移动终端白皮书
（2012年）
工业和信息化部电信研究院
2012年4月
版权声明
本白皮书版权属于工业和信息化部电信研究院，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：工业和信息化部电信研究院”。违反上述声明者，本院将追究其相关法律责任。
前言
移动终端作为简单通信设备伴随移动通信发展已有几十年的历史，自2007年开始，智能化引发了移动终端基因突变，根本改变了终端作为移动网络末梢的传统定位，移动智能终端几乎在一瞬之间
转变为互联网业务的关键入口和主要创新平台，新型媒体、电子商
务和信息服务平台，互联网资源、移动网络资源与环境交互资源的
最重要枢纽，其操作系统和处理器芯片甚至成为当今整个ICT产业
的战略制高点。移动智能终端引发的颠覆性变革揭开了移动互联网
产业发展的序幕，开启了一个新的技术产业周期。随着移动智能终
端的持续发展，其影响力将比肩收音机、电视和互联网（PC），成为人类历史上第四个渗透广泛、普及迅速、影响巨大、深入至人类社
会生活方方面面的终端产品。
2011年全球移动智能终端的出货量超越PC，标志着一个新的时代来临。2011年我国移动智能终端出货量超过1.1亿部，超过2011年之前我国历年移动智能终端出货量的总和，也超过全球2009年除Symbian操作系统（占总数的50%）以外智能终端出货量的总和，而2011年第四季度我国移动智能终端出货量占总出货量比重达36.17%，与欧美等发达国家站到了同一水平线上，移动智能终端引领的技术
变革和产业模式创新已成为我国重要的历史性机遇。本白皮书首次
披露了部分关于移动终端的客观、公正、准确的数据，并展示了我
院在移动终端领域的部分研究成果，旨在与业界分享观点、建立共识，谱写我国移动终端智能化发展的新篇章。
数据口径及词条说明
【出货量】本白皮书中出货量是指在中国市场进行入网认证的移动终端总数，是所有（国内外）终端制造商在中国市场中经正规渠道，批量销售给经销商，进入销售市场的实际发生数量，不同于社会资讯企业通过企业经销渠道或网络调查所得到的概要统计。
【出货量和销量的关系】移动终端销售是由终端制造商将产品批量销售给经销商，再由经销商批发零售给消费市场。如果终端制造商没有自有渠道，出货量即为发售给经销商的总额，可等视为销量，如苹果等有自有销售渠道的终端制造商，出货量则包括了实际销量和待售库存，因此出货总量通常略高于销售总量。
【整机产业】具有自有品牌的移动终端整机产品制造企业及其相关服务商、供应商，统称为移动终端整机产业。本白皮书所述的我国整机终端产量等同于我国移动终端出货量。
【代工产业】代工，即代为生产，也就是由原始设备制造商 (OEM)生产，再贴上其它公司的品牌来销售，此类企业及其服务商、供应商称为代工产业。本白皮书所述的我国代工产业移动终端产量即国内外厂商在我国生产、但并不一定在我国市场销售（不一定进行入网检测）的移动终端数量。
【移动终端】移动终端即移动通信终端，其移动性主要体现在移动通信能力和便携化体积，包括手机和平板电脑。
【移动智能终端】移动智能终端是指具备开放的操作系统平台（应用程序的灵活开发、安装与运行），PC级的处理能力，高速接入能力和丰富的人机交互界面的移动终端，包括智能手机和平板电脑。【功能手机】功能手机是指传统的不具备开放操作系统平台的移动通信终端。
目录
一、移动终端的范畴和架构体系 (1)
1. 移动终端范畴与要素 (1)
2. 移动终端技术体系 (2)
3. 移动终端的标准体系 (6)
4. 移动终端标识资源体系 (11)
二、移动终端的现状和趋势 (12)
1. 我国移动终端发展历程 (12)
2. 市场发展现状和趋势 (14)
3. 产业发展现状和趋势 (16)
4. 终端形态与功能发展现状和趋势 (18)
5. 商业模式发展现状和趋势 (20)
6. 技术发展现状和趋势 (22)
三、移动终端产业体系及我国产业现状 (26)
1. 我国整机产业发展现状 (26)
2. 我国代工产业发展现状 (27)
3. 我国移动通信集成电路产业发展现状 (28)
4. 我国移动终端操作系统发展现状 (29)
5. 我国移动应用开发环境发展现状 (30)
四、移动终端知识产权体系 (33)
五、移动终端安全评测体系 (37)
1. 移动终端安全问题 (37)
2. 信息安全评测体系 (38)
3. 移动智能终端安全评测体系 (39)
六、展望 (40)
图表目录
图表 1移动终端发展要素示意图 (1)
图表 2移动终端2G通信技术标准表 (6)
图表 3移动终端3G通信技术标准表 (7)
图表 4移动终端LTE通信技术标准表 (8)
图表 5移动终端业务应用标准表 (9)
图表 6移动终端安全标准体系示意图 (10)
图表 7 2005-2011年国内外厂商出货量与增长率对比图 (13)
图表 8我国移动终端市场状况 (16)
图表 9 2011年带拍照功能手机中不同像素手机出货量占比 (19)
图表 10 2011年手机内屏尺寸出货量占比 (19)
图表 11 2011年不同功能手机出货量同比增速 (20)
图表 12终端商业模式向双边市场平台盈利模式转变 (21)
图表 13操作系统提供商加入终端利益分配链条 (21)
图表 14我国移动终端市场国内外厂商出货量份额 (26)
图表 15主要移动终端厂商在我国的生产模式 (28)
图表 16 2011年四季度我国市场移动智能终端操作系统市场份额 (30)
图表 17移动智能终端相关的安全架构 (37)
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一、 移动终端的范畴和架构体系
1. 移动终端范畴与要素
移动终端即移动通信终端，其移动性主要体现在移动通信能力和便携化体积。近年来移动终端进入智能化发展阶段，其智能性主要体现在四个方面：其一是具备开放的操作系统平台，支持应用程
序的灵活开发、安装及运行；其二是具备PC 级的处理能力，可支持
桌面互联网主流应用的移动化迁移；其三是具备高速数据网络接入
能力；其四是具备丰富的人机交互界面，即在3D 等未来显示技术和语音识别、图像识别等多模态交互技术的发展下，以人为核心的更
智能的交互方式。
移动终端发展的关键要素包括移动终端的技术体系、产业体系、
标准化体系、标识资源体系，以及促进和规范移动终端发展的安全
评测体系和知识产权保护体系。
图表 1 移动终端发展要素示意图
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2. 移动终端技术体系
移动终端涉及系统和应用软件技术、微电子微机电技术、下一代显示和语音识别等人机交互技术、新型金属和高精度玻璃等原材
料技术以及整机设计和制造技术，其分支十分庞杂，为揭示左右其
发展的核心环节，本白皮书紧扣代表智能化特征、具备长足发展潜
力的四大核心技术领域进行介绍，本节阐述各技术体系发展现状，
2.6节阐述其发展趋势。
2.1 移动芯片技术
集成电路（IC ）是移动智能终端的核心关键器件，通常称之为
芯片（Chip ）。一般来说，传统移动终端芯片包含了基带芯片、射频
芯片、电源管理芯片和存储芯片，其中基带芯片相当于传统移动终
端的CPU ，能够实现传统移动终端最核心的通信信号处理功能，射频
芯片负责信号的收发，存储芯片负责数据的存储，电源管理芯片负
责电力供应，通常与基带芯片同设。随着移动终端智能化发展，支
持操作系统、应用软件以及音视频等功能的应用处理芯片重要性日益提升，已经与基带芯片一起成为移动智能终端的CPU ，这两个芯片
也是当今移动终端芯片平台中最重要和发展最迅速的部分。
在产品形态上，上述各类模块均可以独立形式存在，也可高度集成于一个SoC （SoC ：System-on-a-chip ，即片上系统）芯片之上。
无论是独立芯片还是片上系统，其技术体系都可分为三个层次，
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分别是处理器IP 核技术、芯片工艺和材料技术、芯片设计技术。
