中国航材集团飞机设计研发中心楼等3项工程－楼宇自控施工方案
中国航材集团飞机设计研发中心楼等3项工程楼宇自控施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
中国建筑第七工程局有限公司
2013年6月20日
目录
第1篇工程概述 (4)
第1部分项目需求分析 (4)
1.1 项目概况 (4)
1.2 设计依据 (4)
第2部分施工组织设计主要内容 (4)
第3部分工程目标 (5)
3.1 现场环境 (5)
3.2 工程界面 (5)
3.3 项目实施目标 (5)
3.4 工期目标 (5)
3.5 质量目标 (5)
3.6 项目管理目标 (6)
3.7 安全目标 (6)
3.8 施工环境和文明施工目标 (6)
3.9 竣工验收 (6)
第2篇项目实施计划 (6)
第4部分项目组织和管理 (6)
4.1 组织机构 (6)
4.2 项目管理人员要求和职责 (7)
4.3 公司总部与项目组的关系 (7)
第5部分项目工程计划 (9)
5.1 编制说明 (9)
5.2 实施进度 (9)
5.3 确保工期的技术组织措施 (10)
第6部分工程实施方案 (14)
6.1 工程施工 (14)
6.2 工程技术资料整编 (16)
6.3 主要分项工程施工方案和技术措施 (18)
6.4 技术管理 (34)
6.5 工程管理 (34)
第7部分资源准备及技术支持计划 (35)
7.2 技术支持计划 (37)
7.3 设备的进场计划 (38)
7.4 设备检验计划 (38)
第8部分安全生产组织措施 (39)
8.1 安全生产组织管理体系及职责 (39)
8.2 安全措施 (40)
8.3 雨季施工措施 (42)
第9部分文明施工措施及方案 (42)
9.1 文明施工检查措施 (42)
9.2 文明施工标准 (43)
9.3 保证文明施工的措施 (44)
9.4 施工环保措施 (44)
9.5 环境污染控制 (45)
9.6 消防保卫措施 (47)
9.7 垃圾清运措施 (51)
9.8 工程成本控制 (52)
第10部分成品保护措施 (54)
10.1 概述 (54)
10.2 成品保护的措施及流程 (54)
10.3 措施及责任落实 (56)
第2篇工程验收 (57)
第1部分主材料、设备到货验收 (57)
1.1 到货验收流程 (57)
1.2 货即损问题处理方法 (57)
第2部分隐蔽工程验收 (58)
第3部分分部分项工程验收 (58)
第4部分项目竣工验收 (59)
4.1 系统调试及试运行 (59)
4.2 工程验收 (62)
第1篇工程概述
第1部分项目需求分析
1.1 项目概况
本工程位于北京市顺义区空港工业区A区天柱路8号，建设用地西侧为天柱路，东侧为华欧航空培训及支援中心，北侧为华普航空发动机培训中心，南侧为北京空港国际仓储有限公司。工程由8层主楼及2层的副楼组成；地下1层，地上8层，地下1层为储藏室、空调机房、弱电机房、配电室及中西餐厨房等，副楼地上1层、2层为餐厅，主楼地上部分主要为办公楼。建筑总高度34.98米，总建筑面积19548平方米，其中地上建筑面积15341平方米，地下建筑面积4207平方米。
1.2 设计依据
楼宇自控系统根据实际情况, 我们参照和严格执行国家民用建筑电气设计规范。
?《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)
?《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)
?《电气装置安装工程施工及验收规范》(CBJ232—92)
?《建筑设计防火规范》(GB50016－2006)
?《商用建筑线缆标准》( EIA／TIA—568A)
?《信息技术互连国际标准》(ISO／IECl1801—95)
?《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—87)
第2部分施工组织设计主要内容
?项目实施计划
?质量保证及措施
?测试工程验收
第3部分工程目标
3.1 现场环境
对工程的设计、制造、安装、测试和验收工作，必须考虑下面当地气候的情况：温度： -8.7℃～ +45℃
相对湿度： 0％～ 99％
电源：交流50Hz，220V±10％，380V±10％
3.2 工程界面
本工程主要是飞机研发中心楼等3项工程楼控系统工程的系统深化设计、设备材料采购及安装、集水坑系统、空调系统、新风系统、冷热源系统、照明系统、送排风系统等调试和联调、开通、验收及工程保修服务等。
3.3 项目实施目标
是指本期工程规定的时间、地点范围内，作为中飞研发中心楼控系统工程项目的设备供应商，所有经本公司采购的设备，能够按照施工方案安装到位，完全予以实现并成功地交接。主要包括设备的采购、货物运输和交验、安装调试、培训、系统验收、免费服务和保修维护等项工作。
3.4 工期目标
项目工期计划为配合土建、强电、暖通等项目总体进度计划，实际施工时可根据需要进行微调。
在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。
3.5 质量目标
通过精心设计、施工和调试，使中飞研发中心楼控系统工程项目质量符合国家质量验收标准，达到合格水平，确保一次性验收100%通过。
3.6 项目管理目标
全面贯彻ISO－9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》的要求，建立完善的质量保证体系，消除不合格产品，提供满足用户需求的产品。
针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。
3.7 安全目标
无死亡事故。杜绝机械、管线、火灾、食物中毒等事故，年因公负伤率≦2%。
3.8 施工环境和文明施工目标
有效控制废水废料、施工噪声、现场扬尘和固体废弃物等，节约原材料和能源消耗。3.9 竣工验收
我公司将按照国家的相关规范及标准，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。我们将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。
第2篇项目实施计划
第4部分项目组织和管理
4.1 组织机构
我们将本工程列为我司工程重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目组，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了满足项目要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经
验的精干人员组成的项目组，负责该项目的的设计、施工、管理、协调和培训工作。
4.2 项目管理人员要求和职责
4.2.1 项目经理职责
1)项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、
集团公司的各项规定制度的第一责任人。
2)负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定
与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；
