附录四：设计质量控制规定 第1条一般性设计错误 1.专业内容矛盾，如: 形状、尺寸、位置等设计内容，建筑与结构或其它专业不一致 2.本专业设计内容错、漏，如:建筑的平面图与详图不一致。 3.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。如: ●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光热防水节能等的技术处理欠妥等； 面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上；规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定； ●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求；存在明显的未设计部分， 影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；结构与建筑节点不一致；构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等；钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位不设或少设。 ●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。管道布置不当影响用户使用，或无法施工；设备选型 不经济，管线设计浪费，管井未出大样图；室内外管线接驳位置标高错漏等。 ●暖通专业:选用了己淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；风机的消声、减震处理不当；设备 选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图，吊顶未出剖面图等。 ●电气专业:强、弱电各种线路布局，设备选型不当，出户管位置不合理，数量不满足使用要求等。 ●总图专业:退线不满足要求；总图标注、角点与方案报批版不一致；不满足消防要求；设备、配 套用房大小、布置不合理；出入口未采用集团物业标准模块。 4.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者。如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。 5.施工图联审后，图纸变更总量超高2%。 罚款约定： 各专业施工图联审后，还存在一般性设计错误，设计人未及时发现的，应及时改正，除按每项设计变更处100元的罚款外，还应按设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元。 ●己经造成施工事实的(指:已经按错误的设计实施了任何形式的施工活动。下同)由设计 人承担全部返工费用的30%。扣除受损失部分的设计费，最高不超过设计费的100% ●已经造成施工事实的，但发包人同意不返工，且不会影响设计功能、适用或外观的，
一、编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。 工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。二、适用范围 各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1. 自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查； 2. 非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。 三、集团工程检查主要管理机制 1.即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 2.工程管理分析会机制 依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制 依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。 四、管理要求 1. 基本要求： 1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。 1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：