IP 核技术一家独大。目前全球有超过400家的处理器IP 核提供商，但无论是计算机领域还是移动通信终端领域，均出现了一家独大的局面，DEG 、SGI 、HP 等微处理器核研发企业早已出局，IBM
和SUN 公司的市场份额持续萎缩。随着移动智能终端崛起而出现的
“Google-ARM 模式”对原有的“WINTEL 体系”形成巨大挑战。基于低功耗协议领导者ARM 公司CPU 核的嵌入式处理器已占据移动芯片
市场总销售量的75%以上。而PC 芯片巨头Intel 正加紧面向移动计
算领域的战略布局，以工艺制程优势缓解功耗压力，在平板电脑领
域（Atom ）和智能手机领域（Medfield ）加大投入。
芯片工艺和材料技术高位发展。单处理器性能在主频和能耗方
面遭遇了明显的障碍，但近期随着移动芯片市场的持续升温、芯片
企业的强化竞争，推动了制造技术高位突破， 在22nm 制程中采用
的三栅极（Tri-Gate ）技术具有革命意义，意味着基础电路设计和
制造有望从二维转向三维。
以可复用IP 核为基础的片上系统（SoC ）成为芯片设计技术主
流。片上系统指的是在单个芯片上集成一个完整的系统，其包括三
大核心要素：可复用IP 核、集成多功能模块、面向应用需求的嵌入式系统。在SoC 中除南北桥、显卡、网卡外，支持音视频的增强功能模块也开始集成其中，多核架构成为现阶段的发展主流，其设计技术也变得更为复杂。
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2.2 系统软件技术
操作系统是终端软件平台体系的核心，其向下适配硬件系统发挥终端基础效能，向上支撑应用软件决定用户最终体验。开放成为移动智能终端操作系统主旋律，开放模式聚集产业链实现协同创新，
打造完备业务生态系统，苹果公司正是通过应用商店开放运作获得
极大的成功。开源成为移动智能终端操作系统主模式，开源极大降低第三方进入门槛、提升产业链上下游支持效率，免费的系统软件
调动产业多方积极性，谷歌Android 是开源模式的典范。兼顾运行
效率和开发效率，各操作系统进行了不同的技术选择。 Android 为
提升开发效率，选择Java 路线，但提升了硬件要求，在600MHZ 以
上的芯片平台上才可较顺畅运行；iOS 、WP7、Bada 、WoPhone 选择原
生语言，对硬件平台要求降低，但应用软件开发过程较Java 复杂。
当前各移动智能终端操作系统均有相应应用开发环境，也各具专长。
Web 具有技术开放、标准相对统一、应用开发门槛低等优点，
普遍被业界看作应用平台甚至移动终端操作系统未来的主要发展趋
势。其技术核心是Web 引擎，提供运行、解析、显示等基础能力，
其中轻量高效的WebKit 正在推动移动互联网向统一的应用平台发展，
而决定Web 解析速度的JS 引擎成为主流厂商竞争热点。
2.3 人机交互技术
人机交互技术是当今移动终端技术体系中发展最为初级也最有潜力的技术，与其他三类旨在提升计算性能的技术不同，人机交互
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技术旨在让计算设备有更好的用户体验。包括未来显示技术、多模态交互技术、无处不在的普适交互环境和支持特殊应用的交互技术，其中后两者与智能空间、脑机交互等学科相关性较强，属于技术发展愿景，当前商用领域的人机交互技术集中体现在前两部分。
显示技术是最基本的人机交互技术，与高精度芯片、生物电池
相比，近期创新机遇更多，目前OLED 、3D 显示、电子纸等热门技术相继商用，大幅提升了视觉体验。在多模态交互技术领域，近年来
随语音识别、图像识别、多点触控等技术的应用，传统的交互手段
将得到大大加强，键盘、窗口等传统的人机交互手段在移动通信设
备上的使用感受大大提升。
2.4 应用开发技术
通过API （API 即应用编程接口，运行在上层的程序可通过API
获取下层平台拥有的各种能力与信息）面向第三方开发者开放终端、
网络、云服务的各种能力已成为移动互联网时代应用开发的重要趋
势。移动互联网已经深刻的改变了移动智能终端操作系统API 的开
放模式，面向终端厂商通过预置引入第三方应用的传统模式沦为配
角，面向开发者开放API 接口并由用户自行安装应用的新模式成为
主流，其通过协同创新以较小力量调动和集聚庞大产业群，形成“我利大家、人人为我”的乘数效应。
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3. 移动终端的标准体系
为满足技术发展、用户体验、互联互通的需要，我国制定了较为完整的移动终端标准体系，主要分为三个部分，终端基础通信技
术标准、终端业务应用标准和终端安全标准。目前，整体上国内标
准与国际标准紧密衔接，某些方面国内标准已经超前于国际标准体
系的发展。
3.1 终端基础通信技术标准
（1） 2G 基础通信技术标准
图表 2 移动终端2G 通信技术标准表
我国2G 基础通信技术行业标准基本上按照国际标准起草的，在
经过数次修订后，目前已经成熟固定。
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（2） 3G基础通信技术标准
图表 3 移动终端3G通信技术标准表
3G标准众多，对于WCDMA和cdma2000，我国行业标准与国际标准保持同步；对于TD-SCDMA而言，其标准制定及演进完全是由我国主导，我国不但负责行业标准的制定，而且负责国际标准的制定，
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可以说3G 基础通信技术标准的制定让我国走向了世界。
（3）LTE 及LTE-A 基础通信技术标准
图表 4 移动终端LTE 通信技术标准表
在TD-LTE 系列标准方面，我国的行业标准一直领先于国际标准，走在了世界的最前端。
3.2 终端业务应用标准
终端业务应用标准体系紧跟终端底层技术发展，几乎涵盖了目
前终端业务的各个方面。从最初2G 网络的MMS 到现在3G 网络的丰
富多彩的各种业务应用，终端业务应用一直在不断发展，业务应用
标准也紧跟技术发展形势以保证终端间的互联互通以及终端技术的
良好发展。终端业务应用标准体系见下表所示。
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图表 5 移动终端业务应用标准表
3.3 终端安全标准
伴随着移动智能终端的发展，其安全隐患也逐步暴露出来，当
前移动智能终端安全标准成为重点，正在逐步完善过程中。
移动智能终端的安全涉及面较广，包括通用标准、关键技术、
设备需求、业务平台以及业务与应用五个方面，移动智能终端安全
标准体系如下图所示。
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图表 6 移动终端安全标准体系示意图
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4. 移动终端标识资源体系
移动终端标识分为手机标识，用户标识，通信标识，射频标识四类。
手机标识为物理硬件设备提供统一标识，每部手机标识唯一，
可分辨手机真伪，实现应用服务仅正版可下载等功能。制式不同手
机标识系统并不一致，其中GSM 、TD 与WCDMA 手机共用IMEI 标识系
统，CDMA 手机使用ESN 与MEID 标识系统。用户标识IMSI 由15位数
字组成，储存在SIM 卡中，用户标识唯一，可通过该标识结合用户行为分析提供差异化服务。通信标识主要是IPv4、IPv6标识，当前
由于IPv4地址匮乏问题，移动终端主要分配动态私有地址，IPv6
普及后有望采用固定IP 地址方案，使用户在网络上的行为有据可查，
移动网络将更加安全。射频标识是指对指定目标通过近磁场无线电
讯号进行识别，如Google Wallet 通过RFID 与SIM 的结合识别用户，
