胜任素质词典
注：以下排列不分先后
代码表示含义：
A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为
A+1:优秀的胜任特征行为 A+2:卓越的胜任特征行为
1全局观念2信息分析3战略思考4制度构建5创新
6市场导向7学习发展8以客户为中心9激励10培养他人
11授权12团队整合13公关能力14沟通协调15计划推行
16业务支持17成就导向18内省19系统思维20自律
21责任心22组织认同23诚信24弹性与适应25行动力
26自信27经验开放性28前沿追踪29进取心30敬业
31同理心32人际交往33条理性34分析判断35感召力
36关注细节37绩效导向38排除疑难39识人用人40市场分析
41统率42团队合作43语言表达44执行45执导与监控46制度优化47专业化48资源整合49计划制定50以人为本
1、全局观念（OVV）
【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
认清局势深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
尊重规则有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
团结协作倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
甘于奉献明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。等级行为描述
工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理A-1
解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
A-0
工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。
A+1 工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。
A+2
从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。
2、信息分析（INF）
【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。
信息搜集能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径，快速获得大量信息。
信息管理能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。 信息加工能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并判断分析出潜在的发展机会。
整合与应用能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。
等级行为描述
A-1
平时不重视信息的收集，不擅于使用信息搜索工具，没有能力对零散的资料进行
加工，认为信息流可有可无。
A-0
能应用一些基础的信息搜索工具，明白信息的重要性，平时会积累一部分信息资
源，能对零散的信息进行加工，从而提炼出自己的观点。
A+1 能熟练的掌握和使用信息搜索工具，视信息为资源，认为“掌握了信息就掌握了工作主动，能经常性地用大量的信息证明自己的观点，能够对零散的资料进行整
合，提炼出精华。
A+2 卓越的信息收集能力，精通各种搜索工具，能快速的将原始、零散的资料整理归纳；有卓越的综合分析能力，能够通过信息的整合，提出系统性、指导性的观点
和建议。
3、战略思考（STG）
【定义】深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。
战略理解对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。
战略分析分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。
战略实施结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。
战略评估与反馈总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议。
等级行为描述
A-1
不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与调，自身优势与劣势，战略执行力差，
并且对于战略实施成败没有反馈。
A-0
了解组织的战略制定背景、原则，对于企业发展将面临的机会与挑战又较清晰的
认识，能够总结一部分企业战略成败的经验。
A+1 具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进工作战略的不断调整与优化，对于企业发展所面临的机遇与挑
战有着清晰透彻的认识。
A+2
对公司战略理解深刻，具备卓越的战略执行力，能够根据企业具体实际情况将战略落实到实处，同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。
4、制度构建（PRP）
【定义】根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。