一、墙体裂缝质量通病及防治措施 1、严把原材料质量关，做到材料进场后先做试验，合格后方能使用；水泥堆放应注意防雨、防潮，超过3个月必须进行强度复试以重新确定标号。 2、填充墙砌体砂浆搅拌应严格计量，砖墙砌完后应及时养护，养护时间不得少于7天。 3、砖砌填充墙砌至接近梁、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完15天以后，采用侧砖及立砖斜砌，并应挤紧，砂浆应饱满密实。 4、按设计要求设置拉接筋，间距必须与墙体材料厚度模数相符，拉结筋不得折弯压入砖缝。 砌体结构质量控制要点及对策：对砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度控制。 上述“四度”是影响砌体质量的重要因素，平整度、垂直度偏差大会改变砌体的受力状态，影响结构安全。砂浆饱满度、灰缝厚度是影响砌体强度的重要因素。 要从根本上控制“四度”，就要督促施工单位建立随砌随检查的岗位责任制，检查要贯彻自检和专检相结合的原则，特别强调改正和处理的及时性，平整度和垂直度较正应在砂浆初凝前进行，最迟不超过终凝，否则就会影响砌体质量。 内外墙要同时砌筑,否则要大大影响墙体整体性,影响砌体结构抗震性能。 对临时施工洞要严加控制。由于楼层施工平面运输需要和过人需要，常在分隔墙上留临时洞口。封口接槎往往不好，造成该部位整体性下降。故要求少留临时洞口，留设洞口顶部应设置过梁，并予设水平拉接钢筋。 合理留设脚手眼，脚手眼封堵按隐蔽工程验收，以防封堵不密实影响砌体质量及渗水。严格控制砖、砂等地材质量。 二、主体钢筋混凝土工程质量通病及防治措施 钢筋混凝土工程中应消除钢筋质量及混凝土强度不符合设计要求的质量隐患，消除构件断面、钢筋品种、规格、数量、位置及构件轴线尺寸不符合设计要求的质量隐患。（一）钢筋原材料质量要求从以下三个方面把关： 1、进场验收关：要求进场应有确凿可信的出厂合格证，包括化学成分检验和物理性能试验数据，应有明确结论及厂方盖章。抄件或复印件也应由原件存放单位盖章，经手人签字，钢筋进场后应认真进行外观检查。 2、取样复试关：钢筋进场后必须按规定数量，按批量、品种、规格进行取样试验。 3、使用关：凡锈蚀较严重者不得直接使用，对有颗粒状、片状老锈者，除锈后应视对表面影响程度确定如何使用；钢筋表面应洁净，有油污、铁锈等应清理干净，模板表面不得有浮油，不得在已绑扎钢筋的模板上刷隔离剂。 （二）钢筋加工、堆放及使用： 1、加工必须严格按要求操作。
山东新嘉集团有限公司 施工图设计指引 总则 一、目的 为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程中犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济合理的范围内，特制定本施工图设计指导书。 二、依据 1.山东新嘉集团以往工程经验教训总结； 2.国家及山东相关各种设计规范； 三、要求： 本指导书为设计任务书的附本。凡承接新嘉集团住宅建筑及规划的施工图设计单位，务必遵照本指导书要求执行，如因未执行本指导书要求，而经新嘉集团自行改正的，按实际所发生的设计及施工费用，加倍扣除设计费。 四、解释权： 本指导书的解释权属山东新嘉集团研发部。 图纸表达
●施工图名称表述应完整，编号应齐全。图纸不应有重号现象。 ●施工图各栋建筑物应地上地下同时表达。 ●设计变更的要求： A.应修改图纸目录； B.应修改变更图纸的日期，且精确到日； C.修改图的修改符号位置应统一； D.应详细说明变更原因； E.修改图应标明修改项目及部位。 ●在按小区统一出图的同时，应按栋号单独出图。 ●安装设备图纸应以规范化的语言符号表达。 ●凡从施工图设计合同中规定的设计周期截止日起，提供我公司的图纸深度，必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
