招标投标监督工作流程
项目已经过相关程序批准1、立项审批表
2、招标方案、技术规范
3、招标申请、招标批复
4、投标单位推荐表至少
有3人签字、部门盖章
5、投标人资格预审以及
评审结果；
6、发放招标文件：自招
标文件开始发出之日起
至投标人提交投标文件
截止之日止，不能少于20
日；
7、投标文件接收。
1、评委会成员应为5人以上单数,其中技
术、经济方面专家不得少于三分之二；
2、评标过程要遵循保密、回避原则；招评
标人员不能私自与投标商联系和接触；
3、推荐人不能作为评标人评标；
4、评标人员的手机集中统一管理
5、对评标过程需澄清的问题应以书面形式
进行，不得有对招投标实质性内容作出改
变的情况。
6、对投标资格进行后审的，应由评标委员
会按后审标准和方法对其进行了后审，后
审不合格的应作出废标处理，后审结果作
为评标的结论写入评标报告。
7、评标报告（含综合汇总表）应经评委全
体成员和监督人员签字；
调查处理
1、招标领导小组确定
的中标候选人应与与评
标委员会推荐意见一
致，如不一致应有充足
理由并形成书面意见
2、填写监督报告
3、与预中标单位进行
合同谈判，签订书面合
同：谈判过程合法合规，
内容不得存在实质改变
招标、投标文件的规定
和要求；合同金额原则
上应不高于评标价格
受理投诉人的投诉举报
招标投标评标定标
1、开标时间地点
应与投标文件送
达截止时间一致;
2、有效投标人应
不少于3家;
3、招标人应邀请
所有投标人,当众
启封并宣读投标
文件的主要内容;
4、宣读招标纪律、
公布投诉电话；
5、招标人做好开
标记录并经监督
人签字存档。
1、投标单位应具备
招标文件要求的资
格条件；
2、投标文件应按招
标文件要求编制；
3、投标单位在规定
时间内提交投标文
件；
4、监督见证招标人
封存所有投标文件
5、监督检查投标代
理人身份证、法人授
权书；
开标
进行调查（也可责成或联合相关部门调查）
立项
关于加强采购招投标组织工作的决定 为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX 有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：一、招投标委员会：主席：XXX 副主席：XXX 、XXX 、XXX 秘书：XXX （兼委员会秘书长）、XXX ，秘书组主要职责如为：?根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务； ?按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面 的工作是否按既定程序完成； ?检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况； ?针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上 主席或副主席参加； ?内控部对评标过程的公平性予以监督与调整； ?督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；?负责公司招投标物品展示厅的管理工作。 二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX 、XXX 、XX 及相关采购单位的负责人，主要职责为： 落实委员会下达的招投标任务的具体事项。三、评标小组：
由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。 以上决议，自公布之日起实行！ 深圳市XX 家私有限公司 总裁： 2012年4月17日 招投标内部工作管理办法 一、序言： 1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。 2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。 3、适应范围： 公司长期的采购项目； 总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采 购，规避招投标；
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
项目部安全管理工作流程 一、开工前的准备 1、编制安全管理制度 根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的 安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任）等制度。例： 安全检查制度 为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。I丨 一、安全检查的形式： 1、定期安全大检查： （1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组 织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。I丨 （2 ）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。 2、专业性安全检查 专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。丨〕 3、季节性安全大检查 对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。 4、经常性大检查
