仓储配送模拟实习实验报告
7月1号至7月14日我们在老师的指导下进行了为期近半个月的课内实习，较为全面具体的认识了物流仓储配送的流程，并在模拟实验室里进行了实际操作，加深了对物流管理中仓储配送这一环节的了解。
在近两周的课程实习中，实习内容主要分成了两大部分：实验室现场教学操作、机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题。我将围绕这两块内容进行详细阐述。
一．实验室现场教学操作
实验室现场教学操作这一大板块是在第一周进行的，前4天的指导老师是环众物流公司的秦老师，他给我们依次介绍了货物的验收、入库、根据订单拣货、及货物的出库等环节的具体操作和工具的使用，并做了现场示范，指导我们动手操作，周五是由另一家公司的一位经理为我们介绍了电子拣货区自动提醒补货货架的使用，并解答了我们提出的相关问题。
货物的验收、入库
在这一阶段，主要的工作人员是拣货员，工作地点是拣货区，工作内容涉及了货物的堆码、摆放，及手动拖车的使用。秦老师指导了我们货物箱子在托盘上的摆放，示范了手动拖车的使用。
货箱的摆放要遵循从内到外，由远到近的原则进行摆放，在两人合作摆放箱子时，要注意一下几点：1.货箱贴有条形码的一面要朝外，方便条形码的读取2.如有货箱破损、封闭不严、条形码缺失等情况，此类货箱不要进行入库摆放 3.摆放货箱力度要适中，不要将货箱反方向放置4.货箱摆放不要超出托盘的边界，摆放要整齐紧凑等。
手动拖车是为了运送托盘，将货物运送至指定的存放地点。对于拖车的使用要注意方向的把握，要在确定拖车的两个托板已经平稳插入托盘底部时，方可向下连按方向盘，托起托盘，进而移动拖车，将托盘入库。
拣货
拣货员根据订单在仓库拣货区内进行拣货。在这一阶段，秦老师为我们演示了两种拣货方式：摘取式拣货和播种式拣货，及在这两种拣货方式中分别使用的手推车、笼车等工具的
使用，带我们认识了重力式货架和轮轴传送装置。
摘取式拣货方式，针对的是同一客户订单、不同种类小型货物、小批量出库的拣货方式。这种拣货方式犹如在菜园中摘取蔬菜一般，货物是小型的，种类居多，分类放置在重力型货架上，在拣货时，根据客户订单所列物品，将货框放在手推车上，依次拣取货物，拣取结束后，可以将货框放在轮轴传送装置上推动出货或直接由手推车推动出货。当重力型货架上的货物有空缺时，可以从后方直接补货，在重力作用下，补货后的货框会滑至货架前方，方便下次拣货。
在同一时间客户订单较多，所列物品种类多，出货量少的情况下，可以采用播种式拣货方式。播种式拣货，先对客户订单进行整合处理，把所需的货品进行汇总整理，然后拣货员从仓储区将该波次所需货物全部拣出，拣出的货物在分拣区再按不同的客户订单进行拆分、包箱、复核后放入笼车，用笼车运送出库。
出库
在这一阶段，秦老师为我们演练了托盘整盘出库的操作，主要注意点就是手动推车的熟练使用，将整个托盘安全平稳的从仓储区运送至出货区，
随后秦老师组织我们进行了一次小组合作演练考核，小组成员分工配合，共同完成了货物从堆码入库，到拣货出库整个仓储作业流程的完整演练，让我们在小组合作、实际操作的过程中，加深了对仓储作业流程的认识和体验，同时也尝到了合作所带来的整体效益。
电子拣货区自动提醒补货货架
该种类型的货架，是物流仓储中心外包体型小、出货频次高的散称货品给第三方供货公司的一种货架，它的特点是拣货方便，自动报警给第三方供货公司补充货源，自动化管理，节省了仓储中心的管理成本。
二．机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题
第二周这一板块的课内实习是在计算机室上课的，教学还是由秦老师来进行，朱老师和赵老师监督指导，每次上课，秦老师先是给我们讲述参与相关仓储物流活动的人员的职责、工作内容和工作方式，然后给出相应的课题，让我们进行小组讨论后，运用相关知识解决这些课题，做出解决方案，派代表进行方案展示。涉及到的仓储物流人员及岗位有拣货员、保管员、复核员、验收员和仓库主管。
拣货员
拣货员是物流中心仓库内负责拣取货品的人员，其主要工作是按照拣货指示正确地拣取货品，并将其搬运到复核区或待出货区。拣货员在仓储物流过程中位于复核员之前，其拣货方式及拣货流程有以下两种：
摘取式拣货1
播种式拣货
1
拣货员的工作质量将由复核员来监督，复核员将会抓到拣错的货品，因此，拣货错误率将由复核员来提供。针对拣货员这一职位,秦老师给出的课题是:如何解决“先进先出”与“快速拣取”矛盾,z针对这一课题,我们小组在经过讨论之后,给出的方案是:
1.分期划分货物:根据定货周期把货物划分成长期,中期,和短期三类
2.分区管理货物：以货物定货周期将货区分为A、B、C三类
3.硬件设施改进：1）后推式货架2）自动化立体货架
4.管理优化。
预见性管理:要求在整个过程中用长远的角度思考每个细节,比较并且分析,然后将那些有价值的东西进行整合优化,让这些东西进行互补,协调,为下一阶段的管理和竞争取得优势。
拣货人员工作配置：按工作性质分组，按工作内容优化。
保管员
保管员是物流中心仓库内负责货物保管及存货管理的人员，对储位准确率和库存准确率负有重大的责任，其主要工作有入库、整仓、补货、储位管理、盘点。在主流程中，保管员位于验收员和拣货员之间，其具体工作及流程入下：
入库上架1
整仓1
盘点1
补货1
保管员的工作质量将由拣货员来监督，拣货员将会发现不准确的储位。这次的课题是：解决永恩公司的零码储位浪费问题，我们组的解决方案是：
SMART BIN(远程库存监控系统).这种智能物流系统，可以帮助永恩公司实现“零”库存，低成本，高效率。它可以使得永恩公司的物流变得更加独立灵活，可以放置在任意公司需要进行库存控制的地方，无须增加人力及电力的成本负担，通过无线传输信号，实现严格库存管理及精益生产。
SMART BIN通过物料盒及重力传感器组合，持续不断地检查当前的库存水平。当达到最低的库存水平时，预定的物料数量将自动付运。根据公司不同的服务点需求，物料可直接送往仓库或使用点。
复核员
复核员是物流中心仓库内出库前的最后一关，其主要工作是按照拣货单清点货品数量，保证出库货品的正确性。其岗位职责主要有1.复核：核对拣货单据与拣出的货品是否一致
2.包装：将待出库货品按门店打包
3.检查出库货品：出库前根据出库单整理货品,以及清点出库货品是否齐全
4.交接货品：凭出库单与储运员交接货品，并签名确认
5.执行工作区域内的“5S”管理,工作流程入下:
这一次的课题是: 影响复核作业效率因素分析与改善,我们的解决方案是:
1)工作时间重新调度
接单盘点后,拣货员的工作时间提前一个小时，即7：00开始上班
2)复核员工作效率提高
除了普通的复核工作之外,可使用多种复核形式:(1)专职复核,(2)交叉复核,(3)环环复核,可以在整个发货作业的过程中始终贯穿复核工作。同时，拣货员和复核员可分组搭配拣货、复核。
