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优势

优势
优势

森海塞尔可以说是耳机界的泰山北斗。但突出的产品主要在高端。中低端只能说是一般,和其他品牌相比并没有太大优势。

下面是我的个人看法·····

1000元耳机配500耳放,建议楼主千万不要这样干。这就好比,买辆奔驰,然后再去给他配个“拉达”的发动机。

如果楼主不是HIFI发烧友,1000元随便买个耳机都会挺满意。

监听型:

如果只从声音方面考虑,个人觉得爱丽丝M1 是最值得购买的耳机了。

如果考虑舒适度,和坚固性的话建议买HD555.

非监听型

铁三角ES-7 直推可以,但就同价位来说,素质低了点(戴眼镜的话,夹耳朵)

BOSE Tri Port 直推可以,低音超狠,其他的都很差。佩戴超爽。

如果各方面都想满意的话,就把耳机和耳放的前合起来,可以买AKG K601。即便是最牛X的发烧友,也很难对它说NO。

其实这个级别的耳机,直推肯定不会100%发挥。但即便这些耳机只发挥70%。也会比低端耳机发挥120%要好听

楼上说的不对鲜花需要绿叶来秤砣嘛自己有自己的爱好把

森海的耳机市场竞争的优势..个人觉得:1有着制作尖端耳机的技术2良好的口碑,3不错的设计理念4有自己风格特色的声音5不少的爱好音乐的追随者

劣势嘛..1有着很多的技术不次于其公司的其他耳机厂商,2在国内的名号不是太响,耳机这种东西还没像sony这种算是比较人人皆知的品牌,3价格毕竟这种耳机在国内算是比较昂贵的就连最普通的mx80 也得60大洋(不过便宜了赚谁钱啊..) 4动铁技术的缺少那天看了一下this is it的片段几乎都用的是入耳式耳机来监听看外形好像没注意有森海的个人猜想可能是动铁入耳式耳机...毕竟歌手舞台监听再国外也是一项收入来源啊...5耳机认知的不普及性和不必要性毕竟在国内还是没有这种需求的人多...个人拙劣的想法和意见..我也同求答案..也想了解下森海耳机市场竞争的优劣

德国森海塞尔电子公司,1945年成立至今,已经有六十年的历史。一个专做麦克风和耳机的家族企业,在60年的风风雨雨中,不断地在音频领域创造了世界上的一个又一个奇迹!森海塞尔已成为专业话筒和高端耳机的代名词。从军事器材,走向民用产品;从专业产品,扩展到普通消费产品。在60年的发展历程中,森海塞尔的话筒和耳机遍布了各个领域和行业。

以下节选一段森海塞尔六十年历史大事表

1945年6月1日,弗利兹?森海塞尔教授博士创立了“威尼伯斯特实验室”,简称“Labor W”。年轻的公司主要生产电子管电压表

1946年,DM 1 揭开了麦克风生产的序幕。

1947年,威尼伯斯特实验室自行研制的第一款麦克风DM2问世了。

1948年,测量设备的生产种类大大增加了。

1949年,开始生产地球物理设备和地震检波器。

1949年,“看不见的麦克风”DM 3和第一台抑制反馈的降噪型麦克风DM 4。

1950年,威尼伯斯特实验室开始生产麦克风换能器

1950年,公司展出了它的第一台混响扩大器和前置扩大器

1952年,威尼伯斯特实验室推出了微型磁性耳机(HM11和HM21)。微型化成为各个领

域的关键问题

1953年,威尼伯斯特实验室将微型换能器引入到助听器上。

1953年,经典的MD 21麦克风看到曙光。

1954年,威尼伯斯特实验室展出了第一款为电影和电视产业开发的电子管麦克风。它的后继者“远距离麦克风“MD 82于1956年推出,并导致重大突破。

1955年,威尼伯斯特实验室成立10年后,员工增至250人。新的综合办公楼建成。

1956年,MD 93型麦克风带有可调换能器,可分别做为麦克风和扬声器使用,如用在口述机上。

1957年,威尼伯斯特实验室同德国广播公司NDR合作,专门为电视和舞台应用开发出了RF射频无线系统。从1958年起,这套系统在德律风根的名下投放市场,名为“麦克波特系统”。

1958年,威尼伯斯特实验室正式更名为森海塞尔电子公司

1959年,汉诺威理工大学聘请弗利兹?森海塞尔为名誉教授

1959年,MDS 1型立体声麦克风。

1961年,森海塞尔为德律风根制造了第一款答复机。

1961年,在德国汉诺威工业博览会上,森海塞尔展出了第一款无线电频率的电容式麦克风,从此,著名的MKH系列诞生。

1962年,森海塞尔生产了第一台婴儿监护器,被称为“保姆”