3)负责与总包与平行单位的对接和沟通。
4)依据合同和公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标
落实情况。
5)审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标
及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
6)组织预、结算工作。
4.2.2 项目现场经理职责
1)项目现场经理是工程项目的生产、技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部
门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；
2)具体负责组织编制施工组织总设计；指导并审核技术交底的制订和落实。
3)负责组织召开项目的各类例会。
4)对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。
5)及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
6)综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进
场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑。
7)进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标。
4.3 公司总部与项目组的关系
公司总部与现场项目组的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时
调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
4.3.1 总部与项目组的关系图
4.3.2 总部对现场机构授权范围
授权原则：
1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；
2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；
3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；
授权范围：
1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；
2)对项目各类人员有奖、惩权；
3)在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
4)对本工程所需物资有要求调配权；
第5部分项目工程计划
5.1 编制说明
1、本项目工程建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受用户、总包和项目总体目标等
对工期安排的约束，在计划工期中完成。
2、本项目的施工进度计划以我司长期从事弱电智能化工程的经验安排，系统穿线、设备材
料安装为配合内装饰及机电安装的进度穿插进行，工期为交叉作业时间，具体的开始、结束时间供参考，实际施工时将根据现场实际情况与总包沟通协商，可能有局部调整。3、本公司将根据土建总包、机电安装、内装饰专业的进度安排，具体分部进行弱电智能化
系统的施工、安装、调试及验收。
4、弱电智能化系统线缆穿线工作计划配合内装饰作业分楼层、分区域进行，前提需安装预
埋管路到位并通过监理等单位验收，并在内装饰吊顶封顶之前（不影响内装饰进度前提下），穿线工作基本完成（以有利于成品保护）。
5.2 实施进度
主要材料及设备保证按照用户要求及项目实际进度安排开始进场，并按要求及时安装、调试完成，保证整体系统按计划开通。
5.3 确保工期的技术组织措施
5.3.1 工作细分结构
本公司的项目管理，将采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部工程的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
5.3.2 工期的保证措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
1、项目控制过程的执行步骤；
2、确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
3、将项目变更融入进度计划；
4、计算更新后的进度计划；
5、控制项目进度。
5.3.2.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。
项目组的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
5.3.2.2加强施工进度计划管理
我司将严格依据与总包商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：
5.3.2.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我司将选派强有力、高技术的专业施工队伍，该队伍是我司专业队伍。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
5.3.2.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.3.2.5加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把施工方法和标准确定。5.3.2.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5.3.2.7组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
5.3.2.8加强施工过程的监控
分项工程施工前由主管施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
5.3.2.9加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
5.3.2.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
5.3.2.11做好施工过程中的更改控制
系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：
1、由项目更改提出方提交项目内容更改申请表
2、讨论项目内容更改申请
3、达成项目内容更改决议
4、执行项目更改决议
5.3.2.12调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
5.3.2.13尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。
5.3.2.14“交叉施工”计划及管理
本项目系统只是单体工程中一小部分工作，还包括土建、安装、装修、景观、绿化等工程，在施工当中，难免出现“交叉施工”现象。根据我们公司以往的施工经验，采取以下措施可以有效的减少。