3)设定出库时间标准（绩效考核）
验收员
验收员是仓储部门负责检验物流中心到货的质量与数量的作业人员。主要在月台工作,其岗位职责主要有:指挥送货车辆停靠月台；核对单据；按照进货单据正确点收货品数量；检查货品质量，包括条码、规格、保质期、外包装等；指导送货员将货品整齐、牢固地堆叠在托盘上；用RF将货品数据录入系统；签收送货单据；单据交接；热情解答供应商提出的各项问题；执行工作区域内的“5S”管理等,工作流程如下:
相关课题是:验收货量问题的改进。我们小组的解决方案是: 制定一份验收时间表，依据原则如下：
前提条件:已知供应商供货时间
1.验货顺序的安排依据(验收货物品种分类)
外部: (验收货量规划)
1)到货时间(先到先入)
2)可储存时长(货物存储条件)
3)货物贵重程度(货物属性)
4)供应商合作优先级(战略合作,供应商整合)
常规端口设置
2.突发状况:应急端口设置
内部: (企业管理优化)
1)管理制度规范化
2)员工培训系统化
3)激励机制具体化
3.时间段汇总
4.时间表优化
仓库主管
仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。其岗位职责有：努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化；建立完善本部门各项管理制度；制度工作计划(周计划、月计划)；指挥完成公司仓储与配货任务；人员管理、设备管理、费用管理；库存控制的最优化；解决仓储及配货过程中出现的问题；组织召开工作例会。
另外，老师还介绍了EIQ分析法（E 就是代表订单或客户（Order Entry）I 代表商品的品项（Item）Q 代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）。针对一批订单进行分析）和ABC分析法及5S管理方法等，大大丰富了我们对于仓储管理的视野。最后的一次课题是让我们以小组为单位，组织了一次现场版的企业招聘，我们小组拟定了招聘拣货员的招聘计划，小组成员分工扮演不同角色，进行了一场模拟招聘，在开心合作的气氛中，我们不仅仅加深了对知识点的应用，对今后的职场应聘也有了一定的体验，课内实习完美的画上了句号。
经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作，扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。
这次仓储配送模拟实习，我们通过小组合作实际操作仓储流程，熟悉了现代化物流中心的货物运转流程，加深了对仓储配送这一部分理论知识的认识和理解；通过自己的双手操作和小组作业解决仓储流程中出现的问题，使我们在熟习作业流程的同时，更加强了对合作概念的认识。物流的过程是一个环环相扣的过程，离不开我们每个人的分工合作，只有制定了相关运作流程和标准，并且人与人、人与设备等大环境相互合作、相互协调下，我们才能保证物流过程的顺利进行，创造经济价值和效率，满足社会的需求，促进公司和我们自身的发展。在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享，极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结合作，一起克服困难，解决问题这次实训就不会顺利完成。
石化仓储物流行业 分析报告
目录 一、公司简介 (4) 1、公司历史沿革及概况 (4) 2、股权情况 (4) 二、公司主业分析：重资产型专业石化仓储物流商 (5) 1、主营化工产品仓储物流，聚焦于珠海和扬州中国两大化工集聚区 (5) （1）主营石化仓储物流 (5) （2）公司产能主要集中于珠海和扬州中国两大化工聚集区 (7) 2、签订长期合同的模式使公司受石化业景气波动的影响相对较小 (11) （1）合同签订方式多为长期 (11) （2）长期合同模式使得收入、利润受石化业景气度的影响相对较小 (12) 3、重资产运营模式，盈利的波动主要取决于折旧和产能利用率 (13) （1）公司是重资产型的仓储企业 (13) （2）盈利的波动受折旧和产能利用率影响 (15) 三、竞争优势：码头仓储一体化，管理和服务意识强 (18) 1、码头仓储一体化的经营模式，有利于提高客户黏性 (18) 2、民企机制，管理效率更高 (19) 3、市场化服务意识提高客户满意度 (20) 四、未来三年进入利润释放期，长期成长依靠持续异地扩张 (21) 1、扬州产能利用率仍有提升空间，珠海三期前景良好 (21) （1）扬州：现有项目利用率仍有提升空间，扩建项目前景良好 (21) （2）珠海：现有产能已饱和，珠海三期提供新的利润增长点 (25) （3）未来三年公司业绩增长的确定性较高 (27) 2、长期成长有赖于不断的异地扩张，皇家孚宝是公司学习的标杆 (28) （1）区域成长有上限，跨业复制无可能 (28) （2）长期成长依赖持续不断异地扩张，皇家孚宝是标杆 (29)
五、皇家孚宝：全球石化仓储龙头，股价十年翻八倍 (31) 1、V OPAK—全球石化仓储物流龙头 (31) （1）简介 (31) （2）业务结构变迁 (32) （3）整体经营情况 (33) （4）股价十年增八倍 (35) 2、盈利分析：折旧和储能利用率共同决定盈利波动方向 (38) （1）收入分析：长租模式导致费率相对稳定，收入增长主要依赖储能扩张 (38) （2）成本分析：人工和折旧成本占大头，折旧成本波幅大 (40) （3）盈利分析：典型重资产企业，折旧和储能利用率对利润影响最大 (41) ①低周转高毛利，公司是典型的重资产企业 (41) ②盈利波动由折旧与储能利用率决定 (43) 3、异地复制是扩张的主要途径 (46) （1）石化仓储企业扩张需要不断的资源投入 (46) （2）持续异地扩张是公司长期成长的法宝 (48)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于仓储管理调研报告 为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下： 一、我们的仓储管理工作现状 (一)5月份仓储情况 5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨（其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨）、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方（车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方）、PTA9.1万吨（车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨）。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、PTA9.5万吨。拆装箱：共524TEU(拆箱510TEU、装箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU. (二)生产管理方面 勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。 1 / 11