目录 扉页 (2) 图纸表达 (2) 目录 (4) 第一章总体设计 (6) 1.1 导则 (6) 1.2 总体规划 (6) 1.3 总图竖向 (6) 1.4 消防 (6) 1.5 附属用房 (7) 1.6 室外环境 (7) 1.7 车辆 (8) 1.8 道路 (8) 第二章建筑设计 (9) 2.1 综合要求 (9) 2.2 单元户型 (10) 2.2.1 单元套内 (10) 2.2.2 厨房 (11) 2.2.3 卫生间 (12) 2.2.4 阳台及露台 (14) 2.2.5 门 (15) 2.2.6 窗 (15) 2.2.7 空调 (16) 2.3 公共空间 (17) 2.3.1 单元入口及楼梯间 (17) 2.3.2 电梯及电梯厅 (18) 2.2.3 筒体应满足消防要求 (20) 2.2.4 楼层竖向 (20) 2.3.5 地下室 (21) 2.3.6 设备用房 (24) 2.3.7 屋顶、女儿墙及栏杆 (25) 2.3.8 管道井、设备表箱 (26) 2.3.9 商业店面 (26) 2.3.10 会所 (27) 第三章结构设计 (28) 3.1 设计原则 (28) 3.2 设计荷载 (28) 3.3 基础设计 (29) 3.4 上部结构 (29) 3.5 其他要求 (31) 3.6 含钢量标准 (32) 第四章给排水设计 (33)
第一部分协议书 发包人（全称）：重庆龙湖地产发展有限公司 承包人（全称）：重庆荣达建设集团有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程质量标准：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。 五、合同价款 金额（大写）：暂定（人民币）叁仟肆佰捌拾陆万叁仟元整 ￥：暂34863000.00元 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书 2、本合同专用条款 3、本合同通用条款 4、本合同补充条款及其附件 5、标准、规范及有关技术文件 6、图纸 7、工程量清单 8、工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：2007年11月25日 合同订立地点：重庆市江北区北城天街4号北岸星座6～7楼 本合同双方约定：双方加盖法人章及法定代表人签章后生效。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码：
：龙湖地产工程观感质量验收标准（2003 版）一附件 录目 第一篇建筑与结构 (3) 第一章室外墙面 (3) 幕墙工程 (3) 第二章屋面 (5) 第一节卷材防水屋面工程 (5) 第二节涂膜防水屋面工程 (6) 第三节刚性防水屋面工程 (7) 第四节瓦屋面工程 (7) 第五节隔热屋面工程 (9) 第六节细部构造 (9) 第一节一般抹灰工程 (11) 第二节装饰抹灰工程 (11) 第三节清水砌体勾缝工程 (12) 第四节轻质隔墙工程 (12) 第五节饰面板（砖）工程 (13) 第六节涂饰工程 (14) 第七节裱糊与软包工程 (16) 第四章室内顶棚 (17) 第一节暗龙骨吊顶工
程 (17) 第二节明龙骨吊顶工程 (18) 第五章室内地面 (18) 第一节整体面层铺设 (18) 第二节板块面层铺设 (20) 第三节木、竹面层铺设 (23) 第六章护栏、楼梯、踏步及细部做法 (24) 第一节护栏、楼梯、踏步 (24) 第二节细部做法 (25) 第七章门窗工程 (26) 第一节木门制作与安装工程 (26) 第二节金属门窗安装工程（铝合金门窗） (27) 第三节塑料门窗安装工程 (27) 第四节特种门安装工程 (28) 第五节门窗玻璃安装工程 (28) 第八章变形缝 (29) 第一节地下室变形缝 (29) 第二节屋面变形缝 (29) 第三节墙体板面变形缝 (30) 第二篇建筑电气 (30) 第一章配电箱、盘 (30) 1． 第二章器
具 (30) 第一节普通灯具安装 (30) 第二节专用灯具安装 (31) 第三章插座 (32) 第四章开关 (32) 第五章防雷、接地 (33) 第六章设备 (33) 第一节变压器安装 (33) 第二节箱式变电所安装 (33) 第三节成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力 (34) 第四节电气设备 (34) 第五节不间断电源安装 (34) 第七章板 (34) 2． 第一篇建筑与结构 第一章室外墙面 幕墙工程 一、玻璃幕墙工程 适用范围：适用于建筑高度不大于 150m，抗震设防烈度不大于 8 度的隐框玻璃幕墙、 半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、全玻幕墙及点支承玻璃幕墙工程的质量验收。 1、玻璃幕墙应无渗漏。 检验方法：在易渗漏部位进行淋水检查。