提供近磁场移动支付功能。充分利用移动终端标识资源将实现更多
应用及功能的创新。
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二、 移动终端的现状和趋势
当前业界已经开始迈入移动智能终端的大规模普及阶段，不仅
终端产业本身发生巨变，移动智能终端也引发了整个ICT 产业的颠
覆性变革：互联网式开源、免费的终端系统软件制造方式、变革性的终端应用软件传播模式、超乎想象的移动交互体验、爆发性的应
用、流量和模式创新颠覆了业界对移动终端原有的认知，几乎在一
瞬之间让移动网络从应用的匮乏转变为资源稀缺，以一种意想不到
的方式解除了之前认为牢不可破、长达三十年之久的Wintel 技术体系锁定，不仅如此，移动终端引领的制造与服务的一体化创新和跨
界融合更为深刻的冲击着整个信息通信产业。本章节将从我国终端
的发展历程开始阐述，而后从市场、产业、形态与功能、商业模式、
技术五个维度探讨移动终端的总体发展现状和趋势。
1. 我国移动终端发展历程
我国移动终端的硬件制造自1998年起步，多年来一直保持着高
于全球平均水平的发展速度，尤其在过去5年中，本土品牌终端实力有了长足进步，由半壁江山攀升至占据70%以上的市场份额。2005年，中国市场全年移动终端总出货量1.29亿部，其中海外品牌终端为7236万部，本土品牌终端为5666万部，市场占有率为43.91%。而2011年中国市场全年移动终端总出货量达到4.55亿部，其中本
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土品牌市场占有率达到71.68%。除2008年受金融危机影响外，2005年至2011年，我国品牌终端出货量维持在年30%以上的增幅，同期海外品牌已经进入了出货量负增长阶段。
（数据来源：工业和信息化部电信研究院）
图表 7 2005-2011年国内外厂商出货量与增长率对比图
在智能化道路上，我国移动终端厂商初期略显滞后，正在奋起
直追。2009年，排名第一的移动智能终端厂商为海外厂商，独占70.56%
的市场规模。近2年来，随国际上移动智能终端操作系统的开源趋
势，移动智能终端门槛下降，国内厂商以极大的热情参与到移动智
能终端的发展中来，千元移动智能终端启动巨大的内需市场。据工
业和信息化部电信研究院分析数据，2011年我国移动智能终端市场
开始出现阶梯化格局，前十名厂商市场占有率分别为22.3%、13.76%、11.45%、10.83%、9.13%、6.67%、5.14%、4.49%、3.03%、1.42%，我国不同于国际上几家独大的局面，本土厂商有了质的突破。
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CONTENTS 2015年个人电子银行调查2015年企业电子银行调查电子银行评测 直销银行用户使用行为研究
2015年新增调查内容 ?个人电子银行部分新增的调查内容： ?个人手机银行开发上的热点问题： ?电子银行用户对系统版本、安全认证、首页布局、个性化设置、快捷功能的需求； ?电子银行用户对个人手机银行的网点服务、财务分析、理财投资、小微企业服务、生活服务等模块的功能需求。 ?针对支付、转账、投资理财业务的使用行为和态度的研究. ?企业电子银行部分新增的调查内容： ?企业用户使用企业手机银行的频率、角色、功能，对制单审核模式的偏好研究。 ?分析小微企业网银的三种模式，并以三家银行的小微企业网银为例，对小微企业网银的特色功能进行了对比分析。
调查对象及调查方法 ?本年度调查的对象仍分为个人用户和企业用户两类。并都采用了电话随机调查方式。 ?为了解个人电子银行用户的使用行为及态度，我们采用了在线样组调查。 调查对象调查对象定义和范围调查方法 个人用户?13岁及以上常住人口 ?华北、东北、华南、华东、华中、西南、西北七大区， 全国35个地级及以上城市 电话随机调查 在线样组调查 企业用户?注册时间一年以上的企业，财务部相关人员 ?华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北七大区 电话随机调查
2015年个人电子银行调查
主要使用的渠道 办理的 主要业务 用户比例 2015年，个人网银用户比例为40%，手机银行用户比例为32%，电话银行用户比例为23%，微信银行用户比例为18%。 用户在最近一年内在电子银行渠道办理的业务主要为查询余额/交易明细 网络支付和转账汇款三大业务。用户购买银行渠道投资理财产品的比例为 29%，进行跨行资金归集的比例为8%。 个人电子银行发展状况 个人电子银行发展状况 63%的用户主要使用网上银行，网上银行依旧是主渠道； 手机银行虽然用户比例增长迅猛，但最主要使用比例为26%，并未跟随用户比例同步增长，说明使用深度有待提升； 微信银行功能有限，但最主要使用比例有6%
中国企业人力资源管理调查报告 中国企业人力资源管理发展报告（白皮书）课题组 课题发起组织：国务院发展研究中心企业研究所 总顾问：陈清泰 特邀顾问：鲁志强谢伏瞻邵宁林用三徐颂陶 课题领导：陈小洪李兆熙张文魁 课题组长：林泽炎 问卷调查合作方：中国人力资源开发网 问卷设计：王继承林泽炎马淑萍李春苗王玉丛 数据处理：王继承林泽炎孔繁敏李超平郑晓露 资料编辑：李春苗马淑萍肖庆文王玉丛孟娜 本报告文字撰写：林泽炎 定稿：林泽炎肖庆文李春苗 [1][1] 本次调查共收回2100份问卷（一份问卷即为一个企业的情况），对明显无效的问卷进行了剔除，最后用于分析的有效问卷共1883份（实际分析中有些部分可能少于这个数字）。具体样本构成、数据处理方法及具体的调查结果见详细的《转型中国企业人力资源管理》。 1根据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差。 作者：国务院发展研究中心企业研究所林泽炎
目录 中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状 (4) 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意 (4) 二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理 (5) 三、技术人员的薪酬结构 (6) （一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (6) （二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上 (7) 四、销售人员的薪酬结构 (8) （一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴 (9) （二）工资收入构成：近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下 (10) 五、技术、销售以外人员薪酬结构 (10) （一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资 (10) （二）工资收入构成：多数企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上11 六、长期激励的主要形式：虚拟股票 (12) 七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500元之间 (13) 八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下 (14) 九、企业确定工资标准的主要依据 (15) 中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状 (17) 