班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检 查制，发现问题及时处理和上报。班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场 进行安全生产检查。 二、安全检查的内容和要求：II 1查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。n 2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否作到“五同时”。 3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。 □ 4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。 5、查隐患：查生产设备的安装是否完好，查厂房建筑、扶梯护栏平台等是否有不 安全因素，查防火、防毒防爆的安全措施是否落实，查新装置投产和采用新工艺、新设备、新材料进行生产的安全措施是否落实，查安全隐患是否整改。丨丨 三、隐患整改 1对查出不安全因素要作到“三定三不推”，即定人员、定措施、定期限，班组能 整改的不推给作业区，作业区能整改的不推给厂部，厂部能整改的不推给公司。对一时 来不及整改的，应采取临时相应的防患措施，并列出整改计划，做到条条有落实，件件 有交待。n 通过安全检查，要求作到： i总结交流先进经验，推动和促进安全生产工作，使安全生产思想深入人心，检查制度经常化，安全教育定期化，安全设施齐全完好，环境卫生整洁干净。丨丨 2、要找出存在的问题和隐患，逐个分析、作出计划，分清情况，按“三不推”，“三定”原则，按业务分工归口，及时整改解决。:I XXX项目部201X年X月
安全工作概况
安全员工作程序，在实际工作中有时很难排列先后顺序，但大致上可分 安全管理”和施工现场管 理”两大项进行。 一、安全管理 1、建立安全管理组织：建立以公司、分公司、项目经理部，三级安全管理网络。专职安全员在 企业专职安 全部门和分公司（项目经理部）双重领导下，进行经常性的安全督促检查。 ① 工地（项目经理部）成立以其主要负责人为首的安全生产管理领导小组，建立工地（项目经 理部）领导成 员轮流安全生产值日制度。 ② 各生产合作班组设安全员，协助施工主管搞好班组安全管理。 ③ 督促各班组坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。 2、 建立安全生产责任制： ① 督促、协助分公司、项目经理部、及各班组建立安全生产责任制，建立紧急事故应急预案，并 且贯彻实 施。 ② 建立安全检查制度使安全检查经常化、制度化。 ③ 建立严格的奖罚制度，使安全生产责任制与企业经济效果和个人利益结合起来。 ④ 安全生产责任制与经济承包挂钩，明确种类人员的安全生产责任制。 ⑤ 充分发动群众、依靠群众进行监督：安全生产责任制制定前应充分发动群众参加讨论；制 度制定后， 安全员要与有关部门一起广泛进行宣传教育，使人人都能自学遵守，并监督他人遵守。 ⑥ 建立和健全安全档案资料。根据建设部有关规定的要求，应建立安全管理资料，包括安全 组织机构， 安全生产规章制度，安全生产宣传教育培训，安全技术资料（计划、措施、交底、验收） 安全检查考核（包括隐患整改），班组安全活动，奖罚资料，伤亡事故档案，有关文件、会议记录， 总包和分包工程安全协议资料。 安全管理资料的建设工作：一要认真搜集和积累资料；二要定期对资料进行整理归档，保证资料 的真实性、 完整性；三要将资料分科目、编号、装订归档。 3、 安全教育： 修改
项目投标工作规 1.目的 为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规。 2.适用围 适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规执行。） 3.工作职责 3.1相关部门职责 3.1.1合同预算部 a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制； b）负责编制“法人代表明”、“授权书”、“投标方明”等常用投标文件模版； c）参加相关容的编写和投标组织协调工作； d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2重点项目部 a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标 总负责人； b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核； c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；
