HSE管理办法
第一章总则
第一条为了为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全生产，加强**********成品油管道工程HSE管理工作，激励承包商在**********成品油管道工程建设中树立HSE意识，更有效的实行HSE 管理，依据国家和政府主管部门有关法规和《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》，特制定本规定。
第二条本办法强调在“企业负责，行业管理，国家检察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制下实施HSE管理。
第三条**********经理部（以下简称项目部）的施工技术部是HSE事故管理的归口主管部门，项目经理部其他各部室参与相关HSE 管理工作。
第四条HSE的基本任务就是要组织协调、监督、检查、服务、教育，使各级管理人员和全体职工科学分析和掌握事故发生的规律，采取有效的措施，主动治理隐患，强化管理，消除不安全因素，避免或减小事故的发生，切实做到安全生产和文明生产。
第五条本办法旨在追求不发生事故，不损伤人身健康，不破坏环境的安全战略目标，争创一流的HSE业绩。
第六条本办法适用于项目部所属机关各部室、各项目分部以及
与其建立合同关系的监理公司、设计单位、承包商、供应商、运输公司等协作单位。
第二章HSE管理机构与职责
第七条管理机构
项目部HSE管理按线型管理方式运作。HSE管理模式按工程建设项目经理部、工程项目分部和施工承包商三级管理和控制，项目部成立以管理者（项目经理）为代表，各部室及承包商等有关人员参加的HSE管理委员会，项目分部成立以分部经理为代表，由负责工程管理、技术管理、安全管理等有关技术人员参加的HSE管理领导小组，各施工承包商也相应的成立以施工管理者为代表的HSE管理机构。
项目部HSE管理委员会是HSE的决策机构。通过有关职能部门，对所属各部室及各项目分部、各施工承包商及施工相关单位的HSE实行全面管理和监督。HSE管理委员会实行例会制度，每月召开一次全体会议，听取职能部门的HSE工作汇报，研究和处理HSE工作中的有关重大问题。
项目部HSE管理委员会下设HSE委员会办公室，HSE委员会办公室设在项目部施工技术部。
项目部HSE管理委员会组成：
主任：徐永生
副主任：孙立功谢牧韩贵福
成员：薛献忠郑仲清姚炜范德祥程庆波尚伟刘焕信修金华各承包商安全负责人
第八条各部门管理职责
一、HSE管理委员会主任职责
1.贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规。
2.认真执行中国石化集团公司HSE管理的标准和规定。
3.负责HSE方针、目标的全面制定和实施。
4.主持召开HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策。
5.提供HSE管理体系中必要的人、财、物等资源。
6.定期对HSE管理体系进行评审，提出持续改进的意见。
二、HSE管理委员会职责
1.贯彻执行国家HSE的法律、法规和销售有限公司HSE管理体系中有关具体要求。
2.审查制定HSE管理战略目标和表现指标。
3.审定项目经理部HSE工作计划并监督实施。
4.审查并通过阶段性HSE工作报告。
5.审批HSE有关的标准、规定、惯例和指南。
6.每月召开一次全体会议，听取职能部门的健康、安全、环境工作汇报，研究HSE的有关重大问题。
三、HSE委员会办公室职责
1.组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理。
2.组织制订并实施项目经理部的HSE规划和计划。
3.制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动。
4.处理HSE管理体系运行中的有关问题。
5.负责HSE的专业技术管理，为项目经理部HSE决策提供技术依据。
6.组织对各所属单位实施HSE工作计划的情况进行监督、检查。
7.负责组织重大特大事故的调查和处理。
8.组织HSE科研和学术交流。
9.组织安全评价、环境影响评价和水土保持评价。
10.组织HSE“三同时”检查和健康安全与环保设施的竣工验收。
11.负责所涉及的健康、安全、环保产品及施工承包商资质的内部认可工作。
四、办公室
1.组织、筹备项目经理部经理主持的HSE会议、审定会议纪要、简报。
2.组织HSE方针、目标、表现的发布和广告宣传；处理有关HSE 的来信和来访工作。
3.宣传报道项目的HSE方针，建立和维护HSE企业文化。
五、投资控制财务部
1.参与制定HSE的方针、目标、长远规划、表现准则和年度计划。
2.参与HSE管理体系文件的编制。
3.审查工程建设HSE项目资金落实情况及进展情况。
4.负责HSE管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批。
5.与HSE配套项目费用计划概算的编制。
6.负责各项工程预算中HSE费用的审查。
7.参与工程项目HSE风险预测，针对隐患采取有效对策的整改费用进行预算。
8.督HSE配套费用的使用落实情况。
六、施工技术部
1.在制定工程承包方市场准入原则中贯彻中国石化集团和销售有限公司HSE的政策要求。
2.按中石化集团关于“施工承包商安全管理规定”的要求签订施工合同内容。
3.审核承包方HSE管理程序的制定。
4.对作业人员的（HSE）培训进行指导。
5.参与HSE管理体系的审核和评审。
6.参与HSE“三同时”检查和HSE设施竣工验收。
7.组织制定HSE科研规划和年度实施计划。
8.对HSE科研成果组织评审、鉴定。
9.根据国内外HSE技术的新进展对管理体系提出改进意见。
10.履行HSE委员会办公室的工作职责。
七、物资供应部
1.负责HSE管理工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作。
2.保证工程建设所有供应商和相关部门有良好的HSE管理体系表现。
3.与供应方进行HSE信息交流。
4.参与制定物资供应的HSE管理体系文件的编制。
5.做好有毒有害物品在储运中的安全和防治环境污染。
八、项目分部
1.贯彻执行国家和地方政府健康、安全与环境法律、法规。
2.认真落实中石化集团公司、销售有限公司和项目经理部部署的HSE方针、目标和要求。
3.按照项目经理部HSE管理委员会的要求成立以项目分部经理为代表的HSE管理领导小组，并制定HSE管理体系实施手册。
4.积极参加项目经理部HSE管理委员会各种会议，并参与重大问题的决策。
5.参加项目经理部HSE管理体系的审核和评审。
6.参与各施工承包商的HSE管理程序的制定并监督实施。
