生产服务中心机厂内部市场管理实施办法
为进一步深化内部市场管理，充分发挥薪酬分配的导向和激励作用，构建权、责、利明晰，顺畅运行内部市场机制，充分调动员工生产积极性，达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本消耗的目的，特制定内部市场管理实施办法。
一、基本原则
1、明确定额工序，完善定额标准，优化市场化的分配结构，班组及员工绩效考核做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部的市场结算决定职工的收入高低。
2、质量优先，兼顾公平的原则。打破平均主义，适当拉开收入差距，体现质量为上，并适当兼顾公平。
3、按劳取酬，多劳多酬的原则。根据定额单价、个人日工作量分配收入，建立起激励机制，促进劳动纪律、工时利用率的提高。
二、建立内部市场领导机构
（一）内部市场化组织体系图
（二）人员组成
1、内部市场化管理领导小组
（1）组长：李言军（厂长）、田大存（书记）
（2）副组长：于维毅（技术主管）、刘继全（副厂长）、王晖（副厂长）、
李瑞（副厂长）
（3）成员：黄松（技术员）、马绪东（技术员）、王魁（技术员）
王丽丽（技术员）、韩海青（技术员）、杨晶（核算员）于世明（材料员）、付德明（班组长）、靳新生（班组长）李绍武（班组长）、蔡婓（班组长）
2、价格管理小组
（1）组长：于维毅
（2）副组长：刘继全王晖李瑞
（3）成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明
3、结算管理小组
（1）组长：于维毅
（2）副组长：刘继全王晖李瑞
（3）成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明
4、计量验收小组
（1）组长：于维毅
（2）副组长：刘继全王晖李瑞
（3）成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓
5、仲裁小组
（1）组长：李言军田大存
（2）副组长：于维毅刘继全李瑞王晖
（3）成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓（三）岗位职责
1、厂长、书记：为内部市场化管理第一责任人，全面负责内部市场化管理工作，建立全厂价格制定、执行、考核、分析、调整机制。
2、技术主管：为内部市场化管理工作分管负责人。负责内部市场化管理工作的组织和实施。主要负责组织建立并完善内部市场化六大保障体系各项规章制度并督促、监督内部市场各体系运行；组织建立和完善全厂定额管理体系，按照技术规程要求、现场写实等方法，确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等，建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系，形成全覆盖的综合单价，制定内部价格目录手册。
3、副厂长：为内部市场化现场管理主要负责人。主要负责分管范围内
部市场化各项工作的组织、实施，运作。进行分管范围内生产现场各班组内部市场生产组织和制定分管班组内部价格体系及根据班组内部价格体系进行工作量考核。
4、技术员：协助技术主管建立和完善市场化六大保障体系各项规章制度，并督促、监督分管班组内部市场各体系完好运行。根据本班组具体工作情况，建立和完善班组内部定额管理体系，按照技术规程要求、现场写实等方法，确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等，建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系，形成全覆盖的综合单价，完善内部价格目录手册。并协助副厂长做好班组工作量考核，及时将班清班结情况录入系统。
5、核算员：根据全厂每月班清班结录入情况，定期报送班清班结单据，并总结和汇总每月班清班结数据，进行分析，形成全厂奖金分配依据，做好与矿职能管理部门沟通工作。
