1．项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标管理
B．目标规划
C．目标控制
D．目标比较
答案：C
解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。
A．工程咨询
B．工程管理
C．工程监督
D．工程策划
答案：A
解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
3．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A．项目合同图
B．项目信息图
C．项目物资采购图
D．项目结构图
答案：D
解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
4．施工项目管理规划由（）编制。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．监理方
答案：C
解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
5．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。
A．会计师事务所
B．项目管理咨询公司
C．设计施工总承包单位
D．工程总承包单位
答案：B
解析：在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和
质属于工程顾问（工程咨询）服务。
6．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A．合同价
B．工程概算
C．工程决算
D．施工预算
答案：B
解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。
7．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）。
A．2
B．3
C．4
D．5
答案：D
解析：2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年”。
8．关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。
B．人力资源管理不包括员工的绩效考评。
C．人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。
D．人力资源管理的目的是减少人才流动。
答案：A
解析：人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。
9．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
A．组织实施方式
B．组织运行方式
C．组织结构方式
D．组织管理方式
答案：A
解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。
10．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12小时
B．48小时
C．24小时
答案：C
解析：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（2）
1．全寿命集成化管理系统包括（）。
A．DM+PM+FM
B．LM+PM+FM
C．DM+PM+CM
D．BM+PM+CM
答案：A
解析：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
2．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析
B．项目建设目标论证和项目定义
C．项目目标的分析和再论证
D．项目实施的条件的调查与分析
答案：B
解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。
3．风险管理的工作流程是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
D．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
答案：D
解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等。
4．施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良
B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求
D．缩短工期和满足质量要求
答案：C
解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A．设计阶段
B．投标阶段
C．施工准备阶段
D．正式开工
答案：B
解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。
6．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。
A．施工效果
B．合同效果
C．经济效果
D．核算效果
答案：C
解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
7．按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。
A．单项工程和单位工程中
B．单体工程和单项工程中
C．分部工程和分项工程中
D．单项工程和分部分项工程
答案：A
解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
8．按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项目划分的要求。
A．进度控制与成本支出控制
B．成本控制与成本支出计划
C．进度控制与成本支出计划
D．进度计划与成本支出控制
答案：C
解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
9．按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后
答案：B
解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以
更价格，经工程师确认后执行。
10．FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．工程量变动小于10%
B．工程量变动大于10%
C．工程量变动小于5%
D．工程量变动大于5%
答案：B
解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。
2011年一级建造师考试《项目管理》精典习题（3）
1．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。
A．材料费原价
B．材料损耗费
C．材料储存费
D．材料运输费
答案：C
解析：由于非承包商的责任，工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，可以进行索赔。
2．难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。