7.负责分管施工项目HSE风险预测，针对隐患采取有效对策并注重效果。
8.织对各承包商实施HSE工作计划开展情况进行监督检查。
第九条施工监理管理职责
一、施工监理依据合同执行施工现场HSE的监督责任。
二、对现场施工的违章指挥、违章作业的不安全行为有制止责任和处罚权利。
三、对现场施工中存在的安全隐患有下令停工责任。
四、定期向经理部汇报施工现场HSE运行情况。
五、参加施工现场安全事故的分析和处理。
第十条设计管理职责
严格按规范要求进行施工图设计，以保证管道线路、站场、工程、设备、电气、仪表系统等投入运行后达到设计能力和符合HSE要求。
第十一条承包商管理职责
1、认真执行国家及当地政府和项目经理部的有关HSE的方针、政策、法规、规定和办法。
2、服从项目经理部施工现场代表关于HSE生产的指挥。
3、按施工合同履行HSE职责，对由于自身原因造成的各种事故负责。
4、建立包括分包商在内的HSE保证体系。
5、对分包的工程，承包合同要明确安全责任。
6、对工程要详细的交底，提出明确的HSE要求，并认真监督检查。
7、对违犯HSE规定，冒险蛮干的单位要勒令停工、停产。
8、要及时上报HSE各种伤亡事故，按合同规定处理各种事故。
第三章现场HSE管理规定
第十二条管理范围
参与**********项目工程建设的项目经理部所属机关各部室、各项目分部以及与其建立合同关系的监理公司、设计单位、承包商、供应商、运输公司等协作单位，对项目的可行性研究阶段和项目施实阶段所涉及到的健康、安全与环境等工作范围内进行管理。
第十三条规章制度
一、成立现场HSE管理委员会。
二、建立上岗前培训制度
每个参战人员均在上岗前进行HSE基础知识及技能进行培训，经考试成绩合格后，方可上岗，并有培训记录。
三、建立员工医疗保健制度。
四、建立公关与调查制度
1.了解当地社会治安、交通安全状况，向当地政府了解民族、宗教和环保政策、法规，向员工进行法制及安全教育。
2.到当地公安部门申办爆炸物品运输、储存、使用证件，到交通部门办理车辆运输证件。
3.与当地医院取得联系，了解医疗保健、卫生设施等情况，确定伤病就治医院。
4.开工前，应对施工区域进行全面的环境调查，调查范围包括：地表、地质特征，水文（地下水、河流、湖泊、水库）、水质，气候特点和规律，自然资源情况，农业、水利设施及地下设施（包括电缆、光缆），古文物遗址，野生动植物分布，自然保护区，自然疫源情况等。
五、建立HSE例会制度
1.日会：每天上班前，由班组长进行班前安全喊话，主要内容是交待当天工作任务和施工过程中要注意安全事项。
2.现场安全会：由监察员主持，吸取经验或教训。
3.周会：由队长（经理）主持，健康、安全与环境管理委员会成员参加，总结一周的健康、安全与环境管理工作执行情况，明确不足，采取措施，布臵下周工作。
4.月会：上级或业主主管来现场检查时，召开由管理成员、作业总监参加的全会，回顾健康、安全与环境管理执行情况，明确不足，采取措施，布臵下周工作。
5.全员大会：由队长（经理）主持，针对施工情况，对易发事故环节进行预防教育。
第十四条施工现场HSE管理要求。
一、站场工地入口处或明显部位应设施工单位名牌，平面布臵图，现场安全规定公告和施工概况等昭示牌；
二、特殊工地四周或管道线路的重要部位应有围护设臵；
三、工地运输道路应坚实畅通，重点部位应有明显的警示标志；
四、材料堆放的高度应符合规定并设警示牌；
五、施工现场安全设施如安全阀、洞口盖板、护栏、防护罩，各种限制装臵都必须齐全有效；
六、施工现场应设臵安全标语牌，危险部位应有规定的安全标志牌，有人经过的坑、沟、洞附近应设红灯示警；
七、对无损检测、大型穿跨越等特殊施工现场的安全措施必须向职工交底。并在施工现场设专人值班，对从事危险作业人员要有监护，现场应有急救手段；
八、对用火、动火的施工必须经过有关部门的审批，现场必须配
备足够数量的防灭火设施和器材；
九、防爆安全工作重点是对可燃物质必须按有关规定进行储存、保管、领用、运输；对爆破及引爆物的使用必须要向操作者和相关人员做技术交底。
第十五条职业卫生与保健管理
一、对参战员工在进项目前、后各进行一次体检，确保每位员工有一个健康的身体及其家庭、所在公司团体人群有个健康的生活、工作环境。
二、在项目施实阶段，各个参战单位均应成立一支规范的医疗保健后勤保障服务组，并备齐常规药品（如但不限于创可贴、胃药、消炎药、杀虫济等）。
三、创建一个清洁、舒适的营地生活环境和精神文明面貌。
四、备齐职工常用安全可靠的劳保用品。
五、提供合理多样、新鲜、清洁的各类生熟食品和饮料等。
六、现场配备应急值班车辆，并与当地医院取得联系和急救电话号码。
第十六条施工搬迁
一、成立搬迁领导小组，队长（经理）负责搬迁工作规划。
二、拟定搬迁计划、搬迁路线，安全措施和纪律要求。
三、做好车辆物资装运和押运人员的安排。
四、长途搬迁做好应急措施。
五、监督员做好搬迁中的检查，生活管理员要做好路途的住宿和停车安排。
六、车辆编号，列队行车，中速行驶，首尾车应安排技术好、责任心强和熟悉路线的驾驶员。
七、安排夜间看守人员。
八、对搬迁车辆组织好维修保养工作。
九、行驶中，车距应保持在50m以上，不得相互超车和单车行驶。要礼貌会车，主动让车。行驶50-100km左右要停车检查，停车应注意路面宽度和停车距离，不得影响过往车辆的行驶。
十、途中遇天气突变而视线不清或行车困难时，要减速或停车等候，不准强行赶路。
十一、搬迁途中任何人不准饮酒、保证按时休息。
十二、恶劣天气和夜间不准搬迁。
第十七条营地管理
一、设臵原则：营地应建在离施工地点较近，交通便利，水、电、信、网畅通，房间宽大、明亮、采光合理、清洁卫生、安全可靠的非用厂房、老乡家中或旅馆内。此外还应具备以下特点：
1.地势开阔、平坦、干燥、背风、避开洪水、泥石流、滑坡、雷击等自然灾害；
2.运离噪声、剧毒物和易燃易爆场所；
3.避开自然疫源地。
二、营地规划
1.营地布局合理，住宿、洗澡、食堂、厕所位臵均要保持一定的距离。
2.营地各宿舍内床铺摆放整齐，室内保证整洁、空气易流通，内务要干净并摆放整齐。
3.每宿舍内设垃圾箱（桶）1个，营地外设垃圾处理站。
4.外臵厕所设在距营地30m以外的背风处，远离伙房。
三、营地安全要求
1.防火要求：不准躺在床上吸烟，吸完的烟头要弄灭放到烟灰缸内。夏天点蚊香，要远离床铺、避开易燃物。不准在营房内使用电炉、油炉取暖、烧火做饭。营地配备灭火器，平时设专人保管。
2.用电一般要求：
（1）配备专业电工负责营地电气线路、设备的安装、接地和检查维修；
（2）电气线路有过载、短路、触电保护装臵；
（3）开关、插头及配电装臵符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患；