6、材料员：负责全厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。
7、各班组长：为所在班组内部市场化现场管理主要负责人。主要协助分管厂长搞好每天的工作安排，并根据班组内部劳动定额和价格体系对岗位工作量进行考核，及时填写班清班结工作任务单。
三、内部市场预算管理办法
（一）预算管理目的：为搞好内部市场化管理，有效控制成本支出，降低成本费用，创新管理方法，建立成本预算管理机制，进一步完善和发挥预算管理的作用，解决成本费用指标如何分解落实的问题，（二）预算管理的基本原则
1、预算管理考核项目划分为生产经营指标和成本费用两部分，做到全员参与。
2、遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则
3、遵循增产节约和增收节支并重的原则
4、责、权、利相结合的原则
5、最大限度地挖掘成本潜力，保证成本控制目标的完成。
（三）预算编制依据
1、根据矿下达的生产经营、成本目标，结合本单位生产实际需要，制定本单位的生产经营、成本预算目标。按要求编制月度指标计划，将生产
任务、材料费分解到班组。
2、依据矿经营管理科、人力资源科对本单位结算的产值、利润总值及薪酬总额，按照各车间生产任务完成情况以及安全生产、产品质量、经济效益、服务质量、劳动强度、贡献大小等指标将产值和利润分解到各个班组。
3、成本费用投入金额较大、无法计量、班组无法承担，由机厂控制。
4、材料费、工资、奖金等可相对控制成本费用，由各班组控制。
（四）预算目标分解
1、2014年全厂全年考核指标
（1）产值：机厂全年经营指标为2100 万元，目标2300 万元；
产值=设备修理结算价值+材料物资非标加工价值+矿车维修等零星修理。
（2）利润：考核700 万元，目标800 万元；
利润=产值-内部市场材料成本-ERP成本中心除材料外的其他成本费用。
2、将全厂全年考核指标分解到班组为：矿修车间每月65万元，铆焊车间每月47万元，机加工更新车间53万元。矿车维修车间35万元。
（五）生产经营预算目标考核
1、车间K值规定
（1）当月车间按时完成生产任务，无影响安全生产、产品质量等问题，车间无“三违”现象，在定置管理、星级区队建设、质量标准化建设、准军事化管理条例等各项检查中无扣分现象，车间K值为1.0系数。
（2）厂内部检查，出现“三违”现象一人次扣0.01，一次安全隐患未及时整改扣0.02，依次类推。
（3）在矿有关检查中出现“三违”现象一人次扣0.1，依次类推。挂黄牌一次扣0.3，挂红牌一次扣0.5。
（4）凡出现轻微伤，影响3个工作日以上10个工作日以下扣0.2，影响10个工作日以上的扣0.3；出现轻伤一人次的连续三个月扣0.5。
（5）在各项检查中，凡出现一个不合格项的扣0.01，依次类推。
2、为鼓励全厂干部职工增强创新意识，凡在安全生产管理、产品质量改进，施工工艺、方法上有创新并取得较好效果的车间和个人，均给予
100-1000元现金奖励。
3、鼓励车间、班组和个人使用旧料，领用的旧材料折价计入机厂成本,修理（加工）产品视同使用新材料修理（加工）计入机厂产值，同时按利用材料价值（按吨重计算）的一定比例给予奖励。
4、凡因经营管理科等上级部门不定期对非标加工材料使用工作进行检查，发现有旧料不用而投入新料加工的，视情节严重对责任人给予100-200 元罚款。
5、机电(综机)设备修理，材料物资加工，修旧利废，手头零星物料管理严格按矿有关管理规定执行。
7、对车间和班组能够完成而进行外委的施工项目，一经确定，每次对车间负责人罚款100 元。
7、经职能部门鉴定原需外委的修理（加工）项目由机厂主动承担修理（加工）的，对承修的班组和车间按节约价值的一定比例给予嘉奖。
8、因产品质量不合格对使用单位安全生产造成影响的，对车间和班组负责人罚款100 元；因车间和班组原因影响安全生产应急加工、修理的，该批产品不予结算产值，当事人罚款100 元，车间和班组负责人各罚款100 元。
四、内部市场价格管理办法
（一）成立价格管理小组
