成都市建设工程安全文明工地创建申报表区域：成都市锦江区安监号：AJ-13-0066 申报日期：
成都市建设工程安全文明工地评审办法
第一章总则
第一条为规范成都市建设工程安全文明工地的创建工作，全面提高建设工地安全文明施工管理水平，推动施工企业建立健全安全文明施工的自我约束、自我保障、持续改进的长效机制，提升建筑工地形象，推动建筑业健康发展，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》，结合我市实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内的建设工程安全文明工地的评审。
第三条成都市建设工程安全文明工地的申报、评审遵遁公开、公正、自愿的原则。
第四条成都市建设工程安全文明工地评审依据为《成都市建设工程安全文明工地评审标准》。
鼓励施工现场采用新技术、新材料、新工艺、新设备提高工地的安全文明施工水平。
第五条成都市建设委员会（以下简称“市建委”）负责对全市建设工程文明工地评审工作的指导和监督。成都市建设工程施工安全监督站（以下简称“市安监站”）具体负责成都市建设工程文明工地的初评工作。
第二章申报条件
第六条工程地点在本市行政区域内，符合以下条件的均可申报：
（一）单体住宅工程4000平方米及以上；
（二）单体公共建筑及综合楼8000平方米及以上；
（三）单体工业建筑8000平方米及以上；
（四）体育场1.5万座（含1.5万座）以上；
（五）体育馆、影剧院和多功能厅（单体建筑）500座（含500座）以上；
（六）工程投资在500万元以上的市政基础设施工程。
第三章申报程序
第七条申报单位为工程总承包建筑施工企业。
第八条市管工程申报成都市建设工程安全文明工地，由申报单位在工程开工的三十日内将《成都市建设工程文明工地创建申报表》报成都市建设工程施工安全监督站。
各区（市）县监管工程申报成都市建设工程安全文明工地，由申报单位在工程开工的三十日内将《成都市建设工程文明工地创建申报表》报当地建设工程安全监督机构，当地建设工程安全监督机构定期将申报情况通报市安监站。
第九条各区（市）县建设主管部门和建设施工安全监督机构应加强对创建文明工地的指导和检查工作，实行动态监管和全过程管理，对各次监督抽查平均得分未达到80分的，应取消其创建资格。
第十条申报建设工程安全文明工地的建筑工程在主体封顶前或市政、地铁等到其他工程在完成50%工程量后，应及时将相关材料上报到工程报监所在地的建设工程施工安全监督机构。
第十一条成都市建设工程安全文明工地申请初评应包括以下材料：
（一）工程施工许可证，施工企业资质等级证书，安全生产许可证，工程承包合同等复印件；
（二）工程概况和工程安全管理情况的文字材料；
（三）“一师两员”的管理情况，安全工程师、专职安全员、兼职安全员登记表，专职安全工程师任命文件。
（四）获得当地有关部门颁发的安全文明施工奖项的，需提供奖项证明复印件一份；
（五）基础、主体、装饰装修阶段安全文明施工的有关照片或录像带；
（六）各区（市）县安全监督机构按照《四川省建筑施工现场监督检查暂行办法》在各阶段的抽查表复印件。
第四章初评
第十二条建设工程施工安全监督机构在接到初评申报材料后，十个工作日内，组织专家进行初评。
第十三条成都市建设工程安全文明工地初评工作主要包括以下六方面：（一）听取推荐单位和申报单位对工地安全文明施工的情况介绍；
（二）检查工地安全生产管理体系的运转情况及“一师两员”工作制度的落实情况；
（三）查阅安全文明施工的有关资料，以及采用新技术、新工艺、新材料的情况；
（四）检查“安全文明施工措施费”的使用情况；
（五）查看现场，并按照《成都市建设工程安全文明工地评审标准》进行评分。
第十四条有下列情况之一的不能列入初评范围：
（一）发生过一般安全生产事故以上的或受到建设行政主管部门行政处罚的；
（二）因施工原因造成过周边建筑或构筑物安全隐患的；
（三）工地因不文明现象、火灾、治安或恶性食物中毒事件、扬尘污染等被媒体负面曝光的；
（四）工地未按要求设置专职安全工程师、专职安全员、安全协管员的；
（五）有违反国家、省、市有关工程建设的法律、法规和规章的其他行为。
第十五条建设工程施工安全监督机构应在十日内将初审合格的创建工程项目名单报市建委。
第五章评审与发证
第十六条市建委对符合以下条件的创建工程评审为合格工程。
（一）工地经检查小组初评时，实体防护和安全生产行为评分均不得低于80分；
（二）初评后，工地应继续保持创建标准，其后期装饰阶段每次抽查得分均不得低于80分；
