腾讯融资史
曾打算60万元卖掉OICQ，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气[10]。马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。
也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。
这个计策即是融资。
融资尝尽苦辣酸甜
看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。
最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。等到最后终于定下来出售已经是2001年6月，那时候纳斯达克已经快崩盘了。”资本市场的幸运与否也许真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳
定，腾讯成为恒生指数的成分股，它顶替的正是盈科。
尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。但是，QQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，QQ的盈利模式却依然找不着，实际上QQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。
腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪、搜狐之后。但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费;传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。
移动梦网带来的价值突围
2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。腾讯就在这批名
单的前列。
当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。
讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ 男女、学着盛大开展网络游戏。在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多;2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得马化腾获得了稳定的资本支持。
很多人都问我，“我怎么才能融到钱，做到什么程度能够融到多少钱？”这是一个很复杂的问题。我参与过金山两轮融资，卓越四轮融资，最近一年帮助被投的公司融资了十多次，应该算非常有经验了。以我亲身体会而言，VC个顶个的聪明，想拿他们的钱不下真功夫是绝对不行的。于是我写了《成功创业项目的十大标准》，来帮助创业者理解VC和天使投资人项目选择的大致标准，不一定全面。创业者关心的问题很多，一篇文章能讲的东西不多，给我一些时间，我一点一点来讲。我的期望值不高，如果你觉得我讲的所有内容中有那么一两点有价值，我就心满意足了。还有，如果你觉得我的文章是UCWEB 软文，也一定要理解：毕竟我是UCWEB董事长，在其位谋其政，总要干点活吧，不然同事们会有意见。谢谢谅解！《成功创业项目的十大标准》案例分析及答读者问一、UCWEB融资千万美元的过程解析网上流传着形形色色的融资故事。最传奇的当然要数马云“芝麻开门”的故事，第二轮融资“六分钟说服孙正义投资2000万美元”、第三轮融资“和孙正义卫生间里谈妥8200万美元”。我相信这些都是真实的，因为事实也证明了马云不是一般的人。毕竟马云只有一个，可参考性不大，于是我从网上找了几个“平民”版融资故事。百度李彦宏，回美国找钱，“本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路走门窜户。等拿到钱的那一刻，已经没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，
120万美金！”腾讯马化腾，融资过程非常不顺利，“2000年，马化腾拿着改了6个版本20多页的商业计划书，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们占腾讯40%的股份。”接着互联网的冬天来临，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。”看来，李彦宏、马化腾这样天王巨星刚出道的时候，融资也不是一件容易的事情！我给大家讲讲UCWEB融资的故事，这是长达一年半的时间、历经多次挫折并最终成功的案例。梁捷在《UCWEB创业故事》中提到，2006年，为了融一百万美元，“花了大半年的时间，跟很多家VC都作了交流，但是最终都没有能达成投资协议。那个时候，我和小鹏才发现，融资啊，真的不像网上说的那么容易。”在联想投资做完了案件的最后陈述之后，“当时公司账上已经没有钱了，我们的压力都很大，希望能有一个好结果。我们苦苦的等待了4个小时，到了晚上七点多，永福来到了一楼的西餐厅，三个人都没有吃饭，永福来的时候很沮丧。
