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HRP系统对医院全面预算管理的必要性和建议
作者：陈文兰
来源：《财讯》2018年第09期
医院全面预算管理对医院经济运行有着引导和管控的作用。目前我国医院全面预算管理存在预算编制不全面、方法不科学、缺乏有效的预算控制措施等问题。医院资源规划（HRP）系统的建立实施可以有效提高全面预算管理的准确性，加强对预算的事前控制和事后分析。
全面预算管理 HRP
根据《医院财务制度》规定，预算足指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和日标编制的年度财务收支计划。医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是医院发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院伞面预算管理的目标是将医院所有收支纳入预算并具体落实到医院各部门，并通过对预算编制、审批、执行、调整、决算、考核与评价的全过程实行有效监管，发挥预算对医院经济运行的引导和管控作用。
医院全面预算管理现状
目前我国医院全面预算管理实施中仍然存在许多的问题。较为突出的问题有：
预算编制不够伞面科学。许多医院在预算编制过程中把目光集中在财务数据，忽略了人员增减计划、设备购置维修、业务发展等非财务影响因素，填报数据时缺乏可靠的依据，导致最后编制的预算不切合医院实际情况，出现预算虚高或预算不足盼情况。
预算执行缺乏控制。预算制定后，部分医院没有将预算落实到具体的责任部门或负责人，致使预算执行控制出现漏洞。此外部分医院没有做到及时将执行情况与预算控制数进行对比分析，导致出现偏差却无法发现。
缺乏全面的预算分析。许多医院在预算分析时，仅仅针对预算的执行结果进行分析，没有将执行结果与成本控制日标实现情况、业务工作效率等指标联系起来，导致医院的预算分析停留在业务层面，无法从管理层面发现预算执行偏差的原因。
全面预算管理中HRP系统的作用
医院资源规划（Hospital ResourcePlanning）是运用现代化管理理念和技术，将医院的人力资源管理系统、物资管理系统、成本管理系统、财务管理系统、综合绩效管理系统、预算管理系统、HIS系统等伞面有机的紧密结合在一起，消除信息孤岛，实现数据的流通与共享。HRP 系统通过对医院信息资源的整合，使医院业务数据、财务数据、管理数据之间能够互联互通、