龙湖十周年策划 一、活动目的 1、通过龙湖十年的宣传，突出龙湖地产十年来所倡导的企业文化，产品理念，服务理念，再次树立龙湖地产“善待你一生”企业形象。 2、突出企业的历史感和纵深感，建立企业具有历史使命感，社会责任感和胸怀大志的形象。 3、唤起龙湖业主十年风雨同舟的共鸣和美好回忆，建立作为业主的巨大社会认同感，唤起潜在客户的向往。 4、作为一条连贯今年开发项目的主线。 二、媒体组合 1、报纸（市内各大报纸媒体） 2、户外广告（所有户外媒体的单面） 3、电视媒体 4、电 5、杂志（新周刊，三联周刊） 6、内部刊物（龙湖大家庭） 三、主要合作单位资源 1、市内主要报纸媒体参与新闻策划 2、黑弧广告公司进行平面设计和印刷品的制作 3、林乃仁世联公司参与整个活动的策划 4、黑弧广告公司负责电视片的制作 5、演出公司负责大型活动的组织 四、十周年推广活动 1、回忆篇：5月中旬至6月底 （1）龙湖业主大搜索：龙湖第一次（第一个龙湖业主，第一个龙湖宝宝，第一对龙湖新人）
（2）我和龙湖的故事，我和龙湖一起成长（征文，摄影） （3）一个开发商和一座城市的居住哲学（结合新周刊的重庆城市名片，论坛，龙湖建设成就展） 2、感恩篇：7月至8月底 （1）对土地的感恩：万人植树，开发阶段对于土地和生态的尊重和保护 （2）对业主：千万大回馈 （3）对合作伙伴，风雨同舟，龙湖合作伙伴广告感谢 （4）对客户：礼品 （5）对社会，希望小学，贫困儿童（住在龙湖，业主参与） （6）对员工，我们没有忘记每一个人，每一个离开龙湖的员工 3、盛典篇：9月 4、展望篇：团队，发展规划，对市场、业主客户的承诺。10月至11月
鸿坤物业项目质保期内返修管理制度 （2016版） 1.目的 规范竣工交房项目质保期内返修工作标准及流程，及时有效处理客户报事和投诉，提升客户满意度。 2.适用范围 鸿坤集团所有竣工交房项目。 3.相关定义 1.1.集中返修期：自项目集中交房结束后至少30个日历日，且未完结户均报事量连续7个日历日≤0.5 条为止。 1.2.未完结户均报事量： 备注：按不同交付批次统计，包括已接房、未接房的客户报事 1.3.质保期内原分供方工程整改：指项目竣工后质保期内，在需要进行工程整改时，原分供方愿意承担 质保责任并及时响应的工程整改项目。 1.4.质保期内无原分供方工程整改：指项目竣工后质保期内，在需要进行工程整改时，原分供方不愿或 不能按《施工合同保修维修条款》要求承担质保责任，需委托第三方处理的工程整改项目。 1.5.报事完成：报事问题已整改完毕，内部现场验收合格视为报事“已完成”。 1.6.报事完结：报事问题整改完成且客户已确认的，视为报事“已完结”。 1.7.非正常完结：报事问题已整改完成，但客户主观上拒不配合完结的；或是客户提出超出合同约定和 法规要求的个性化需求，确实无法满足且沟通不能达成一致的，可通过非正常方式完结。 4.管理原则 1.1.地产监督、物业协作原则： 1.1.1.地产负责返修决策、资源配置及协调，并对返修结果负责。 1.1. 2.在地产的统一组织下，各职能部门依据本制度第5条的职责内容分工协作。 1.2.分级分类管理原则： 1.1.3.根据报事处理的不同时长，按照集团颁布的《客服系统管理制度》报事升级规则，建立相应的升 级管理机制，匹配资源对升级报事进行处理。 1.1.4.对质保期内无原分供方的工程整改问题，采用公司年度集中采购分供方的方式，按单项预估整改 金额≤5000元或＞5000元的原则进行分级分类管理，提高工作效率。 1.3.信息归口原则： 1.1.5.自项目集中交房开始日起，所有渠道接收到的客户投诉报事及内部自查自纠发现的报事问题均需 在当日归口至物业返修中心。 1.1.6.物业返修中心接收到投诉报事信息后，按集团颁布的《客服系统管理制度》要求录入系统，并在
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB
【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22) 一大控：进度控制/ 二大控：质量控制/ 三大控：成本控制/ ——如此学龙湖，才有用! 【课程对象】 l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层 l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员 【讲师介绍】 路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。 【课程大纲】 Part 1：龙湖地产工程管理模式分析 1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 A.工程管理架构特点 B.