前言
这是我二十多年来写得最长的一篇文章，一直犹豫着不敢发出来，因为见过了太多成功的故事，成功的人。从来没有想过这一天会来得那么快。真的。在几乎所有人的惊讶中，我递交了辞呈。
在这三年半中，我一直记着日记，顽强又自欺欺人地想记下所有，记下自己为之奋斗的痕迹。三年前，当我被它选中，确是一种受宠若惊的感受。三年来，我也一直心怀感激。可是回忆总是无力承担我的未来。永远只能向前看。现在，当终于要离开的时候，我只想把日记整理出来，把那一个个片断拼凑起来，告诉你我的成长，一步一步，一点一滴；告诉你最真实的事务所生活，最真实的四大。
一年级(上)
20天的培训结束了，从此开始了第一年的“小朋友”生涯。当时是9月份，还属于淡季，没有太多的job能够让我们做。所以每个人都很紧张，只要发现自己是闲着的就非常不安，希望能够被用起来。
我遇到的第一个senior非常非常好。因为那个job不忙，所以她耐心地教了我很多东西，还请我吃了小龙虾，谈了很多公司的人和事。平心而论，到现在为止，我遇到的不管是ma nager,senior还是staff，都很不错。虽然technical有高低，但都很敬业。这是我庆幸的。之后，我就被她“推荐”给了一个要好的同事，正式开始了第二个job。
痛苦的历程就此开始。这不是一个简单的case，又是我最讨厌的*客户。说讨厌，是因为*工厂等级森严，对中国人的管理严格，而且还有很多条条框框的约束，让我这种自由散漫的人很反感。但其实，*人的认真和严谨又是让我非常佩服的。
第一天到客户公司，听见客户抱怨我们的价格太贵。
第二天，客户说：这个问题你来问我干吗，你们自己去查。
第三天，早该准备好的资料还没有着落，连要审计的报表也没有报出。
第四天，老板下现场，一个电话我们肌肠辘辘等到晚上八点。到了后，朝我们几个新员工看看，面无表情。
这是我在日记《后来》中写下的一段话：
“也许到自己一无所有的时候，才真正属于了自己。因为已经没有别的东西了，只好为自己考虑。
这是一份历经千辛万苦得来不易的工作，我不敢去怀疑自己是不是真正热爱她。象极一座围城，外面的人要进去，里面的人拼命想出来。我是哪一类呢？我想我是那种进去看一眼再决定取舍的人。这样做有两种结果：抛弃她，以及被她抛弃。
不要说人没有贵贱。也不要说人没有尊卑。我在现实里快速地长大，每一天都知道自己得到什么，却不清楚正在失去什么。有谁能告诉我，成功之前究竟要吃多少苦要流多少眼泪，要受多少冷遇多少怠慢。
于是，我不敢去想象我的后来。五年后我是怎样的一个女人，甚至不敢想象明天的样子。偶尔，我会做一场白日梦。幻想的一大好处是可以跳过很多很多艰辛的中间过程，直接到达你的理想。在这一分钟笑，在下一分钟哭。在这一分钟亲吻，在下一分钟离别。后来，这个世界不再非黑即白；后来，你发现你所习惯的那种生活，突然已经一去不复返了；后来，你越来越爱自己和亲人；后来，你的每一小块后来无时无刻不被命运改变。
而你，操纵不了。”
那段时间，我的心里充满了绝望。是头一次，感觉自己孤立无援。没有任何人可以帮忙。别人给的，最多是关心和鼓励，却绝不会有人能够代劳必须自己去做的事情。这三个月，我经历了那么多那么多负面的情绪，对以前一直以来的顺利和圆满，简直就是一个巨大的颠覆。
我不喜欢，但我知道无法躲避。人的很多种性格，其实都是外界逼迫出来的。我的青涩、无知、胆怯、软弱，总会在环境的压力下，被磨练成一方刀枪不入的岩石。
我不知道该说些什么。我的生活正起着巨大的变化，让我措手不及。所有的荣誉、得意和自信，都在一点一点远去。随之而来的是痛苦，是一道道坎。现在，每一天都变得如此艰难。每一天早上起来都充满了忧愁。每一天仿佛都遍布危险。
读书和工作原来有如此大的差异。原来我是那么不更人事。如梦初醒。醒来是一笔笔欠债，要压上所有的快乐去偿还。金钱也已经失去了刺激，我需要的是时间。我可以忍受肉体的劳累，却不能不在乎精神的疲惫。
近乎精力憔悴。我的学生气，正在一点一点退去。
一转眼到了12月，peakseason越来越近了，CPA的成绩也即将揭晓。2003年的12月31日，是值得我永远铭记的日子。这是我进公司之后，第一次，也是唯一一次，被客户辱骂到痛哭流涕，原因是我翻了她强行不让我翻又说不出理由的增值税凭证。那是一个国企的四十岁左右的上海女人，骂了什么已经忘记了。只记得那天刚刚得知当年考了五门CPA悲惨地只通过了最简单的一门，心情已是低落到极点。然后经她训斥，本来脸皮就薄的我，居然克制不住流下泪来。躲进会议室，越是不想去想，人就越像一架只会流泪的机器，机械地掉着眼泪。第一年，工作才正式开始三个月，我真的什么都不懂，被客户欺骗，看不起，怎么会那么委屈。同事们走上来劝我，我努力想挤出一个笑容，却比哭还难看。负责的女senior
一直搂住我的肩膀，我多想就扑进她的怀里痛哭一场不管任何的后果！可是不行，我多么痛苦而清晰地意识到，还有一个下午一个晚上的审计，我必须坚持到最后，却不能哭着坚持。晚上还要和客户一起吃饭，我可以在自己人面前丢脸，无论如何不能在外人面前丢自己的脸，无论如何不能让他们看见我的泪痕。我必须忍住！那一刻我想了那么多，我慢慢地忍，慢慢地平静，慢慢地装出若无其事。可是我的心里，真的像刀绞一样痛！
那天晚上12点，新年的钟声敲过，我正坐在回家的出租车上。终于可以无所顾忌地发泄了，可是我没有。我对自己说：这一切都是一种经历，都值得纪念。
一年级(下)
度过了一个忙季，很想请假休息一下，可是一直都排不出时间。现在回头想想，那个忙季我没有遭遇刚接到offer时传闻的什么天天加班到凌晨的情况。我知道自己不属于做得很辛苦的那类，但不知道这样属于幸运还是不幸。有一起进来的同事，做到腰椎间盘突出，躺在病床上，公司便fire了他。从这个意义上说，我还是幸运的，至少还很健康，也没有因为劳累发很多“豆豆”，呵呵。所有的auditor都是好了伤疤忘了疼的人，包括我。再怎么劳累，再怎么没有自己的时间，再怎么抱怨，忙季一过去，都烟消云散了。
记得那是清明节前后，在江苏。午间休息的时候，和客户讨论算命的问题。在场的四人，都相信所谓的“宿命”，除了我。后来说给男朋友听，他回答：你不信命，所以过得很辛苦。如果有一种信仰，人就会有更多的信心和依赖。
可我还是不相信。
有时候我连自己都不相信，为什么要相信从另一个陌生人口中说出的我的“命”？就像我从不相信我是黄天眷顾的生命，因此也就没有理由相信他会为我安排打点此生。所有的所有，一切的一切，除了自己可以去创造，去拼搏，再没有第二个人、第二双手，可以依赖。
所以，觉得我的命有时候很“硬”。硬得不像个水做的女孩子。
那天天气一扫前几日的阴霾，春光明媚。坐在空气浑浊的会议室昏昏欲睡。我不知道自己在做什么。看着她们忙忙碌碌地走来走去没空管我，也觉得好庸懒。同事进来对我说：如
果明年你在公司见到我，就打我一个耳光，把我打醒。（有趣的是，一年之后，我果然在公司又见到了她，然后对她提起这句话，可是她居然都已经忘记了！再次印证auditor都是好了伤疤忘了疼的人。）我想，做senior真的有那么多事吗？真的需要每日加班到深夜吗？真的每一分钟每一秒钟都在工作上吗?如果等我做到了senior，可以自己control了，我一定会改变一下方式。首先，就不会将大量时间花在吃饭上。人等人，等来等去浪费时间。其次，我会根据工作量决定什么时候去吃饭，什么时候回去。我会把每天的工作安排好，保证自己做得不很苦，小朋友又有事情可做。
我不明白，一个国际性的事务所，为什么对她最最宝贵的资产如此重压，一点都不懂得珍惜。那天，我在客户那里亲眼看见我们负责的女senior，一个非常倔强的人，在电话里被manager骂哭，一边接电话一边拿纸巾擦眼泪，引得客户纷纷侧目。据说只是因为她没有去做manager要求她做的而其实是manager份内的事。其实我是爱公司的。从一开始就是。甚至不惜加班，不怕牺牲个人时间。可是现在有点失望。这仿佛都只是一厢情愿的暗恋而已。
晚上，senior让我自己打车先回宾馆，可是太晚了，打不到车。10点钟，我一个人提着沉重的电脑走在小城人烟稀少的马路上，非常郁闷地想，原来工作只是各取所需。
在这里，真的只是各取所需。那是我第一次有这个想法。他要我替他干活，而我要的则是经验。他付钱，我出力，就是这么简单。
到现在为止，我都觉得，第一年是最痛苦的。因为什么都不懂，客户不理你，有时候还遭到冷嘲热讽。有些senior应该做却不想做的、肯定讨骂的事，差你去做，然后被骂回来。有时候两头不讨好。遇到脾气不好的senior，也会对你很不耐烦。不过，这是没有办法的。每一个行业的新手都会被人欺负。这个阶段，一定要忍过去。我开始觉得人最难得的品质其实是勇敢：勇敢面对自己的缺点，勇敢面对别人的指责，勇敢面对未知的现实，勇敢面对过去的失败。
二年级(上)
到二年级了。开始管一年级的新同学叫“小朋友”，呵呵。由于我一直做的是小项目，一直都只是三个人，也没有什么认识的人，不像人家做大项目的，在公司呼朋唤友很是拉风。我对自己的要求，就是做好每天该做的事情。其实，audit可以做得很仔细，也可以做得很粗糙，只要不被发现，俗称“放飞机”。Audit是靠良心吃饭的。