（4）不准在营房或帐蓬内私自接电线、安装照明装臵，排除电气故障应由电工操作；
四、营地卫生要求
1.营区、宿舍卫生要求包括：
（1）营区内外整洁、美观、卫生、规划合理；
（2）设臵垃圾箱（桶），专人清扫垃圾、洒水、除尘；
（3）做好消毒及杀灭老鼠、蚊蝇工作；
（4）员工宿舍内应整洁卫生，地面无污物，污水，不乱堆工具、材料；
（5）室内通风，采光良好，照明、温度适宜，有存衣、存物设施；
2.厨房卫生要求包括：
（1）工作间、储存间、餐厅做到有防蝇、鼠、蟑螂措施；
（2）保持厨房、储存间、餐厅整洁卫生、通排风良好，温度适宜；
（3）不得堆放杂物，不得存放腐烂、变质食物；
（4）各种饮具、用具、容器、冰箱等保持清洁卫生，明亮见本色。
（5）刀具和切肉、菜板及面板要分开使用；
（6）洗手、洗菜、洗肉盆具要分开使用；
（7）坚持“四分开”鱼、肉类分开，调料与主副食分开，消杀剂及其它有毒物品与主副食分开；
（8）乘余饭、菜用罩盖好或冷藏存放，再食用前必须进行加温、消毒处理；
（9）不准非饮管人员随便进入厨房、存贮室（库）；
（10）卫生监督人员定期进行检查。
三、浴室卫生要求包括：
1.通风好，温度、湿度适宜，有照明设施；
2.地面防滑、防渗、墙壁防水；
3.定期消毒，每次用后有专人清扫卫生；
4.供水充足，排水便利；
5.设更衣室、存衣柜、挂衣钩、污物桶等设施；
四、厕所卫生要求包括：
1.内外整洁，通风，地面无粪便、垃圾；
2.粪坑设盖，经常进行石灰或消杀药喷、撒消毒；
3.专人定期清理粪便，清扫卫生；
4.有防渗漏、防蚊蝇、防鼠功能和无害化处理设施。
五、营地环保要求
1.远离野生动物栖息活动区；
2.盛水容器应加盖；
3.不能长期切断当地的自然排水通道；
4.污水坑应选择在地表水不能流入的地方；
5.污水坑能容下营地排水，并定期消毒；
6.不得在营区随意大、小便及乱倒垃圾、污油、污水；
7.废弃物和垃圾应送到垃圾场处理。
第十八条易燃易爆物品管理
一、易燃易爆物品的种类包括但不限于各类油漆、稀释剂（如乙醇、甲苯、甲醛等）、汽油、乙炔等。对其购买、运输、储存、使用的单位，必须制定执行本规定的措施及检查落实制度，并根据要求设
臵专职管理员或安全员。
二、管理员应具备以下条件：
1.年满18岁以上，四十五岁以下身体健康、经过专业培训并有三年以上从事该工作的人员；
2.具有较强的责任心、事业心、安全意识、工作认真的人员；
三、领购与运输管理
1.易燃易爆物品具有较大的危险性，所以领取、购买时应当报经上级主管部门批准同意，向物资部门提出申请，并经物资供应部门签证盖章方为有效。
2.领购易燃易爆物品前应到当地市、县公安机关申请领取《爆炸物品运输证》，选派专人装卸、押运，性质相抵触的易燃易爆物品不能同车混装。
3.装卸时要轻拿轻放，装车不能超高要捆紧、捆牢，装卸工作最好在白天进行，必须在夜间装卸时，要有充分的组织和安全照明设备。
4.运输途中停歇要远离建筑物及人员稠密的地方，对卸车爆炸物品要按规定保管，并严禁在爆炸物品附近吸烟、用火。
四、易燃易爆物品的使用
1.油漆调和及喷刷施工要求
（1）操作工人要有上岗证，并有三年以上的工作经验及具有较强的安全意识。
（2）在施工时，严格在工作场合吸烟、点火，并关掉手机。
（3）在密闭空间或空气不流通的场所施工时，要加强排气设备，
使空气强制流通。照明设备必须是防爆等级，电缆要完好，无破损，使用安全电压。
（4）施工时，要有两个以上的人作伴施工，其中至少有一个作安全监护。
2.油类使用要求
（1）所使用的容器必须是金属类，严禁使用非金属类容器盛装，及运输。
（2）在加油或倒油过程中，要严禁吸烟或点火，并关掉手机。
（3）汽车加油时，要关掉电源。
3.乙炔等易燃气体使用要求
（1）操作工人要有上岗证，并有三年以上的工作经验及具有较强的安全意识。
（2）在施工时，严格在工作场合吸烟、点火，并关掉手机。
（3）乙炔、氧气瓶出口装的总成、割把、气管要完好，无破损。
（4）施工时，要有两个以上的人作伴施工，其中至少有一个作安全监护。
4.有下列情形之一的，禁止进行易燃易爆物品作业：
（1）视线不清无安全照明的场所。
（2）遇有六级以上大风和雷雨天气的。
（3）禁止施工人员穿戴容易引起静电火花的化纤等类衣装和带钉的工鞋。
五、易燃易爆物品的储存
1.油漆及油料应放在单独的库房内，室内要装有防爆等级的电气装备（包括灯、插座），并设有防爆排风设备。
2.乙炔库房要防晒，不能与氧气混装。
3.非工作人员不得入内。
4.库房门上要有防爆、燃的安全警示标志。
5.库内必须有足够的消防器材。
6.采用移动式照明灯时，只准使用安全手电筒，禁止使用电网供电的移动手提灯。
第十九条特种作业
一、一般规定
1.操作人员必须经过考试并取得资格证书。岗位要定机、定人、专责。不得擅自换岗。
2.操作前应认真按照要求检查机器设备、仪器、工具、并确认状态良好。
3.操作前应检查周围环境的屏蔽防护，有无障碍、险情。
4.操作者应按工种要求配戴齐全防护用品。
5.操作时，应精神集中，严禁酒后上岗，不准擅自离开岗位。
二、电气作业
1.电工作业前应检查并维护好工具。钳柄、绝缘拉杆、绝缘靴及手套必须定期进行耐压检查。安全带每次使用均应检查其是否坚实可靠。脚扣不许有变形、裂缝等。
2.立杆时允许使用专用工具。使用撑杆、搭钩杆的工人应成对分
布电杆两侧，在统一指挥下工作。电杆将要立起时，基坑内立即躲开人，速用撑杆撑牢，待埋好加固后方可撤去搭钩杆及撑杆。
3.登杆作业前应检查电杆根部是否牢固，歪斜的电杆不允登杆，杆上作业，腰绳应拴牢，严禁在只有拉线一方攀杆。
4.检修线路必须停电，并挂牌作业，设人监护，严防误送电伤人。
5.配电盘各路开关应标明电压及送电去向，配电箱应有门、有绝缘、防止雨淋。
三、电焊
1.电焊机一次接线应由电工操作，二次接线可由电焊工操作，电焊机应完好，罩、盖、壳、仪表等不得缺损。
2.电焊机壳应接地或接零。
3.二次接线应该用容量足够的橡皮电缆，绝缘保持良好，焊工的手和身体外露部分，不得接触二次回路导体，焊机空载电压较高时，焊工大量出汗或衣服潮湿以及在潮湿地点作业时，应在操作地点用绝缘垫板进行隔离绝缘。
4.防护用工作服、帽、面罩、鞋盖、手套、鞋应干燥，面罩不漏光，钮扣要扣齐，脚盖应捆在裤筒里，上衣不应束在腰里，以免接存飞溅的焊渣。
5.作业点周围5m内，应清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作业，应设臵屏蔽。
6.在地面上或沟中作业时，应先检查管子垫墩、沟壁是否有松动、塌方的可能，必要时应采取措施，以保安全。
7.在高空作业时系好安全带和搭设可靠的平台。
8.焊接储、输过易燃、易爆、有毒介质的容器或管道时，事前必须申报，按动火规定处理。