A．曲线法
B．横道图法
C．表格法
D．折线法
答案：A
解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。曲线法是用施工成本累计曲线（S曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指导作用。
3．关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（）。
A．分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C．需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
答案：D
解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
4．在年度成本分析中，下列说法正确的是（）。
A．年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容
B．年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
D．年度成本分析的依据是月（季）成本报表
答案：B
解析：由于项目的施工周期比较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面之外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
5．进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。
A．工期目标
B．合同目标
C．进度目标
D．成本目标
答案：C
解析：实现工程的进度目标是建设项目进度控制的主要目的。
6．施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
答案：B
解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
7．一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括（）。
A．10年进度计划
B．设计进度计划
C．年度、季度、月度计划
D．总进度计划
答案：C
解析：建设工程项目进度计划系统，由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
8．在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示（）。
A．工作i-j的最迟完成时间
B．i工作和j工作的时间间隔
C．i工作和j工作开始到完成的时距
D．工作i-j的自由时差
答案：C
解析：STF表示两项工作开始到完成的时距。
9．某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（）。
A．3天
B．5天
D．9天
答案：A
解析：本题考查工作的总时差与自由时差概念的区别；总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
10．已知某工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（）。
A．18天
B．21天
C．23天
D．26天
答案：C
解析：本题考查最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束等时间参数的计算。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（4）
1．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I 之间间隔时间为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（）。
A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
答案：C
解析：在单代号网络计划中，TFi=LFi-EFi；LFi=min{LSj}；EFi=ESj-LAGi-j；因此，TFi=min{TFj+LAGi-j}；由此可以计算得到答案C．
2、在单代号搭接网络计划中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D—G 之间的搭接关系为STF=12天，工作E—G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如下表所示，则G工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（）。
A．12天和16天
B．14天和18天
C．16天和20天
D．18天和22天
答案：C
解析：由单代号网络计划时间参数计算公式可计算得到答案C．
3．以下关于质量控制的解释正确的是（）。
A．质量控制就是质量管理
B．质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
D．要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标
答案：D
解析：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程。
4．盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的（）考虑的决策。
A．安全性
B．可靠性
C．适用性
D．经济型
答案：D
解析：盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，将对工程质量的形成产生不利的影响。
5．PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A．明确目标并制定实现目标的行动方案
B．展开工程的作业技术活动
C．对计划实施过程进行各种检查
D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
答案：D
解析：处置（Action）阶段，对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
6．在工程项目质量控制系统中，由（）来明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面。
A．质量控制计划系统
B．质量控制网络系统
C．质量控制措施系统
D．质量控制信息系统
答案：B
解析：工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
7．建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（）。
A．动力机制
B．约束机制
C．反馈机制
D．经营机制
答案：A
解析：工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。
量标准，是（）的质量控制目标。
A．建设单位
B．设计单位
C．施工单位
D．监理单位
答案：A
解析：建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。
9．进行作业技术交底的内容有（）。