1965年,M 101 混音器

1965年,“爱乐”高保真系统问世,第一台有源音箱。

1968年,森海塞尔开发了世界上第一台开放式耳机。HD 414耳机销量超过1千万只,大获成功。

1968年,为无线RF信号传输而设计的第一只专业级电容麦克风MK 12。

1969年,森海塞尔展示了“奥斯卡”人头录音技术。

1971年,经典麦克风MD 441 问世。

1972年,森海塞尔推出了它的顶级化电容麦克风MKE系列。

1973年,森海塞尔改制为有限责任合伙制企业

1974年,根据人头录音的原理,为录音设计开发的头戴式立体声麦克风MKE 2002问世。1975年,森海塞尔采用红外线技术来进行声音信号的传输。

1977年,世界上第一只开放式耳机单极2000诞生

1977年,森海塞尔第二个生产工厂在波哥多夫成立。

1978年,推出了第一台专业多频段座式接收器,有效提高了声音传播的稳定性。

1979年,HiDyn压缩扩展器系统得到改进发展。

1982年,森海塞尔RF射频无线麦克风SKM 4031为来年森海塞尔无线系统的成功奠定了基础。

1982年,弗利兹?森海塞尔教授博士将掌门之位传给了约格尔?森海塞尔教授博士。1983年,开发了第一只指向性领夹式麦克风MKE40。

1983年,开发了最小的演播室领夹麦克风MKE 2。

1987年,弗利兹?森海塞尔教授博士因MKH 816枪式麦克风荣获第59届奥斯卡奖

1987年,森海塞尔为德国汉莎航空公司开发了NoiseGard 降噪系统。

1988年10月,森海塞尔(法国)公司成立

1988年,在RF射频无线传播中引进了合成器技术。

1989年,为户外广播而设计开发的世界上第一台无线混音器WM 1。

1990年10月,森海塞尔(英国)公司成立。

1990年6月,森海塞尔的第三家生产工厂在爱尔兰的图勒莫成立。

1991年1月,森海塞尔(美国)电子公司成立。

1990年5月,森海塞尔(比利时、卢森堡)公司成立。

1991年,森海塞尔(加拿大)公司成立。

1991年,录音麦克风专家乔治?纽曼GmbH公司(柏林)被森海塞尔纳入麾下。

1991年,世界上的顶级耳机“奥菲斯”诞生,它带有电子管放大器。

1992年11月,森海塞尔(亚洲)公司成立。

1993年,世界上第一只数字红外线耳机IS 850系统问世

1993年,SKM 5000无线电麦克风问世

1995年,森海塞尔第一个RF无线耳机系统RS5。

1995年,森海塞尔荷兰开始创建

1995年,森海塞尔打开墨西哥市场。

1996年,森海塞尔因其在无线技术领域的开拓发展荣获勒“艾美奖”。

1996年,森海塞尔转制为私人有限责任公司。(GmbH & Co.KG.)

1997年4月,森海塞尔销售服务GmbH(德国)公司成立。

1997年,森海塞尔的第二个研发中心在加里佛尼亚的布班克成立。

1997年,耳机的环绕声系统LUCAS / DSP推出。

1998年,森海塞尔首次推出了带有RF射频无线技术的听诊器式麦克风(RS 2400)。1998年,森海塞尔针对MI市场推出“革命”系列麦克风。

1999年,国家录音艺术与科学学会向乔治?纽曼GmbH颁发“技术格莱美奖”。

1999年,为个人环绕声系统开发的“环绕者”。

1999年,改进型无线电麦克风被推出

1999年1月,因开发出光学麦克风,森海塞尔荣获“德国工业革新奖”。

2000年1月,因开发出“音柱指向性扬声器”,森海塞尔再次荣获“德国工业革新奖”。2000年4月,森海塞尔的第四家生产工厂在美国成立。

2000年,第一只录音棚电容式麦克风MKH800问世,它具有宽广的频率范围和数字音频格式。

2000年6月,最现代化的麦克风生产大楼建成。

2000年6月到10月,森海塞尔为2000年世界博览会提供专业音响。

2001年,第一台采用了突破技术的参观者导游系统GuidePort。

2001年,世界上最小的专业随身携带式发射器SK 5012。

2002年6月,森海塞尔(爱尔兰)公司建立了一幢更大的生产大楼。

2002年5月,弗利兹?森海塞尔教授博士因其一生在音频领域里的贡献和成就,荣获了“AE S 金奖”。

2002年,RF射频无线森海塞尔/纽曼麦克风SKM 5000 N / KK 105 S 问世。

2002年7月,森海塞尔销售和服务公司GmbH& Co.KG成立。

2003年,依照AES 42的标准,乔治?纽曼GmbH公司开发了第一款数字演播室麦克风2003年,森海塞尔荣获“德国未来奖”。

2003年1月,森海塞尔电子公司的第一家合资企业——森海塞尔通讯A/S公司正式在丹麦成立。

2004年,推出了第二代“革命”无线电麦克风系统。

2004年,弗利兹?森海塞尔教授博士被授予“迪塞尔奖章”。

2005年3月,扬声器专家Klein+Hummel加入森海塞尔集团。

项目优势分析

优势 1.国内品牌开发商,浙江30强,国内500强. 2.经验丰富. 3.资金雄厚. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.两横两纵通达石浦全程,覆盖石浦最繁华的交通枢纽 14.城际交通规划长远,未来从石浦到宁波的车程仅需一个小时左右 15.附近有石浦菜场新港菜场加倍超市世纪联华满足您的一切生活需求 16.楼间距开阔,视野开阔

17.小区内日照充足,温暖舒适. 18.小区空气清新,海边负氧离子高有利于身心健康 19.小区内景观设计聘请国际知名景观设计公司(范联尼塔). 20.项目拥有特级资质城建商(宝业湖北) 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28.,即养眼又能净化 29.园林有音乐配套设备,享受景观的同时,可以聆听优雅的乐曲,丰富情趣生活. 30.抗震6级,无惧自然危害. 31防火2级,拒绝意外. 32.外墙保温保暖,防水隔热,.

33.框剪结构,符合现代力学结构,是遵从现代的建筑形式. 34.地下防水2级. 35.200cm室内墙,厚重严实. 36.双重中空玻璃,隔音效果好,拒绝噪音污染,享受安静生活. 37.隔 38.小 39.小 40.小 41.小 42.小 43.内 44.小 45.建 46.小区工程采用防腐蚀水泥. 47.全小区每户采用大阳台设计,采光好,通透自然. 48.小区户型面积覆盖率广,小户型满足部分资金不足客户. 49.小区户型面积覆盖率广,大户型满足改善型客户.

50.小区分布有多层楼栋,选择面广. 51.小区分布有高层楼栋,选择面广. 52.小区设有入侵报警系统. 53.小区设有电子巡查系统. 54.小 55.小 56.小 57.小 58.小 59.小 60.小 61.小 62.厨 63.小区门口就是滩涂,可以抓螃蟹,看海浪. 64.小区门口有道路,可以沿途看景,方便出行,也可以散步锻炼. 65.小区秉承湾区社区理念,致力打造国际社区. 66.小区物业是国家一级管理资质的物业公司.