9.移动焊机、更换保险丝、检修焊机、改接二次线必须切断电源。推拉闸刀开关时，必须戴绝缘手套，同时头部要偏斜，以防弧光灼伤人眼睛及脸部。移动把线时，任何人不得站在其首尾相接的危险圈内，防止把线受力后伤人。
10.在狭窄或者封闭舱室类环境作业时，应加强通风、防暑、防中毒、防触电，外部必须有人监护，还应轮换外出休息，呼吸新鲜空气。在大量使用低氢型焊条时，应检测作业区空气中的含锰量不得超过0.0003mg/l（以MnO2计）。
11.夏季作业区气温超过35℃时，应视为高温作业，要采取降温防暑措施。
12.电焊工应定期检查身体，以便及时发现疾患，及时治疗。
13.停止作业应随即断电，焊钳应放在安全地方，严禁短路或接地、接零。
四、气焊
1.工作前应检查工具设备，确认安全后，方准作业。
2.搬运氧、乙炔气瓶时，每瓶上应有两个防震胶圈，严禁摔、碰、撞击。装卸氧气表和试风时，要避开人，乙炔气瓶使用前要直立15分种后方可使用。
3.输、储氧气和乙炔气的器具、设备必须严密。不得用紫铜材质
的连接管连接乙炔管。输、储乙炔气的器具、设备冻结时严禁用火烘烤。
4.氧气瓶、乙炔瓶的间距应大于5m。
5.不得使用有故障的焊、割具。
6.氧气瓶不应与油类接触，应避免暴晒。
7.氧气瓶搬运及储存必须加盖。使用氧气时所装的减压阀必须有安全阀和两个专用的有效的气体压力表，安全阀的开启压力为工作压力的110%。压力表应定期校对，减压阀冻结时应用温水解冻，不得用火烤。
8.氧气瓶应按规定按期检验，没有检验牌印的不得使用。
9.气带胶管长度应大于10m，氧气管应用红色管，乙炔管用绿色或黑色管，且不得接触油类。装过油类或修补过的不得使用。
10.工作时随时检查止回防火器的有效性，如遇到冻结应用热水冲烫，不准用火烤。
11.工作中发生回火，应立即关闭乙炔阀门，并检查排除故障。
12.注意气瓶标志，防止误接误用，氧气瓶为蓝色，写有黑色“氧气”二字。
五、起重
1.起重作业前应检查机具、设备，确认良好。
2.作业场地应坚实、车体应平正，对于汽车吊支撑腿伸展应适当，支撑坚实有力。
3.起重作业应有一个专人指挥，指挥应使用国家推荐的通用手势
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的
2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)
2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)
2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产
的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件
编号：SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
某集团公司HSE管理原则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE
公司HSE管理制度 目录
1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； －“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。
HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理
标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。 7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3）负责组织项目安全生产教育和培训工作，负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4）配合项目经理组织定期开展安全检查，负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改，及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，负责事故现场的组织和指挥工作。 6）积极采纳安全方面生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的相关工作。 7）发生事故时，负责事故现场的保护，落实防范措施，负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1）在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2）宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度，落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度，推动项目安全组织体系的运行。 3）督促落实施工组织设计及安全生产管理目标，做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4）组织人员开展安全监督和和检查工作。
七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：-- 遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；
-- 采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康； -- 合理开发利用资源，保护自然生态环境； -- 优化资源配置，获取最佳效益； -- 坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害； -- 维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图： 图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。 落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。 召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
项目部HSE管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；
4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。 （4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危