制度意识对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。
制度知识对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。
系统化在制定和修订制度时，能够将各种管理与运作制度进行有机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。
坚持原则有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，
而不是流于形式。
评估与优化根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改或重建。
等级行为描述
A-1
对企业管理制度没有全面的了解，对先进企业的管理制度缺少学习；对于企业各方面不能宏观统一的把握；制度实施中，缺乏反馈。
A-0 对企业管理制度有一定的了解，学习过一些先进企业的案例，但理解不够深刻；对于企业各方面宏观有一定的认识，在制度实施过程中，能广发听取意见，并适
时对制度加以改善升级。
A+1 力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作；制定某项制度时，能考虑到与其它制度的兼容性；对于企业管理各个方面都有宏观的把握，能够使之相互支持与衔接；对于现代企业管理制度有深入的了解，学习过不过优秀企业的案例，以资借鉴；在制度实施过程中，能根据情况对制度进行升级。
A+2 强烈的制度意识，要求建立公司法来规范企业运作；有数十年的制度建设经验，对于国内外优秀企业的制度模式都非常了解，并且能够结合组织的战略规划与业务流程，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。
5、创新（INV）
【定义】不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展的要求。
开放性对信息持开放的心态；密切关注业内外的新动态和新发展。
挑战传统敢于质疑传统和常识，能够提出与众不同的观点、见解和方法。
敢于冒险敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。
危机意识对潜在的危机较敏感，努力通过自身不断革新和发展，积极应对未来的挑战。 鼓励创新积极营造创新氛围，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。
等级行为描述
A-1
因循守旧，对任何新事物都抱着敌视的态度；对于上级布置的各项工作，教条、死板的执行；遇到各种问题，习惯用经验来解决，反对创新。
A-0
对新事物抱有无所谓的态度；解决问题时愿意尝试新的方法；对于上级布置的各项工作，会以自己的角度出发，灵活变通的完成；不反对创新。
A+1 对新事物具有良好的接受性；能够作为公司创新精神的创导者；创造性地落实上级布置的各项工作；鼓励下属多角度思考，提出各种解决思路；决策时，稳健而不保守，敢于创新但不冒失；提倡创新。
A+2 行业内创新的先驱，热衷于创造性的解决问题；对新事物有强烈的偏好，对旧事物非常反感，积极倡导新思维，决策时比较大胆激进。
6、市场导向（MKO）
【定义】以市场的发展变化作为自己工作的行动指南。
关注市场密切关注市场经济环境、客户需求的变化、产品技术的发展，渴望对市场信息充分地掌握。
把握市场运用科学系统的分析方法分析影响市场的各种因素、影响过程和影响结果。 寻求商机对市场需求敏感，能够洞察到隐藏的市场机会, 并且提出合理的捕捉市场机会的设想。
因市而动对市场变化反应迅速，利用市场信息指导产品、市场营销和建立联盟等决策。 引导市场根据对地区的经济环境、文化、价值观、客户习惯等方面的深入了解，推出新的产品、服务和竞争策略，引导市场潮流、发掘更大的市场空间。
等级行为描述
A-1 市场意识淡薄，很少关注市场情况；以自己的主观臆测作为工作的方向标；市场洞察力差，对影响市场各要素理解不深刻；决策时，较少考虑市场要素，而以自
身经验为主。
A-0 有一定的市场意识，经常性地会关注市场动向。能以一部分市场因素作为自己工作的方向标；具备一定的市场洞察力，对影响市场的各潜在要素有一定的了解与
把握；决策时会考虑到市场因素。
A+1 有明确的市场意识，能够保持对市场的密切关注，持续思考应对策略；以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作的方向标；具备高度的市场洞察力，对影响市场的各潜在因素有深刻的了解与把握；在决策前，总要寻找市场分析依据。
A+2 一切以市场为中心，时刻关注时间动向，有几十年的市场经验；卓越的市场洞察力，对于市场上细微的变动都明察秋毫；卓越的预见能力，通过长时间对市场的观察，对于市场未来的发展趋势一叶知秋；
7、学习发展（LRN）
【定义】通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
学习意识对新知识、新技能具有强烈的渴求；积极利用多种途径为自己创造学习机会。 经验总结善于总结成功和失败的经验，以寻找提高自己能力的途径。
缺口分析善于分析自身的知识和工作要求的差距，并快速采取行动弥补之。
学习过程善于利用多种途径为自己创造学习机会，不断尝试新的学习方法。
