跨国公司财务管理期末复习资料
一、名词解释
1、价值链：在消耗一定的资源后，产出一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，最终把产品提供给顾客，这是凝聚在作业链上的价值同时也表现为价值链。价值链的各环节相互关联和影响。
2、金本位制：是以一定量黄金为本位货币的一种制度，是研究国际货币体系的一个重要开端。金本位的三种不同形式：金币本位制，金块本位制，金汇兑本位制。
3、布雷顿森林体系：确立了美元与黄金挂钩，各国货币与美元挂钩的关系，并建立固定汇率的、以美元为中心的新的国际货币体系。
4、特别提款权：是一种账面资产，国际货币基金组织将其按“份额”分配给会员国，会员国可借以向国际货币基金组织提用资金，并对其他会员国进行支付归还欠国际货币基金组织的货款以及在会员国政府之间拨付转移，但不能兑换黄金，也不能用于个人一般支付。
5、资本项目：反映金融资产在一国与他国之间的转移，即国际资本流动，包括资本流出和资本流入。
6、即期汇率：指即期外汇买卖的汇率，用一种货币等于一定数额的另一种计价货币来表示。
7、巴塞尔协议：1987年7月设于瑞士巴塞尔的国际清算银行所主持的巴塞尔委员会正式统一国际性银行的资本计算和资本标准达成协议。
8、存托凭证：指在一国证券市场上流通的代表外国公司有价证券的可转让凭证。存托凭证一般代表外国公司股票，有时也可代表债券。
9、现货期权：是以现货为标的资产的期权，期货期权是以期货为标的资产的期权。在交易所交易的期权主要有商品期权与金融期权两大类。
10、购买力平价：购买力平价理论实际上假设的是在不同的地方的生活成本是一样的。根据静态和动态形式，购买力平价可以区分为绝对的购买力平价和相对的购买力平价。
11、现行汇率法：所有的资产和负债项目都按照报告期的现行汇率进行折算，收入和费用项目按交易实际发生日实际汇率折算。
12、经济风险：指意料之外的汇率变动对跨国公司未来可获得现金流量的现值所产生的影响。经济风险由广义和狭义之分，广义的经济风险包括交易风险和实际经营风险，狭义的经济风险则单指实际经营风险。
13、互换协议：是指两个或两个以上的当事人按共同商定的条件，在约定的时间内定期交换现金流的协议。包括对等贷款、货币互换和信用互换、外汇互换。
14、优惠财务安排：子公司所在国政府为鼓励国外投资依法提供的种种优惠待遇，大多数会自动地在项目的现金流量中得到反映，而不必单独进行调整，由于“优惠的财务安排”而对总公司形成的利息上的节约额，可是为总公司的一种收益。
15、企业经营型政治风险：指因东道国发生争执时间或者东道国与母国甚至与第三国政治关系发生变化而引起的对跨国公司价值产生影响的可能性。
二、简答题
一、与纯粹的国内财务管理相比，跨国公司财务管理具有哪些特点？P11
1）波动不定且难于预测的汇率变动带来更大的外汇风险，浮动汇率制度的引入和汇率的动荡不稳增加了跨国公司经营环境的不确定。
2）市场的不完全性给公司带来更多的机会和风险，包括国际金融市场的快速发展和金融工具的不断创新给跨国公司带来更多的机会和风险，跨国公司的全球化使公司内部的资金调度的多元融资渠道和方式，跨国公司的经营特征是国际化、多样化、内部化和全球化。
3）多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键，跨国公司作为跨国界的集团公司，是现代企业制度的最高组织形式。
二、布雷顿森林体系存在哪些缺陷？它的崩溃是不可避免的吗？P18
(1)美国利用美元的特殊地位，操纵国际金融活动。
(2)美元作为国际储备资产具有不可克服的矛盾。若美国国际收支持续出现逆差，必然影响美元信用，引起美元危机。美国若要保持国际收支平衡，稳定美元，则会断绝国际储备的来源，引起国际清偿能力的不足。
(3)固定汇率有利于美国输出通货膨胀，加剧世界性通货膨胀，而不利于各国利用汇率的变动调节国际收支平衡。
1.制度自身的缺陷。以美元为中心的国际货币制度崩溃的根本原因，是这个制度本身存在着不可解脱的矛盾。
2.美元危机与美国经济危机频繁爆发。资本主义世界经济此消彼长，是导致布雷顿森林体系崩溃的直接原因。
三、解决国际收支失衡需要采取哪些措施？P43
1、外汇缓冲政策：一国政府为对付国际收支不平衡，把黄金外汇储备作为缓冲体，通过中央银行在外汇市场上买卖外汇，消除国际收支不平衡。
2、财政政策和货币政策
（1）财政政策：一国政府通过调整税收和政府支出来控制总需求和物价水平的政策措施。（2）货币政策：用于调节国际收支的货币政策，主要有贴现政策、改变准备金比率的政策。
3、汇率政策：一国政府通过调整货币的汇率影响进口和出口，据此调整国际收支平衡。
4、直接管制和其他奖出限入的外贸措施：政府通过行政命令，对国际经济交易进行行政干预，以使国际收支平衡。
四、汇率预测的基本方法有哪几种？适用性如何？P140
1、基本分析法：指易相关经济变量与汇率之间的内在联系为基础而进行的汇率预测。但其存在以下缺陷，如相关经济参量预测精度难以保证，相关经济参量对汇率的作用时间难以估计，无法反映定性因素的影响，外部环境变化对模型适用性的挑战。
2、技术分析法：主要着眼于汇率变动本身的行为方式，同时依据历史交易的价格和成交量等指标对未来汇率进行预测，但因其更多关注汇率的短期趋势，所以它无法适应跨国公司的经营决策的全方位需求。
3、市场预测法：根据市场指标进行汇率预测的方法，常见的市场指标有即期汇率、远期汇率等。
4、混合法：每一种预测方法都各有长处和不足，一些跨国公司同时采用多种预测方法，并根据不同方法得出的不同预测值计算其加权平均值，以此作为未来汇率的预测值。
五、请简述资产负债表保值法和合约保值法的内容及主要特点。P151
答：资产负债表保值法：资产负债表中的受险资产和受险负债，权益在总额上达到平衡时，外币汇率变动所带来的会计风险将会自动对抵。
资产负债保值法通常不是由一家子公司独立完成的，而是在跨国公司母公司的协调下，通过全球范围内的所有子公司共同参与来完成的。