具体负责价格测算，劳动定额确定。按照技术规程要求、现场写实等方法，确定每道工序的劳动定额、物料消耗定额、服务定额、租赁定额、电费定额等，建立全成本要素、科学合理的内部市场价格体系，形成全覆盖的综合单价，形成内部价格目录手册。
1、组长：于维毅
2、副组长：刘继全王晖李瑞
3、成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明
（二）价格测算原则
1、科学、严谨、公正、合理的原则。
2、向苦、脏、累、险岗位倾斜，质量优先，兼顾公平、按劳取酬，多劳多酬的原则。
（三）价格测算办法
1、价格测定方法有技术测定法、统计资料分析法、经验估计法等。
2、机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的。
3、机加工件价格由于测定比较复杂，采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。实行计件工资测算，包括工作量、安全、质量、材料消耗，根据工资、材料价格，结合具体工作任务，以工作量和工序为基础，测算工序工资、核算材料单价。
（四）价格测算程序。
1、首先根据经验，估算施工项目人工和当班工作量。
2、根据人工工资，材料费用，以及设备费用，电费等测算施工项目单件价格。
3、最后根据每项施工项目的价格列表，形成本单位施工项目价格体系和目录。
（五）价格调整办法
1、领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分析会一并召开。
2、各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论，对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。
3、领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论，确定调整结果。
4、核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。
五、内部市场计量、验收管理办法
为进一步规范内部市场化计量验收工作，切实保证内部市场顺利实施，特制订内部计量验收制度。
（一）成立计量验收小组
1、组长：于维毅
2、副组长：刘继全王晖李瑞
3、成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓
（二）计量、验收办法
1、内部市场计量、验收由车间及班组负责人负责，负责岗位施工人员工作量考核，每班负责将各岗位职工工作量、质量、安全以及材料消耗情况作好考核记录。
2、职工施工完成后，由车间及班组负责人进行现场计量、验收，做好工作情况记录。
3、质量验收不合格不予结算，发现的存在的问题要立即整改，造成的损失由施工人员负责。
4、有关要求：各车间和班组负责人应公平、公正、按照内部市场化要求进行验收严禁在验收工作中弄虚做假，讲面子，拉关系。如有以上情况，给予相关责任人100-500元罚款。
六、内部市场结算管理办法
（一）成立结算管理小组
负责制定《内部市场结算管理办法》，依据生产环节和作业工序，分专业设置核算班组；将成本费用逐层分解到班组、岗位，明确规定成本核算的内容和“收入-支出=工资”的方式。切实做到节奖超罚按月兑现。节超额以货币形式分配到各岗位或个人，不得以工分形式进行考核兑现。
1、组长：于维毅
2、副组长：刘继全王晖李瑞
3、成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明
（二）结算班组设置
机厂设置有机加工班组、铆焊班组、维修班组三个结算班组，其中就机加工班组下设机加工班组和更新班组，维修班组下设机修班组、电修班组以及小型电器维修班组。每个核算班组均独立结算又统一协调，在确保安全生产的情况下，完成责任范围内工作，实现职工薪酬与产值、利润完成情况挂钩考核。
（三）结算流程
1、每班工作结束后，各车间及班组负责人（现场验收员）将本车间和班组岗位工作人员工作量、质量、安全以及材料消耗情况通过清点数量、测量工作量、在工作任务单上作好记录。
