新公司最初成本控制预算表
最新公司财务预算报告范文 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。下面是为大家的最新公司财务预算报告范文，欢迎阅读。 一、财务预算执行情况 20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.20xx年企业收支总体情况 20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%;非税收入18896万元，增长62.9%;营业税 405451万元，完成预算的111.5%;房产税82444万元，完成预算的102.2%。 20xx 年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算
的833.33%; 主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%; 以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有： 营业费用支出136万元，完成预算的97.8%;管理费用支出606万元，完成预算的600.13%;财务费用支出45万元，完成预算的127.21%。 以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。 2.XX年财务收支特点 ⑴销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。 3.20xx年管理工作 ⑴努力增收节支，确保财务收支平衡：首先要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收;完善收入分析制度，及时监控财务收入动态;严格按照有关法律法规，认真
新公司最初成本控制预算表名称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（ 电脑、电话以及（ 员工的工资定要 元/月内）控制在3万元/月内） 网络设备） 固定两部电话费 用（指办公室固定 电话）：1000/月 网络费用： 200/月三台台式机： 台总负责人（至少 10年以上工作经 验）： 初定8000 元/月 2电话（暂时）两部： 系统架构师（至少 500元/2xx6年以上工作经 验）：
初定6000 元/月 饮水机（1xx）： 200元/台 打印机（1xx）： 1000元/台高级工程师（至少3年以上工作经 验）：5500元/月 初级系统工程师 （1-2年工作经 验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月 见客户的交通费 用：1000元/月（控 制最大值） 笔和本子：200元 /月 日常饮用水：100 元/月45一台手提电脑： 不可预测或短时
6000---8000元/台增加人员费用： 100元/月 网络设备： 67不可预测的公关根据实际情况再 费用（客户一起吃考虑增加硬件设 饭）：3000元/月内备： 晚上加班工作餐 补（整个费用要控 制在）：2000元/月晚上加班超过 11：30回家的， 可以提供回家的 士费用 8特殊说明： 凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）： 晚上提供工作餐补。 特此说明： 必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。910 合计按最低消费预算： 初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预
算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可 以压缩或可控的）
工程成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日
成本分析报告审批表 项目名称：2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施
一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期：2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润 利润的计取不超过下表系数：单位：%
新公司最初成本控制预算表 名 称 1日常办公费用办公设备费用人力成本费用公关费用备注（定要控制在1万（ 电脑、电话以及（ 员工的工资定要 元/月内）控制在3万元/月内） 网络设备） 固定两部电话费 用（指办公室固定 电话）：1000/月 网络费用： 200/月三台台式机： 15000/3台总负责人（至少 10年以上工作经 验）：初定8000 元/月 2电话（暂时）两部：系统架构师（至少 500元/2台6年以上工作经 验）：初定6000
元/月 饮水机（1台）： 200元/台 打印机（1台）： 1000元/台高级工程师（至少 3年以上工作经 验）：5500元/月 初级系统工程师 （1-2年工作经 验）：3000/月 3打印纸张： 100-200/月 见客户的交通费 用：1000元/月（控 制最大值） 笔和本子：200元 /月 日常饮用水：100 元/月 4 5一台手提电脑：不可预测或短时
6000---8000元/台增加人员费用： 10000元/月 网络设备： 6 7不可预测的公关根据实际情况再 费用（客户一起吃考虑增加硬件设 饭）：3000元/月内备： 晚上加班工作餐 补（整个费用要控 制在）：2000元/ 月 晚上加班超过 11：30回家的， 可以提供回家的 士费用 8特殊说明：凡是因工作需要加班的或经批准加班的（从晚8：30后开始计算）：晚上提供工作餐补。 特此说明：必须是家住很远的地方（关外的）和属于加班范围内的，否则不能享受加班福利。 9 10
合计按最低消费预算：初步预算：24700 费用大约为7500元左元初步按最大值预 算：32500元/月几项综合记费用为：右/月（这些也都是可以压缩或可控的）
工程成本分析报告记录(新)
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工程成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日
成本分析报告审批表 项目名称： 2013年05月项目经理 编制人员 事业部商务合约部审核 意见 事业部分管领导 意见 公司商务管理部审核 意见 公司分管领导审核 意见
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施
一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：% 工程项目 费用项目建筑装饰 通用 设备 市政 园林 绿化
新产品开发管理规定 一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。 二、新产品研发管理职能： 2.1 总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。 2.2 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。 2.3 市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。 2.4 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。 2.5 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6 质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。 2.7 采购部负责所需物资的采购控制。 2.8 设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。 三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.2可行性分析