一、企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进 行的一项人力资源管理工作 (17) 二、中部参加调查的国有企业比重大，员工考核管理的统计结果高于其他地区企业 (18) 三、国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般； 私营企业实施考核效果好 (19) 四、金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业建立有考核制度的比重高，执行情况令人不满意 (20) 五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平 (21) 六、企业规模越大，员工绩效考核的规章制度和实施管理相对较好；中小型企业人员绩效考 核效果差于小企业和大型企业 (22) 中国企业人力资源管理调查报告——岗位管理现状 (24) 一、我国企业当前岗位管理的总体状况 (24) 二、不同地区企业岗位管理状况 (25) 三、不同性质企业岗位管理状况 (25) 四、上市与非上市企业岗位管理状况 (26) 五、不同规模企业岗位管理状况 (27) 六、不同行业企业岗位管理状况 (28) 中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状 (30) 中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状 (38) 一、我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化 (38) （一）招聘会是企业发布就业信息的最主要渠道 (38) （二）社会招聘已是中国企业录用员工的主要来源 (38) 在问卷调查的四个员工来源选项中，被调查企业录用员工的来源主要是“社会招聘人员” （82.9%）、“毕业生”（65.5%），远远高于“复转军人”（7.5%）和“劳务派遣”（4.5%），较为集中。开放式调查表明企业录用员工还有以下来源：解决内部职工子女就业难题、
云计算产业周报 （2012年7月版第2期) 成都云计算实验室
本期观察 奥运会开幕在即，云计算却无用武之地。据奥运会IT维护团队称此次重点在维稳可靠上，不准备应用云计算。这一消息侧面反映出云计算在应用市场上叫好却不卖座的状况。究其原因，有3宗罪： 其一：标准缺失话语权 本期《云计算标准化中国话语权堪忧》分析较为透彻：开展云计算相关标准是以产业为基础来做的。 其二：技术为王，忽略商业价值 《互联网周刊第13期》对此做出了深度分析。并以此推出云计算2.0时期的到来。文章中指出了云计算1.0“技术片面夸大化缺乏商业引导”；而云计算2.0“主张从用户出发，搞有效益的云计算”。 其三：API众口难调 API之战，在谷歌计算引擎推出后进入了白热化阶段，本期《云计算API之战 最终花落谁家难定引关注》一文较为客观的阐述了API提供者与API使用者在此次冲突中的双重责任。 本周继京东电商云服务平台推出之后，淘宝的聚石塔电商平台也宣布推出，在阿里与万网的协助下将为电商提供强大的IT基础设施和数据云服务，将安全稳定、弹性升级、数据推送、数据集成作为服务标准。
本期信息主要内容 云计算行业趋势 互联网周刊2012年第13期——云计算2.0 云计算标准化中国话语权堪忧 云计算势力分布图 云计算API之战最终花落谁家难定引关注 云计算地方动态 重庆“云版图”出炉2015年产值1万亿 国内第三个IBM“数字城市”云计算中心在辽源市运行 国内首个“云计算”应用机床制造项目启动 云计算会议与报告 2012江西省云计算及物联网高峰论坛在昌成功举办 云计算企业动态 阿里推出聚石塔平台云计算与电商合体 云计算产品动态 HP发售云端显示器无需PC实现商务需求 “云计算”助力惠民企业机床改造 创新助力云计算曙光第四代刀片TC4600上市 云计算相关评论 云计算成本问题要如何控制 为什么云计算在伦敦奥运会无用武之地
中国直销银行白皮书 本期为第一期，报告正文如下： 国内大部分直销银行目前正处于发展的初级阶段，即直销银行1.0 时代。直销银行1.0 是指传统零售银行业务互联网化、用户自助化，该阶段直销银行是手机银行和网上银行的简单延伸，具有以产品为中心、注重“存投贷支付”产品服务、以零散获客为主等特点。 第一节直销银行1.0 运营模式 考察我国100 多家直销银行，1.0 时代的直销银行主要存在三种运营模式：一是纯自主线上综合平台模式：不设实体机构，仅利用电话银行、互联网营销平台、网上银行和移动银行等电子化渠道为客户提供金融服务。客户开户无需去到实体网点，在互联网上操作就能完成，开户成功后即可享受直销银行金融服务。二是“自主线上综合平台+线下自助门店”模式：采取线上、线下融合互通的方式，线上渠道由互联网综合营销平台、网上银行、手机银行等多元化电子服务渠道构成；线下渠道则是布放VTM、ATM 和缴费终端等多种自助设备，客户可借助门店的自助设备与银行客服人员进行实时视频对话，并完成开户、开卡等步骤，客户在现场拿到银行卡后即可办理网上银行、手机银行等业务。三是“自主线上综合平台+第三方互联网企业”模式：直销银行通过此模式在线上建设综合平台，同时与有经验的第三方互联网企业形成合作联盟，通过共享大数据信息等方式，对客户和产品进行共同开发。 第二节直销银行1.0 功能服务 从功能服务来看，直销银行1.0主要有金融产品交易、借贷服务和生活服务三大类。在金融产品方面，行业内超过半数直销银行提供银行理财、货币基金和非货币基金等理财产品。其中货币基金占比最高，银行理财排在第二位；部分直销银行还提供保险、贵金属和外汇等理财投资服务。在贷款端，超过半数直销银行部署了贷款功能，各直销银行积极创新该业务，通过提供差异化服务打造自身特色，如平安银行在汽融贷方面提供车贷、车险、延保等一揽子金融产品，南京银行推出“你好E 贷”个人
NovAtel的ARTK性能对比测试白皮书 介绍 GNSS定位技术正在被越来越多的测量用户所采用，而测量用户倾向于利用高精度的RTK定位功能使得生产效率最大化。测量用户使用RTK功能时关注以下三个方面性能： ?RTK解算精度‐‐可靠的厘米级精度对于测量领域来说是必要的 ?RTK解算可靠性‐‐对于测量领域工作RTK固定解是可靠的 ?RTK初始化时间‐‐更快进入RTK固定解可以节约测量人员的时间 本文介绍了在多种典型测量应用环境下，对多家GNSS厂商的接收机进行的一系列 GPS+GLONASS的性能测试。由于测量用户厘米级精度的要求，所以下面报告中仅展示了RTK固定解的解算结果。 测试配置和方法 我们对此RTK测试方法进行精心的设计，尽可能确保测试的公平性： ?所有的接收机接收同样的RTK差分数据 ?所有的接收机采用同一GNSS天线，并且多次测量过程中天线架设在相同位置 ?每台接收机的GNSS天线信号增益都经过校准 ?GNSS天线信号均在同一精确时刻连接或断开 RTK差分数据通过GPRS/NTRIP发送给移动站接收机，这种方式可进行长基线RTK测试。测试系统搭建如下图所示： 1 / 8
2 / 8 此RTK测试是模拟测量用户在野外作业环境的操作。由于测量用户在穿越桥梁、建筑物周围和其他遮挡物的时候经常会遇到GNSS信号丢失的情况。因此，在此RTK测试中设计了每隔一定时间强制GNSS信号丢失——90到695秒时间内保持GNSS信号连接和5到25秒GNSS天线断开。这样就使得每台接收机都能进入固定的RTK解算模式，并在限定的时间内采集数据，直到固定解丢失，这正是测量用户作业时的一种典型工况。 中等基线—开阔环境 我们选择了14KM基线作为中等基线测试。基准站和移动站接收机天线都架设在楼顶，多路径影响很小，是一个比较理想的测试环境。开阔环境下中等基线测试结果见下文。
