员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
关于手机信号强度单位db和dBm【转帖】 (2010-05-21 13:51:51) 转载▼ 标签： it 关于手机信号强度单位db和dBm 最近做android开发，在wifi模块遇到手机信号的问题，设计到强度的计算，于是就有了db和dbm两个单位。 dB，dBm 都是功率增益的单位，不同之处如下： dB 是一个表征相对值的值，纯粹的比值，只表示两个量的相对大小关系，没有单位，当考虑甲的功率相比于乙功率大或小多少个dB时，按下面的计算公式：10log （甲功率/乙功率），如果采用两者的电压比计算，要用20log（甲电压/乙电压）。[例] 甲功率比乙功率大一倍，那么10lg（甲功率/乙功率）=10lg2=3dB。也就是说，甲的功率比乙的功率大3 dB。反之，如果甲的功率是乙的功率的一半，则甲的功率比乙的功率小3 dB。 dBm dBm是一个表示功率绝对值的值（也可以认为是以1mW功率为基准的一个比值），计算公式为：10log（功率值/1mw）。 [例] 如果功率P为1mw，折算为dBm后为0dBm。 [例] 对于40W的功率，按dBm单位进行折算后的值应为： 10log（40W/1mw)=10log （40000）=10log4+10log10000=46dBm。 总之，dB是两个量之间的比值，表示两个量间的相对大小，而dBm则是表示功率绝对大小的值。在dB，dBm计算中，要注意基本概念，用一个dBm减另外一个dBm时，得到的结果是dB，如：30dBm - 0dBm = 30dB。 手机上显示的数字的单位是dBm(可以用ALT+NMLL就可以让手机显示出当前的接收信号值了).这个值是负的，也就是说手机会显示比如 -67(dBm),那就说明信号很强了.这里还说一个小知识:中国移动的规范规定,手机接收电平>=(城市取 -90dBm;乡村取-94dBm) 时,则满足覆盖要求,也就是说此处无线信号强度满足覆盖要求.-67dBm要比-90dBm信号要强20多个dB,那么它在打电话接通成功率和通话过程中的话音质量都会好的多(当然也包括EDGE/GPRS上网的速度那些 ). 所以,那个值越大信号就越好,因为那是个负值,而且在你手里的时候它永远是负值 ,如果你感兴趣且附近有无线基站的天线的话,你也可以把你的手机尽量接近天线面板,那么值就越来越大,如果手机跟天线面板挨到一起,那么它可能十分接近于 0了(0是达不到的,这里的0的意思也不是说手机没信号了)
Conan Welcome to Conan`s world
?writer:Gosho Aoyama 青山刚昌 ?Introduction:Japanese cartoonist漫画家. Born in 1963. After high school, entered Nihon University Arts College. 1986 "Youth Sunday" published his first works, from then the official debut开始. 1994, "Detective Conan" In "Youth Sunday" began serialization 连载,in 2001," Detective Conan "comics have been the 46th Junior Prize. His comics are juvenile comics, warm and meaningful , so although not much work,but each one popular. Works: "Gosho Aoyama short set,"青山刚昌短篇集"4 3 base"4号3垒,"YAIBA", "Magic fast fighting,"魔术快斗"Detective Conan" ?this is the mark of Gosho Aoyama
?Conan theatre:In 1997, the first Movie is premiere ,Until now a total of 13 Movie exhibition,there are 《Timing detonated skyscrapers》《14 Fan goals 》《end of the century magician》《Captured in Her Eyes》《the countdown leading to heaven》 《Bake Street, the souls》《Labyrinth of the crossroads》《Silver Wing's Magic》《Horizontal line plot》 《Detectors of Zhenhun Ge》《Gan Bi the coffin》《Full music of Fear》《black Chaser》，In 2010, the new version of Movie 《The sky's death ship》will join their ranks.Conan Movie badges
一，配置的前提条件： 必须先确认视频网的端口是否有映射出去:可以用telnet 查询 根据实际需要映射相应的端口是否已打通。以下以泰州做案例，例如在公安网telnet 10.37.9.27 9333 视频网平台需映射的端口有：8080 10086 9333 12211 8333 12210 10002 3306 1521备注：如果做了中心存储还需要映射VOD 端口：10100 二，后台配置： SS 、DCS 、VOD 这三个服务的配置文件：StreamingServer.ini 、DeviceControlServer.ini 、VodServer.ini 都要相应配置，下面以SS 服务的配置为例进行配置： 1>公安网、视频网穿越访问的配置： #网络配置 [GSPNetwork] #TCP 监听端口 TCPPort = 9333 #TCP 监听绑定IP TCPBindIP = 172.29.15.140