202X女生申请占明显优势的大学清单.doc

202X女生申请占明显优势的大学清单 男女有别其实从某种程度上来说也是一种歧视,特别是美国的一些理工类院校,下面来说说202X女生申请占明显优势的大学清单,一起来看看。 美国申请指导网站College Kickstart做了份很有意思的list: “女生申请占明显优势的大学清单”,这个名单共有37所学校,毫无意外,基本上是所谓的STEM专业优势校,即science,technology,engineering and mathematics;不过,也包括像Boston University,American University, Clark University, Connecticut College and theUniversity of Oregon等综合性大学。具体名单见下表。 表格数据包括:女生录取率Admit Rate(Female),男生录取率Admit Rate(Male), SAT和ACT Mid 50(SAT/ACT中间50%的数据)。SAT计算的Critical Reading 和 Math两部分成绩。 女生录取率高于男生录取率的原因 1.优秀的成绩——女生的致胜法宝 女生能够在招生大战中取得压倒性胜利,当然和成绩出色、社会活动能力强有最直接的关系。 随着劳动由体力主导进入智力主导,女生的体力劣势已不再在升学、就业等方面成为障碍;相反,细心、耐心这些女生特有的优势,倒反而能发挥出更大作用。 例如,哈佛的男女生人数大致相等,但女生有55%以优等毕业,而男生的优等比例不到一半。究其原因,根源在初中小学阶段已经形成。 来自美国的调查显示,从小学四年级起,女生每天比男生多做一个小时功课,少看一个半小时电视;到了初中,校报总编、奖状获得者、社区志愿者,都是女生占多。同时,高中女生更愿意参加社会活动,做义工。她们的这些优势,恰好符合世界名校的教育理念。

公司基本情况介绍

公司简介 一、基本情况介绍 ***有限公司由***国际控股有限公司投资,是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产婴幼儿用品的大型企业。公司在深圳设立营销总部,充分发挥深圳特区的经济和地理优势,辐射全国,生产基地位于福建海峡西岸经济区核心地、美丽的花园城市泉州,专业生产品牌婴儿纸尿裤、纸尿片、湿巾、拉拉裤等近百种规格、系列的产品。 二、公司的创办过程: 1、***有限公司成立于***年**月,其前身为**集团(香港)有限公司投资设立的外资(港资)企业,全额投资新建了福建**箱包服饰发展有限公司;2009年12月07日投资**集团(香港)国际控股有限公司;2010年01月12日原福建**箱包服服饰发展有限公司名称变更为**有限公司;**有限公司。注册资本为100000万港元,2010年2月份引进战略合作伙伴及优秀的管理团队,从战略的发展上提升到了一个制高点,为**的发展起到了决定性的作用,公司生产基地位于福建省工业区。 三、董事长及总裁基本情况介绍 ***是一名知名企业家,卓越的领导者,凭借在快消品市场的营销经验和对市场的洞察力,走进婴童纸尿裤行业,带着新的挑战走进了婴童行业的建设中,以满足消费者需求出发,坚持走产品改革创新之路,坚持走品牌建设 化的道路、在营销管理上坚持终端渠道建设、与合作的伙伴实现“协作共赢“的经营理念,对于**员工以“家”的文化进行管理,打造一个国人信赖喜爱的

婴童品牌以及让合作伙伴满意、员工满意、股东满意的企业,在***的带领下,**将在蓝海的商战中取胜。 四、生产经营情况: 1、企业固定资产情况,占地面积、建筑面积及生产设备等情况:公司目前已投资为1.88亿人民币,现已完成33050平方米厂区建设,及40507.72平方米标准厂房、员工宿舍等前期投资。公司从2009年开始组建时,高起点、高品位,引进国内最先进的全伺服婴儿纸尿裤机 2、公司业务的发展情况: 从2009年至2013年,总体销售达到47,235.19万元,国内销售收入占比83.12 %,海外销售占比16.88 %,产品远销海外21个国家,累计上缴国家税收1,693.96万元。 3、公司发展进度 公司已通过ISO9001:2008质量体系认证,取得了美国FDA认证,欧盟CE认证及英国的BRC认证。 公司产品在知识产权方面也加强了管理,目前已申请外观专利**个,实用新型专利**个,著作权专利**个,发明专利**个,申请**个正在审核过程中。 ***正逐步建立“全球母婴产品检测中心”、“产品研发中心”,用创新核心技术引领产品走向前沿;建设适应未来全球化业务大规模发展的研发、生产、销售的综合性平台;以研发、生产国际品质的产品,提供全面细节的专业服务和温情呵护,并推出一系列的优惠政策和扶持措施,与伙伴共赢未来,作为永恒的追求。 ***有限公司

优势劣势分析

能够让自己迅速变强方法 前言 小时候我们都有很多的梦想,但随着成长,我们都走上了自己特定的人生轨道。这个时候我们不能再像从前,对未来展开无限幻想。虽然我们还在象牙塔中,但慢慢走向真实社会的我们此时需要为自己的未来发展做出规划:从大方面来说,我们需要明晰自己将来想要成为怎样的人,从事怎样的工作,即为自己的人生确定一个方向。有了方向,接下来就要思考在通往人生方向的道路上我们具体该怎么走,才能达到这个目标——大学三年即将结束,学习怎样与人沟通交流、建立人际关系,怎样利用各种机会培养和锻炼自己等等。职业生涯规划重在有一个方向,具体的实施细节还需要在不同的阶段根据自己认知和实际情况进行分析调整,做出不同阶段的计划,以让自己不断向目标靠近。 一.自身SWOT分析 1.优势因素 我最大的优势在于能学习别人之长,改正自己之短。这使得我在人生路上少走了许多弯路,也使得我在各方面都得到很大提高。同时对待学习积极主动,乐于思考,做事有自己坚持的原则,并坚定自己的信念。对待工作认真负责,负有责任心,并会尽所能做好。乐于倾听,耐心,乐于帮助别人。其次我性格开朗并沉稳,拥有冷静的思考能力。动手能力较强。专业知识过关。 2.弱势因素 面对长辈或领导时会感到紧张,不善于交流。所以我希望在仅剩的最后一年大学生活这样一个相对轻松的环境里提高自己的沟通能力,多与有经验的长辈和领导沟通、学习。诚恳的接受长辈的指点和帮助。 3.机会因素 当今社会,坐等机会的到来是不可能的,在人才不再匮乏的当今社会里,果敢的争取才能把握住机会。不断地寻求机会,多参加面试,不断提升自己。不能害怕失败。另外,机会是给有准备的人的,要随时充电,不落于他人之后。我们必须不断地去努力地适应这个社会,并融入其中。 挑战因素 任何一项工作都存在挑战,敢于迎接挑战才能让自己在工作中不断成长。在已过去的两年大学生活中,我两次参加了校各种比赛,使自己在比赛中成长,在比赛中进步。其实每一次考试也是一个挑战,所以,适应充满挑战的职场我已经做好了心理准备。 二.市场立足 争取参加社会实践,将所学知识与实践相结合,多争取锻炼机会,能站在一个物流管理人员的角度思考问题。关注就业形势,了解就业前景的变化,慎重考

