中队委选举
●花名册
●组织机构
●选举方案
二零一三年九月
目录
◆少先队辅导员花名册
◆少先队各中队花名册
◆少先队各中队组织机构名单◆少先队各中队委选举方案
塔头小学少先队辅导员花名册
2013—2014年度
国少年先锋队～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
101中队队员花名册
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
国少年先锋队
序号姓名性别籍贯出生年月
月备注
1 孙佳颖女福建省晋江20070603
2 孙良概男福建省晋江20060622
3 孙祺雯女福建省晋江20061218
4 孙婷婷女福建省晋江20070806
5 孙佳丽女福建省晋江20070215
6 孙静妍女福建省晋江20070620
7 孙少桓男福建省晋江20061105
8 孙婧怡女福建省晋江20061123
9 孙雨彬女福建省晋江20070102
10 孙祺玮男福建省晋江20070131
11 王汉杰男福建省晋江20061024
12 王依凡女福建省晋江20070309
13 苏良达男福建省安溪20070415
14 林艺渊男福建省安溪20061117
15 郑添文男福建省德化20070702
16 林漳权男福建省平和20060901
17 罗家良男贵州省贵阳20060401
18 王霞女贵州省金沙20061101
19 陶继圆女贵州省大方20040929
20 蒋凤桃女贵州省天柱20031008
国少年先锋队～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
序号姓名性别籍贯出生年月备注
1 孙宏烨男福建晋江200607
2 孙灿鑫男福建晋江200512
3 孙辉凡男福建晋江200511
4 孙圩铠男福建晋江200509
5 孙艾雯女福建晋江200510
6 孙湘滢女福建晋江200511
7 孙鑫浚男福建晋江200511
8 孙福林男福建晋江200604
9 孙宏铭男福建晋江200606
10 孙诗瑶女福建晋江200512
11 孙晶晶女广东惠来200605
12 张献恩男福建晋江200601
13 王培琳女福建晋江200605
14 林新智男福建安溪200510
15 蔡熙樾男福建晋江200604
16 林剑男福建仙游200606
17 刘定涛男贵州天柱200606
18 蒋书明男贵州天柱200408
19 蒋秀菊女贵州天柱200603
20 陈燕霞女贵州天柱200601
国少年先锋队～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
序号姓名性别籍贯出生年月备注
1 孙铭伊女福建晋江20060412
2 孙景煌男福建晋江20060202
3 孙雅玲女福建晋江20051024
4 孙柏涛男福建晋江20060319
5 孙书涵女福建晋江20051016
6 孙宏凯男福建晋江20060604
7 孙明鸿男福建晋江20060629
8 董鑫鑫女福建安溪20060818
9 朱作兴男江西上饶20040907
10 郭焱豪男江西宜春20041004
11 詹才家男湖南怀化20051204
12 杨健晴女湖南怀化20060828
13 张芙铕男河南平顶山20050528
14 李文山男大理白族20051011
15 何福平男四川广安20050906
16 倪燕女四川广安20051213
17 周焱男四川自贡20060318
18 赵旭强男四川泸州20060402
19 冉晨男四川广安20060608
20 居晶男贵州毕节20050915
国少年先锋队～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
序号姓名性别籍贯出生年月备注
1 孙麒豪男塔头孙2005.01
2 孙培兴男塔头孙2005.07
3 孙晋堉男塔头孙2005.08
4 孙妤恬女塔头孙2005.06
5 孙嘉惠女塔头孙2005.08
6 孙瑶瑶女塔头孙2005.08
7 孙鑫源男塔头孙2004.10
8 孙明锴女塔头孙2004.11
9 蔡雅新女福建省晋江2005.06
10 黄子晟男福建省晋江2005.10
11 吴雅琳女福建省晋江2005.02
12 陈宏展男福建永春2004.11
13 李思思女福建永春2005.08
14 林金秋男福建安溪2005.07
15 孙筱涓女塔头孙2005.06
16 王丙贵男贵州六盘水2006.09
17 漆强男江西高安2004.11
18 周庆男四川自贡2005.01
19 林嘉鸿男江西宜春2004.11
20 杨峰男安徽安庆2005.06
国少年先锋队～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～中
序号姓名性别籍贯出生年月备注
1 孙泓涛男塔头孙2005.05
2 孙劲威男塔头孙2005.07
3 孙锋硕男塔头孙2005.03
4 孙晋煜男塔头孙2004.10
5 孙鸿铭男塔头孙2004.10
6 孙培瑶女塔头孙2005.05
7 张钧涵女东石潘径2005.06
8 孙心意女塔头孙2005.01
9 孙婉华女塔头孙2005.06
10 孙思怡女塔头孙2004.07
11 苏铭鹏男福建惠安2005.02
12 朱晓泽女福建永春2005.06
13 钟赛群女江西赣州2004.02
14 邹小燕女贵州安顺2003.07
15 倪婉莹女四川广安2003.08
16 刘会仙女贵州普定2003.07
17 李晓梅女四川叙永2003.09
18 周丽艳女贵州六盘水2004.01