##自动路由模式(默认为0. 0:不区分内外网 1:区分内外网) ## RouteAutoMode = 0 使用第一个服务IP 或使用绑定IP ## RouteAutoMode = 1 使用公网IP RouteAutoMode = 1 ##客户端路由表 (1<=x<=255) ## ClientSubNetIPx = 客户端子网段(如192.168.15.0) ## ClientSubMaskx = 客户端子网掩码 ## ClientRouteIPx = 对应的服务IP ClientSubNetIP1 = 172.29.12.31 ClientSubMask1 = 255.255.255.255 ClientRouteIP1 = 10.37.9.27 2>外网、视频网穿越配置： 外网映射：需要将WEB 服务器和流媒体服务器做外网IP 映射，需开通TCP 端口：8080、SS/DCS/VODS 的tcp 监听端口：可自定义端口，DCS 用于前端录像点播，VODS 用于中心录像点播。 外网映射流媒体配置文件： #网络配置 [GSPNetwork] #TCP 监听端口 TCPPort = 9333 #TCP 监听绑定IP TCPBindIP = 172.29.15.140 [Service] #流媒体服务绑定的IP 地址(默认为0.0.0.0) ServiceBindIP = 192.168.10.185 本机内网IP #流媒体服务绑定的端口(默认为10086) ServiceBindPort = 10086 #流媒体服务的公网IP 地址 ServicePublicIP = 58.250.192.185 ## RouteAutoMode = 1 RouteAutoMode = 1 ##客户端路由表 (1<=x<=255) ClientSubNetIP1 = 192.168.0.0 ClientSubMask1 = 255.255.0.0
如何提高员工个人eq觉察力（How to improve personal EQ awareness） First, how to improve the personal EQ awareness of the employees (Part I) Introduction What is emotion? emotional awareness Emotional origin Emotional autonomy Introduction EQ is the abbreviation of Emotion Quotient (emotional quotient), which refers to the ability of individuals to deal with various emotions. Each person has his own emotional quotient. A person has to have EQ, career will grow; if a person's EQ is not high, it will affect their attitude, it is impossible to work as a self development platform. Everyone assumes that a EQ in the enterprise is not high, every day is very bad to bend the brows, then, the attitude towards work, the performance of enterprises will not be able to increase performance, it is not, it is difficult to obtain the development of enterprises. Therefore, EQ is very important for the growth and development of individuals and teams. To improve EQ, you first need to learn to adjust your personal EQ awareness.
EQ 一卡通 使用说明书 版权所有翻版必究 2007 年08 月 目录 第一章概述 (4) 1.1 概述 (4) 1.2 主要特性 (4) 1.3 操作环境 (5) 1.4 标准包装 (5) 第二章安装与卸载 (7) 2.1 安装 (7) 2.2 卸载 (8) 第三章界面介绍 (9) 3.1 菜单 (9) 3.1.1 文件 (9) 3.1.2 控制 (13) 3.1.3 设置 (14) 3.1.4 工具 (18) 3.1.5 调试 (19) 3.1.6 帮助 (20) 3.2 工具栏 (21) 3.2.1 主工具栏 (21) 3.2.2 管理窗工具栏 (22) 3.3 显示区域 (23) 第四章使用详解 (26) 4.1 节目的组成 (26) 4.2 节目制作流程 (27) 4.2.1 第一步:设置尺寸 (27) 4.2.2 第二步:创建节目 (27) 4.2.3 第三步:节目设置 (27)
4.2.4 第四步:创建区域 (28) 4.2.5 第五步:区域设置 (29) 4.2.6 第六步:完成制作 (30) 4.2.7 第七步:节目预览 (30) 4.3 区域管理 (30) 4.3.1 增加图形文本区 (30) 4.3.2 增加文本区 (33) 4.3.3 增加单行文本区 (34) 4.3.4 增加静态文本区 (35) 4.3.5 增加表格区 (35) 4.3.6 增加时间/日期区 (37) 4.3.7 增加计时区 (38) 4.3.8 增加温度区 (39) 4.3.9 删除区域 (39) 4.3.10 修改区域 (40) 4.4 节目管理 (40) 4.4.1 创建节目 (40) 4.4.2 删除节目 (40) 4.4.3 修改节目 (40) 4.5LED 显示屏管理 (40) 第五章设置屏参 (42) 5.1 设置屏参 (42) 5.2 室外配置程序设置 (44) 5.3 设置硬件地址 (46) 5.4 定时开关机设置 (47) 5.5 伽马校正参数设置 (48) 5.6 调试工具 (49) 5.6．1 灰度测试 (49) 5.6．2 灰度测试 (49) 5.7 主界面效果.............................................49第六章常见问题 (51) 第七章技术支持 (52)