合约保值法：利用远期交易使会计风险确定为一个常数，事先固定下来从而实现避险目的。合约保值法是最常见的会计风险控制方法之一，但是存在着诸如：1、受险净资产预期数的偏差 2、增加交易风险 3、某些货币没有远期合约等不足之处。
六、什么是经济风险？它和会计风险、交易风险有什么不同？P155
经济风险是指意料之外的汇率变动对跨国公司未来可获得现金流量的现值所产生的影响。经济风险直接影响企业的盈利能力和企业总价值，并且对企业未来现金流量产生影响，会计风险不影响现金流量，也不会对企业的真实价值产生影响，它改变的只是企业的财务结构即股东权益的账面价值，交易风险是经济风险的组成部分，反映了汇率变动对未来现金流量的直接影响，因此，经济风险控制措施的制定，应将交易风险考虑在内。
七、垄断优势理论的主要观点是什么？P195
（1）市场的不完全性是跨国公司进行对外直接投资的根本原因和基础，现实经济生活中普遍存在的是各种不同类型的不完全竞争市场，包括：商品市场的不完全、要素市场的不完全、规模经济造成的市场不完全以及由于政府干预形成的市场不完全，市场的不完全性使得跨国公司能够拥有垄断优势，而这种垄断优势正是跨国公司对外直接投资的决定因素。
（2）垄断优势包括：对某种专门技术的控制；对某些原材料来源的垄断；经济规模优势；对销售渠道的控制；产品开发和更新能力等。
八、政治风险如何分类？各有什么特点？P224
政治风险可从两个层次进行分类：
第一层宏观政治风险和微观政治风险，第二层资产产权型政治风险和企业经营型政治风险。宏观政治风险：对一个国家的所有外国公司不论其组织形式如何都会产生影响的政治风险。微观政治风险：即只对某一行业，企业或项目产生影响的政治风险。
资产产权型政治风险：指只影响资产产权的政治事件所产生的风险。
企业经营型政治风险：只影响企业经营，甚至企业现金流量和投资收益的事件所产生的风险。
九、跨国公司内部借款的主要形式是什么？各自的优缺点是什么？P264
1、直接贷款
优点：1.在合理的限度内，母公司以收取贷款本息的名义将子公司的闲置资金调回本部，一般不会引起东道国政府的公开反对或报复。
2.母公司可以很容易将子公司的贷款投资转化为股权投资
3.贷款有固定利率、固定付息期和偿还期，现金流入量稳定。
4.直接贷款在节税或避税方面比股权投资有利得多。
缺点：从东道国方面看，针对某些跨国公司滥用直接贷款代替股权投资的现象，一些东道国对当地子公司的债务和资本比例作出了相应的限制，或者对不同行业和不同企业规定最低限度的注册资本额；从母公司方面，母公司从国外子公司收回的贷款本金不属于应税收益而不需纳税，若母公司对子公司的直接贷款过多而股权投资过低，那么税务当局可能会认为母公司逃避税收，从而采取限制措施。
2、联接贷款
优点：1.不限制当地跨国子公司按贷款协定和还款计划向跨国银行支付本金和利息。
2.从表面上，子公司通过自己的实力获得贷款，可以提高子公司在东道国的声望和信用低位
3.联接贷款能使已被“冻结”的资金得到有效利用。
3、背对背贷款
优点：1.背对背贷款价值相等，期限相同，方向相反，从而互相牵制、互为担保。
2.可以使被冻结的资金得到激活和有效利用。
缺点：较难找到交易的另一方。
三、计算题
1、套汇、套利、升水、贴水计算P56-66
2、相对购买力平价利率平价P136 能力题
3、会计风险的计量P148 技能题
4、经济风险的计量P159 能力题
5、跨国投资项目平价节税P218 能力题
6、跨国公司应收账款管理信用政策P252
7、提前或延迟结算P272
五大洲跨国企业名单列表跨国公司名单中文名称|英文名称 梅溪木材|Plum Creek Timber 三井信托|Mitsui Trust 法国外贸大众银行|Natexis Banques Populaires 罗克韦尔|Rockwell 汤姆逊|Thomson 鲜京|SK Corp 家庭美元百货|Family Dollar Stores 大东电报局|Cable & Wireless|CWP 波兰电信|Telekomunikacja Polska 景顺集团|Amvescap 西武铁道|SEIBU Railway 迪克森集团|DSG Siebel系统公司|Siebel Systems 先进微电子器件公司|Advanced Micro Devices(AMD) 沃特斯公司|Waters Weatherford International|WFT 瑞士信贷|Credit Suisse 美国迪安食品|Dean Foods 州立农业保险|State Farm Mutual Automobile Insurance 全美金融服务公司|Nationwide Financial Services 法国电信|France Telecom 法国电力|Electricitéde France 米德维实伟克公司|MeadWestvaco 摩根大通|JPMorgan Chase 澳大利亚保险集团|Insurance Australia Group 瑞士银行集团|UBS 克罗格|Kroger 诺德斯特姆公司|Nordstrom 德意志银行|Deutsche Bank 欧翁|E.ON 德国邮政|Deutsche Post 宝马|BMW 东芝|Toshiba 瓦莱罗能源|Valero Energy(Ultramar Diamond Shamrock) 美国人伯根|AmerisourceBergen(AmeriSource Health)