被一个熟悉的senior拉过去做事，大家彼此熟悉了，也能一起说说话。有一次她对我说，为什么觉得我做得没有去年好了，其实原因很简单，那段时间正和男朋友吵架，干活有些心不在焉。也正是那个时候，我意识到自己是个很传统、也是很需要感情的人。只有家庭美满，才能安心工作。于是，我对自己说，下一个目标，是在26岁之前把自己嫁出去。因为不想做女强人，我要一个家庭，然后才能专注自己的事业。
我是一个有目标和计划的人，有时候太固执，改变让我不安。
不过，做了auditing之后，发现自己的话越来越少，劳骚越来越多，脾气也越来越大，也越来越不在乎别人的想法。可能每一份工作做久了，都会影响人的性格吧。
这一年，因为安然事件，美国证监会通过了萨班斯法案，就是俗称的“SOX404”。公司开始无比重视客户的内部控制，要求分析性复核施行所谓的“四步法”，即在了解客户的基础上，按照审计师的经验建立一个独立的“期望值”，然后与实际的财务结果进行比较，如果有很大的差异就意味着潜在的审计调整。谢天谢地，到今天，我终于可以勇敢地说出来，这个所谓的“四步法”，简直就是一堆垃圾。我读过一些这方面的书，知道虽然它的初衷是好的，就是作为审计师一定要非常了解客户的业务，这个我完全同意，但是事实上非常难以操作。不是所有的科目都可以设立一个“期望值”。假如说销售额和成本费用科目可以按照客户的预算，那么资产负债表的各项余额更可能受年底突发事件的影响而根本无法预计。即使能够估
计出比上年同期增长多少减少多少，也无法精确地估计出增长、减少了10%还是9%。连客户都无法做这样的估计，我们又怎么可以？最后造成的结果就是，同事都开始投机取巧。对小客户，直接拿去年的数字做比较。对要求比较高的客户，就想尽各种方法从中算一个貌似比较接近实际的数字。或者知道了实际结果之后倒算一个数字用于比较。到现在，其实我都不知道该怎么为银行存款建一个合理的“期望值”。也没有人教我，因为其实大家都一知半解，却没有人承认。这其实是促使我离开的一个原因。我实在无法忍受把大量的时间花在这种毫无意义的事情上，加班到凌晨只是为了让“期望值”在老板看起来比较合理。我无法忍受。做了senior之后我也对小朋友说，你们的“四步法”我不care的，看都不看。我只看关键的东西，而那些，只是形式。
这一年的忙季连同之前的上半赛季，我度过了一段后来被称之为“梦魇”的日子。
那是一家上市公司。不幸的是，我一直觉得那只是一家依靠雕虫小技正好赶上互联网大发展侥幸上了市圈了钱却没什么前途的公司。一家成功后就找了个御用文人替高管写了本歌功颂德的恶心之极的书的公司。当然，这不是正题。先列个中期审阅的schedule吧：10月28日，星期四，开了大半天的会，什么也没有做。
10月29日，星期五，做planning，内控。
11月1日，星期一，继续做planning，开审计取证会议。
11月2日，星期二，讨论以前发现的关键审计问题。
11月3日，星期三，开了大半天内部成员会议。
11月4日，星期四，开始做期望值和实质性测试，声称星期五，也就是明天，就要做出所有审计调整。
11月5日，星期五，继续做期望值和实质性测试k。
11月7日，星期日，加班写分析性复核。
11月8日，星期一，汇总调整和分析性复核，一边贴database。
11月9日，星期二，写完分析性复核，贴完database。
一共13天，前9天完全没有效率，然后突然要在后5天中做出调整。毫不合理的审计安排。此间，我还被迫抽出整整一个上午的时间用excel画一张详尽的“组织结构图”，只有寥寥几个格子不超过10人啊！这样做只因为经理要求每一条线条都要笔直对齐，每一个格子大小都要完全吻合，而且要美观大方！结果最后老板居然还没有看。可能我不属于追求完美的人，而让我想不明白的是，为什么要把有限的时间花在这种细枝末节的事情上？一定还有什么更重要的需要去完成。如果我是一个领导者，我不会在乎一根线条的粗细。
只是举两个简单的例子。事实上，因为经理的要求比较高，我们不得不几乎要忽略重要性水平地事无巨细地做。她天天在现场“督战”，一丝不苟，也从来看不见笑容。于是大家纷纷躲到财务部。那时候觉得压力好大，觉得总有一双眼睛无形地盯着你，觉得自己怎么总是做得不好，否则为什么她一直在叹气。越是这样想，越是怕做错。大气不敢喘，每天一身身地出汗。
如果我是个什么都不在乎的人，倒好了。但其实我很在乎，也很敏感。我很努力地去做，也想做好，可是与她的要求总是有一段很长很长的距离……有一次，我的senior在和她讨论工作，讨论到一半的时候，senior突然很平静地说：“对不起，我觉得我做不了。我的能力有限，无法达到你的期望。真的做不了了。”她愣住了，在场的每个人都愣住了。Senior很勇敢，他说了每个人都想说的话。
而客户也被我们折磨得天天追问：你们什么时候走啊？或者冲我们挖苦，发火。这种滋味不太好受。财务经理也是刚从我们所跳出去的，她也一直在叫：我也有N年的审计经验了，从来没碰到过这么detail地查帐的！受不了！财务部都是些花枝招展的小姑娘，有空就谈谈什么美容健身，保养瑜伽。一天有个小姑娘对我说：“你的面色好难看啊，很黄的。唉，你
们这一行，太辛苦了。”是吗？我大吃一惊。原来自己也好不关心自己。照照镜子，是惨不忍睹的皮肤，乱蓬蓬的头发。加速折旧，难道真的这么快就发生在自己身上啦？外面人看看我们，还都觉得不错，工资不少，跳出去又能找一份好工作。只有我们自己知道，这些“看上去不错”的行头，要为之付出多少。上学的时候心情不好可以逃课，上班的时候却不可以逃班。一个人回家哭一场，好像就算是给自己的交代。
我在日记《大哭一场》中写道：“在这里，你完全就是一个傀儡，就是一个木偶，上面怎么说，就怎么做。端茶倒水盛饭是小事，亦步亦趋最重要。她说话可以大声可以撒娇，你说话一定要轻轻巧巧。回答问题不能有丝毫差错，思路不同就要全盘推倒。哭累了最多妈妈出来安慰几句，明天还要硬着头皮上班，没有人可怜。快1点钟了，还是赶快睡吧。audit or的生活，反正就是这么一部水深火热的屈辱史。有时候想想觉得自己真像一个被虐狂。好难受。一份工作，如果做到每天睁开眼睛就有人间炼狱的感觉，我不知道是不是该继续坚持下去。”
——这是我第一次正式地想要resign。已经比周围的同事晚了很多。
二年级(下)
这一年是CPA丰收的一年，一下子英勇无比地通过了最难考的三门，顺利地连自己也没有想到。于是，我和男朋友都只剩下了最后一门，下一个目标眼看就要实现了。年末盘点这一年，有小小的得意。虽然已经有了ACCA，已经一定可以做到manager，但要在这一行混，CPA还是早一点取得好，否则以后只会越来越忙，越来越缺少复习的时间。
身边开始有同事来来去去，进进出出。我却对自己说，一定要做满三年。并且一定要有独立领导一个团队的经验，才可以允许自己跳槽。确实，我也做到了。三年中，我一心一意心无旁骛，拒绝了外面的一切机会。即使知道月薪比其他的一家四大低了20%，也没有动过跳槽的心思。对比了从其他四大跳过来的同事，我知道，如果过去，只能做边缘的差job，而且也失去了人脉，只会对自己的发展不利。从选择accounting作为大学的专业开始，我就知道，自己只能顺着这条路走下去了。
再来说那段“梦魇”的日子。这是后来我在日记《梦魇》中写下的：
“我不知道，虽然一年多过去了，那个job会依然像梦魇一样缠着我。为什么，不明白。这么久了，以为可以释怀，却还是很伤心。
那也是一个冬天。说不出有多么苦。那一种心理的压力，从未有过的压抑。凌晨加班回家，麻木地坐在taxi上，眼泪也会无声地流下来。抱怨之后，逐渐学会对自己说：坚强一点，熬过去，就好了。不要害怕压力，所有的苦一定会变成将来的甜。
那段时间，家里的防盗门出了点问题，总是关不住。记得有一次，凌晨2点到家，心情很坏。可是门怎么也关不上，还发出很大的声响。怕惊醒了熟睡的父母的我，越来越烦躁，终于一屁股坐在门槛上大哭起来。妈妈吓得跑出来安慰了我好久。
那一刻，真是好多好多的委屈，好多好多的自责。
然而，当冬天终于过去的时候，我的春天却永远没有到来。打开retain（一个安排工作的系统）时我愣了好久。有一个名字，被永久地换成了另一个。
Nobody tells me why.Nobody even said a word to me.
承受了那么大的压力，忍受了那么多的委屈，所有的所有，在顷刻之间都化为乌有，找不到了弥补和出口。没有人再给我一次机会，纵然我愿意加倍努力。甚至，没有人听我的解释，没有人知道我的感受。
已经过去很久了。很久了，都不愿意提起这段往事。也从没有对任何人说起，即使是他们。我很快乐地奔波于各个job，不再把喜怒挂在脸上。可是，每次想到总会隐隐作痛。付
出了那么多，最后却被fire掉，没有一个理由。自信心，一下子像泄了气的皮球消失不见。在之后的几个月里，都是恍恍惚惚。I feel hurt.
很后悔。不是后悔去了这个job，只是后悔当时没有做更多的account，白白浪费了一个忙季。在别人学会了很多的同时，自己却碌碌无为。
也许多一点挫折是好事，我想我应该感谢。它从反面教会了我什么才是包容，什么才是信任。它也教会了我怎么应付巨大的压力。它激励我以后要努力再努力，也促使我更珍惜现在拥有的一切。因为，有时候，机会只有一次，不进则退！”