中国的人力资源状况 （2010年9月） 中华人民共和国 国务院新闻办公室 目录 前言 一、中国人力资源的基本状况 二、人力资源开发的法律体系 三、履行政府公共管理服务职责 四、发挥市场配置的基础性作用 五、加强对劳动者权益的保护 六、积极开展国际交流与合作 结束语 前言 中国是世界上人口最多的发展中国家，13亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源，充分发挥每个人的潜能和价值，促进人的全面发展，为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑，实现由人力资源大国向人力资源强国的转变，是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 新中国成立后特别是20世纪70年代末实行改革开放以来，中国政府坚持以人为本的理念，积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施，努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。当前，中国就业形势
保持总体稳定，国民受教育程度和健康水平显著提高，一大批国家建设急需的各类人才脱颖而出，为推动中国经济社会各项事业发展发挥了重要作用。 按照建立社会主义市场经济体制的要求，为推动科学发展，促进社会和谐，中国政府注重发挥市场配置人力资源的基础性作用，大力推进经济、科技、教育等体制改革，不断深化干部人事制度改革，实施科教兴国战略、人才强国战略和积极的就业政策，建立和完善人力资源培养、吸引、使用和保障机制，加快人力资源法制建设，走出了一条适合中国国情的人力资源开发道路。 一、中国人力资源的基本状况 人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来，中国政府采取积极有效的政策措施，大力加强人力资源的开发利用，使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力资源规模不断扩大。截至2009年底，中国总人口达到133474 万人（不含香港、澳门特别行政区和台湾省），其中，劳动力资源106969万人，比2000年增加11267万人；就业人员77995万人，其中，城镇就业人员31120万人，分别比2000年增加5910万人和7969万人。
****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24人，占20.2%,基层84 人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下：
◆ 中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占 46%，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33% ）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁，具体占比如下： ◆ 基层队伍的第一学历结构如下： ◆ 基层队伍工龄结构分析
作为近几年来新兴的一个行业,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展的时期。随着客观联系的变化与矛盾演变的发展,中国人力资源服务在时代的浪潮里也逐渐体现出了自身发展的鲜明特征。这些特征随主客观的发展而不断成熟,也给了人们展望的理由与热情,这条牵动人心的虚线轨迹便时常被人称作“趋势”。随着人力资源服务业的发展愈发瞩目,国内对其的研究也随之增多。在此,本文把中国HR服务的未来发展趋势略为总结如下。 一、市场规模不断扩大 《2007中国人力资源服务产业白皮书》(下称《白皮书》)的相关数据预测,2007年全球人力资源服务市场营收将超过1000亿美元。而中国人力资源服务业经过20多年的发展,服务产品已经从最初的人才派遣发展到现在的九个大类产品系列,涵盖猎头及人才中介、多渠道招聘、人才(劳务)派遣、人才测评、培训、管理服务、信息调查服务、数据处理服务和人力资源管理咨询,形成了完整的人力资源服务价值链。 据上海市人才中介行业协会的数据,2005年上海人才服务行业总营业额已经达到近105亿元。协会相关负责人认为,事实上这个数据还比较保守,HR服务行业的市场蛋糕正处在高速膨胀中。目前,网络招聘、人力资源外包、培训等人力资源服务业中的细分领域均处在高速扩容中。仅以网络招聘为例,艾瑞市场咨询的统计数据显示,2005年网络招聘的市场规模大约8亿元人民币,但2006年网络招聘的市场规模就将达到11.5亿元,年增长率43.8%。进一步的预测表示,中国的网络招聘市场会在近几年继续保持至少每年40%的增长,并在2010年达到46亿元人民币的市场规模。外资开始大举进入、市场格局不断演变、行业规模大幅提升,使得人力资源服务业愈来愈备受瞩目。 中国加入世界贸易组织后,人力资源服务的政策环境日益完善,市场需求不断提高,服务机构数量和规模不断增长,服务范围迅速扩大,服务能力进一步提升,在整个服务业中的比重逐年加大。同时,越来越多的组织和个人从观念上、行动上对人力资源服务产业有了更深层次的认同和接纳。 随着市场的扩大,中国的人力资源市场正经历着一场从保守到开放、从不健全到健全的进化过程,蓬勃兴起的现代服务业则为人力资源行业提供了巨大的发展机遇。在这种“群雄逐鹿”的情况下,唯有抓住机遇谋求自身优势发展才是“立足”的根本。盲目的发展战略、一盘散沙似的管理已不能应对时代的“浪淘”,做好自身的优势分析以及相关的市场分析,并制定正确的战略指引,将是HR服务企业“突出重围”的关键。 二、政治/法律的影响不断加深 《白皮书》指出,中国人力资源服务产业尚处于初级阶段,亟待相关政策的扶持。由于人力资源服务产业的快速健康发展需要有良好的法制环境、信用环境等综合环境的保障,而这些公共服务又主要是由政府部门来提供的。《白皮书》因此就人力资源服务产业发展的政策环境和法规环境提出相关建议。 它认为,《劳动合同法》的实施,对人力资源服务机构而言,终止和解除劳动合同的经济补偿的支付将是较大的风险,特别是(人才)劳务派遣企业的风险更加明显,建议国家在税收政策上能够给予一定支持,能够允许劳务派遣企业在交纳企业所得税之前提取一定比例的风险准备金,以提高企业的抗风险能力。提升产品结构档次是中国人力资源服务产业急需解决的问题之一。目前,中国人力资源服务机构之间的竞争尚处于低层次的价格竞争,要发展高端服务产品需要大量的资金投入,依靠服务机构自身能力是难以承受的。为此,《白皮书》还建议国家财政给予一定的扶持政策,对新产品研发给予一定的财政补贴或退税帮助,以有利于服务机构研发发展高科技含量的服务产品,提高国际竞争力。 同时,“更好地实施人才强国战略和建设人力资源强国,建设一流规范的人力资源服务市场”也是党中央根据新世纪、新阶段国际国内形势的深刻变化而做出的重大的战略举措。 经过以上整理,笔者发现,政治/法律因素对中国人力资源服务行业的作用越来越重要。这个行业的发展离不开相关政策法规的支持。中国作为人口大国,如何把众多的人口转化为有效的资源,如何“人本兴国”,应成为我国发展战略的重要组成部分。作为充分支持“人的发展”的新兴行业,HR服务企业理应密切关注国家相关政策法规的实行,以处理好与外部环境利益相关者的关系,抓住机遇加快自身发展的步伐。 三、综合实力竞争日益激烈 HR服务这块巨大的市场“蛋糕”不仅引发了本土企业的激烈竞争,也吸引了众多外资人力资源服务企业的目光。 我国加入WTO后,随着人事部等部门颁布的一系列新法令法规,已正式允许外国人才中介服务机构以合资的方式进入中国市场,其中包括全球派遣服务知名品牌Manpower、瑞士专业机构Adecco、美国Monster、日本Recruit等。《世界管理评论》杂志曾评选并发布了“人力资源服务机构100强”榜单,这100家机构是指在大中华区设立有分支机构且业务领域涉及人力资源相关业务的机构。这其中,外资企业占据了62个名额,并且占据了榜单的前26位。 良性的竞争有利于行业的发展,正所谓,“自然选择”是自然界保持生命力的根源。面对如此激烈的竞争,我国人力资源服务业应当积极准备,挖掘市场潜力,增强自身竞争能力。中国的人才资源服务企业在与外资企业的竞争中面临着严峻的挑战,但外企也有自身的不足。他们对中国人力资源市场的情况比较陌生,不熟悉国内的相关人事管理法规与政策,对中国文化背景缺乏了解和适应。另外,就服务产品价格来讲,外资企业的惊人高价也决非普通国内企业能够承受。中国HR服务企业要做的,就是扬长避短,学会发展自己。 在我国经济由“投资推动型”向“人力资源推动型”发展时,人力资源服务产业在这一过程中起着巨大的促进作用
