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量本利习题(1)

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第3章本量利分析

一、复习思考题

1.试述本量利分析的基本假设。

2.边际贡献与变动成本有何区别与联系?

3.边际贡献有哪几种表现形式,其计算公式如何?

4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系?

5.试述有关因素变动对保本点的影响。

6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。

7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度

二、单项选择题

1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。

A.安全边际

B.营业毛利

C.边际贡献

D.边际贡献率

2.盈亏临界分析的关键是确定( )。

A.安全边际

B.边际贡献

C.成本性态

D.保本点

3.某企业生产产品A,单位变动成本10元,年产销量均为5 000件,年固定成本10 000元,单位售价15元,则保本点销售量为( )。

A.1 000件

B.5 000件

C.2 000件

D.1150件

4.某企业只生产销售一种产品,该产品单位售价8元,单位变动成本5元,年固定成本为

30 000元,保本额( )元;若销售量为13 000件,则安全边际量为( )件。

A.10 000,24 000

B.30 000,10 000

C.50 000,39 000

D.80 000,3 000

5.其他条件不变,单位变动成本提高,则保本点( )。

A.提高

B.不变

C.下降

D.不一定

6.已知某企业只生产一种产品,单位变动成本为45元/件,固定成本总额为60 000元,

产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期应销售( )产品。

A.800件

B.1 280件

C.1 333件

D.2 000件

7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中,错误的是()。

A.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关

B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力

C.提高安全边际或提高边际贡献率,可以提高利润

D.降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率

8.本量利分析的基础是()。

A.盈亏临界点

B.目标利润

C.成本性态分析

D.目标销售量

9.某企业经营甲产品,其销售单价为200元,单位变动成本为120元,固定成本总额为400 000元,目标利润为400 000元。现要求目标利润增加20%,则以下哪种方式可以实现这个目标()?

A.销售量增加500件

B.变动成本增加128元

C.单价上升2%

D.固定成本减少80 000元

10.某公司生产B产品,单价为10元,单位制造变动成本为6元,单位销售和管理变动成

本为1元,销售量为1000件,则产品边际贡献为( ) 元。

A.4000

B.3000

C.2000

D.5000

11.根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。

A.提高单价

B.增加产销量

C.降低单位变动成本

D.压缩固定成本

三、多项选择题

1.下列等式成立的有( )。

A.单位边际贡献=销售单价×边际贡献率

B.边际贡献率=(单位边际贡献÷单价)×100%

C.边际贡献率=1-变动成本率

D.边际贡献率=1-安全边际率

2.下述规律正确的有( )。

A.盈亏临界点不变,销售量越大,实现的利润越多

B.销售量不变,盈亏临界点越低,实现的利润也越少

C.销售收入一定,固定成本越高,盈亏临界点越低

D.销售总成本一定的情况下,盈亏临界点受产品单位售价变动的影响

3.下列因素发生变动时,不会导致保本点变动的是( )。

A.销售单价

B.单位变动成本

C.目标利润

D.销售量

4.根据下列条件可以断定该企业处于保本状态的是( )。

A.边际贡献等于固定成本

B.安全边际为零

C.营业利润为零

D.售价等于成本

5.某企业生产一种产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本2400元,满负荷运转下的正常销售量为400件。以下说法中,正确的有()。

A.在“销售量”以金额表示的边际贡献式本量利图中,该企业的变动成本线斜率为12

B.在保本状态下,该企业生产经营能力的利用程度为75%

C.安全边际中的边际贡献等于800元

D.该企业的生产经营较安全。

6.提高企业安全性的途径有()。

A.提高产品市场占有率

B.降低材料成本

C.降低人工成本

D.增加广告费用

7.下列因素中()呈上升趋势变化时,会导致实现目标利润所需的销售量升高。

A.单位边际贡献

B.单价

C.固定成本

D.单位变动成本

8.在其他因素不变的情况下,产品单价上升会带来的结果有().

A.单位边际贡献上升

B.变动成本率上升

C.盈亏临界点作业率下降

D.安全边际率上升

四、判断题

1.安全边际是现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量,安全边际指标越大

越好。( )

2.在其他条件不变的情况下,单位变动成本上升,保本点业务量便会降低。( )

3.固定成本单独变动对安全边际的影响与单位变动成本单独变动对安全边际的影响方向

是一致的。( )

4.在其他条件不变的情况下,如果单位变动成本和单价同时变动,则利润必定发生变化( ).