就这样，我付出那么多辛苦、做了足足一年的大项目，突然在没有任何理由的情况下把我给替换了，而人员的更替原先是一个大忌。没有人过来对我说为什么。做的不好？还是别的什么原因？没有人对我说。没有任何争辩的机会。也没有人再给我一次机会。至今仍记着经理对我说的一句话：你看人家xxx，做得多好啊，才做了3年不到就一个人负责那么大一个项目，你要加油啊！我一直相信，路到桥头自然直。我知道自己是怎样一个人，知道自己有多少能力。无论别人怎么议论我，怎么评价我，在自己心里，都要有一个坐标。不为他们的言语所累，做自己应该做的。不可盲目地自信，也不可过分自卑。其实我一直在等待有那么的一个机会。但终于没有等到，这是我走的另一个原因，会在后面详细解释。
但不管怎么样，这场风波对自信心已经造成了极为沉重的打击。虽然家人、男朋友都很开心，因为他们知道我不用再做那个给我带来那么大压力的项目，不用再面对那个会被客户斥为根本没有重要性水平的经理，我却一直固执而自卑地以为是自己做得不好。很讽刺的是，我上面的那个小senior，一起做这个项目做到要离职，最后公司许诺给他更换job才把他给留了下来。不久之后，我义无反顾地去了一个西北的IPO。在很多人都觉得我很傻的时候，其实我有自己的心事。因为太想证明自己，所以那段时间拼得很凶。Team很好，给了我很多支持很多信任，在我最需要自信的时候，成全了我。这个项目的经理，也是我三年最感激的人。在那上面，我一直做到离职。
IPO是很苦的，很多人都躲闪不及，但很能学东西。我知道工作是各取所需，没有辛苦付出就没有得到。于是，那整整五个星期高强度的工作，没有一天休息，没有一天回家，做到天天汗流浃背，神经高度紧张。Senior好像在故意锻炼我，分配给我很多重要的科目。为了把国企的权益做清楚，我去客户档案室查了十年的相关凭证！为把三年一期的未分配利润带平、为把调整做对，做到头晕眼花出错然后被senior狂骂！呵呵，我知道自己不够聪明，所以只好用勤奋来弥补。那时我想自己怎么那么命苦啊！忍辱负重！然后一个人夜里会突然醒过来孤独地哭。（我是不是很会哭啊？呵呵。不过这是一种健康的发泄方式，而且自从前一年12月31日的经历之后，我便没有在别人面前流过泪。）成功是不是必须忍辱负重受很多苦呢？结果，脖子断了，腿软了，眼睛瞎了，身体累了。终于有一天发现坐着也心跳地厉害。妈妈听了很心痛，一个电话命令我一定要回上海休假看医生。这时项目暂时告一段落，我终于能够请假回到了家。幸好，心脏没有大碍，医生只说我需要休息。
可是，即使在这样的时候，我也保持工作之后看一到两个小时的CPA，以及周末抽一天做练习。我希望最后一门能够顺利地通过。而这时，只是当年的5月份。我的坚持和毅力，的确为我带来了很多。
三年级(上)
终于升到了senior。感觉自己一点点强大起来。在那个IPO上我遇到一个极为强劲的s enior，教了我很多technical的东西。我是在那个IPO上一点点成长起来的，一直到他们觉得我有能力做这个8人team的inchargesenior。这一年，我有1/3的时间在外地，其中大
部分在西北。见不到家人，我觉得我失去了很多，可是得到了更多。我不想贪图安逸，我要看见自己的进步。所以我不后悔自己的选择。
三年级上的生活很平常，一切都步入正轨。应该说，和一些同事相比，我做得不是很辛苦，因为有一个大项目，我不用被迫转战一个星期一个的小项目。但是我的项目都在外地，意味着除了休假我就必须离开上海。虽然我是个喜欢旅行的人，但有时候难免不会想家。我想写的不是这些，而是这时公司发生的一件大事，就发生在我身边的一件悲惨的事：一个刚进公司的小朋友，自杀了。甚至前一个星期，我认识的同事还对我谈起他的内向和怪癖；一个星期之后，那条热腾腾的小生命就飘走了，消失了。用这种方式结束生命，让人禁不住唏嘘不已。接到短消息的时候，我非常之惊讶，也非常难受。无法想象他单亲的、病重的母亲再怎么坚持活下去。其实造成这个悲剧，公司不是主要原因。但每个人都说，如果当时能主动开导他，可能结果完全两样。再联想到自己，觉得很幸福。我很年轻很健康，有一份养得起自己的工作，有疼爱我的父母和他——很平凡的生活，却已经足够。即使有些小小的不如意，又能怎么样呢？有希望，就有未来。树立一个目标，然后踏踏实实地去实现。
三年级(下)
Gameover！终于，在进公司的第三年，我通过了所有的CPA考试。也成为那时我们组同一级别唯一一个通过所有CPA的人，以及经理以下级别唯一一个同时拥有CPA和ACCA 的人。男朋友也顺利通过最后一门。这一年，我们幸福地结婚了，我的目标一个个实现了！
结婚之后我还是有很多改变的。曾经一度想不明白，不是女子无才便是德吗？为什么在人生最初的、最好的二十二年，我要发奋读书，兢兢业业，努力找一份好工作？越来越多的女孩子，把下半辈子的希望寄托在另一个男人身上。这种感觉在结婚的那一天尤为强烈。后来终于想通了。所有以前吃过的苦，受过的委屈和挫折，都是为了充实自己、提高自己，以避免因为没有财力而必须找一个富有却不相爱的人结婚，也不用被迫以嫁人为手段来改善生活——这对性格独立的我来说很重要。现在我很庆幸，能够撇开物质的东西去找一个真正相爱的人。
那之后，突然想要安定，想过稳定的生活，拒绝出差，好好地呆在上海。可是……
公司一年一度的业绩考核开始了，我的分数其实很高。但是你知道，每个公司都有所谓的“办公室政治”。有时候，尽管你的表现出色，但如果没有出现在一个“正确”的项目中，没有很强有力的support，再出色也无济于事。比如说，周围的同事都在传说，某个staff只会看合同却一直是toppay，也敢与比自己高好几个级别的senior吵架，一切只是因为有座好的“靠山”。可能是我比较单纯吧，我不觉得这样可以长久或对己有利，所以我与所有的上级都淡淡地相处，也不主动示好。我觉得，一名领导者的忌讳应该包括太过偏袒某一方，这样很容易激起其他人的反感，打破平衡。即使你真的很喜欢、很欣赏某个下属，也要掌握分寸。再回到正题吧，我和一起做那个IPO项目的同一个级别的同事，就因为各种原因，分数统统被discount了。并且，我们项目上20几人中只有负责的senior是toppay，那也是好不容易才争取来的。其实我早已预料到了这个结局，有一点辛酸却也无可奈何。既然决定留在这里，就要接受公司的潜规则；如果不能接受，那就离开。于是，我的四位同事纷纷选择了resign。而我选择了留下，我知道自己缺少的不是别的，而是机会。于是我对经理说：请给我一个机会，我要做IPO。
我在日记《希望》中写：
“有时候我问自己：你想要什么呢？
一个幸福的家庭?一份过得去的工作？
是的，我的家人都健康平安，也都疼爱我；我的工作比较适合我的性格，待遇也不错。换句话说，我对当下的状态还是比较满意。那么，还有什么可抱怨的呢？还有什么比快乐更重要呢?
本来不是一个喜欢争论和善辩的人，父母给我好强的性格，再以平和的心境作弥补。有时候也会偷懒。我不妒忌他们，因为他们付出比我多。这世界本没有什么绝对的公平，付出多少得到多少。不喜欢这个游戏规则，走人；如果想留下，就得适应它。有些东西永远无法改变，逃避不是一个好的方法。
我的自己的要求就是：踏踏实实做事，快快乐乐做人。踏踏实实做事是真理。无论别人怎么对你，也不要以工作态度做报复的一种手段。充实自己、提高自己，断了别人闲嘴的路。学到的本事是自己的，抢也抢不去，以后去到哪里都不怕。快快乐乐做人，这点最重要。虽然工作也很重要，但家庭总是第一位的。永远不要把工作中的不良情绪带到生活当中去。我一定会努力。也会保持心态的平和。努力，不是为了证明什么，不是为了争取什么，更不是为了改变什么。努力，只是为了对得起自己的良心，也不让帮助我的人失望。我相信，努力了，好的结果自然而然会来；不来，我也会为自己尽力了而心安。”
之后的那个夏天，我一边在等待属于我的机会，一边在做SOX404的项目。也正是这样的经历，让我对审计这行有了更深的了解，有了很多感触。SOX404，内控测试，往往测的都是routine的流程。但是，问题往往出在non-routine的流程上。比如询问某个报告的审核，领导说得头头是道。检查计算表格的正确性，一切ok。但这只能说明他们知道正确的做法是什么，并不代表一定也是那么做。大型企业一年无数笔交易，只要在其中的一笔做手脚，建立在抽样基础上的审计很难发现。所谓的舞弊讨论，也都流于形式，说到底，就是为了避免审计师承担审计责任而追加的一种书面证据。测试过程中，我们也见识了客户的“上有政策下有对策”。实际结果是，我们最后归纳的“问题”，不是没有样本，就是样本量不足，鲜有真正的控制缺陷。这不是我们一家的问题，而是全国十几个省做下来的问题。这点尤其让我们沮丧。怎么可能没有问题呢？网上对这家企业的舞弊传闻都沸沸扬扬了，最后不也就这么放过去了。一旦通过了SOX404，代表承认了内控的有效性，在这种情况下，年末审计是不能出审计调整的。如果有审计调整，就是自己打自己嘴巴。