d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 3.1.3行政部 a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性； b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用； c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用； d）负责办理投标文件盖章手续。 e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。 3.1.4采购部 a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。 b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商明等资质文件。 3.1.5 财务部 a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。 b)负责办理投标所需投标保证金支付。 3.1.6市场管理部 a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理； b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；
建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延
项目投标工作规范 1.目的 为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。 2.适用范围 适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。） 3.工作职责 3.1相关部门职责 3.1.1合同预算部 a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制； b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版； c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作； d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2重点项目部 a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标 总负责人； b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；
c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定； d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 3.1.3行政部 a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性； b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用； c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用； d）负责办理投标文件盖章手续。 e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。 3.1.4采购部 a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。 b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。 3.1.5 财务部 a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。 b)负责办理投标所需投标保证金支付。 3.1.6市场管理部 a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；
安全环保部日常工作流程 1、每周一上午8：30---9：00安全环保部所有成员在办公室召开碰头会，经理对本周工作做总体安排。 2、各片区安全工程师、安全员每天上午7：30----11：00;下午14:00—16:00深入所管片区按照《隐患排查与整改制度》进行巡查、督查隐患整改，下班前1小时回办公室汇总情况，填报日常安全检查记录表,对所有隐患必须有整改前后照片，对存在的一般隐患现场督促项目部进行整改，重大问题共同商讨解决措施。 3、每周五上午9:00—11:00全体人员参与安全环保现场大检查，11：10召开检查总结会，对存在的重大隐患，会上确定整改措施，限时进行整改，最迟在周六下午发放当期检查通报。 4、周六起各片区安全工程师根据检查通报整改期限督促、各参建单位按要求进行隐患整改。并将各参建单位隐患整改情况列入日工作日记之中。 5、每日安全检查须有项目片区兼（专职）安全员。监理单位安全监理、施工单位安全经理（安全员）陪同一同参加，对发现的隐患必须立刻整改完成，执行动态的安全管理，做到防患于未然。 