解密腾讯融资发展过程 在最新披露的腾讯2018年财报中，金融科技第一次被写入，浓墨重彩地。 马化腾在财报中表示，“我们增强了移动支付领域的领先地位，并丰富了金融科技服务的产品。” 对于2018年的财务表现，财报提到，“收入同比增长32%，主要是受金融科技服务、社交及视频广告、数字内容订购及销售的推动。” 在监管环境趋紧、“去金融化”泛滥的当下，素来审慎的腾讯正式使用“金融科技”，并不是一件容易的事情，因而值得高度关注。 不仅如此，在2016年”支付相关服务“被纳入核心业务之后，第一次出现在财报中的”金融科技服务“同样被归为核心业务的范畴。 这意味着，腾讯金融被“扶正”了，腾讯对金融终于不再遮掩——以金融科技的名义。 在惹眼的业务数据面前，腾讯盖不住了，很难再以”其他业务“的形式去轻描淡写了。 数据显示，2018年全年，以支付、金融科技和云服务为主的“其他业务”，营收达到780亿元，同比增长80%，是腾讯增长最快的业务，也是仅次于游戏的第二大收入来源，占比达到25%。 事实上，随着支付战争进入持久战阶段，在备付金集中存管全面实施之后，支付业务本身的营收前景难以令人乐观。这促使腾讯近年来大力拓展金融业务，不断提高变现能力。 去年9月，腾讯FiT线（腾讯支付基础平台与金融应用线）首次以“腾讯金融科技”的整体形象对外呈现，此后FiT的官方网站及公众号悄悄变更为“腾讯金融科技”。 下文，我们将透过腾讯过去6年来的财报新闻稿，梳理腾讯金融的崛起轨迹。 01 管窥财报：一部腾讯金融崛起史 相比阿里巴巴很早就重视支付及金融业务，腾讯要晚的多。 在很长一段时间里，于腾讯而言，支付不过是电商、游戏的底层工具，从支付到金融的延展同样姗姗来迟。 我们以支付、互联网金融、金融科技为关键词，从财报中探寻腾讯金融业务的发展轨迹。
马化腾的创业历程励志故事 马化腾曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。下面小编就为大家解开马化腾的创业历程，希望能帮到你。 马化腾的创业历程 在腾讯5岁半的生命中，曾经有一半时间在找不到赚钱的盈利模式中挣扎，谁又能想到后来它竟“日进斗金”? 1998年11月，同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意，于是，创建腾讯。最初业务是为一些寻呼台做系统集成。两人既当销售，又做工程师，而后来风靡全国的QQ 软件在当年竟是随项目赠送的副产品。 QQ因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，简称oIcQ。无论从各方面看，oIcQ都是当年马化腾模仿IcQ的一个随兴
之作。当年的IcQ已经席卷全球，但却没有中文版，pIcQ、cIcQ等中文即时通信软件已经出现，但却没有有效打开市场。 确切的原因已经不可知，也许是马化腾看到了IcQ以 2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了 高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某 一天，oIcQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。 凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，oIcQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。pIcQ、cIcQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着oIcQ。 然而，oIcQ的用户数的几何级增长，让是否能养活oIcQ 的问题变得严峻起来，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉oIcQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。 这个计策即是融资。
腾讯创业故事范文 马化腾1993年毕业于深圳大学计算机系，上学时就已经表现出了对计算机以及互联网方面的天赋，毕业后像很多大学生一样求职工作，1998年创建了腾讯公司。在创业的道路上除了自己的努力和天赋，也许给他帮助最大的莫过于他的父母。通过马化腾的父母马陈术和黄惠卿，我们来看一看马化腾的过人之处! 相比同时代的大部分互联网创业者，马化腾有着不一样的家庭背景。马化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。 不过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马化腾的家庭给马化腾的另一个
帮助是，马化腾的母亲曾经在很长时间里是腾讯公司的法人代表。根据腾讯上市的相关公开文件显示，腾讯的发起公司——深圳市腾讯计算机系统有限公司的法人代表正是马化腾的母亲黄丽卿。对于为什么母亲很长时间是公司的法人代表，马化腾的解释是当时创办公司的法人代表必须是待业或退休身份，所以只好让退休的母亲来担任法人代表。 虽然马化腾家庭富裕，但其创业资本更多是自己的积累。有传言马化腾的启动资金炒股，传说他曾经有过把10万元炒成70万元的手笔。对此，马化腾本人没有正面回应过，但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财，并借此进入资本市场，获取资本原始积累。众所周知，马化腾的父亲本是上市公司的高管，因此在资本市场上马化腾还是有人可以请教的。 可以肯定的一点是，不论马化腾还是张志东，光靠做工程师的收入是很难积累下他们最早的创业资金的。在润讯的马化腾和在黎明网络的张志东当时的收入水平大致为每月1000-2000元，即便加上年底的分红也没有多少积累。而在深圳电信的曾李青、许晨晔以及在出入境检疫局的陈一丹，由于是在事业单位，收入就更少了。按照当时的《公司法》规定，要成立一家公司，必须具备最少50万元的资本，因此摆在马化腾和他的创业伙伴面前的第一个问题是如何筹集50万元的资本。
腾讯融资发展过程 在最新披露的腾讯2018年财报中，金融科技第一次被写入，浓墨重彩地。 马化腾在财报中表示，“我们增强了移动支付领域的领先地位，并丰富了金融科技服务的产品。” 对于2018年的财务表现，财报提到，“收入同比增长32%，主要是受金融科技服务、社交及视频广告、数字内容订购及销售的推动。” 在监管环境趋紧、“去金融化”泛滥的当下，素来审慎的腾讯正式使用“金融科技”，并不是一件容易的事情，因而值得高度关注。 不仅如此，在2016年”支付相关服务“被纳入核心业务之后，第一次出现在财报中的”金融科技服务“同样被归为核心业务的范畴。 这意味着，腾讯金融被“扶正”了，腾讯对金融终于不再遮掩——以金融科技的名义。 在惹眼的业务数据面前，腾讯盖不住了，很难再以”其他业务“的形式去轻描淡写了。 数据显示，2018年全年，以支付、金融科技和云服务为主的“其他