全球十大最邪恶跨国公司 全球经济圈充斥着行为异常的企业，有的始终追求财富，希望每年都能获得更多利润；有的则是真正邪恶，企图凌驾于任何社会和生态系统之上以达到自己的目的。以下是全球十大最邪恶的跨国公司。 10.沃尔玛百货公司 暴行：奴役工人 将这个在全世界拥有220万名员工的全球最大连锁零售商列入最邪恶的跨国公司名单，是因为该公司绝大多数员工都在贫困线上挣扎，而沃尔玛总裁每小时的工资比一个员工全年的收入还要多。 9.摩洛哥国家磷酸盐公司 暴行：掠夺资源 首先，该公司出售的大部分矿产资源来自西撒哈拉。换句话说，摩洛哥国家磷酸盐公司正在从撒哈拉地区的自然资源中获取暴利；其次，该公司隶属于摩洛哥王室，因此其获取的大量财富并未造福于民，而是落入了国王穆罕默德六世的口袋。 8.雀巢公司 暴行：垄断水资源 根据市场规律，随着水资源的日益缺乏，其生意越来越有利可图。雀巢公司每天将加拿大一个含水层中的110万升水以极低的价格据为己有，将水装瓶并贴上标签后再以高价出售，牟取暴利。 7.西班牙佩斯卡诺瓦渔业公司 暴行：破坏环境、虐待员工 西班牙非政府组织因特蒙乐施会今年夏天发布报告称，该企业为了发展养虾业不惜对尼加拉瓜的红树林沼泽造成“无法弥补的环境破坏”。此外，该公司的养虾工日以继夜地工作，几乎没有休息时间。 6.阿卡德米公司 暴行：在战争中推波助澜 它的前身是“黑水公司”，是一支曾在伊拉克滥杀无辜的雇佣军。“阿卡德米”正是“黑水”为了洗白形象而起的新名字。这是世界上规模最大的雇佣兵团，目前约有4万名雇员。从策划阴谋的角度看，这无疑是全球最邪恶的企业。 5.三菱集团 暴行：冷冻金枪鱼，待其灭绝后高价出售 金枪鱼在未来几十年间随时可能灭绝，但对其鲜美红肉的追求还将延续好几代。“绝顶聪明”的三菱集团为此正在欧洲海域捕杀数千吨的蓝鳍金枪鱼，将它们冰冻在零下60度的冷库中，以便在未来几年以天价出售。 4.阿马扎罗公司 暴行：垄断巧克力 该公司的拥有者安东尼·沃德已经牢牢控制了全球的可可市场，预计在未来20年内巧克力将成为奢侈品。 3.美国管教公司 暴行：寻找客源填满监狱 这家名为“美国管教公司”的私人监狱与各州签订协议，必须保障其90%以上的“入住率”，因此一旦犯罪率下降，州政府就面临着支付违约金的风险。各州警察只得四处寻找潜在的罪犯。 2.力拓矿业集团
跨国公司经营与管理Ａ卷试题 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并 分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的 初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公 司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的 交易活动（1分）。 二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（D） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共 有多少个产品策略的基本形态？ （C） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样 的营销策略？（A） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（B） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 ７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B ） Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进
关于公布2018中国跨国公司100大及跨国指数的通知 各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会（企业管理协会）、企业家协会，各全国性企业团体，各有关企业： 为了贯彻落实党的十九大和国家“十三五”规划纲要精神，培育我国大型跨国公司，提高国际化经营水平，同时为社会各界提供我国大企业跨国经营的相关信息，我会在连续7年成功发布“中国跨国公司100大及跨国指数”的基础上，今年又在全国企联系统和有关企业的大力支持下，在2018中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的基础上，参照国际上通行的做法，经专家委员会审定，推出了2018中国跨国公司100大及跨国指数，现将名单予以公布（名单详见附件）。 2017年，我国大企业积极进取，国际化经营继续取得积极进展。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数为15.80%，较上年提高0.95个百分点；入围门槛、海外资产和海外员工都有所提高。但总体上看，中国跨国公司与世界跨国公司相比仍有较大差距。当前和今后一个时期，中国大企业要进一步树立全球视野，正确把握和驾驭国内外经济形势的复杂变化，制定并实施科学的国际化经营战略，重构建科学的跨国管控体系，提高全球资源整合能力，加强人力资源、风险管理和合规管理，深度融入全球产业链、价值链、物流链，努力提高全球竞争力，争创世界一流企业，为我国综合国力和国际竞争力的提高作出更大的贡献！
附件：2018中国跨国公司100大及跨国指数 二〇一八年八月二十日
附件： 2018中国跨国公司100大及跨国指数
注：中国跨国公司100大由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业海外资产总额的多少排序产生；跨国指数按照（海外营业收入/营业收入总额+海外资产/资产总额+海外员工/员工总数）/3×100%计算得出。
《跨国公司在中国》案例精选 目录 管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛 营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例 人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华 企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严 家乐福：“解放令”背后的代价 家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长