6、每周至少参加二次项目部例会，会上听取该项目部具体工作安排，根据其安排查找突出的安全问题，会上作统一安排，如有需安全环保部协调解决项，安全工程师必须及时汇报经理统一解决。 7、安全培训执行现场与集中相结合原则，要求施工单位对新来的作业人员第一时间通知安全环保部片区安全工程师，如不及时进入现场，可以执行集中培训，如需提前进入现场，可以实行现场培训，然后，按要求办理入场证后进入施工现场作业。 8、周五下午16:30----17:00本部门全体成员在安全环保部召开安全例会，安全工程师分别汇报各自板块工作。 9、安全工程师每周同责任片区项目负责人进行一次访谈，对服务、技术支持、重点工作、日常监督等交换意见。 10、安全工程师必须对现场检查及日常活动留存照片，及纸质的记录，并统一汇总至杨培超处。 11、安全环保部所有人员在执法过程中只针对某件事对其进行批评教育、处罚、劝退，不得对个人进行谩骂及带有侮辱性语言。 12、安全工程师所管片区必须认真负责，管到位、查到点，不能走过场。
招投标工作流程 为了规范招投标工作，理顺工作流程，明确各部门职责，更好的为公司业务工作做好服务，特制订此工作流程。 1、招标信息获取 由招投标部人员通过网上查找相关招标公告，打印以后交给分管领导或公司领导，由分管领导或公司领导决定是否参与，另外，公司业务员通过自己的业务渠道获取的招标信息，由业务部负责人安排招投标部参与投标。 2、报名资料准备 需要准备报名资料的项目，简单的报名资料由业务人员从办公室领取，需要备案资料等复杂的报名资料，由业务内勤人员或者招投标部协助业务员准备报名资料。 3、招标文件购买 通过网上支付的招标文件，由招投标部填写请款申请，经公司领导批准以后，从财务部借取银行卡，完成网上支付，并负责事后将购买招标文件的发票送给财务做账；需要现场报名购买的招标文件，由招投标部安排业务人员前去购买（业务部借调给招投标部一名人员配合）。 4、投标准备 招标文件获取以后交给招投标部，由招投标部负责协调投标工作，根据需要，将招标文件复印以后分发给采购部，由采购部准备样品并提供材料价格、供应商资料、产品检测报告等资料给招投标部。 需要设计部协助的，将招标文件复印以后分发给设计部，需要填写设计任务联系单的，应该填写联系单并经相关领导批准签字后送给设计部。 需要上级主管部门出具三无证明、无行贿证明、外出施工介绍信、农民工工资支付信誉证明等资料的，由招投标部提请办公室协助解决。 招投标部还需要和业务部沟通，确定投标授权人，所用项目经理人员等事宜。 采购部、设计部等相关部门应在招标文件规定的答疑截止时间之前提前半天，将各部门质疑以书面形式汇总到招投标部。 5、保证金支付 由招投标部标书制作人员根据投标时间，及时填写保证金请款单，请款单须注明金额、收款人信息、预计退还时间以及其他注意事项。请款单经部门负责人复核，公司领导批准，交给财务部进行支付，支付完毕以后，财务部将支付凭证交给招投标部，用于标书制作、换取收据以及投标使用。 6、商务标制作 商务标由造价员负责完成。造价员完成详细准确的成本估算，报给公司总工程师审核后，报送公司领导。由公司领导决定投标报价后，造价员调整商务标报价，完成商务标制作，交给标书制作人员。 7、标书制作及汇总封标 招投标部标书制作人员完成资格审查资料、技术表等编制，并将商务标汇总以后，交给部门负责人或其他相关领导审核，然后打印装订封标。 8、投标 由业务部指定授权人或项目经理去现场投标，由招投标部统一协调投标人员准备样品、投标文件、保证金收据、投标差旅费以及交通车辆等，需要携带资质以及合同原件的，由招投标部列出清单给办公室提前准备，由投标人员到办公室借出。 9、后期事宜 开标以后，开标人员需将详细记录的开标结果反馈给招投标部以及其他相关领导，并由招投标部登记记录，以便以后作为投标报价的参考信息。开标人员需退还办公室或财务部借出的各种原件。中标的项目，由业务部跟踪后续工作；未中标的项目，投标人员需将相关事宜转交给招投标部，由招投标部负责跟踪保证金退还。 10、本规定自公司领导签发之日起执行。
安全管理工作流程 一、目的 为指导帮助员工创建文明、健康、无伤害的环境，落实安全文明生产措施，明确管理工作的内容和要求，实现公司安全管理的规范化、程序化，制定本流程。 二、适用范围 适用于公司安全管理目标、指标的制定、分解、实施及考核。 三、职责 1、总经理副总安全管理方针和目标的批准确认。 2、分管副总副总安全管理方针和目标实施的具体组织领导。 3、安全生产管理部门安全环保科负责安全目标、指标制定、发布、分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检查和考核。 4、公司各部门、分厂的负责人对分解了的目标进一步细化并组织具体实施。 四、工作流程 （一）建立管理机构 公司应建立安全环保文明生产管理机构，并规定其具体职责。有计划、有组织、有目的地开展各种活动，防止安全