从工程一开始，由总包单位、业主、监理、各专业施工单位一起协商，安排好各专业单位的施工界面、施工工作点、面、层、各专业施工工期的交叉，以后每隔一段时间开一次会，对各专业施工单位进行协调。这样可以很大程度的减少“交叉施工”现象。
各个专业施工单位在施工过程中，如发现会有“交叉施工”倾向，应立即与会交叉施工的单位进行协商，提出解决办法；如专业单位之间协商不成功，应立即上报总包单位、监理、业主，进行协调
各个专业施工单位如有特殊作业需突然要完成，应与有关单位进行协商。5.3.2.15合理的奖惩制度
实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
第6部分工程实施方案
6.1 工程施工
6.1.1 弱电信息系统工程总体实施流程
6.1.2 现场项目组人员任务分解
6.2 工程技术资料整编
6.2.1 施工准备文档管理
1) 设计文档的管理
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。
2) 合同文档的管理
合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。
在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
6.2.2 施工过程文档管理
1) 管理要求
A) 即时确认与存档
在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
B) 即时处理
收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。
C) 及时回复
工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。
2) 变更中的文档管理
更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影
响。
应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。
6.2.3 竣工验收文档的管理
1)凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合
A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档。
2)竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复
写纸。也可以用计算机打印。
3)系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资
料。按照监理单位、建设单位顺序审改，备质量监督站检查。
4)竣工图编制要求：
●竣工图由施工企业负责整编。
●竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求
（GB/T11822-89）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签
外露。
●竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局
国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖
“此处有变见变更——号”及“说明”印章。
●变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部
位。
●设计图平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。
●竣工图章要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。
●竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。
5)竣工技术资料组卷的质量和要求：
总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。
6.3 主要分项工程施工方案和技术措施6.3.1 工艺流程
6.3.2 线缆敷设
1、线缆的搬运、检查和保管
线缆的搬运时，要注意切不可使线缆碰撞受到机械损伤。搬运时应慢慢吊上或放下，在车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤线缆，短距离可以滚动线缆盘搬运。但地面应平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是使线缆匝紧的方向。
新到的线缆要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及检测报告。外观检查线缆应过完好，然后编号放到安全的地方加以保管。
线缆敷设前的准备工作
敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出线缆清单，准备必要的机具。将需用的线缆必要时还需进行预试。
根据线缆的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥、协调一致，搞好通信联络员，确保安全施工。
线缆在敷设前应会同业主对线缆进行检查，做好以下几项工作：
(1)核对线缆的型号规格长度是否符合设计要求：
(2)线缆必须有出厂合格证；
(3)对线缆进行外观检查，线缆不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方。
外表绝缘及护套层应完好，线缆封头应完好。
线缆敷设一般工艺要求
(1)线缆敷设应做到横竖成行，引出方向一致、弧度一致、相互间的距
离一致，避免交叉压叠，达到整齐美观。
(2)线缆出入建筑物、井道、沟道、线缆穿过楼板、墙壁或线缆有可能
受到机械损伤的地方都要穿保护管。
(3)在线缆的两端、转角处、线缆的中间接头都要挂标志牌，牌上注明
线缆编号规格、型号等。
(4)线缆在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，线缆转角弯头的两
侧，线缆终端颈部、中间接头的两侧都要用线缆卡子固定。
(5)敷设线缆时，线缆的最小弯曲半径必须符合规范要求。
(6)控制线缆不允许有中间接头。
(7)线缆敷设时不可接得过紧，应适当有一些余度以免使用线缆承受拉
力。
2、隐蔽工程记录
根据辅助布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。
3、系统布线损耗控制
各机柜布线均应按图计算各点位大致长度，并据此进行每箱线缆的分配，线缆布置到位后，应将剩余线缆长度进行测量并做好标志，以供以后相应线缆的敷设。
参照图纸对前端的所有点到位情况进行详细检查，看是否有被接掉、割断现象；
检查所有线路的标签是否正确、缺失；
用专门测试仪表对所有线缆进行断路、短路的测试；
4、管线路清洗测试
清扫管路：穿线工作一般是要土建地坪和粉刷工程结束进行。为不伤信导线，穿线前，应先清扫管路，以便除去残留的灰土和水分。