学习目标能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合，并制定相应的学习计划。
等级行为描述
A-1
很少主动的学习新知识、新技能，对于公司给与的培训以消极的态度面对；不愿意就自己不明白的问题向上司或是下属请教；很少会总结自己的经验。
A-0 能有意识的学习一些新知识，新技能，也能够接受企业给予的培训；愿意就自己不明白的问题向上司请教；经常性地会总结一些工作经验，认为不断学习是职业
生涯中重要的一环。
A+1 对新知识，新技术、新领域保持关注，并乐于尝试新方法；以学习为乐，不耻下问，愿意就自己不了解得问题向下属请教；定期对工作做阶段性的总结；在制定业务发展计划时，考虑业务内容对员工知识技能要求的变化，并考虑相关应对措施；当工作内容发生变化时，积极主动弥补自己缺乏的知识与技术；将工作视为
重要的学习过程。
A+2 有强烈的学者心理，对于新技术、新领域保持高度的热情，提倡在发展中不断学习，在学习中不断促进发展；经常性的总结经验，增加学识，提高技能，为获得
未来有利的发展。
8、以客户为中心（CMF）
【定义】关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。
关注客户深刻理解客户利益与企业利益的关系，利用多种渠道不断了解客户感受，预测客户需求，以此作为改进工作的行动指南。
追求客户满意以赢得客户满意为使命，致力于开发符合客户需求的产品，并持续努力为客户提供快捷、周到和便利的服务。
发展客户关系从客户的角度出发，与客户建立并保持稳固、信任的伙伴关系，在客户中树立良好的企业形象与口碑，以提高客户忠诚度。
创造客户价值关心客户的发展和困难，通过向客户提供可能的支持和帮助，实现企业与客户的双赢。
等级行为描述
A-1
客户意识淡薄，不了解客户的真实需求；客户关系管理混乱，缺少必要的客户管
理；没能建立起长期的客户关系，客户生命周期短。
A-0
有较强的客户意识，渴望去了解客户的真正需求；能够进行客户关系管理，努力提高客户满意度与忠诚度，努力建立起与客户的长期关系。
A+1 有非常强烈的客户意识，把“客户的满意度与忠诚是企业重要的无形资产”的理念作为企业的价值观，把客户看作重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢，以客
户为中心。
A+2 以客户为中心，将企业的组织架构，工作流程按照客户第一的理念再造，将客户视为企业最宝贵的资源；优秀的客户关系管理能力，为客户创造价值，将提升客
户生命周期作为自己的努力方向。
9、激励（MTV）
【定义】激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。
激励意识了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系，能够将“保护和激发员工的工作热情”作为企业管理的重要目标。
尊重与认可能够以各种形式认可员工的工作，使他们能够体验到价值感和成就感。 鼓励参与通过职责赋予、制度保证等方法手段，使员工切实参与到企业发展中来，从而获得强烈的参与感、成就感和主人翁感。
提升与发展努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。
等级行为描述
A-1
对于员工所作的工作缺乏肯定，对于员工的进步缺乏经常性的鼓励；遇到问题，首先想到的是下属有没有犯错，对于下属的参与很少给予鼓励。
A-0
对于员工的工作成果和努力会做一定的肯定与鼓励，偶尔对于员工的参与会表示鼓励，但在推动员工参与企业运作上还表现得不够积极。
A+1 将下属员工的满意度作为考核管理者重要指标；经常性的鼓励和赞扬员工在工作中取得的成就和进步。不抢功诿过，在遇到问题时，总是先从自己身上找问题：将功劳归于团队，把荣誉分给下属，而不是将功能都揽到自己头上；鼓励员工为公司发展献计献策，并以制度等形式推动员工参与企业运作。
A+2 优秀的心理分析能力，掌握第四波管理的方法，能针对不同的员工进行多种类别
的激励，达到员工效用最大化
10、培养他人（DEV）
【定义】有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。 鼓励成长鼓励下属“与企业共同成长”，容忍失败，给予下属学习实践的时间；能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。
经验传授不保守不封闭，愿意与他人分享成败的经验。
积极引导向下属表达积极的期待，告诉他们你希望并相信他们可以达成更高的目标。 拓展空间重视培训和职业发展通道的设计，为员工实践所学创造更多机会，使得员工有更大的成长空间。
建议与反馈根据他人特点，给予必要的指导和建设性意见，积极提供反馈，帮助他们更快成长。
等级行为描述
A-1
认为培养储备干部只是人力资源部门的任务，对于企业内部培训热情不高。从未给现有的员工制定相应的职业生涯；很少给予下属学习与实践机会。
A-0 认识到为企业培养储备干部的重要性；遇到培训的机会，愿意让员工去尝试，会为员工的未来作一些考虑，但是生涯规划较少；会在自己工作的基础上，帮助他
人；愿意给下属学习与实践机会。
A+1 将“为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作；支持员工培训，落实“三高人才”等职业生涯管理方案；愿意通过自己的努力和帮助，使他人做的更好；给下属提供学习和实践机会，并鼓励他们不要害怕错误。