(三)仓储设施管理方面 对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。 (四)文明优质服务方面 紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现PTA作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放；出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。 (五)人员管理使用方面 制定每一期“三三制”教育活动主题，以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容，督促好各班组“三三制”活动的学习，对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求，规范化填写、细化各类单证扭转；跟踪件杂货系统和海关系统工作，每月不定期盘货，做好货帐相符工作，保管好客户的财产。 (六)仓储经营情况及做法
2004年仓储业发展的调查报告 为研究我国仓储业2004年的发展和对2005年的趋势预测，中国物资储运总公司和中国物资储运协会联合进行了一次问卷调查，调查样本为50个大中型仓储企业。其中东部企业24个，占48%，中部企业15个，占25%，西部企业21个，占42%。该调查报告由中储总公司姜超峰常务副总经理执笔。 ？ 仓储业发展的调查报告(2004年) ？ 一、2004年仓储业务发展状况 1、业务量： ●2004年货物吞吐量4514万吨，比2003年增长%； ●平均库存量166万吨，比上年增长%； ●运输配送量1025万吨，比上年增长31%； ●货物周转次数为次，上年为10次。 2、业务收入： ●储运业务总收入比上年增长20%，其中分项收入为如下：
●仓储保管收入增长%，占业务总收入的24%； ●进出库装卸搬运收入增长25%，占业务总收入的44%； ●运输配送收入增长10%，占业务总收入的%； ●加工收入增长10%，占业务总收入的%； ●现货市场收入增长36%，占业务总收入的%。 从以上数据看，仓储业在2004年得到了较快的发展，储运业务总收入增长20%，高于GDP增长速度个百分点。运输配送收入和量的增长，反映了客户对运输配送需求的增长。公路治超对仓储企业影响表现在运输收入增长大大低于运输量的增长幅度。进出库装卸搬运收入增长速度高于仓储保管收入的增长。在储运业务总收入中，装卸搬运进出库收入占44%，居于主要地位。现货市场收入增长较快，说明客户对现货市场交易形式是认同的，也反映出现货市场是交易信息的聚集地，在这里能够获得公平的市场价格信息和货物的供求信息。 3、仓储设施设备及信息化进程 50家仓储企业在2004年新建或建成库房8万m2。其中砖混结构库房为万m2，门式钢结构库房为万m2。以每平方米综合投资为1200元计算，投资额应为9600万元。加上附属配套设施和道路、车场、货架等。估计投资在亿元左右。轻钢结构库房普遍受到青睐、 50家仓储企业输出管理、外租库房22万m2，比上年增长26%，说明业务量增大，库房需求增大。本单位库房严重不足，也说明物流地产投资发展较快。
仓储调查报告 仓储企业的调查报告 —好运来仓储物流配送中心 一.仓储物流：仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。 二.公司简介：长沙好运来仓储物流公司是一家中国aa级物流企业，成立于1994年，前身是北方货运公司，公司为专业第三方物流企业。公司为客户提供大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中好运来仓储物流配送中心的主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，并以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。 三.仓库管理经营现状：我公司通过多年努力，己建成离长沙高铁站十公里的黄兴镇长沙仓库配送中心库，仓库面积30000平方米。公司已实现中心库与连锁库信息化管理，并对各地配送终端结合条码扫描，以及银行收银系统，实现在湖南省内仓库连锁。 四.仓库平面布局：宗地总面积：11783平方米，投资6000万元建设现代化、信息化双层标准钢架结构物流仓库，为好运来“货通湖南”城市配送项目奠定坚实基础. 五.仓库业务流程：仓库出入库管理 1、账目：建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把 出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 2、出入库：发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。出入库做到日清日结。 3、盘点：根据库存报表每天一次小盘点，三天一次大盘点，做到账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。 4、仓库堆码：合理码放商品，提高库容利用率。有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。 5、无主货：加强仓库里的无主货的管理，每七天向门面经理上报一次无主货明细，督促客户尽快提货。 六.货物在库保管：在货物入库的过程中，仓库负责人员应根据货物的性质，从安全和加速货物流通，提高时效、货物安全的目的出发，对货物进行分类码放。 1、加强货场管理，确保库存货物，以及待卸或待装货物的安全。