5、管内线缆的敷设
将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，
可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。
6、穿线要求
在安装过程中需要考虑的部分重要问题包括：
(1)线缆拉伸张力
不要超过规定的线缆拉伸张力。张力过大会使线缆中的线对绞距变形，严重影响线缆抑制噪音(NEXT、FEXT 及衍生物) 的能力，及严重影响线缆的结构化回波损耗，这会改变线缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。此外，这可能会导致线对散开，可能会损坏导线。
(2)线缆弯曲半径
避免线缆过度弯曲，因为这会改变线缆中线对的绞距。如果弯曲过度，线对可能会散开，导致阻抗不匹配及不可接受的回波损耗性能。另外，这可能会改变线缆内部4 个线对绞距之间的关系，进而导致噪声抑制问题。各线缆制造商都建议，线缆弯曲半径不得低于安装后的电缆直径的8 倍，即弯曲半径应大于50 毫米。最关键区域是配线柜，应避免为保持布线整洁，将线缆压得过紧、弯曲过度。
(3)线缆压缩
避免使线缆扎线带过紧而压缩线缆。线缆过紧会使线缆内部的绞线变形，影响其性能，一般会使回波损耗更明显地处于不合格状态。较好的方法是保证在使用线缆扎线对把电缆捆在一起时，没有出现任何线缆护套变形的情况。在配线柜中应使用挂钩和环形线缆扎线带。
(4)线缆打结
在从卷轴上拉出线缆时，要注意线缆有时可能会打结。如果线缆打结，应该视为线缆损坏，应更换线缆。
(5)成捆线缆中的线缆数量
在任意数量的线缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆线缆中不同电缆的线对电容耦合(如蓝线对到蓝线对)，会导致串扰明显提高。消除外来串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以随机方式安
施工组织设计 一、施工组织设计 施工组织总设计 施工组织设计单位工程施工组织设计 施工方案专家论证的专项施工方案 专项施工方案 非专项施工方案 作业指导书 （一）专业术语 1、施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。 2、单位工程施工组织设计 3、施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。 专项工程：危险性较大的分部分项工程 专家论证：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 作业指导书：针对工序和检验批 （二）编写审批程序 1、作业指导书： 技术人员编写，项目技术负责人审批签字 2、施工方案（非专项） 项目负责人主持编制，技术人员编写，项目技术负责人审批，专业监理工程师签字。 3、专项方案（包括专家论证） 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，施工单位技术负责人批准，报监理单位，由总监理工程师审批。（专家论证：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施；实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字）。
由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批），报监理单位，由项目总监理工程师审批签字。 （三）单位、人、行为 建设单位：建设单位负责人、建设单位项目技术负责人 监理单位：总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师（土建、水、设备）、安全监理 监理员（旁站、巡视） 总承包单位：总承包单位技术负责人 总承包单位技术负责人授权技术人员 施工单位：施工单位技术负责人 施工单位技术部门 专职安全员 项目：项目负责人 项目技术负责人 专业技术人员、质量人员、安全人员 专业分包：专业承包单位技术负责人
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.施工组织设计 (6) 1.1工程概况 (6) 1.1.1 工程特点 (6) 1.1.2工程范围 (6) 1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7) 1.3施工组织的编制依据 (7) 1.4施工组织结构 (9) 1.4.1总包管理 (9) 1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9) 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9) 1.4.2组织机构 (10) 1.5项目组成人员工作职责 (12) 1.5.1工程总指挥工作职责 (12) 1.5.2工程技术总监职责 (12) 1.5.3项目经理工作职责 (12) 1.5.4设计工程师工作职责 (13) 1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13) 1.5.6项目材料员职责 (14) 1.5.7项目仓管员职责 (15) 1.5.8行政管理人员职责 (15) 1.5.9安全员职责 (16) 1.5.10试验员职责 (16) 1.5.11质检员工作职责 (16) 1.5.12物资采购员工作职责 (17)
1.6项目施工组织目标 (18) 1.6.1施工进度目标 (18) 1.6.2质量管理目标 (18) 1.6.3安全目标 (18) 1.6.4文明施工目标 (18) 1.7施工管理 (19) 1.7.1工程进度管理 (19) 1.7.2安全制度 (19) 1.7.3材料的质量控制 (20) 1.7.3.1采购部人员组成 (20) 1.7.3.2工作原则 (20) 1.7.3.3设备材料的质量控制 (21) 1.7.3.4验审资质 (21) 1.7.3.5材料管理 (21) 1.7.3.6材料、机具计划 (22) 1.7.3.7施工的临时设施 (23) 1.7.4工程进度管理 (24) 1.7.4.1工程会议 (24) 1.7.4.2工程洽商 (25) 1.7.4.3总体实施进度表 (25) 1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26) 1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26) 1.7.4.4.2动态控制 (26) 1.7.4.4.3系统控制 (26) 1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27) 1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27) 1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27) 1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28) 1.8工程质量保证 (28)
