分包队伍考核表
2、以上考核权重项目部根据实际情况设定，并报公司备案；
3、因质量问题造成5万元以上的损失可认定为严重质量事故；
4、因发生的安全事故造成2万元以上的经济损失可认定为重大安全事故；
5、考核结果应用：
①月评分(X)将作为每月进度款拨付的依据：若X<85分，则支付本月进度款的70%；若85≤X＜90，则支付本月进度款的75%；若90≤X＜95，则支付本月进度款的80%；若95≤X＜100，则支付本月进度款的85%；若X>100，则支付本月进度款的90%；
②连续2个月或累计3个月评分在70分以下分包队伍则自动退场。
③考核成绩排名第一的队伍结算奖励1%，并享有优先合作权。
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三：《分包单位技术管理考核表》 附件四：《分包单位安全绩效评分表》 附件五：《分包单位经济管理考核表》 附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》：7附件． 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字：项目经理签字： 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘， 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施 分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不
分包商完工考核评分表考核单位名称考核项目名称 分包单位名称分包单位负责人 序号考核项目标准 分数 考核要求评分标准考核说明 考核 分数 1 施工质量情况25 1、按工程质量检验评定标准评定质 量达合格； 2、质量检验资料内容齐全、真实。 1、按标准进行质量评定，质量合格得 20分； 2、质量检验资料齐全、真实得5分， 缺项、做假一项扣1分。 2 施工进度情况20 满足合同工期要求。1、在合同期内完成合同内容的得满分20分； 2、因分包商自身原因造成工期拖延 的，根据拖延程度扣2～15分。 3 施工现场HSE管 理情况 20 1、必须严格执行HSE合同条款的相 关规定； 2、HSE管理资料齐全。 1、发生重大安全事故，直接列入黑名 单； 2、在施工过程中发生过轻伤事故的， 一次扣2分； 3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项 或做假一次扣2分。 4 文明施工、环境 保护情况 15 1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、 废气、固体废物等污染须按政府 和企业要求采取措施； 2、不得对当地环境造成污染； 3、不得发生有害物质对人员造成 伤害； 4、文明施工检查记录齐全。 1、接到有关方面投诉的，一次扣2分； 2、污水、废气、扬尘、固体废物对当 地造成环境污染的，列入黑名单； 3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工 造成了身体伤害的，列入黑名单； 4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。
5 人员、设备履约 情况 10 分包商须按投标或合同承诺组织人 员或设备进场； 未按投标或合同承诺组织人员及设备 进场，或擅自更换项目管理人员、采用 的机械设备与承诺不符，影响工程进度 或质量的，一项扣3分。 6 服务情况10 1、对项目组的协调工作积极配合； 2、对项目组及现场管理人员指令 认真执行； 3、分包商必须按时发放民工工资， 且不得上访、闹事； 1、对协调性工作不配合的，一次扣2 分； 2、对指令执行不执行或执行不力的， 一次扣3分； 3、分包商恶意拖欠民工工资5分。 4、有上访、闹事情况发生，直接列入 黑名单。 7、总分 项目组评语： 备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右； 2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）； 3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位； 4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行； 5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心； 6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。 项目责任人：考核责任人：考核时间：
分包考核管理办法 和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行） 总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 （二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1） （五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。
任务名称 成立考核评价小组 组织考核评价 考核评价结果判定与处置 竣工综合考核评价及结算退场 节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准 任务程序及管理点 任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核 评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长， 相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后， 予以公布。 管理点 ◇成立分包方考核评价小组。 任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、 施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参 加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分 包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、 现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关 意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果， 形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核 评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题 时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。 管理点 ◇每月组织一次考核评价。 任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组 织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意 见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工； 连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目 部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。 管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。 任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考 核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核 评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告， 经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算 退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对 分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册， 作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列 入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。 管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。 共 1页第1页 时限 相关 资料 1 个工作日 考核评 1 个工作日 价小组 名单 3 个工作日 考核评 价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日 资料 7 个工作日 视具体情 况定 3个工作日 竣工综 5 个工作日 合考核 评价报 7 个工作日 告及相 关资料编制：审核：
劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合
青岛一建集团有限公司 劳务分包队伍考核评定办法 第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团IS09001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。 第二条劳务分包队伍考核评定对象 公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工 程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。 第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。 一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。 二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高 层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工 程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目 部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。 第四条考核评定程序 一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。 二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》 三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。 第五条劳务分包队伍考核评定等级： A ”级综合评价得分90?100分为（优秀）； B ”级综合评价得分80?89分为（良好）； C”级综合评价得分70?79分为（合格）； D”级综合评价得分69分以下（不合格）； 第六条公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格 劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。
江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减5分。 三、评分办法 以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明阐述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确认，公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室负责人对每项最终得分进行确认，需要职能部室和项目部共同计分的，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表 四、劳务施工队伍选择使用