5.超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献就是利润。( )

9.生产某种产品的固定成本为5000元,单位变动成本10元,所得税率30% ,若计划销售1000件并实现净利润2100元,产品的单价应定为18元。()

五、计算分析题

1.某企业只生产一种产品,销售单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本总额为10 000元,预计计划期可销售4 000件。

计算:(1)单位边际贡献;(2)边际贡献率;

(3)保本点销售量;

(6)预计可实现利润。

2.某厂生产和销售一种产品,单价为30元,单位变动成本为20元,全月固定成本100 000元,每月销售40 000件。由于某些原因,产品单价降至28元,同时每月还需增加广告费等20 000元。

要求:(1)计算该产品此时的盈亏临界点;

(2)计算该厂销售多少件产品才能使利润比原来售价增加5%。

3.某企业采用边际贡献法进行量本利分析。本期计算生产甲、乙、丙三种产品,全厂固定成本为3,500元,目标利润为7,200元,其他资料如下表所示:

某企业的有关资料价值单位:元

要求:

(1)将表中A、B、C、D项目的数字填上;

(2)计算下列指标:

a.加权平均边际贡献率

b.综合盈亏临界点销售额

c.实现目标利润销售额

4、某公司只生产一种产品,单位售价为8元,月初月末产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为:月总成本=180 + 6×月销售额

要求:

(1)计算边际贡献率、单位变动成本、盈亏临界点销售量;

(2)计算销售100件产品时的安全边际销售量和营业利润;

(3)如果单位变动成本提高1元,售价应为多少才能保证原来的边际贡献率?

(4)如果进一步提高机械化程度,单位变动成本可以下降10%,每月固定成本将上升85元,售价仍为每件8元,试计算盈亏临界点销售量和目标利润为120元的销售额。

5、某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:

预计年产销量27000件,单价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为100 000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。

甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费用支出2000元。

乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可是销售量增加12.5%。

要求:选择一个最佳方案

多品种本量利分析案例

多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业,位于镇政府所在地,自1994年营业以来,一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来,销售量占整个市场销量的70%,经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系,赢得了厂家的信任.2005年初,几个大的厂家派人找到商店的经理金辉,欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂,该厂的石棉瓦质量好,价位合理,近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第一玻璃厂,该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥厂,生产的鼎鹿水泥是优质水泥,每年都热销。他们均可以将货物送上门,待到销售完再交款,如果剩余,还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利,而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来,随着生活观念,消费意识的转变,人们都想将原有的草房,砖房重建成砖房,楼房,充分改善居住环境。据统计,过去的2年,本镇每年就有400余户兴建房舍,而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇,镇企业规划办决定在5年内,将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建,同时还要新建几家企业;再加上外镇的需要,预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米,而且它们的需求是成比例的,一般比例为5:2:1。 由于厂家送货,一是资源得以保证;二是节约运费降低成本,节省人力财力;三是树立企业形象,在巩固市场占有率70%的同时,预计可扩大市场占有率5%以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块,水泥14元/袋,玻璃8.5元/平米。行业平均加价率为9.3%。金辉商店市价低于平均价位以下,制定销售价为: 石棉瓦13元/块,水泥15.2元/袋,玻璃9.2元/平米。 如果将商店作为代卖点,由于厂家批量送货,还需租仓库两间,月租金750元,招临时工1名,月工资450元,每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后,核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元,他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润,之后作出决策。 二、问题提出 1.确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2.如果与厂家协作,年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法,由于在建筑过程中,石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的,且已知三种商品销量比例稳定,石棉瓦:水泥:玻璃=5:2:1,因此,可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品,具体分析如下: 首先,将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为: 5×13+2×15.2+1×9.2=104.6(元) 该联合产品的单位变动成本为: 5×12+2×14+1×8.5=96.5(元) 该联合产品的固定成本为: (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时,应实现的联合产品的销售量为:

用电子表格进行本量利分析的方法

用电子表格进行本量利分析 的方法 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

用电子表格进行本量利分析的方法 本量利分析是管理会计的核心内容,它是对企业一定时期和一定业务量范围内的固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间数量关系进行的一种定量分析方法,在企业预测、决策、规划和控制中得到广泛的应用。本量利分析本身并无复杂的理论和方法可言,但是本量利分析的计算工作量相当大,特别在因素分析时,如果变动的因素在一个以上,甚至全部因素都变动,那么其计算工作量就可想而知了。然而应用“MicrosoftExcel97电子表格”进行本量利分析就会使本量利分析的计算工作大大简化,可以毫不夸张地讲,用“Excel电子表格”进行本量利分析无疑是最简便、最直观、最经济和最迅速的方法。本文将举例说明如何使用“Excel电子表格”进行本量利分析的步骤和方法。1.启动Excel输入相关资料启动“Windows95”或“Windows98”之后,用鼠标单击“开始”,再单击“程序”及其下拉菜单中的“MicrosoftExcel”程序,即可启动“Excel电子表格”,出现一张标为“Book1”的空白电子表格。在空白的电子表格中输入进行本量利分析相关资料,并另存为“本量利分析”。2.输入公式计算保本点和保利点用鼠标单击B4输入公式“=B2-B3”,用鼠标单击E2单元格,输入公式“=B5/(B2-B3)”,用鼠标单击E3单元