（三）工地在主体阶段以后，未发生第十四条列举行为之一的。
第十七条工程竣工验收后，市建委根据建设工程施工安全监督机构结合日常监管情况填写推荐意见及抽查复检情况对评审合格的创建工程授予“成都市建设工程安全文明工地”称号，并颁发证书。
第六章奖励
第十八条市建委每半年对获“成都市建设工程安全文明工地”称号的工地进行表彰。并将其纳入每年度最佳项目部评选的主要内容之一。各有关单位可
对获得“成都市建设工程安全文明工地”称号的单位给予一定优惠政策或物质奖励。
第十九条申报单位必须实事求是，公平竞争，不得弄虚作假。对违反者视情节轻重予以批评，直至撤消申报资格，对已取得“成都市建设工程安全文明工地”称号的工程项目予以取消。
第七章附则
第二十条本办法由市建委负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起实施。
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
附件2： 成都市建设工程电子档案 技术规范（暂行） 一、建设工程电子档案归档范围及要求 （一）归档范围及归档内容 实施五城区的建设工程、市级以上重点建设工程以及跨区（市）县建设工程的建设单位在向市城建档案馆归档移交建设工程纸质档案时，应同时按照市城建档案馆要求移交一套建设工程电子档案。 （二）电子档案归档要求 1．建设单位必须按要求对有关建设工程纸质档案进行数字化扫描处理形成电子档案。电子档案与纸质档案的内容要一致并建立相应的对应关系。 2．建设单位应对建设工程电子档案的真实性、完整性、有效性进行监督和鉴定，并保证电子档案和纸质档案的一致性。 3．建设工程电子档案的编制须按照市城建档案馆的“电子档案报送系统”软件的要求进行。 （1）建设工程电子档案编制包括：工程级信息著录、案卷级信息著录、文件级信息著录和数字化扫描处理。 （2）档案著录须按照建设工程电子档案著录规则进行工程级、案卷级和文件级著录。 1 / 12
（3）档案数字化须按照建设工程档案数字化标准进行。 4．电子档案的检查。移交前，报送人员要逐一检查电子文件，保证电子文件的真实、完整以及与纸质档案的一一对应关系。 5．电子档案的移交 （1）电子档案采取离线式归档，归档载体为DVD－R光盘。光盘应当无污渍、无划痕、无病毒，能够正常读出。光盘应当装盒存放，并编制封面。 （2）建设单位指定具有资质证的报送人员办理移交手续。移交的电子档案必须附带《建设工程电子档案移交、接收登记表》。 6．电子档案的验收 （1）成都市城建档案馆对建设单位提交的电子档案进行验收，不合格由建设单位整改后重新报送。 （2）验收主要内容：电子档案与纸质档案是否一致，是否建立关联；著录项目是否齐全、格式是否正确；扫描影像是否清晰、完整；载体有无病毒、有无划痕。 （3）成都市城建档案馆采取抽样检验的方法，样本数不少于档案总数的20％，合格率应达到100%。 7．电子档案的保管 成都市城建档案馆应将验收合格电子档案及时入库归档管理，采用现代化管理手段和标准化管理模式，确保电子档案的安全和有效利用，并逐步实现电子档案的异地保管。 二、建设工程档案数字化标准
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
江苏省建筑施工文明工地申报表 申报专业：房屋建筑类 企业名称：南通建工集团股份有限公司 工程名称：康达学院四标段（图书馆、行政人文楼）工程地址：连云港市花果山大道西侧春晖路北侧 申报日期：2012年7月6日 江苏省住房和城乡建设厅印制
江苏省建筑施工文明工地申报表 工程名称康达学院四标段图书馆、行政人文楼项目经理杨帅帅工程地点连云港市花果山大道西侧春晖路北侧联系电话 施工单位南通建工集团股份有限公司资质等级特级 建筑面积 25202 ㎡结构类型 框 架 造价 4018万 元 开、竣工 日期 2012.3.10- 2012.7.30 监理单位连云港市连大建设监理有限公司项目总监高鸣森建设单位江苏润科投资发展有限公司形象进度主体封顶 建 设 单 位意见 盖章 年月日 市（县、区）建设（筑） 行政主管部门推荐 意见 盖章 年月日 省辖市建设（筑）行政主 管部门或省有关部门推荐意见 盖章 年月日