市场细分与竞争优势关系研究

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/5e1694293.html, 市场细分与竞争优势关系研究 作者:方妙英 来源:《经营管理者·下旬刊》2016年第12期 在日益激烈的市场竞争中,企业如何通过获取竞争优势脱颖而出,是业界和学者一直关心和研究的热点。对于企业竞争优势的来源,不同学者有不一样的理解,有战略角度,也有行业结构视角,更有立足于资源能力和创新理论。本文主要基于营销学的目标市场战略视角,探讨市场细分与竞争优势之间的关系。 一、市场细分与竞争优势概述 在探讨市场细分和竞争优势关系之前,先对市场细分与竞争优势的定义进行文献综述。 1.市场细分的定义与作用。市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的整体市场划分为若干消费者群的市场分类过程(马清梅、陈荣铎,2007)。市场细分对企业的营销管理具有重要意义。市场细分不但有助于企业发现市场机会,还有利于企业及时掌握目标市场的特点,根据目标市场的特点制定适合企业的市场营销组合策略,生产出适销对路的产品,满足市场需要的同时增加企业的收入,提高企业的经济效益,从而提高企业在目标市场上的竞争能力。 2.竞争优势定义及来源。“竞争优势”的定义首先由英国经济学家张伯伦(E.Chamberlin) 于1939年提出,经霍弗和申德尔(Hofer & Schendel)引入战略管理领域,从20世纪80年代中期开始得到战略管理学者们的广泛关注。Porter(2014)指出竞争优势是一种独特品质,这种特性不同于其他竞争对手,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手,能使组织创造和保持卓越表现。企业竞争优势理论主要是回答“为什么有些企业能够相对于其他企业获得更好的业绩”这个问题,即解释造成企业之间业绩差异的原因(Mehra,1994)。竞争优势可以来源于企业的研发设计、生产管理、营销等主要活动以及采购等辅助活动。这些活动都将对企业成本产生影响,对利润有贡献,可以为企业的差异化奠定基础。基于其竞争战略的核心概念基础上,波特引入了“价值链”的分析工具,用以分解企业所从事的多项活动(Porter,2014)。企业就是通过比其竞争对手更出色地完成这些活动来赢取竞争优势。每一个企业的价值链都是以各自独特方式联贯在一起的九种活动构成的,包括基本活动体系和辅助活动体系。基本活动价值链能够增加价值的具体环节有:内部后勤管理、经营过程管理、外部后勤、市场营销、服务。辅助活动则主要包括:企业基础设施、技术开发、人力资源管理、采购等。价值链的基本思想是如何用经济的、高效率的方法,将企业的资源和能力转化为为顾客创造和增加价值的活动。因此,在激励市场竞争环境下,企业需要经常评价企业自身和竞争对手的价值链。在此基础上,企业可以结合自身实际情况,以更独特的方式组织企业价值链。在某些活动上,做得比竞争对手更好——这是企业获得和增加竞争优势的源泉(黎明,2001)。 二、市场细分与竞争优势关系框架

公司基本情况优势介绍

邯郸誉皓实业有限公司 基本情况及优势介绍 一、公司概况 公司成立于2006年,目前注册资金5000万,股东为赵总及妻、女儿3人。经过最近几年的不断完善,逐步形成了以面粉、玉米、薯渣为原料,生产谷朊粉、淀粉、食用酒精、DDG饲料、玉米糁、沼气等全产业链。其中,沼气是作为燃料,用于生产中的热力、电力供应,可以节约大量燃煤。公司为典型的农产品深加工和循环经济模式,节能环保,并带动农民增收,是国家产业政策支持和鼓励的行业。 二、目前的规模 目前,公司的生产能力为年产谷朊粉5000吨,淀粉1.5万吨,食用酒精1万吨,DDG饲料8000吨,沼气年产1100万立方米。以谷朊粉产量来衡量,处于行业中上游位置,全国排名前10。 去年,公司实现营业收入1亿元(不包括库存白酒的收入),净利润1000万元;今年,预计实现营业收入1.5亿元,净利润1600万元。 三、二期投产后的规模 二期工程计划今年底动工,明年5月份投产。设计产能为谷朊粉1.5万吨,加上一期老厂的5000吨,全公司年产谷朊粉2万吨,其他产品的产量同比例放大。二期建成后,谷朊粉产量将进入行业前三名,处于第一梯队。

明年5月份二期工程投产后,预计全年收入3亿元,净利润3000万元;后年二期满产后,预计年收入5亿元,净利润5000万元;大后年即上市前一年,预计年收入7亿元,净利润6000-7000万元,完全可满足上市所需要的利润标准。 为实现公司可持续发展,未来生产链条中计划增加面粉生产和养猪环节。其中,面粉是用本地的高筋小麦生产高品质面粉,谷朊粉的产出率可由目前的14%提高到20%以上,还可节约面粉采购包装成本;养猪是用自产的麦麸和DDG饲料喂养,饲养成本较普通养猪场低20%左右。公司目前已经开始试养500头,猪的排泄物增加了沼气、沼渣及沼液产量,效果很好。 未来上市后还准备开发休闲食品(以谷朊粉为原料生产口香糖,咀嚼后可食用,不会造成环境污染)和健康饮品(非活性谷朊粉,公司已成功研发)等高附加值产品。 四、公司上市前一年准备达到的目标 通过二期工程的建设、运行和完善,公司在上市前一年,要达到以下目标: 1、规模要做到行业前三,争取第一; 2、产业链要做到最为完整; 3、工艺、装备、技术水平做到最优化; 4、经济效益做到行业最佳之一; 5、取得国家农业产业化龙头企业等多项荣誉称号。 上市后,利用募集资金,增加若干产能并开发一些新的产品,做到全国第一名。

《优势劣势分析》

《优势劣势分析》 前言 小时候我们都有很多的梦想,但随着成长,我们都走上了自己特定的人生轨道。这个时候我们不能再像从前,对未来展开无限幻想。虽然我们还在象牙塔中,但慢慢走向真实社会的我们此时需要为自己的未来发展做出规划:从大方面来说,我们需要明晰自己将来想要成为怎样的人,从事怎样的工作,即为自己的人生确定一个方向。有了方向,接下来就要思考在通往人生方向的道路上我们具体该怎么走,才能达到这个目标——大学三年即将结束,学习怎样与人沟通交流、建立人际关系,怎样利用各种机会培养和锻炼自己等等。职业生涯规划重在有一个方向,具体的实施细节还需要在不同的阶段根据自己认知和实际情况进行分析调整,做出不同阶段的计划,以让自己不断向目标靠近。 一、自身swot分析 1.优势因素 我最大的优势在于能学习别人之长,改正自己之短。这使得我在人生路上少走了许多弯路,也使得我在各方面都得到很大提高。同时对待学习积极主动,乐于思考,做事有自己坚持的原则,并坚定自己的信念。对待工作认真负责,负有责任心,并会尽所能做好。乐于倾听,耐心,乐于帮助别人。其次我性格开朗并沉稳,拥有冷静的思考能力。动手能力较强。专业知识过关。 2.弱势因素