A+2 有着培养他人的强烈意愿和倾向，鼓励员工与企业一起成长；关注员工的潜质与可塑性，注重分类别培养，在实际工作中不断帮助他们成长。
11、授权（ATH）
【定义】将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，提升员工的贡献度，并使自己从日常事物中解脱出来，专心致力于全局性工作。
愿意授权理解“真正的管理者通过别人来进行工作”的理念，把授权作为提升管理效能、激发下属潜能的重要工具。
自信与信任对自己有信心，不会因为担心被取代而不给下属机会；信任下属，相信他们能够在没有自己的干预下取得成功。
澄清责权在授权时，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标；以正式的渠道公告授权内容，以帮助下属获得配合和减少冲突。
跟踪指导授权后，对工作方法给予必要的指导，对成绩给予及时肯定，对问题进行沟通和处理，确保职权不被滥用以及在必要时提供帮助。
等级行为描述
A-1
事事亲力亲为，喜欢独断专权；经常干涉下属员工的工作，对下属不够信任，较
少授权。
A-0
有一部分权力授权给下属，对下属比较信任，不干涉下属的工作；希望各个下属都能发挥各自的特长，但是职责分配并不好，权责与权力分配的不明确。
A+1 懂得“事事亲力亲为未必是个好领导”的道理；能做到“用人不疑”，给予充分的信任，不随便干涉被授权者的工作；通过适当的职责分配，能够让下属每个人都发挥长处；能够让下属有充分的责任感。
A+2 开明的管理者，没有强烈的权力欲，能将各个工作职责和权力赋予相应的个人，提升员工的满意度与忠诚度，并赋予员工强烈的参与感；从而从日常工作中解脱
出来，专心于全局性工作。
12、团队整合（TMI）
【定义】协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。
慧眼识人能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，对其能否出色完成使命有良好的预见力。
优势互补能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力。
建立信任努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。
团队导向以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。等级行为描述
A-1
对下属不了解，不关心，不清楚下属的个性、特长、爱好；不愿意将自己的经验传授给下属；团队协作的气氛营造得不够，团队成员目标不明确。
A-0
对下属有一定的了解，会偶尔关怀下属，对某些员工的个性、特长、爱好有所了
解；会营造推团队协作的气氛，团队具有较强的凝聚力，对于目标也比较清楚。
A+1 帮助下属找准自己的位置，令他们发挥所长；能够有效地识别下属的优势、劣势，对他们的工作表现和风格有一定的预见力；努力营造团队协作的气氛，主张以“开诚不公”的方式解决冲突与矛盾；能够让团队成员明白“团队的成功才是个人的
成功”。
A+2
卓越的团队管理能力，绝对的团队领袖，能够激发出团队强大的凝聚力，并发挥
出团队最强的战斗力，使得团队能够战胜一切。
13、公关能力（PLR）
【定义】有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。
形象管理在工作生活中，以身作则，通过形象的展示，塑造和提升企业在公众中的形象。
人际影响力善于洞察别人的心理，能够根据公关对象的特征和特定的情景，迅速采取行之有效的应对策略，把握主动，占得先机。
社会适应性有较强的情绪控制能力，在为企业争取权益的过程中，能屈能伸,刚柔并济,能够承受较大的心理压力。
冲突管理在复杂的外界压力下，能够迅速抓住症结，分析利害关系，化解危机，使形势向有利于自己的方面发展。
等级行为描述
A-1
社交能力不强，与上级、同级、城市相关信息关系一般，从这些方面拓展业务较
困难；不善于洞察别人的心理，很少能掌握先机；对于复杂的人际情景缺乏经验。
A-0 有一定能够的社交能力，与上级、同级、城市相关信息保持较好的联系，能为业务发发展提供一定的便利；具备了洞察别人心理的能力，能在较复杂的环境中冲
力一部分事情，有一定的关系网络。
A+1 与上级、同级、城市相关信息等建立良性关系，为业务开展赢得更大的空间与机会；能屈能伸，面对压力能够泰然处之；具备较高的社交能力，能够应对各种复杂的人际情景；能够快速处理冲突和矛盾；具有一定的社会关系网络，在社交圈
中有一定的地位。
A+2 卓越的公共能力，善于与社会各个层次各种不同人群搞好关系；在外界有着良好的形象，在任何公共场合都是人们眼中的热点，面对复杂的社交场面都能游刃有余，为企业在外面树立了良好的形象，并赢得了很多潜在客户。
14、沟通协调（CMC）
【定义】妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。
积极沟通重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。
换位思考能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
及时反馈重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。