格,输入公式“=B5/(B4/B2)”,用鼠标单击E4单元格,输入公式“=(B5+B6)/(B2-B3)”,用鼠标单击E5单元格,输入公式“=(B5+B6)/(B4/B2)”,按下回车键就分别计算出保本量、保本额、保利量和保利额指标,即创建完成了一个本量利分析的基本模型。 3.因素变动的本量利分析以上本量利分析的基本模型创建完成后,就可以大大简化了因素变动的本量利分析。在本量利分析中我们关心的是当单价、单位变动成本、固定成本总额、目标利润等因素中的一项或几项甚至全部发生变动时对保本点和保利点的影响。假定上例中的单价由元下降到100元,该因素的变动对保本点和保利点会产生什么影响?在手工条件下需要重新计算,工作量比较繁重,而利用以上模型问题就简单多了,只要在B2单元格中输入100并按下回车即可,模型将自动计算出单价因素变动后的保本量、保本额、保利量和保利额指标,在本例中分别为9194件、919355元、12151件和1215054元。除单价外,利用本量利分析基本模型对单位变动成本、固定成本总额、目标利润等其他任意一个因素变动对保本点和保利点影响的分析方法,完全和分析单价因素变动的方法相同,即使几个甚至全部因素同时发生变动时也是如此简单。 4.保本点和保利点变动对各因素影响程度分析上面我们已经掌握了各因素变动对保本量和保利点影响的分析方法,然而在本量利分

管理会计学本量利分析案例(附答案)

本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向,新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧,”麦根说到,“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗,而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票,卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住,”他指出,“对我们来说,好的年份并不意味着较高的利润,因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说,好的年份意味着许多人观看我们的戏剧,享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说,当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术,”他说,“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干,并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是,我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧,并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说,当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时,戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费,外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性,因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然,从财务上说,我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利,但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的,但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时,寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少,票价应定在什么水平上,并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]: 北京市当代剧院作为一个非营利企业,其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会,它由当地的专业人士组成,他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员: 管理导演:责任包括组织的全面管理,每年执导6部戏剧; 艺术导演:责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员,每年执导6部戏剧; 业务经理与制片人:责任包括管理组织的商业功能预收票,指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议,可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用,但是北京市已同意对其翻新,并提供灯光与音响设备。作为回报,北京市将获得每月10 000元的租金,另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]:

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一:案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆,经美洲进一步的变异和拓展,于大约十年前进入我国,并得到了迅猛的发展,尤其在北京、上海、广州等地,更是得到了淋漓的显现,仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展,相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣;追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化,酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明,中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看,咖啡酒吧业全年的消费额为亿元,占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%,发展速度比同业高出个百分点。按这个速度,在未来的五年内,中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步,即可了解现代都市生活的前沿风情,也可熟悉课本知识,将知识紧密的同社会实践相结合,为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下,许多小酒吧应运而生,许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中,他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所,可更多的是为了以此“敛金盈利”,其实所有的企业都是以盈利为目的的,这也无可厚非,但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少,通常20万至60万加元不等;利润高,啤酒毛利在50%以上,白酒毛利更可能高达100%;回本快,小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆;经营易操作,1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易,有许多成功的例子,也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱,打算进行酒吧投资,赚取利润,因平日不

第三章 本量利分析

第三章成本—业务量—利润关系分析 一、单项选择题 1、我国管理会计中本量利分析的目标利润通常是指()。 A.息税前利润 B.营业净利润 C.利润总额 D.净利润 2、某产品边际贡献率为40%,单位变动成本36元,则该产品单价为()。 A.50.4元 B.90元 C.60元 D.72 3、当销售量不变和()时,边际贡献增加。 A.单位变动成本减少 B. 单位变动成本增加 C.固定成本总额减少 D. 固定成本总额增加 4、当()时,边际贡献率总是增加。 A.保本量增加 B. 保本量减少 C. 变动成本率增加 D. 变动成本率减少 5、下列哪个因素会使保本点发生变化()。 A.销售量增加 B.生产量减少 C.变动成本总额随产量增加而增加 D.由于增加设备而增加固定成本 6、某企业保本作业率为60%,安全边际量500件,则该企业实际销售量为()。 A.800件 B.833件 C.1250件 D.1500件 7、当单价单独变动时,则()。 A.会使保本点同方向变动 B.会使安全边际同方向变动 C.会使利润反方向变动 D.会使保利点同方向变动 8、当单位变动成本单独变动时,则()。 A.会使保本点同方向变动 B.会使安全边际同方向变动 C.会使利润同方向变动 D.会使保利点反方向变动 9、当销售量单独变动时,则()。 A.会使计算的保本点同方向变动 B.会使计算的保利点同方向变动 C.会使安全边际同方向变动 D.全使利润反方向变动 10、某产品单位10元,边际贡献率为40%,固定成本800元,目标利润1000元,则保利量为()。 A.300件 B.450件 C.200件 D.133件 11、某产品变动成本率70%,固定成本4000元,目标净利润1340元,所得税税率为33%,则实现目标净利润的销售额为()。 A.8571元 B.17800元 C.20000元 D.26869元 12、某产品边际贡献率为50%,保本作业率为70%,则销售利润率为()。 A.35% B.140% C.15% D.40% 13、某产品保本销售量为1000件,单位变动成本为6元,边际贡献率为40%,则销售1200件的利润为()。 A.1200元 B.4800元 C.800元 D.4000元

