建设工程项目
技术负责人手册
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广厦建设集团第一建筑工程公司总师办$
前言
1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的
技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。
2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工
程及其它工程的技术管理工作。
3、本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全
技术规范、规程编写。
4、本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织
设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。
5、本手册编制单位：总工程师办公
本手册主编：张志仁
主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪
6、&
7、编制本手册参考资料：
《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社
《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社
《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社
广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室
2004年3月
目录
一、项目技术负责人职责
二、*
三、建设工程项目实施流程
三、技术管理网络
四、施工组织设计的编制
五、专项施工方案的编制
（一）桩基工程施工方案
（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案
（四）施工临时用电系统方案
（五）地下室施工方案
（六）模板工程施工方案
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（七）脚手架搭拆施工方案
（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案
（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案
六、专项施工方案的计算
（一）施工临时用电计算
（二）塔吊基础计算
（三）悬挑脚手架计算
（四）模板及支模架计算
（五）%
（六）受料平台计算
七、施工图纸的自审（会审）
八、施工技术交底
九、施工过程控制
十、常用资料
（一）常用施工规范
（二）常用施工机械
1、打桩机械
2、土方机械
3、起重机械
4、·
5、塔式起重机
6、施工外用电梯
（三）常用测量设备
（四）常用建筑材料
（五）常用周转材料
（六）型钢的规格及截面特性
十一、新技术应用及QC小组活动
（一）深基坑支护技术
（二）高强高性能混凝土技术
（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）—
（五）粗直径钢筋连接技术
（六）新型模板和脚手架应用技术（七）建筑节能和新型墙体应用技术
1、生、环境体系的贯标工作。
（八）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术
（九）钢结构技术
（十）大型构件和设备的整体安装技术
（十一）企业的计算机应用和管理技术
（十二）QC小组活动
十二、整合管理体系基本知识
#
（一）、ISO9000：2000标准
（二）、ISO14000标准
（三）、GB/T28001—2001标准
（四）、三个管理体系的关系
附：建设工程项目管理过程程序控制图
一、项目技术负责人职责
2、&
3、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理
工作
4、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措
施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
5、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，
对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
6、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技
术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
7、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
8、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，
并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。
9、督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。
10、协调各专业工种间的技术交叉配合工作。
11、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技
术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作
12、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记
录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录
13、—
14、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，
并实施完成。
15、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各
种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
16、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土
负责和砂浆配合比。
17、负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。。
二、建设工程项目实施流程图
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三、技术管理网络
三、项目管理实施规划的编制
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（一）基本概念
（1）规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。
（2）规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织
计划和设计以及项目管理的内容。
（二）地位和作用
（1）项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位）
（2）规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）
（3）规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）（4）实施规划是规划大纲的具体化和深化。（作用）
（三）运作原理
&
战略项目目标规划大纲投标签约实施规划
（四）项目管理规划与施工组织设计的区别
（1）施工组织设计起源与前苏联，是计划经济的产物；
（2）施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容
不多。
（3）施工组织是项目管理规划施工技术部分。
（4）项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，
而且包括各方面的管理。
（5）项目管理规划是与监理规划相配套的文件。
（五）项目管理实施规划的编制内容
项目管理实施规划
…
（施工组织设计）
第一章编制依据
一、本施工组织设计的编制依据
二、本施工组织设计参照的有关规范、标准
三、本施工组织设计编制范围
应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。
第二章工程概况
一、工程特点（采用表格化方式，详见工程概况表2、1）
—
工程概况表
|
二、建设地点及环境特征
三、施工条件
第三章组织机构
一、项目部管理机构
包括图3、1工程管理网络图、表3、1项目部管理人员一览表、表3、2项目经理简历表、表3、3技术负责人简历表。
-
（
图项目管理网络
（
项目部管理人员一览表
项目经理简历表
技术负责人简历表表3·3…
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二、项目部管理人员主要工作职责
项目部管理人员职责一览表
注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。
2、专业施工组织
对桩基、幕墙、消防等专业施工工程，必须建立专门的组织机构，保证施工质量，其式样可参考表3·1、3·4和图3·1
第四章施工部署
一、%
二、项目的质量、进度、成本及安全目标
1、工程的质量目标为：
2、工程的工期为：XXX日历天
开工日期：
竣工日期：
3、本工程成本目标为：
4、本工程安全目标为：
二、拟投入施工的最高人数和平均人数
1、拟投入施工的最高人数：
四、工程指导思想
五、]
六、项目管理总体安排
七、
第五章质量计划
一、质量目标分解
工程质量目标分解表表5·1
注：表5·1中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。
1、质量控制及质量管理组织
（二）质量管理组织
（三）…
（四）工程质量保证体系
（五）材料质量保证措施
（六）消除质量通病措施