面对长辈或领导时会感到紧张,不善于交流。所以我希望在仅剩的最后一年大学生活这样一个相对轻松的环境里提高自己的沟通能力,多与有经验的长辈和领导沟通、学习。诚恳的接受长辈的指点和帮助。 3.机会因素 当今社会,坐等机会的到来是不可能的,在人才不再匮乏的当今社会里,果敢的争取才能把握住机会。不断地寻求机会,多参加面试,不断提升自己。不能害怕失败。另外,机会是给有准备的人的,要随时充电,不落于他人之后。我们必须不断地去努力地适应这个社会,并融入其中。 挑战因素 任何一项工作都存在挑战,敢于迎接挑战才能让自己在工作中不断成长。在已过去的两年大学生活中,我两次参加了校各种比赛,使自己在比赛中成长,在比赛中进步。其实每一次考试也是一个挑战,所以,适应充满挑战的职场我已经做好了心理准备。 二、市场立足 争取参加社会实践,将所学知识与实践相结合,多争取锻炼机会,能站在一个物流管理人员的角度思考问题。关注就业形势,了解就业前景的变化,慎重考 虑,再根据自己的真实情况选择一份自己适合的工作。 我们年轻人从走出大学校园时,总对自己抱有很高的期望值,认为自己一开始就应该得到重用,或应该得到丰厚的报酬。在工资上喜

基于优势关系下的模糊粗糙集模型

https://www.doczj.com/doc/5e1694293.html, Fuzzy Rough Sets Based on Dominance Relations Xiaoyan Zhang Department of Mathematics and Information Science Guangdong Ocean University Zhanjiang, P. R. China 524088 datongzhangxiaoyan@https://www.doczj.com/doc/5e1694293.html, Abstract This model for fuzzy rough sets is one of the most important parts in rough set theory. Moreover, it is based on an equivalence relation (indiscernibility relation). However, many systems are not only concerned with fuzzy sets, but also based on a dominance relation because of various factors in practice. To acquire knowledge from the systems, construction of model for fuzzy rough sets based on dominance relations is very necessary. The main aim to this paper is to study this issue. Concepts of the lower and the upper approximations of fuzzy rough sets based on dominance relations are proposed. Furthermore, model for fuzzy rough sets based on dominance relations is constructed, and some properties are discussed. Keywords: Rough sets; Dominance relations; fuzzy sets. 1Introduction The rough set theory [10,11], proposed by Pawlak in the early 1980s, is an extension of set theory for the study of intelligent systems. It can serve as a new mathematical tool to soft computing, and deal with inexact, uncertain or vague information. Moreover, this theory has been applied successfully in discovering hidden patterns in data, recognizing partial or total dependencies in systems, removing redundant knowledge, and many others [7,12,13,15,16]. Since its introduction, the theory has received wide attention on the research areas in both of the real-life applications and the theory itself. Theory of fuzzy sets initiated by Zedeh [9] also provides useful ways of describing and modeling vagueness in ill-defined environment. Naturally, Doubois and Prade [8] combined fuzzy sets and rough sets. Attempts to combine these two theories lead to some new notions [1,5,7], and some progresses were made [2,3,4,5,6,14]. The combination involves many types of approximations and the construction of fuzzy rough sets give a good model for solving this problem [5]. However, most of systems are not only concerned with fuzzy data, but also based on a dominance relation because of various factors. In order to obtain the succinct knowledge from the systems, construction of model for fuzzy rough sets based on dominance relations is needed. The main aim of the paper is to discuss the issue. In present paper, a dominance relation is introduced and instead of the equivalence relation (discernibility relation) in the standard fuzzy rough set theory. The lower and the upper approximation of a fuzzy rough set based on dominance relations are proposed. Thus a model for fuzzy rough sets based on dominance relations is constructed, and some properties are studied. Finally, we conclude the paper and look ahead the further research.

企业基本情况简介.doc

企业基本情况简介 汇源集团创建于1992年6月,主要致力于各种果蔬产品的加工、果汁饮料的生产、销售。经过9年多的时间,汇源从无到有,从小到大,已成长为目前国内最具规模的果汁饮料集团公司。从创业之初,公司就以追求“高质量、高品位、高标准、立志创出名牌”作为自己的奋斗目标,采用产区原料加工、消费区灌装的科学生产布局,实行规模化经营,先后投巨资从德国、瑞典、意大利等国家引进了无菌灌装生产线50多套、浓缩汁生产线2套、果浆生产线4套。目前集团公司拥有已投产的工厂14家,主要分布在北京、山东、吉林、江西、新疆、山西、四川、湖北、上海等地,年加工水果、蔬菜100多万吨、年产果蔬饮料50万吨,产品8大系列,100多个品种,果汁饮料生产规模、产品总销量、市场占有率已连续三年位居全国第一。集团公司营销网络遍布全国,已设立67个销售公司,现有销售人员3800名,使公司顺利过渡到规模经营型的现代化企业。 一、发挥农业产业化“龙头企业”优势,进一步促进农业产业化的发 展。 汇源集团始终致力于农业产业化的发展,随着集团公司地不断发展,公司把改善当地生态环境、促进周边地区农业产业结构的调整和当地经济的发展作为自己的一项社会责任,逐步提高了原料及辅助材料的国产化程度,建立起自己的原料生产基地。 1992年汇源集团投巨资在山东沂蒙山区建立起一座现代化的浓缩汁生产基地,每年消化当地果农二十万吨水果,解决了老区果农卖果难问题,并出口美国、日本以及西欧一些国家,为国家创收了大量外汇。 1994年以来,集团公司在北京市顺义区、怀柔县先后共投资近九亿元,兴建了年水果加工能力达二十万吨、果蔬汁饮料灌装能力达四十万吨的顺义工厂和怀柔工厂,并积极协助当地政府调整农业产业结构,消化北京、河北、内蒙等周边地区丰富的苹果、杏、桃、草莓、山楂等水果、蔬菜,生产绿色、无污染的健康果蔬汁饮料。目前两工厂年产值已达八亿元人民币,年上交税金达8000万元。 1998年以来,汇源集团响应国家号召,在三峡宜昌先后投资一亿多元,建起了一座年加工当地水果十万吨、生产果蔬汁饮料三万吨、年销售额达亿元的工厂,解决了三峡移民就业和卖果难的问题,获得了国务院有关部委、北京市人民政府、湖北省人民政府的高度赞扬。朱新礼总