HSE管理制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，确保安全文明施工，实现“安全事故为零，质量事故为零，环保检测达标，创优质样板工程”的目标，制定本制度。 一、安全管理组织体系 1．川东北物资供应储备中心、项目建设监理单位和施工单位建立三级HSE管理体系，要有HSE管理网络。 2.每个体系都要制定相应安全责任制和安全施工管理办法。 3.各施工单位的项目经理为安全施工的第一责任人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明现场、防火防盗、劳动保护等工作，工作中遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度。 4．专职安全员负责施工现场的安全生产、文明现场、防火防盗管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水平，加强自身建设。 5．各施工单位必须按照规定标准及时足额缴纳安全施工保证金。 二、施工现场安全管理 1.施工工地各种图牌齐全完好，摆放合理，且符合施工现场管理标准化要求。 2．施工标志牌、警示牌、大门架及企业标志条幅等临时设施要保持良好无损。 3．施工边界线清晰、正确，标志桩保持良好。 4．各标段现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴各单位统一制作的工作服、工作牌，并持证上岗。
5．易燃易爆物品必须有专用仓库并设专人看护，存放点的安全距离满足相关规定，存放仓库设警示牌。 6．存放危险物品的仓库要配备消防器材，且保证状态良好，定期换填，并有突发事件应急预案。仓库管理员能熟练操作灭火器。 7．施工中应采取防尘、防飞石、防噪音、防污染措施。 8．陡坡下施工时必须有专人负责现场安全工作，发现裂缝及有滑坡危险时，立即停止施工并设立警戒线，同时向上级汇报。 9．开挖边坡土方，严禁切割坡脚，当山坡坡度陡于1/5或在软土地段，不得在挖方上侧推土。 10．施工人员不准酒后上岗，施工中不准发生打骂、斗殴等不文明事件。 三、爆破作业安全管理 1.作业工人必须持证上岗。 2.作业工人作业时必须穿戴统一的工作服装并且配备必要的劳动防护工具。 3.爆破区必须按规定设置安全警戒区和警戒线，起爆前按规定发出预警起爆信号。由于目前爆点多，哨音乱且声音小，因此规定各施工单位使用电喇叭。 4.爆破区装药时要严禁有明火、电火花，更不准吸烟。 5.对炸药的领取、发放要分别设立单独登记台帐，手续齐全。炸药的规格、数量、回收量在台帐上要登记清楚。 6.在装满炸药的炮眼5m以内严禁钻孔，并及时设置警戒线且派专人看守。 7.严禁在废炮眼上钻孔，钻孔时严禁骑马式操作。
公司HSE管理制度 1、安全工作例会管理制度 2、安全生产费用管理制度 3、劳动防护用品制度 4、特种作业人员制度 5、安全档案管理制度 6、安全生产责任制 7、新员工三级安全教育 &安全隐患排查与治理制度 9、消防安全管理规章制度 0、事故报告和处理制度 1、环境保护管理制度 2、健康管理制度 3、职业病防治制度 HSE管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康, 防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制
度。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率 < 0% 生产管理原则： 管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； 四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则； 四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全领导主持，各部门经理参加。 1.2安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。 1.5做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任，必要时可作会议记要下发。 2.安全生产费用管理制度 为搞好我公司的安全生产费用管理工作，保障本公司安全费用能够落到实处切实维护企业员工的合法权益，确保工程施工正常有序地开展.根据《企业安全生产费用财务管理暂行办法》的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2.1.按照国家规定，提取工程计量款的1%作为本项目的安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 2.2安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行
2021版HSE目标管理制度 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
2021版HSE目标管理制度 1目的 为确保公司HSE管理有效运行，实现HSE目标并持续改进HSE 绩效，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司的HSE目标管理。 3职责 3.1公司总经理负责公司年度HSE目标及指标的审批。 3.2安全环保部负责组织公司年度HSE目标、指标的制订和修改，并将年度工作目标、指标分解到各职能部门和相关单位。 3.3公司各单位参与公司年度HSE目标指标的制订并实施。 4控制要求
4.1年度HSE目标、指标的制定 4.1.1目标的分类：长期目标和短期目标 a)长期目标是公司制定在三到五年可达到的目标，公司的长期目标是“零伤害、零事故、零污染”； b)短期目标是公司自己确定的、一年内需要实现的目标。 4.1.2安全环保部根据政府和集团公司下达的HSE指标和其它相关方的要求、识别的重大危害因素、重大环境因素，结合公司HSE 政策和会议决议，制定公司的长期目标和下一年内需要实现的短期目标。 4.1.3安全环保部应确定实现长期目标的行动计划，同时将短期目标分解到各单位，形成指标。 4.1.4目标、指标制定的依据： {C}a){C}与集团公司的政策和目标保持一致； {C}b){C}管理评审形成的决议； {C}c){C}要控制的重要危害； {C}d){C}考虑技术的先进性及可行性；
HSE管理制度