创建文明工地的规划与措施（可附页） 南京熊猫通信工业园技改项目二期-3#厂房及地下室工程位于南京市白下区联合村3号。该工程为框架结构，建筑层数地上六层，层高：一层为4.47米，二至六层为3.85米，建筑物立体高度为23.95米（至六层屋面）。总建筑面积：34321.63㎡（其中地下车库18079.29平方米）。本工程由南京熊猫汉达科技有限公司投资开发建设，由江苏创盛项目管理有限公司监理，浙江海天建设集团有限公司承建，项目经理刘照华。目前该工程主体结构施工已封顶。 为了响应省建设局的号召，本企业积极开展创建文明工地活动，不断的加强施工现场的安全管理，贯彻落实和实施建设部强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和《建筑业安全管理条例》。抓好创建文明工地活动，不仅能减少事故隐患，还能促进施工现场建筑安全防护设施的投入，预防重大施工的发生，改善个工人的作业环境和生活环境，提高企业管理水平和施工队伍的素质，树立建筑业和施工企业在社会中的良好形象。 所以，我公司决定让该工程参加省级文明工地的评选活动。 为了使该工程能成为一个合格的文明工地，我公司采取了以下几个方面的措施： 一、创建组织： 项目部成立创建文明领导小组，组长由项目经理杨帅帅担任，成员： 姚伟伟、周玉、雷鸣负责该工程创建省市级文明工地领导小组。 二、施工安全管理： 1、对进场的新工人进行三级安全教育，经教育后再上岗作业。 2、建立健全各种安全管理制度，有效全面、针对性强的安全交底，加
成都市建筑工程项目初步设计审批办法 2001-8-1 10:51 第一条为加快投资体制改革，简化办事程序，确保工程建设质量，根据《成都市非政府投资项目实行登记备案制暂行办法》和《成都市政府投资项目办事流程》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于本市城市规划区中心城范围内属于市级审批权限管理的政府投资项目和非政府投资项目的初步设计审批。 第三条成都市建设委员会为成都市建筑工程初步设计审批的牵头承办单位，负责我市城市建筑工程项目初步设计审批。各区（市）、县建设行政主管部门在权限范围内负责本地区城市建筑工程项目初步设计审批。规划、消防、环保、卫生防疫、安全生产、市政公用、人防、气象、地震等业务主管部门参加各级建设行政主管部门主持的裱设计会审。 第四条成都市市政管理权限的建筑工程项目，有下列情况之一的新建、改（扩）建民用建筑工程项目和大型工业项目，应当进行初步设计审批。 （一）政府投资总建筑面积1万平方米以上（含1万平方米）的公共建筑； （二）政府投资总建筑面积5万平方米以上（含5万平方米）的住宅小区； （三）非政府投资总建筑面积2万平方米以上（含 2万平方米）的公共建筑； （四）非政府投资总建筑面积8万平方米（含8万平方米）的住宅小区； （五）地面12层以上（含12层）的高层建筑； （六）大型工业项目。 第五条建设单位在报送初步设计审批时，应提交下列资料： （一）申请书； （二）填写成都市建筑工程初步设计登记表； （三）建设项目立项登记通知（政府项目提交项目建议书批复或计划，经济部门可研批复）； （四）市规划部门批准的该项目设计方案； （五）用地红线图； （六）高层建筑、大型公共建筑及重要建设项目报审表（地面十二层、高度40米以下免交）；
苏州市文明工地申报表 企业名称：江苏镇江安装集团有限公司 申报工地：科技大厦二期暖通安装工程一标段 （1#、2#楼、地下公用车库） 工程地址：苏州高新区太湖大道以南、锦峰路以东申报日期：二0一一年十一月十五日 苏州市住建局印制
苏州市文明工地申报表 企业名称安装集团有限公司资质等级壹级电话 企业主管部门企业地址 工程名称项目经理 工程地点联系电话 建筑面积55383 结构类型框架造价1086.82409万市政基础设施 / 规模 开、竣工日期2015.8.5-2015.6.20建设单位
创建文明工地的规划与措施（可附页）： 为切实做好本工程安全生产，文明施工，在整个施工过程中，项目部全体人员坚持以“安全第一，预防为主”的方针参加安全生产管理工作，加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度，积极争创省级文明工地，为此本项目部制定和采取了如下安全管理措施。 1、加强组织领导、成立创建文明工地领导小组 项目部从项目实施开始，就明确了争创省级文明工地为本工程的管理目标，制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁，做到不扰民，不发生不文明施工行为，不野蛮施工，不发生不文明生活行为，并注重整体形象，为职工配置统一服装，安全防护用品。