A．施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B．作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C．每道工序的施工条件
D．施工人员的操作程序、操作质量的有关规定
答案：B
解析：作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
10．分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知工程监理验收，重要的分部分项工程应请（）参加验收。
A．施工单位
B．设计单位
C．建设单位
D．监理单位
答案：B
解析：分部分项工程完成后，施工单位自验收合格后，通知建设单位验收，重要的分部分项工程，应邀请设计单位参加验收。
2011年一级建造师考试《项目管理》精典习题（5）
1．对施工中发现的质量问题非常严重的施工单位，政府监督机构可以发出（）予以处理。
A．质量问题整改通知书
B．局部暂停施工指令单
C．工程暂停施工通知书
D．临时收缴资质证书通知书
答案：D
解析：对施工中发现的质量问题，经查实签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题非常严重的施工单位，政府监督机构可根据情况发出“临时收缴资质证书通知书”予以处理。
2．工地分别从甲厂和乙厂购买了焊条，焊接工人A和B用这些焊条对工程进行了焊接作业，通过质量检查，结果如下表所示：
焊接工人检查结果甲厂乙厂
焊点不合格率（%）焊点不合格率（%）
合格20 X
B．不合格5 20 10 50
合格20 10
表中X所代表的数字应是（）。
A．14
B．18
C．20
D．50
答案：A
解析：由不合格率计算公式可计算得到答案A．
3．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故
B．保护产品生产者和使用者的健康与安全
C．控制人的不安全行为和物的不安全状态
D．通过对生产要素的控制实现安全控制
答案：B
解析：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。
4．建筑产品生产的单件性要求每一个建筑产品都要根据其特定的要求进行施工，其表现包括（）。
A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备，同一家承包商进行生产
B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出
C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题
D．对于同一地区的不同建设工程项目，可以制定相同健康安全与环境管理计划
答案：C
解析：建筑产品的多样性决定了生产的单件性，其要求表现为：不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征突出；生产过程中试验性课题多，所碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料给职业健康安全与环境管理带来不少难题。
5．安全生产必须把好“六关”，“六关”包括（）。
A．措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
答案：A
解析：施工安全控制的基本要求中，安全生产的“六关”包括了措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
6．有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是（）。
A．第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件B．第二类危险源是事故发生的前提，第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件C．第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第一类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小
事故发生的严重程度
答案：A
解析：事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性的大小。
7．应用作业条件危险性评价法（LEC方法）估计某项作业的危险性，若：事故发生的可能性L=6，暴露于危险环境的频繁程度E=6，事故发生造成的后果C=7，该危险源为（）。
A．可容许风险
B．中度风险
C．重大风险
D．不容许风险
答案：C
解析：由LEC方法计算得S=252，危险性分值在20分之下的为可忽略风险，分值在20～70之间的为可容许风险，分值在70～160之间的为中度风险，分值在160～320之间的为重大风险，超过320为不容许风险。
8．在使用下列公式S=L.E.C评价风险时，中度风险的取值范围是（）。
A．70～150
B．70～160
C．60～150
D．60～160
答案：B
解析：见上题解析。
9．国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B．20人以上
C．30人以上
D．50人以上
答案：A
解析：职业伤害事故按事故后果严重程度分类，一次死亡10人以上（含10人）的事故，称为重大伤亡事故。
10．文明施工的组织原则（）。
A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位
B．加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理
C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
答案：A
解析：建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（6）
1．环境管理体系中，组织应建立文件程序，是对（）进行监测和测量。
B．与环境因素有关的运行与活动
C．对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性
D．环境的重要影响因素
答案：C
解析：组织建立文件程序，其对象是对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行监测和测量，保证监测活动按规定进行。
2．建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）。
A．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系
B．完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
C．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准
D．对工程的工期和质量向发包人负责
答案：C
解析：劳务分包人的义务有：对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责；根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交下月施工计划；严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；按工程承包人统一规划堆放材料机具等；按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收等等。
