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浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性
作者：王晴
来源：《中国市场》2014年第13期
摘要：21世纪企业可持续发展最重要的一个因素之一便是人才，当今企业之间竞争日益
激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。本人从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培养问题就行探讨，并对企业如果管理人才提出建议。
关键词：企业竞争企业发展人才资源人才培养管理体制
中图分类号：F274
1 人才对企业的作用
日本管理之父松下幸之助说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”这就是日本企业的秘密武器。人才资源是企业的第一资源，是企业的生命之源。企业对于人才的竞争实际上正演化为人力资源管理的竞争。人才的培养的正能量对企业的作用不容忽视。人才是知识传播和开发的中间力量；人才可以使工作的质量和准确度有明显的提升；人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务；人才能够提高公司的创造力和创新力；人才能够解决难题和用新的方法迎接挑战，对企业发展起着至关重要的作用；人才决定了团体的工作效率；人才可以调动、激烈他人，人在他人的影响下会更加勤奋地工作；通常情况下，整个团队会变得更加有干劲、更团结向上、更有工作效率。
2 当前企业人力资源开发与管理存在的问题
（1）忽视了人才管理与企业发展战略的匹配度。许多企业都对对企业发展战略规划十分重视，然而在其规划中却难觅有关人力资源管理的战略规划。没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面的系统的规划。这使得企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且现在的员工的工作能力、技术水平、思想道德等得不到发展，难以调动起积极性、主动性、创造性，更难以挖掘员工的潜力，这不仅造成了人才浪费也阻碍了企业发展战略的实现。
（2）重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大差距。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。
（3）忽视长期绩效。过度关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。