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QC小组活动记录《过程控制钢筋保护层》

QC小组活动记录《过程控制钢筋保护层》
QC小组活动记录《过程控制钢筋保护层》

XX高速公路土建XX合同段

XX工区

QC活动记录资料

(过程控制钢筋保护层)

XX高速公路

XX工区项目部

20XX年XX月

过程控制钢筋保护层

一、工程概况

XX高速公路第X合作承包建设标段第XX工区,里程范围K62+000~K85+500,全长10km,位于XX市XX区境内,高填方、特殊路基、边坡防护多。公路等级:按双向四车道~六车道高速公路标准建设;设计设计时速:设计速度100km/h;路基宽度:整体式33.5m;设计荷载:公路-Ⅰ级;抗震烈度:Ⅶ级。

我公司为实现既定的精品工程目标,对本工程非常重视,项目伊始就制定了创优方案,对本工程重要的分部分项和关键工序进行了详细的过程特色策划。钢筋保护层控制作为过程特色策划的八个方面内容之一,是创优工作中优质结构评选的必备条件之一。为此,我们组建了QC活动小组,并积极认真地开展QC活动。

二、QC小组简介

小组简介表

小组名称 XX工区QC小组

组建日期课题类型现场型

本小组成员由项目经理、项目工程师、施工员、技术员等管理人员共10人组成,小组成员均接受过TQC知识培训60h,施工技术管理力量强,人员搭配合理。

序号姓名性别学历职务职称小组职务

1 组长

2 副组长

3 组员

4 组员

5 组员

6 组员

7 组员

8 组员

9 组员

三、选题理由

1、实施公司的质量方针:“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”,切实为用户服务。

2、国家高速公路网XX高速公路XX段公路,质量要求高,创优目标为:创精品工程。经过我们的创优策划,把钢筋保护层这个在结构工程施工中看似简单,却很重要的子分项,做到人无我有,人有我精,作为我们创优的过程特色重要内容之一。

3、钢筋作为砼构件的骨架,钢筋保护层控制相当重要,它涉及到结构安全性,国家规范规定合格率要在90%以上。

4、钢筋混凝土中钢筋保护层偏差是一个容易犯错、仅容易忽视的质量通病,虽容易纠正,但整改的过程容易损坏钢筋半成品,我们不能因为整改这个毛病,又造成其他问题的发生而得不偿失,要加强过程控制,减少事后整改,通过开展QC小组活动防治质量通病意义重大。

所以我们选定“过程控制钢筋保护层”作为QC小组活动课题。

四、现状调查

QC小组成立后,我们先对项目部已施工完成的同类工程进行了调查,以往各个工程对钢筋保护层也比较重视,但在施工中,切实控制好保护层厚度,做得都不够理想。20XX年XX月XX日~XX月XX日,我们组织QC小组成员,对公司正在施工的XX高速公路XX工区桥梁工程(墩柱)的施工现场就钢筋保护层控制进行了调查和分析,具体见表1。

钢筋保护层质量调查、评价分析表

表1

按以上分析表的数据,我们绘制了钢筋保护层质量缺陷统计表,见表2:

质量缺陷统计表

表2

序号

项 目

频数 (次)

频率 (%) 累计频率 (%) 1 墩柱保护层 2 墩柱节点部位保护层 3 墩柱背面保护层 4 墩柱侧面保护层

合 计

根据统计表找出钢筋保护层的主要质量问题。

从表格中我们可以找出:施工中对“墩柱节点部位保护层、墩柱侧面保护层”的控制不理想,为A 类因素,是主要问题。

序 号

项 目

总检点数(个)

合格点 (个)

合格率 (%) 不合格点(个)

不合格率 (%)

1 墩柱保护层

2 墩柱节点部位保护层

3 梁墙柱背面保护层

4 墩柱侧面保护层

合 计

五、确定目标及可行性论证

1、目标

小组成员根据上述调查和分析,以“墩柱保护层控制”为重点,以点带面控制本工程整体钢筋保护层质量,经过讨论和研究,确定控制钢筋保护层的目标为:经检测合格率达到95%。

2、可行性论证

⑴公司通过ISO9001质量认证多年,按照贯标要求进行管理可以达到持续改进的目的。项目部先从结构尺寸控制入手,制定高于国家质量标准的内部控制标准,作为一个手段来进行过程控制,见表3:

结构尺寸偏差质量验收标准

表3

项次项目

允许偏差(mm)