业务”，营收达到780亿元，同比增长80%，是腾讯增长最快的业务，也是仅次于游戏的第二大收入来源，占比达到25%。 事实上，随着支付战争进入持久战阶段，在备付金集中存管全面实施之后，支付业务本身的营收前景难以令人乐观。这促使腾讯近年来大力拓展金融业务，不断提高变现能力。 去年9月，腾讯FiT线（腾讯支付基础平台与金融应用线）首次以“腾讯金融科技”的整体形象对外呈现，此后FiT的官方网站及公众号悄悄变更为“腾讯金融科技”。 下文，我们将透过腾讯过去6年来的财报新闻稿，梳理腾讯金融的崛起轨迹。 01 管窥财报：一部腾讯金融崛起史 相比阿里巴巴很早就重视支付及金融业务，腾讯要晚的多。 在很长一段时间里，于腾讯而言，支付不过是电商、游戏的底层工具，从支付到金融的延展同样姗姗来迟。
腾讯如何做游戏 从2012年9月中旬开始，腾讯股价进入了新一轮上升，最高突破260港元，市值稳定在600亿美元以上。与之形成强烈对比的是全世界的焦点、著名社交网站Facebook，从千亿美元市值一路滑落，目前只有400亿美元多一点，大约是腾讯的2/3。 虽然一家公司未来的想象空间很重要，但赚不赚钱仍是硬指标，最好是二者兼具。对目前的腾讯而言，刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色，可是真正扛起腾讯在世界舞台上快速崛起大旗的却是游戏。资料个人收集整理，勿做商业用途 2012年8月15日，腾讯公布了第二季度及2012上半年财报。Q2腾讯总收入约105亿元人民币，同比增长56.2%，而不出意外的是，单独披露的网络游戏收入达到了近56亿元，超过腾讯总收入的一半。资料个人收集整理，勿做商业用途 腾讯在游戏上仍然在不停发力。就在财报公布前不久，腾讯于7月与国际知名游戏厂商动视暴雪宣布战略合作，在中国发布《Call of Duty online》(国内玩家习惯称之为《使命召唤》系列);腾讯在第二季度还接连内测了两款耗时数年的游戏大作《御龙在天》与《NBA2K online》，到目前为止成绩骄人，其中“御龙”进入公测前同时在线就已经突破50万人，破百万应该毫无悬念;而6月份，腾讯还入股了游戏开发商Epic Games，后者以“虚幻引擎”和游戏《战争机器》系列在国际上名声赫赫。资料个人收集整理，勿做商业用途 可以想见，在未来相当长一段时间里，腾讯游戏还将充当整个腾讯集团“现金牛”的角色，起码就现在看来，其强劲势头未见衰减之势，反而越来越显得风生水起。资料个人收集整理，勿做商业用途 如果从中国网游行业的角度来看，这实在算是异数。整个网游市场在2008年达到顶峰，整个盘子约200亿元，可从2009年开始增长率大幅减缓，被业内称为“冬天来了”，至今未见起色。网络游戏仍然是一门赚钱的生意，可从2008年以后，相对之后火爆的电子商务和移动互联网市场，逐渐失去了想象空间。而腾讯游戏在这样的整体市场状况下，2007年初只有5%多一点的市场份额，在前5名之外，2008年就猛增到15%左右，直接进入三甲。2012年Q2，网游市场因为主流用户是学生群体，环比出现负增长，腾讯继续逆势增长，占到了整个市场超过35%的份额，其收入的净增量占到全行业的62%。资料个人收集整理，勿做商业用途将这一切简单归功于腾讯QQ海量用户的资源牵引未免过于牵强，因为腾讯早就想要染指游戏，在2004年曾经遭遇失败，蛰伏4年，直至2008年才崛起。那么是什么让今天的腾讯游戏如此赚钱?从腾讯互动娱乐部发展至腾讯互动娱乐事业群(以下简称“互娱”)，这个低调的“部门”又从哪里汲取了更多成长动力?只有深入其中，方能探究答案。资料个人收集整理，勿做商业用途 实战创新与快响应 2003年，随着一款名为《凯旋》的网游公测，腾讯正式进入网游市场。一切的结合看起来都那么完美：韩国科学院顶级技术力量，次时代的全3D引擎，韩国、中国台湾市场前期的成功，中国网游市场日趋成熟，搭配腾讯的用户优势、运营能力、用户理解……可最终，这款当初腾讯抱有很大期望的游戏无疾而终。资料个人收集整理，勿做商业用途 “之后我们进行反思，当初选择游戏的时候，最重视游戏画面、体验，这是典型的产品型视角。” 腾讯互动娱乐事业群副总裁程武说，“可是游戏门槛比较高，难以上手，甚至在中国很多网吧电脑的显卡都不支持。做这款游戏并没有真正从中国本土的实际情况和用户需求出发。”资料个人收集整理，勿做商业用途 这个教训成为了腾讯之后做游戏最重要的几条准则之一。腾讯气质里让人保有敬意和惧意的“耐心”在其后几年在互娱的故事里被证明，《凯旋》的技术积累、创意积累和人的积累被保留了下来，而什么才是真正的用户需求，成为了之后持续思考的问题。资料个人收集整理，
腾讯融资史 曾打算60万元卖掉OICQ，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气[10]。马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。 也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。 凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。 这个计策即是融资。 融资尝尽苦辣酸甜 看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。 最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。等到最后终于定下来出售已经是2001年6月，那时候纳斯达克已经快崩盘了。”资本市场的幸运与否也许真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳
在中国，马化腾这个名字可谓家喻户晓。1993年马化腾毕业于深圳大学电子系计算机专业，1998年11月他注册并创立了腾讯公司，1999年2月腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。短短十年间，马化腾将腾讯成功缔造成一个有6亿用户、年收入超过200亿元、年增长率超过40%以上、市值超过500亿美元的“企鹅帝国”。 提到马化腾的成功，有人总结说他是运气好遇到了好机会；还有人说是马化腾对QQ的专注成就了他今天的辉煌。关于马化腾，又有哪些有趣的故事呢？让我们看看从腾讯离职创业的元老员工是如何评价他的吧。 各位兄弟： 我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情： 1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和(早干吗来着)，于是转到互联网寻呼系统(TIPS)。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时
的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。 2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。大家不得不跑到香港去搞来便宜的笔记本电脑，然后高价卖给内地人。我自己就买了一台。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。 3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC 问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马化腾说，“以色列的ICQ卖了几千万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。值得一提的是，融资的介绍人是林栋梁的弟弟，林森。 4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ 聊天，因为家里上网费贵。 5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。 6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。 7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。 8、在融资的7个月里，大家都很关心融资(因为开不出工资)。但从没有人耽误工作，也没有人问。 9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。 10、当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN(能见到，就是不会用)，SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。现如今在几百万上网企业的眼中，“广告超市”也是个新生事物。 11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。 12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。 我告诉大家这些，并非忆苦思甜。以上仅用于内部培训，切勿外传。
2016年财报： 支付出现了12次，互联网金融没有再出现。 2016年是互联网金融跌落神坛并迎来严打的第一年，也是微信支付取得重大胜利的一年，市场份额逐渐逼近支付宝。 马化腾在财报中指出：“我们也大大提高了移动支付服务的市场占有率和日均交易笔数，在商业支付交易上取得了快速增长。” 据披露，“于2016年12月，我们移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿……我们在春节期间稳定地处理了每秒76万个的红包峰值。” 从这份财报开始，“支付相关服务”被单独拿出来，成为腾讯9大核心业务之一。 在此之前，支付相关业务都是在阐述QQ和微信业务的时候，被分开提及。 在2017年展望及策略中，腾讯提出，“通过覆盖更多的线上和线下消费场景，提高我们支付相关服务的使用频率。” 2017年财报：
支付出现了11次，互联网金融出现了两次。 从这一年开始，以支付及云业务为代表的其他业务，成为腾讯仅次于游戏的第二大营收点。 在这份财报中，“支付相关服务”的地位进一步得到提升，被列为五大核心业务之一，排在网络游戏、数字内容和广告之后，排在云服务前面。 财报指出，“我们扩大了在移动支付领域的领导地位（按活跃账户数计），并进一步增加了在商业交易领域的地位……我们的线下商业交易量同比增长超过一倍。” 财报还披露了其他金融业务的进展情况：理财通管理资产累计超过3000亿元；微粒贷管理的贷款余额逾1000亿元；2017年10月，腾讯获得保险代理牌照。 在展望及策略环节，腾讯称，“扩展支付相关服务的使用场景，以推动商户和用户普及使用，以及与合作伙伴共同发展互联网金融服务。” 02 金融科技：从幕后到台前
腾讯形象店是公司对外形象的重要窗口，员工可在此购买公仔及来自各个系统的礼品，更有上等的illy咖啡供应。这一次我们要帮助它建设及管理品牌，从取名规划到包装执行。 一、成果 1、LOGO释义： 1) M字中间两个门为两只企鹅手牵手； 2) 中间两只企鹅大小一致，表示“印象”（通过折叠，一只企鹅印出另一只企鹅）； 3) 多彩表现业务多元化，而企鹅(QQ)是主要平台，通过M(Main)表现； 4) “腾讯印象”4字使用“腾讯网”字体，引入母品牌元素； 5) 外框形状为文字泡泡，象征沟通。
2、更多应用表现： 其中，图形化slogan（沟通+色彩=放松）含义为： 1) 沟通。外框的文字泡泡表示交谈； 2) 色彩。色彩是影响人情绪的一种方式，从LOGO的多彩到室内视觉体验，不时改变到访