2、价格测算成员根据工作任务单记录按照定额单价及材料消耗标准进行内部市场结算并将考核结果及生产现场的质量验收和材料消耗的计量和汇总，并及时录入系统。
3、价格测算成员要每班将系统自动计算结果进行检查，发现与实际不符或错误要及时反馈给内部核算主体负责人并及时更新修改。
4、根据各车间生产经营目标完成情况，对各车间进行薪酬分配。
车间奖金总额计算公式为：
实际完成产值×人均奖金数额×实际得奖人数×K／规定产值
5、车间及班组根据岗位工人每天的班清班结及价格手册核算岗位、人员的每天工作应得收入。
6、有关规定
（1）员工跨班组工作，按所作业班组对员工进行单独结算。
（2）各班组每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每月将结算结果报结算管理小组。
（3）每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算。
（四）管理规定
1、车间K值规定
（1）当月车间按时完成生产任务，无影响安全生产、产品质量等问题，车间无“三违”现象，在定置管理、星级区队建设、质量标准化建设、准军事化管理条例等各项检查中无扣分现象，车间K值为1.0系数。
（2）厂内部检查，出现“三违”现象一人次扣0.01，一次安全隐患未及时整改扣0.02，依次类推。
（3）在矿有关检查中出现“三违”现象一人次扣0.1，依次类推。挂黄牌一次扣0.3，挂红牌一次扣0.5。
（4）凡出现轻微伤，影响3个工作日以上10个工作日以下扣0.2，影响10个工作日以上的扣0.3；出现轻伤一人次的连续三个月扣0.5。
（5）在各项检查中，凡出现一个不合格项的扣0.01，依次类推。
2、为鼓励全厂干部职工增强创新意识，凡在安全生产管理、产品质量改进，施工工艺、方法上有创新并取得较好效果的车间和个人，均给予100-1000元现金奖励。
3、工资收入依据产值、利润完成情况进行班清班结和月清月结。
4、鼓励车间、班组和个人使用旧料，领用的旧材料折价计入机厂成本,修理（加工）产品视同使用新材料修理（加工）计入机厂产值，同时按利用材料价值（按吨重计算）的一定比例给予奖励。
5、凡因经营管理科等上级部门不定期对非标加工材料使用工作进行检查，发现有旧料不用而投入新料加工的，视情节严重对责任人给予100-200
元罚款。
6、机电(综机)设备修理，材料物资加工，修旧利废，手头零星物料管理严格按矿有关管理规定执行。
7、对车间和班组能够完成而进行外委的施工项目，一经确定，每次对车间负责人罚款100 元。
8、经机电环保科、综机服务工区、经营管理科、审计风险科等部门鉴定原需外委的修理（加工）项目由机厂主动承担修理（加工）的，对承修的班组和车间按节约价值的一定比例给予嘉奖。
9、因产品质量不合格对使用单位安全生产造成影响的，对车间和班组负责人罚款100 元；因车间和班组原因影响安全生产应急加工、修理的，该批产品不予结算产值，当事人罚款100 元，车间和班组负责人各罚款100 元。
七、内部市场仲裁管理办法
（一）目的：
为保证内部市场各项工作顺畅、有序的运行，规范内部市场化行为，及时有效处理和解决内部市场运行中出现的纠纷，特制定内部市场化仲裁制度。
（二）成立内部市场仲裁小组
1、组长：李言军田大存
2、副组长：于维毅刘继全李瑞王晖
3、成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓
（三）仲裁原则
1、坚持公正、公平、公开、实事求是的原则。
2、坚持以实际情况为依据，以机厂内部市场化有关文件、制度为准则。
3、坚持有问题及时解决的原则，小事不过天，大事不过周。
（四）仲裁范围及内容
1、仲裁范围：适用于机厂车间及班组内部市场，即机厂对班组、班组对个人。
2、仲裁内容：本制度为解决车间、班组及岗位工作量、安全、岗位当班收入中发生的异议及兑现过程中产生的问题。
3、需要提交仲裁小组进行仲裁的事项
（1）员工在作业过程中对劳动定额存在不明确或争议的问题。
（2）员工对计量验收存在违反价格体系进行计量和验收的问题。