国家质量标准内控质量标准

1 模板轴线偏位±8 ±8㎜

2 墩柱钢筋保护层厚度±5 ±5㎜

⑵集团公司组建了强有力的创优领导班子,制定了一系列奖罚措施,使小组成员的积极性得到充分调动,潜力得到挖掘。

⑶外部环境:业主非常支持,监理单位大力协助抓过程控制。

⑷本课题的特点是“小、实、新”,针对性强,而且严抓过程控制,现场整改较容易。

⑸小组成员都活动在施工现场第一线,抓现场过程控制能力强,项目部管理及施工班组整体素质高。

通过以上五点分析,我们对目标实现有充分的把握。

六、分析原因

针对表格找出的钢筋保护层“墩柱侧面保护层”主要质量问题,QC小组

于20XX 年XX 月XX 日在工地办公室召开了“原因分析会”。由组长XX 主持,QC 小组全体成员、项目部主要管理人员、班组长及监理单位人员参加,大家各抒己见,对墩柱侧面保护层等偏差原因提出了许多建议,经归纳整理,画出了以下因果图。

墩柱侧面保护层偏差因果图

七、要因确认

对因果图中14个末端因素进行要因确认,见表4:

要 因 确 认 表

表4

序号

末端 因素

确认 方法

确认过程

负责人

是否 要因

1

教育培训少

询问

分析

项目部在实施过程中加强了对工人的质

量意识教育,并进行有计划的专业技术培

训,对重视质量的认识程度高。

垫块质量差 测量仪器不准

柱侧面保护

层偏差

模板质量差

刨锯等小工具

配备少 自制垫块厚度

不统一, 强度不够

存在部分新工人 技术水平底不齐

工人对保护层质量 重要性认识不够

新旧模板

混合使用

机械部件陈旧

机械长期

使用磨损

质量意识不强 教育培训少

模板无限位固定

对拉螺栓收紧过多

施工作业面窄

模板位置及截面尺寸偏差

测量误差或积累温差

技术交底不到位

钢筋绑扎方法不正确 灯光照明不足 过程控制不严 测量方法不正规

混凝土浇筑过程钢筋偏移 灯具数量少

自检、互检不到位

过程操作不当

法 环

序号末端

因素

确认

方法

确认过程负责人

是否

要因

2存在部分

新工人

现场

调查

项目部开展以老带新和“一帮一”活动,

且新工人的比例不到20%。

3机械长期

使用磨损

现场

检查

项目部对钢筋加工机械的部件有库存配

件,只要及时检查更换,不会因使用时间

过长,造成长期使用磨损而影响施工质

量。

4测量仪器

不准

现场

检查

项目部的测量仪器均经过检测,在使用周

期内。

5刨、锯等

小工具配

备少

现场

检查

木工施工已配用小型工具。否

6测量方法

不正规

分析

研究

1、分段测量,产生积累误差;

2、特殊部位未采用专用模具测量。

7施工作业

面窄

检查

分析

柱绑扎钢筋的部位搭设钢管脚手,方便操

作又安全。

8灯具数量

现场

检查

本工程在需要照明施工的部位已配备足

够的灯具。

9自制水泥

垫块厚度

不统一强

度不够

现场

检查

1、无较好的模具,自制垫块不标准,无限

位,易产生移动;

2、未采用新型或定制标准的垫块,厚度及

强度难以保证。

10新旧模板

混合使用

现场

调查

本工程开工时均采用新模板周转使用。否

11模板无限

位固定

现场

检查

墩柱模板对拉螺栓已根据不同的尺寸进

行限位固定。

12技术交底

不到位

调查

分析

项目部制订了详细的技术交底,对特殊部

位和关键工序现场示范操作交底。

13自检、互

检不到

位。

调查

了解

1、班组无专管质量的负责人,全靠班组

长一人监督;

2、检查中不能体现过程控制的重要性。

14过程操作

不当

观察

调查

1、施工人员踩蹋,损坏钢筋半成品现象

多。

2、混凝土浇筑过程中,振动机械使用不注

意造成钢筋位移。

根据上表我们得到4个主要原因是:

1、测量方法不正规;

2、自制水泥垫块厚度不统一强度不够;

3、自检、互检不到位;

4、过程操作不当。

八、制订对策

QC小组经过认真研究,制订对策,细化措施,并将任务分解落实到每一个人,具体见对策表。

对策表

表5

序号要因对策目标措施完成人

完成

地点

1 测量方

法不正

改变原

有的测

量方法

使测量

正规化

1、过程中加强仪器校正,整体测量,

减少积累误差;