某小区智能化系统施工组织设计 第一章工程组织方案 工程概述 ×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下： 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 5、《电气装置安装工程施工及验收规范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 8、《低压配电设计规范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000
13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件 工程人员组织 ×××××·项目部名单 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构 安排，人员组织结构图如下： ?图6-1 施工管理架构图 一、工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案
贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册
审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。
第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为
某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计（方案）审批表
******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。
工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。 1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。 （1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 （2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。 （3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 （4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。 （5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量
市政基础设施工程 施工组织设计审批表市政施管－6
市政基础设施工程 施工组织设计审批表市政施管－6
市西城路道路工程 施 工 组 织 设 计
2010年7月10日 目录 第一章主要施工方法 第一节工程概况 一、工程概况 二、编制依据 三、工程质量标准要求 四、施工现场平面布置 五、工期及施工安排 六、机械设备、劳动力安排计划 七、主要工程量 第二节主要施工方法 一、准备工作 二、测量放样 三、路基土方工程 四、特殊路基处理
五、排水工程施工 六、道路工程 七、交通标志、标线施工 八、桥梁工程 九、路灯照明工程 十、交通信号灯工程 第二章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划 一、主要施工机械设备配置及进场计划 二、劳动力安排计划 第三章确保工程质量的技术组织措施 第一节现场管理机构的设置 一、主要岗位设置及工作职责 二、项目管理机构的设置 第二节确保工程质量的技术组织措施 第四章确保安全生产的技术组织措施 一、安全机构的设置 二、制定安全生产措施，落实安全生产责任制 三、严格执行安全生产规 四、精心组织施工，优化生产环境 第五章确保文明施工的技术组织措施 第六章确保工期的技术组织措施 一、建立健全施工组织领导机构
二、认真执行工程建设程序 三、合理安排施工程序和施工顺序 第七章施工总平面布置及临时用地表 一、工程对、对外交通 二、水、电布置 三、施工辅助设施及生活办公设施 第一章主要施工方法 第一节工程概况 一、工程概况 市西城道路工程位于市城西，为城市主干道。道路成南北走向，北起铁山路，南至宝城西路，沥青砼道路，设计全长1864.988M。道路红线宽度为50.0m，具体分配为： B=4.0m(人行道)+5.0m（非机动车道）+4.0m（绿化带）+12.0m（机动车道）+12.0m（机动车道）+4.0m（绿化带）+5.0m（非机动车道）+4.0m(人行道)=50.0m，本工程主要设计概况如下： 1、道路工程 西城路为城市主干道，道路呈南北走向。属丘陵及岗间洼地地貌单元。场地地形高低起伏，地表多为荒山，少量农田，场地地面现黄海高程为32.2m—65.40m不等，道路起点位于铁山路交叉口，向南依次在0+295.752与公园西路相交，0+548.340与墩山路相交，1+072.687与日新西路相
通风系统施工组织方案 一、编制指导思想与目标 本施工组织设计方案的指导思想是:以确保业主对空调安装工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准,精心组织、策划,科学管理,积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,优质、高效、安全地完成本工程的施工。 1.编制说明 考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对通风空调安装工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明,在工期和进度安排上,同时考虑了整个工程施工的总进度。 １.１ 本施工组织设计是根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验编制; 1.２ 本设计包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施; １.３如在施工过程中,施工进度计划因各种原因发生变动,在施工中将进行调整； 1.4 如我单位中标,我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划，来保证本工程的可靠实施； 2.编制依据 ２.１工程施工图纸；
2．２ 工程现场勘察情况; 2.3 国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和山东省的有关现行规定； 2.４ 企业标准、企业管理制度、项目管理制度； ２.５以往类似工程项目的成功经验和技术; 2.６现有施工力量和技术装备情况； 2.7 其他相关资料; 以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本,不足部分按国家现行规定执行： 二、工程概况 １.工程概况 工程名称:***＊工程 施工单位:**** 质量目标:优良 ２.施工准备 2．1 技术准备