（3）班组内部、员工与员工之间的劳动争议由班组长无法协调解决时，提交厂仲裁小组解决。
（4）员工对现场管理负责人或班组长存在弄虚做假，讲面子，拉关系现象的问题。
（五）仲裁程序
1、仲裁事件受理
首先由申诉方向仲裁领导小组提交仲裁申请，及相关的依据。仲裁领导小组收到仲裁申请后，必须两日内受理并通知仲裁当事人。
2、审理
仲裁按照矿、厂有关规定进行，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。当事人应当对自己的主张提供证据，仲裁小组负责审查证据的真实性。
3、仲裁与调解相结合
审理时，仲裁小组可以根据当事人的意愿对仲裁的事件进行调解；可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议。调解不成的，仲裁程序继续进行。
4、裁决
审理结束后，仲裁小组根据事实和矿、厂有关规定对仲裁事件当场裁决。仲裁裁决依据多数仲裁小组成员的意见作出，仲裁小组不能形成多数意见时，依据仲裁组长的意见作出。
5、保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。
（六）仲裁的有关要求
1、着重调解劳动争议，并及时处理。
2、按照矿、厂有关规定处理劳动争议。
3、班组各种内部市场结算结果一律上墙公布。
4、在公布期内如有争议，班组或个人要及时与仲裁领导小组沟通。
5、因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反应，责任由个人或班组承担。
八、内部市场考核奖罚详细规定
（一）劳动纪律、安全、质量标准化奖罚规定
1、违反劳动纪律
（1）严格按照《机厂请销假管理制度》请销假，违反请销假规定，扣除当班工资，同时视情节轻重对责任人给予50-100元罚款。如果无故矿工一次，再加扣当月奖金的10%，扣完为止。不请假错休，按旷工处理。请假错休，罚款50元。
（2）严禁在工作场所和其他禁止吸烟的公广场所吸烟，发现一次，当事人罚款50元；在工作场所和其他禁止吸烟场所杜绝烟头，如果落实到责任人，每个烟头罚当事人50元；如果落实不到当事人，罚责任车间及责任范围班组，每个烟头50元。
（3）工作期间杜绝喝酒或酒后上岗，一经发现，每次罚款100元，并扣除当月奖金。
（4）对不服从工作指挥和调动，消极怠工，不按时按质完成工作任务的施工人员每次罚款100元，并扣除当班工资。
（5）严禁脱岗、串岗，违反一次，罚款50元。
（6）无故损坏公物，按原价赔偿。
（7）严禁盗窃现象发生，一经发现，交矿处理。
（8）聚众闹事、打架斗殴等影响社会治安管理条例行为，交矿处理。
2、安全管理
（1）本厂查处的一般“三违”一次罚款100元，严重“三违”一次罚款400元，班组长出现“三违”现象的，加倍处罚。
（2）本厂查出的主要隐患对责任人罚款200元，本厂查出的重大隐患对责任人罚款400元，矿及以上单位查出的重大隐患对责任人罚款1000元。查处隐患不按期落实整改的，翻倍处罚。对于车间安全隐患检查、管理不到位，车间管理人员罚款100-200元。
（3）因检修不到位导致设备出现重大隐患或严重故障的，对责任人罚款200元；导致出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理），对责任人罚款200元，对分管责任人罚款100元。
（4）杜绝违章操作，违章指挥，对不按操作规程，不按标准作业人员要严格管理，每次罚款100元，并扣除当班工资。
（5）职工不按规定佩戴劳动保护用品或或其他违反安全操作管理规
定，给予责任人50-100元罚款，同时给予车间管理人员（车间分管厂长、技术员、班组长）罚款100-200元。
（6）车间出现破皮伤1次，扣该车间各种奖励10﹪，出现轻伤2次及以上，当月该车间不得奖。
（7）由于管理不到位，而由上级部门检查发现的违反安全管理规定，除按要求进行整改外，还要对车间管理人员罚款100-200元。
（8）在矿组织的各项检查中，造成单位挂红、黄牌，除按矿有关规定对车间进行处罚外，同时给予车间管理人员（车间分管厂长、技术员、班组长）罚款100-200元。