2、对半成品制作分类批量生产,制作

专用的模具。

工地

2 自制水

泥垫块

厚度不

统一强

度不够

更换标

准垫块

使垫块

完全符

合要求

1、联系专业的生产厂家;

2、向专业厂家定制标准的PVC限位

垫块;

3、签订合约,明确质量及时间要求。

在厂家

或工地

3 自检、

互检不

到位

设立班

组质量

检查员

施工过

程全过

程监

控,自

检、互

检到位

1、项目部划出专项资金作为班组质量

检查员的奖励费用;

2、分片分人管理,责任到人;

3、采用专用工具检查,发现问题限期

整改。

工地

4 过程操

作不当

加强过

程监督

控制力

减少对

半成品

的损坏

1、特殊部位增加保护层垫块数量且绑

扎牢固;

2、做架空脚手板;

3、对工人加强教育,减少振动接触而

引起的钢筋位移;

4、过程跟踪,检查整改。

工地九、实施情况

实施一:针对测量方法不正规

20XX年XX月XX日开始项目部增加专职测量放线员进行测量,并由技术负责人XX检查监督,对施工过程中的每一环节严格要求。

1、改变原有的测量方法,在墩柱定位放线过程中,先整体测量,再分段测量,减少积累误差;

2、对半成品制作,分类批量生产,制作相应的模具,在施工过程中采用固定的模具、限位等,检测分布控制间距和截面尺寸,使之标准统一。

阶段性效果:通过以上实施,测量做到了正规化,轴线、截面尺寸、分布间距等得到有效控制,使测量产生的误差消除在下道工序前。

实施二:针对自制水泥垫块厚度不统一强度不够

由于自制水泥垫块容易破碎,厚度难控制,20XX年XX月XX日由项目经理XX牵头考察了专业的垫块生产厂家,通过意向进行了商讨:

1、厂家按照国家行业标准,提供保护层垫块样品;

2、对厂家提供的样品进行研究、讨论,进行优化设计,定型加工,并且可以穿孔绑扎;

3、签订供应合同,供货单位及时供货,保证质量;

4、使用过程中根据现场情况继续优化保护层结构,最后采用的定型垫块原材料用量只用到原来样品的75%,节省了1/4,也更有利于钢筋混凝土结构质量。

阶段性效果:经检验,采用了新型垫块后,现场整洁,观感质量好,优化后的保护层垫块,成本相对节约了20%左右。

实施三:针对自检、互检不到位

针对自检、互检不到位要因,项目部按公司的制度要求,在班组开展“三检”制度。20XX年XX月XX日由技术负责人XX项目部管理人员和班组长会议,推行三检制度,并进行详细的交底,提出了具体的操作要求:

1、由项目部设立专项资金作为班组质量检查员的奖励基金,对班组施工

质量进行考核,对班组质量检查员进行排位,奖励工作到位的质量检查员;

2、下达内控质量考核标准,结构尺寸偏差柱梁钢筋保护层厚度偏差为+3~-3㎜,墙板钢筋保护层厚度偏差为+2~-2㎜,模板尺寸偏差为+3~-3㎜。

3、分班组、分片管理,责任到人,并落实奖罚措施;

4、在相互检查中,作比较,寻找病因,限期整改;

5、采用先进的工具,制作定型的模具、限位进行检查;

6、严格对半成品制作进行过程监督检查。

阶段性效果:经检查,制度落实到位,各班组的质量竞争气氛浓厚,过程控制顺利。

实施四:针对过程操作不当

20XX年XX月XX日由生产副经理XX组织班组长现场观察,提出建议并经项目部研究,采取了以下措施:

1、在墩柱侧面节点部位增加钢筋保护层垫块的数量,垫块的间距控制在500㎜左右,必要时采用铁丝绑扎牢固,使钢筋有位移时,保护层垫块仍然起到作用。

2、根据施工特点制作专用的活动马櫈、脚手板,马櫈使固定泵管架空,减少泵管破坏钢筋成品,脚手架使操作人员不直接踩在钢筋上施工,减少对钢筋的踩蹋破坏;

3、由项目部技术负责人对操作人员进行交底,派经验好的师傅示范操作,减少振动棒直接碰到钢筋,减少位移;

4、混凝土浇捣过程中派人跟踪检查,发现钢筋偏位,及时纠正。

阶段性效果:通过加强过程监控,操作不当的要因得到解决,使钢筋偏移减少到最低限度。

十、效果检查

1、20XX年XX月XX日K90+300大桥右4-1、右4-2墩柱浇筑时,我们对

钢筋保护层进行了检测,实施效果非常明显。共查115个点,不符合要求的5个点,合格率达96.92%。具体检查情况见下表:

钢筋混凝土保护层质量检查验收统计表

表6

序 号

项 目

总检点数(个)

合格点 (个)

合格率 (%) 不合格点(个)

不合格率 (%)

1 墩柱保护层

2 墩柱节点部位保护层

3 墩柱背面保护层

4 墩柱侧面保护层

合 计

2、实施前后对比图如下:

100 90 80 70

95%

96.92%

83%

60

实施前目标实施后

从上面实施的效果检查表可以看出,通过QC活动后,基本解决了钢筋保护层偏差的不良现象,混凝土构件的质量得到有效的控制,同时我们QC小组的活动继续按PDCA循环开展下去,直至主体结构施工结束。

十一、巩固措施

钢筋保护层是钢筋混凝土施工中的一小部分,通过开展“过程控制钢筋保护层”QC活动,编制了钢筋保护层控制作业指导书,经项目部技术负责人审核,总工审批,编入项目贯标体系文件《作业指导书》汇编中,并在以后的施工中加以推广应用。

20XX年XX月XX日以后以首件制桥梁墩柱大量施工,项目部委托第三方检测中心对结构实体钢筋保护层厚度进行了检测。最终模板拆除后,混凝土面无返锈、露筋等现象,超声波检测仪对每一层的混凝土构件抽查检测,钢筋混凝土保护层的合格率为96.92%。

通过QC活动,项目部制定的模板尺寸偏差、钢筋保护层偏差的内部控制标准经总工审批被计划编制到公司的《企业质量标准》中。

十二、体会与打算

1、通过QC小组活动,使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神和工作的自觉性、主动性得到增强,综合素质得到了很大提高。我们进行了自我评价,见表7。

综合自我评价表

表7

自我评价

项目

活动前(分)活动后(分)活动感言

质量意识 3 4 提高了一步

协作精神 2 3.5 提高了一大步

工作主动性 3 4 提高了一步

解决问题的信心 2 5 很大提高

团队精神 2 4.5 很大提高

自我评价雷达图

团队精神活动后

质量意识

解决问题的信心活动前

协作精神

工作主动性

2、通过这次活动,我们认识到质量工作是全员、全过程、全方位的问题,要提高产品质量,就需全员参与,全员树立质量意识。究其原因,解其过程,以人为本,抓好过程控制是问题关键。

3、通过QC活动,我们积累了不少管理经验,收到了较好的社会效益。

4、今后的打算:本QC小组拟将“提高高强混凝土(预制梁板)的施工质量”作为下一个QC活动课题,把工程质量提高到一个新的水平。

QC小组活动实施方案

QC小组活动实施方案 编制: 审核: 核准: 批准:

2011年6月发布 2011年6月实施 一、QC小组活动开展的目的和意义 为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于 公司的管理、为公司的持续经营献计献策,公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动,以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益,增强企业形象。 QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法,是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径,其最终目的是使企业一体、质管和谐,使质量管理活动由点到面,创造尊重人性的组织环境,提升全体员工解决问题的能力。 二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能 为使公司QC小组活动持续有效的开展下去,让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态,有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法,使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组成员 组长:运营质量总监 组员:各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长 ②评审组职责: A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调,以及对项目所需资本投入的审议和审批; B、负责对项目实施奖励方案的审议,以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。 C、检查项目实施情况,解决活动中存在的问题。

2、工作组 ①工作组成员: 组长: 组员: ②工作组职责: A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价,并审核其项目是否可行的结论。 B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果(如利用率提高、效率提高及管理提升等)的真实性进行客观评价; C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收,提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报,并协调项目开展过程中出现的问题。 E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。 3、QC 小组 由QC小组组长根据项目的特点和难易程度,在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员,小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员,小组成员要在项目申请登记时予以列明。 职责: A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析; B、负责制定项目课题的实施计划和时间; C、负责根据项目课题的实施计划,制定项目的分阶段工作计划,组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈; D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告,并及时进行经验推广; E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。 三、QC小组活动开展的范围 1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴,它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等,但价值工程(成本控制)、技改技革及新技术开发不在此范围内。