中国农业比较优势word精品

浅析中国农产品出口情况 目录 背景: (2) 农产品进出口贸易分析: (2) 我国农产品国际贸易比较优势分析 (5) 中国农产品国际贸易比较劣势分析 (7) 我国农产品贸易前景 (9) 举例: (9)

背景: 中国既是一个农业大国,又是人口大国,解决十几亿人口的吃饭问题一直以来是中国最重要的问题之一。“农民不富,中国不富”,农产品的稳定对中国来说具有特别重要的意义。中国加入WT龙初, 曾有不少人士担忧中国农产品将遭受来自国外农产品的强劲冲击,因而动摇中国的国本。加入WTO以来的五年多时间里,中国农产品在挑战中发展了自己,出口取得了不错的成效,但这并不意味着中国农产品出口可以高枕无忧了。在国际竞争日益激烈的背景下,随着中国开放度的进一步扩大,农产品所面临的国内外环境将更复杂,应对工作更艰巨。为此,我们需要全面的理解农产品的出口现状和存在的问题,研究我们目前存在的差距,采取有针对性的改进措施,才能确保农产品稳步健康发展。 农产品进出口贸易分析: 年度进口额出口额进出口额 2000112.3156.2286.5 2001118.1159.8277.9 2002124.1180.2304.3 2003188.9212.4401.3 2004230.9279.7510.6 2005286.5271.8558.3 2006319.8310.3630.1 2007409.7266.2775.9 2008583.3402.2985.5 2009521.7392.1913.8 2010719.1488.81207.9 (表一:2000至2010年中国农产品进出口额数据)

1400 ---- 进口额 ---- 岀口额 ---- 进岀口额 (图一:中国农产品2000至2010年进出口额曲线图) 由此可知: 1.从2000-2010年,中国农产品出口额和进口额整体都呈现上升的趋势,但对外贸易仍以进口为主。 2.尽管我国农产品出口总额低于进口总额,但出口总额每年仍以很大速度增长,且进大于出的局面得到了改善。 我国主要出口的农产品的情况: ■水产 ■粮食 ■畜禽 ■果蔬茶叶 ■秸秆饲料 ■其他

目前我国的比较优势分析

对“比较优势陷阱”的认识以及目前我国的比较优势分析 所谓“比较优势陷阱”是指一国(尤其是发展中国家)完全按照比较优势,生产并出口初级产品和劳动密集型产品,则在技术和资本密集型产品出口为主的经济发达国家的国际贸易中,虽然能从中获得利益,但贸易结构不稳定,总是处于不利地位,从而落人“比较利益陷阱”。 国际贸易发展的现实表明:比较优势战略不能改变发展中国家经济落后面貌,也无法改变国际贸易利益分配中不公平现象。比较优势战略由于过分地强调静态的贸易利益,而忽略了贸易的动态利益,即对外贸易对产业结构的演进、技术的进步以及制度的创新的推动作用。长期执行单纯的比较优势战略会造成一国的产业结构不能得到升级,而且具有固化原有产业分工的作用,使发展中国家处在国际分工的不利地位。发展中国家必须要调整自己的贸易发展战略,突破比较优势战略的束缚,实行竞争优势战略。所谓竞争优势战略就是指以技术进步和制度创新为动力,以产业结构升级为特征,全面提高本国产业的国际竞争力,以具有竞争优势的产品参与国际竞争,分享国际贸易利益的一种强调贸易动态利益的贸易发展战略。它强调贸易利益的动态性和长期性,为了获得稳定的、长期的贸易利益,甚至可以牺牲一些中短期的比较优势。竞争优势战略注重产业内部的交换关系和产业的生产率以及产业替代的因果关系,能适应当前国际贸易中产业内贸易不断上升的趋势,它所关心的是如何将一国的潜在优势转变成现实的竞争优势。竞争优势战略是发展中国家改变在国际贸易中不利地位,充分发挥对外贸易作用的一个必然选择。 比较优势原理虽然发端于对贸易问题的研究,却根植于市场经济体制,依赖于市场体制的充分作用。它与国家的政策和经济发展战略密切相关,利用比较优势实际上是对市场机制的遵循。在经济发展每一阶段,运用比较优势可迅速增加资本的积累,可以提高资源的配置效率,从这方面来说,比较优势的发展战略是有积极意义的。但现实的世界并非是完全自由贸易的。在保护本国产业和维持本国充分就业的压力下,国家就会采取种种贸易壁垒限制廉价的劳动密集型产品的进入。在全球劳动力密集的低端的低附加值的产品贸易条件日趋恶化的条件下,如果一味运用比较优势参与世界分工,就会强化本国在这种分工中的不利地位,从而陷入比较利益的陷阱。同时在资本存量增加时,低素质的劳动力数量是阻碍比较优势发挥的一个重要因素。但若未看到我国的比较优势而盲目地追求发展资本密集、技术密集的产业以带动产业结构的升级,也会由于资金支持的不足而陷入到赶超的陷阱中。 产业政策的前瞻性和现实性决定了其目标的多元化 从经济发展的阶段来说,目前我国正处于工业化过程的加速阶段,同时,西方发达国家已开始全面向信息化社会迈进。信息化代表了现代经济发展的潮流,而全球化又是当今世界发展的另一个重要特征。所以,中国产业结构的调整目标不可能是单一的,而必须将世界各国经济发展的一般经验、国际经济发展的最新趋势与我国的基本国情相结合,采取多目标战略。 (1)大力发展劳动密集型产业 虽然在现实的不完全竞争的世界里,价格竞争优势不但来源于比较优势,还可能来源于规模经济、产品差异等因素。但作为一国的发展战略、经济增长、产业演进来说,比较优势仍是基础,在此基础上提升产业的竞争优势。正如迈克.波特所言,比较优势是最大的竞争优势。产业政策一定要发挥自身的比较优势,目前,我国仍处于劳动要素具有比较优势的资源禀赋阶段,因而大力发展劳动密集型产业是先阶段实施竞争优势产业发展战略的主要内容。丰裕的劳动资源、既有的劳动密集型产业基础和尚可通过技术改进和制度改革拓展的产业发展空间等条件,使得大力发展劳动密集型产业是我国处于劳动要素具有比较禀赋优势阶段时推动经济增长的理想选择。劳动密集型产业的大力发展将极大地吸引我国城乡中存在的