员工执行力太差的5大原因及详细解决方法！ 执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面： 一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。 2、方法可行
EQ一卡通 使用说明书 版权所有翻版必究 2007年08月
目录 第一章概述 (4) 1.1概述 (4) 1.2主要特性 (4) 1.3操作环境 (5) 1.4标准包装 (5) 第二章安装与卸载 (7) 2.1 安装 (7) 2.2 卸载 (8) 第三章界面介绍 (9) 3.1 菜单 (9) 3.1.1文件 (9) 3.1.2控制 (13) 3.1.3设置 (14) 3.1.4工具 (18) 3.1.5调试 (19) 3.1.6帮助 (20) 3.2 工具栏 (21) 3.2.1主工具栏 (21) 3.2.2管理窗工具栏 (22) 3.3 显示区域 (23) 第四章使用详解 (26) 4.1 节目的组成 (26) 4.2 节目制作流程 (27) 4.2.1第一步:设置尺寸 (27) 4.2.2第二步:创建节目 (27) 4.2.3第三步:节目设置 (27) 4.2.4第四步:创建区域 (28) 4.2.5第五步:区域设置 (29)
4.2.6第六步:完成制作 (30) 4.2.7第七步:节目预览 (30) 4.3 区域管理 (30) 4.3.1增加图形文本区 (30) 4.3.2增加文本区 (33) 4.3.3增加单行文本区 (34) 4.3.4增加静态文本区 (35) 4.3.5增加表格区 (35) 4.3.6增加时间/日期区 (37) 4.3.7增加计时区 (38) 4.3.8增加温度区 (39) 4.3.9删除区域 (39) 4.3.10修改区域 (40) 4.4节目管理 (40) 4.4.1创建节目 (40) 4.4.2删除节目 (40) 4.4.3修改节目 (40) 4.5 LED显示屏管理 (40) 第五章设置屏参 (42) 5.1 设置屏参 (42) 5.2 室外配置程序设置 (44) 5.3 设置硬件地址 (46) 5.4 定时开关机设置 (47) 5.5 伽马校正参数设置 (48) 5.6 调试工具 (49) 5.6．1 灰度测试 (49) 5.6．2 网格测试 (49) 5.7 主界面效果 (49) 第六章常见问题 (51) 第七章技术支持 (52)
如何提高员工EQ与团队EQ 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. EQ是指：√ A 智商 B 逆商 C 情商 D 德商 正确答案：C 2. 要懂得怎样去调整情绪，必须有：√ A 良好的自信力 B 敏锐的观察力 C 良好的自制力 D 敏锐的觉察力 正确答案：D 3. 责任为乙的人有可能会给责任为甲的人施加一定的压力而成为：√ A 拯救者 B 迫害者 C 受害者 D 责任者 正确答案：B 4. 下列哪种行为不属于迫害者调整到责任者需要做的：√
A 最近我在努力克服，有机会请让我再去试试看 B 我碰到困难我再来请教你 C 很抱歉，我现在没有空 D 太棒了，别人都不用加班，我居然要加班，我又有成长空间了 正确答案：C 5. 血液中的哪种元素可以通过运动提升，而且它可以让人的情绪快乐：√ A 血红素 B 血清素 C 白血球 D 红血球 正确答案：B 6. 在2W1H原则中，最关键的是：√ A What B Why C How D Who 正确答案：C 7. 努力奋斗时，意志潜能可以发挥：√ A 10%-30% B 30%-50% C 70%～80% D 90%-100% 正确答案：C
8. 生存的层次是指：√ A 生涯 B 志业 C 工作 D 享受生活 正确答案：C 9. 责任者的领导，要带领员工共同进步，不需要：√ A 对员工的错误要给予惩罚 B 给员工创造机会 C 以平和的心态处理与员工的关系 D 能耐心地指导员工 正确答案：A 10. 对价值观做弹性调整的过程中，关键是：√ A 个人心态 B 观察力 C 觉察力 D 环境 正确答案：A 11. 拯救者在企业中的表现不包括：√ A 好，这事我来做 B 我来做，好，好，好 C 没问题我来
进一步提高执行力个人整改措施 2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并进行了深入的研讨。通过学习研讨我充分的认识到提高执行力的重要性和迫切性。同时，对照上级的要求和标准，我对自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。一、存在的问题 1、政治、业务学习还不够深。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深。 2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。 3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。 二、存在这些问题的原因 1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着工作年限增长也产生了一些惰性，存在进取不足。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。 2、学习文件不仔细，理解上级工作意图不准确。对上级的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。 