财务管理案例 单一产品的本量利分析案例

案例:单一产品的本量利分析案例 —常印冰淇淋加工厂本量利分析 一、案例介绍 常印曾经是一个乡镇企业经营策划者,他一直渴望自己能够成为一个老板,因此,他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印家位于长春市外县的一个乡镇,每逢公历的“二、五、八",有方圆近百里的人到这里赶集,他发现每逢这时,都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的队前来购买。尤其是天气渐暖以后,更是如此,前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多,很多人很早来排队,但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花高价,吃着劣质的所谓的冰淇淋。于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂,让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋,在酷暑之时,给企盼着凉爽的人们驱走燥热。 常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田,秋收、农闲时间很多,很多人想再趁空闲时做些小买卖,以增加收入。近年来,人们的收人多了,生活观念也在变化,村里村外的娃娃,即使是成人也是如此,都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是,常印坚定了信心,开始进行市场调查。 调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇大约有人口8万,总计约有40万人,按现行生活水平和消费观念估算,3、4、5、11、12、1月为淡季,每日也需40 000支冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。经咨询有关部门测算,若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占有60%一65%的市场,即在淡季日需求量将达到24 000~26 000支,在旺季日需求量则将达到48 000,-58 500支。 2.成本费用资料:为了减少风险,常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备,全套设备年租金需4.5万元;租库房和车间每月固定支付租金2 000元;工人可到市场随时招聘,按现行劳务报酬计算,每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元;聘管理人员、采购员各1名,月薪分别为1 500元,技术员1名(包括设备的维护和修理),月薪2 000元;每月固定支付卫生费和税金为1 000元。在生产冰淇淋时,按市价计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准,每锅料能生产1 000支冰淇淋)。 主要材料: 188元 其中:优质淀粉: 100元 白砂糖: 30元 奶粉: 56元 食用香精: 2元 其他材料: 52元 其中:水费: 3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电费: 15元 煤炭费: 5元 氨(制冷用): 4元 包装纸棍: 25元 3.生产能力:从设备的运转能力看,日生产能力12锅;由于考虑机器设备的维修,节假日和天气情况(阴雨天)等原因,预计全年可工作300天左右。

本量利分析案例分析

案例:渤海度假村是一个民营企业,包括客房部,一个商务中心,一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期8周。客房部有80个单人间和40个双人间,双人间收费是单人间的1.5倍。有关预测资料如下: 1.客房部单人间每日变动成本为26元,双人间每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 2.健身房住客每人每天收费4元,散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。 3.餐厅平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献,固定成本25000元。 4.商务中心出租商务中心可以增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。固定成本10000元 5.预订情况散客每天为50人。营业高峰期客房部所有房间都被预定。在其余12周,双人间客满率为60%,单人间客满率为70%。 假定所有住客和散客都适用健身设施和在餐厅用餐,假定双人间每次均同时住两个人。 要求: 1.如果客房部确定的目标利润为300000元,那么每间单人间和双人间的收费各应为多少? 2.客房部达到保本点时,单人间和双人间的最低收费各应为多少? 3.如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?

先考虑条件(5),有客人入住的房间会产生变动成本(我下文称边际成本) 在高峰期的8周(56天), 产生的边际成本为: 80*26*56 + 40*35*56 = 116,480 + 78,400 = 194,880 在旺季其他时间(7*12= 84 天), 假设零星散客优先选择双人房,房满后住单人房 已预订房间产生的边际成本为: 80 * 70% * 26 * 84 + 40 * 60% * 35 * 84 = 122,304 + 70,560 = 192,864 零星散客产生的边际成本为: 剩余双人房为40 * 40% = 16间, 可住32 人 还需要单人房50-32= 18 间 18*26*84 + 16*35*84 = 39,312 + 47,404 = 86,352 综上所述, 营业旺季总成本为: 194,880 + 192,864 + 86,352 + 713,000 = 1,187,096 1\ 当客房部利润目标为300,000 元时, 房价为: 设房价单人房为S (single), 双人房为 D (double), (1) [(80*S - 80*26) + (40*D - 40*35)] * 140(天) = 1,187,096 + 300,000 (2) D = S * 1.5

量本利分析法

量本利分析法 变动成本法 资料大隆机器厂以前对外公开的收益表一贯采用全部成本计算法进行编制, 其最近三年的 简明资料如下: 2004年 2005年 2006年项目(元)(元)(元)销售收入 100 000 60 000 120 000 销售成本 60 000 36 000 72 000 销售毛利 40 000 24 000 48 000 推销及管理费用 20 000 20 000 20 000 税前净利 20 000 4 000 28 000 该厂2004-2006年连续三年的产销情况如下: 年份 2004年 2005年 2006 年项目(件)(件) (件) 生产量 10 000 10 000 10 000 销售量 10 000 6 000 12 000 已知:该厂的产品单位变动成本为4元,其固定成本按每件2元的基础摊于产品。 (1)用变动成本计算法编制2004-2006年三年的收益表。 (2)说明采用两种不同方法所求得的税前利润为什么有的年度相同,有的年度不同?如 不同,相差多少?可以采用什么方法验算? (1)按变动成本计算法编制的收益表: 项目 2004年 2005年 2006年 销售收入 100000 60000 120000