者的心情； 3) 放松。改变情绪，缓解压力，由沟通、色彩变化引导。 3、专用字体： 二、过程 1、背景 对于经营状况不佳的项目来讲，了解背景是一个求医问诊的过程，设计师在其中扮演着医生的角色。而形象店是一个全新的项目，我更愿意把这种行动当作保健计划推荐给经营者，尽可能去帮助避免未来发生的疾病。 与市场上具备同类功能品牌店不同的是，形象店消费群体为内部员工及员工家属朋友，不存在竞争。但不排除对外连锁，因此未来连锁管理的统一规范建设也是在设计中需要考虑的因素之一。 每当春节、中秋节、司庆、结婚等喜庆日子到来，公司会给大家准备节日礼物，比如月饼、笔记本、大礼盒、结婚公仔等，通常会在发完礼物当天在OA上看到很多求购信息，都希望额外购买赠送亲朋好友。形象店则成为承载众多礼物的平台，除此，还有来自各个BU 的礼品，小到手机挂链，大到半米公仔，还有目前为止最为高端的礼品水晶企鹅。自然地，这里成为公司文化、众多产品品牌的承载地和聚集地，类似优衣库的品牌签约合作模式。因此，礼品的风格、档次等参差不齐使得我们要思考如何包装好载体去避免与主品牌冲突，并反过来帮助塑造品牌形象。另外，如何管理好所有品牌并清晰区分层级关系成为我们需要思考解决的问题之一。
马化腾：腾讯的发家史十年QQ在线人生-马化腾,腾讯,成功故事 马化腾：腾讯的发家史十年QQ在线人生中投网 QQ诞生 砸在手里的产品 “从没想过一定要开公司当老板，我们几个同学只是想有个机会去发挥所长，最好有点儿小回报，仅此而已。” “不能否认，很多事情都离不开运气。”在回忆创业历程时，马化腾并没有首先说起技术或者创意，而是开玩笑似的谈起了自己的幸运。“从没想过一定要开公司当老板，我们几个同学只是想有个机会去发挥所长，最好有一点小回报，仅此而已。”
1998年，马化腾和几个同学成立了自己的软件公司，当时公司很小，主营业务是为其他公司做软件外包。据马化腾回忆说，当时跟他很熟的丁磊正在做邮箱系统，之后也卖了很多版本，“我也做过邮件，也给寻呼台做过互动系统，比如短信查邮件什么的，即时通信是其中一个项目。” 做好了软件系统，接下来就是销售，“当时并不止我一家在做这种通信产品，有一次投标，为了抢先，我甚至在产品成型前就先写好了投标书。”结果当然是投标失败，“但现在想想还真的是幸运，那个拿到项目的公司没有再维护产品，只有我们的QQ被砸在手上，才会持续做下去。” 连马化腾自己都没有想到，到了2000年的时候，随便走进一个网吧，聊天工具QQ跳动的企鹅已经成了流行，“我没想到那么多人在网上争着和认识不认识的人聊天，好多人为此刻苦学习打字，真疯狂。” 困境
投资人曾拖后腿 “要说煎熬，我创业最煎熬的就是这段时间，我不喜欢这样的拖延，那时候纳斯达克已经快崩盘了。” 产品有人用，离公司上市还有一大段距离，无论如何，2000年的腾讯还是个小公司，而且它的驻地在深圳，“深圳没有北京的海归圈子，当时的风险投资也不懂，全靠高交会帮了忙。”马化腾回忆说，看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG 投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。” 但马化腾的融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG 投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。”马化腾记得，当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。 最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创
QQ之父马化腾的成长经历 1971年10月出生于广东潮阳 1984年随父母从海南迁至深圳。 1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。 1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。 2009年当选中国经济十年商业领袖。 2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富豪第6位。 2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以334.2亿元资产排名第5位。 当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。 不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如 马化腾和李彦宏果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。 马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。 如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面;最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。 这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。 2006年2月，有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。“总裁就是作为CEO的继承人，我们是这样培养的。”34岁的马化腾说出这句话的时候，不仅表明已开始为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位外来的空降兵所号令。 刘炽平早在2003年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相熟，对腾讯情况“十分了解”。直至2005年初马化腾把刘引入腾讯做首席战略投资官，观察了一整年，知其“懂的东西很细、问问题的技巧到位、得到多方认可”。之后，才给其总裁一职，并且还只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。比如同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，之前两个人只有数面之交。在中国互联网里，常常拿陈天桥来反衬马化腾。一个“疾如风，侵略如火”，一个“徐如林，不动如山”。 到2005年的时候，还基本是几个创始人各管一块，但腾讯的业务变得多样化也更专业化，不可能靠一个人掌管。马化腾对伙伴们讲，一定要培养出下一层接班人。“我们的责任是更多的支持接班人去做，更多在跨部门之间协调，更多的决策，具体的事情都是交给他们去做。”现在，公司有两个CTO，一个创始人张志东，另一个是从微软空降的熊明华。9人的核心高管团队里有4人为外部空降。