助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。 随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。 自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。 为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻 当苔藓战术遭遇政策阳光 这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。 此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。 根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照
1、跨国公司:概念、特征及发展 1.1 跨国公司的名称与定义 1.2 跨国公司的性质、特征及类型 1.3 跨国公司的历史发展 1.4 跨国公司与经济发展 1.1 跨国公司的名称与定义 什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。然 而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕 跨国公司的名称、定义等作详细的说明。 ?跨国公司的名称 ?跨国公司的定义标准 ?跨国公司的定义 1.1.1跨国公司的名称 最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。 1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。“跨国公司”一词从此流行起来。 但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：?国际公司 ?多国公司 ?全球公司 ?跨国公司 国际公司（international Corporation) 指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。国际公司主要立足于国内业务。跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。 该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。
多国公司(Multinational Corporation/ MNC) 具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。其特点是很强的灵活性与适应能力。 多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。 欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。 全球公司(Global Corporation) 指以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。 特点：立足于全球性产品、全球性行业、全球市场、规模生产经营。 全球战略（global strategy）以全球性协调大规模生产、提高效率、降低成本，占领全球市场。 案例：日本的丰田、佳能、松下采用此战略，二十世纪70年代采用此战略为一种时尚。 缺陷：标准化产品难以满足全球各地个性化的需求。 跨国公司（T r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n） 全球公司很难兼顾整体效率与适应能力两个重要目标。跨国公司的建立力求实现两个目标的均衡，即从全球经济角度着眼，从每个东道国的特定环境入手开展跨国经营活动。跨国公司内部各实体之间不是简单的集权与分权关系，而是有机结合相互依存的各决策实体，通过有效的组织与协调系统保证跨国经营活动的实现。 跨国经营战略考虑兼顾整体效率与适应能力双重目标。跨国公司是企业发展的最高级组织形式，是企业发展追求的理想境界。 1.1.2 跨国公司的定义 跨国公司的名称和定义尚未统一，主要缘于定义的标准和尺度的差异，具有代表性的标准为： 标准之一：结构性标准 (Structural Criteria) （1）地区分布（地理分布和活动范围） （2）生产与服务设施（对外直接投资） （3）所有权（所有权的多国性） 企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度（Multinationality or Transnationality） 参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)
欧洲跨国公司在中国 ?目录 一、欧洲跨国公司对华投资概况 二、欧洲跨国公司对华投资动因分析 三、国内外学者对跨国公司投资分析研究 四、欧洲对华直接投资对中国经济影响及存在问题 五、我国吸引欧洲跨国公司的政策建议 六、有关欧洲跨国公司的案例分析及启示 七、我们对此的讨论 ?一、欧洲跨国公司对华投资概况 2010年1---9月，欧盟二十七国对华投资新设立企业1192家,同比增长3.2%;实际投入外资金额50.63亿美元，同比增长15.02%。 2009年欧盟二十七国对华投资新设立企业1578家,同比下降23.21%;实际投入外资金额59.52亿美元，同比下降8.76%。 ?2010年1---9月欧洲对华投资金额最多的四国情况 ?2000-----2008年欧洲联盟投资情况一览 ?欧洲对华直接投姿的地区与行业分布情况 ?欧洲对华直接投资主要集中在我国东部经济发展较快的地区。北京、天津、上海、浙江、江苏、山东、广东等东部发达地区集中了欧洲对华直接投资的80％左右，山西、河南、安徽、江西、湖南、湖北、吉林等中部地区，欧洲的直接投资较少，只占其总量的15％左右，而云南、西藏、新疆、甘肃、青海、宁夏等西部地区则几乎还是空白。 ?欧洲对华直接投资的行业分布也较为集中，按顺序分别是化工、石油、服务业、金融业、汽车等行业，欧洲在这几个行业的投资额约占其对华直接投资总额的70％左右。 ?欧洲对华直接投资不断增长, 大致可以划分为3个阶段 ?第一阶段( 1979- 1992 年) , 起步阶段。 ?此阶段为改革开放初期, 国内有关外商直接投资的立法还不太完善, 各种基础设施都比较落后, 欧洲在华投资的数目不多, 规模相对较小。 ?第二阶段( 1993- 1997 年) , 发展阶段 ?这一阶段是欧洲对华投资增速最快的阶段, 从1993 年的6.71 亿美元到1997 年的 41.7 亿美元, 年平均增长40%以上。这是因为, 一方面, 中国社会主义市场经济体制 的初步形成, 投资环境得到很大改善; 另一方面, 1992 年以来,美国和日本都加强了对中国的投资, 为与美日抗衡, 欧洲国家也调整对华经贸政策, 促使对华投资规模大幅度提高 ?第三阶段( 1998- 现在) , 调整阶段。 ?这一阶段欧洲对华投资起伏波动较大。1998- 2000 年投资停滞不前, 实际投资额一直在40 亿美元左右徘徊。2001- 2002 年投资规模开始下降, 2003 年起欧洲在华投资恢复增长, 2006 年实际投资达到了53.9 亿美元。从目前的发展趋势看, 欧洲跨国公司正在形成新一轮对华投资热潮。 ?欧洲对华投资特点 1、欧盟各成员国对华投资规模相差很大 2、投资集中于生产领域
1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变 第一节跨国公司的定义 跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。以15个发达国家为例，跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。在全球经济中，500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。 据统计，2003年，跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易额的60％，占国际技术贸易额的60％-700%，，占全球科研和开发的80％，占外国直接投资的90％以上，而且，90年代以来，跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。 在2003年，世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产，其子公司的雇员达到了600多万人，这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身，通过全球性经营战略，推动资源的全球性配置，其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。 尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色，但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善，而且其定义也非常不统一。现在，联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献，在使用跨国公司这个概念时，比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。)，因此这个称谓已经越来越被普遍接受。当然，一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念，这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。”。由于跨国公司一词习用已久，流传也广，按照约定俗成的原则，本书仍沿用跨国公司的概念(英文为TNCs或者MNCs)，它们没有什么特指，在本书中只是一个泛称。 另外，跨国公司的经济学研究在层次上有宏观与微观之分。①宏观分析集中在国家与产业层次上，微观分析则以企业为基础，探讨个别公司在海外竺譬尊簪丢，包括生产、投资、管理、销售等。在研究视角方面，本书把跨孽釜司笆耄圭要的分析单元，研究企业跨国经营的战略定位、交易方式与管理行为等。’此同时，我们还希望通过研究，为中国企业的国际化战略实施提供一些参考框架。 联合国在1973年曾经给跨国公司下过这样一个定义，即： “同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类1984年，联合国在《跨国公司行为守则草案》中，给跨国公司下了一个新的定义，虽然它至今尚未由联合国大会通过，并非正式文件，但影响哿大：。竖毫则起草始于1977年，其间数易其稿，最后一稿的文本是1986年印砭紫。等謇蚤磊分吸收了其他国际机构如前述的经合组织、欧盟等有关文件中的说法，并以此为基础进行了综合、补充和完善： “跨国公司是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略：该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展
目录 【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。 一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。 二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。 三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。 四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展