2.1． 1 组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据,队伍进厂在图纸收到后立即组织图纸会审，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业计划与工艺标准,落实半成品预制件加工场地和作业班组。 ２.1.2 根据总体施工组织设计，结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案。2.1.３ 做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作,交底的内容包括:安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底,分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分级分项交底等,最后要落实到班组长和个人。 2．2 现场准备 ２.2．１ 按施工现场临时用水示意图要求布置,经甲方、大包方认可后接入，满足施工、生活及消防所需。 2.２.2 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出,按要求引至加工和施工部位,预制操作间所需设备电源总功率报甲方、大包方批准后接入。 2.２.3 物资准备
目录 一、工程概况.......................................................... 错误！未定义书签。 二、安全生产管理目标............................................ 错误！未定义书签。 三、安全技术措施................................................... 错误！未定义书签。 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 ................ 错误！未定义书签。 五、施工用电安全技术档案..................................... 错误！未定义书签。 六、工伤事故档案................................................... 错误！未定义书签。 七、施工现场处罚条例............................................ 错误！未定义书签。 八、应急救缓预案................................................... 错误！未定义书签。 九、各施工阶段安全管理的重点.............................. 错误！未定义书签。 十、防止环境污染................................................... 错误！未定义书签。 一、工程概况 邯郸市创信商厦工程位于邯郸市丛台区中华大街西侧，北仓路南侧。本工程为原自行车厂宿舍楼的改建。西面是邯郸市二十六中学。 邯郸市创信商厦工程，地下2层，地下一层为车库,地下二层平时为自行车库，战时为人防工程。地上27层，其中一～四层为商场、五层～二
某住宅楼施工组织设计方案【精编版】 1. 编制说明及编制依据
第一节编制说明
1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 第二节：编制依据 技术标准规范 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02 《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 《钢筋焊接及验收规程》 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—1983） 《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—1983） 《基坑支护技术规程》（JGJ120—27）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—1983） 《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—1997） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—1992） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—1991） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—1995） 《屋面工程技术规范》（GB50207—1994） 《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) 《工程测量规范》(GB50026—1993) 2、总体概述 2.1 一般概况 工程名称：文登市香和苑三期24#、25#及幼儿园工程 设计单位：山东源鑫建筑设计有限公司 建设地点：文登市龙山路东、香水路南 建筑规模：7433㎡ 结构类型及层数：钢筋砼框剪结构，6+阁楼、地上3层（局部4层）。 工期：608天（日历天） 质量等级：达到合格标准。 2.2 建筑设计概况 本工程为地上部分，总建筑面积为7433㎡，其中地上3层（局部4层），建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m。 建筑安全等级：二级 耐火等级：二级 结构设计使用年限：50年 屋面防水等级：Ⅱ级 抗震设防烈度：8度
中铁建工集团 青岛工程有限公司文件 中铁建工青程 4号 关于施工组织设计/施工方案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。 一、编制与审批 1．编制 1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。 1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方
案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。 1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。 1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。 1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。 1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。 1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。 2．审批 项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1一般方案的项目部审批流程