事故的发生，起到事先控制的作用 （二）宣传教育和培训 公司应在全公司范围内开展安全、环保、文明生产宣传和教育活动，有针对性的进行相关知识和技能的培训，提高公司职工安全防范意识。 （三）建立安全管理规章制度 公司应依据国家有关法律法规的要求制定安全管理规章制度，以消除或减少员工和其他可能面临的安全风险。 （四）危险源辨识及重大危险源确定 1、公司应识别公司内整个范围所有存在的危险源并确定每个危险源特性，并对重大危险源金牛星确定。 2、公司应清晰地认识和总体评价公司内所有重大安全危险源，以便更好的识别、评价和控制危险源，逐步改善员工的工作环境，确保员工身心健康。 （五）安全控制 公司应采取安全控制措施、方法和工具，实施有效的安全管理，以有效地预防与控制安全事故的发生。 （六）安全事故处理 事故发生后，公司应按照“四不放过”原则，对事故进行原因分析、处理和报告、采取补救措施、吸取经验教训、让员工受到教育。 （七）持续改进
劳务招投标工作流程 一、劳务招投标工作的目的 劳务招投标时施工总承包企业，根据建设主管部门有关规定，组织劳务分包企业进行任务投标的活动，要达到优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，保证工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳定的目的。 二、劳务招投标工作内容 预审拟选投标人资格、发布招标文件、解答投标人提问、接受投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续。 三、劳务招投标管理工作流程 如图2 一1 所示 对招投标的控制，要抓好两个环节。 其一“投标资格预审，保证入围规范”。目的在于把好进口关，保证参加投标人的素质，形成高水平投标队伍间的竞争，达到优中选优。 其二“开标工程监控，保证过程规范”。做好开标工作，在“公开、公平、公正”的原则下，保证开标过程的规范化。 资格预审审查的内容包括：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将《 投标资格预审表》 报主管领导审批，
图2 一1 劳务招投标管理工作流程图 四、实现对分包成本控制的有效手段 招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料的“四个备案”，包括： 备案一：招标登记备案 ( 1 ）编制《专业劳务分包工程招标方式抄报表》（2 份） ( 2 ）出据建设单位提供的《建筑工程施工许可证》（复印件即可）( l 份） ( 3 ）提交一级市场（总包、专业承包）中标通知书（复印件即可）( l 份）( 4 ）填写《拟选投标人名单》（1 份） 备案二：招标文件备案 招标文件包含内容：工程概况、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付 投标须知、开标须知、评标和中标须知 备案三：招投标情况书面报告备案 ( 1 ）填写《投标报名表》（自制1 份） ( 2 ）编写劳务招投标过程《书面情况报告》（1 份） ( 3 ）归集投标单位编制的《专业项目投标书》或《劳务项目投标书》（3 份）及中标人的投标文件 ( 4 ）填写《专业工程标底报备表》或《劳务工程标底报备表》（2 份） ( 5 ）归集《开标会议签到表》（2 份） ( 6 ）填写《开标记录表》（2 份） ( 7 ）编制《评标报告》（1 份） ( 8 ）评委打分表及汇总表（1 份） ( 9 ）编制《决表报告》（1 份） ( 10 ）总包单位发出《专业、劳务中标通知书》（3 份） ( 11 ）评标委员会名单（自制1 份） 备案四：分包合同备案 ( 1 ）总包单位发出《专业、劳务中标通知书》（3 份） ( 2 ）中标单位与总包单位签订分包合同（合同备案） 注：全部表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。 五、劳务招投标具体操作程序： 如图2 一2 所示
工程项目部工作流程 一、收到公司下达工程施工任务书时工作流程 1、了解工程项目内容包括工程概况、工程特点； 在公司中标某工程后，工程部应迅速成立研究小组，对该工程的概况和特点进行深入的研究，使参与人员人人熟 悉，并预先做好准备工作。 2、了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 深入领会公司领导的统一部署，严格把关，按时保质保量的完成工作任务。 3、施工调查：现场及周边情况、工程量统计、基本材料； 调派工程技术人员到达该工程施工现场，进行现场调研，并把调研结果迅速汇报给主管领导。 4、完成施工现场前的准备工作； 5、施工图纸及其他有关资料齐全； 二、工程的实施 （1）、项目管理 1、组建工程项目部 a、迅速成立工程项目部，确定项目经理、总工程师； 由公司研究确定任命项目经理和总工。项目经理对该工程负全责，有权调派下属的任何工程技术人员和处 理该工程的日常事务；总工主要负责该工程的技术问