审计永远都不是value-addedactivity。它只是亦步亦趋地根据instruction去做，通常情况下也没有改进意见。有时候觉得蛮无聊的，它无法给你一个归属感。特别是今年用了所谓的新的审计方法之后，同事们一致的反应就是更浪费时间，却没有增加效率或改进效果。可能是自己理解水平有限吧。我开始觉得，审计不是一个可以终老的职业。更令人伤心的是，三年来勤勤恳恳，对job从不挑三拣四，却没有人认可你的付出，关键时刻也没有人支持你。我不在乎什么toppay，我要的，只是一个被别人承认的机会。
这个时候，整整三年过去了。我实现了“做满三年”的诺言，恢复了自由。如果公司再无法给我机会，如果外面有好的机会，我对自己说，我绝不会乖乖地留在原地静待两年之后混一个“经理”的title。这个时候，当时一起进来的同事，已经走了一半。
四年级
10月7日，第四个忙季来临，一个人收拾行李，假装只是做一次简单的长途旅行。工作没有任何商量的余地，我必须一心一意，全力以赴。要很久很久，忍受分离。
这个时候，开始有猎头联系我。那是世界数一数二的公司，航空母舰，在招类似财务管理培训生之类的职位，要求四大工作三至四年，两年内审了解业务之后转FM/FC/CFO，每年招3-4次。这家公司的培训机制绝对是一流的，在业界也很有名。之前也有类似的岗位找到我，都是500强，但都是单纯的内部审计，我连面试都没去。说实话，我一直觉得内部审计这个职位很尴尬。虽然公司有很多同事出去都做了内审，但我是不会为了这样的职位轻易跳出去，哪怕薪水再高也不去。我真正想去的是财务。吸引我的恰恰是这个可以转成财务
管理层的机会，overseas exposure to improve English，以及公司的名声。是的，我要承认，我没有很远大的志向。我不想做什么上市公司的CFO，拿很多option。我只是一个女人，要一个幸福的家庭，让家人开心是我的责任；其次才是一份过得去的工作。我不要很多钱，那意味着失去更多。我与熟悉的同事聊了之后才知道，其实很多人都去应聘过，有些没有拿到offer，拿到offer的现在已经转成了FMorFC，并且做得很开心，至少比auditor强。于是我决定在趁英文还没有完全忘记之前，去试一试。说实话，这居然是我大学毕业之后的第一次面试。
第一轮，第二轮，因为一直出差，所以都是人力经理英文电话“面试”。一直到第三轮之前，我也抱着“试试看”的态度，只当是一个机会，而不是一个“必不可少”的机会。
让我彻底转变看法的恰恰是第三轮面试。这一轮英文面试进行了整整一天。通过前两轮面试已经去掉了一大半候选人，因此一共只有四人参加，两人来自英文母语的国家，还有一人和我一样是local的。四人当中只有我一个是女的。从早到晚，包括中饭，一个美国人，一个*人，一个新加坡人，一个澳大利亚人，两个马来西亚人，三个中国人。蛮有趣的，进公司三年说的英文大概还没有那一天说得多。从高级审计经理的专业问题考查，到人力资源经理的职业规划问题；从问答环节，到当场做一个presentation；一天下来，我一直表现的是最真实、最自然的一面。最后，也是我万万没有想到的，我不仅得到了offer，而且得到了今年大中华区这个level最高pay的offer！最重要的是，我觉得自己得到了认可——苦苦等待三年半，在公司一直得不到的机会，原来就在这里。三年的蛰伏，在苦苦等待了三年半希望被承认之后，终于决定放弃，然后启程，去一个真正需要我的地方。
正是这一次面试，双方都极为满意，我也终于下定决心。可是没有结束，当得知我辞职消息的一个星期中，突然开始有无数的人找我谈话，试图说服我留下——包括两位合伙人。而新东家得知这个情况后，也对我“狂轰滥炸”，一定不肯放弃。那段时间曾经非常非常痛苦。每个人似乎都很真诚，也很有道理，却相互矛盾。不过，一切都太迟了，我已经下了决心，不会再反悔，也决不后悔。决定的“对”与“错”见人见智，而我相信自己的决定——失眠了无数个夜晚、咨询了无数的人、权衡了很多利弊之后作出的决定。至少，我的家人都支持我。其他人的意见，对我来说并不那么重要。三年的兢兢业业，我已经能够对得起自己的良心，对得起所有关心我的人。没有赌气，也不想证明给谁看，正如我不能对所有人示好。其实公司提供的培训环境并不怎么样。首先，我觉得这三年半来原来专业八级的英文几乎都荒废了。特别是从今年开始，所有的database都要写中文，更加用不到英文。其次，原先培训都安排在相对比较空的夏天，但是现在几乎一直要干活，有时候培训反而成了一件很让人反感的事情。效果也不怎么样。最后，所谓secondment，就是被送到国外工作两年的机会是非常非常稀少的，一般人根本得不到。现在，只要你是个人，能够忍，做到第五年一定能升经理。不是流行一个笑话吗：考不出CPA？没关系，做USGAAP好了。
工作就像恋爱，每个人都希望与喜欢自己的人在一起。这也是我喜欢的生活，有机会能够游历不同的国家，给文字更多的灵感。两年之后，是稳定的生活，可以实现我“有一个独立的办公室”的愿望。那时候，该要一个宝宝啦，然后和家人在一起。有一次，老公担心地问我：“万一两年之后他们要你继续做下去，不给你休假养宝宝怎么办啊？”我毫不犹豫地回答：“那就辞职！”是哦，工作永远不能取代家庭。我知道自己要的是什么。一年之中我的薪水几乎翻了一番。但是，钱永远只是手段，而不是目的。回想最初的两年，出差机会少，加班也不多，薪水自然要比同级别的同事少很多。那几年加班费的政策一变再变，而我现在甚至都已经忘了。可见我对“钱”基本没有什么概念。奇怪的是，离职的时候几乎没有人询问我新公司的薪水，大家关心的几乎都是未来的前景。我以为我会做很久，因为所有人都相信我一定会做很久。我却让大家失望了。
和我一起去面试的家伙，在面试的间隙一直和我说：老板不会放我走的，云云。无法相信现在还有这么幼稚的想法。地球离了谁都会转，这个道理早就知道。不管别人对我的离职怎样纷纷议论，我的心情一直是好的。不停地有人告诉我：不要一时冲动！我却不停地告诉自己：相信女人的直觉吧。许多人都试图说服我，或者影响我，然而发现只是徒劳。他们忘记了，我与自己已经相处了20多年。
后记
我把职场最初的、最纯真的三年留给了公司。无论她对我如何，我的心里都只有感激。的确，这里有我三年的成长过程，三年来学到的东西、三年来的进步，点点滴滴铭记在心，不敢忘记。哪怕是最痛苦的经历，也让我感激，因为没有那些挫折我的人生便无法完整。也同样感谢那些一直带我、关心我的manager和partner，没有他们的鼓励我无法坚持到现在。可是，实在，我要去追求另一个舞台。这其实是一个异常艰难的决定！
享受难得的假期之后，我又该启程了。又是一个起点，前途未仆。我也会继续记着日记，记一段自己的历史。每一次总结总能促使我去思考一些东西，明白一些道理，为下一段旅程做准备。我又开始为自己许下一个个目标，希望能一个个实现！
四大国际会计师事务所起源 注册会计师作为一种新兴职业产生于18 世纪的英国，此后相当长 的一段时间内，会计师事务所的市场形象很大程度上依赖于其主要合伙 人的个人信誉，会计师事务所的名称也是以其创始人的名字命名的。这 种命名习惯十分流行，甚至形成了一种传统，使一家GS 在上百年后仍 能从其名称追寻昔日的创业者。下面YJBYS 小编为大家整理了关于四 大国际会计师事务所起源的文章，希望对你有所帮助。 Deloitte Touche Tohmatsu (德勤) Deloitte Touche 于1990 年2 月由Touche Ross 和Deloitte Haskins & Sells Samson 合并组成。DTT 中的Deloitte 来自威廉姆-威尔奇- 德洛伊特(William Welch Deloitte)，他被视为现代会计的先驱之一。他 年仅15 岁就成为伦敦破产法庭的官员;25 岁时(1854 年)开办了自己的办 公室，并在大西部铁路GS(Great Western Railway)成为历史上第一个接 受委任的独立审计师。当他的办公室在美国设立时，宝洁GS(Procter & Gamble)就成为其客户并一直延续至今。DTT 中的Touche 来自 乔治-塔奇(George Touch)。他1883 年取得会计师执照，1906 年建立了 自己的事务所。与此同时，他将自己的名字改为Touche--在Touch 后加 了e，起因是他已经厌倦了人们总是出于英语的发音习惯而将他的名字 读错。1958 年，Touche 事务所同Ross 事务所合并。Ross 是一个在加拿 大拥有较大产业的格拉斯哥人。DTT 中Tohmatsu 是以日本会计师等松 命名的。等松生于1895 年，曾出任日本驻伦敦大使馆海军专员。1952 年取得日本注册会计师资格，1967 年起担任日本注册会计师协会会 长。1968 年，以他的名字命名的会计师事务所Tohmatsu & Co 成立。1999 年，Deloitte Touche 和Tohmatsu 合并，形成现在的德勤。 Arthur Andersen (安达信)