(完整版)QC小组活动成果评选管理办法

广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组(以下简称QC 小组)成果的评审和推荐工作,引导QC小组活动的健康发展,保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性,鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动,依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》(中质协小组字[2000]02号)和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》(中质协小组字[2002]5 号)文件精神,结合我区建筑业实际情况,制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖(以下简称“优秀QC成果奖”)是省行业级别奖项,奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选: (1)办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 (2)与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动,活动过程真实,成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益,为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料,在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报,施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下: (1)QC小组活动成果报告9份,采用双面打印,简单装订。 (2)QC小组原始活动记录(参考样式见附件3)和成果效益认证材料(参考样式见附件4)复印件各9份,与QC小组活动成果报告合并装订。 (3)不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅面,30行/页,正文约38字/行,严格按《QC小组活动成果打印样式》(详见附件2)格式编排。 (4)广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 (5)成果电子文档1份(刻光盘报送,Word或WPS文档格式,含成果报告和成果报告单)。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求,或逾期申报的QC成

QC小组活动记录本问题解决型完整版

QC小组活动记录本 (问题解决型) 课题名称: 课题登记时间: 小组名称: 小组注册号: 小组类型: 部门: 二〇一五年五月

说明 一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果(材料) 评审的依据,请注意保存。 二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、有关证明材料,补充材料可作附件。

QC小组活动指南 一、概述 (一)术语: (1)Q C:QualityControl(质量管理)的简称? (2)Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略?方针目标和现场存在的问题,以改进质量?降低消耗?提高人的素质和经济效益为目的组 织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组? (3)工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏,是能力与责任的双重体现?如经营管理工作?技术工作和组织工作等?是企业或部门的组织工作?技术工 作和管理工作对保证产品质量做到的程度?在企业组织中每个人的工作过程与结果 都体现能力与责任,不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样? (4)服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是服务工作能够满足被服务者需求的程度?对外,是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水 平,也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度;对内,是各职能部门之间沟通? 配合?协作的顺畅程度? (5)产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”,是产品产生?形成和实现过程中各部门?各环节工作质量和服务质量的综合反映? (6)P DCA:P(Plan)—计划,D(DO)—执行,C(Check)—检查,A(Action)—处理? (7)5M1E:人(Man)?机器(Machine)?材料(Material)?方法(Method)?环境(Enviroment)?测量(Measure)? (二)宗旨?范围?作用: 1.宗旨: (1)提高职工素质,激发职工的积极性和创造性; (2)改进质量,降低消耗,提高经济效益; (3)建立文明?心情舒畅的生产?服务?工作现场? 2.范围: (1)参加人员:全体员工包括领导?管理者?技术人员?工人 (2)课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题) 3.作用: (1)开发智力资源,发扬人的潜能,提高人的素质; (2)预防质量问题和改进质量; (3)实现全员参与管理; (4)改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神; (5)改善加强管理工作,提高管理水平; (6)提高职工的科学思维能力?组织协调能力?分析与解决问题的能力; (7)提高顾客满意程度?

项目部-QC小组活动记录表(模板)

小组名称:广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-20 现状分析 在近期的地铁主体结构底板反梁施工过程中遇到了几个难题,导致底板反梁施工质量较差,恰逢我公司组织开展QC活动,我部决定成立QC小组,重点解决底板反梁的施工质量问题。 对策措施 通过对现场施工过程的控制及数据分析,找出施工质量差的原因,通过小组的头脑风暴及现场实验,解决底板反梁施工质量问题 实施情况及 数据分析 QC小组正式成立,活动课题为:提高地铁主体结构底板反梁施工质量出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇

小组名称:广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015.9.21 现状分析 QC小组正式成立,活动课题为:提高地铁主体结构底板反梁施工质量。为小组活动顺利进行,特进行活动目标及可行性分析。 对策措施小组对本次活动的目标进行明确,同时讨论本次活动的可行性。 实施情况及数据分析 活动目标:提高地铁主体结构底板反梁施工质量,保证反梁质量符合设计及规范要求。经小组讨论得出结论:本此活动具有现实意义,且活动目标切实可行。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇

小组名称:广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-21~2015-9-25 现状分析 前期几段地铁主体结构底板反梁施工过程中,出现地铁主体结构底板反梁垫层及防水做好以后,钢筋制安位置不够的现象,严重影响了施工进度以 及工程质量。地铁主体结构底板反梁的腋角在施工时难以成行,施工完成后,外观质量差。 对策措施 测量班在地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的过程中,及时进行位置、尺寸的复测工作,确保地铁主体结构底板反梁的位置以及尺寸。 集思广益,探讨解决地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题。 实施情况及数据分析 经过对地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的施工控制,地铁主体结构底板反梁施工位置的偏差问题得到了一定的改善,但是仍然存在钢筋制安时地铁主体结构底板反梁槽与钢筋不匹配的现象。地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题,通过挂钢格网的方法得到了解决。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇

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