企业文化与企业竞争优势关系的研究

企业文化与企业竞争优势关系的研究 随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。 标签:企业文化竞争优势关系 0 引言 彼得·德鲁克曾说过:“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。”中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化发展的实践。早在五十年代,我国的一些大型国有企业中,就有自己独具特色的经营理念,如鞍钢宪法、大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,在全国掀起了企业文化的热潮。有些企业盲目的模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,热中于搞文化活动、形象设计,片面地认为这样就是塑造企业文化。直到九十年代中期,中国的企业文化热才逐步降温。 1 “企业文化”与“企业竞争优势”的概念辨析 1.1 企业文化通常我们这样定义,企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是企业的个性、素质、目标和氛围,体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。 1.2 企业竞争优势对于什么是企业竞争优势,学者们从不同的角度出发,提出了各自的看法。霍弗(Hof e r)和申德尔(Schendel)认为,竞争优势是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位势”。巴尼(Barney)认为,“对一个企业能够实施某种价值创造型战略而其他任何现有和潜在的竞争对手不能同时实施时,就可以说该企业拥有竞争优势。”而波特(Porte r)认为,“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。”国内学者项保华认为“竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客价值所需的价值”。尽管这些看法在表述上各有区别,但其基本含义却大同小异,即企业竞争优势是指企业在特定业务经营领域内向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超过竞争对手,并能在一定时期内获得超额利润的属性或能力。 2 企业文化与企业竞争优势的关系研究

中国与巴西比较优势和要素禀赋分析

中国与巴西比较优势和要素禀赋分析 2014级国贸四班朱耿松201440401110 中国是世界第二大经济体,是巴西的第一大贸易伙伴;巴西是世界第七大经济体,同时是中国的第七大贸易伙伴。中国和巴西都是“金砖国家”之一,都是发展中国家。中国和巴西自1974 年建交,1993 年建立战略伙伴关系以来,双边关系发展势头良好。经贸往来频繁,目前,巴西上半年对中国的出口情况如下图所示: 2016年1-6月,巴西与中国双边货物进出口额为309.9亿美元,下降12.0%。其中,巴西对中国出口197.7亿美元,增长7.0%,占巴西出口总额的21.9%,提高2.3个百分点;巴西自中国进口112.1亿美元,下降32.9%,占巴西进口总额的16.8%,降低1.4个百分点。1-6月,巴西与中国的贸易顺差85.6亿美元,增长387.7%。 从表中可以看出,排名第一位的商品是植物产品,且相比上年同期增长10.8%,贸易规模达

到10625百万美元,从近几年的数据来看,排名第一位的商品近几年都是植物产品。通过查询资料发现巴西是世界上森林资源最为丰富的国家之一,巴西森林总面积为4.24亿hm2,居世界第2位,占世界森林总面积的19.7%,森林覆盖率为49.8%。其森林蓄积量为560亿m3 ,居世界第2位 相对来说,我国现有森林1.337亿公顷,森林蓄积量101.3亿立方米,仅占世界4%,林木蓄积不足世界总量的3%,人均森林面积0.11公顷,只有世界平均水平的1/6,人均森林蓄积量8.6立方米,只有世界平均水平的1/8。 由此看来,巴西无论在森林总面积上还是在人均面积上,均远超中国,致使其价格成本都较低,相对于其他地区有各方面优势,根据要素禀赋理论,一国的比较优势产品是应出口的产品,是它需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品,而进口的产品是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。 巴西在植物产品和纸张等商品的出口上均利用了自己的要素禀赋,在出口上具有价格和成本优势,符合赫克歇尔一俄林理论。 同时巴西的矿产品和贱金属及制品也占有较大比例,巴西矿产资源丰富。属矿产巴西金属矿产主要包括铁矿、锰矿、铝土矿、锡矿、铌钽矿、铜矿、铅锌矿、镍矿、金矿等。铁矿:巴西铁矿资源非常丰富,探明储量160亿吨,居世界第五位,淡水河谷矿业公司的铁矿石产量占巴西全国总产量的80%。巴西铁矿石类型绝大部分为赤铁矿和铁英岩。锰矿:巴西锰矿资源比较丰富,探明储量13200万吨,居世界第四位。铝土矿:巴西铝土矿资源丰富,探明储量27.0亿吨,占世界铝土矿资源的8.4%,居世界第三位,90%以上的铝土矿资源分布在巴西北部地区的巴拉州(Para)。锡矿:巴西锡矿探明储量77.7万吨,约占世界锡矿资源的12.4%。铌钽矿:巴西铌钽矿资源非常丰富,探明储量分别为376.1万吨和88.4万吨,均居世界第一。铜矿:巴西铜矿探明储量1436.5万吨。金矿:巴西金矿探明储量1800吨,近年来巴西金矿储量大幅增长。镍矿:巴西镍矿探明储量830万吨,由于近年来世界不锈钢工业的发展对镍的需求大幅增长以及镍的价格上涨,这些因素刺激了巴西镍矿的勘查投资,镍矿储量增长明显。锌矿:巴西锌矿探明储量620万吨,巴西锌矿石类型主要为氧化硅锌矿和菱锌矿,含锌16%~39%,闪锌矿,含锌5.0%~5.2%。三非金属矿产巴西非金属矿主要产包括石墨、高岭土、滑石与叶蜡石、菱镁矿、蛭石等。石墨:巴西石墨探明储量11300万吨,石墨资源非常丰富,石墨探明储量居世界第二位。高岭土:巴西高岭土探明储量77亿吨,巴西是仅次于美国、英国的高岭土生产国和出口国。菱镁矿:巴西菱镁矿探明储量34500万吨,占世界菱镁矿资源的8.9%,最典型的菱镁矿呈细粒到中粒的白色或灰色的菱镁矿。滑石与叶蜡石:巴西滑石与叶蜡石探明储量12580万吨。磷矿:巴西磷矿探明储量24600万吨,是南美洲生产磷酸盐最多的国家。水晶:巴西是世界上最大的水晶生产国。蓝晶石:巴西于20世纪70年代开始大规模生产蓝晶石。矿床分布于米纳斯吉拉斯州,含矿岩层为前寒武系石英岩、片麻岩和片岩。年产蓝晶石5万吨左右。由此可以看出,巴西在矿产资源方面存在着巨大的优势,巴西对中国出口如此多的矿产品以及贱金属及制品也就不足为为奇。 同时,中国作为一个制造业大国,成为巴西的第一大贸易伙伴,想巴西出口了大量的商品,排名前几位的商品如下图所示。