并成立了由项目经理为安全第一责任人，专职安全员、质检员、材料员、施工员、后勤管理员及各施工班长为成员的创建力道小组。现场又相应设立安全、消防、治安保卫、质检、施工技术等职能小组，各专业小组在创建领导小组的统一组织与领导下，做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现。要求经常性地组织职工精心思想教育，督促职工规范自己的言行，尽可能的做到语言美、心灵美、行为美、为体现文明、向上的形象，作为表率。 2、落实预防为主的措施，加强施工安全全过程控制 项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工，编制安全生产施工组织方案，同时根据安全生产管理制度规定，与各施工班组签订了安全生产责任制及安全考核目标，并且每道工序，每个专业工种转换过程中加大考核，建立互相监督程序严格按标准进行奖罚。制定安全生产和保证质量措施，狠抓施工全过程的安全环境、文明施工。实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管理管理体系。由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针对性的预防火灾、脚手架防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援预案。编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案（如：施工用电方案、安全施工等专项施工方案），对一般可能存在的危险源也采取了相应的控制措施。由于项目部的高度重视，对各项方案认真地组织实施，从而保证了施工的顺利进行和施工全过程的安全。为了分担企业风险，保护广大职工的合法权益和切身利益，维护社会稳定，本工程特别办理了工程施工团体意外伤害保险，为切实提高职工待遇，免遭意外损失起到一定的作用。 3、落实安全生产责任制，保证措施有力落实 在重视人员教育的基础上，项目部按照该工程的施工特点，编制了科学合理的安全施工方案，并根据方案的要求，做到逐步逐项完成。按照建筑施工安全检查标准，把涉及施工现场的安全管理、环境卫生管理、场容场貌、爱民便民措施、职工生活后勤管理等责任认真分解落实到相关管理人员上。项目经理、专职安全员及相关管理人员直接对本工程的安全生产、安全教育文明施工全面负责，并签订相应的目标管理责任状，做到分工明确、责任到人、奖罚分明。为了将安全生产责任落实到位，形成齐抓共管、人人参与的良好氛围，项目部拟定了《施工班组安全目标管理责任书》、《安全生产保证书》明确各项安全指标和甲、乙双方应做到的安全保证措施，并在对进场施工的队组和工人进行安全基础知识教育和本工种安全技术操作规程的学习、考核的基础上，逐一与各施工队组和工人签定责任，定期检查、考核，强调队组结账时必须经项目安全员签字认可，对有违章行为者，在队组工资中直接予以扣罚，对重视安全生产管理，各项保证措施有力，遵章守纪，完成安全管理指标的施工队组和工人给予适当奖励。将安全生产的管理目标层层分解责任明确，做到横向到边，纵向到底。利用施工现场可利用的空间进行安全生产的教育与宣传，使每个施工人员都做到安全为了生产，生产必须保证安全。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
附表1： 江苏省建筑施工文明工地申报表 申报专业：土木建筑工程 企业名称：江苏华宝建设工程有限公司 工程名称：科普教育中心和监测中心工程 工程地址：射阳县新洋港镇 申报日期：2010年6月10日 江苏省住房和城乡建设厅印制
江苏省建筑施工文明工地申报表 工程名称科普教育中心和监测中心项目经理杨义贵工程地点射阳县新阳港镇联系电话 施工单位江苏华宝建设工程有限公司资质等级壹级 建筑面积9300 m2 结构类型框架造价1300万元 开、竣工 日期 至 监理单位江苏省华厦工程项目管理有限公司项目总监姚宏善建设单位江苏盐城国家级珍禽自然保护区管理处形象进度基础完成 建 设 单 位 意 见 盖章 年月日 市（县、 区）建设 （筑）行 政主管部 门推荐 意见 盖章 年月日
省辖市建 设（筑） 行政主管 部门或省 有关部门 推荐意见 盖章 年月日
创建文明工地的规划与措施见附页