前言 (1) 第一章施工组织设计 (2) 编制说明 (2) 施工目标 (3) 工期目标 (3) 工程质量、职业健康安全、环境、节能环保目标 (3) 成本目标 (4) 工程管理目标 (4) 工程内容及特点 (4) 工程内容 (4) 工程特点 (5) 施工平面布置 (5) 施工工艺 (7) 桥架施工工艺（由安装单位完成） (7) 金属电线管施工工艺 (7) 管内穿线施工工艺 (8) 设备安装工艺 (8) 系统调试工程 (8) 竣工验收工程 (9) 工程质量管理措施 (10) 工程质量等级 (10) 质量保证措施 (10) 质量保证体系设置 (10) 资源、要素的保证 (11) 安全生产管理措施 (14) 安全生产的目标 (14)
安全生产的保证体系 (15) 施工现场安全措施 (16) 项目安全管理 (17) 配置各种安全设施 (19) 安全检查措施 (20) 工伤事故处理 (20) 文明施工管理措施 (20) 文明施工的目标 (20) 文明施工的保证体系 (20) 文明施工的措施 (21) 工程进度管理措施 (22) 工程进度说明 (22) 施工进度控制点的设置 (23) 工程进度保证措施 (23) 技术组织措施 (26) 现场临时用电 (26) 高空作业 (26) 施工设备 (27) 消防设施 (27) 紧急措施 (27) 治安管理 (28) 关键工序、复杂环节等重点难点技术措施 (29) 雨季施工措施 (29) 冬季施工措施 (29) 成品保护措施 (30) 施工环保措施 (31) 施工环境 (31) 防水质污染措施 (31) 噪声控制措施 (31) 粉尘减少措施 (32) 废弃物管理 (32) 生态保护措施 (32) 施工配合与协调 (33) 与业主的协调 (33) 与设计单位的配合措施 (33) 与监理单位的配合措施 (34) 各专业交叉配合措施 (35) 工程的验收与交付 (36)
钢筋工程专项施工方案 一、编制依据 1本工程的施工合同要求、设计施工图纸及施工组织设计 2、国家及地方现行施工施工手册、施工质量验收规范、标准和相应法律、法规、国家强制性规范及条文等。 3、我公司多年积累的成熟施工经验。 4、根据当地水文、气象以及施工现场实际条件。 二、工程概况： 1、工程简介 本工程为洛栾洛卢高速公路监控分中心位于洛阳市洛龙区，洛阳至栾川高速公路的起点处, 与主线收费站合建，本期建设用地27.67亩，建筑面积为10597.57讥其中：管理分中心办公楼建筑物为6层现浇钢筋砼框架结构，建筑面积5675.37m2,建筑高度为22.65m；宿舍楼为4 层现浇钢筋砼框架结构建筑面积约3751.37m2,建筑高度为14.85m；门卫室建筑面积28叭配电房建筑面积95.14叭锅炉房建筑面积23.89讥本工程结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级：抗震等级主楼为三级, 监控中心部分为二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为7度,建筑结构设计合理使用年限为50年。 2、构件种类普通构件：承台、柱、梁板。 3、使用的钢筋种类 本工程钢筋主要采用一级和三级钢筋，钢筋直径从mm到36mm。直径64^2的钢筋为HPB300钢筋，直径
d羽的钢筋为HRB400E钢筋。 本工程的钢筋规格种类多，并且使用了大直径钢筋，本工程主要钢筋分布情况：底板主要采用14、16钢筋，柱纵筋主要采用20、22、25、钢筋，箍筋采用6、8 10、12钢筋，墙边缘构件主要采用16、18、20、22、25钢筋。梁纵筋主要采用20、22、25钢筋。楼板主要采用8、10钢筋。 本工程中所有的钢筋连接采用焊接和绑扎搭接，焊接连接搭接长度不小于10d，绑 扎搭接搭接长度不小于35d，钢筋接头位置按规范要求错开现场连接（搭接连接、电渣压力焊、焊接。）钢筋连接方式如下表所示：
目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1
第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料，制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2
第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3
南京大学深圳产业化基地建筑节能施工方案 编制： 审批： 监理： 汕头市潮阳建筑工程总公司 二零一零年一月五日
建筑节能施工组织设计方案 一：项目概况 南京大学深圳产业化基地用地位于深圳市南山高新区科苑南路西侧，总用地面积为7430.09㎡，计容积率总建筑面积为24920.83㎡。 南京大学深圳产业化基地总层数为10层，以办公为主。 本项目设二层地下车库，主要用于停车及设备房，局部为6级人防地下室。具体见下表： 二：节能的设计措施 1、总体规划 1）、良好的朝向 建筑主体大户型尽量接近为南北朝向布置，并尽量减少东西向
开窗面积，有利于降低制冷能耗。 2）、适宜的间距 建筑南侧无遮挡，满足住宅日照要求。 3）、良好的自然通风 主立面外窗开口迎向夏季主导风向，户型平面布局通风顺畅。2、单体设计方面 1）、组织良好的穿堂风 住宅每户均有穿堂风的组织，有利于夏季降温，降低空调能耗。2）、合适的窗地比 各建筑单体窗地比符合节能规范要求，具体计算见下文计算书。 3）、采用合适的遮阳措施 设计采取了适当的技术措施，主要靠窗型及玻璃的选择解决商业部分各朝向遮阳问题。 4）、围护结构采取加气混凝土块材料保温隔热措施，其热工性能符合节能标准要求。 三：施工过程技术组织措施、管理措施 为了确保本项目满足设计要求和有关节能规范要求，除严格按照设计图纸施工外，重点采取如下施工组织措施对施工过程进行控制：1、充分了解设计意图 施工前请设计人员进行设计技术交底，充分明白设计意图 2、选用材料严格把关
选用的材料必须满足设计和规范要求 3、施工前的技术交底 4、施工过程中的工艺控制 具体见下面各分部施工工艺 5、施工过程中的质量控制 严格按设计和规范要求控制施工的各过程 6、隐蔽工程验收制度 7、成品保护制度 三、编制依据 1、海滨假日雅居施工图纸 2、《民用建筑节能工程质量验收规程》DB13（J）52-2005 3、外墙保温工程技术规程JGJ 144－2004 4、05系列建筑标准设计图集 5、建筑施工手册《第四版》 6、其他相关施工标准规范、产品行业标准 四、编制目的 确保国家现行节能质量验收规范、标准及设计图纸得到严格落实，同时为节能保温施工提供技术保障。 五、施工准备 1、设计图纸已经节能机构审查合格； 2、控制线已设置到位； 3、材料应见证取样送检，经有资质的实验室复试合格后，方
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