项目优势分析

优势 1.国内品牌开发商 ,浙江 30 强,国内 500 强 . 2.经验丰富 . 3.资金雄厚 . 4.开发项目全国各地都有分布 5.用户认可度高 . 6.知名度高 . 7.开放商目标远大 ,前程无限 . 8.海景资源丰富 . 9.地标建筑, 26 层高层,抬头可见 ,万人瞻仰 . 10.现代建筑风格,产品新颖 11.学区房,片区文化氛围浓厚 ,有利于孩子的学习成长 12.商业配套齐全,家门口商业,提高生活品质 13.两横两纵通达石浦全程,覆盖石浦最繁华的交通枢纽 14.城际交通规划长远,未来从石浦到宁波的车程仅需一个小时左右 15.附近有石浦菜场新港菜场加倍超市世纪联华满足您的一切生活需求

16.楼间距开阔 ,视野开阔 17.小区内日照充足,温暖舒适 18.小区空气清新,海边负氧离子高有利于身心健康 19.小区内景观设计聘请国际知名景观设计公司(范联尼塔) 20.项目拥有特级资质城建商(宝业湖北) 21.酒店式入口门廊 .入口等待区 ,尽显豪华 . 22.中心休闲广场 ,漫谈人生 ,享四季美景 . 23.市外客厅 .会客交友 .从容惬意 . 24.秘密花园 ,满圆芳香 ,绿野茵茵 . 25.露天泳池 ,即是锻炼健身的场所 ,也是小区的一道靓丽景观 ,接近 400m 的面积,全城绝无 . 26.独有夜光跑道 ,拒绝马路危险夜跑 ,多重 led 防眩光灯全程变幻 ,让跑步变得生动乐趣 . 27.休闲运动广场 ,可以适应多种运动方式 ,也是和休息漫谈 . 28.园林绿化 ,采用多重绿化设计 ,种植名贵树种让灌木丛 ,乔木层分层生长 ,尽享四季花开花落 ,推窗见景 ,即养眼又能净化小区空气 ,吸收尘埃 . 29. 园林有音乐配套设备 ,享受景观的同时 ,可以聆听优雅的乐曲 ,丰富情趣生 活 . 30.抗震 6 级,无惧自然危害 . 31 防火 2 级 ,拒绝意外 .

试分析自身的人际关系的优点和缺点

v1.0 可编辑可修改试分析自身的人际关系的优点和缺点,并分析缺点的原因,提出改正的方法。 我自身的人际关系总体来说属于一般型,并没有特别多的朋友,也不至于朋友很少。总的来说,有交心的朋友,但并不是很多,大多数都是泛泛之交;同时,虽然我并没有很多至交,但也没有闹的不高兴的人。 总结一下在人际交往过程中,我的优点如下:1.不会很张扬,但有一定的礼貌;2.知道尊重他人,体谅他人;3.知道萝卜白菜,各有所爱,所以当遇到分歧时,会尊重别人的观点;4.知道什么事不该问并且不会将自己的负面情绪传染给他人,不会无缘无故对别人发脾气;5.不会在不了解的基础上胡乱说别人的闲言碎语;6.谨遵诚信、正直的原则。 我的缺点如下:1.正如首因效应一样,有时太看重第一印象和细节问题,所以有时很难对别人有好的改观;2.太在意别人的看法,所以有时在交往的过程中也很束手束脚,不能放得开;3.在与人交往过程中不够热情,也不够主动,没有激情;4.不善于道歉,尤其对于熟人;5.很不善于用肢体语言交流,羞于表达,有时甚至用语言都不一定能表达的很好;6.有时会有点偏执,容易产生偏见;7.对于别人打乱自己的计划很反感,有点自我;8.有时会比较敏感,因为一点不值得的小事而一直放在心上;9.对于以前的朋友,我并不经常联系,觉得没有什么话可聊。 基于此,我认为改善我的人际关系,最主要的一点就是要敞开心,主动地接纳别人,主动结交新朋友,并热心、乐观的对待别人;另外,要学着多用肢体语言来交流,促进友情;要尽量客观、理智的看待别人的优缺点;要学着常与朋友联系,增进感情;最后,我应该勇于接受计划的随时改变,能随时应对各种变化。 1

中国电信比较优势分析

中国电信比较优势分析

?优势分析 经过近20年的高速发展,中国电信企业己形成规模效益。面临复杂多变的外部环境,中国电信企业具有较强的竞争和发展优势。 主要表现在:网络覆盖面广,基础设施比较完善,网络的规模和范围效应显著;品牌优势,消费者认知度高,消费者的惯性很大;市场垂直经济效应作用很大,市场潜力巨大;人才丰富和强大的科研能力;网络标准和发展控制权。 ?弱势分析 中国电信企业拥有资源优势,缺乏资源运作优势。改革的风险将可能导致不能很好地合理利用优势,并使优势在发展中逐渐消失。 中国电信企业的发展弱势与问题主要表现在以下两点:忽视长远战略,不能统观大局;缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题成为当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

?机遇分析 从移动电话业务看,尽管移动和联通的客户规模以摩尔定律方式增长,但全国普及率仍然很低。随着消费者购买力水平的不断提高,移动电话市场潜力将不断增大。未来中国电信企业的发展机遇包括了:国家信息化产业政策的提出;消费者信息意识的提高;新技术的突破和新业务的开发;国家重视大型企业国际竞争力的提高,企业将上市等等。 ?威胁分析 未来电信企业发展的不确定因素增多,比如业务的同质竞争激烈,替代作用明显;人才面临流失,人力成本加大;政府的管制政策影响力加强,管制风险加大;消费者服务要求提高,消费者意识的超前给企业带来压力,企业必须控制好成本与服务的关系等等都是电信企业面临的威胁。

第一部分 第二部分 电信传媒总体概述 电信传媒媒体知识 —户外/LCD液晶媒体 —平面媒体 —网络媒体 —移动媒体 第三部分整合提升电信传媒品牌

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