安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，明确项目部人员的安全生产责任制，保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特，制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1）协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2）负责施工现场IC管理的组织和落实。 3）保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1）组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，是本项目工程的安全环保第一责任人。 2）组织编制并审核批准各项安全生产管理制度，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产专项管理制度，并监督实施。 3）按照公司规定，配备专（兼）职安全生产管理人员；明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。
4）组织建立用工管理制度，监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件，组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6）组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，抓好安全生产工作的部署、检查。7）组织施工现场每月一次的安全大检查工作，对发现的安全隐患及时督促整改。 8）发生事故时，组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作，负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施，吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1）对施工现场的安全生产负直接领导责任，协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度，组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2）负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施，组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。
重庆万州项目部HSE管理制度 目录 1、项目经理安全承诺 1、安全教育与培训管理制度 2、证件管理制度 3、出入厂管理制度 4、厂区交通管理制度 5、安全标志及警示牌管理制度 6、安全装备管理制度 7、HSE例会和检查评比制度 8、HSE管理奖惩制度 9、工伤事故管理制度 10、作业安全管理规定 11、文明施工及卫生、防疫管理规定 中化x建重庆XX项目经理部 项目经理安全承诺
1、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想； 2、建立HSE管理体系，配足专职安全员，并确保其有效管理； 3、制订HSE计划，明确管理职责，制定详细的管理制度，督促其落实； 4、对进入现场的员工，确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗； 5、严格遵守项目的有关安全管理规定，杜绝违章指挥； 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。 项目经理： 2007年8月10日 安全教育和培训管理制度 1、目的 提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训，考核后，持证 上岗。 2、适用范围 适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育 安全意识的教育，提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，学习天辰公司的管理理念，安全 第一，预防为主，每一项工作做好才是完美的；所有的工作都存在危险，但所有的事故与伤害是可以预 防的，安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育
HSE管理制度大全
重庆万州项目部HSE管理制度 目录 1、项目经理安全承诺 1、安全教育与培训管理制度 2、证件管理制度 3、出入厂管理制度 4、厂区交通管理制度 5、安全标志及警示牌管理制度 6、安全装备管理制度 7、HSE例会和检查评比制度 8、HSE管理奖惩制度 9、工伤事故管理制度 10、作业安全管理规定 11、文明施工及卫生、防疫管理规定
中化x建重庆XX项目经理部 项目经理安全承诺 1、牢固树立”安全第一, 以人为本”的思想; 2、建立HSE管理体系, 配足专职安全员, 并确保其有效管 理; 3、制订HSE计划, 明确管理职责, 制定详细的管理制度, 督促其落实; 4、对进入现场的员工, 确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗; 5、严格遵守项目的有关安全管理规定, 杜绝违章指挥; 6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。 项目经理: 8月10日 安全教育和培训管理制度
1、目的 提高全员对安全重要性的认识, 提高安全技术水平, 提高全员的安全意识, 经培训, 考核后, 持证上岗。 2、适用范围 适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。 3、教育形式 3.1、入场三级教育 3.1.1、业主HSE教育4小时 3.1.2、天辰HSE教育8小时 3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时 3.2、日常安全教育 4、安全教育内容 4.1、安全意识教育 安全意识的教育, 提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识, 学习天辰公司的管理理念, 安全第一, 预防为主, 每一项工作做好才是完美的; 所有的工作都存在危险, 但所有的事故与伤害是能够预防的, 安全是每个员工的责任。 4.2、法制教育 4.2.1、定期不定期对全体员工进行《劳动法》、《安全生产法》《建筑施工管理条例》等法律法规的贯彻; 遵纪守法的教育, 能使全体员工认识到违章指挥, 违章操作、伤害她人就是犯罪。 4.2.2、在开展法制教育中还要结合典型事故案例对员工进行教
