的处事态度，而这种态度是成功的关键。
2、业务技能：有适应本职工作的业务能力。需要合理的知识结构，一定的知识积累和较多的从业经验。
3、判断、决策技能：能进行综合分析，对复杂事务做出相对准确的判断、决策。调查研究，搜集信息是基本功，也是判断决策的基础。
4、人际关系技能：善于与人沟通、融合，有亲合力。
5、组织技能：善于组织不同层面的人群，有序的工作。
6、语言技能：有口才。条理，生动，简练，有说服力，能抓住关键点。
7、文字技能：文字流畅，格式规范，层次分明，表达清楚、准确。
8、创新技能：不守旧、固执，善于分折总结，发现弊端，不断改进。
二、杰出管理者的标志
1、高尚的品格：正派、坦诚、重情义、重孝道，讲信用，有礼貌。
2、宽宏的气度：胸怀大局，待人宽厚、诚恳，有肚量，遇事沉着、冷静，能容纳不同意见及反对过自已的人
3、较强的亲合力：关爱同事，与人沟通或交往能很快拉近距离。
4、出色的组织表达能力：组织与表达的有机结合，做到指挥有力、到位。能给
群体带来激情、动力和行动要令。
5、快速的反应能力：思维敏捷，反应快，决策果断，能即时调动、整合可利用的资源，行动快而有效。
6、有对复杂问题较强的分析、判断、处理能力：敢于面对，遇事冷静，分析透彻，判断准确，方案可行，方法正确，结果经得起时间的检验。
7、积极而有效的创造力：积极进取，勇于开拓，善于选择创造机会，掌握并采用科学方法，解决一些难点、重点问题。
8、较好的忍耐、克制力：面对困难沉着冷静，善于等待，休整，能静观其变，以静制动。
三、如何成为一名卓越的经理人
我认为应从以下三个方面入手。
1.经理人与员工
在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。
还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手，单单不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理企业，要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。
作为一名经理人你不需要何事都亲力亲为，你所要做的工作是制定策划，合理管理。他人，是自己延伸的“脑和手”，学会合理的运用、支配他人为自己办事，才是一名优秀经理人的作为。善待同事，以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人，要为人师表、以身作则、身先士卒、平易近人，要通过自己的言行增加个人魅力。【2】
2.经理人与领导
一是忌冷淡。隔山相望，互不交往，发生矛盾后，当面不讲，背后议论，斗气，甚至形成敌对，从此失去上司的信任。这不但得不到上司的信息和资源的支持，影响到你的特长发挥和绩效，而且会增加精神负担，容易对工作失去信心。二是忌依赖。惟命是从，不动脑筋，把上司看成无所不能的人，不管对错，发现问题不及时提醒，仍然不负责任地贯彻，导致上司错误的扩大，造成损失。三是忌蛮干。不请示，不汇报，想怎么干，就怎么干，经常背离上司的计划和目标，或者不安规矩和程序办事，给上司添乱，造成工作失误。四是忌消极。等待上司指令，说一桩，做一桩，缺乏主动性，甚至消极怠工，不讲效率，混日子，出现问题后，不报告，隐埋事实真象。五是忌讨好。虚报成绩，捞取荣誉，有时甚至打小报告，眨低别人，抬高自已，以取得领导信任，此种现象在政界、官场屡见不鲜。
3.自我修养
作为一名管理人员，应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限。
一、超越自我
年轻人要注重培养自己建立自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻站在行业发展的前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
二、追求卓越
一个人能成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。【3】世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。海尔如果没有砸冰箱的壮举，就不会有今天的国际著名品牌。
三、与众不同的实力
努力使自己成为产业价值链的链主，成为掌控关键环节的企业，即能在整个生产经营的产业链中，成为关键的一环，具有不可替代性，要么向上掌控资源，
要么向下掌控客户，形成自己的竞争优势。
四、主动沟通的
但沟通说起来容易，真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，有这种勇气的人往往也是朋友最多的人。作为想成为成功职业经理人的人，就要大肚能容天下难容之事，一个执掌一方的成功职业经理人的确需要博大的胸怀和气度。用人格魅力影响自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克难制胜
当遇到困难的时候，首先一点就是镇静，明确目标，理清思路，并把遇到的困难当成是锻炼成长的机遇，只有经过风霜雨雪的考验，才能担当起更重大的责任。用发展的市场的观点，参与竞争，用实力说明一切。
六、勤于学习
要勇于学习、善于学习，发挥自己的比较优势，寻找增长才干、脱颖而出的着力点，要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考，“学而不思则惘，思而不学则怠”，要学思结合。
七、敢于打破常规
每一个公司之所以存在，都是在过去的管理中积累了不少成功的管理经验，促进公司的蓬勃发展，但在整个国民经济迅猛发展的时期，要在利用传统的管理方式方法的同时，学会并善于运用资源运作、资源整合、培育品牌，发展壮大自己。
优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。找到自已的定位及发展的目标。热爱自已的岗位，相信自已一定会做好。善于训练自已，要相信：天不会塌下来，总会找到解决的办法。
参考文献：
【1】全世界杰出管理者都在读的30本书出版社：华文作者：博文【2】比尔-盖茨管理日志出版社: 中信出版社; 第1版 (2009年9月1日) 作者：卞君君【3】做最好的管理者石油工业出版社作者：郑一群