猎头深度解析腾讯的职场 等级公司架构人才结构 Prepared on 22 November 2020
猎头深度解析腾讯的职场等级、公司架构、人才结构 如果说bat有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。 首先是腾讯的职级。 1、职级 腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级 同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族 技术通道，简称T族 市场通道，简称M族 职能通道，简称S族 以T族为例，分别为： T1：助理工程师（一般为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7） T4：专家工程师 T5：科学家 T6：首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6.
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样 T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发个月至18个月的工资，的base2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙) 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪酬在600w~800w/年2、架构 我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门---腾讯MIG。向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。TEG是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2升 T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
腾讯创业小故事范文 腾讯自创立以来都是怎么走过来的呢？以下是的腾讯创业小故事，欢迎参考阅读！ 马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于腾讯集团。 出任现职前，在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。 一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十年经验。当选为深圳大学校友会副主席计算机系大学校友会主席。 小资料: 马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？
马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便 于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ搞一个中国的ICQ 。 当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯要出手让贤了。 腾讯的高层某人找过中华网，新浪。卖100万，可是，中华网，新浪的高管层都拒绝了. 马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里？资源是很多，有什么用呢？难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点费吗？(有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证)
财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级
腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。成立6年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来，腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活，他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。至此，互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言，不仅保住了搜狗，还将获得腾讯大把资源的支持，可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗，对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言，从 360 手中抢过搜狗，亦能避免 360 日后挑战百度的可能，拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说，桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留，不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 （1）总资产增长速度快，但是2011到2012年增幅为32.48%，且2009到2010增幅只有大约50%，说明腾讯在2011年后减小了公司的增速，可能是有意的控制公司规模，为公司战略调整做准备。 （2）银行贷款增幅减少，同时贷款额度也开始减少，2011年银行贷款为7369.35百万，2012年度只有1077.88百万，这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。