（9）对车间安全隐患检查、管理不到位，对车间管理人员罚款100-200元。
3、质量标准化
严格按照车间质量标准化管理有关规定进行车间管理，做到设备、场地卫生清洁，物品分类摆放整齐，工完料净，成品件和半成品件分类摆放整齐，边角无杂物。对不符合要求的车间，车间管理人员及班组长罚款50-100元。
（二）对质量不合格问题的处罚
1、产品验收工作完成后，不进行签字确认的，对责任人罚款20元。
2、厂内部验收发现的产品质量问题：小型加工件每件对责任人罚款10元，其它加工件每件对责任人罚款50元；小型设备每台对责任人罚款50元，其它设备每台对责任人罚款100元。
3、矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕，否则每台设备对责任人罚款100元；二次验收不合格的，每台设备对责任人罚款200元。
4、使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款300元，严重质量问题每次对责任人罚款600元。
5、严格产品质量责任追究，班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。
（三）其它奖罚
1、对在矿市场化综合绩效考核中出现重大失误的个人给予处罚，对责
任人罚款100元。
2、矿查处的违章违纪及违反行为规范人员除矿按规定进行处罚外，厂另加罚100元。
3、由于个人违反劳动纪律、安全管理规定及其他违反矿有关规定的行为，由矿检查发现、通报，造成的罚款，由当事人负责，并扣除当事人六个月超额奖金、安全效益奖和矿下发的其他各项奖励。
九、产品市场监督管理办法
（一）机厂质量方针
质量第一、服务至上，用高质量的产品和服务满足矿井各区队生产需要,实现企业的可持续协调发展。
（二）机厂质量目标
用工作的高质量保证产品的高质量，确保非标加工件加工合格率100%，维修设备运行可靠率99%，安全事故率为零，搞好优质服务。
（三）材料及配件进厂检验
1、目的：确保材料及设备配件质量符合要求，保证不合格品无法入厂。
2、范围：材料、设备、配件的检验。
3、检验人员：技术人员、材料员、及相关车间管理人员。
（四）实施办法
1、物品入厂前，检验人员必须按照检验标准进行检验，详细记录品名、规格、数量、验收单号码等数据。
2、如果判定物品合格，应即刻办理相关入厂手续，认真填写接收单，并通知仓库保管员办理入库登记,做好记录。
3、如果判定物品不合格，应向有关人员说明,并依据实际情况决定是否退货。
4、检验时，如无法判定合格与否，则应立即请相关技术人员，请购单位派人共同验收，来判定合格与否。
5、检验员执行检验时，抽样应随机化，并不得以个人或私人感情认为可用为由，予以判定合格与否。
6、有时应根据检验情况对检验规格（材料、零件）提出改善意见或建议。
（五）作业过程质量管理规定
1、每项委托加工图纸需经内考办认可委托后方可接收，机厂接收图纸负责人认真审核图纸，对图纸进行审核确认，审核要求有：
（1）图纸标注的尺寸，技术要求等应认真审核，发现问题应立即更正，但必须经委托单位同意后，才能更改。否则，审核人员不得随意修改。
（2）图纸设计要结合本厂的施工工艺能力，如果设计和要求机厂无能力施工，应及时向委托单位说明。
（3）明确图纸要求的各项质量要求。如有特殊质量要求或者使用特殊材料，机厂施工条件不具备，可以与使用单位进行沟通，确认是否可以使用其他方案代替，否则应与退单。
2、施工过程
（1）施工人员必须按照图纸及相关技术标准要求进行施工。
（2）每项加工第一件加工完成后，必须经车间质检人员实施首件检查，检查合格后，才能继续施工。车间质检人员还要进行随机检查，做好质检记录。
（3）加工过程中，如果发现不合格，能返修的必须进行返修，返修后须再次检验，检验合格后方可进入下道工序。
（4）质检人员应以图纸要求、维修设备完好标准等来进行质量检验，发现异常，应迅速处理，确保施工质量。
（5）施工人员在质量检查中必须配合质检人员的工作，任何人员不得防碍和阻挠质检人员的工作。
（6）下道工序施工人员应首先检查上道工序加工情况，不合格的应及时返回上道工序进行处理。