附页 创建文明工地规划与措施 1. 安全生产措施 参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想原则，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司“安全管理手册”等有关规章制度，施工作业人员要按照国家制定的有关《安全技术操作规程》进行施工作业。 采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工安全，才能杜绝一切大小事故，提高工作效率，减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成施工任务。根据施工安全生产条例、劳动力保护条例等法规，并结合工程实际情况制定安全保证措施。 施工安全保证体系 为确保工程的施工安全，根据工程的特点，建立有效的安全保证体系，除公司已有的机构外，施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立质安职能部门，由该部门负责抓各项安全生产管理措施的落实。各生产班组设立兼职安全员，配合专职安全员工作, 各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系（见下页安全管理网络）。项目经理部的质安职能门负责工地日常的安全督查工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时责令整改，并指导班组安全员的工作，对发生的安全事故，坚持按“三不放过”的原则进行处理。
政府出资的投资项目审批 」、项目概述： 1. 项目名称：政府出资的投资项目审批 2. 投资项目范围： 1）政府投资的城市基础和公益设施建设、环境保护公检法、消防等利用政府性性资金建设项目； 2）政府确定的其他政府投资项目； 3. 办理单位：成都市发展和改革委员会； 4. 办理窗口：政务中心发改委窗口； 5. 承诺时限： 1）审批项目建议书，从材料齐备之日起5个工作日；需转报上级机关审批的：单独上报5个工作日；联合上报10 个工 作日； 2）审批可行性研究报告，从材料齐备之日起10个工作日； 需转报上级机关审批的：单独上报5个工作日；联合上报 10个工作日； 3）政府投资项目的概算审批，需委托有资质的终结机构对项目进行预审后，材料齐备后7个工作日； 6. 电话：86921922; 乙办理程序：
1. 申请人持相关材料向发改委窗口申请，由窗口人员预审后受 理; 2. 承诺期限内，经审查符合法定条件标准的，依法作出与许可的 书面决定，由窗口人员答复申请人，依法不能做出许可的，书 面答复申请人。 3. 依法报送上级机关在承诺期限内完成。 三、申请材料： 1. 申请项目建议书的申请材料： 1）项目业主申请审批项目建议书的报告； 2）区（市）县发展改革部门或者市级主管部门的转报文件 （可由国资委出具）； 3）项目建议书； 4）当年年检的项目业主营业执照或者事业单位法人证书、组织机构代码证； 5）项目资金来源落实材料； 6）银行出具的不低于项目总投资20%^40%勺资金证明； 7）联合建设的项目需提交联合建设合同或者协议； 8）如项目无可研审批环节，则需要提交由相应资质的单位编制的项目节能评估文件（报告书或者报告表）及有相 应资质的评审机构出具的评审意见或节能登记表。（房地 产类项目原则上只需要节能登记表一式两份）
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
江苏省建筑施工省级文明工地评审暂行办法 (2003 年7月2日江苏省建设厅常务会议审议通过 ) 第一条为促进建筑施工企业加强施工现场管理，规范省级文明工地的申报与评审行为，制定本办法。 第二条在本省行政区域内开展建筑施工省级文明工地 ( 以下简称省级文明工地)的申报和评审活动, 必须遵守本办法。 第三条省级文明工地评审的管理工作由省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会共同负责。由省建筑工程管理局组织实施。 第四条省级文明工地评审工作实行现场考核与审定分离的原则。现场考核聘请建筑安全、劳动保护等方面的专家组成考核组进行；审定工作组织省建筑施工文明工地审定委员会进行。 第五条省级文明工地申报工程范围如下: （一）公共建筑工程建筑面积为 8000 平方米以上； （二）住宅工程建筑面积为 4000 平方米以上；住宅小区建筑面积只20000 平方米以上； （三）安装工程造价为 800 万元以上； （四）市政工程造价为 1000 万元以上； （五）建筑装饰工程造价为 300 万元以上； （六）桩基工程造价为 200 万元以上。 