3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经做得很不错了，对工作的改进动力不足。 三、整改措施和努力方向 1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。 2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级的工作意图和工作目标执行到位。 3、增强创新意识，工作争强当先。要与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；大胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。 通过这次活动，今后我应当经常扪心自问：我的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样？上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在执行的过程中存在什么问题？是什么问题在影响我的执行力？用什么方法和措施解决这些问题，进而提高执行力？通过经常的自省自问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力，更好地完成组织交给的各项工作任务。 2010年2月25日
单位换算进率表 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
单位换算的进率 才子辅导班 一、长度 从大到小：千米（km）米（m）, 分米（dm）, 厘米（cm）,毫米（mm） 米与分米之间的进率是10，米与厘米之间的进率是100，米与毫米之间的进率为1000； 分米与厘米的进率是10，分米与毫米的进率是100； 厘米与毫米的进率是10 1m=10dm 1dm=10cm 1cm=10mm 1dm=0.1m 1cm=0.1dm 1mm=0.1cm 1m=10dm=100cm=1000mm 1dm=10cm=100mm 1mm=0.1cm=0.01dm=0.0001m 1cm=0.1dm=0.01m 千米与米的进率是1000 1km=1000m 1m=0.001km 二、面积 从大到小：平方米(㎡), 平方分米(㎡)，平方厘米(㎡)，平方毫米(㎡) 平方米与平方分米的进率是100，平方米与平方厘米的进率是10000，平方米与平方毫米的进率是1000000； 平方分米与平方厘米的进率是100，平方分米与平方毫米的进率是10000； 平方厘米与平方毫米的进率是100 1㎡=100d㎡ 1d㎡=100c㎡ 1c㎡=100m㎡ 1 d㎡ =0.01㎡ 1c㎡ =0.01d㎡ 1d㎡ =0.01c㎡ 1㎡=100d㎡=10000c㎡=1000000m㎡ 1d㎡=100c㎡=10000m㎡ 1m㎡=0.01c㎡=0.0001d㎡=0.000001㎡ 1c㎡=0.01d㎡=0.0001㎡
三、重量 从大到小：吨（t）千克（kg）克（g）毫克（mg） 千克与克的进率是1000，千克与毫克的进率是1000000； 克与毫克的进率是1000 1t=1000kg 1kg=1000g 1g=1000mg 1kg=0.001t 1g=0.001kg 1mg=0.001g 1t=1000kg=1000000g 1mg=0.001g=0.000001kg=0.000000001t 四、时间 从大到小：小时（h）分钟（min）秒（s） 小时与分的进率是60，小时与秒的进率是3600；分钟与秒的进率是60 1h=60min, 1min=60s, 1h=60min=3600s 五、金钱 从大到小：元角分 元与角的进率是10，元与分的进率是100，角与分的进率是10 1元=10角 1角=10分 1元=10角=100分1角=0.1元 1分=0.1角 1分=0.1角=0.01元五、其他 1平方千米=100公顷 1公顷=0.01平方千米 1公顷=10000平方米 1平方米=0.0001公顷
E Q 一卡通 使 用 说 明 书 版权所有 翻版必究 2007年08月 目录 第一章 概 述......................................................4 1.1概述 ......................................................4 1.2主要特性...................................................4 1.3操作环境...................................................5 1.4标准包装...................................................5 第二章 安装与卸载................................................7 2.1 安装 ......................................................7 2.2 卸载 ......................................................8 第三章 界面介绍...................................................9 3.1 菜单 ......................................................9 3.1.1文件 ................................................9 3.1.2控制 ................................................13 3.1.3设置 ................................................14 3.1.4工具 ................................................18 