19 卢德涛女贵州绥阳2004.02
20 唐菲女湖南靖州2004.12
组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束
2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。 小学少先队大队组织机构表
组织结构调整 产权变革+组织变革=和气生财 ——春禾集团组织管理体系咨询案例 背景陈述 这是一家靠农民兄弟发家致富的企业，它有一个充满了浓郁乡土气的名字——春禾。春禾集团创立于20世纪60年代末，在20多年的创业发展阶段，春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后，春禾集团开始进入了它高速发展的历史时期，产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸，现在是集机械研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团。 粮油机械制造业作为我国传统机械制造行业的重要分支，却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来，随着农业产业化的快速发展，粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类，产品技术含量不断提升，市场成熟度提高，企业竞争逐步加剧。但是，国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。一方面，业内同行恶性竞争，竞相压价,利润微薄；另一方面，外国产品乘虚而入，国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国，对国内产品造成强大冲击。 作为我国农业粮油机械行业的老大，春禾集团也采取了一系列增强自身竞争力的措施。比如深化产权改革，增强人才市场化招聘力度等等。为了从根本上提升企业竞争力，终于，90年代末，通过两次国有股改制、管理者持股的方式，春禾集团终于摘掉了顶了30多年的红帽子，摇身变成了民营企业。 春禾集团完成了管理者持股后，高管层中开始出现涉及权力分配的致命
问题。春禾集团的董事长是转制前春禾厂的老厂长，几十年的青春岁月全都抛撒在这里，论资排辈，当上了春禾集团的董事长。可惜计划经济已在他身上烙下了深深的痕迹，在市场竞争面前，他显得如此迟钝木讷，春禾集团的实际经营权旁落到总经理和其他高管层手中。 于是，问题就集中于除了董事长之外的高管人员之间的利益权力纠葛。在众多副总中，有位负责营销的副总裁显得格外突出。他的鹤立鸡群不仅因为他一个人能顶起春禾集团一半的营业额。更要命的，是他桀骜不驯、清高自大的性格，弄得集团上下对他又惧又恨。这位营销副总本以为总经理的位置非他莫属，可由于他平常处处得理不饶人，人缘不好，结果董事会选举总经理时，他只有一票，还是自己投的。最终被推选出来的——也就是现任春禾集团的总经理，结果出乎所有人的意料——是所有副总中年龄最小的，资历最浅的，能力最平庸的一位。新任总经理姓徐。 徐总刚过而立之年，正是风华正茂，又坐上了行业领头羊企业的实权高位，按照常理，他的人生画卷刚刚展开，任凭他随意泼墨挥毫的时候到了！可是，徐总的性格正像他的姓氏一样——徐，就是慢。他说话办事一切求“稳”，优柔寡断，犹豫不决。他深知自己论能力、背景、资历，样样都不如营销副总，而其他副总之所以“不谋而合”地把他推上总经理这个位置，也多半出于自我保护的目的。所以他采取了看似最周全的做法：在其位不谋其政，背地里培养他的亚文化小圈子。 矛盾重新聚焦到了营销副总和其他副总之间。双方势均力敌的结果，就是再次将老董事长和新总经理一个不落地搅和了进来。日积月累，高管层权力机制的矛盾不断地演变和激化，导致了春禾集团内部多个环节受到牵制，
组织架构调整请示范文 企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。下文是组织架构调整请示，欢迎阅读! 组织架构调整请示一站管委： 命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。 一、组织机构 拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。 二、人事变动 1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别; 3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长; 4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。 三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。 妥否，请批示 命运预测联赛组委会会长祝焕凡 20XX年11月08日晚 组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会: 针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。 目前中心党总支部下辖6个党支部，分别是厦门市劳动就业管理中心直属一支部委员会、厦门市劳动就业管理中心直属二支部委员会、厦门市职业介绍服务中心支部委员会、厦门市劳动就业管理中心第一支部、厦门市劳动就业管理中心第二支部、厦门市劳动就业管理中心第三支部委员会。这次调整主要是将直属一支部委员会和直属二支部委员会扩增为三个直属支部，即在中心办公室和信息网络管理科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属一支部、在创业指导科和再就业指导科基础上成立厦门市劳动就业管理中心直属二支部、在就业