1、业务逻辑相关 除基本的功能测试之外，H5页面的测试，需要关注以下几点： 1.登录 A、若客户端已登录，那么进入H5后仍然是登录状态。 B、若客户端未登录，进入H5，点击对应按钮OR链接，如果需要登录，须拉起native登录。若取消登录，是否可再次拉起登录，或者停留在的页面是否有对应的登录提示。 ps：本次测试过程中就发现，第一次点击链接，可以拉起登录，第二次却不能。 2.翻页 遇到翻页加载的页面，需要注意内容为1页或者多页的情况。 A、数据分页加载时，注意后续页面请求数据的正确。 ps：这个需要注意在快速操作场景中，请求页数是不是依次递增，快速操作（如第一页尚未loading出来的时候仍然继续上拉操作）时是否发出去对应的请求了。 3.刷新与返回 A、下拉刷新是否仍然处于当前页面。 B、用户主动点击刷新按钮是否仍然处于当前页面。 C、点击返回与back键，回退页面是否是期望页面 ps：本次测试过程中就发现，mtop接口请求成功，但是data内无数据时，返回到的就是个空白页面，无法正常发送请求。 4 mtop接口返回处理 发现这个出现问题的地方有很多，但是只要有意识的去处理，就很容易避免，主要是以下几种情况： A、请求成功，且返回有数据，测试mtop接口返回数据的各种场景。 B、请求成功，但data内容为空。 C、请求接口异常，出现ERR_SID_INVALID::SESSION过期，拉起登录。 D、请求接口发生除C中提到的异常之外的异常，通常可归结为一类进行处理。 2、H5适配相关
H5的适配其实比客户端的相对来说，要少一些，手机品牌之间的差异不大，所以不用太多关注，最容易出现问题的是android2.3系统，这个要特别关注下： A、大屏（如720*1280，重点关注页面背景是否完全撑开页面，刷新是否有抖动）、小屏手机（如320*4 80，重点关注下弹框样式和文案折行） B、android2.3、android4.2.x（4.2.1\4.2.2）a、andriod4.4.x（4.4.2）、android5.x(5.0.2\5.0.2\5.1)、and riod6随机找一个即可。（小米、华为、三星、乐视、oppo、vivio等） C、ios7、ios8（8.1、8.2、8.3、8.4）、ios9（9.1、9.2、9.3）、ios10。 3、安全相关 3.1 明确投放渠道都有哪些 如独客、主客、wap，是否对未投放渠道做了限制，直接通过url请求是否拦截等 3.2 评估是否需要接入集团安全，如mtee黑白名单等。 3.3 是否需要接入支付宝实名认证 涉及到金钱相关，如天猫积分，红**，为了防刷，一般都需要判断是否支付宝实名认证。 3.4 是否接入windvane，所有请求通过native发出。 4、体验相关 4.1 资源相关 A、页面中有图片的话，淘宝那边建议图片一般不大于50kb，本着一个原则，尽量缩小图片。 B、资源是否压缩、是否通过CDN加载。 C、如何保证二次发布后有效更新。 4.2 流量 A、对于一些不会变化的图片，如游戏动画效果相关图片，不需要每次都请求的东西，做本地缓存。 B、数据较多时是否做了分页加载。 4.3 页面展现时间 A、关注页面首屏加载时间。 4.4 页面提示 A、弱网络下，数据加载较慢，是否有对应的loading提示。 B、接口获取异常时，提示是否友好。 C、刷新页面或者加载新内容时页面是否有抖动。 4.5 手机操作相关 A、锁屏之后展示页面。
中国首部人力资源发展报告(白皮书)出炉 国务院发展研究中心企业研究所授权本报独家披露 编者按：中国企业目前的人力资源现状究竟如何?未来的走向又怎样?企业应当如何应对这样的走向?这一系列问题困扰着每一个人力资源从业者。针对这些问题，国务院发展研究中心企业研究所以独特的视角，经过一年的调研，形成了这本具有标本意义的企业人力资源发展白皮书。本报以第三方的角度，解读白皮书，希望能使转型时期的中国企业人力资源有个健康明媚的明天。 1. 独特视角 中国企业人资管理十大“怪”现状 3月29日，在国务院发展研究中心，林泽炎博士在接受记者的采访时，提到一个很值得关注的现象，“通过这次调查我们发现，过去很多‘经验’上的观点已经被推翻了，有很多东西都出乎我们意料，这些看似奇怪的结论并不奇怪。”谈到为什么会出现这种现象，林博士认为，这是我们对目前的人力资源管理现状不了解的缘故。这些“奇怪”的结论表明，我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。 “怪状”之一：西部地区企业组织结构调整幅度大过东部 在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部地区的企业的变动幅度正越来越大。 现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点--岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。 企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。
之二：生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业 一个做IT的企业与一个采矿的企业相比，谁对岗位分析的认知度更高呢?结果恐怕有些出人意料：生产型企业对岗位分析的认知度高于服务型企业。 从对岗位分析的认知度看，农林牧渔业、采掘业、制造业等生产型企业对岗位分析的认知度更高一些；而通讯与信息技术（IT）、金融保险、批发零售餐饮业等服务型企业对岗位分析的认知度较高，相当一部分企业认为通过岗位分析对公司人力资源管理的作用较小或没有作用。 之三：外资企业高中以下学历的人员比例最大 “外企”好像经常与“白领”联系在一起，但是这次调查结果表明，外资企业高中以下学历的人员比例最大。 从企业性质看，私营和外资企业大学以上学历（大学和研究生）的比例分别都低于国有及国有控股企业，前者比例分别是15-18%（大学）和3-4%（研究生），而后者比例分别是23%（大学）和7%（研究生）；集体企业的学历层次明显偏低，对应的比例分别只有10%（大学）和0（研究生）。 之四：人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作 几乎每个企业都在吹嘘的“绩效考核”，其具体情况又是怎样的呢? 国务院发展研究中心企业研究所的调查报告让人大吃一惊：企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。 调查结果显示，只有72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效