3．在索赔方面，物价大幅上涨的事件可以被认为是（）。
A．双方承担的事件
B．不予考虑的事件
C．不可抗力的事件
D．承包人索赔的事件
答案：D
解析：物价上涨，法规变化等是施工项目索赔应具备的理由之一。
4．在NEC合同中，工程师代表的是（）。
A．发包人的利益
B．承包人的利益
C．发包人和承包人双方的利益
D．不代表任何一方的利益
答案：A
解析：NEC合同条件是由英国土木工程师协会编制的工程合同体系。工程师代表的是发包人的利益。
5．NEC合同条件是由英国（）协会编制的工程合同体系。
A．土木工程师
B．承包人
C．发包人
D．建造师
答案：A
解析：见上题。
6．在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。
A．受自然地域环境限制的
B．技术复杂的
C．已具有招标部分条件的
D．招标人不完全具有招标能力的
答案：A
解析：对于技术复杂的工程，需要通过公开招标，无限竞争的方式选拔优秀的承包人以确保工程目标的实现。不完全具备招标条件的工程，不能进行任何形式的招标。不完全具有招标能力的招标人，可以找代理机构或采取其他完善措施招标，与招标形式不为同一概念。
7．建设工程物资采购合同的标的是（）。
A．工程
B．物
C．权利
D．财
答案：B
解析：建设工程物资合同属于买卖合同，买卖合同的标的是“货物”，即为“物”。
8．建设工程总承包合同一般以（）作为解决争议的最终方式。
A．仲裁
B．调解
C．诉讼
D．协商
答案：A
解析：仲裁、调解、诉讼、协商均是解决争议的方式，但协商与调解不具备对当事人的最终约束力，诉讼相对仲裁，耗时长，费用高，因此一般以仲裁作为解决争议的方式。
9．投标保证金有效期应当超过（）30天。
A．投标截止日期
B．开标日期
C．投标有效期
D．中标通知书中的日期
答案：C
解析：所谓投标保证金是指投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或反悔，规定投标保证金有效期应超过投标有效期30天。
10．工程变更的补偿范围，通常以（）一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险越大。
A．合同税率
B．合同间接费
C．合同金额
D．合同直接费
答案：C
解析：在承包人的任务中，要明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示。
1．人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应由（）承担。
A．发包人、承包人共同
B．承包人
C．承保的保险公司
D．发包人
答案：C
解析：人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。在许多合同中，承包人以发包人和承包人共同的名义投保工程一切险，这种索赔可同发包人一起进行。
2．在建设工程物资采购合同履行中，以下说法正确的是（）。
A．非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物
B．卖方可以支付违约金代替原标的物
C．卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
D．卖方以其他货物代替原标的物
答案：A
解析：按合同履行的原则，合同的标的是什么就必须交付什么，一般不得改变，除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
3．在大型国际建筑工程中，当事人倾向于用（）的方式解决纠纷。
A．协商
B．调解
C．非诉讼纠纷解决程序
D．诉讼
答案：C
解析：本题考查合同争议解决方式中的内容。
4．下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是（）。
A．监理招标文件
B．工程图纸
C．规范
D．中标通知
答案：D
解析：组成建设工程监理合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
5．EPC交钥匙项目合同条件适用于（）。
A．大型房屋建筑
B．大型土木工程
C．工程建设
D．大型房屋建筑和土木工程
答案：C
解析：EPC交钥匙项目合同条件适用于工厂建设之类的开发项目，是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。
A．公共的房屋建筑工程
B．私营的房屋建筑工程
C．公共的土木工程
D．私营的土木工程
答案：B
解析：AIA为美国建筑师学会的简写，主要出版标准的项目设计和施工方面的和约文件，用于机关业务和项目管理。AIA文件分为ABCDEFG系列。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，并专门编制用于小型项目的合同条件。
7．信息是以口头、书面或电子等方式传递的（）、新闻、情报。
A．数据
B．数字
C．文字
D．知识
答案：D
解析：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传递的知识、新闻或可靠的或不可靠的情报。数据是针对客观事物记录的可以鉴别的符号，包括数字、文字、声音、图像等，都是信息表达的形式。
8．项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和（）等因素，建立统一的编码。
A．合同工期
B．项目投资额
C．工程成本
D．工程款的支付
答案：D
解析：项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
9．项目管理信息系统的英文缩写是（）。
A．MIS
B．PIP
C．PMIS
D．PSWS
答案：C
解析：项目管理信息系统，英文表达为Project Management information System，缩写为PMIS．
10．工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
A．工程管理信息系统
B．工程管理信息资源
C．工程管理信息技术
D．工程管理信息
答案：B
解析：信息化指的是信息资源的开发和利用。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（8）
1．下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A．施工总承包方
B．设备供应方
C．施工分包方
D．建设项目总承包方
E建设项目开发方
答案：AC
解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
2．建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
A．法律及行政法规
B．有关的技术标准
C．项目建议书
D．设计文件
E．建筑工程承包合同
答案：ABDE
解析：根据中华人民共和国建筑法，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
3．施工方项目管理规划的内容一般包括（）。
A．质量控制的方法和手段
B．进度控制的方法和手段
C．投资控制的的方法和手段
D．安全管理的策略
E．风险管理的策略
答案：ABDE