第六条申报省级文明工地应当符合下列条件: （一）符合本办法规定的申报工程范围； （二）已获得工程所在地设区的市市级文明工地称号； （三) 主体工程量完成 70%以上。 第七条有下列情形之一的工程,不得申报省级文明工地: （一）发生重大质量、安全事故的； （二）使用国家、省主管部门明令禁止使用或者属淘汰设备设施的； （三）转包或者违法分包的； （四）违反建筑法律法规,被有关主管部门处罚的。 第八条省级文明工地申报按照下列程序进行: （一）施工企业向工程所在地设区的市建设行政主管部门提出申请； （二）设区的市建设行政主管部门提出推荐意见，汇总后统一向省建筑工程管理局申报。 省级文明工地由总承包单位申请。实行专业分包的工程分包工程量达总包工程量的 30% 以上的，分包单位可作为参建单位申报。住宅小区工程由总包单位或者建设单位统一申报。但一个工地只能申报一次。 第九条省级文明工地的现场考核实行百分评分制。评分标准分现场安全考核、安全管理和文明施工以及安全基本知识三部分,分别占总分的55%、35%、l0%, 具体评分标准附后。安全基本知识主要考核项目管理人员对安全生产知识的掌握程度，试题从省建筑工程管理局制定的题库中随机抽取。
政府出资的投资项目审批 一、项目概述： 1.项目名称：政府出资的投资项目审批 2.投资项目范围： 1)政府投资的城市基础和公益设施建设、环境保护公检法、 消防等利用政府性性资金建设项目； 2)政府确定的其他政府投资项目； 3.办理单位：成都市发展和改革委员会； 4.办理窗口：政务中心发改委窗口； 5.承诺时限： 1)审批项目建议书，从材料齐备之日起5个工作日；需转 报上级机关审批的：单独上报5个工作日；联合上报10 个工作日； 2)审批可行性研究报告，从材料齐备之日起10个工作日； 需转报上级机关审批的：单独上报5个工作日；联合上 报10个工作日； 3)政府投资项目的概算审批，需委托有资质的终结机构对 项目进行预审后，材料齐备后7个工作日； 6.电话：86921922； 二、办理程序： 1.申请人持相关材料向发改委窗口申请，由窗口人员预审后受 理；
2.承诺期限内，经审查符合法定条件标准的，依法作出与许可 的书面决定，由窗口人员答复申请人，依法不能做出许可的， 书面答复申请人。 3.依法报送上级机关在承诺期限内完成。 三、申请材料： 1.申请项目建议书的申请材料： 1)项目业主申请审批项目建议书的报告； 2)区（市）县发展改革部门或者市级主管部门的转报文件 （可由国资委出具）； 3)项目建议书； 4)当年年检的项目业主营业执照或者事业单位法人证书、 组织机构代码证； 5)项目资金来源落实材料； 6)银行出具的不低于项目总投资20%—40%的资金证明； 7)联合建设的项目需提交联合建设合同或者协议； 8)如项目无可研审批环节，则需要提交由相应资质的单位 编制的项目节能评估文件（报告书或者报告表）及有相 应资质的评审机构出具的评审意见或节能登记表。（房地 产类项目原则上只需要节能登记表一式两份） 2.可行性研究报告： 1)业主申请审批《可行性研究报告》的报告； 2)区（市）县发展改革或实际主管部门的转报文件（含行
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
市中心城区建设项目开工统筹 及占道施工管理实施细则 为贯彻落实《市人民政府办公厅关于进一步加强全市工地管理规工地施工的通知》（成办函〔2017〕221号）的要求，进一步加强和规占用、挖掘城市道路施工管理，保障城市道路设施的完好、安全和畅通，持续改善城市环境和面貌，制定如下实施细则。 一、统筹围 按照“全域统筹”“全面统筹”的原则，中心城区（锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流区、郫都区、高新区、天府新区）围占用高速公路、城市快速路、主干道、次干道路、支路地上及地下空间进行下列工程建设，均纳入开工统筹及占道施工管理：（一）新建、改建、扩建城市道路、中心城区快速路网、中心城区市级主干路网、城市高速公路、给排水、电力、通信、绿化、燃气管网、桥梁、隧道、城市轨道交通、公交站点、交通设施等市政基础设施工程。 （二）各类市政维护、维修工程。 （三）超出用地红线围进行打围作业的房屋建筑工程。 （四）临街建筑或建筑外立面整治、房屋拆迁及临街店面装饰装修工程。 （五）市建设、城管、公安等行政主管部门要求纳入统筹管理的其他工程。 二、统筹程序 纳入开工统筹及占道施工管理围的建设项目，均由市建设行政主管部门统一受理开工统筹、占道施工申报，并牵头组织市公安交管、市城管、市林业园林等行政主管部门进行审查，必要时进行现场踏勘。 市政基础设施项目（道路、桥梁、隧道、城市轨道交通等）涉及给排水、燃气、电力、通信、绿化、公交、交安、广告牌等市政设施迁改的，除必须由专业分包单位实施外，应由项目施工（总）承包企业统一申报和实施。 施工（总）承包企业按照开工统筹程序，提交开工统筹申请，报送相关证明文件和资料，获取开工统筹核准通知书，办理占道（挖掘）许可手续后方可开工