少先队组织机构及分工职责 安头实验小学
少先队组织机构及分工职责 2016——2017 一、组织机构： 大队辅导员：吕风云 中队辅导员：各班班主任 大队长：孙京晨 副大队长：刘璐瑶杨旭 组织委员：王伟 宣传委员：张旭 生活委员：李帅 文体委员：姜涛 卫生委员：李胜男 学习委员：李怡 中队长： 一中队：黄艳 二中队：刘璐瑶 三中队：杨旭 四中队：程弘博 五中队：程新怡 旗手：刘诗桐李凯 杨正奇吴岩 广播组长：杨慧 二、分工职责： 大队辅导员职责： 大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点，通过少先队组织形式，配合学校做好队员的思想教育工作。 1、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划，努力实施。期末写好总结。 2、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作，学习有关工作指示、文件、交
流经验，经常听取中队辅导员意见，不断改进工作。 3、有计划、有目的组织好大队活动。 4、协助学校做好中队辅导员的聘任工作，协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。 5、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作，及时做好队的改选和分工，做好大队干部的培训工作，定期召开会议。 6、、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。 7、、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》，把队、个人所得荣誉记载下来。 8、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。 9、队室布置美观适当，经常保持整洁。认真做好资料积累，不断充实队史。 10、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。 中队辅导员职责 1、指导中队委员会建立健全组织机构，帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。 2、按照上级要求，配合学校中心工作，指导中队委员会，制订学期中队工作计划，并检查队委会决议的执行情况，督促队干部填好《中队日志》，期末写好总结。 3、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况，并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议，并根据少年儿童特点，开展好丰富多彩的课余活动，搞好第二课堂。 4、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动，高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。 5、指导中队出好黑板报，积极为学校红领巾广播部投稿，积极订阅队报，做好队报的发行工作，并参加队报号召开展的各项活动。 6、组织好中队的文艺、体育活动的开展。 7、组织中队开展劳动实践活动，开展绘画、工艺、小发明等活动。 8、做好少先队干部和积极分子的培训工作，教给他们工作方法，帮助他们解决工作中的困难，培养他们热心为大家服务的精神，总结、传播他们的经验。 9、主动向学校、老师、家长和社会各方面宣传队的性质、任务和作用，取得全社会的广泛支持和帮助，搞好社区教育。 10、搞好队员节假日活动，搞好队员校外生活指导。
八里小学小学少先队组织机构及分工 大队辅导员： 大队长： 副大队长： 组织委员： 宣传委员： 文体委员： 学习委员： 劳动委员： 纪律委员： 旗手 分工职责 大队长 1、召集并主持大队委员会、中队长联席会，研究讨论、布置工作，交流工作经验； 2、检查各委员的执行工作情况以及各中小队工作。 3、督促与帮助各队委开展工作， 4、负责升旗仪式大队活动总策划与总监。 副大队长 1、协助、配合大队长进行工作； 2、负责整理、保管大队委员会的资料和文件； 3、负责督促各大队委开展工作，有问题及时放映给大队长； 4、负责管理与登记每周升旗仪式主持稿，通知相关主持人（升旗与颁奖）做好准备。 组织委员 1、负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识； 2、负责大队部的光荣册的整理、记录以及做好大队会议事项，负责升旗仪式颁奖工作。 3管理好队室资料文件夹以及评分表的收集与整理。 宣传委员 1、组织、管理大队部的广播、各中队黑板报的检查工作； 2、负责宣传国内外的大事，宣传少先队里的好人好事； 学习委员 1、负责红领巾读书、读报活动，管理大队部的图书、报刊，并负责向全大队推荐好书和报刊，做好订阅报刊的工作； 2、负责组织大队各种科技和各种知识竞赛活动。 3、负责大队委及中队长、中队委考勤与评分工作。 体育委员 1、组织大队的体育游戏和体育活动，发动全体队员积极参加体育锻炼； 2、协助学校开好各种形式的体育运动会和体育竞赛活动。 劳动委员 1、负责组织大队的社会公益活动； 2、负责管理大队的卫生工作以及各中队卫生的检查评比； 3每周流动红旗以及每月各中队流动红旗评比； 4、管理红领巾服务队工作。 5、队部室的清洁卫生工作（轮值表与检查） 文娱委员 1、组织大队的文化娱乐活动； 2、向中队推荐好的歌曲、舞蹈； 3、与旗手配合，组织培训鼓号队，负责保管鼓号和文娱用品； 4、协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演， 5、管理广播站，围绕中心开展广播工作。 旗手 1、负责分发中队队旗并做好记录； 2、管理鼓号队员及国旗护卫队的培训、考勤工作。 3、管理好新旧鼓号队队员及国旗护卫队队员的花名册。