，你只能按这个按钮来一步步操作。 嘉宾：那两个按钮为什么就不能引导了？ 台下：多一个就多一个选择了。 嘉宾：就不给他选择？ 台下：对，因为你要照我的思路来操作。之前看了《乔布斯传》，也看过一些，我感觉乔布斯是性格上有一点偏执的，他追求一种极致的简洁，可能跟他的理念有关系。他如果能用一个按钮来实现的话，他绝对不会用两个按钮来实现。 嘉宾：那能不能不用按钮？ 台下：其实大部分手机都不用按钮，但是可能这个按钮还是必要的。 嘉宾：最重要的不是回答的正不正确，主要是看有没有一个自己的想法，任何理由都可以的。 台下：简单。 嘉宾：对，简单是一个很好的回答，非常好。这个问题其实没有一个标准答案。 台下：我想补充一下，如果死机的话可能会把手机摔了，这可能是一个发泄的入口。 嘉宾：发泄用的？ 台下：如果死机的话你会把它摔了，所以用户要去点。 嘉宾：对，这也是很合理的，因为发泄很重要的。这个没有标准答案，我说的答案也是一个仅供参考的答案，大家不要当真。为什么只有一个按钮？你再看一下为什么是白色的？其实白色的比黑的更酷一些，对不对？白色的其实是苹果最想做的，当时是做不出来，供应商做不到，所以就做了黑的先来应付一下大家，所以做了很久，后来才做出了白色的。你看这个白色的机子，再加上一个按钮，你会想到什么？一个白色的东西加一个按钮在上面，并且一按就会有奇迹发生，并且一按就会有一些事情发生了。 台下：像马桶。 嘉宾：对了。我看过一个故事，苹果的首席设计师叫乔纳森·艾弗，他以前是做马桶设计的。一个设计师设计的经验会延续的，所以你可以想象得到这里面包含了一些历史的经验。我们经常看到一些马桶上面有两个按钮，那个体验就不好了，你每次冲水都不知道该按大的按钮还是按小的按钮。 台下：我每次冲水的时候都两个按钮一起按。
腾讯融资发展过程 1、腾讯创业初期（约1999年），马化腾及其团队持股60%，IDG 和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二 者共向创业初期的腾讯投资220万美金。 2、2001年6月，香港盈科数码以1260万美元的价格出售手 中腾讯20%的股权，接手方为南非MIH米拉德国际控股集团 公司。此后，MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8% 的腾讯股份。此时，腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH 集团33%、IDG占7.2%。 3、2002年6月，MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人 手中购得13.5%的股权，此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作 创业者占据46.3%、MIH占据46.5%、IDG占7.2%。 4、2003年8月，出于上市方面的原因，腾讯进行股权结构调 整，在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时，同时从MIH手 中回购少量股权，此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的 局面。 5、2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增 加股本方式稀释原有股东比例。12位自然人与MIH所占腾讯 控股比例各从50%减到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank 宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。 至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团 37.5%、ABSA Bank10.43%。其中马化腾个人持股约14.43%。
其实IDG和香港盈科当时也不太愿意投腾讯，另外其他人更是不愿意买腾讯，不愿意投资腾讯。这里我感觉到很有意思。一般是否投资，看团队和产品。 当时三个创始人主要是马化腾、张志东、曾李青，三个人分别负着产品、技术、市场。他们都只毕业了两三年，所以主要看他们的大学和第一份工作吧。马化腾是深圳中学、深圳大学，在深圳大学是技术天才，然后在润迅通讯工作，润迅通讯是做寻呼机业务的，是传呼业的龙头，带有垄断性质，被称为「深圳福利最好的单位」。张志东是深圳中学+ 深圳中学+ 华南理工，学历也是不错，也是技术人才，毕业去了深圳的黎明电脑，被称为「南方技术最好的计算机公司」。曾李青是广州华南师范大学附中+ 西安电子科技大学，毕业去了电信局，也做出了很好的成绩，具体成绩我不太记得了。三个人的学历不算顶配，有意思的是他们读的中学都很不错，但是也很不错了，我估计相当于华科毕业+ 阿里两年工作经验这样。
