普方项目制造方案
一、行业特点
1.生产的一次性
2.订单的随机性
3.产品的专项性
二、管理难点
1.计划/跟踪
因项目的物料较多,立项时就需要定出每个物料的交货数量以及交期(库存和呆滞物料抵扣核实).涉及采购计划/生产计划.制定计划要考虑各项目进度以及各项目内部物料的配套.理想的情况下是每个项目下属各物料同时到达.
目前普遍存在各项目物料齐套困难,某时刻都只是来了部分物料.导致在制任务多,停工呆料,占用场地,积压库存,占用资金,延误交期.(供应商订单交付统计\产能交期)
2.生产物料管控
各项目生产前配套检查,项目领料统计.目前来料暂存车间,领料随意.生产成本虚高.
3.成本计算
挪料,辅料问题造成成本核算困难.
4.往来款管控
因外发加工进度难控制,导致客户交期被动,客户收款以及供应商付款计划受牵连.
应收和应付账款匹配,应收应付对账管理
三、信息化目标
1.建立整合(产、供、销)一体化企业信息管理平台
2.以物料为核心的采购计划和生产计划,以确保交期和控制成本
3.建立按需供应,供需平衡体系;(供应商-客户协调平衡)
4.加强事前计划,过程跟踪、反馈、调整的控制机制,实现以项目(物料)为中心,
业务、技术、采购、仓库、工程各部门协同运作。减少库存积压以及产能控制,缩短交期,降低成本。
四、系统解决方案
1.项目制造业务模型
2.物料控制模型
3.相关系统模块:
销售管理、生产数据管理,生产任务,采购管理,仓存管理,成本核算,应收款管理,应付款管理
4.应用方式:
1)建立统一管理的项目号,
2)以项目号为纲,串连产品结构
3)按项目号管理财务、供应链、制造
4)按项目号监控跟踪业务状况
5)项目成本核算
6)售后服务跟踪
5.
6.关键流程节点说明:
1)销售环节:
及时录入订单,尽快获得设计部门的响应,获得生产、采购部门的承诺。
订单状态跟踪、订单和设计、计划、供应、生产、仓储部门衔接。
订单变更的控制和及时发布执行。
客户合同,需求文件、图纸存档。
2)产品数据管理
包括物料、物料清单(BOM)、生产工艺等。
PDM数据导入接口,减少基础数据输入工作量。
一次性物料、不同版本物料的替代管理。
建立、跟踪、控制项目BOM。
工程变更(客户需求引起的变更或技术工艺改进引起的变更)。
3)生产管理
整体生产计划,物料计划
项目进度全程跟踪
多项目并行
多加工单位协同加工
专用件与通用件处理策略不同:按项目生产、采购专用件;通用件跨项目合批生产采购
零件数量多,配套是关键:采购到货配套,投产前配套模拟
4)采购环节
安全库存采购、通用件采购、专用件
按项目(齐套)跟踪采购订单、交期预警
5)成本环节
按项目领料,系统自动归集材料费
制造费用分摊至各项目
往来款管控
由业务数据直接生成应收应付款,对账清晰明了
6)业务数据追溯(图档管理)
历史销售订单、生产订单、
生产采购执行过程信息、售后服务信息
图档管理
五、信息化效益
1.规范计划管理;采购计划、生产计划整合一体化运行;
2.完善仓储管理,逐步实现库房三统一(信息、管理、人员);
3.全程启用项目号序列号控制;项目号贯穿计划、采购、生产、库存等现场业务单据;
4.按项目控制相关业务:项目库存、项目BOM、项目控制下的MRP、项目控制下的
生产采购销售;
5.按序列号控制库存、齐套领料、车间执行等。