集团公司6S管理手册
1.目的
推行6S管理使物品放置规范、有序、取用方便、减少时间的浪费、提高工作效率；使工作现场潜在的问题通过目视化显现出来，消除存在的安全隐患，促进改善；提升公司的形象及改善品质，持续满足客户对品质的需求与期望。
2.范围
本程序适用于所有子公司的日常管理，集团内其他子公司参考执行。
3.定义
3.1 6S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
3.2 整理(Seiri)—将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，立即处理
非必需品；
3.3 整顿(Seiton)—将必需品容易使用的摆放，保持立即可取的状态；
3.4 清扫(Seisou)—将岗位变得无垃圾、无灰尘，保持干净整洁的状态，将设备保养
得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境；
3.5 清洁(Seiketsu)--维持整理、整顿、清扫的成果,并且制度化、标准化；
3.6 素养(Shitsuke)--对于规定的事，按要求去执行，养成遵守规定的习惯；
3.7 安全(Safe)—建立预防为主、安全生产的意识,塑造一个安心的工作环境。
4.职责
4.1 总裁领导整个公司的6S推进活动，为各个部门提供人力、物力、财力等各方面的保
证；
4.2 6S推进委员会负责推动整个公司的6S活动，制定6S相关文件、报告6S活动的进展
状况；
4.3 6S事务局负责目标拟定、计划考核办法制定、汇总公布考核结果,宣传以及经验交流等各项活动；
4.4 各部门6S推进小组负责所管辖范围的6S推动，以及具体实施6S推进事务局分配的
各项推进工作；
4.5 员工必需遵守公司的6S管理制度，积极参加本部门的6S活动，不断提高自身的素养。
5.程序