减:变动成本 已销产品变动成本 40000 24000 48000 贡献边际 60000 36000 72000 减:期间成本 固定生产成本 20000 20000 20000 推销及管理费用 20000 20000 20000 合计 40000 40000 40000 税前利润 20000 -4000 32000 22004完全成本计算法与按变动成本计算法计算的结果相同。 2005年由于产量大于销量,即期末存货大于期初存货,完全成本计算法将固定成本的一 部份随存货转入2006年,因此2005年按完全成本计算法计算所得的税前利润大于按变动成 本计算法计算所得的税前利润。2006年由于产量小于销量,使得期末存货小于期初存货, 按完全成本计算法计算所得的税前利润小于按变动成本计算法计算所得的税前利润,上述分 析可以用下式进行计算: 2005年相差数=4000-(-4000)=8000 2006年相差数=28000-32000=-4000 式中的2元是指每件产品中的固定成本。 通过练习,掌握变动成本计算法和完全成本计算法,并用以计算单位产品成本及营业净利润。 新乐玩具厂生产一种玩具,2006年有关生产、销售和成本的数据如下:

第三章本量利分析

本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”,请点击此处安装插件! 一、单项选择题 .以下不属于本量利分析主要内容地是(). .盈亏平衡分析 .相关因素变动对盈亏平衡点地影响分析 .确保目标利润实现地销售预测分析 .财务风险分析 【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案: 答案解析:本量利分析地内容主要包括盈亏平衡分析、确保目标利润实现地销售预测分析、相关因素变动对盈亏平衡点地影响分析、经营风险分析等方面.所以选项地说法错误.文档来自于网络搜索 【本题分】 .关于本量利关系基本公式地说法不正确地是(). .利润=销售收入-变动成本-固定成本 .利润=销售价格×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 .利润=(销售价格-单位变动成本)×销售量-固定成本 .利润=销售价格×销售量-单位变动成本×销售量 【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案: 答案解析:在管理会计中,把成本、业务量和利润三者之间地依存关系用方程式来表达,就是本量利关系基本公式,即:利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售收入-单位变动成本×销售量-固定成本=销售价格×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本=(销售价格-单位变动成本)×销售量-固定成本.文档来自于网络搜索 【本题分】 .远大公司只生产和销售甲产品,已知甲产品地单位变动成本为元,销售价格为元,每个月地固定成本为元,本月出售了件该产品,则下列指标计算错误地是()..盈亏平衡点销售量为个文档来自于网络搜索 .边际贡献率为 .变动成本率为 .本月营业利润为元 【答疑编号,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案: 答案解析:单位边际贡献=-=(元);边际贡献率=÷×=;变动成本率=÷×=;本月营业利润=-=(元);盈亏平衡点销售量=÷=(个);盈亏临界点销售额=×=(元).根据上述计算可知只有选项是错误地.文档来自于网络搜索

变动成本法与本量利分析相关案例(附答案)

某小镇加油站本量利分析 一、资料 在某小镇中有一个加油站,油站内附设一杂货商店。该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。除此之外,到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。油站经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品,而且在汽油销售量波动时,这一比率仍维持不变。该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。现已知汽油的边际贡献率为18%,商品的边际贡献率为25%;现行汽油销售价格为0.6元每公升,每周预计汽油销售量为16000公升;场地每周的固定成本是1200元,每周员工薪金固定为800元。油站经理非常关心将来的销售额,因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意,而汽油销售是利润最为敏感的因素。 二、要求: 1.计算现行每周利润;898 2.以公升为单位,计算汽油销售的保本点;10131 3.如果汽油销售量减至8000公升,会有多少利润?-326 4.由于公路发展,汽油销售量减至8000公升,但又想保持第1项计算得出的每周现行利润,假设成本不变,此时每公升汽油的售价应为多少?0.74 答案: 2.汽油销售保本点的计算:计算时可剔除本地社区商品销售的影响,即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。 每公升平均边际贡献=(1728+720)/16000公升=0.153元/公升 保本点销售量=(2000-450)/0.153元每公升=10131公升

4.销量减至8000公升,维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平,汽油及关联销售所需边际贡献为:1728+720=2448元 汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82% 变动成本=0.6*82%=0.492元/公升 销售量8000公升,变动成本总额=0.492*8000=3936元 设调整后汽油价格p元/公升,则关联销售为: (8000p-3936)+25%*0.3*8000*p=2448 P=0.7423元/公升 案例 甲企业只生产和销售一种产品,单价36元,产销可保持平衡。该企业目前年生产能力为1500件,其有关成本数据如表所示。 据测算,这台专用设备投入使用后,可使变动成本在现有基础上减少20%。 要求:根据本量利有关指标的计算结果,测算这一方案是否合理。 答:现有条件b=22500/1500=15元/件 X BEP=a/(p-b)=20000/(36-15)=953件 购置设备后:固定成本每年20000+4000=24000元

本量利分析模型

项目15制作量本利分析模型 量本利分析法,全称为产量成本利润分析,也叫保本分析或盈亏平衡分析,是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系,掌握盈亏变化的规律,指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 15.1学习目标 通过本项目的学习,可以学会使用Excel建立量本利分析模型的方法,学会建立盈亏平衡图表的方法,在表格制作的过程中学习并掌握以下Excel功能的综合运用。 ●创建Excel工作簿 ●在单元格中使用公式 ●SUM函数的使用 ●建立量本利分析模型 ●使用规划求解工具求解盈亏临界点 ●制作量本利分析图表 ●在图表中添加盈亏临界点垂直参考线 ●图表的修饰 15.2 项目实施效果图 本项目完成后的效果图如下:

图15-1 盈亏临界点销量 图15-2 量本利分析效果图 15.3 项目实施方案 任务1:理解量本利分析的概念 量本利分析是产量(或销售量)、成本、利润之间依存关系分析的简称,也称VCP分析

(Volume -- Cost --ProfitAnalysis)。它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。它所提供的原理、方法在经济管理中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。 在量本利分析中,确定盈亏临界点是进行量本利分析的关键。所谓盈亏临界点,是指企业收入和成本相等的经营状态,即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态,通常用一定的业务量来表示这种状态。盈亏平衡临界点越低,说明企业获得赢利的可能性越大,出现亏损的可能性越小,企业的抗风险能力也就越强。 量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、营业利润等。 任务2:准备量本利分析基础数据 某企业生产某种产品,该产品的市场销售价格为170元。生产每一件产品的直接人工成本为24元,材料费11元,其它制造费10元。管理人员工资5.6万元,资产折旧费3万元,固定销售费用2.1万元。试建立模型,计算盈亏临界点销量。 步骤1:启动Excel 2010应用程序,创建空白工作簿。 步骤2:将空白工作簿另存为“量本利分析模型”。 步骤3:将Sheet1工作表标签重命名为“量本利分析”,并删除Sheet2、Sheet3空白工作表。 步骤4:制作量本利分析表框架,如图15-3所示。 如图15-3量本利分析表框架

本量利分析

浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前,无论在西方还是在我国,本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 (一)本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法,常常受主观因素的影响,因人而异,不同的总结者,常得出不同的结果,使结论具有随意性。而定量分析,是从数量方面对事物进行调查、计算和分析,采用数学的方法,揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化,进而确定事物的本质及其发展规律,从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 (1)成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分,有关的成本性态模型已经建立起来。 (2)相关范围及线性假定。假定在一定时期内,业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的,于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,成本与销售收入分别表现为一条直线。 (3)产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。

第三章 本量利分析

第三章本量利分析 第一节本量利分析的基本模型 一、本·量·利分析的基本公式 本·量·利分析的基本公式, 利润= 销售收入总额-总成本 = 销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额 =销售单价×销售量-(单位变动成本×销售量-固定成本总额) 在上述公式中涉及到五个因素,即p,a,b,x,P,本量利分析就是要充分揭示这些因素内在的依存关系,从而为经营决策提供有用的信息资料。 二、贡献毛益(contribution margin) 贡献毛益,是本·量·利分析中的一项重要概念,亦可称作“边际贡献”、“贡献边际”、“创利额”。它是指产品的销售收入超过其变动成本的金额。 (一)贡献毛益的有关指标 贡献毛益有单位贡献毛益、贡献毛益总额及贡献毛益率三种表现形式。 1.单位贡献毛益:是指产品的销售单价减去它的单位变动成本后的余额。该指标反映各该产品的盈利能力,也就是每增加一个单位产品销售可提供的毛益。 2.贡献毛益总额:是指产品的销售收入总额减去它的变动成本总额后的余额。该指标反映它将为企业的营业利润能作出多大贡献。 (3)贡献毛益率:贡献毛益率是指以单位贡献毛益除以销售单价的百分率,或以贡献毛益总额除以销售收入总额的百分率,两者计算结果相同。它反映每百元销售额中能提供的毛益金额。 以上三种形式可以互相换算,设cm为单位贡献毛益、Tcm为贡献毛益总额、cmR为贡献毛益率,则有:单位贡献毛益(cm)= 销售单价一单位变动成本 = p—b = 贡献毛益总额/销售量 = Tcm / x = 销售单价×贡献毛益率 = p·cmR 贡献毛益总额(Tcm)=销售收入总额-变动成本总额= px - bx = 单位贡献毛益×销售量 = cm·x = 销售收入总额×贡献毛益率 = px·CmR 贡献毛益总额 Tcm 贡献毛益率(cmR) = × 100% = × 100% 销售收入总额 px 单位贡献毛益 cm = × 100% = × 100% 销售单价 p

第三章本量利分析

管理会计学 1 第三章 第一篇 管理会计基础理论 本——量——利分 析

2 量-本-利分析 【本章导读】 本量利分析(cost-volume-profit analysis ,CVP analysis ),顾名思义,就是指在成本性态的基础上,对成本-业务量-利润之间依存关系所进行的分析。其原理在企业的决策、计划和控制中具有广泛用途。促使人们研究本量利之间数量关系的动因是传统的成本分类不能满足企业决策、计划和控制的要求。 通过本章学习,需要掌握如下内容: 1. 本量利分析的性质与基本假设; 2. 本量利分析基本公式 3. 贡献边际、盈亏临界点; 4. 安全边际与保利点; 5. 多品种盈亏临界点; 6. 非线性的本量利分析。 ○ 案○例○导○入 Voltar 公司制造及销售高电磁辐射环境下使用的专用无线电话。管理层正在考虑如何改善公司的获利情况,并要求对一些项目进行分析。公司最近一年的贡献式利润表如下: (2)如何优化变动费用和固定费用才能改善改善获利情况?