《腾讯五兄弟的创业故事》 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。 之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了万元，占了%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了万元，占%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。 保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。 如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类
腾讯公司股权结构与未来发展浅析腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯公司一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。以最受尊敬的互联网企业为愿景，以通过互联网服务提升人类生活品质为己使命。 那么，腾讯到底是什么样的一家公司呢？ 大家先看一下腾讯的股权结构 附录1 1. MIH 公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹股票交易市场的上市公司大鳄 2.由于马化腾全资拥有Advance Data Services Limited，故此，诚如「董事的证券权益」一节所披露，马先生拥有该等股份的权益。 3.由于ABSA Bank Limited于185,000,000股股份（由MIH持有）中拥有保证权益，而ABSA Bank Limited由Barclays Bank PLC透过其居间公司ABSA Group Limited 全资拥有，故此，根据证券及期货条例第XV部，Barclays Bank PLC 及ABSA Group Limited被视为于同一批185,000,000股股份中拥有权益。南非联合银行集团。 各董事所占股份 附录2
马化腾，39岁，执行董事、董事会主席兼本公司行政总裁，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。马先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供货商深圳润迅通信发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。马先生为深圳市第五届人民代表大会代表。马先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算器及应用，并在电信及互联网行业拥有逾十六年经验。马先生亦为Advance Data Services Limited（成立于英属维京群岛）的董事，该公司于本公司股份中拥有权益。根据马先生与本公司订立的现时服务合约，马先生于二零一一年享有年度基本薪金人民币 4,245,800元，服务合约所载厘定其酬金（包括基本薪金及花红）的基准维持不变。 刘炽平，38岁，自二零零七年三月二十一日起出任为执行董事。刘先生于二零零六年二月获委任为本公司的总裁，以协助董事会主席兼行政总裁马化腾先生负责本公司的日常管理及营运。刘先生于二零零五年二月加入本公司为首席战略投资官，负责公司的战略、投资、并购及投资者关系方面的工作。在加入本公司之前，刘先生曾任高盛亚洲投资银行部的执行董事及其电信、媒体及技术界的首席运营官。在此之前，刘先生曾于麦肯锡公司从事管理咨询工作。彼于首次公开售股、兼并与收购及管理咨询等方面拥有逾十四年经验。刘先生拥有密歇根大学电子工程理学士学位、史丹福大学电子工程理硕士学位及西北大学凯洛格管理学院研究生院工商管理硕士学位。刘先生现任以中国为基地于纽约证券交易所上市的纵向整合光伏产品制造商英利新能源有限公司的非执行董事。于二零一一年七月二十八日，刘先生获委任为于香港上市的互联网软件开发、销售与软件服务提供商金山软件有限公司的非执行董事。根据刘先生与本公司订立的现时服务合约，刘先生于二零一一年享有年度基本薪金480,740美元，服务合约所载厘定其酬金（包括基本薪金及花红）的基准维持不变。 张志东，39岁，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本实时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算器及应用，并于一九九六年取得华南理工大学计算器应用及系统架构硕士学位。张先生在电信及互联网行业拥有逾十四年经验。张先生亦为 Best Update International Limited的董事，该公司于本公司股份中拥有权益。根据张先生与本公司订立的现时服务合约，张先生于二零一一年享有年度基本薪金人民币2,971,800元，服务合约所载厘定其酬金（包括基本薪金及花红）的基准维持不变。 Antonie Andries Roux， 53岁，自二零零二年十二月十日起出任非执行董事。Roux 先生自二零零二年至今一直担任 MIH集团公司互联网业务的行政总裁。Roux 先生于一九七九年加入Naspers集团，于一九八五年与他人共同创办 M-Net，于一九九七年获委任为M-Web South Africa的行政总裁。 Roux先生现任 MIH若干附属公司及联营公司董事。 Roux先生在电信行业拥有逾三十二年经验。 Roux先生为非执行董事，并不享有任何董事袍金或酬金。 Charles St Leger Searle，47岁，自二零零一年六月五日起出任非执行董事。Searle先生现任MIH Internet 集团公司的首席投资官。在加入 MIH集团公司之前，Searle先生曾在大东电报局和香港电讯担任多个企业财政职位。在加入大东电报局之前， Searle先生曾出任在伦敦和悉尼的德勤会计师事务所的高级企业财务经理。Searle先生现任 MIH若干附属公司及联营公司董事。 Searle先生于一九八七年毕业于 University of Cape Town，取得商学士学位，并为澳洲特许会计师公会会员（一九九二年）。Searle先生在电信及互联网行业拥有逾十七年经验。 Searle先生为