仓储调研报告 宁波中通物流仓储调研报告 班级姓名学号 中通物流集团是国家aaa级综合服务型物流企业，国家道路货物运输三级资质企业，浙江省发展现代物流重点联系企业，浙江交通厅确定的重点货运物流企业，宁波市发展现代物流试点企业，宁波市物流协会副会长单位，宁波市交通运输协会常务理事单位，2014年被评为宁波市十强物流企业，2014年被评为宁波市物流龙头企业，2014年被评为宁波市创新型先进物流企业。 中通物流创建于1996年，经过十余年的发展，现拥有全资公司7家，参股公司3家，现已通过了iso9001-2014国际质量管理体系认证，形成了物流场站投资、物流基地运营、物流网络经营、第三方物流、城市配送、国际集装箱运输、海空运代理、仓储、综合保管等综合服务能力，成为集物流方案设计、运输、仓储、配送、包装、流通加工增值服务、信息处理为一体的综合型物流企业。在公路快运业务领域，中通物流在浙江省内建有宁波、杭州、台州、金华等四大区域物流基地，现有斯凯尼亚等世界一流的重型集装箱卡车等大小货运车辆184辆，总吨位3963吨，可调用挂靠车辆近300辆，总吨位达12650吨，现已开通国内200多条专线，定点货运班车46条，直达国内400多个国内站点，在全国各地设立了26家分公司，有超过200家
的特许经营网点。公路快运直达网络覆盖全国省会城市及重要的二级城市，区域配送深度覆盖浙江省各地级市、县城及重要乡镇。形成以品牌为纽带，基地平台为依托，网络为支撑，信息化为引领的物流网络独特业态。 在第三方物流服务业务领域，中通物流在公路快运服务网络的基础上，积极发展第三方物流服务业务，现已拥有四个独立平面仓库，仓储面积合计28000平方米，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。现已具备整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务等一系列物流服务的能力，并具有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力，追求与客户构筑长期合作伙伴关系，为其战略发展提供强有力的保障。 宁波中通物流集团拥有独立平面仓库，利用仓储配送edrp系统进行管理，并拥有先进的立体货架，公司通过专业的运输管理系统wms 系统为客户提供实时信息，先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。 拥有大面积独立平面仓库的中通物流集团在仓库面积上占有很大的优势，可以在同一时间可以存入大量的货物，并对此进行物流的仓储操作。而公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则:(1)先进先出
年仓储业发展地调查报告 为研究我国仓储业年地发展和对年地趋势预测，中国物资储运总公司和中国物资储运协会聯合进行了一次问卷调查，调查样本为个大中型仓储企业.其中东部企业个，占，中部企业个，占，西部企业个，占.该调查报告由中储总公司姜超峰常务副总经理执笔. 仓储业发展地调查报告(年) 一、年仓储业务发展状况、业务量：●年货物吞吐量万吨，比年增长；●平均库存量万吨，比上年增长；●运输配送量万吨，比上年增长；●货物周转次数为次，上年为次、业务收入：●储运业务总收入比上年增长，其中分项收入为如下：●仓储保管收入增长，占业务总收入地；●进出库装卸搬运收入增长，占业务总收入地；●运输配送收入增长，占业务总收入地；●加工收入增长，占业务总收入地；●现货市场收入增长，占业务总收入地. 从以上数据看，仓储业在年得到了较快地发展，储运业务总收入增长，高于增长速度个百分点.运输配送收入和量地增长，反映了客户对运输配送需求地增长.公路治超对仓储企业影响表现在运输收入增长大大低于运输量地增长幅度.进出库装卸搬运收入增长速度高于仓储保管收入地增长.在储运业务总收入中，装卸搬运进出库收入占，居于主要地位.现货市场收入增长较快，说明客户对现货市场交易形式是认同地，也反映出现货市场是交易信息地聚集地，在这里能够获得公平地市场价格信息和货物地供求信息、仓储设施设备及信息化进程家仓储企业在年新建或建成库房万.其中砖混结构库房为万，门式钢结构库房为万.以每平方米综合投资为元计算，投资额应为万元.加上附属配套设施和道路、车场、货架等.估计投资在亿元左右.轻钢结构库房普遍受到青睐、家仓储企业输出管理、外租库房万，比上年增长，说明业务量增大，库房需求增大.本单位库房严重不足，也说明物流地产投资发展较快. 新增货架货位量个，比上年增长，说明货架、托盘、叉车组合被越来越多地企业采用.这种组合能有效利用库房空间、增加库存、方便作业、减少搬倒次数、增加货物安全度.说明仓储作业机械化程度和普及率有所提高. 对仓储业务实施计算机管理地企业超过，比上年增长，说明仓储企业地信息化程度大幅度提高，客户能实现网上货物查询.但条码技术地使用率比较少，只占仓储企业地、客户家企业仓储拥有客户家.其中本地客户占，异地客户占，与上年比例大致相同.为仓储企业提供万元以上收入地企业有家，比上年增长.说明客户规模有增大地趋势. 每个仓储企业平均拥有家客户，说明这些企业基本上属于综合性物流企业，而不是专业性物流企业.客户规模仍然较小、较散. 二、年仓储业展望、仓储业务将稳定增长家仓储业均在问卷中表示，看好年仓储业发展趋势.按重要程度排列，下列因素决定了仓储业务稳定增长地环境. 国民经济总量增加，年增长幅度为，专家估计明年为，作为供应链上地节点，仓储业将有发展地机遇.●工业化进程加快，对资源尤其是矿产资源地依赖性增强；●进出口总额增长；●人民生活水平地提高；●生产和流通企业规模增长、仓储企业将面临着激烈地竞争中国物流市场开放之后，将有更多地物流企业进入，仓储企业将是他们地投资方向之一.这主要因为：国内地仓储设施不能满足国际货品流通地需要，要改造这些设施，需要大量地资金，原有地仓储企业无力承担.银行地固定资金贷款方向尚未注意仓储业地需求；由于汇率地关系，人民币汇率低，在中国购地建库，相对便宜很多.对于追求长期投资收益地国外企业来说，是一个不错地投资项目.比如在新加坡建库，平均每平方米造价约新元，在中国造库平均造价为元人民币，这样：同样地投资，在中国可造地库房.对于地价，各地政府对外资投资，地价常有优惠，这就使外商投资仓储设施有地价升值和造价便宜两块收益. 基于管理地物流公司纷纷投资建库，作为发展物流地平台.由于仓储设施是供应链中地必需环节，物流管理公司大多谋求建立自己地物流中心，最典型地例子是宝供，已建立数个这样地物流中心. 近些年，城乡结合部地农村，也建起许多库房，用于出租.被调查地家企业都反映，他们所在地城市，农民仓库如雨后春笋般崛起，他们外租地库房，大多是这种仓库.以外租库万推算，民营企业新建库房地面积数倍于家企业地新建库房面积. 此外，生产企业、流通企业自建库房也在增加、竞争地手段多种多样.其中最主要地四种依次是服务质量和全面服务地竞争、价格地竞争、品牌地竞争.●服务质量地竞争.调查显示，安全、准确、及时、小时服务、热情是服务竞争地具体表现.●全面服务地竞争.按重要程度依次是配送、信息查询、咨询、客户链服务、加工等.●价格竞争.价格竞争本来排在第一位，现在降为第三位. 主要是因为客户群已经分化，高端客户渐多，客户接受了优质优价地理念.●品牌竞争.●人才竞争.是排在最后，但都是决定性地因素、仓