成都市工程建设项目审批办事指南 一、项目生成阶段 ﹒前置审查阶段：立项用地规划许可阶段前置审查并联并行办事指南 二、立项用地规划许可阶段 立项用地规划许可阶段并联并行审批办事指南（一般政府投资项目，一般社会投资项目，小型社会投资项目，园区内工业、仓储及生产配套设施项目） 一、项目生成阶段 ﹒前置审查阶段 立项用地规划许可阶段前置审查并联并行 办事指南 一、项目概述 ﹒事项名称：立项用地规划许可阶段前置审查并联并行 ﹒审查类型：承诺件 ﹒受理机构：成都市龙泉驿区国土资源局、成都市龙泉驿区规划管理局 ﹒办理窗口：立项用地规划许可综合窗口 ﹒法定时限：暂无 ﹒承诺时限：暂无 ﹒收费依据及标准：暂无 ﹒窗口电话： ﹒投诉电话： ﹒办公地址及时间：龙泉驿区北泉路号三楼区；工作日 ﹒网上预审：是 ﹒网上审批：否 二、审批依据 暂无 三、办理流程 ﹒窗口办理 第一步：申请人在成都市工程建设项目审批管理平台上下载并填写《成都市工程建设项目立项用地前置审查申请表》，凭《申请表》及申请材料在项目拟用地属地区（市）县政府确定的成都市工程建设项目审批管理平台项目申请窗口发起申请，勾选项目类型（单独选址非单独选址），勾选产业类别，并在“多规合一”平台上标示形成用地范围示意图，上传申请资料。 第二步：成都市工程建设项目审批管理平台将申请资料推送至“多规合一”平台进入立项用地规划许可前置审查并联并行阶段。 第三步：项目拟用地属地区（市）县政府确定的平台项目申请窗口将国土部门归集各并联审查单位的并联审查意见后出具的《会审意见表》、《技术审查报告》或《关于工程建设项目用地拟供地方式的函》通知申请人领取。 四、申请材料 （一）单独选址项目 ﹒建设项目用地预审申请表（四川省统一定制） ﹒建设项目用地预审申请报告 ﹒负责初审的国土部门的初审意见（包含有无违法用地情况说明） ﹒项目建设依据（项目建议书批复文件、项目列入相关规划文件或相关产业政策文件） ﹒标注项目用地范围的土地利用总体规划图、土地利用现状图及其他相关图件
1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
附件 成都市房屋建筑和市政基础设施工程 文明施工标准化技术标准 第一章总则 第一条为进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程文明施工管理，切实提升我市房屋建筑和市政基础设施工程文明施工水平，依据《成都市建设施工现场管理条例》、《成都市建筑垃圾处置管理条例实施办法》和《成都市大气污染防治行动方案》等要求，在《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境与卫生）》和《成都市市政基础设施工程文明施工技术规程》基础上，对相关文明施工标准进行了细化和提升，制定本技术标准。 第二章围墙（围挡） 第二条房屋建筑工程施工现场应沿四周连续设置封闭围墙（围挡），围墙（围挡）高度不低于2.5m，围墙（围挡）设置应安全可靠。 市政基础设施工程施工现场应设置装配式彩钢围挡，围档高度从地面到上横梁外沿不低于2m，彩钢厚度不低于0.4mm。立柱应有足够的刚度，采用镀锌方管，尺寸不小于80X80X2000mm，壁厚不低于1mm厚，间隔不大于4m。围挡下部应设置高度不低于120mm的挡浆带，挡浆带材质可以为砖砌，也可以用路沿石，迎浆面应采用砂浆抹面封闭，防止场内泥浆污染城市道路。 进行绿化迁移、人行道铺装等占道作业施工的，应采用移动围挡或者高度不低于1米的矮围档打围。 工地围墙（围挡）以浅灰色为基调色，应和周边建筑、城市道路等风格相统一。工地围墙（围挡）外侧设置的公益广告或工程信息公示栏应制定整体设计方案，宜间隔设置，做到整体布局协调、整洁美观。 第三章出入口设置 第三条房屋建筑和市政基础设施工程施工现场出入口应采用防锈铁门或电动门，大门两侧设立柱，大门应做到美观、整洁。主要出入口应采用混凝土或沥青混凝土硬化，硬化长度一般不低于20m，混凝土路面厚度≥200mm，强度等级≥C30，沥青混凝土路面厚度≥80mm。