公司HSE管理制度
目录 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度
8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则
为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目负责人任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则： －“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； －“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则；
－“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责 任者没得到处理不放过）原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度，安全例会由分管安全生产副总经理主持，或由其委托有关负责人主持，各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会，公司每个月召开一次，有关部门每两周召开一次，生产车间每周召开一次，遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示；检查分析安全生产工作状况；总结经验教训，提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出，例会前一天通知与会人员。1.5 做好会议记录，对解决重要问题的会议不能议而不决，要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。 2、安全生产资金保障管理制度 2.1 单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 2.2 安全生产专项资金年初由分管安全生产负责人提出，经主要领导审查同意后列入年度资金开支预算。
永胜县四角山并网光伏电站工程 HSE管理制度汇编 云南省电力设计院有限公司 永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部 2015年07月
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1．适用范围和目的 本管理制度适用于云南省电力设计院有限公司永胜县四角山并网光伏电站工程总承包项目部对现场施工的HSE管理。 制定本管理制度的目的是：规范工程建设期间职业健康安全管理行为，更好地贯彻、落实“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的健康、安全与环境方针，提高工程安全施工管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全、健康与环保，实现“追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平”的健康、安全与环境战略目标。 2．编制依据 2.1中华人民共和国安全生产法； 2.2建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）; 2.3《电力建设安全工作规程》（DL5009.3-1997变电所部分）； 2.4《输变电工程达标投产考核评定标准》(最新版) 2.5《输变电工程“创一流”、达标投产考评办法（2007年）》；2.6《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）； 2.7《输变电工程建设管理文件（现场管理部分）（2003年）》；2.8《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》； 2.9南方电网公司《安全生产工作规定》； 2.10《南方电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》；
2.11云南省电力设计院《职业健康安全管理手册》和相关程序文件； 2.13建设工程合同有关条款及规定。 2.14光伏发电工程施工组织设计规范(GB/T 50795-2012) 2.15光伏发电站施工规范(GB 50794-2012)。 2.16光伏发电工程验收规范(GB/T 50796-2012) 2.17中华人民共和国环境保护法 2.18中华人民共和国固体废物污染环境防治法 2.19中华人民共和国文物保护法 2.20中华人民共和国野生动物保护法 2.21中华人民共和国水土保持法 2.22中华人民共和国水土保持法实施条例 2.24中华人民共和国劳动法 2.25中华人民共和国建筑法 2.26中华人民共和国消防法 2.27建设工程管理条例(国务院令393号) 2.28施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 2.29建筑施工安全技术规范(JGJ80-91) 2.30建设项目环境保护管理条例 2.31建设项目环境保护管理办法 2.32电力建设项目水土保持工作暂行规定 2.33电力建设安全健康与环境管理工作规定 2.34云南省建设工程勘察设计管理条例 2.35中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则
HSE责任制管理制度 第一章总则 第一条管理的目的和适用范围 1、为建立健全各部门、岗位HSE职责，落实各级管理责任，确保公司施工建设安全有序进行,制定本制度。 2、本制度规定了公司各管理部门及岗位员工的安全、环保、职业健康责任制的内容和管理制度。 3、本制度适用于公司所属各部门。 4、本制度由公司安全主管部门组织编写，关于该制度的最终解释权归公司安全主管部门。 第二条管理原则 规范HSE管理，落实各级管理责任，防范各类事故的发生。 第三条管理的依据 本制度依据国家有关法律、法规制定。 第二章管理的职责 第四条公司所属部门职责 1、安全部牵头组织负责各科室、单位HSE职责的制定与考核。 2、人力资源部负责组织科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员HSE职责的制定与考核。 3、各部门负责按要求进行相关人员HSE职责的考核实施。 第三章管理的内容与要求 第五条公司领导安全环保责任制 1、公司总经理HSE职责