3.1.5调试 ................................................19 3.1.6帮助 ................................................20 3.2 工具栏...................................................21 3.2.1主工具栏 ..........................................21 3.2.2管理窗工具栏 ....................................22 3.3 显示区域................................................23 第四章 使用详解 ................................................26 4.1 节目的组成.............................................26 4.2 节目制作流程..........................................27 4.2.1第一步:设置尺寸.................................27 4.2.2第二步:创建节目.................................27 4.2.3第三步:节目设置 (27)
第一讲如何提高员工个人EQ觉察力（上） 引言 情绪是什么 情绪觉察 情绪原点 情绪自主权 引言 EQ即Emotion Quotient（情绪商数）的英文缩写，泛指个人处理各种情绪的能力，每一个人都有自己的情绪商数。一个人要有EQ，事业才会成长；假如一个人的EQ不高，就会影响自己的心态，就不可能将工作作为自我发展的平台。假设一家企业中每个人的EQ都不高，天天都愁眉不展，都以很糟糕的心态面对工作，那么，该企业的业绩也就无法提升，绩效也就上不来，企业就很难获得发展。所以，EQ对于个人和团队的成长及发展来说，是非常重要的。要提高EQ，首先需要学会调节好个人EQ的觉察力。 情绪是什么 情绪是人的内在的感受和反应，高兴、喜悦、乐观、积极、愤怒、悲伤、压抑、沮丧、失望、嫉妒、冷静、紧张，等等，这都是情绪。专家调查发现，在人的所有情绪中，负面情绪往往大于正面情绪，而且负面情绪远远多于正面情绪，这正如俗语所云“幸福总是短暂的”。在一个团队中，实际上，很多人是习惯于做负面思考的，他们没有恶意，不是故意要伤害他人，只是习惯于比较低调的思考方式，喜欢什么事往坏处想，而且这种思考方式被不断地传递和扩大，导致一个团队里负面情绪远远多于正面情绪。 要能够调节和控制自己的情绪，就要能把握自己内心的感觉，能对自己的内心感觉有所反应，而且，当这种感受和反应达到一定程度的时候，就会有一些期待。例如，爱一个人就会对这人变得很敏感，就会对其有很多的期待。如果自己在某些时候有很有趣的、很实在的、很踏实的感受，也一定会在情感中不自觉地反应出来，而这种反应需要很敏感地感受，这就是人的觉察力。 对于不同的事物，每个人都会有不同的反应。例如，某人踩了别人的脚，被踩的人可能会很凶地问他：“干吗踩我？你怎么了？”但被踩的人也可能善意地一笑，似乎并不将这件事放在心上，而不把真实的感受反应出来。所以，有人习惯于将感受快速地反应出来，也有人习惯于将感受掩饰起来。因此，每个人都需要对人的这种本能和习惯有所了解，从而通过这种觉察力确认自己的感觉。 情绪觉察 每个人都会产生各种各样的感觉，但是有些人的感觉不是非常清晰，所以就没有办法进行正确的觉察。 【案例】 有一位先生某天开着汽车，“嘘嘘嘘”地吹着口哨，正好与另外一辆车在乡间小路上窄路相逢。对方是一位小姐，在两车交汇的时候，小姐把车窗摇下来带着笑容说：“猪、猪”这位先生就想：“你居然敢骂我是猪！”就赶快也把车窗摇下来朝对方喊：“母猪！”喊完后很开心，心里想着：“好，我赢了。”然后继续开他的车，结果没想到往前走了不远的一段路，真的有一头猪躺在路边挡住了他的路。原来那位小姐喊“猪”的时候，是要告诉他在前面有一头猪。她本来应该说：“这位先生，请你多注意！前方有一头猪，请你要多小心哦！”但是她来不及讲，只把车窗摇下来带着笑容喊了一声“猪”，结果这位先生以为对方是在骂自己，没有觉察到对方的善意。 点评：
执行力差的五大原因及解决方法大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的、能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发地进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给底层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的、深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断地解释为什么花这笔钱，然后又要不断地解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
提升团队执行力的方法 提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢? 提升团队执行力的方法 制定清晰的责任体制 让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。 让合适的人做合适的事 一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了! 监督工作到位 每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。 团队协作 如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。 发现和培养人才 领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工