（7）每道工序作业人员还要时时进行自主检查，遇质量异常时应立即改正。如系重大或特殊异常应立即报告车间管理人员进行处理。
（8）各车间每位工作人员都有实施质量检查的责任，一旦发现有不良或质量异常时任何人员都有权进行处理，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量，降低不合格率。
（9）每批产品出厂前，发货人员还要进行出厂检验。
（六）成品质量管理
1、目的：确保产品质量，防止不合格品出厂。
2、实施人员：技术人员、材料员、及相关车间管理人员。
3、实施办法
（1）加工完成的成品经过检验合格后方可入库或出库。入库时仓库保管员须核对类型、数量，按照仓库管理规定办理入库手续。
（2）成品检验合格后须尽快入库或通知用户领用，以防丢失或磕碰。入库的成品须按照仓库规定放在指定的货架上。
（3）对存放时间较长的工件出厂时要进行再次检验。
（4）对于存放在场地时间较长表面出现脱漆、锈蚀等质量问题的，在出厂时应重新进行表面刷漆等处理，检验合格后方可出厂。
（5）对于组件须进行装配，检验其单件间相互配合质量。
（七）设备检修质量合格标准
1、设备检修后应能保证设备的使用性能。
2、设备带电试运转应平稳，无异常噪声，三相电流平衡。电机绝缘摇测大于50MΩ。
3、设备附件齐全完好，底盘、支架不得存在变形。
4、设备旋转部分应能灵活转动，对称旋转部分应纵向对齐。
5、设备无漏油、渗油现象，轴承润滑油充足。
6、螺栓紧固，弹簧垫圈压平，严禁用铁丝代替开口销、涨簧。
7、设备电机风翅应完好，电机罩不得有变形或漏洞。
8、除锈应彻底，不得留有死角、煤灰、油渍，刷漆应均匀、全面，不得有多处流淌痕迹或未刷到之处。
9、设备各保护护罩齐全，无损坏，防护性能完备。
（八）质量管理奖惩办法
1、目的
为了坚持“质量第一”方针，加强质量管理，推进技术进步，不断提高产品质量，增加经济效益，对提高工作质量保证产品质量过程中做出贡献的本厂职工给予适当的奖励，对不负责任、工作中玩忽职守、不重视产品质量的行为及造成损失的部门及个人给予惩罚，树立“生产优质品光荣，生产劣质品可耻”的新风尚，特制定质量奖惩办法。
2、范围：各车间、本厂职工。
3、实施办法
（1）质量责任
①图纸设计中存在尺寸标注及技术要求导致产品不合格，追究制图者责任。
②图纸下达后未经技术人员或使用单位同意随意修改图纸的，追究相关人员责任。
③图纸更改必须由车间负责人或设计人员进行。对于因生产条件不满足而需调整参数的情况，要注明。
④施工人员未严格按照图纸尺寸及技术要求及维修设备完好标准进行施工的，追究施工人员责任。
⑤设计人员应积极主动到施工现场，收集第一手资料，做好记录，及时收集图纸更改信息。否则，造成本批次产品及后续批次产品未能正常交付或造成质量事故的，追究其责任。
⑥操作者施工完每一道工序后都应该进行自检，对于因自身原因出现不合格品或质量事故，追究操作者责任。
⑦操作者首先应进行首件检验，否则，造成产品不合格或出现质量事故的追究操作者责任。
⑧首检合格后，操作者未按合格首件操作造成工件不合格或质量事故，追究操作者责任。
⑨因图纸、工艺文件、工装、量检具等原因造成质量事故的，应按照有关规定进行分析，并追究相关人员责任。
(2)质量事故处理程序
①如果出现单件，小批量产品质量事故，应由分管副厂长牵头组织事故发生车间及相关人员分析，查明原因防止类似事故发生，并扣除事故人员当班得分。
②如果出现大批量产品质量事故，事故发生车间应立即报告分管厂长、厂长。由厂长亲自组织有关单位进行分析，做出处理决定。
③厂长有权对特大质量事故的责任单位和直接责任者，追究行政责任，或报请司法机关追究其法律责任。
十、产品、服务项目及质量要求
（一）产品及服务项目
机厂是服务于矿井采掘一线生产的工作部门，承担矿井部分机电设备维修、非标件加工、铆焊件制作、以及矿井废旧材料修旧利废职能。具体
组织以下工作。
1、按照上级部门指示精神，研究制定本部门工作规划、措施和管理制度，完成上级下达的各项工作任务。
2、负责矿井机电设备的维修，保证矿井生产常用机电设备的供应，维护和保证矿井正常生产。