机制保证能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。等级行为描述
A-1
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维
模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通。
A-0
了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系；遇到问题与冲突时
愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度
方式明确沟通职责。
A+1 与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协；愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；懂得倾听的艺术。
A+2 企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
15、计划推行（PLP）
【定义】能够有效组织各类资源，通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持，以使所做的计划顺利推行下去。
说服力能够做好上行沟通，阐明意义，获得上级对计划的认可与支持，从而为计划的推行创造良好条件。
协调力能够注意做好横向沟通，在计划推行的过程中，得到有关部门及人员的大力配合。
推动力善于组织各类资源，利用数据与事实阐明观点，利用各种方法施加影响，
鼓动参与者的热情。
监控与反馈重视结果但也关注过程，建立监控和反馈机制，整体把握计划实施的进程，随时准备应对各种障碍和问题，并根据情况迅速调整策略。
等级行为描述
A-1 与上级沟通不够，无法说服上级对计划的认可与支持；横向沟通不畅，无法得到有关部门的大力配合；对参与者的激励不够，往往没能获得参与的热情；过程控
制中也无法及时应对各种障碍和问题。
A-0 能做好与上级和其他部门的沟通，能获得上级对计划的认可与支持；计划推行时，也能获得同级部门的一部分支持，但是计划推动力还不够，无法调动好所有的资源，在计划推行的过程中也无法及时地处理各种障碍与问题。
A+1 善于发现利益共同点，能够说到对方心坎里去，赢得对方案的支持，激发参与的热情。能够让每个参与者明确自己所扮演的角色，澄清目标、职责与价值；有始有终，完成后给予参与者积极的反馈，从而在下次继续获得他们的支持；熟悉相关部门的业务流程与特点，以便在计划推行时使得阻力最小。
A+2 企业改革中的清道夫，拥有卓越的计划推行能力，能做好各方面的沟通协调工作；强大的说服力，使得员工支持与参与，遇到任何阻碍都毫不留情的破除，甚至不
惜牺牲一部分企业的利益。
16、业务支持（BSS）
【定义】结合企业实际，研究应对预案，提供业务方法技巧方面的指导，相关技术及后勤支持，努力将本部门建设成为下辖各业务单位强大的技术后盾。
角色定位真正将“怎样为下辖各市县分公司提供更好的专业支持”，作为团队的重要工作目标。
服务意识积极引导部门成员树立服务意识，努力提供更积极、更专业、更高效的业务支援，关注下辖相关部门及人员的需求，提升其满意度。
钻研业务关注业内动态，及时进行观念及技术更新，分析预测各种可能出现的新情况，结合本企业实际，研究应对预案，努力将本部门建设成为下辖各业务单位强大的技术后盾。 指导与培养提供方法和技巧方面的指导，使业务得以顺利开展。同时重视经验的传授与分享，将推动下辖相关单位业务骨干的培养和人才储备，作为重要的工作任务之一。
等级行为描述
A-1 对业务支持不重视，对于下辖的子公司以及其员工缺乏服务意识；对于业内新的动态新技术更新停留基础层面，很多新技术没有结合公司自身相结合；组织培训目标不明确；对下辖的子公司无法提供业务上技术上最好的支持。
A-0 能初步把握好“管理”、“服务”、“协作”之间的尺度，对业务支持比较重视，对于下辖的子公司有较好的服务意识；努力将公司的战略意图传递给子公司；跟踪前沿，能提供少量的前瞻性技术支持，协助各单位应对挑战。
A+1 明确自己的角色定位，能够把握好“管理”、“服务”、“协作”之间的尺度；能够帮助下辖的各单位领会公司的战略意图，澄清工作重点；能够将“为各地市分公司提供更好的专业支持”作为自己和团队的工作目标；跟踪前沿，能够提供一定的前瞻性技术支持，帮助下辖各单位应对新的挑战；通过组织专业培训等，积极帮助地市分公司培养和储备专业技术力量。
A+2 业务方面的专家，具有十年以上的工作经验,能够结合企业实际，研究应对预案，对下属部门以及子公司提供强大的业务方法技巧方面的指导、相关技术以及后勤支持，使得本部门成为下辖各业务单位的强大技术后盾。
17、成就导向（ACH）
【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。
自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。
内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。
行动性对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、
取得工作成果有强烈的渴望。
挑战性目标不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。