解析：设计单位、施工单位和供货单位的项目管理规划，一般只涉及到项目实施的一个方面。投资控制是属于业主方管理规划的内容。
4．在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。
A．将项目目标分解
B．确定目标控制的计划值
C．收集项目目标实际值
D．将实际值与计划值比较
E．找出实际值与计划值的偏差
答案：CDE
解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。
5．在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。AB
A．项目经理
C．公司经理
D．职业经理
E．作业经理
答案：AB
解析：在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
6．工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．工程设计要求
B．监理规划
C．施工技术标准
D．合同约定
E．监理实施细则
答案：ACD
解析：监理规划恶化监理实施细则分别是监理项目机构开展监理工作的纲领性文件和指导性文件。只有工程设计要求、施工技术标准和合同约定的内容是建筑施工企业必须遵守的。
7．通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A．建设周期
B．工程资金供应条件
C．组织知识
D．项目的使用功能
E．社会效益
答案：ADE
解析：工程资金供应条件和组织知识不会因为管理策划而实现增值。
8．下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（）。
A．工效降低增加的劳动
B．完成合同之外的工作所花费的人工费
C．现场施工管理人员工资
D．企业施工管理人员工资
E．施工人员保险费
答案：BD
解析：承包商可索赔的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
9．发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（）等。
A．综合费用法
B．实际费用法
C．总费用法
D．修正综合费用法
E．实物费用法
答案：BC
解析：对索赔费用，计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。
A．会计核算主要是成本核算
B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C．统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、时序的反应
D．会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点
E．业务核算的范围比会计、统计核算要广
答案：BDE
解析：施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点；业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，其范围比会计、统计核算广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，对已经发生的以及尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。
2011年一级建造师考试《项目管理》精典习题（9）
1．施工成本计划主要依据（）等内容进行编制。
A．施工预算
B．施工图预算
C．签订的工程合同
D．资源市场价格
E．分包合同
答案：ACDE
解析：施工图预算反映的是工程的计划造价，并不是成本。
2．下列可作为施工成本控制依据的是（）。
A．承包合同
B．会计核算
C．进度报告
D．工程变更
E．成本计划
答案：ACDE
解析：施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同文本等。
3．在施工成本分析中，常用的比率法有（）。
A．差额比率法
B．相关比率法
C．动态比率法
D．静态比率法
E．构成比率法
答案：BCE
解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。
4．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（）。
A．缺乏进度计划系统的观念
B．缺乏动态控制的观念
D．缺乏进度计划多样化的观念
E．缺乏进度计划现代化的观念
答案：ABC
解析：建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题，包括：缺乏进度计划系统的观念、缺乏动态控制的观念、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
5．进度控制的主要工作环节包括（）。
A．进度目标的分析和论证
B．进度控制工作任务分工
C．定期跟踪进度计划的执行情况
D．采取纠偏措施
E．进度控制工作管理职能分工
答案：ACD
解析：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
6．总进度纲要的主要内容包括（）。
A．项目实施的总体部署
B．可行性研究报告
C．各子系统进度规划
D．确定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件和应采取的措施
答案：ACDE
解析：总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。
7．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（）。
A．采取应急措施，解决当前质量问题
B．检查是否执行了计划的行动方案
C．检查实际条件是否发生了变化
D．检查没有执行计划的原因
E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
答案：BCDE
解析：PDCA循环的各类检查包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。
8．三全管理来自于全面质量管理的TQC的思想，它指生产企业的质量管理应该是（）的。
A．全方位
B．全面
C．全天候
D．全过程
E．全员参与
答案：BDE
解析：三全管理是指全面、全过程、全员参与的控制。
A．国家、地方颁布的相关法律法规
B．建设部颁布的相关部门规章
C．各专业部门颁布的相关部门规章
D．建设部颁布的相关规范标准
E．各专业部门颁布的相关规范标准
答案：ADE
解析：各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。
10．质量管理体系认证的申请单位一般必须具备的条件包括（）。
A．具有法人资格
B．具有一定数量的质量管理专家
C．具有国际知名的品牌
D．属于中外合资经营企业
E．已经按国际公认的质量体系要求建立了文件化的质量管理体系
答案：AE
解析：质量管理体系认证的申请单位，一般具有法人资格，并已按GB/T19000-ISO9000系统标准或其他国际公认的质量体系规范建立了文件化的质量管理体系，并在生产经营全过程贯彻执行。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（10）
1．设计图纸必须按规定具有（）。