组织结构的四大结构以及优化方法 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于组织结构的四大结构以及优化方法。 一、组织结构的四大结构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1.职能结构 是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2.层次结构 是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3.部门结构 是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。 4.职权结构 是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。 二、组织结构的优化方法 在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。 1.要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提 稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗
位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。 2.要分工清晰，有利考核与协调 在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。 3.部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合 优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。 综上所述组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
少先队组织机构及工作职责 大队长:张嘉颖 副大队长：王畅 学习委员：王麒 文娱委员：孙雨欣 体育委员：刘玉鑫 宣传委员：芦荟 劳动委员五：丁文佳 生活委员四：朱荣 纪律委员：卜烁 旗手：张嘉颖、王畅、 护旗手：董雪、刘娜 大队长职责 1．大队长必须对全体队员负责，对大队委的一切活动负全面的责任。
2．根据学校中心工作和上级团委的任务，根据少先队员的实际情况制定少先队大队工作计划，总结大队委工作。 3．负责大队委的日常工作，协调大队委各委员间的关系和工作。 4．关心各大队委员的思想、学习、工作和生活情况，及时帮助各委员解决困难，团结大家一起工作。 5．收集和了解广大队员的要求和意见，及时向学校领导及总辅导员反映。副大队长职责 1．协助大队长开展工作，管理好大队委及各中队长。 2．和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动，并组织好检查和评比。 3．收集和了解队员的意见和要求，及时向大队长和有关领导反映。 纪律委员职责 1．协助大队长管理好大队委，直接领导各中队组织委员，指导帮助他们开展工作。 2．做好大队委、中队长会议记录，登记好少先队员出现的好人好事和对队员的奖惩情况。 3．组织好各级优秀少先队员的评比和达标检查登记。
4．收集和了解队员的意见和要求，及时向大队长反映。 5. 协助校用餐评分员完成每周检查统计工作。 学习委员职责 1．直接领导各中队学习委员，并指导他们开展工作。 2．配合学校中心工作，开展丰富多彩的学习活动，如竞赛、小制作、讲故事。 3．组织各种自主学习交流活动，提高广大队员的学习兴趣。 4．收集和了解队员们对教学的意见和要求，及时向总辅导员和大队长反映。 宣传委员职责 1．直接领导各中队宣传委员，指导并帮助他们开展工作。 2．出好大队活动的宣传海报，组织好版报的出版工作。 3．结合学校中心工作开展各种比赛，如诗、书、画、手抄报设计。 4．每月带领各中队宣传委员进行黑板报、风采栏的检查工作，收集和了解同学的意见和要求，及时向大队长反映。 文娱委员职责