深圳市物流仓储调查报告 标签：深圳物流仓储调查 摘要：本文为物流仓储调查报告，对深圳市各区域物流仓储基本情况调查。 分析：规模、区域、交通、仓储、配送调查内容，提供参考。 深圳物流仓储基本情况调查报 目的: 进一步了解深圳市区域物流仓储基本情况 范围: 深圳范围内，6个区域，宝安区、南山区、福田区、罗湖区、龙岗区、盐田区。 前言：列举6大区域代表性物流园，通过本次调研发现，物流仓储规模、配套设施、交通、租金等。 1、宝安区 区域优势： 深圳市宝安区位于中国珠江口东缘，南接深圳特区，北连东莞，临望香港新界、元朗。区中心点处在东经113°52′30″，北纬22°35′00″。全区陆地面积733平方公里，海岸线长30多公里，总人口500多万。宝安是岭南历史文化名城，建制始于东晋咸和六年（公元331年），1993年1月1日，宝安区正式挂牌成立，成为深圳市六大辖区之一，是深圳这座现代化城市的西部中心。
区位概况 深圳市龙华物流园区（深圳华南物流中心）成立于2000年12月，负责开发和经营华南国际物流中心。华南国际物流中心是深圳市六大物流园区之一龙华物流园区的主体项目，占地面积65万平方米，总投资16亿人民币，被列为深圳市重大建设项目和重点物流项目。 华南国际物流中心位于梅观高速公路梅林起点站东侧，梅林关与之毗邻而居，距我国最大的陆路口岸皇岗口岸仅6公里，距盐田港25公里，距蛇口港20公里，地理位置优越。平南铁路与园区擦边而过，梅观、南坪、机荷、水官、清平、龙大等高速公路纵横交错，将华南国际物流中心“网”入其中，交通十分便利。 公司主要经营进口保税仓储、出口监管仓储、国际集装箱堆存中转、粤港转关接驳、绿色通道等业务，推出全新的“内陆物流港”经营模式，整合深港两地物流资源，构筑深港物流“绿色通道”，全面打造符合现代物流发展的“保税物流中心”。 其它大型物流园，光明新区长圳元升物流园、布吉的丹竹金鹏物流园金鹏物流园、深圳航空物流园区、平湖物流园区等。 2、南山区 区位概况 南山区位于深圳左下角，属综合物流中心，重点发展港口及陆路散杂货集散、集装箱中转、加工、转运和配运，以及与物流业相关的货运交易、信息、管理、保险和金融等服务业。
仓储调查报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：仓储调查报告要求第二篇：仓储调查报告第三篇：仓储与配送调查报告-芜湖物流仓储调查第四篇：仓储监管机构调查报告撰写注意事项第五篇：沈阳捷之达仓储调查分析报告更多相关范文 正文第一篇：仓储调查报告要求提示：共有3个调研，分3次完成。 调查注意事项： 1. 各班分组，每组3~5人，可自由组合； 2. 若多组对同一企业调研，可每组出1-2人组团统一去调研，不要同样问题，每组重复去问，受访者腻烦； 3. 调查报告打印a4纸，5号字，任务布置3周后提交。 课程设计一：物流调研及讲介 一、社会调查指导书
1. 调查题目： ¨1）调查广东地区物流活动与设施的发展历程与现状。 ¨2）调查外国物流活动与设施的发展历程与现状。 3）调查国家、地区物流演变及发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。 二、企业调查指导书 1. 调查题目： 实地调查**企业的物流活动现状，分析其存在问题。 可以是制造企业、商品流通企业、物流企业、其他服务企业。如联邦快递、宝供、家乐福、珠江啤酒厂等企业物流成功模式、物流企业发展历程及核心业务。 三、要求：
1．同学从一或二中任选一题，完成形式为调查报告 2．调查报告要求3000字以上 3．报告要求史料真实、评价客观，文献标明来源. 4．现地访问要求记入：访问时间、地点、被访问者基本情况，访问内容记录。注：2周后上课时，抽同学上讲台来用5-10分钟讲解其调研报告。 课程设计二：物流调研及讲介 一、企业调查指导书 1. 调查题目： ¨1）调查信和超市入库、出库流程和库存管理情况。 ¨2）学校邮局邮件送发。 3）食堂（鸿园、鹏园、泽园、园府）原材料采购。 4）新区申通、圆通快递业务点的邮件送发。
泉州信息职业技术学院 调查报告 题目：中闽百汇调查报告 组长：庄炳晖 组号：第六组 专业班级： 08级物流管理（2）班 指导教师：吴岚萍 2010年1月3日
目录 1 摘要 (2) 2 概述现状 (3) 3 调查结果综合分析 (15) 4 有关的建议 (16) 5 附录1 (18) 6 附录2 (19) 7 附录3 (20)
摘要 随着市场经济的发展及人民生活水平的提高，消费水平也大大的提高。超市作为商业零售的主要业态，已成为普通百姓的主要消费场所，商品的更新速度也成为了人们关注的焦点。因而本篇选定中闽百汇超市对其仓储进行调查报告。 首先，简述本次超市调研过程，初步了解该超市的经验状况，仓储设备及其商品的保存，在传统仓储的基础上，研究存得刚好满足需求，方便物品的流入和流出，降低在仓储环节上的成本方法、 其次，对这次超市调查结果进行相应的分析，阐述存在的问题，采取了应对之策的方法，发现库存商品的管理对超市的经营状况起着举足轻重的作用。 那么超市提供的商品是否能满足人们的消费需求。我们想通过此次调查来了解中闽百汇在供需市场中其仓储的应变能力。 关键词：更新速度中闽百汇仓储库存商品管理
现状概述 泉州市中闽百汇购物有限公司创立于1999年3月22日，注册资金1070万元，以新型百货零售业、仓储超市为经营主体，走连锁经营道路，并向物流业发展，在泉州市区、安溪县、泉港区、漳州市等地设有分公司，现总营业面积4万多平方米，员工3000多人。 公司于2002年9月通过ISO900l质量管理体系认证，具备稳定提供优质商品与服务的能力以及企业内部管理高效有力。公司始终积极宣导质量意识、信用意识，健全商业道德规范。公司在不断的探索和总结中，建立起一套操作性强、行之有效的考核和激励机制，让员工用爱心去工作、真诚地服务顾客，积极实践“质量第一，明白消费”的理念。 公司秉承“诚信经营、开拓创新、完善服务、持续发展”的质量方针，坚持以“顾客满意”为关注焦点，诚信利民，获得消费者的广泛认同，取得较好的社会效益和经济效益。 中闽百汇于2002年宣布入驻泉港，2003年9月正式对外营业，总经营面积超1000平方米，共分三楼，是较早进驻泉港的大中型连锁超市。店址位于山腰镇镇中心，并以它为中心向外辐射周边各村镇，占据了有利的商业地段，从而吸引了大量的消费者前去消费。 我们先对这个区域的总体情况加以分析，这个地区共有大约四十万的在住人口，分布在山腰镇、峰尾镇、界山镇、前黄镇、南浦镇、涂岭镇等主要镇区，大多以经商、打工、务农为主，其消费水平有限，为了得到较为确切的数据，我们组成员利用课余时间，以该区的经济背景为前提，设计了一份问卷调查，宏观统计加之微观分析，进而从侧面证实中闽百汇的仓储以及相应各方面存储的应对能力。