v1.0可编辑可修改目录 第一」早工程概况 第二早编制依据 第三章施工方案与技术措施 第四章主要施工方案 第节施工工艺要求及施工流程 第二节高低压开关柜的安装 第三节电缆敷设施工 第四节管、线槽内穿、放线 第五节接地装置的安装 弟八节施工总平面布置 第七节与各方配合措施 第五章质量管理体系与措施 弟节质量保证要点 第二节质量保证冈位职责 第三节主要质量保证措施 第四节冬雨季施工质量保证措施 第五节夜间施工减少噪音保证措施 弟八节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第七节项目质量管理措施 弟八早安全、乂明施丄、环境保护管理体系与措施弟节安全指标 第二节安全保障要点和安全技术组织措施 第三节安全制度的健全完善 第四节安全制度的实施和落实 第五节环境保护及文明施工具体措施 第七章工程进度计划与措施 第八章资源配备计划 第一节主要施工机械设备需求计划 第二节劳动力安排计划 第三节材料组织安排计划 第九章项目管理机构 第一节现场组织机构 第二节现场组织机构框图文字详述
v1.0可编辑可修改第三节施工组织管理机构及人员职责
v1.0可编辑可修改 第四节施工组织机构工作保证措施 第五节公司项目管理措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力 计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
v1.0可编辑可修改 施工组织设计 第一章工程概况 1、工程名称：台表成都厂10KV/变电所工程。 2、建设地址：成都市高新西部片区合作路1218号。 3、设计单位：四川天瑞新宇电力设计有限公司。 4、招标代理机构：/。 5、计划工期：2016年4月10日起至2016年6月15日 &质量要求：达到国家现行验收合格标准。
智能化系统工程 组 织 设 计 方 案
目录 第一章组织设计综合说明 (3) 1、组织设计综述 (3) 1.1管理组织架构 (3) 1.2工期 (3) 1.3质量 (4) 1.4技术管理 (4) 1.5物料管理 (4) 1.6验收及售后服务 (4) 第二章项目管理架构 (5) 1、项目组织管理概述 (5) 2、项目领导小组的组成 (5) 3、项目组的组织结构及职责 (5) 3.1项目组职责 (5) 3.2项目组织架构 (7) 3.3人员保证 (8) 3.3.1专业管理人员 (8) 3.3.2施工人员 (9) 3.3.3项目组成员名单 (9) 第三章进度计划及保证措施 (10) 1、设计开竣工日期 (10) 2、工程进度计划编制说明 (10) 2.1工程施工阶段 (10) 2.2工程验收阶段 (10) 2.3售后服务阶段 (10) 3、进度保证措施 (10) 第四章保证安全文明施工的组织措施 (13) 1、施工安全的管理 (13) 1.1.安全施工章程 (13) 1.2.施工安全措施 (13) 2、文明施工的管理措施 (15) 第五章工程管理 (18) 1、技术管理 (18) 1.1技术管理架构 (18) 1.2技术管理内容 (18) 2、合同管理 (20) 3、物料管理 (20) 3.1订货、交货及验收管理 (21) 3.2仓库储存管理 (22)
第六章主要施工技术方案 (25) 1、主要施工工序 (25) 2、设备安装 (25) 3、不同结构的系统施工顺序 (25) 第七章工程设计、施工流程 (27) 1、与建设单位、监理、总包方的关系 (27) 2、与供货商之间的关系 (27) 3、设计、施工流程图 (27) 第八章售后服务及二次装修配合 (29) 1、服务响应 (29) 2、售后服务 (29) 3、配合业主二次装修保证措施 (30)
市全民健身活动中心土工程 安全专项施工组织设计 编制：年月日 审核：年月日 批准：年月日 主控部门：中冶集团华冶资源开发有限责任公司分公司
工程名称：编号：
施工组织设计、施工案审核表 JJ-004 省建设工程质量监督总站监制
“生产必须安全,安全保证生产”。安全是建筑永久的话题，安全生产作为建筑施工的一个重要面。关系到了群众的生命和财产安全。为进一步提高安全生产工作和文明施工的管理水平，确保职工的生命安全和生产的顺利进行，在本工程开工伊始，结合工程施工工作量大，工期短等特点，特编写此施工组织设计。 一、工程概况及安全目标 工程概况：本工程系市全民健身活动中心工程。本工程位于市路88号。建设单位为市圆建设监理有限公司，设计单位为市建筑设计研究院股份有限公司。本工程为综合楼四层和游泳馆一层（带综合楼一层地下室），总高度23.8米，游泳馆总高度9米，建筑面积为16362.1平米。 安全目标：按照建设部颁发的建设工程安全检查评分标准，在安全施工检查中，安全管理达到优良等级，杜绝重大伤亡事故。 二、机构和职责 1 机构 成立安全生产领导小组，项目经理任组长，专职安全员、安全监管员及班组长为组员，组成管理网络，组织领导安全施工。 2 职责 ①安全生产领导小组组长的职责为：贯彻上级有关安全生产的政策和法规，指挥和负责工地安全施工。 ②安全生产领导小组组员的职责为：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者，必须确保在市级以上的安全检查中不被罚款，不得黄牌警告和停工整顿；负责本施工区的安全检查，每旬召开一次安全施工会议，研究落实安全施工措施；每日对工地巡回检查，如发现隐患，书面提出整改单，
一、施工组织设计概述 1、编制总思想 遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。 2、编制依据 2.1施工合同。 2.1.2施工图纸。 2.2现行国家、省、市有关法规、条例、规定。 2.3现行工程建设国家、行业、地方标准及图集。 2.4工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。 2.5国际标准化组织（ISO）标准及其它。 3.编制原则 实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。
二、工程概况 1、工程设计概况
2、项目管理特点分析 2.1施工任务重 本工程的要求工期为20个月，开工时间为5月初，整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季，再考虑一个春节假期，这样实际有利施工时间不到500天，建筑层数多，施工内容多样，设计要求很高，施工任务重。 2.2施工现场管理任务重 由于工程位于开发区珠江路及阿里山路路边，靠近主要交通道路及其它民用建筑，对安全生产、文明施工要求很高，且施工现场非常狭小，造成材料堆场、现场办公及设备等施工布置困难。为较好地解决这个矛盾，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。 2.3现场组织、协调任务重 由于工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水和穿插施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要求施工进度计划编制必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次要协调好各施工单位间沟通畅通，各级管理人员岗位责任执行到位，各专业联系畅通，协作顺利均提出很高的要求。 三、施工部署 1、整体施工部署 作为隆祺嘉园二期工程的总承包单位，我公司将本着优质、高效的精神建设本工程，采用项目施工管理办法，建立以项目部为首的管理层，全权组织现场施工管理，并对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调