四大会计师事务所 道可道，普华永道（PWC）： I、溯源： 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分： 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse，三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分： 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ，三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介： 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人，其中包括二百三十名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛： 最大、工作环境最好！
三.超市M&A/零售业 讲的是一家HK上市商场CRG(中国市场份额第二)打算与英资连锁超市FreshMart(进入中国市场10年左右吧，市场份额不大，目前亏损，零售商)合并，扩大市场份额，主攻大陆市场，面临着各种机遇与挑战，以及自身的优势和不足 1 SWOT分析两家各自的优劣势合并的利与弊；两个分别的改进措施； 套用杠杆作用（S+O），抑制性（S+W），脆弱性（O+T），问题性（W+T）来分析pros & cons （PROS& CONS）和对手比 ⑴韦斯顿协同效应——并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得（1+1〉2 Weston synergy, m&a can bring enterprise an increase of production and management efficiency, the most obvious effect is obtaining scale economic benefit ⑵市场份额效应——通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构、提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平 Effect of market share, m&a can improve the control of the market, through the
horizontal mergers and acquisitions, improve the industry structure, improve the industry concentration degree, make industry enterprises to maintain a higher level of profitability ⑶经验成本曲线效应——其中的经验包括企业在技术、市场、专利、产品、管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在一些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是一种有效的进入壁垒。 The enterprise can share the experience of the target enterprise through mergers and acquisitions, reduce the pays to accumulate experience, cut down the cost of enterprise development. ⑷财务协同效应——并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格。 Financial synergies, mergers and acquisitions can bring benefit to enterprises in the financial aspect. Tax effect, mergers and acquisitions can realize reasonable tax avoidance. Stock price forecast effect, m&a cause changes of enterprise stock evaluation in the stock market which affect stock prices. 并购有助于提升企业的管理水平和顾客的购物体验，并有能力提供更有竞争力的价格。不同零售网络、分销中心以及制造厂的增加也将为顾客提供更多不同的商品，使配送和供应链运转更高效，从而增加新鲜及易坏食品的供应，同时扩大自有品牌商品。 M&a helps to improve enterprise management level and provide a more competitive
四大会计师事务所 四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY) 目录 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 毕马威（KPMG） 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 展开 编辑本段 普华永道（Price Waterhouse Coopers） 基本情况 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司 普华永道logo （Coopers ＆Lybrand）于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。
主要国际客户 埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 中国业务 到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。 编辑本段 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu） 基本情况 德勤全球2008财年的收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。 德勤 早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所- 合并。 主要国际客户 微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
四大会计师事务所笔试面试题库真题备考 推荐：【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系：快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试，资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库，适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试，可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。具体包括但不限于汇丰、渣打、花旗、恒生、瑞士、德意志、摩根大通、美林、巴莱克、毕马威、普华永道、德勤、安永，宝洁，联合利华、安利、玛氏、箭牌、百威、飞利浦等外企公司各职位， 一、四大会计事务所笔试Aptitude Tests全套题库题库： 包含10种题型+1900道试题+详细解析，所有题目Questions和Solutions全部齐全，且含有详细解析，各种题型Tests 的套数和Questions 的数量与以下描述完全一致，都是文字，为文字题库，可编辑，不存在看不清楚的情况！！！且与官网保持同步更新 二、四大会计事务所笔试面试求职资料： 包含几十个笔试真题，面试资料，，四大为同一机构出题，且往往选自同一题库，出现原题的概率极高，因此参考性极强！！！ 三、四大重点整理题库部分目录： 1、Numerical 重要； 2、Verbal 重要；
3、德勤图形logic 重要； 4、最新秋招套题，特备重要，优先练习； 5、毕马威最新秋招套题重要； 6、德勤案例分析； 7、安永完整测试题（含log，num，ver，工作优势问卷）； 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案； 9、毕马威案例分析； 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要； 11、Numerical一小时突击题库； 12、Verbal1小时突击题库；图形推理的十大规律； 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理；.......................... ............. ..... 有序整理的题库，题库经过专业团队亲身校招经历整理，挑选出了2小时突击题库和大题库，让你复习有的放矢！获取方式可直接掏宝联系望望名：快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料（赠品）： 笔试外还有视频教学指导，其涵盖网申，笔试解题技巧总结，case分析方法，partner面试风格等，物美价廉。，面试视频由四大多年manager亲自指导，详细阐述网申到面试的细节，笔试高效的解题技巧，面试case和partner 风格