题，指导系统工程师的工作安排，并负责现场施工进 度。系统工程师负责分部系统的施工工作，定期向项目 经理、总工汇报各自系统内的施工进度和施工情况；辅 助工程师的工作就是辅助系统工程师完成分部系统的施 工任务。 b、在工程现场确定项目部地址，并成立驻地项目部； 在开工之前，项目部要在工程所在地选好项目部地址，预先布置好工程技术人员的生活环境和办公场所， 置办办公用品。如：办公需要数台电脑、一台打印机、 一台传真机、一部电话，网络和电话要开通。其他办公 用品都要备齐。 c、组织工程技术人员、施工车辆、施工工具到场； 由项目经理调派工程技术人员以及车辆、工具等组建驻地项目部。并做好人员安置工作。根据工程量的大 小工程技术人员的数量不定，但每个项目部都要有独立 的项目经理、总工和下属的系统工程师以及其他人员。 还有施工车辆和工具。以高速公路机电项目部为例：应 有一名项目经理、一名总工、一名监控系统工程师、一 名收费系统工程师、一名通信系统工程师、三名辅助工 程师、一名资料员、至少两位专职司机、一名财务内勤 人员；施工车辆至少三台；工具按需购买配置。 2、项目部人员组织及管理
安全环保部部门职责及工作流程 1、建立健全安全领导小组、职能部门、安全组织机构。 2、建立健全安全管理制度并定期修订。 3、进场作业人员实名制，全员登记由劳务主管负责；项目职工，作业人员的责任书签订，三级安全教育以及分工序工种的安全教育培训由安全环保部负责。 4、项目职工以及作业人员的三级安全技术交底（由工程部负责编制，安全环保部参与编制，工区负责实施三级安全技术交底）。 5、项目总工负责组织对项目危险源识别并对识别出的重大危险源制定相应方案和措施，安全环保部，工区负责对作业人员做风险告知。 6、特种设备的进场验收（物资设备部、安全环保部、工区共同组织验收），物资设备部负责特种设备的检测报告、维修保养记录的收集一机一档建立设备档案，并交付安全环保部归档。 7、特种人员管理进场三级安全教育培训、特种作业证书的收集、归档。 8、安全日志有安全员每日巡视，每日填写归档。项目经理层带班严格按照集团公司要求按照每月带班时间不低于本月施工时间的80%，项目经理层带班应做好交接班记录和交接班工作，存档于项目安全环保部备查。 9、安全检查，每周由项目经理组织并带队对施工现场的临时用电、高处作业、临边防护、特种设备、环水保进行全方位检查，并由安全环保部负责对查出的安全隐患下达安全隐患整改通知单，工区负责监
督安全隐患整改通知单的整改落实工作，做到有整改、有落实，闭合销号。 10、安全生产会议，原则上每月组织全体员工及劳务队伍开展月度安全生产会议，对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，安全环保部做会议签到和会议记录并收集归档。 11、安全月报每月25号前收集相关资料报事业部。 12、应急救援演练，结合实际年组织两次安全应急救援演练，包括建立应急救援组织，保证一旦发生安全生产事故，能迅速有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少事故的损失。 13、劳保用品的发放、记录及相应台帐的收集整理。 14、项目部安全总监应组织有关部门（合约部、工程部）根据施工情况编制年度安全生产费的使用计划，报项目经理批准后实施。项目部安全生产费的使用、监督和鉴别由安全环保部负责。
目录 一、招投标部工作总流程 (2) 二、招投标部工作分流程 (4) 三、详述............................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、招投标部工作总流程 招投标 流程 细则 部门 招标信息 招标资格与备案 招标方式确定 招标公告/投标邀请
投标报名 填报资格预审文件并报名 提交报名费 财务部 资格预审确定合格的投 标人 投标人具备的资格条件 投标文件的编制与递交 购买招标文件 编制投标文件 缴纳投标担保金 财务部 递交投标文件 组织开、评标 招标人依照法律法规的规定，组建评标委员会 投标人对投标文件 的内容进行澄清或答辩 专家完成评标推荐 中标候选人 结果公示 招标人向中标人发
二、招投标部工作分流程 分步流程招标人/代理公司投标人登记场所 招标信息确定1、招标资格与备 案 招标人委托招标代 理事宜并签订委托 代理合同 招标办备案2、招标方式确定 招标人依据法律、法 规的要求确定招标 方式 3、发布招标公告 或投标邀请书 采用公开招标的， 应在媒体上发布招 标公告；采用邀请 招标的，应向三个 以上符合资格条件 的投标人发出投标 邀请书 交易中心登 记场所 资格审核 报名 购买标书交纳费用4、编制、发放资 格预审文件并组 织报名 编制资格预审文件 向参加投标的申请 人发放资格预审文 件并组织报名 获取资格 预审文件 填报资格 预审文件 并报名并 交纳报名 费 出中标通知收 办理中标通 知 交付履约保证金财务部签订合同 如履约保证金直接 转为质量保证金？ 约定履约保证金退 还时间 销售部
招投标工作流程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