XX组织结构的调整 在XX的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，XX一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在XX历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。架构调整无疑是一个公司的重大战略转变，也必然是外界甚至内部的各种环境变化促成的。值得令人关注的是，XX在不到8个月的时间里，就进行了两次架构调整，原因何在？ 1．直线职能制 XX创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“XX”商标开始创业。据XX一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，XX就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使XX 在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间，五位创始人不但使XX从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着XX的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。
特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。 近几年来，XX的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。 2.产品事业部 2001年8月，一次在XX历史上最为关键的组织结构变革在月间完成：75％员工换座位，原五人创业组合中的四大元老位置同时发生重要变化，都退出原先主管的实力部门，何伯权是唯一的不变，仍然任总裁。 改革后，XX的事业部制架构变为：在总裁之下设5个事业部、8个职能部门和一个销售总部。其目的是利润中心细分，瓶装水、牛奶、乳酸奶、桶装水和茶饮料共5个事业部每一个都将成为一个利润中心。同时减少了中间层，集团的权力结构由从前的5人会议，变为一个总裁和14个总经理，成为一个比较扁平化的组织架构。这是公司首次将战略管理和日常营运分开，形成多利润中心的运作模式，
少先队大队委员名单及职责 大队委员会是学校少先队组织的最高领导机构，根据工作的需要设大队长、副大队长、旗手和劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员。大队委员会负责制定大队工作计划，组织大队活动，主办大队的各种活动，讨论研究全大队的工作，领导各中队的工作。具体分工如下： ⒈大队长（裴思淼） ⑴召开并主持大队委员会、中队长联席会，研究、讨论、布置工作，交流工作经验。 ⑵根据大队委员会讨论的意见，协助辅导员制定出大队的工作计划。 ⑶主持大队活动；召开全体队员会议。 ⑷检查队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员（各职能部）及各中小队工作。 ⒉副大队长（王佳、付亚珍） ⑴.协助、配合大队长进行工作。 ⑵.负责整理、保管大队委员会的文件和资料。 ⑶.负责组织值日中队工作，并配合进行“文明班级”的评选。 ⒊队旗手（叶信见、杨凯乐、张政）
⑴.大队集会时负责出旗和退旗，大队列队行进时，负责执旗。 ⑵.主持少先队升旗仪式。 ⑶.主管大队“光荣册”、“少先队荣誉室”和“队室”。 ⑷.保管队旗，管理各中队领用与归还队旗的工作。 ⑸.负责训练中队旗手和护旗队员，与文娱委员配合，主持鼓号队的组织培训工作。 ⒋大队组织委员（毕思雨、温欣、赵俊迪） ⑴.负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识。 ⑵.负责少先队组织发展工作，超龄队员的离队工作。 ⑶.负责接转队员组织关系，管理队员登记表，填写少先队组织情况统计表，按时上报。 ⑷.负责大队对中队、小队集体和队员进行奖励和处分和具体工作。 ⑸.保管大队“光荣册”，记好“队的工作日记”。 ⒌大队学习委员（韩念词、郭丽洁、李涧枫） ⑴.负责组织大队科技和各种知识性竞赛活动；抓好科技、知识、兴趣小组的工作。 ⑵.关心和了解各中队学习情况，帮助中队围绕学习，组织开展活动；组织各中队学习委员观摩学习、交流经验。 ⑶.负责红领巾读书读报活动，管理大队图书、报刊，并负责向全大
车站小学少先队大队部组织机构设置及职责 设大队长一名，副大队长两名， 下设劳动委员、学习委员、宣传委员、文体委员，其中各设负责人一名，成员2至3人。 少先队大队长职责： 1、配合少先队辅导员老师，负责少先队大队部全面工作。 2、配合学校搞好各项活动。 3、及时向学校反馈学生中的好人好事、存在的不良现象。 4、作好各种活动和检查记录。 劳动委员职责： 1、负责全校清洁卫生大检查的监督工作。 2、监督管理各班劳动委员的工作。 3、向值周领导和老师反映学校清洁卫生存在的问题和涌现的好人好事。 4、教育和引导全体少先队员热爱劳动、爱护清洁，养成良好的清洁、卫生习惯。 学习委员职责： 1、组织全校各中队学习委员了解学习情况，向学校和老师反映学生在学习中存在的问题。 2、帮助学习上有困难的同学。 3、配合学校老师在全校树立良好的学习风气。 4、组织学生开展各种学习竞赛活动。 宣传委员职责：
1、向社会、家长宣传学校的办学情况及取得的成绩。 2、收集学生中的好人好事和不良现象写出报道交学校红领巾广播站。 3、积极采写广播稿和参加征文竞赛活动。 4、检查学生的养成教育。 文体委员职责： 1、组织各中队文体委员做好课间操，全校集合石清点各班人数和管理纪律。 2、组织各中队队员积极有益健康的文体活动。 3、负责大型文体活动的组织工作。 4、作好各项活动的工作记录。 附： 大队长：六（2）刘司晨 副大队长：五（3）肖思甜 六（4）胡康为 学习委员：六（1）胡志诚劳动委员：六（2）金童 宣传委员：五（3）马瑶组织委员：六（2）谈宇豪 文娱委员：六（3）范歆宜体育委员：六（3）邹晨悦 旗手：601晏雄壮文依锦603高濛易锦涛604黄贝 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律