A．国家批准的出图印章
B．建筑师执业印章
C．结构工程师执业印章
D．监理工程师执业印章
E．造价工程师执业印章
答案：ABC
解析：设计图纸需要有国家批注的出图印章、建筑师和结构工程师的执业印章。
2．建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为（）。
A．安全监督部门监管力度大，要求高
B．流动作业多，高处作业多，作业位置变化多
C．监理工程师对分部分项工程质量控制严格
D．业主和监理工程师对工程各个环节要求不高
E．工程规模大，生产工艺复杂、工序多
答案：BE
解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。
3．安全检查的注意事项包括（）。
A．安全检查要深入基层、领导为主，深入全面地进行
B．建立检查的组织领导机构，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
C．把自查与互查有机结合起来，基层以互相检查为主，企业内相应部门以自检为主
D．将检查作为最终目的，要及时发现问题
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方
考试科目：工程项目管理 第一章：建设工程项目管理概论 填空题 1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。 2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。 3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。 判断题 1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。 2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。 3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。 4、工程项目是重复性的建设活动。 5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。 选择题： 1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 2、工程项目管理的核心是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 3、工程项目管理的纽带是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理 5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。 A、合同管理 B、安全管理 C、进度控制Ｄ、费用管理 答案： 填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨） 选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理 填空题 1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。 2、工程项目主要受（）和（）的影响。6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。 3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。 4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。 5、工程设计应遵循技术先进、（）、（）、经济合理的原则。 判断题
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理 阶段测试题1 一、单项选择题 1、 1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。 （分数：1分） A. 项目的收尾 B. 项目后评价 C. 项目的交接 D. 项目监督 正确答案：B 2、 2、以下哪个不是项目的参与者（）。 （分数：1分） A. 项目投资者 B. 项目的负责人 C. 项目设计单位 D. 城市管理者 正确答案：D 3、 3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。 （分数：1分）
A. 资金筹集 B. 成本核算 C. 进度安排 D. 成本控制和工程款结算与审核 正确答案：D 4、 4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 目标应是长远和抽象的 B. 目标不应有时间限制 C. 目标只能由最高决策者掌握 D. 目标是现实的，是可达到的 正确答案：D 5、 5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 正确答案：B 6、 6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标 ③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容 （分数：1分） A. ①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C. ②～①一④一③ D. ①～②一④一③ 正确答案：C 7、 7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。 （分数：1分） A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 正确答案：C 8、 8、招标管理中的公平原则是指（）。 （分数：1分） A. 工程项目招标具有较高的透明度 B. 给与所有投标人平等的权利 C. 评标时按事先公布的标准评审
（ 分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 （ 分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。 工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步： 第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用 项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （ ）工程合同价与工程概算的比较； （ ）工程合同价与工程预算的比较； （ ）工程款支付与工程概算的比较； （ ）工程款支付与工程预算的比较； （ ）工程款支付与工程合同价的比较； （ ）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 （ 分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。 项目目标动态控制的工作步骤如下： 第一步，确定用于目标控制的计划值。
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