乔小堂 电话： 邮箱： 求职意向 （四大）会计师事务所实习生岗位 教育背景 2008.09 - 2012.07 乔布大学（985高校）XXXX学院XXXX专业学士?GPA：3.87/4.00（年级前3%）（附成绩表） ?国家一等奖学金（校前1%）（2012） ?财务课程：《微观经济学》、《宏观经济学》、《会计学》、《统计学》、《计量经济学》财务经历 2010.03 - 2012.06 乔布大学外联部财务负责人（副部长）?主要负责财务管理，包括支出分配赞助统计等工作；同时负责招聘及干事培训 ?自学SAS软件并对前财务表格进行分析，通过数据基础对活动经费统筹分配，以达到不多一分不少一钱的效果 ?负责赞助的统计工作及排序，定期向赞助方提供报表、用量及用途 ?2年工作期间无重大失误，96%以上工作达到零错误 其他经历 2009.11 - 2010.01 欧莱雅e-Strat Day商业模拟运营比赛第三名（3/50）?在模拟软件中以上市公司总经理的身份，管理和运行一个网络虚拟化妆品公司 ?根据竞争状况对公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策 2009.11 - 2010.01 乔布大学击剑队花剑主力?代表学校参加全市大学生击剑比赛，获得花剑组个人第四，团体第五的成绩 2008.11 - 2010.01 乔布大学志愿者协会干事技能证书 ?大学英语六级CET-6（587分） ?上海市外语口译岗位资格证书（SIA高级） ?熟练使用SAS进行多种方差分析、回归分析以及多变数分析 ?CPA（已通过《会计》《税法》考试） 特长爱好 ?爱好花剑，喜欢象棋，电影
会计师事务所国际扩张■■ 四大与非四大的比较研究 韩晓梅徐玲玲 （南京理工大学经济管理学院２１００９４） 【摘要】本文对四大和非四大在不同市场的扩张动因和进入模式进行了比较研究，发现（１）从国际化的不同阶段看，在初始国际化阶段，四大主要受客户国际化的需求拉动，非四大主要受市场竞争的压力推动；在后续国际化阶段，四大和非四大都受市场需求的拉动。（２）从国际化的不同方向看，四大和非四大向发达市场扩张主要受竞争压力的推动，向发展中市场扩张主要受市场机会的拉动。（３）在国际化模式方面，四大和非四大都以联盟的方式进入发达市场，但四大的联盟更为紧密；在向发展中市场扩张时，四大偏好于设立分支机构和合并当地所。非四大则主要采用联盟的方式。 【关键词】国际扩张四大非四大比较研究 一、问题提出与研究设计 自二战以来，国际资本流动不断增长和经济全球化趋势日益明显，产生了对审计服务国际化的需求，从而使会计师事务所的国际扩张现象逐渐受到学术界的关注。中国本土会计师事务所要更好地参与国际竞争，迫切需要提炼于成功国际化实践的理论框架的指导。因此，本文对国际会计公司的成功经验进行案例分析，主要研究两个问题：（１）会计师事务所国际化的动因，即会计师事务所为什么国际化？（２）会计师事务所国际化的模式，即会计师事务所如何进入国际市场？本文的研究结论对于中国本土会计师事务所“走出去”战略的实施具有一定的理论指导意义。 在研究会计师事务所的国际扩张时，本文从两个维度开展分析：（１）会计师事务所；（２）国际市场。在第一个维度上，本文把会计师事务所区分为四大所和非四大所。四大是国际审计市场中的主要厂商，非四大的市场份额及影响则显著减弱。本文认为，不同声誉和规模的事务所的国际市场扩张目标和行为可能存在显著差异，因而有必要对四大和非四大所的国际扩张进行比较研究。在第二个维度上，本文把会计师事务所进入的国际市场基本区分为发达市场和发展中市场。向不同的市场扩张也可能会涉及不同的策略和模式，因而需要对事务所向不同市场的扩张行为分别进行考察。综合两个维度，本文认为会计师事务所国际化问题涉及表１Ａ—Ｄ区间。 为了全面了解国际会计公司的国际扩张历程，我们首先通过亚马逊网站二手书交易市场、国际会计公司中国成 员所等途径获取各国际会计公司的发展史等文献资料；表１研究框架 其次，我们通过各国际会计公司的网站收集与其国际扩张相关的信息；之后，对于在整理、分析的过程中发现的模糊及矛盾之处，我们通过电话、邮件和访谈向国际会计公司相关人士求证。根据由此获得的案例信息资料和表１的研究框架，本文对会计师事务所的国际扩张动 发达市场发展中市场四大ＡＢ 非四大ＣＤ ＋本文是韩晓梅承担的中国注册会计师协会课题《会计师事务所国际化的动因和策略研究》（编号２００８一Ｄ一２）的阶段性成果，并受到江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目和南京理工大学经济管理学院青年教师科研扶持基金项目“基于广义投资者保护的利益相关者审计研究”（０８ＳＪＤ７９０００５０）的资助。 ７ｌ
目前的四大会计师事务所（北京）比较【转】 我很多同学在四大，自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多． ２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3：从客户方面： 普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿。等等。 毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信， 中国移动，建设银行，等等。 安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行, 中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。 德勤：中国农业银行， 从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤 从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比： 从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威 从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威
四大会计师事务所面试题 ： 篇一：这次全了,80个四大会计事务所面试题! 对于会计专业的童鞋来说，最开心的是莫过于拿到四大会计事务所的offer了，如果你有机会去四大面试，你要知道哪些事情呢?首先，一定要明确知道他们看重的是哪些能力，不同事务所看中的能力有所差别，但不用担心了，通常四大都会在公司招聘网站上列出一个清单;其次，要学会使用“STAR”法则，也就是Situation/Task/Action/Result，情景/任务/行动/结果来回答问题，并且还要在面试中能够具体阐述出来。除此以外，你还要知道通常他们会问哪些问题?今天小编就为大家罗列四大会计事务所面试题，希望可以帮助到你!普华永道(PWC)面试题 普华永道真的、真的、真的(重要的事情说三遍)很喜欢能力型问题。公司在自己的网站上列出了在普华工作所需的各项能力，外加一些过去的面试题和相关答案。 以下是应聘者(以及普华自己)透露的普华喜欢问的所有问题： 1.Tell me about a time you had to correct someone’s mistake 说说你不得不纠正某人错误的一个情景。 2.What do you think this role involves? 你认为这个工作包含什么内容? 3.Describe a time when you had to improve a piece of work after criticism?描述一个情景：你不得不在受到批评后改进某项工作。 4.What have you read about PWC in the news? 你读到过有关普华的什么新闻吗? 5.Can you describe a time when you have worked in a team to