招投标工作流程 为了规范招投标工作，理顺工作流程，明确各部门职责，更好的为公司业务工作做好服务，特制订此工作流程。 1、招标信息获取 由招投标部人员通过网上查找相关招标公告，打印以后交给分管领导或公司领导，由分管领导或公司领导决定是否参与，另外，公司业务员通过自己的业务渠道获取的招标信息，由业务部负责人安排招投标部参与投标。 2、报名资料准备 需要准备报名资料的项目，简单的报名资料由业务人员从办公室领取，需要备案资料等复杂的报名资料，由业务内勤人员或者招投标部协助业务员准备报名资料。3、招标文件购买 通过网上支付的招标文件，由招投标部填写请款申请，经公司领导批准以后，从财务部借取银行卡，完成网上支付，并负责事后将购买招标文件的发票送给财务做账；需要现场报名购买的招标文件，由招投标部安排业务人员前去购买（业务部借调给招投标部一名人员配合）。 4、投标准备 招标文件获取以后交给招投标部，由招投标部负责协调投标工作，根据需要，将招标文件复印以后分发给采购部，由采购部准备样品并提供材料价格、供应商资料、产品检测报告等资料给招投标部。 需要设计部协助的，将招标文件复印以后分发给设计部，需要填写设计任务联系单的，应该填写联系单并经相关领导批准签字后送给设计部。 需要上级主管部门出具三无证明、无行贿证明、外出施工介绍信、农民工工资支付信誉证明等资料的，由招投标部提请办公室协助解决。 招投标部还需要和业务部沟通，确定投标授权人，所用项目经理人员等事宜。 采购部、设计部等相关部门应在招标文件规定的答疑截止时间之前提前半天，将各部门质疑以书面形式汇总到招投标部。 5、保证金支付 由招投标部标书制作人员根据投标时间，及时填写保证金请款单，请款单须注明金额、收款人信息、预计退还时间以及其他注意事项。请款单经部门负责人复核，公司领导批准，交给财务部进行支付，支付完毕以后，财务部将支付凭证交给招投标部，用于标书制作、换取收据以及投标使用。 6、商务标制作 商务标由造价员负责完成。造价员完成详细准确的成本估算，报给公司总工程师审核后，报送公司领导。由公司领导决定投标报价后，造价员调整商务标报价，完成商务标制作，交给标书制作人员。 7、标书制作及汇总封标 招投标部标书制作人员完成资格审查资料、技术表等编制，并将商务标汇总以后，交给部门负责人或其他相关领导审核，然后打印装订封标。 8、投标 由业务部指定授权人或项目经理去现场投标，由招投标部统一协调投标人员准备样品、投标文件、保证金收据、投标差旅费以及交通车辆等，需要携带资质以及合同原件的，由招投标部列出清单给办公室提前准备，由投标人员到办公室借出。 9、后期事宜 开标以后，开标人员需将详细记录的开标结果反馈给招投标部以及其他相关领导，并由招投标部登记记录，以便以后作为投标报价的参考信息。开标人员需退还办
施工项目安全管理流程 .目的 为保障公司施工项目顺利进行，完成安全目标，确保施工人员的人身安全和健康，特制定本管理流程。 .范围 本管理流程适用于公司各施工项目安全管理。 .职责 公司总经理 负责建立施工现场安全管理机构，审批项目安全方案； 负责审批安全总结报告； 负责落实项目奖惩措施。 项目负责人 负责了解客户现场管理要求，编制安全方案； 负责组织施工负责人和施工人员开展安全培训和考试，对施工负责人进行安全方案交底； 负责总结施工安全工作并汇总存档。 安全工程师 负责审核施工许可准备工作和项目安全方案； 对施工项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚； 负责审核项目安全总结报告。 施工负责人 负责入场前相关安全检查工作 负责每天施工安全交底。 .管理要求 进场前准备 建立施工项目安全管理机构 根据施工项目安排，由最高管理者建立施工项目安全管理机构，包括最高管理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全
责任。各级安全责任详见公司《安全生产责任制》。 外协单位安全资质的审查 施工项目分包工程，项目部协同安全工程师审查外包单位安全资质。 根据公司《外包方安全资质审核标准》，对外包单位安全资质审查内容包括： 公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书； 安全管理人员、特种作业人员持证情况； 安全管理相关制度； 安全培训记录； 安全承诺书； 施工人员身份证复印件备案； 编制安全方案 项目负责人调查、了解客户现场管理要求，包括厂区出入、施工安全等并将其落实到项目安全方案中。 项目负责人根据项目现场施工环境及施工方案，明确安全管理目标，建立项目安全管理组织，根据公司《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》要求，识别现场危害因素，制定控制措施及应急处置措施，编制安全方案，报请最高管理者批准。 最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。 安全方案交底 安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》对施工负责人进行安全方案交底。 安全培训 项目负责人组织施工负责人、施工人员开展安全培训和考试并保留培训记录。安全培训内容包括： 客户现场管理要求； 施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律； 工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点； 针对本项目识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施； 本项目所用安全设施及正确使用方法； 生产安全事故发生时应急处置措施。