工程部的输入与输出 C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 3、龙湖地产工程管理模式分析 A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系 B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控 1、龙湖工程管理进度控制 A.项目启动会制度 a.1.项目启动会准备会 a.2.项目启动会的作用 a.3.项目启动会成果演示 B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑) C.龙湖集团对于工作期量的设定方法 c.1对造价采购部工作期量的管控方法 c.2工程部内部工作期量的管控方法 D.进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 E.进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审 F. 进度中间控制 3：项目月度计划 G.龙湖地产工程后期进度管理重点 g.1收尾工作节点工期专题会 g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准 2、龙湖工程管理质量控制 A.龙湖工程管理理念与质量文化
龙湖工程质量管理（5大通病与防治） 明源地产研究院官方微信出品 龙湖是一家专注品质和细节的企业，一贯以高品质著称，在质量管理方面称得上严苛，其总结积淀的工程质量通病与防治措施非常具有实操指导价值。 ▌地基与基础 1.桩身垂直度差 原因分析 人工挖孔桩身砼护壁轴心未按每节复核垂直度，产生左右偏移。 防治措施 桩护壁模板应按每安装一节在桩口架十字用线坠复核、调校。 2.桩顶浮浆清理 原因分析 由于泵送预拌砼粗骨料偏小，水灰比过大，振捣砼水泥浆时桩顶浮浆过厚，影响桩的抗压强度。 防治措施 ①桩浇筑砼应高于设计标高30～50㎜，砼初凝前剔除部分桩顶浮浆，砼终凝后采用人工凿打见石子为宜。
②监理逐桩检查拍照。 3.柱短肢墙插筋偏移 原因分析 ①短肢墙（柱）插筋由于下部钢筋密集安装插筋偏移。 ②插筋安装后未固定。 ③浇筑砼时插筋偏移，未扶筋及复核。 防治措施 ①按轴线位置拨开密集钢筋插筋锚入用点焊或增加箍筋固定。 ②插筋上部用钢管或木枋井字架固定，复核轴线。 ③浇筑砼后及时扶筋、调校。 ④加强旁站监理的责任心教育。 4.地梁轴线偏移 原因分析 地梁模板安装后未复核轴线。 防治措施 ①按纵横轴线用钢尺丈量及房间的对角线检查，做到准确无误。
②搞清楚中心轴线与偏心轴线的相互关系。 ③监理复核轴线时必须所有轴线逐一复核，不允许抽查；甲方对此加强检查督促力度。 ▌主体工程 1.模板安装主要问题 （1）支撑体系不规范，现浇梁板下挠 原因分析 ①梁板支撑支承在基土面上时，基土未平整夯实。 ②支撑间距过大，无锁脚杆及垫枋。 ③钢管支撑扣件未扭紧。 ④模板主次龙骨间距过大或材质较差。 防治措施 ①支撑体系的搭设必须严格按施工方案进行。 ②梁板支撑支承在基土上时，应对基土平整、夯实，满足承载力、刚度和稳定性的要求；支撑与基土之间安放木垫枋，荷载较大的还应在垫枋上安放垫铁。
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB
龙湖地产工程精细化管理 第一部分、工程精细化管理提出的背景 第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题 第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析 第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解 第五部分、不同施工阶段的质量管控重点 第一部分：精细化管理提出的背景 外部资源背景对工程管理的要求 ■ 外部资源、现行规对工程管理的影响 1、设计单位对工程管理的影响 2、监理单位对工程管理的影响 3、施工单位的工程管理的影响 4、现行规对工程管理的影响 5、企业部架构、业务流程对工程管理的影响 6、客户验房需求工程管理的影响 该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注
思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？ 思考60秒：倒置式屋面最大的设计隐患是什么？设计上如解决倒置式屋面存在的隐患？