少 先 队 组 织 机 构 及 分 工 职 责 xx小学（2017-2018学年）
少先队组织机构及分工职责 （2017—2018学年） 一、组织机构： 大队辅导员：xx 中队辅导员：各班班主任 大队长：xx 中队长：xx 一中队：xx 二中队：xx 三中队：xx 四中队：xx 五中队：xx 旗手：xx 广播组长：xx 二、分工职责： 大队辅导员职责： 大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点，通过少先队组织形式，配合学校做好队员的思想教育工作。 1、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划，努力实施。期末写好总结。 2、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作，学习有关工作指示、文件、交流经验，经常听取中队辅导员意见，不断改进工作。
3、有计划、有目的组织好大队活动。 4、协助学校做好中队辅导员的聘任工作，协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。 5、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作，及时做好队的改选和分工，做好大队干部的培训工作，定期召开会议。 6、、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。 7、、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》，把队、个人所得荣誉记载下来。 8、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。 9、队室布置美观适当，经常保持整洁。认真做好资料积累，不断充实队史。 10、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。 中队辅导员职责 1、指导中队委员会建立健全组织机构，帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。 2、按照上级要求，配合学校中心工作，指导中队委员会，制订学期中队工作计划，并检查队委会决议的执行情况，督促队干部填好《中队日志》，期末写好总结。 3、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况，并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议，并根据少年儿童特点，开展好丰富多彩的课余活动，搞好第二课堂。 4、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动，高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。 5、指导中队出好黑板报，积极为学校红领巾广播部投稿，积极订阅队报，做好队报的发行工作，并参加队报号召开展的各项活动。
六年级2班中队组织机构建设制度 建立健全少先队组织机构有助于少先队员体验和理解民主集中制的原则，有助于培养组织观念和集体主义精神，是队员锻炼当家作主能力，发展个性的重要保证。 一、少先队中队建设 《队章》规定：“中队由两个以上的小队组成，成立中队委员会，由3至7人组成。” 大队辅导员需要特别重视：少先队中队是全队活跃基层的核心层级；中队辅导员主导着这个核心层级。 1.中队辅导员认识中队的特殊性 中队建立在教学班基础上；中队辅导员一般由班主任担任。少先队中队建设，必须注重少先队组织特征。 2.中队组织建设工作要点 （1）中队委员会及小干部队伍建设 （2）中队领导下的小队建设 （3）中队家务、阵地建设 （4）中队少先队礼仪规范化建设 二、中队委员会职责 1、中队长职责张虎 （1）制定中队工作计划，总结并向大队委员会汇报工作； （2）实施组织管理制度，负责中、小队的组织管理工作； （3）实施活动保障制度，组织中队活动，监督、检查小队活动；
（4）带领全体队员创建优秀集体，检查队委会决议的执行情况；（5）主持中队集会和活动。 2.副中队长职责缪兴艳 （1）协助中队长进行工作； （2）主管中队家务阵地建设，管理大中队委员会工作档案；（3）检查各小队开展活动的情况； （4）主持大中队日志的填写。 3.旗手谭雯婕 （1）集会、活动时负责出旗、退旗，集体列队行进时执旗；（2）负责升国旗活动的组织； （3）负责队旗的保管、使用； （4）负责管理“荣誉册”。 4.组织委员高化龙 （1）负责学习《队章》的活动； （2）负责组织发展工作、队员登记接转队员的组织关系；（3）负责少先队礼仪训练与纪律检查； 5.学习委员谭雯婕 （1）负责开展各项知识性活动和科技活动，组织此类兴趣小组；（2）组织队员开展交流学习经验的活动，帮助学习困难的同学；（3）负责推荐好书，组织红领巾读书读报活动； （4）向辅导员反映队员们学习方面的意见要求。 6.宣传委员魏颖
少先队大队部组织机构 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