【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。 【关键词】跨国公司国际投资中国市场
一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。 改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。 从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。 二、跨国公司在中国发展的新趋势 随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。 进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。
跨国公司并购典型案例分析
跨国公司并购典型案例分析 在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。以下我们来对一些典型案例进行剖析。 (一)波音公司并购麦道公司 1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。并购总价值133亿美元。并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。当时预计在1998年，新波音公司可望有
530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。 波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。 麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。 波音并购麦道计划已经讨论了三年。麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。1996年，麦道只卖出40架民用客机。1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。12月，麦道放弃了自己440座MD 一11的计划，开始作为波音的"下承包商"，帮
浅析跨国公司在中国的人才本土化战略 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。 中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。为了适应中国的独特的经营环境，跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略，而人才本土化是其主要的特征之一。管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中，管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。” 企业的经营实质上是市场的竞争，市场的竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营、参与国际经济竞争的情况下，一个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。同时，由于中国文化有其特殊的渊源和人文背景，如何尽快的适应中国文化，也是摆在跨国公司人力资源经理和总经理们面前的另一个问题。我国改革开放以来，来华投资的外国跨国公司的人事政策的实证材料也反映出这一鲜明特色。 三洋电机（蛇口）有限公司是日本三洋集团在中国最早创办的独资生产性企业，产品全部外销。现有中国本地员工约4500人，其中中高层经营管理干部约104人，基层督导301人。这些管理干部大都是从工人中培养提拔起来的。而北京四通松下电工有限公司每年都定期选派中国员工参加出国培训，经过培训后的中方员工很多成为公司的技术骨干和管理干部。 管理着全世界3000多家肯德基、必胜客、塔科贝尔的全球百胜餐饮集团的亚太区副总裁苏敬轼先生，在给中国公司全体员工的公开信中写道：“我们将加速管理人才的本土化进程，在未来的五年内致力于在中国寻求合适的人才加入本公司…” 摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中有一条就是“管理的本土化”原则。管理本土化的重要一环是员工本土化。员工本土化是跨国公司在一种跨国环境中培养本地员工，使他们拥有某一职位的能力和知识，并能与世界其他地区同等职位具有相同竞争力。公司给员工很大的发展空间，让他们对未来充满希望。为公司培养一批优秀的后备管理者，这是最有利于公司自身发展的。 跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个： 1、消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。 ——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳 最宝贵的资源是人才 ——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃 Intranet的妙用 瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备，提供电讯问题的解决方案。到1998年底，它在全世界130多个国家设有分公司和子公司，员工超过9.3万，1998年当年实现销售收入219.55亿美元，在“财富世界500强”中名列第159位，居全球通讯设备制造商前列。 爱立信于90年代初进入中国，同样发展十分迅速，很快占据了中国移动通讯设备行业的最大市场份额。爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功？其关键环节之一是她极为重视员工培训，充分挖掘和发挥员工潜力。 爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构，即爱立信北京培训中心。 通讯产品是高技术产品，我们平常见到的手机只是其中的一个终端产品，要实现它的成功通话，还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等。每一套设备投入运营、每一个话局的开通，都要有相应的技术维护人员，因而随着爱立信在中国业务的迅速发展，公司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切。 爱立信北京培训中心正是在这种情况下于1994年成立的，它负责对公司的培训工作进行统一授课、协调和管理。爱立信北京培训中心何以能保证公司的培训公平、高效、有序？最基本的一点在于：它采取商业运作与管理的形式，具有独立而健全的组织机构（如下图）。 爱立信北京培训中心组织机构图 培训中心由总经理负责经营管理，总经理下面直接设立秘书部，协助总经理处理日常事务，同时下设3个业务部门，即课程发展部、市场部和行政部。其中课程发展部的主要功能是讲授爱立信的各类培训课程，由于这些课程有明显的梯度，课程发展部还负责明确课程顺序，以确保课程体系的完整和课程质量。课程发展部由1名部门经理负总责，下面按课程类别进一步分为3组，即交换机组、无限通讯组和网络管理组，每组设组长1名。课程发展部共有26名教师，负责讲授培训课程；1名设备支持人员，负责调试所有教学实验设备。市场部的主要工作是开发培训市场，组织和协调培训。简单说，就是把爱立信的培训课程卖出去，并反馈用户信息，使课程设置更加适应中国市场情况，相当于公司的营销部门。市场部包括经理在内共4人，按地域划分为南、北、中三区，覆盖了中国所有区域。行政部按照职能进一步划分为3个小组：行政组负责培训课程的所有行政工作，包括在公司内部网上发出培训计划、提供学员名单、发结业证等；顾客服务组的主要工作是提供住宿、饮食、礼品等，由1个人负责；另外行政部还有1名司机，2名清洁工。
美国跨国公司怎么做公共外交 美国跨国公司是中国公共外交的一大资源。跨国公司的特点决定了他们的各类活动必将对母国和东道国产生重大影响。美国跨国公司在美国国会从事客观上有利于中国国家利益的游说活动，是中国公共外交的一个组成部分。下面分析一个例子。 2000年3月，美国国会围绕着是否给予中国永久性正常贸易关系（PNTR）的争论进入白热化阶段。尽管这是自1990年以来每年必唱的一出中美外交“大戏”，但2000年的争论非同一般，因为一旦美国国会通过给予中国PNTR，中美之间就不再需要每年折腾一次，最惠国待遇也就不再成为美方制约中方的一张“好牌”，而有可能成为一张“废牌”。当时的克林顿民主党政府不希望将人权与PNTR挂钩，因为这将严重影响中美两国的外交关系和经贸发展。但政府的力量只能对部分同党的议员施加影响，而且如果这种游说的力度过大，将只能逼使两党对决，导致可以争取的共和党议员，意气用事，完全一边倒。同样，中国政府也不便公开游说，因为这很可能产生反效果。 于是，不代表两党、也不代表两国政府、但与中美两国政府立场和观点基本一致的美国跨国公司，就能够通过有效的公共外交手段，起到两国政府所不能起到的独特作用。大致而言，当时的跨国美国企业使 用了三种方法进行了有效的游说。 其一，直接游说。美国企业的惯用策略是，根据美国议员过去的投票记录，将他们分为三大类：一是坚决反对；二是坚决支持；三是中间游移。对第一和第二类就不必要花费过多精力，主要游说的对象是游移不定的第三类。但对第三类，还需要了解，谁决定不再竞选连任、谁决定连任。一般而言，优先游说竞选连任的议员，一旦其决定不连任，那么游说者就少有“空子”可钻。剔除了不再连任的议员以后，主要再针对第三类中决定竞选连任者，进一步分析他们选区的选民最需要的是什么？议员最希望解决的难题是什么？他们的软肋又是什么？对此，当时的美国跨国公司针对几个州急需解决剩余产品、居高不下的失业率的难题，使用大量直观、易懂的数据和模板，展示中国市场的巨大潜力以及停止给予中国永久性正常贸易 关系的灾难性后果。 其二，社区游说。美国的联邦参众议员都在自己的选区设有办事处，因为社区和选区是他们立身安命之处，当地的选民直接决定这些议员该不该“下课”和什么时候“下课”。这为各大公司企业从事社区攻势和草根游说，提供了另一重要渠道，因为大型公司的优势是自己的员工来自全国各地，他们有能力动员自己的员工，既代表公司，又代表当地选民，具有独特的双重优势。这些员工在公司公关部门的辅导下，往往利用电话、信件、电子邮件和直接拜访等形式。例如，2000年，英特尔公司就动员员工寄送了6000多封信件和电子邮件，要求议员赞成给予中国永久性正常贸易关系。另外，美国商业圆桌会议拨出专款，建立了一个宣传机构Go Trade，专门从事社区游说，该机构的触角覆盖了19个州和88个选区。在2000年总统初选的“超级星期二”前夕，支持给予中国PNTR的广告，在美国三大广播公司和有线新闻网长时间播放，覆盖22个州、106位众议员的选区，仅此一项就花费150万美元。 其三，行业游说。在美国，个人的政治捐款数额存在限制，但对各利益集团根据行业性质所组织的行业游说，就相对比较宽松。所以各大行业、地区，包括美中贸易全国委员会、香港美国商会、全美小麦种植者协会、北美谷物出口商协会、玩具商协会、鞋批发与零售商协会等，大都通过建立行业协会或称政治行动委员会，从事选举经费的筹集，并利用这些组织影响国会议员。以美中贸易商业联盟为例，当1999年中美就中国加入世贸组织达成协议后，他们就开始采取发动基层、登门拜访、媒体公关等策略，出资1200万美元，旨在游说美国国会给予中国PNTR，并投入150万美元做广告。2000年，跨国公司所组织的行业协会的捐款次数和捐款数额，分别高达1365笔和9100万美元，高于劳工组织的236笔和5100万美元和贸 易/健康组织的662笔和7200万美元。 另外，在2000年4月10日前后，包括200多位董事长兼首席执行官和总裁在内的500多位企业界巨头云集国会，会见了300多位参、众议员，实施疲劳轰炸战术。据统计，美国跨国公司为给予中国PNTR