思考60秒:该设计图纸什么部位存在重的设计隐患？为什么？ 思考60秒:该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有影响？ ■ 一些其他地产公司曾经出现的设计错误： 设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求
思考60秒"该设计图纸什么部位存在重的设计隐患？为什么？
■ 监理单位对工程管理的影响 尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业普遍不看中监理的地位与作用 监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升，监理行业人员流失比例过高，制约监理行业的发展 ■ 监理单位对工程管理的影响 哪些部位、哪些工序需要监理旁站？ 如划定监理旁站监督控制的区域？ 如判定监理工程师的配备满足监理要求？ 监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别？ ■ 施工单位对工程管理的影响 建筑施工企业总体素质不是太好，注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。需要进行格的管理。需要甲重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系 劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。甲到位的技术指导及格的过程控制，是施工质量保证的重要前提 ■ 现行规对工程管理的影响 1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题？ 2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存z在大量的工程质量问题？
龙湖年度经营计划 篇一：龙湖和万科的计划运营比较a 1、计划运营体系需要激励、权责、流程等体系的支撑，否则即使有计划，有跟踪计划的人 还是执行不了。 2、项目成功的标尺（龙湖） 第一层面：项目成功 项目销售净利润率＞20%财务视角（收益类指标）项目内部收益率iRR ＞69%财务视角（投资效率指标）一次性交房成功率＞98%运营视角（质量指标）项目一级计划达成率＞80%运营视角（进度指标）第二层面：项目管理成功 形成Pmo制度下高标准的项目运作模版（包括但不限于，项目启动会综合模 版、别墅项目建造标准模版、样板区建设计划管理模版、报批报建流程模版） 学习视角（知识管理） 锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，向公司其他项目团队输送人 才不少于5人学习视角（人才培养） 第三层面：公司成功
奠定在地区内地产界的口碑及领先地位：项目品牌知名度进入前5；单项目 年度销售额进入前5.客户视角（项目品牌，客户满意度） 项目评价指标：财务视角、运营视角、客户视角、学习视角 3、龙湖项目启动会成果（拿地后20个工作日）： a、项目定位报告---营销 B、售楼处、样板房选址、定位及开放计划（选址、景观概念、交通组织流线、周边环 境处理、方案、费用测算）---营销 c、成本敏感分析、价值分配、目标成本预设报告---成本 d、项目一二级计划---项目负责人E、投资分析模型---投资分析专员F、方案设计任务书---设计G、景观方案设计任务书---设计 H、精装房定位、限价、建设实施方案---设计、造价及工程 我司对售楼处、样板房选址、交通组织流线、周边环境处理重视度不够，建议以后加强这方面的重视度。对龙湖启动会的8项成果，除投资分析模型外，我司均可以借鉴，作为我司项目经营责任书这一关键节点的输出成果。 龙湖等公司的关键性成果我司可以借鉴，建议我司关键性输入成果侧重于定位方案之类。 4、项目经营目标责任书 附表1：项目经营定位（万科）附表2：项目经营决策（万科） 附表3：项目经营目标责任书（标杆企业）