广西工学院自考第二专业2011学年秋季学期期末考试试题 (考试时间：120分钟) 1、本卷共5大题，试题纸页数为4页，答题纸页数为2页。答题时不得拆开试卷； 2、请使用钢笔或圆珠笔进行答题，字迹要清楚，工整（有特殊要求需要用其他笔答题的试卷例外），为了便于计算，可使用计算器； 3、请在答卷前将密封线内的项目用正楷填写清楚，如所填写的信息不全造成无法登分，则后果自负； 4、客观题的答题按要求写在指定的空处，主观题、计算题的答题须写在成教院统一印制的答题纸上，其他纸上的答题无效。 一、填空题（每空1分，共20分） 1.工程项目管理是以工程项目为对象。 2.工程项目管理的三大目标体系是质量目标、工期目标、费用目标。 3. 监理单位与业主、承包商的关系是委托与被委托、授权与被授权。 4.可行性研究应遵循的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。 5.我国的招投标方式分为公开招标、邀请招标两种。 6.合同的种类有固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同。 7.双代号网络图由箭线、节点组成。 8. PDCA循环的四个阶段是计划、执行、检查、处理。 二、单项选择题（每小题1.5分，共15分） 提示：请在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在试卷右侧的括号内。 1.广西工学院第一教学楼属于（ A ） A单项工程 B 单位工程 C分部工程 D分项工程
2.可行性研究中最核心的问题是（C ） A分析论证项目投资建设的必要性 B分析论证项目建设的可行性 C分析论证项目投资建设的合理性 3.双重领导是哪种组织形式的缺点（ A ） A矩阵式B项目式C职能式 4.工程项目经理是企业法人代表在工程项目上的（C ） A永久性授权代理人B主要授权代理人C一次性授权代理人 5.CM管理模式、项目管理模式适用于（B） A项目规模大且技术复杂的工程项目 B 高新技术项目或智能型建筑或业主凭借自身的资源和能力难以完成的项目 C设计图纸比较详细，能够比较准确计算出工程量和造价的项目 6.关键线路是（A） A时间最长的线路B时间最短的线路C总时差和自由时差不为0的线路 7.设C1=4000,C2=8元/件，P=10元/件，则保本销售收入为（A） A 20000 B 15000 C 18000 D14500 8.以下哪项不属于成本分析的基本方法（D） A对比分析法B因素分析法C差额分析法D量本利分析法 9. 三级重大质量事故是（A） A直接经济损失在30-100万元的B直接经济损失在100-300万元的 C直接经济损失在300万元以上的D直接经济损失在10-30万元的 10以下属于强制性目标的是（C） A增加产品在市场的占有份额B发展经济，吸引外资，增加就业 C环境保护法要求的三废排放标准，税法，劳动法 D增加当地税收，改善地方形象 三、多项选择题（每题2.5分，共25分）多答、少答、 错答均不得分。 1.工程项目管理与一般生产管理的区别有（AD ） A工程项目管理的产品是一次性而一般生产管理的产品是大批量重复生产 B工程项目管理生产资源固定，而一般生产管理的产品生产资源不定 C工程项目管理产品固定，生产流动而一般生产管理产品流动，生产流动。 D工程项目管理体现客观的成果，一般生产管理体现成果的水平 2.施工项目管理的主要工作有（ABCDE ）
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？ 在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。 6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。
2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 1. 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A 可原谅的拖期 B 不可原谅的拖期 C 可原谅并予以补偿的拖期D不可原谅并予以补偿的拖期 2．单位工程质量等级由()核定。 A 施工承包人B监理人 C 质量监督机构 D 项目法人 3．工程产品在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A时间性B适应性C可信性D经济性 4．水利工程在规定的保修期出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由()承担。 A原施工单位B现施工单位 C项目法人D质量问题的责任方 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A完工付款证书B最终付款证书C计日工D保留金付款证书 6．工程项目总承包，通常也称为（）。 A 设计/施工总承包 B 总承包管理 C 交钥匙承包 D BOT承包 7．水利工程建设监理的主要容是进行建设工程的（）管理。 A资金B质量C进度D合同 8．建设监理是建设领域（）的产物。 A专业化分工B政府监督职能延伸 C 政府加强监督D加强质量控制 9. （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
A巡视检验B旁站监理 C 平行检验D跟踪检验 10. 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 A大型 B 大（1）型 C 大（2）型D中型 11．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 A 10 B 15 C 20 D 30 12．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 A提交投标文件截止时间的同一天B提交投标文件截止时间的第二天 C提交投标文件截止时间的同一时间D收到全部投标人的投标文件的同一时间 13．投标是()。 A要约B要约邀请C承诺D要约引诱 14．承诺()生效。 A 到达要约人时B自受要约人发出时 C 自承诺人发出承诺时 D 自合同成立时 15.违约当事人在承担给付违约金责任的同时，对方仍然要求继续履行合同，违约方应（）。 A继续履行B拒绝继续履行 C要求变更合同标的D要求变更合同违约责任条款 16．（）是指为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。 A质量管理 B 质量方针 C 质量控制 D 质量体系 17．混凝土工程中每一仓号为一个()。 A单元工程B分部工程 C单位工程D工程项目 18．双代号网络计划中的虚工作（）。 A既消耗时间,又消耗资源B消耗时间,不消耗资源
建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 答： 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 答： 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 答： 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 答： 项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点 1. 项目管理组织体系设计 2. 项目管理流程体系设计 3. 项目管理制度体系设计 4. 项目管理评价体系设计 5. 项目管理知识平台规划 6. 项目管理信息平台规划 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？