3 本量利分析是在成本性态分析和变动成本法的基础上进一步展开的一种分析方法,着重研究业务量、价格、成本和利润之间的数量关系。它所提供的原理、方法在成本管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。本章内容主要包括本量利分析概述, 有关因素变动对保本点及实现利润的影响以及本量利分析的具体应用。 本量利分析是成本—业务量—利润依存关系分析的简称,也称CVP 分析。它是在成本性态分析的基础上,通过对成本、业务量和利润三者关系的分析,建立数学化的会计模型和因式,进而揭示变动成本、固定成本、销售量、销售单价和利润等诸多变量之间的内在规律性联系,为利润预测和规划,为会计决策和控制提供有价值的会计信息的一种定量分析方法。 本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分,是管理会计的核心内容。本量利分析也是一种使用工具。在企业的经营管理活动中,管理人员在决定生产和销售的数量时,往往以数量为起点,以利润为目标,期望能在业务量和利润之间建立起一种直接的函数关系,从而利用这个数学模型,在业务量变动时估计对利润的影响,或者在利润变动时计算出完成目标利润所需要达到的业务量水平。而本量利分析就可以为企业管理人员提供所需要的这种数学模型。因此,它在规划企业经济活动、正确进行经营决策和有效控制经济过程等方面具有重要的作用。 利用本量利(CVP )分析,可以进行各项预测、决策和控制分析,对企业管理有重要的意义。但是必须注意的是,本量利分析的原理极其应用都是以一定的假设作为前提条件的。这些假设包括以下五项内容: 1. 相关范围假设 本量利分析是建立在成本按性态划分的基础上的一种分析方法,即将企业的成本全部区分为变动成本和固定成本,而这均是限定在一定期间和一定业务量的“相关范围”内的假设条件下才成立。因此,成本性态分析的相关范围假设也就成了本量利分析的基本假设。 2. 变动成本法假设。 假定产品成本是按变动成本法计算的,即产品成本中只包括变动生产成本,而所

关于量本利分析法的小结及其习题

关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法(盈亏平衡分析法、保本分析法) 销售收入S=产量Q x单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q x单位变动费用Cv +固定费用F 二利润=S - C=S - V - F=PQ - CvQ - F=(P - Cv)Q - F 当盈亏平衡时,即利润为零 二利润=S - C=S - V - F=PQ - CvQ - F=(P - Cv)Q - F=0 得出. '(1)?盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P - Cv) So=F/(1 - Cv/P) (2)销售收入扣除变动费用后的余额: (P - Cv)Q ――边际贡献M (这个与教材上有所区别) 单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额:一 (P - Cv)——单位边际贡献m (教材上的边际贡献) (3)、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数: (1 - Cv/P) ——边际贡献率U=M/S (4 )、盈亏平衡点的判定:一 M - F =0 盈亏平衡 M - F > 0 盈利 M - F V 0 亏损 (5 )、目标利润Pz下的销售量与销售额: Q= (F+Pz ) / ( P - Cv) S=(F+Pz)/(1 - Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元,单位变动费用5元,年销售额为8000元,问该企业的固定费用不能多于多少? 解:已知S = 8000 , C V = 5 , P = 8 由So=F/(1 - Cv/P )得 F = S ? 1 - C V / P ) = 8000 x(1 - 5 / 8 ) = 3000 元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时,亏损100万,当销售额达到1200万时,盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解:由U=M/S 得M=S U , 由M —F=利润 得:SU - F=利润 800U - F= - 100 -1200U - F=100 求得U=50% F=500 当盈亏平衡时:So U - F=0 ???So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件,固定费用为120万,单价为120元,单位变动成本为100元,试判断企业的经营安全状态。 注:用经营安全率L=(实际产量Q - Qo)/实际产量Q来判断 解:已知F=120万P=120元Cv=100 元Q=10万件 ???Qo= F/(P - Cv)=120 万/ (120 - 100 ) =6 万

关于量本利分析法的案例

一、量、本、利分析法(盈亏平衡分析法、保本分析法) 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F 当盈亏平衡时,即利润为零 ∴利润=S-C=S-V-F=PQ-CvQ-F=(P-Cv)Q-F=0 得出: (1)盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P-Cv) So=F/(1-Cv/P) (2)销售收入扣除变动费用后的余额: (P-Cv)Q——边际贡献M(这个与教材上有所区别)单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额: (P-Cv)——单位边际贡献m(教材上的边际贡献) (3)、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数: (1-Cv/P)——边际贡献率U=M/S (4)、盈亏平衡点的判定: M-F =0 盈亏平衡 M-F>0 盈利 M-F<0 亏损 (5)、目标利润Pz下的销售量与销售额: Q=(F+Pz)/(P-Cv) S=(F+Pz)/(1-Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元,单位变动费用5元,年销售额为8000元,问该企业的固定费用不能多于多少? 解:已知S = 8000,C V = 5,P = 8 由So=F/(1-Cv/P )得 F = S·(1 – C V / P) = 8000 ×(1 – 5 / 8) = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时,亏损100万,当销售额达到1200万时,盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解:由U=M/S 得M=S·U ,由M-F=利润