工程质量控制点（安装） B.安装工程 B.1给、排水工程 B.1.1室内生活及消防给水 1.【控制点】 1）水井尺寸； 2）室内明装给水管道走向； 3）公共通道内消火栓立管位置不宜设计在太靠近入户门边； 4）高层消火栓环网层在管道高度应和结构相结合，不影响今后的吊顶高度； 5）车库内综合管网布置合理性――车道净高不低于2.2米、车位净高不低于2.0米； 6）加压泵房选址； 7）材料设备进场报验； 8）管道预留预埋套管图完善 9）管道支架定位正确、固定牢靠； 10）焊接钢管除锈防腐到位、焊接质量合格；PPR管熔接；埋地管道安装； 11）管道穿楼板处套管根部撑补及管根周边加强防水； 12）管道试压； 13）水泵安装 2.【主要措施】 1）设计阶段建筑应对楼层平面统一考虑水电井的基本安装空间； 2）设计阶段管道布置应避开业主可能不吊顶的区域； 3）立管尽量设在水井、消防楼梯间转角处等，用支管穿梁引到消防箱处； 4）梁的高度要适合预埋环网钢套管，协调设计院； 5）对综合管网重点部位进行复核，保证净高； 6）设计阶段泵房不宜选址在靠近住宅等需要安静的区域； 7）按规范要求进行材料设备报验，不合格材料不允许进场； 8）甲方监理施工三方共同完成，定稿后办理技术洽商手续；
9）管道位置在砌体样板施工前确定，壁挂热水器和管道支架处墙体用实心砖砌筑并在砌体固化图中体现；有外墙保温的地方，支架应在外保温施工前安装并适当加长； 10）焊接管道：管道除锈、上防锈漆、面漆每遍应按隐检要求报监理检查，合格后进入下一遍工序。管道应该在第一遍面漆完成后安装；焊接先在班组做样板，合格后按样板标准实施；埋地管道注意基槽夯实、管基牢靠、分层回填； PPR管道：接头熔接时间按PPR技术规程分管径控制，避免出现过熔或欠熔；11）管根必须采用撑补不能吊补，砼浇捣分二次进行，第一次浇一半然后进行灌水试验，不渗漏后在完成第二次浇捣，最后按《重庆公司防水标准》完成管根加强防水处理 12）按验收规范要求进行试压，在高层生活消防立管试压时，工作压力应按立管底部计算。 13）注意设备基础验收合格后再安装水泵，对安装位置比较敏感的地方，特别要重视设备减震和降噪的处理 3.【监理控制点】 1）所有材料进场报验全检、合格材料当场签字确认； 2）参与安装样板确认； 3）班组交底的参加； 4）焊接管道除锈、防腐的分遍数检查，PPR管热熔接头抽查，埋地管道各项隐检旁站； 5）管根撑补后关水试验全检； 6）管道试压全部参加并及时在试压报告上签认； 7）水泵基础验收、垫铁和减震垫的安装，单机和联动运行 8）各工序平行检查 4.【甲方控制点】 1）“控制点”中1）～5）条复核，需要调整的和研发设计协商并办理技术变更手续2）各类材料设备第一次进场报验检查； 3）各工序样板点评及确认； 4）管根灌水抽查；
期待与龙湖地产的精诚合作 共创龙湖一流品牌！视觉方案二海的温度带来不同的度假感受热带的海温带的海寒带的海阳光沙滩椰林浮潜比基尼狂欢派对烟火……热情宣泄季节鲜明温泉养生历史传承自我回归禅意……怡情养生自然力量冰山鲸鱼格陵兰阿拉斯加维京海盗……探寻猎奇案例：北海道（ほっかいどう\Hokkaido）北海道四季分明，雪中温泉、薰衣草田、自然牧场……在全年都吸引着世界的游客。碧海蓝天，原野广阔，游客在北海道，往往会有大感安逸的感觉。春天，满山遍野盛开的鲜花和野草使大地焕然一新。夏天，青山阔海更能够使游山戏水的旅游观光客精神焕发。秋天则更是满山红叶、美不胜收的季节。冬天的北海道展现了一片银白色的世界。浸在温暖的泉水中，透过渺渺水气看到大雪与丹顶鹤和白天鹅构成了大自然的优美世界。 ? 原野与薰衣草案例：济州岛（???\ Jeju-do）有东方夏威夷、蜜月之岛的称号。温和湿润的气候和由火山活动塑造出的绮丽多彩的自然风景，吸引着成千上万的海内外游客前往观光。屿岛中央耸立韩国最高峰―汉拿山。西南部与湛蓝的波涛为邻，和白色的沙滩为伴，背傍景色优美的天地渊瀑布，是一处不可多得的旅游和休养胜地。济州岛的春天樱花、油菜花、杜鹃花齐而绽放，景致神秘诱人；夏天，林中传出悦耳的鸟鸣声，遍布山间的瀑布、神奇的溪谷以及浓密的绿荫绘成一幅绝妙的风景画；紫芒花把秋天的济州岛装扮得卓约多姿，自我陶醉的枫叶默默地染红了全身；冬天枯木被白雪装点一新，没有花开花落的雪花面对凛冽的寒风始终露着微笑。东北亚地图中日韩东北亚旅行目的地北海道济州岛烟台？青岛？大连？共同点：四季鲜明，各有其美风景和度假资源丰富历史悠久，文化独特烟台同样具备这些优质特性！每个人心中都有一个童话的国度在那里，生活似乎走进了慢镜头，时间以另一种速度流淌慢慢的时光，却不会忘记四季，飘零的樱花，蔚蓝的海，漫山的葡萄和雪夜的温泉正自然表达度过这恬静的时光，或许是在花盛芬芳的庭院或许是投身碧海怀抱，沉迷她的温柔与浪漫又或许是步入山海之间，探访流转千年的仙道奇闻如果能获得一份童话里的浪漫爱情，更是叫人心醉东北亚地图净化心灵的北海蓝三角洗涤心灵之地觉悟生活之城返璞归真之岛四季海岛度假生活小镇传播定位语：时光背后的桃花源 Slogan Indulge in