招标投标监督工作流程 项目已经过相关程序批准1、立项审批表 2、招标方案、技术规范 3、招标申请、招标批复 4、投标单位推荐表至少 有3人签字、部门盖章 5、投标人资格预审以及 评审结果； 6、发放招标文件：自招 标文件开始发出之日起 至投标人提交投标文件 截止之日止，不能少于20 日； 7、投标文件接收。 1、评委会成员应为5人以上单数,其中技 术、经济方面专家不得少于三分之二； 2、评标过程要遵循保密、回避原则；招评 标人员不能私自与投标商联系和接触； 3、推荐人不能作为评标人评标； 4、评标人员的手机集中统一管理 5、对评标过程需澄清的问题应以书面形式 进行，不得有对招投标实质性内容作出改 变的情况。 6、对投标资格进行后审的，应由评标委员 会按后审标准和方法对其进行了后审，后 审不合格的应作出废标处理，后审结果作 为评标的结论写入评标报告。 7、评标报告（含综合汇总表）应经评委全 体成员和监督人员签字； 调查处理 1、招标领导小组确定 的中标候选人应与与评 标委员会推荐意见一 致，如不一致应有充足 理由并形成书面意见 2、填写监督报告 3、与预中标单位进行 合同谈判，签订书面合 同：谈判过程合法合规， 内容不得存在实质改变 招标、投标文件的规定 和要求；合同金额原则 上应不高于评标价格 受理投诉人的投诉举报 招标投标评标定标 1、开标时间地点 应与投标文件送 达截止时间一致; 2、有效投标人应 不少于3家; 3、招标人应邀请 所有投标人,当众 启封并宣读投标 文件的主要内容; 4、宣读招标纪律、 公布投诉电话； 5、招标人做好开 标记录并经监督 人签字存档。 1、投标单位应具备 招标文件要求的资 格条件； 2、投标文件应按招 标文件要求编制； 3、投标单位在规定 时间内提交投标文 件； 4、监督见证招标人 封存所有投标文件 5、监督检查投标代 理人身份证、法人授 权书； 开标 进行调查（也可责成或联合相关部门调查） 立项
医院医疗质量安全管理工作流程 住院普通患者制定诊治方案工作流程 1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。 2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。 3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。 4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。 住院疑难患者制定诊治方案工作流程 1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。 2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。 3、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。 4、经科内讨论还不能明确诊断或治疗效果未达到预期的，科主任及时向医教科报告，请求院内（或院外）会诊。
5、经院内（或院外）会诊讨论制定的诊治方案，科主任督促及时实施，严密观察治疗效果，及时向医教科报告病情。医教科必要时向主管副院长报告。 需更改已经送达临床科室的辅助检查报告的处理流程住院病人的影像等辅助检查报告发出并已送达临床科室，临床或医技科室的医务人员一旦发现检查结果误诊或漏诊，应及时向发报告科室的发报告者和科主任反馈，发报告者及时纠正诊断并及时送回病人所在科室交主管医生(注意不能随意转交或转告)，主管医生再次核实，及时修正相关诊断和病程记录。 手术术前准备流程 临时改变手术方式或扩大预定手术范围的报告授权流程
天山小学安全工作流程化管理流程 天山小学安全工作流程化管理流程 2011年11月14日 近年来，由于各级领导的重视和社会关注度的提高，学校安全工作已经成为一项十分重要并且管理水平不断提高的工作。但随着社会的迅速发展，对学校安全工作的要求也在不断提高，这就为我们这些从事安全工作的同志提出了应该认真思考的问题，那就是如何在现在的形势下，把安全工作做得更加扎实有效，更加科学、规范，以适应形势发展的需要。在新学期学校安全工作会议上，教育局领导提出了把安全工作程序化、制度化的要求，为更加规范学校安全工作提出了新的工作思路。我们认为，这是提高效率、明确责任、加强师生安全保障的新举措。为此，学校领导专门研究讨论了如何按照上级要求，更加有序、有效的做好工作，制定了关于实现学校安全工作程序化的管理流程，主要内容如下： 一、学校安全工作流程 我校安全工作的开展，有着自己的特点和工作步骤，并在日常的管理工作中得到了初步的实现。根据教育局关于学校安全工作流程化管理的要求，我们进行了丰富和完善。所谓流程化管理，指的是学校职能部门、教师及相关岗位的工作人员，按照每天工作的时间顺序和流程要求，完成工作所涉及的安全措施、安全检查和安全防范工作，及时消除隐患，从而保证学校安全。学校安全工作的基本思路是实现安全工作由检查----反馈-----整改-----监督-----验收五个过程，达到发现隐患、及时解决、保障安全的目的。 检查 主要指上级安全部门的指导检查，学校领导及安全管理干部每日对学校巡查。值班干部值班时发现的安全问题以及保安人员在值勤、夜巡时发现的安全问题，还包括节假日学校组织的安全检查。相关人员在检查过程中发现问题，由保卫科负责汇总归纳，写出书面报告，并根据要求制定出整改意见和整改目标。 反馈