本量利分析实验报告

广西民族大学 实验报告 课程名称:《管理会计》 实验项目:《本量利分析模拟实验》学院:商学院 专业:会计学 年级班级:2013级(一班) 学号:113523030131 学生姓名:谭长远 指导教师:郭亮

《管理会计》实验报告 一、实验基本概况 实验项目:本量利分析模拟实验 实验方法:设计性实验 实验地点:逸夫楼303 实验年度: 指导教师:郭亮 二、实验目的及要求 (一)实验目的:本量利分析概述;本量利分析模型的创建;本量利分析模型的应用 (二)实验要求:(1)掌握日记账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(2)掌握各种明细分类账的登记规则、登记方法和错账的更正方法;(3)掌握总分类账的登记方法,进一步理解各种账户的性质,明确不同账户借贷方记载的内容,理解总账和明细分类账平行登记的概念。 三、实验的流程 1、ABC公司是一家专门生产某名牌衬衫的公司。其2001年度公布的会计报表如下: 表2.12.1 损益表(简表) 2001年12月31日单位:万元

其它财务信息及统计信息如下: (1)2001年销售明细表中记录该年销售数量为100万件,据销售部门预测,2002年的销售数量可达120万件。 (2)由于销售增加,需增加固定资产支出220万元,并因此使公司年折旧额达30万元。 (3)经营和管理费用的固定部分增加20万元。 (4)销售成本及经营和管理费用中的变动费用与销售收入的比例不变。 四、实验要求: (1)根据上述资料,用本·量·利模型对该公司2002年度息税前利润进行预测。 (2)运用本·量·利模型预测该公司2002年的保本点的销售量、销售收入。(3)分析销售单价、销售量、单位变动成本、固定成本变动对息税前利润的影响 (4)制作敏感分析图 2、实验原理 本·量·利分析是利润预测的基本方法之一,它是在成本性态研究和盈亏平衡分析基础上,根据成本、产销量与利润的关系确定计划期间目标利润总额的一种方法。 本·量·利基本模型: P = p·x –a –b· x P:息税前利润 p:单位 x:销售量 a:固定成本 b:单位变动成本

副本-第三章本量利分析练习题(答案)

第三章练习题 一、单选 1、(A)是本—量—利分析最基本的假设,是本—量—利分析的出发点。 A、相关范围假设 B、模型线性假设 C、产销平衡假设 D、品种结构不变假设 2、在各种盈亏临界图中,(B)更符合变动成本法的思路。 A、传统式B、贡献毛益式C利量式D、单位式 3、在单位盈亏临界图中,产品销售单价线与(A)的交点即为盈亏临界点。 A单位成本线B单位固定成本线C单位变动成本线D利润线 4、已知A企业为生产和销售单一产品企业,A 企业计划年度销售量为1000件,销售单价为50元,单位变动成本20元,固定成本总额20000元,则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是(A) A、单价>销售量>单位变动成本>固定成本 B、单价>单位变动成本>销售量>固定成本 C、单价>单位变动成本>固定成本>销售量 D、单价>销售量>固定成本>单位变动成本 5、在利量式盈亏临界图中,若横轴代表销售额,则利润线的斜率代表(C) A、单位边际贡献B、变动成本率C、边际贡献率D、单位变动成本 6、某企业只生产一种产品,单位变动成本为36元,固定成本总额4000元,产品单位售价56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售量应达到(A)件。 A、400 B、222 C、143 D、500 7、下列各式中,其计算结果不等于变动成本率的是(B) A 、1-边际贡献率B、1-达到盈亏临界点的作业率 C、单位变动成本/单价×100% D、变动成本/销售收入×100% 8、下列措施中只能提高安全边际而不能降低盈亏临界点的是(B) A、提高单价 B、增加销售量 C、降低单位变动成本 D、压缩固定成本开支 9某单位某产品的单价为40元,单位变动成本为30元,固定成本为20000元,目标净利润为26800元,所得税税率为33%,则实现目标净利润的销售量为(A)。 A、6000件 B、5000件 C、4680件 D、5500件 10、下列因素单独变动时,不会导致盈亏临界点随之变动的是(A) A、销售量 B、单位变动成本 C、固定成本 D、单价 11、下列各项指标中,其数值越小,说明企业经营的安全程度越大的是(D) A、安全边际率 B、经营杠杆率 C、边际贡献率 D、达到盈亏临界点作业率 12、某企业只经营一种销量不稳、单位边际贡献大于零、盈亏临界点销售量为1600件的产品。今年预测销售量为1000,1500和2000件的概率分别为0.2,0.5和0.3,则当该产品销售量达到其数学期望值时,企业处于(D) A、保本状态 B、盈亏不确定状态 C、盈利状态 D、亏损状态 13、某一企业的经营状态处于盈亏临界点,则下列说法中,(C)是错误的。 A、在盈亏临界点的基础上,增加销售量,销售收入超过总成本。 B、处于盈亏临界点时,销售收入与总成本相等。 C、此时的销售利润率大于零。 D、销售收入与总成本线的交点,就是盈亏临界点 14、某产品单位售价为10元,单位变动成本为6元,计划销售1000件,欲实现利润500

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