ccounting treatment s in any, accor ofthe compa ding to the change es accounting functions; 18, responsible for the compa ny's raw materials, auxiliary materials, account manageme nt; 19, is responsible for the flow of control of all assetsnd settleme nd provide the inventory re port, and make t he appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste a nd recycling, transportation ant; 17, is re sponsi ble for all product salng, the brary,ports; 15, the use of funds; sis; 13, is responsis of implementati shops annual economic i ndicatoron, reporti ng to fina ncial health on a regular bable for the daily oversight in he all ocationnd14, responsi ble for all Depart ment statistics, collecting, sorting, re porting of accounting re com pany responsi ble for the supervision of the Tr easury, including the hird grade li a library of materials, pr oducts for regular inve ntory handling, sam pling, storage monitoripicki ng work, a nd Organi is responsible for zation training, and implementati on, ache ck; 12, master work22,h theBanksettlement oftransactions witthe ny responsiblefor monitoring,oreca sting and risk nalysis;21, responsi ble forthenalysis, provint,ny(including expenses, busine ssmanagemecost contr ol, cash flow, rev enue,etc)fina ncial deba sis fordecisions for the compa ny,busine ss of the compacompabusi ojeny'sccordi on-wicompanynance Denagement hlyfor to of fixed assetsnd assets he de partments responsible clearing settlementnd asset mont reportsubmitted to the asset masecti onof the Fi partment of theorga nized on a companyde specialnspectiof asset management;20,ng o the compabusiness ctivities,monthly prcts inv olvedtheness activities ofhe 2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。 练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 答案：D 二、建设工程项目营理的类型