受联合国贸发会议委托, 商务部投资事务促进局等16日在北京举行《2006年世界投资报告》发布会。报告称—— 受联合国贸易和发展会议委托, 商务部投资事务促进局、国际经济合作杂志社与南开大学泰达学院今天在北京举行《2006年世界投资报告》发布会。 ■全球外国直接投资大幅增长 发达国家增长37%,发展中国家增长22% 《2006年世界投资报告》指出, 2005年,全球外国直接投资流入量大幅增长,达9 160亿美元, 比上年提高29%。这是连续第二年增长, 反映了跨国公司在企业利润增加和股票市场复苏之后所作的战略选择。 在全球约200个国家和地区中, 有126个国家和地区的外资流入量增长。发达国家的流入量增长37%, 达5420亿美元。发展中国家的流入量在2005年增长22%, 达3 340亿美元, 呈有史以来最高水平。按百分比计, 发达国家吸引了全球外国直接投资的5 9%,发展中国家吸引了36%,东南欧和独联体国家吸引了其余4%。 ■亚洲成为跨国公司投资热点 中国再次成亮点,资金流入量增至724亿美元 全球最大的外国直接投资接受国是英国, 其次是美国和中国。随着持续的高速经济增长, 亚洲地区对寻求市场主导型的外国直接投资更具吸引力, 并且成为跨国公司在金融服务业和高技术产业投资的热点地区。2005年, 流入南亚、东亚和东南亚, 包括大洋洲的外国直接投资创新高,达1650亿美元,比上年增长19%。 中国再次成为全球发展中国家最大的外国直接投资目的地, 流入量增至724亿美元。其中, 非金融领域的外国直接投资流入量比去年稍有减少, 为603亿美元; 在对中国各银行大规模投资的驱动下, 中国金融服务业流入的外国直接投资猛增至120亿美元。中国香港特别行政区和新加坡仍然保持着本地区第二和第三大投资目的地的地位, 分别吸收360亿和2 00亿美元。
排名公司名称中文名称总部所在地主要业务营业收入/百万美元 1 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油210, 392."00 2 Wal-Mart Stores沃尔玛商店美国零售193, 295."003 General Motors通用汽车美国汽车184, 632."00 4 Ford Motor福特汽车美国汽车180, 598."00 5 DaimlerChrysler戴姆勒克莱斯勒德国汽车150, 069."706 Royal Dutch/Shell Group皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油149, 146."00 7 BP英国石油英国炼油148, 062."00 8 General Electric通用电气美国电子电气129, 853."009 Mitsubishi三菱商事日本多样化126, 579."40 10 Toyota Motor丰田汽车日本汽车121, 416."20 11 Mitsui三井物产日本多样化118, 013."70 12 Citigroup花旗集团美国金融111,
13 Itochu伊藤忠商事日本多样化109, 756."50 14 Total Fina Elf道达尔菲纳埃尔夫法国炼油105, 869."6015NipponTelegraphTelephone日本电报电话日本电信103, 234."70 16 Enron安然美国能源100, 789."00 17 AXA安盛法国保险92, 781."60 18 Sumitomo住友商事日本多样化91, 168."40 19Intl.BusinessMachines国际商用机器美国计算机88, 396."00 20 Marubeni丸红商事日本多样化85, 351."00 21 Volkswagen大众德国汽车78, 851."90 22 Hitachi日立日本电子电气76, 126."80 23 Siemens西门子德国电子电气74,
第10章跨国公司的海外派遣 ?外派遣值得吗？ ?外派人员的甄选选拔 ?外派经理的培训开发 ?外派经理的绩效评估 ?外派遣人员的报酬
一、海外派遣值得吗？ （一）跨国公司海外派遣人员的来源 1.母国。跨国公司总部出于现实的考虑而需要本国公民担任海外高层管理人员。这些考虑因素主要是:（1）没有合适的东道国人选。国外分支机构常常不能找到能胜任管理工作的东道国人选,特别是高层管理人员。 （2）为总部培训人员。选派母国公民到海外的另一个原因是借此增加他们的经验,为他们将来成为总部更高层的管理人员做准备。 （3）总部代表。虽然一些公司的政策是子公司的多数职务由当地人担任，但却至少将一到两个职位留给本国人员。
2．东道国。选择东道国人员担任管理及技术职位，往往是由于东道国人员熟悉所在国的政治、经济、法律和社会文化环境，了解当地的商业管理。但雇佣东道国人员对跨国公司管理也是一种挑战： （1）东道国人员往往不熟悉母公司的政策和经营方式，通常也不了解母国社会与文化，因而不利于与总部保持良好的沟通与交流。 （2）总部难以有效的控制子公司的经营。在通常情况下，子公司的经理与管理人员都必须在难以得到总部支持或参谋的情况下自行处理日常事务，东道国的经营人员按照他们自己的方式处理这类问题客观上可能不符合总部的要求；（3）母国管理人员没有机会获得跨文化管理的经验，不利于跨国公司整体人力资源战略的实施。
3．第三国。 有时，跨国公司处于全球化战略的考虑可能并不特别在意员工的国籍，这样在某些跨国公司中就存在第三国的雇员； 有时，第三国雇员可能作为一种这种的方法，比如在东道国找不到合适的人选，从母国派遣由费用较高，这是就可能从第三国来挑选。有一些美国的跨国公司在中国的海外子公司的高级管理人员就来自香港或新加坡。