【揭秘】四大会计师事务所的部门设置 进入四大会计师事务所是所有学会计的小伙伴们的一个梦想，但是你真的了解四大吗？ 所谓知己知彼百战不殆，你连"敌人"的军队部署都不知道，又何谈攻克敌军呢？为了深入"敌方"阵地，中博诚通小编今天就带大家来简单聊聊四大的部门设置。 什么？为什么要了解部门设置。你投简历总得知道你申报哪个部门吧！ 其实四大会计师事务所它们从文化到组织架构、业务体系、工作内容、甚至薪酬激励等方面都极为相似，因此下面要说的部门设置可能在各家的叫法不同，但其实质都是基本相同的。 四大里大致有这样几个部门，分别是审计部、管理咨询部、企业风险管理部、税务部、财务咨询部。 审计部 我们首先来说说审计部，审计部是每年招人最多的一个部门，也是应届毕业生最容易进入的一个部门。 做个比较形象的比喻，审计部招聘就像是皇宫定期采选宫女，要求应聘者"体态均匀，容貌上佳"能接待好贵人客户，又要求"手脚麻利，机灵能干"能和上司主子心有灵犀。 虽然审计部应聘要求颇多，但它毕竟是大批采选"宫女"，所以入选人数也众多，每年审计的招聘人数都能达到总招聘人数的60%~70%。 那么审计部到底是干什么的呢？ 官方的解释是这样的：“我们利用基于风险导向的专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。"好吧，相信如果各位客官想看这种抽象的官方解释也不会点我了??，额、是点我这篇文章??。 举个例子来说，如果你是一个大土豪，你现在想投资一个公司，但是土豪你又不懂得财会那怎么办呢？再假如你是个继承家业的"富二代"，你拥有公司大量股份，但是你又不了解公司的财务状况，不知道你应得多少分红，那怎么办呢？ 这时候就需要外部审计的出现了，也就是四大通过审计业务对目标公司进行审计，以这种方式减少企业经营数据的不真实性，保证商业市场的相对规范。 审计业务是会计事务所的传统业务，传统这二字也就意味着这一业务已经发展到了相对成熟的阶段，竞争者多而利润少，反应到审计工作者身上就是工作累，但收入相对其他岗位来说并不可观，用形象的"宫女理论"来说就是，干着"洗洗涮涮"的活，俸禄不多，还有N多姐妹跟你一样想着"一朝得圣恩从此变凤凰"。
四大会计师事务所面试题 篇一：四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验，一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行，对于“面霸”来说，他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型，然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示，他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验，因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性，如果能够成功应对他们的试题，那么，其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”？“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有三个非常重要的原因：一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华永道是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点，那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套
严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。 例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运
中国四大会计师事务所 篇一：中国四大会计师事务所 如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二：中国四大会计师事务所 都说四大，四大，具体哪几个? 答： 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下
篇三：四大会计师事务所 四大会计师事务所特点： 1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤
2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制； 安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，
28家国际会计师事务所概览及四大会计师事务所 简介 普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾称为资诚）:是世界最大的专业服务机构，四大会计师事务所之一 德勤会计师事务所（Deloitte&Touche LLP）:四大会计事务所之一 安永会计师事务所（Ernst&Young PLL）：四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所 毕马威会计师事务所（KPMG）：四大国际会计师事务所之一 捷安国际会计师事务所（AGN International）：由会计师事务所及商业顾问公司组成的国际性联合机构,总部设在英国伦敦 艾格斯国际会计师事务所（IGAF）：由美国、加拿大10家会计师事务所于1977年创办成立 安博国际会计联盟（INPACT International）：一家国际会计师事务所网络组织 博太国际会计师事务所(Baker Tilly International)：成立于1988年，原名为Summit International（信盟国际），2001年
更名，并把总部由美国洛杉机迁至英国伦敦。 贝克国际会计师事务所（BKR International）:由独立的会计公司和商务咨询公司组成 德豪国际会计师事务所（BDO International）:由各国会计师事务所组成的国际会计公司 费都寿国际会计师事务所（Fiducial global）:一个向个人及小规模公司提供财务及商业咨询的国际性会计公司 浩华国际会计师事务所(Horwath International)：由各自独立的会计、管理咨询公司组成的国际会计网络公司 浩信国际会计师事务所（HLB International）:由全球100多个国际和地区的专业会计师事务所和商务咨询公司组成的国际会计公司 华利信国际会计师事务所（Morison International，MI）:由具有同等理念并在当地具有信誉的大中型会计师事务所、商务咨询行组成的国际网络和联盟体 均富国际会计师事务所（Grant Thornton International）:起源于1924年芝加哥成立的一家会计师事务所，是国际会计师行业具有较高知名度的六家跨国会计公司其中之一 克瑞斯顿国际会计师事务所（Kreston International）:1971年创立的、由会计师事务所或商务顾问公司组成的松散型国际会计师网络 罗申美国际会计师事务所(RSM International):是由世界各国
四大会计师事务所网申_四大会计师事务所笔试题目 找工作意向为四大会计师事务所的小伙伴们，小编又来给你们送福利啦。本期主题是四大会计师事务所网申技巧和四大会计师事务所笔试题目经验。下面快来看看吧~ 关键词：四大会计师事务所网申，四大会计师事务所笔试题目 *网申篇 四大的网申都不复杂，大部分都是一些非常常规的问题。但是普华永道和毕马威是有开放性问题需要我们作答。 首先，这样的开放性问题并不是写得越多越好，如果我们能在相对简短的字里行间展现出我们想要表达的意思，想体现的能力，我想这样HR更偏爱的。 再次，对于我们写过的东西，要力求真实，不要无中生有。因为你回答的开放性问题是很有可能在面试中会问到的。面试官们都非常有经验，你的谎言会很容易被发觉和识破，对你的求职是大大的不利。 *笔试篇 我在这里并不想多讲关于笔试的内容。因为四大的笔试是有题库的。题库摆在那里不做，还在懊恼为什么没有offer，我对此只能呵呵。 不过倒是可以强调，在看题库的时候，不要眼高手低，看一看就过去了。每道题一定要自己认真看过，认真计算过，认真推导过。一是近几年，题库中常常出现了一些新题，这些题目和原来得题目思路很相似，了解了做题的方法才有可能迅速解答出新题的答案；二是原来的题目很多数字发生了变化，或者说答案的顺序调换了。光靠背答案这样的方式想要在笔试中取得好成绩，我认为是不太现实的。 怎么样，现在小伙伴们了解四大会计师事务所网申技巧以及四大会计师事务所笔试题目经验了吗~ 四大会计师事务所网申_四大会计师事务所笔试题目 https://www.doczj.com/doc/524834257.html,/knowledge/articles/570f5c180cf2b7e217ccbec8