在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。 留住优秀人才 企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。 提升团队执行力的方法 一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图 完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任
wifi 信号强度单位dBm 总结一下： 简单的说dBm值肯定是负数的，越接近0信号就越好，但是不可能为0的ASU的值则相反，是正数，也是值越大越好 按规定，只要城市里大于-90，农村里大于-94就是正常的，记住负数是-号后面的值越小就越大 具体情况就是：-81dBm的信号比-90dBm的强，-67dBm的信号比-71dBm 的强低于-113那就是没信号了 关于dBm和ASU换算的关系是dBm=-113+2乘以ASU 比如我们看到信号为-67dBm 23ASU的时候， 他们的关系就是-113+2*23ASU=-67dBm 反之就是{-113-（-67dBm）}/2 =23ASU 有错误大家及时更正啊 第一篇： 关于手机信号强度单位db和dBm 最近做android开发，在wifi模块遇到手机信号的问题，设计到强度的计算，于是就有了db和dbm两个单位。 dB，dBm 都是功率增益的单位，不同之处如下： dB 是一个表征相对值的值，纯粹的比值，只表示两个量的相对大小关系，没有单位，当考虑甲的功率相比于乙功率大或小多少个dB时，按下面的计算公式：10log （甲功率/乙功率），如果采用两者的电压比计算，要用20log（甲电压/乙电压）。[例] 甲功率比乙功率大一倍，那么10lg（甲功率/乙功率）=10lg2=3dB。也就是说，甲的功率比乙的功率大3 dB。反之，如果甲的功率是乙的功率的一半，则甲的功率比乙的功率小3 dB。 dBm dBm是一个表示功率绝对值的值（也可以认为是以1mW功率为基准的一个比值），计算公式为：10log（功率值/1mw）。 [例] 如果功率P为1mw，折算为dBm后为0dBm。 [例] 对于40W的功率，按dBm单位进行折算后的值应为：10log （40W/1mw)=10log（40000）=10log4+10log10000=46dBm。 总之，dB是两个量之间的比值，表示两个量间的相对大小，而dBm则是表示功率绝对大小的值。在dB，dBm计算中，要注意基本概念，用一个dBm减另外一个dBm时，得到的结果是dB，如：30dBm - 0dBm = 30dB。 手机上显示的数字的单位是dBm(可以用ALT+NMLL就可以让手机显示出当前的接收信号值了).这个值是负的，也就是说手机会显示比如-67(dBm),那就说明
开头 《名侦探柯南》是日本漫画家青山刚昌的一部以侦探推理情节为主题的漫画作品，讲述了高中生侦探工藤新一被神秘的黑衣组织灌下代号为APTX4869的毒药后身体缩小为小学生，因此隐瞒身份，调查组织的同时不断解决各类案件的故事。初始创作于1994年，目前仍在日本小学馆的漫画杂志《周刊少年Sunday》上连载。 Style, a number of characters between the popular love description,Conan Edokawa character set has been widely support from readers. Forty-sixth primary school children back to the museum manga award to the Department awards in 2001. Adaptation of the animation works since 1996,the broadcast has maintained a high popularity, the annual drama theater version can also come out in front in the box office charts. Since its inception in 1994, work has been running for 19 years, but still enduring, is a miracle of Japanese anime industry. 作品的创作契机是1992年在《周刊少年Magazine》开始连载的《金田一少年之事件簿》所引发的推理漫画热潮。青山在其前一部作品《剑勇传说》连载结束后的仅4周时间（其中的前两周是在为游戏《狂飙骑士》进行人物设定的工作，实际时间为两周左右）的作品构思后，《名侦探柯南》的连载就开始了。[1]对新一与柯南的构思来源于赤川次郎著的推理小说《三毛猫福尔摩斯》中“真相被蒙蔽的推理”的思路。 下面为大家介绍一下《名侦探柯南》的主要内容 The story is about a 17-year-old genius detective named Shini chi Kudo who gets poisoned by a mysterious underground crime orga nization and shrinks into his 7-year-old body. He's forced to hid e his true identity, and fools his almost-girlfriend Ran into bel ieving that he's just a 7-year-old boy named Conan Edokawa. He en ds up living with Ran and her father in their home slash private de tective agency. He continues to try and find a cure to un-shrink his body, solving various mystery