分包商考核管理办法 第一章总则 第一条考核目的 为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。 第二条考核对象 经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。 第三条考核原则 （一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则； （二）刚性指标与一般性指标相结合的原则； （三）工程款与考核分值挂钩的原则。 第二章考核细则 第四条考核周期 分包商考核分为月度考核、年度考核。 第五条考核项目、比重及责任分工
（一）生产进度考核所占比例为35％，由所在部门、项目管理办公室考核； （二）安全管理考核所占比例为25％，由安环技术部考核； （三）质量管理考核所占比例为20％，由质检部考核； （四）工艺技术考核所占比例为10％，由技术部考核； （五）综合管理考核所占比例为10％，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核； （六）附加分考核在总分的基础上增加，上限为20分。由考核部门以书面详细报告提出并确定分值，由分管副总审批（附加分考核内容为完成改革创新或装备革新；设备节能降耗、成本节约、能源节约，有具体措施或设备节能；安全管理，生产安全事故管控，职业病事故管控，火灾或盗窃事件管控；劳资纠纷、群体性事件的处置及时有效管控；整改项目控制等。成绩突出给予一定的加分）。 第六条考核内容 （一）月度考核 1.分包商每月工程款的30％由月度考核分值决定，在考核规定分值内的分包商分别给予相应比例奖罚；（考核月度内工程款范围：为考核上月26日-次月25日期间内所有开具结算的项目款，但不包括各项奖励
一、概述 企业注册资本1000万元，经营场所：北京市丰台区久敬庄，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日，资质证书建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，上一年度施工产值1亿元，管理人员数量100人、项目团队数量20个、持证情况100%。班组数量30、劳务人员数量500；固定资产8万。 二、资格审查情况 √□营业执照：注册资本1000万元，营业期限2010年05月14日-2030年05月13日 √□税务登记信息：91110115554832538R
√□资格证书：资质等级建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级 √□安全生产许可证：年检有效期2017年5月18日 √□法人组织机构代码：年检有效期2030年5月 √□近三年有无重大质量安全事故：无 三、考察情况及分析 1、企业综合情况简介 公司于2010年5月14日，注册资本金1000万元，建筑装修装饰工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包壹级，承建过的主要工程业绩：商业（北京昌平大型旅游商业文化综合体（奥莱欢乐城）项目）、星河城F1地块1#配套商业楼防水工程 2、企业组织机构 企业运行良好，其下属30个项目，公司以项目承包制，公司每季对项目进行检查评比，材料实行包干制。 3、经营办公场所 经营场所于北京市丰台区久敬庄，经营面积100平米。
4、在建工程考察情况： 京汉铂寓住宅小区防水工程一期1标段工程，4万平米，防水施工，履约情况良好。河北省廊坊市香河县 5、项目管理团队考察情况 项目班子团结，组织协调能力强，管理服务到位。 6、考察面谈记录：（由考察组组长主持） 各项考察结果良好，管理到位，工人工资发放到位可考虑与本单位合作。 7、附实地考察图片
分包队伍信誉评价考核办法 第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。 第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。 第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表； 2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）； 3．综合说明。 第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目 —1—
部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。 第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。 1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 3．与我公司发生诉讼案件的； 4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 6．违反廉政建设的有关要求的； 7．擅自再次转包和分包的； 8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下： —2—
QB 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目分包商质量考核管理办法 Q/ZEPDI.TJ.206.010-2014 现行版本： A 控制性质: 不受控 受控号: 2014-07-01 发布2014-07-01 实施浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布
目录 1 目的和范围 (1) 2 编制依据 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (1) 5 管理内容和方法 (2) 附录A （规范性附录） XX工程项目部分包商质量缺陷费用核算单 (5) 附录B （规范性附录）分包商质量管理考核奖励计划 (6) 附录C （规范性附录）分包商质量考核打分表 (9) 附录D （规范性附录） XX工程项目部分包商质量管理考核奖励单 (10)
1 目的和范围 1.1 为加强施工阶段计划控制部的质量管理工作，保证项目过程质量和最终产品质量符合分包合同的要求，通过项目过程质量检查、质量验收等对各参建分包商施工质量进行评价。 1.2 本标准适用于工程项目对施工阶段建筑、安装、调试等工程质量考核。 2 编制依据 2.1 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.1.1 总承包项目施工管理规定 2.1.2 Q/33-2252.001-2012 总承包项目施工控制程序 2.1.3 Q/33-2254.001-2012 总承包项目调试控制程序 2.1.4 Q/33-221E.001-2012 与顾客有关的过程控制程序 2.1.5 Q/33-244A.004-2012 企业管理标准的结构和编写规则 2.1.6 Q/33-225Q.001-2012 总承包项目质量管理办法 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 质量考核 3.1.1 指对分包商生产全过程的质量进行考核，分为过程质量考核和质保期质量考核。 4 职责 4.1 计划控制部 4.1.1 负责建立健全工程质量保证体系，对施工质量控制实施有效管理； 4.1.2 配合总承包项目部组织的施工质量考核评价活动，积极开展施工质量控制活动的自我评价工作； 4.1.3 组织对施工过程质量检查评价提出的质量缺陷进行处理，制定实施有效的整改措施。 4.2 施工管理部 4.2.1 负责对施工分包方的质量职责履行情况进行考核，对考核结果进行通报、汇总
。 -可编辑修改- 中国建筑 项目管理表格 分包商考核记录表（项目部） 表格编号 CSCEC8B-CR-B10303 工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程 项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员(签字) 扣分原因 管理人员配置 队伍管理人员素质、劳 务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。 10 无管理人员花名册的扣1分，管理 人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。 项目经理： 劳动力 现场劳动力数量，是否 满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。 10 未按投标承诺提供现场劳动力数 量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。 生产经理： 方案执行 施工方案、技术交底执 行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。 10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。 项目总工： 施工工期 每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。 10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。 生产经理: 施工质量 检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情 况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。 10 每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。 质量总监(或项目总工)：
输变电工程分包队伍考核评价表 工程名称兰州北330kV变电站工程编号： 施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司 分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分 一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格 的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应 用 25分 1、按图施工，不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优 质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序（部位） 进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质（格）15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5
3、建立进场人员花名册及各类培训 入场教育考试台帐，实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进 度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资， 工程施工期间未发生劳务纠纷而影 响施工。 5 五、施工机械（具）配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登 记管理台帐，做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全， 帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容，未再次进行 违规分包。 2 七、服从管理10分 评价总得分100分 施工项目部评价人签字项目总监签字 业项目部评价 总体评级： □优良□一般□较差 评价人签字：评价日期： 注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。