高标准对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。
等级行为描述
A-1 自我实现意识不强烈，效用的满足主要来源于外在的荣誉与报酬，而非来源于事业本身；在企业内没有强大的使命感，缺乏内驱力；满足于现状，不愿意冒险，
严于待人，宽于律己。
A-0 有较强的自我实现意识，愿意接受挑战，有一定的使命感，对自己有较高的标准，
对于出色完成任务取得工作成果有较强烈的渴望。
A+1 始终把搞好经营管理、创造更好的成就作为自己的奋斗目标；渴望成功，喜欢迎接挑战，不断追求卓越；在工作上执著追求，近似工作狂；不满意现状，总是希
望把事情做得更好、更漂亮。
A+2 好大喜功，追求事业的巅峰，执著追求事业近乎偏执；对自己以及员工要求极高，
渴望追求完美。
18、内省（LIS）
【定义】内省力又称为自知力，指正确地分析和认识自我的能力。
了解自我有清晰的自我认知和角色定位，了解自身的优势和局限，能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础，提升处理有关人的问题的能力。
潜能开发通过不断挑战自我，来拓展潜能的利用空间，将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的工作能力。
整合与提炼重视阶段性的自我总结，通过对成败经验的反省、整合和提炼，实现自身价值的不断增值。
改进与提升向自己学习，根据自我经验的总结，勇于尝试改进，形成“做——省——尝试改进——再省——再提升”这样的自我发展循环。
等级行为描述
A-1 没有自知之明，总是自以为是；在工作中，很少进行自我总结，对自己没有一个
正确完成的评价。
A-0 有一定的自知之明，能够较清楚的认识自己，知道自己的优势与劣势，平时偶尔会对自己的工作做一些总结，并且会根据自我经验的总结，尝试改进。
A+1 有“自知之明”，知道“可为”与“不可为”的界线；在繁忙的工作中，仍然争取思考和反省自我的时间；常总结和提炼失败的经验，以资借鉴、学习与发扬；
以发展为目的，对自己的表现做出客观、理性的评价。
A+2 有“自知之明”过了头，有点妄自菲薄，有点缺乏自信，虽然经常总结自己的失
败经验，并加以改进，但是无法给自己强大的自信心。
19、系统思维（SYT）
【定义】在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划。
把握方向善于排除干扰，抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的。
打破常规不固步自封，能够摆脱以往经验的束缚、打破思维定势、建立开放性的思维方式，跳出现有框架，创造性地解决问题。
全面性在开展工作时，要做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也要考虑到负面情境发生的可能性及应对方案。
当机立断对实际工作中出现的问题，能够比较快地抓住关键，寻求可行的最佳解决方案，并尽快执行。
等级行为描述
A-1 往往抓不住问题的关键，不能清晰的把握思考与决策的方向与目的；做工作时不
能考虑到所有的因素，不够周全，思考事物有点片面。
A-0 能够比较系统地思考问题，也能够抓住问题的关键；在开展工作时，能认识到整体与部分的统一，也能考虑到正面与负面的因素。但是对事物的发展趋势与规律
还缺少深入的研究。
A+1 善于听取他人意见，经常利用集体智慧启发自己的灵感；对各种方法的利弊有清晰的认识，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路；经常思考“可能遇到哪些问题？如何应对？”，以此督促下属全面考虑各种因素。
A+2 有极强的系统思维能力，对任何事情都能把握住其重点，以及其各方面对立的因素，对事物的全面性以及特性都把握得极其准确，能够在第一时间对出现的问题
提出解决方案，并加以执行。
20、自律（DSP）
【定义】指行为主体的自我约束、自我管理，是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础。
责任意识把“领导”当作责任，而不是地位和特权；对自己的工作负全责。
自我管理在可能的范围内，身先士卒，做企业形象的代言人和员工的行为榜样。
坚持不懈面对激烈的竞争，尤其是在面临困境或危急的时刻，能够顽强坚持，不轻言放弃。
抵御诱惑有较高的职业道德素养和品格，能够在各种利益诱惑下，把握好自己。
等级行为描述
A-1 没有事业心与使命感；很多情况下，自己首先破坏了公司的制度，常常以自我为中心，职业道理素养比较低，缺乏专业精神；常常在关系与利益面前，迷失了自
我。
A-0 有一定的事业心与使命感，比较重视自己的形象，对组织制度表现出尊重；有一定的职业道德素养和专业精神，能做自己所做的事情负责。
A+1 将职位看作责任，而不是地位或特权；重视自己的形象管理，言行中表现出对组织制度与规范的尊重；身先士卒，带给员工应对竞争和挑战的勇气；能够把企业
与员工的发展放在心中，有强烈的责任感和使命感；做人做事有自己的原则和标
准，能够做到严于律己，身先示范；有较高的职业道德素养和专业精神，能够在
各种关系与利益面前，保持清醒的头脑。
A+2 有着非常强烈的事业心与使命感，对自己要求极高，对工作完全负责；企业中的灵魂人物，非常注重自己的形象；常常把企业与员工的发展放在第一位，有极高
的职业素养与专业技能，不为任何利益和关系动心。
21、责任心（RSP）