a.公司总经理是公司HSE第一责任人，对公司HSE工作负总责；对公司安全环保、职工职业健康负全责。 b.负责领导公司贯彻落实有关HSE的法律法规，全面领导本公司的安全工作。 c.负责组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并指定管理者代表，推动公司HSE承诺、方针和目标的实现。 d.负责委派管理者代表组织建立、健全各级HSE责任制、规章制度和操作规程；并定期检查和考核落实情况。 e.负责主持召开公司HSE委员会会议，研究和解决有关HSE重大问题，做出HSE管理的重大决策；定期进行管理评审，解决管理体系运行中的重大问题，确保公司各层次职责和权限的协调、沟通。 f.负责组织审定和批准公司资源配置计划，确保HSE资金的有效投入；督促重大事故隐患的整改，决定公司事故的处理，落实整改资金。 g.负责组织（或亲自参加）公司HSE大检查，检查督促各单位的HSE工作；将安全工作列入本公司生产经营管理的重要内容，做到与生产经营管理同计划、同布置、同检查、同总结、同评比、同奖励。 h.对全公司的安全工作负全面领导责任。认真贯彻“谁主管谁负责”，“谁受益、谁管理、谁负责”和“谁主办、谁负责”的原则，负责明确副总经理（安全总监）、总经理助理的职责分工，经常听取管理者代表、监督管理部门有关HSE管理体系运行情况的汇报和来自员工、相关方的HSE信息，组织解决安全工作中存在的问题。 i.负责组织审定实施公司HSE事故应急预案，发生较大及以上安全事故时，亲自到现场指挥抢救和事故处理，及时如实上报HSE事故。 j支持主管安全生产的副职和监督管理部门的安全工作，督促分管其它工作的副职作好分
HSE管理制度 目录 HSE管理制度 安全教育和培训管理制度 (7) 1.目的 2.适用范围 3.教育形式 4.安全教育内容 特殊工种管理制度 (9) 1.目的 2.适用范围 3.责任者 4.程序 出入现场管理制度 (11) 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的 2.适用范围
3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 3.安全标志警告牌管理内容 4.监督检查 安全装备管理制度 (15) 1.目的 2.适用范围 3.技术革新 4.设置相应的安全装置或设施 5．进行预防性检验 6.检修与保养 7.合理组织作业 8.发放个人劳动保护用品 HSE例会和检查评比制度 (17) 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比
HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 5.奖罚细则 作业安全管理制度 (21) 1.目的 2.适用范围 3.作业安全规范规程 4.高处作业 5.扣件式钢管脚手架 6.操作平台 7.洞口和临边防护 8.坡道和梯子 9.材料的搬运 10.安全用电 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全
文明施工与环境管理制度 (34) 1.目的 2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 6.环境管理 现场保卫与防火管理制度 (37) 1.目的 2.适用范围 3.项目现场保卫及消防工作分工 4.消防管理 5.现场设立防火区 6.火灾事故处理 动火作业审批制度 (40) 1.目的 2.安全用火管理的范围 3.动火级别划分 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。
HSE工程管理制度 1、HSE会议制度 （1）周会议 每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是： 1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题； 2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题； 3）报告HSE活动执行情况； 4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施； 5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动； 6）做好HSE会议记录。 （2）月会议 每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是： 1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查； 2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定； 3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决
定； 4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识； 5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令； 6）讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务； 7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求； （3）会议纪要整理、审定、签发 1）会议纪要由HSE工程师记录、编写； 2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日； 3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。 4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写； 2、HSE检查制度 HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。 （1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。 （2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。 （3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文