少先队大队部组织机构及职责 一、组织机构 （一）校领导：校长：赵虎生 教导主任：杨丽琴 （二）大队辅导员：张娟娟 （三）中队辅导员：郝天杰张娟娟刘淑芬杨丽琴 张宏董习云 (四)大队部学生干部 大队长： 中队长： 学习委员： 卫生委员： 宣传委员： 文体委员： 二、大队部辅导员职责 1．主持少先队大队部的全面工作。 2．策划、安排、组织少先队的各项活动，少先队的日常管理。 3．少先队的组织发展、组织建设、队干的日常教育管理、监督。 三、各中队辅导员职责
1．负责本中队少先队活动计划的制定、实施，组织、开展好本中队的各项活动。 2．做好本中队日常工作资料的收集、整理、归档上报工作。 3．配合大队部制定、实施好少先队大队部活动计划。四、少先队大队长职责 1．配合少先队辅导员老师，负责少先队大队部全面工作。 2．配合学校搞好各项活动。 3．及时向学校反馈学生中的好人好事、存在的不良现象。 4．作好各种活动和检查记录。 五、各中队长职责 1．协助大队长开展工作。 2．和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动，并组织好检查和评比。 3．收集和了解队员的意见和要求，及时向大队长和有关领导反映。 六、学习委员职责 1．组织全校各中队学习委员了解学习情况，向学校和老师反映学生在学习中存在的问题。 2．帮助学习上有困难的同学。
3．配合学校老师在全校树立良好的学习风气。 4．组织学生开展各种学习竞赛活动。 七、卫生委员职责 1．负责全校清洁卫生大检查的监督工作。 2．监督管理各班劳动委员的工作。 3．向值周领导和老师反映学校清洁卫生存在的问题和涌现的好人好事。 4．教育和引导全体少先队员热爱劳动、爱护清洁，养成良好的清洁、卫生习惯。 八、宣传委员职责 1．向社会、家长宣传学校的办学情况及取得的成绩。 2．收集学生中的好人好事和不良现象写出报道交学校红领巾广播站。 3．积极采写广播稿和参加征文竞赛活动。 4．检查学生的养成教育。 九、文体委员职责 1．组织各中队文体委员做好课间操，全校集合石清点各班人数和管理纪律。 2．组织各中队队员积极有益健康的文体活动。 3．负责大型文体活动的组织工作。 4．作好各项活动的工作记录。
少先队大队部组织机构 及职责介绍 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
少先队大队部组织机构及职责介绍 学校少先队组织最高领导为少先队大队部，下设组织部、宣传部、学习部、文娱部、体育部、纪律部、劳动部、生活部。 根据大队部组织机构，设大队长1名，副大队长2名，旗手1名，副旗手2名，组织部2名，宣传部2名，纪律部2名，文艺部2名，学习部1名，体育部1名，生活部1名，劳动部1名，分管各中队部门工作。 大队部部门职责： 大队长： 1.统领大队委所有工作，召集并主持队委会、中队长联席会，研究、讨论、布 置工作，交流工作经验，进行工作总结。 2.检查队委会决议的执行情况，帮助并检查各部长（各职能部）工作。 3.负责组织大队活动，召开队员大会。 4.主持“小干部学校”，培训积极分子。 副大队长： 1.副大队长设两名，协助、配合大队长进行工作。 2.其中一个副大队长分管大队旗手、生活部、劳动部、纪律部、组织部的工作，负责每周“服务之星”的评比，负责整理、保管大队部长会的文件和资料。 3.另一个副大队长分管鼓号队、文艺部、宣传部、体育部、学习部工作。负责组织各监督岗检评、成绩汇总与公布等工作，并配合进行“星星班级”的评选。 旗手及护旗手： 1.大队集会时负责出旗和退旗，大队列队进行时，负责执旗。 2.领导各中队升旗手，每周负责训练下周升旗的中队升旗手和国旗队。 3.检查每天升降旗。 4.保管队旗，管理各中队领用与归还队旗的工作。 5.与文艺部长配合，每周一主持鼓号队的组织培训工作。 组织部：
1.领导各中队组织委员，负责少先队组织发展工作，督促中队造队员名册，管理队员登记表。 2.负责队室管理和有关资料保管。 3.负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识。 4.负责组建队前教育组织，组织小同学学习队名、队的历史、队礼、队歌、队旗、红领巾的系法和意义、学写申请书、批准新队员、组织新队员的入队仪式。 5.建立、保管各级、各类小干部的名单。 6.协助、配合大队长进行工作。 学习部： 1.领导各中队学习委员，负责开展各类科技活动，知识性活动，各科学习竞赛和智力竞赛活动。 2.关心和了解各中队学习情况，帮助中队围绕学习，组织开展活动；组织各中队学习部长观摩学习、交流经验，帮助队员提高学习成绩、反映队员在学习上的建议与要求。 3.负责“书香校园”读书活动，管理大队图书、报刊，并负责向全大队推荐好书和报刊。 4.协助、配合大队长进行工作 宣传部： 1.领导各中队宣传委员，负责管理红领巾广播站、黑板报等宣传阵地。 2.负责宣传学校少先队工作开展情况及好人好事等。 3.负责督促检查各中队墙报。 4.协助、配合大队长进行工作 文艺部： 1.领导各中队文艺委员，负责组织大队、中队的文艺活动。 2.协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演等活动。 3.负责管理学校鼓号队，配合老师组织训练鼓号队，负责鼓号的保管。 4.协助、配合大队长进行工作 体育部：