2004 年仓储业发展的调查报告 为研究我国仓储业2004年的发展和对2005年的趋势预测，中国物资储运总公司和中国物资储运协会联合进行了一次问卷调查，调查样本为50 个大中型仓储企业。其中东部企业24 个，占48%，中部企业15 个，占25%，西部企业21 个，占42%。该调查报告由中储总公司姜超峰常务副总经理执笔。 仓储业发展的调查报告（2004 年） 一、2004 年仓储业务发展状况 1、业务量： ? 2004 年货物吞吐量4514 万吨，比2003 年增长24.7% ； ? 平均库存量166 万吨，比上年增长24.7% ； ? 运输配送量1025 万吨，比上年增长31% ； ? 货物周转次数为13.6 次，上年为10 次。 2、业务收入： ? 储运业务总收入比上年增长20% ，其中分项收入为如下： ? 仓储保管收入增长17.6% ，占业务总收入的24%； ? 进出库装卸搬运收入增长25%，占业务总收入的44% ； ? 运输配送收入增长10% ，占业务总收入的13.5%； ? 加工收入增长10%，占业务总收入的11.2% ； ? 现货市场收入增长36% ，占业务总收入的8.2%。 从以上数据看，仓储业在2004 年得到了较快的发展，储运业务总收入增长20%，高于GDP 增长速度10.5 个百分点。运输配送收入和量的增长，反映了客户对运输配送需求的增长。公路治超对仓储企业影响表现在运输收入增长大大低于运输量的增长幅度。进出库装卸 搬运收入增长速度高于仓储保管收入的增长。在储运业务总收入中，装卸搬运进出库收入占44%，居于主要地位。现货市场收入增长较快，说明客户对现货市场交易形式是认同的，也反映出现货市场是交易信息的聚集地，在这里能够获得公平的市场价格信息和货物的供求信息。 3、仓储设施设备及信息化进程 50家仓储企业在2004年新建或建成库房8万m2。其中砖混结构库房为1.2万m2,门式钢结构库房为 6.8万m2。以每平方米综合投资为1200元计算，投资额应为9600万元。 加上附属配套设施和道路、车场、货架等。估计投资在 1.5亿元左右。轻钢结构库房普遍受到青睐、50家仓储企业输出管理、外租库房22万m2，比上年增长26%，说明业务量增大，库 房需求增大。本单位库房严重不足,也说明物流地产投资发展较快。 新增货架货位量16843 个,比上年增长156%,说明货架、托盘、叉车组合被越来越多的企业采用。这种组合能有效利用库房空间、增加库存、方便作业、减少搬倒次数、增加货物安全度。说明仓储作业机械化程度和普及率有所提高。 对仓储业务实施计算机管理的企业超过50%,比上年增长115%,说明仓储企业的信息化程度大幅度提高, 客户能实现网上货物查询。但条码技术的使用率比较少, 只占仓储企业的 6.5%。 4、客户。50 家企业仓储拥有客户5220 家。其中本地客户占74%,异地客户占26%, 与上年比例大致相同。为仓储企业提供40 万元以上收入的企业有288 家,比上年增长20%。说明客户规模有增大的趋势。 每个仓储企业平均拥有104.4家客户,说明这些企业基本上属于综合性物流企业,而不是专业性物流企业。客户规模仍然较小、较散。 二、2005 年仓储业展望 1、仓储业务将稳定增长。50家仓储业均在问卷中表示,看好2005年仓储业发展趋势。按重要程度排列,下列因素决定了仓储业务稳定增长的环境。 国民经济总量增加, 2004 年GDP 增长幅度为9.5%,专家估计明年为8-8.5%,作为供应链上的节点,仓储业将有发展的机遇。 ? 工业化进程加快，对资源尤其是矿产资源的依赖性增强； ? 进出口总额增长；
仓储企业调研报告 摘要：在大背景下，随着经济的全球化和信息技术的迅速发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出，发展现代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企业竞争力。技术的进步和管理的日益改善使得制造成本的利润空间减少，于是降低物流成本成为第三方利润源。越来越多的企业已经注意到了当前的发展趋势，纷纷采取措施，随之发展起来的物流业成为了社会的宠儿。作为物流业中重要组成部分的仓储企业的发展是怎样的呢？下面，我们组将以南京为例，根据我们组所走访的几家仓储公司浅谈一下关于中小仓储企业的发展情况。 仓储公司简介： 我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司。还有其他的小公司在此就不一一例出。这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状。 二调研过程： 负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间。 10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出 发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。
首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传, 我们还是把好奇放在了此行的目的上来。因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为 专业的描述。而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍。 接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下, 因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只 是一些暂时没事的人和我们聊了聊。 最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司, 在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任, 并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在, 本准备走的, 但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等！半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了。兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答。在这里我们收获了今天所有我们想要的。在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆
《仓储管理》课程报告 仓储管理现状调查 报告题目：泰州市世纪联华超市仓 储管理现状调查报告班级：11营销1班
小组成员及分工： 组长：分工：负责实地调查，负责仓储问题的分析的撰写，负责整合论文组员：分工：负责仓储管理问题重现的预防措施的撰写打分：94 组员：分工：负责实地调查和库存控制情况的撰写打分：92 组员：分工：负责仓储作业的基本流程的撰写打分：95 组员：分工：负责解决其仓储管理问题的对策的撰写打分：95 组员：分工：负责仓库服务对象、规模的撰写打分：91 组员：分工：负责保管条件、所用到的设施设备的撰写分：85 组员：分工：负责仓库布局、存储的货物类型的撰写打分：85 小组考核成绩： 指导教师（签字）： 目录
1 仓储现状调查 (1) 1.1 仓库服务对象（黄益河） (1) 1.2 规模（黄益河） (1) 1.3 仓库布局（路帆） (1) 1.4 货物类型（路帆） (2) 1.5 世纪联华超市仓储设施设备（杨心道） (3) 1.6 世纪联华连锁超市保管条件（杨心道） (3) 1.7 泰州世纪联华超市仓储管理基本流程（吴安妮） (4) 1.8 库存控制情况(杨玉倩） (5) 2 仓储问题的分析（颜倩雯） (6) 2.1 食品部仓库的规划不合理 (6) 2.1.1 仓库作业区划分不明确 (6) 2.1.2 酒水商品出现乱置 (6) 2.2 商品养护力度不足 (7) 2.2.1 商场里营业员少工作量大 (7) 2.2.2 商场存储缺少防潮技术 (7) 3 解决仓库管理问题的对策（骆岩） (7) 3.1 食品仓库的合理规划 (7) 3.1.1 明确仓库作业区域划分 (7) 3.1.2 合理放置换季商品 (8) 3.2 加强商品养护力度 (8) 3.2.1 采用绩效考评的管理机制 (8) 3.2.2 对仓库温湿度进行合理的调节与控制 (8) 4 仓储管理问题重现的预防措施(徐烨) (9) 4.1 规章制度监督 (9) 4.2 更新仓储设备和设施，提高仓储利用率 (9) 4.3 管理人员监督 (9) 4.4 仓储人员的培训 (9)
仓储调研报告 仓储行业调研报告 仓储行业调研报告 课程：仓储与配送管理 班级：物流管理1022 小组成员：刘威陈凯 张程庄南洋 指导老师：卜苏华 2014年10月25日 调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员 资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问 一、我国仓储企业的生存现状及问题 1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高 2. 仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。 3. 仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。 4. 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。究其原因，那就是经营成本的大幅上升。 5. 仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业 技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 6. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。 二、我国仓储行业未来发展方向 充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储(请勿抄袭好范文网：https://www.doczj.com/doc/515338699.html,)
仓储企业调研报告模板(最新版) Storage enterprise research report template (latest version) 汇报人：JinTai College
仓储企业调研报告模板(最新版) 前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情 况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一仓储公司简介： 我们组较为深入走访的公司主要是xxx有限公司和南京xxx有限公司。还有其他的小公司在此就不一一例出。这两家 公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及 业绩较为突出的。我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状。 二调研过程： 负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨 论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间。10月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几 辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。
首先走访的是xxx有限公司，刚进大门我们就看到了厂 内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述。而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍。 接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去 看了一下，因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊。 最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在 门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等！半小时过去了，办公室走来