【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
成就感从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
热爱工作把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
等级行为描述
A-1 对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，
更无法从工作中获得满足；
A-0 对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。
A+1 能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能
够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问
题进行思考，提出建议。
A+2 强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。
22、组织认同（CMT）
【定义】被组织本身所吸引而聚集在组织周围，而不是以组织成员之间个人特性的相似、相互依赖或交换而形成的人际关系所吸引。
价值认同认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，并在对客户、对同事等的工作行为中，自觉地实践这些价值理念。
文化接纳能够主动积极地了解企业文化，接受企业文化的熏陶，并在工作所及的范围内，传播、丰富和创造企业文化。
组织承诺对企业、对工作有较大的感情投入，培养与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。
团队融合能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格，融入团队，赢得团队成员的信任，建立彼此配合的团队默契。
等级行为描述
A-1 对于企业的价值观和企业文化认同度低，无法获得内心的共鸣；只关注自己的得
失，并不在意企业未来的发展；使命感不强烈。
A-0 较认同企业的价值观和企业文化，能获得共鸣；工作中有较好的自主性，有主人翁意识，对企业的未来有信息；能够较好地融入团队；有较强的使命感。
A+1 对企业的价值观和企业文化有高度认同感，为自己身为企业的一员而感到骄傲；
对待组织，对待工作有主人翁精神；对企业的未来充满信心；迅速溶入到团队之
中，并能快速的展开工作；组织荣誉感强，积极地参加企业的活动，争得荣誉；
有非常强烈的使命感。
A+2 非常强烈的归属感与使命感，企业价值观与企业文化的倡导者；对于组织有着强
烈的感情，团队间配合默契。
23、诚信（HNR）
【定义】随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，对工作具有较强的责任心。
正直拥有积极向上的人生观和价值观，具有健康的心态，能对现象进行公正、公平的评价。
尊重他人不分级别、文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。
遵守规范遵守公司制度规定，不超越制度规定权限；不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。
社会公德遵守法律法规和社会公德，注意个人形象。
等级行为描述
A-1 为人不够正直，待人不够真诚；不懂得尊重他人、遵守规范与社会公德。
A-0 为人比较正直，有着健康良好的心态，对他人比较尊重与真诚；较严格的尊守公司的制度，不因个人情绪而影响组织利益；有较好的社会公德。
A+1 能够做到诚实守信，言行一致；能够以人为师，谦逊有礼，尊重老员工，虚心向他们学习；能够以认真负责的态度对待各项工作，从而赢得大家的信任，为人正
直，有是非观念和社会公德意识。
A+2 随时随地以诚信展开业务，拥有积极向上的人生观与价值观，对人非常真诚；遵守公司制度规定和社会道德规范，对工作具有极强的责任心。
24、弹性与适应（FAA）
【定义】具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。
随遇而安对人、对事持乐观态度，不缺乏心理安全，能够以平和的心态面对环境的转换。
方式权变能够根据不同地域、不同文化、不同人等情境因素，权变地调整自己的应对策略。
善用策略能够以退为进，在必要时善于使用妥协、忍让等策略，化解冲突，推动事情进展。
挫折耐受对挫折有客观正确的认识，能够经受挫折打击与压力，用积极的方式解决挫折问题，保持心理平衡和正常的行为，不易被强烈的情绪所困扰。
等级行为描述
A-1 不能以平和的心态面对环境的变化，做人做事不懂得变通；遇到委屈不懂得忍让、
妥协，而一味的激进、对抗；挫折感强了，容易被情绪所困扰。
A-0 有一定的环境适应能力，对于环境变化有较平和的心态；有一定的承受能力，较低的挫折感，能控制自己的情绪；在一段时间后开始慢慢适应环境。
A+1 能屈能伸，能上能下，对于成败拿的起，也放得下；待人处事灵活，必要时懂得妥协与让步，不钻牛角尖；面对长时间、超负荷的工作压力，仍能够调动自己保
持战斗力。
A+2 环境适应能力极强，经历过大风大雨，遇到任何挫折都毫不畏惧；非常容易适应环境的变化，待人处事圆滑、周到；真正做到内心的平静。
25、行动力（ACT）