XX旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1. 不符合组织战略转变后的运行模式。 2. 不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3. 管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4. 人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5. 事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1. 建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2. 设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极 性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3. 有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4. 重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下： 1. 将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部； 2. 撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度； 3. 设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务； 4. 设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能。 调整后的组织结构框图见（附件1、2）
少先队大队部组织机构及职责 一、组织机构 （一）校领导：校长：赵虎生 教导主任：杨丽琴 （二）大队辅导员：张娟娟 （三）中队辅导员：郝天杰张娟娟刘淑芬杨丽琴 张宏董习云 (四)大队部学生干部 大队长： 中队长： 学习委员： 卫生委员： 宣传委员： 文体委员： 二、大队部辅导员职责 1．主持少先队大队部的全面工作。 2．策划、安排、组织少先队的各项活动，少先队的日常管理。3．少先队的组织发展、组织建设、队干的日常教育管理、监督。三、各中队辅导员职责 1．负责本中队少先队活动计划的制定、实施，组织、开展好本中队的各项活动。 2．做好本中队日常工作资料的收集、整理、归档上报工作。
3．配合大队部制定、实施好少先队大队部活动计划。 四、少先队大队长职责 1．配合少先队辅导员老师，负责少先队大队部全面工作。 2．配合学校搞好各项活动。 3．及时向学校反馈学生中的好人好事、存在的不良现象。 4．作好各种活动和检查记录。 五、各中队长职责 1．协助大队长开展工作。 2．和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动，并组织好检查和评比。 3．收集和了解队员的意见和要求，及时向大队长和有关领导反映。 六、学习委员职责 1．组织全校各中队学习委员了解学习情况，向学校和老师反映学生在学习中存在的问题。 2．帮助学习上有困难的同学。 3．配合学校老师在全校树立良好的学习风气。 4．组织学生开展各种学习竞赛活动。 七、卫生委员职责 1．负责全校清洁卫生大检查的监督工作。 2．监督管理各班劳动委员的工作。 3．向值周领导和老师反映学校清洁卫生存在的问题和涌现的好人好事。
4．教育和引导全体少先队员热爱劳动、爱护清洁，养成良好的清洁、卫生习惯。 八、宣传委员职责 1．向社会、家长宣传学校的办学情况及取得的成绩。 2．收集学生中的好人好事和不良现象写出报道交学校红领巾广播站。 3．积极采写广播稿和参加征文竞赛活动。 4．检查学生的养成教育。 九、文体委员职责 1．组织各中队文体委员做好课间操，全校集合石清点各班人数和管理纪律。 2．组织各中队队员积极有益健康的文体活动。 3．负责大型文体活动的组织工作。 4．作好各项活动的工作记录。
少先队组织结构建设 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
少先队组织结构建设 辅导员：王玲 少先队组织结构建设（一)组织机构建设 1.小、中、大队建设 2.少先队代表大会 （二）队员管理 1.入队 2. 队籍管理 3. 队员关系转移 4. 奖励与批评 （三）队干部队伍和辅导员队伍建设 1、小干部队伍 2、辅导员队伍 （四）少先队的队务建设 1、队务分类 2、大队重点阵地的建设 3、中、小队的小家务 （五）少先队礼仪规范化建设 1、少先队礼仪包括的内容 2、少先队礼仪规范化的技术要求 3、少先队礼仪教育的制度
一. 为什么要进行少先队组织建设 少先队组织建设是实施《纲要（试行）》的基础性工作。目的是构建少先队组织的“自转机制”，发展少先队“组织自转、自我教育”的特征，实现少先队组织所特有的教育功能。 二. 在实施少先队组织建设过程中必须注意什么原则 1.要遵行队章。由于少先队组织建设是按照《中国少年先锋队章程》的规定进行的建设。所以，辅导员们特别是中队辅导员一定要熟知《队章》，按《队章》的要求，对少先队组织给与指导。 2.要立足教育。少先队组织建设的过程，是增强队员热爱少先队的感情，培养队员组织观念的过程。任何一个建设项目都有组织教育的意义。因此，我们必须注重建设过程就是教育过程。 3.要队员自理。少先队员是少先队组织的主人，队组织建设的过程是队员们学习当家做主的过程。辅导员要采取“一进一退”的工作方法，把队组织、队员向前推进一步，自己向后退一步，让队委会做事，让每一个队员都要有自己的岗位。 4.要常抓不懈。“组织教育”是少先队永存的教育主题之一，“少先队组织建设”是组织教育的常项工作。所以，组织建设就是少先队的日常工作。少先队组织建设不是一成不变的，需要常抓常新、富有特色。 三. 学校少先队组织建设包括哪些工作内容