XX公司仓库管理的调查报告 七月份来到了xx公司仓储部实习，在公司实习的这段时间内，收获还是挺大的。不仅加深了物流本专业的掌握。还彻底学到了本专业以外的很多知识。与人交往，为人处世等方面。对物流专业越来越有兴趣。作为一名xx公司普通的仓库员。本着公平客观的原则，必要时，请求领导和同事的帮忙。调查了xx 公司仓库管理的情况。熟悉了xx公司仓储部的工作流程。发现这家公司在仓库管理存在的问题，并分析xx公司仓库管理存在问题的原因。结合在大学学的物流专业知识。对这家公司提出了合理的意见。 公司介绍 xx公司是一家以制造医疗器械为主的单位，公司成立于1993年公司。注册资本500W，坐落于美丽的长江三角洲中心地带。目前武进和新北合有一个分厂。公司目前在职员工人数240，普工占到了40%，技术工占到了30%，管理人员占到了30%。 公司主营产品有镊子钢板、电凝镊子、锌合金医用气阀、专用颈椎牵引器、心电图机导联线、、电凝镊子及连线、电刀头（电刀笔）、内窥镜连线、治疗线、、呼吸气囊、温度传感器、流量传感器、接头、急救复苏器、储气袋、开口器、湿化罐、温度计、喷雾药罐、黄铜镀金插针等。公司年销售额2.3亿。起初的业务主要是变频器及电器柜的组装及销售。2001年开始组织电器零部件冲压生产，2005年开设模具车间、注塑车间。多年以来，公司在不断的打拼过程中。注重培养人才，与此同时。招募部分专业技术人才。经过一段时间的磨合、成长。在各自的岗位上形成了较强的战斗力。目前公司已经具有有产品设计、模具设计的制造、注塑，金属拉伸、冲压、激光焊割。组成及各类质量测试等超强能力，形成一条龙生产链。为公司下一步的发展打下了坚实的基础。经过二十一年的稳步发展。公司在医疗器械方面已经具备一定的实力。 公司的宗旨:生产优质产品，以最好的性价比产品提供给客户，并给予良好的服务。 公司的经营理念:客户第一。服务至上。 管理理念:
调研报告 调研课题：大润发的仓储与配送 专业：报关与国际货运 班级：报关三班 组长：张锦光 组员：李坚民、庞慧婷、潘秀梅、王金凤、刘婷
引言 企业基本介绍 大润发仓储与配送现状 仓储与配送中存在的问题及解决的方案结论 参考文献 附录
近年来，伴随着我国进出口量的不断增加和连锁零售的快速发展，仓储与配送的发展越来越快，而且仓储与配送在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储与配送的要求也越来越高。对于连锁零售行业来说，仓储管理是供应链的核心环节，因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产，生产与销售一级批发与零售等重要环节。 连锁零售业由于规模的扩大，需要在个城市拓展门店，特许经营需要为家门店及时提供商品，这些都导致仓储与配送要求的提高。有时连锁零售企业仓储配送稳步发展，是一家大型的跨国际零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低运营成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为屈臣氏发展壮大的重要保证。目前大型连锁企业大部分都建立了自有物流配送中心，物流配送体系已经不断完善，运营管理正稳步发展。 我国连锁零售业仓储配送在人才建设、信息化建设换个物流配送方式选择等方面寻在若干急需解决的问题。针对这些问题，提出加强配送中心建设，发展共同配送，充分发挥第三方物流的作用等措施来提高连锁零售业的仓储配送能力和水平。 研究工作目的：了解连锁企业的仓储与配送状况，学习企业在这方面发展的优势，发现其存在的问题并找出解决方案 研究方法:实地调研，网上查找资料 实地调研地点：海口市大润发 海南省海口市美兰区国兴大道63号 结果和最终结论:随着我国进出口量的不断增加和连锁零售的发展壮大，我国出现了很多跨国际性的连锁零售店，如：家乐福、沃尔玛、大润发等，其在仓储与配送方面的完善程度也在不在提高，针对本企业的发展规模与模式选择了更为合理的仓储与配送方式，但企业在进行仓储与配送的过程中也凸显了一定的问题。
浙金物流有限公司钢材仓储现状调研报告 --个人体会与感受报告名称：浙金物流有限公司钢材仓储现状调研报告 调查方法：实地调查 调查地点：杭州半山仓库 调查时刻：2011年1月11日 调查动机: 通过一学期《物流基础》的学习，对物流的定义、差不多功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实地调研将这些理论与实际情况相结合，对物流仓储有初步的认识和了解。调研目的：了解钢材仓储的现状、流程及特点。 公司概况
1、差不多情况： 浙江浙金物流有限公司半山仓库，位于杭州北部半山镇，地址杭州半山金昌路10号，交通网络发达，区域位置优越。与320国道相接、104国道相距约5公里；杭城绕城高速“半山出口”(市区方向)南约三公里，与高速“杭州北”、“南庄兜”相距约十公里；在京杭大运河东侧，距离运河码头约三公里；有库内专用线，和铁路“杭州北”站相接；与杭州钢铁厂相邻，位于杭钢厂区南部。 2、公司简介： 仓库占地近一百五十亩，拥有库内铁路自有专用线二股总长1500米，上覆龙门吊机三台，可同时装卸24节车皮。仓库露天堆场约八万平米，覆盖十台龙门吊机，与铁路门吊互为连接，具有装卸及疏散能力强的特点；室内库房三幢，架设桥式门吊六台，面积近万平米。整个库区为封闭式治理，布局合理、车辆进出流畅，机械化覆盖率达95%以上，总吊量达205吨，单机最大起重量露天36吨、室内10吨。最高库存量达20万吨，年吞吐吨量达300万吨。 3、治理特点： 浙金物流半山仓库，继承了原物资系统仓储治理严格、
操作规范的优良传统，在市场经济竞争中更得到了新的进展。要紧治理人员仓储行业从业时刻大多在二十年以上，治理层具有“高级物流师”、“物流师”、“经济师”等职称的有十七人以上，具有丰富的仓储治理实践，以及从事仓单交割的操作经验。“浙金物流”在“快进、快出、多储存、保管好、费用省”的仓储指导方针基础上，朝着“信息反馈即时、提货便捷高效、服务主动适应、费用成本经济”的方向快步前进。目前仓库进出物资全部纳入计算机治理系统，使物资进库、存货、发货出库等即时信息和储存客户间实现同步反馈。同时，公司还得到杭州市政府与交警部门的大力支持，凭加盖仓库提货专用章的提单或传真即可进入市区。其次，仓库提货时刻已调整为周一至周六8：30~21：00点、周日8：30~16：30，客户事前通知则无条件等候发货。在客户服务理念上，半山库以个性化、多样化形式，主动适应各储存客户的实际需要。作为老牌国有企业，半山库还具有电力双线路的优越条件，是各储存客户最理想的储存仓库。 改制后的“浙金物流”半山库，正焕发着新的面貌。仓库的储存性质发生了重大的变化，从原上级公司的对内储存仓库，已进展成为面向社会、面向市场的开放性专业储存仓库，是杭