中国直销银行排行榜 自从2014年2月28日民生直销银行上线，并推出'如意宝'产品，由于低风险、收益高，且转进转出灵活的特点，仅仅一个月总申购额便已近200亿元，并累计为客户回馈收益1700万元。这一模式的成功吸引了众多股份制银行跟进，很快国内的直销银行如雨后春笋般出现，兴业、平安银行等先后加入，截止目前国内上线的直销银行已经有36家，并且正在筹建之中的直销银行也不在少数，这些直销银行多数由股份制银行或城商行开办，但也不乏工行这样的国有银行。有预测认为2015年底，直销银行或将增至百家。 直销银行相对实体银行的三大不同点 何谓直销银行？其实这是一种新型的银行运作模式，它的经营模式不以实体网店和物理柜台为基础，不发放实体银行卡，客户主要通过电脑、手机、电话等远程渠道获取银行产品和服务，因没有网点经营费用，直销银行可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率，降低运营成本，回馈客户是直销银行的核心价值。直销银行是互联网时代应运而生的新模式，具体说来，使用直销银行的客户，业务全流程办理可自助在线完成，客户自己可以掌握业务处理进度。 直销银行模式最早出现在上世纪九十年代末北美及欧洲等
发达国家，其作为一支'舶来品'，对广大民众来说，仍属于新鲜事物，普及率不高，很多人质疑，当前的'直销银行'是否为重新包装的电子银行、手机银行的一种营销噱头和一种延伸，和网络上购买银行新发行的金融产品具有相同的原理和操作，并非产业创新。表面上，直销银行与传统银行的线上渠道并无区别，似乎已经实现了直销银行的功能，但二者存在着本质的区别，主要表现在三个方面： 一、模式是否独立方面 直销银行不依赖于实体网点，是脱离了传统银行具有独立法人资格的组织。而电子银行只是实体网点的一个补充渠道，依托的还是实体营业网点。现在人们的使用习惯更倾向于通过互联网形式，而直销银行强调简单化，它可以突破地域的限制，弥补传统银行物理网点的不足。 二、效率与成本方面 直销银行实行完全的互联网运作模式，所有服务和产品都是通过客服电话和互联网方式来完成，体现了电子媒介对于原有银行组织架构的分离；而电子银行业务仅为一种渠道和工具，是传统存贷业务在空间上的拓展，服务于传统银行的各个业务板块，更多是用来充当对庞大实体网点的辅助和补充，并未完全脱离背后的实体网点而独立存在。比如电子银行需要以实体网点为依托，办理银行卡并开通网银服务后，才能进行网上银行、手机银行等操作；直销银行则不需要银
621 恒辉人力资源部 工 作 白 皮 书 河南恒辉房地产顾问有限公司 2008年3月15日
目录 第一章人力资源部工作概述 一、人力资源部组织结构图 (6) 二、人力资源部工作职责及工作禁忌 (7) 三、各岗位工作职责 (8) 1、人力资源总监岗位职责 2、人力资源经理岗位职责 3、人事专员岗位职责 4、招聘专员岗位职责 5、培训专员岗位职责 6、薪资福利专员岗位职责 第二章人力资源部工作规章及流程 一、招聘 (12) 1.人员招聘、录用制度 2.工作内容 3.招聘流程图 二、入职 (19) 1、入职流程 2、入职事项 三、异动、离职 (20) 1、员工异动与离职制度 2、异动、离职流程 四、培训 (24) 1、培训制度 五、薪酬福利 (27) 1、员工薪资管理制度 2、薪酬定级评定流程 3、薪酬标准
4、公司各级别员工各类福利 六、绩效考核 (31) 1、绩效考核办法 2、项目基础检查情况汇总 七、劳动关系 (35) 1、劳动合同 2、社会统筹保险 3、档案管理 第三章日常会议汇 (38) 一、公司会议 二、部门会议 第四章日常工作汇编 (39) 一、每日工作 二、每周工作 三、每月工作 四、每年工作 第五章人力资源圈层 (41) 第六章人力资源必读书籍 (41) 第七章人力资源管理表格汇总目录 (43) 一、招聘类 1.1 《新增人员申请表》 1.2 《年度人员招聘计划表》 1.3 《月度招聘计划》 1.4 《应聘登记表》 1.5 《应聘来访登记表》 1.6 《简历统计表》 1.7 《面试人员一览表》 1.8 《面试测评表》 1.9 《招聘总结》 1.10 《拟录用人员汇总表》 二、入职类 2.1 《入职登记表》
精准测试白皮书 V3.0 （2019版）
目录 第一章精准测试诞生的背景 (1) 第二章精准测试的定义 (4) 第三章精准测试的基础架构介绍 (5) 3.1 精准测试的技术架构 (5) 3.2 软件示波器 (7) 3.3精准测试的双向追溯 (10) 双向追溯技术正向追溯 (11) 双向追溯技术反向追溯 (12) 数据追溯技术-追溯测试用例的全景调用 (13) 数据追溯技术-针对多系统多模块（微服务）的追溯 (14) 3.4 分布式结构下的数据穿透 (14) 第四章精准测试的核心组件与功能 (16) 4.1 风险控制 (17) 4.1.1 七种测试覆盖率 (17) 4.1.2 新增代码覆盖率 (19) 4.1.3测试覆盖率范围筛选与再统计 (20) 4.2 工作协同 (21) 4.2.1 打通开发与测试的隔阂 (21) 4.2.2 源码动静态数据的统一 (22) 4.2.3 缺陷最后执行时序分析 (25)
4.2.4 智能缺陷定位 (26) 4.3 敏捷迭代 (29) 4.3.1 敏捷迭代下多版本白盒测试数据的聚合 (29) 4.3.2 聚类分析 (30) 4.3.3 漏洞检出 (32) 4.3.4 精准测试与自动化测试对接 (34) 4.3.5 最小测试用例集 (34) 4.4 团队管理 (35) 4.4.1 精准测试的企业私有云可信化报表 (35) 4.4.2 精准测试的企业私有云-测试效率的直观展示 (37) 4.4.3 精准测试的企业私有云-测试用例排行图 (39) 4.5 知识库累积 (41) 4.5.1 精准测试数据的价值 (41) 4.5.2 精准测试智能回归测试用例智能选取 (41) 4.5.3 精准测试在回归测试中的性能评估 (43) 第五章精准测试的管理报表分析 (43) 5.1 项目指标 (44) 5.1.1 程序代码信息汇总 (45) 5.1.2 程序覆盖率指标 (45) 5.2测试用例-按日趋势图 (47) 5.2.1测试用例汇总信息 (47)
《中国的人才资源状况》白皮书(全文) 中新网9月10日电国务院新闻办公室10日发表《中国的人力资源状况》白皮书。全文如下： 目录 前言………………………………………………… 一、中国人力资源的基本状况……………………… 二、人力资源开发的法律体系……………………… 三、履行政府公共管理服务职责…………………… 四、发挥市场配置的基础性作用…………………… 五、加强对劳动者权益的保护……………………… 六、积极开展国际交流与合作……………………… 结束语………………………………………………… 前言 中国是世界上人口最多的发展中国家，13 亿人口中蕴涵着极其丰富的人力资源。积极开发人力资源，充分发挥每个人的潜能和价值，促进人的全面发展，为国家现代化建设提供强大的人力和智力支撑，实现由人力资源大国向人力资源强国的转变，是中国政府始终面临的重大课题和不懈推进的重大事业。 新中国成立后特别是20 世纪70 年代末实行改革开放以来，中国政府坚持以人为本的理念，积极贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，制定了一系列解决就业问题和发展教育、科技、文化、卫生、社会保障事业的政策措施，努力为实现人的全面发展创造良好的环境和条件。当前，中国就业形势保持总体稳定，国民受教育程度和健康水平显著提高，一大批国家建设急需的各类人才脱颖而出，为推动中国经济社会各项事业发展发挥了重要作用。 按照建立社会主义市场经济体制的要求，为推动科学发展，促进社会和谐，中国政府注重发挥市场配置人力资源的基础性作用，大力推进经济、科技、教育等体制改革，不断深化干部人事制度改革，实施科教兴国战略、人才强国战略和积极的就业政策，建立和完善人力资源培养、吸引、使用和保障机制，加快人力资源法制建设，走出了一条适合中国国情的人力资源开发道路。 一、中国人力资源的基本状况 人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来，中国政府采取积极有效的政策措施，大力加强人力资源的开发利用，使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力资源规模不断扩大。截至2009年底，中国总人口达到133474万人(不含香港、澳门特别行政区和台湾省)，其中，劳动力资源106969万人，比2000年增加11267万人；就业人员77995万人，其中，城镇就业人员31120万人，分别比2000年增加5910万人和7969万人。