【定义】行为的主动性高，具备一定的冒险精神，倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升；对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折，相信自己。
主动性主动领受工作任务，积极和上级、同事及下级商讨工作任务中的难点、
问题，寻求解决办法与对策。
推动力在面对工作任务时，倾向于立即采取行动，并以自己的行动带动工作的
进展。
冒险性更倾向于用“尝试”的方式解决问题，愿意在“做”的过程中发现问题、
解决问题；不怕困难和挫折，勇于承担责任和行动后果。
自信与坚持相信自己能将工作做好，有能力解决工作中遇到的困难；具备较
坚韧的意志力。
等级行为描述
A-1 工作主动性差，害怕冒险，惧怕工作中所面对的困难与挫折；容易受惰性和不良
风气的影响，对自己没有自信。
A-0 敢于主动请战，承担相应的工作与职责；敢于用“尝试”的方法解决问题，不惧
怕困难与挫折，对自己比较有自信。
A+1 敢于打破固有模式，敢于用新办法新思路对原有工作创新；敢于立即采取行动，不怕失败打击；对于上级安排的工作总能按时或者提前完成；积极应对工作压力，
在工作中不怕困难与挫折，用于不断尝试，善于在行动中提高自己；倾向于用尝
试的办法解决问题。
A+2 具有强烈的企业家冒险精神，非常愿意通过不断尝试创造从无到有的结构；面对
过程中的困难与挫折豪不畏惧，坚持走自己的路。
26、自信（SEC）
【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。
优势认定对自己的优势与劣势有正确的认识，并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。
信念相信自己有能力实现既定目标，特别在问题难度加大时，表现出对自己决定或判断的认可。
敢于挑战主动地接受挑战，将自己置于挑战性极强的环境中。
坚持不懈即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。等级行为描述
A-1 对自己自信不足，总是觉得自己没有能力单独完成一项任务，对他人依赖性强；
遇到挑战不敢面对，遇到困挠与挫折总是消极逃避。
A-0 对自己有一点自信，相信自己，有着较明确的定位；遇到挑战能积极面对，遇到
困难也能以积极的心态去寻找解决方法。
A+1 有自知之明，对自己有准确的定位，不妄自尊大，也不妄自菲薄；敢于迎难而上，
不断挑战自我；具有坚强的毅力，不轻言放弃。
A+2 对自己有超强的自信，甚至有点自负；不惧怕任何困难，认为自己能战胜一切；
强烈的个人主义、英雄主义者。
27、经验开放性（OPN）
【定义】拥有开放的心态，勇于尝试，并乐于与人分享。
信息获取保持对新信息的掌握和了解，能够利用多种途径搜集和获取信息。
开放的知识结构知识结构呈网络化，留有很多出口，使得新信息可以快速融入到已有的知识结构当中，知识、技能和观念更新迅速；有强烈的好奇心和探究欲，乐于了解和接受新鲜事物。
勇于尝试喜欢以开创性的方式探索提升工作效率的方法，勇于实践，有一定的冒险精神和承受失败挫折的能力。
乐于分享乐于向他人学习，也乐于将自己的心得体会以及经验教训与他人共享，
相信彼此分享，能带来创新的火花。
等级行为描述
A-1 不愿意与他人一起交流探讨工作经验与心得，知识结构单一。
A-0 比较愿意与他人交流，分享结果与实践过程；比较愿意接受新知识，思路比较开
阔；努力使用各方面途径获得新鲜信息。
A+1 善于与他人一起进行钻研探讨，分享结果与实践过程；勇于接受新知识，工作思路开拓；不怕失败，勇于尝试；利用多种途径采纳新鲜信息，并使之很快融入自
己的工作，把自己的经验与大家分享。
A+2 非常乐意与他人一起分享自己的经验心得，甚至毫无保留；极其渴望获取新鲜信
息，知识面非常广，知识结构多样化。
28、前沿追踪（FTT）
【定义】密切关注理论与实践前沿，追踪本组织所在行业发展的热点。
知识面广博有深厚扎实的专业理论基础，同时具有一定的未来学和预测知识，关注企业成长、壮大的历程与经验，关注不同国家、不同企业经济管理模式的相关知识。
行业动态积极主动去了解、探求本行业发展的趋势与前景，关注本行业的经济形势与竞争态势。
专业灵敏度对本专业技术的前沿问题具有比较敏锐的洞察力，能够认识、预测到将来发展的广度和深度。
等级行为描述
A-1 不了解行业动态，不了解竞争者的信息，对于新的技术，新的方法，都很少主动
去学习，对于本领域敏感度不够。
A-0 对本行业有一定的了解，对于行业新技术、新方法有一定的熟悉，愿意追踪行业
新的发展发展。
A+1 能够了解竞争对手，做到知自知彼；不断钻研新技术，在打造企业竞争优势起到
关键作用；提倡理论与实践相结合，关注技术前沿。
A+2 狂热地追踪行业前沿，努力提高企业的技术竞争力，全面了解以及分析行业内各竞争对手的信息，为本组织在行业发展提供信息流上的优势。
29、进取心（IMP）
【定义】渴望有所建树，争取更大更好的发展；为自己设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，要求自己工作成绩出色。
好胜心有强烈的好胜心，不甘落后，勇于向未知领域挑战，以成功的事实去证
明自己的能力和才华。
主动学习有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，从而能不断接受新事物的出现，及
时学习，更新自己的知识，提高自己的个人能力。