国际四大会计师事务所发展历程 国际四大会计师事务所指的是普华永道（PWC）、毕马威（KPMG）、德勤（DTT）和安永（EY）。普华永道在全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，办事机构1183个；总部位于英国伦敦。毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个；总部位于荷兰阿姆斯特丹。德勤在全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个；总部位于美国纽约。安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个；总部位于英国伦敦。 一、普华永道 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。总部位于英国伦敦。 普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 普华永道不仅具备深厚的专门经验、广博的专业技能，更对中国大陆、香港及澳门的本土营商环境有透彻的认识。普华永道致力与客户忠诚合作，提供解决方案，协助客户应付千变万化的营商环境所带来的挑战。 二、毕马威 1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。总部位于荷兰阿姆斯特丹。 毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过140个国家717个地区，拥有近94,000名员工。目标是把所掌握的知识升华增值，裨益客户、员工，贡献资本市场。 三、德勤 1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。总部位于美国纽约。
四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永，四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都 否认裁员，但实际上，近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是 考评不及格等。 “现在办公室人人自危，间或看到有人早上被找来谈话，谈完话电脑就不让 使用，立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者，“现在快速消费品、房 地产组裁的人比较多，金融组、税务部门的还比较少，有些部门原来20个人的， 现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%，以安 永为例，其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人，一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛 上说，毕马威的裁员以“劝退“为借口，基本集中在去年表现得4分的人(毕马 威用5分制，但实际给5分的人很少)，并不只是裁掉“小朋友”，而是高级经 理以下的各个级别均有，且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者，这次裁员的命令是香港那边下达的，都有具体指标，除了合伙人和刚招聘报到一周的，每个级别都会裁，至于裁谁一般没有十分 硬性的标准，多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%，虽然有些同事的 确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位
早前从安永离职的知情人告诉记者，但随着经济继续恶化，IPO市场基本暂停，老板们开始坐不住了，于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是，不是选择走人，而是选择减薪的方式渡过难关。 不过，尽管“四大”一边在裁员，但也一边在招聘，只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此，普华永道公关处陈颖表示，普华永道考虑到经济恢复后将需 要大量人才，虽然目前市场状况不好，但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为 合伙人。 第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”，一般基本月薪 为6000元左右；在“四大”工作一年后，常被称为SA2，基本月薪为7500左 S2、S3”。其中，S1基本月薪大概为9000元-10000右；资深员工常简称为“S1、 元；S2为15000元；S3为20000元；经理基本月薪为30000元；高级经理 基本月薪为50000元。而合伙人(即Partner)赚的比较多，最一般的合伙人每年 都有100多万以上。
【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别四大会计师事务所，通常简称“四大”，指的是著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY) 。在业内，四大以高强度工作和高薪著名，每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息，本文为大家做个详细介绍。薪资等数据每年会有变化调整，仅供参考。 1 特点篇 普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 2 部门篇 普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门 毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门 德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门 安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门 审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。 3 人文篇 普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。 毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。 德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。 安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。 4 薪资篇 “四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。
四大会计事务所简介 .编辑:财务会计学习网 https://www.doczj.com/doc/524834257.html, Ctrl+D 收藏本页 专家回答: 毕马威会计师事务所 公司类型瑞士协会 成立于 1987年（部分部门1870年起建立） 总部位于荷兰阿姆斯特丹 产业专业服务（会计师行业） 雇员数目 104,000人 产品审计税务顾问 收入 157亿$（2005年） 网站 https://www.doczj.com/doc/524834257.html, 普华永道会计师事务所 公司类型合伙 成立于 1849年 总部位于纽约/伦敦 重要人物 CEO：萨穆尔·A·迪皮亚萨 产业会计、专业服务、咨询 雇员数目 130,000 产品专业服务 收入 203亿美元（2005年） 网站 https://www.doczj.com/doc/524834257.html, 普华永道会计师事务所（PriceWaterhouseCoopers或PwC，香港称作罗兵咸永道）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）合称为四大会计师事务所。 普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（Price Waterhouse）和永道 （Coopers&Lybrand），合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。 普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（PriceWaterhouseCoopers International Limited）负责协调。目前该公司的CEO是萨穆尔·A·迪皮亚萨（Samuel A. DiPiazza Jr），一位52岁的来自原永道的合伙人。