淘宝知识库1——淘宝联盟名词定义 1，什么是淘宝客推广 淘宝客推广是一种按成交计费的推广模式，淘宝客只要从淘宝客推广专区获取商品代码，任何买家（包括您自己）经过您的推广(链接、个人网站、博客或者社区发的帖子)进入淘宝卖家店铺完成购买后，就可得到由卖家支付的佣金。 2，什么是推广位代码？ 推广位代码是您在成功发布了推广位之后，我们为您提供的一段java script代码，这个代码包含了营销推广投放、点击监测等，您只需要在相关网页中加入这段代码，才能使推广位正常的投放以及效果监测。 3，效果报表的点击数 您选择时间段内的点击数，包含到达宝贝、店铺页面的点击数等。 （点击数是浏览者点击推广代码的次数。） 4，活动推广是什么？ 您可以在我的联盟--联盟产品--自助推广--活动推广中获取一些热门页面的推广链接，直接推广该频道获取收入，有买家通过该频道搜索商品，产生交易，您就可以获得收入。 5，什么是组件推广？ 组件推广是阿里妈妈特有的推广形式，它提供实用性的功能，同时植入推广信息的推广模式。组件功能贴近网民需求，同网站内容和主题充分融合，作为网站的一部分而存在。目前淘点金并入到组件，原有的充值框有保留。 6，淘点金是什么 淘点金是一个傻瓜式的淘宝客推广方式，站长只需要在网站上部署淘点金推广代码，就可以帮助站长将网站上的各种淘宝链接转换成可推广的淘宝客链接或淘宝客模块，简单方便的获得更多收益，而不需要费心在网站上部署淘宝客链接。 更多介绍可以点击这里查看 7，什么是搜索推广？ 搜索推广提供经典的淘宝网搜索框和关键字搜索链接。淘宝网搜索框有良好的用户认知度，自定义尺寸及展现样式，类目匹配，优化商品搜索结果，保证较高的收益，平均40个点击1笔成交。 8，什么是频道推广？ 频道推广聚合淘宝网最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，提供最新的促销活动，达到最广泛的买家覆盖率，给买家带来全新的一站式购物体验。频道/活动页面提供丰富的促销信息，转化率高。 9，什么是平台阶梯？ 是阶梯奖励提供方针对自己整个平台的推广效果设置一个奖励计划，若达到阶梯奖励的要求，将可以获取该阶梯下设置的奖励。
人力资源与社会保障网络系统 技术白皮书
人力资源与社会保障行业网络系统技术 白皮书
目录 人力资源与社会保障行业网络系统技术 ---------------------------------------------------------------------- 2白皮书---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一章前言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1人力资源和社会保障部组织构成---------------------------------------------------------------------- 4 1.2金保工程概述 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.3新农保概述 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1行业纵向网络 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1.1纵向部省市三级网络划分 ------------------------------------------------------------------------ 7 2.1.2三级网络联网方式---------------------------------------------------------------------------------- 8 2.1.3路由策略 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.1.4IP地址规划 ---------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.1.5Qos策略-------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.2本地横向网络 -------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.1功能划分 -------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.2数据中心业务系统-------------------------------------------------------------------------------- 11第三章数据中心局域网解决方案 ---------------------------------------------------------------------------- 14 3.1数据中心网络建设目标 -------------------------------------------------------------------------------- 14 3.2数据中心网络建设拓扑 -------------------------------------------------------------------------------- 15 3.3方案说明 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.4方案特点 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 第四章市级广域网互联解决方案 ---------------------------------------------------------------------------- 19 4.1带宽计算 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 4.1.1市数据中心与区县数据传输带宽 ------------------------------------------------------------- 19 4.1.2与社会服务机构间数据传输带宽 ------------------------------------------------------------- 20 4.1.3相关部门间数据传输带宽 ---------------------------------------------------------------------- 21 4.2市级广域网解决方案 ----------------------------------------------------------------------------------- 22 4.2.1专线互联 -------------------------------------------------------------------------------------------- 23 4.2.2VPN互联 ------------------------------------------------------------------------------------------- 23 4.2.3边界安全防护-------------------------------------------------------------------------------------- 24