3、负责矿井生产用具、零部件的加工制作，保证矿井生产急需零部件需求。
4、保证矿井安全生产所需各种安全防护设施以及矿井生产急需各种铆焊件的焊接制作，提高矿井质量标准化管理水平。
5、负责安排、布置各车间、班组各项生产任务，加强安全管理，保证工作任务安全、高效、有序。
6、负责矿井废旧材料的修旧利废工作，搞好经济核算，节约原材料，杜绝浪费，降低成本；
7、本厂内部积极开展职工自主创新、小改小革、技术创新工作，努力提高工作效率，降低职工劳动强度。
（二）产品及服务质量要求
1、车制件
（1）轴类零件：达到图纸要求尺寸精度和表面粗糙度标注尺寸，符合图纸技术要求和规范。
（2）套类零件
①麻花钻钻孔：
公差达到IT11～IT12级，表面粗糙度达到Ra50～Ra12.5。
②麻花钻扩孔：
公差达到IT9～IT10级，表面粗糙度达到Ra12.5～Ra3.2。
③车刀车孔：
公差达到IT7～IT8级，表面粗糙度达到Ra3.2～Ra1.6。
（3）螺纹要求
①螺纹无毛刺，螺纹精度等级达到6级。
②螺纹收尾控制在2/3圈内，牙形达到技术与功能要求。
（4）偏心工件
①偏心距尺寸精度达到9级。
②偏心轴线对基准轴线平行度不大于0.04/100。
③表面粗糙度Ra3.2。
（5）薄壁工件：公差等级为IT7级，表面粗糙度Ra1.6。
2、焊接件
（1）焊缝与母材应平滑过渡，焊缝表面余高不得大于3mm 。
（2）焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和肉眼可见的夹渣等缺陷。
（3）焊缝表面的咬边深度不得大于0.5mm ，焊缝两侧咬边长度总长不得大于焊缝总长的10%，否则应进行修磨和焊补。
（4）选用正确的焊接工艺参数及正确工艺方法控制好焊接变形。
（5）焊缝感观达到：外形均匀、成型较好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊渣和飞溅物基本清除干净。
3、刨削件
（1）刨削加工精度可达IT9~IT8，表面粗糙度Ra 值为3.2~1.6m 。
（2）未注公差尺寸应符合GB1804中IT14级规定；当未注明公差另一表面为非加工面时，公差应为IT15。
（4）圆度的未注公差值等于标准的直径公差值，不能大于径向圆跳动
值。 （5）平行度的未注公差值等于给出的尺寸公差值，或是直线度和平面度未注公差值中的相应公差值取较大值。测量时取要素中较长者作为基准。
4、喷漆作业
（1）工件表面油漆喷刷均匀，严密，厚度适中，漆面光亮。
（2）漆膜光滑厚度一致，无尘粒、纤维、油滴、油纸分层、跳枪、针孔、污染、漏油、橘皮等缺陷。
5、铣削件
。
（1）精度可达IT7~IT8，表面粗糙度Ra值为3.2~0.8m
（2）未注公差尺寸应符合GB1804中IT14级规定；当未注明公差另一表面为非加工面时，公差应为IT15。
（4）圆度未注公差值等于标准的直径公差值，不能大于径向圆跳动值。
（5）平行度未注公差值等于给出的尺寸公差值，或是直线度和平面度未注公差值中的相应公差值取较大值。测量时取要素中较长者作为基准。
6、电器维修作业
（1）干式变压器维修
①外观检查：零部件齐全、完整、紧固，瓷瓶清洁，无破损，无裂纹，无放电痕迹。
②接线装置：接线符合要求，接线柱无烧伤和秃扣。接线应采用线鼻子或过渡接头连接。
③接地装置符合规定。钢片绝缘良好、无烧伤和变色、无卷边、无松动。铁芯和压铁应涂两层高温黑硅漆。
④穿心螺栓的绝缘电阻要符合要求，并做耐压试验。铁芯与轮铁必须清洁无油污，与外壳连接可靠并接地。
⑤绕组材料及绕组绝缘支架分接头、接线板绕组，连接组别必须符合国家检修质量标准。
⑥温度保护、闭锁及远方停电装置齐全可靠。
⑦绝缘性能的各项试验、性能测定必须符合国家验收标准。
⑧运行试验，空载合闸，3～5次无异常现象。
⑨重新绕组时的变压器、技术参数改变后，应在铭牌上重新标注。
（2）电动机维修
①绕组，铁芯应清扫干净，通风道不堵塞，各部分结构均不得松动。
②钢片间压力及铁芯端部齿片涨量均应符合国家标准。
③绕组时，其导线规格应符合原设计规定，实用导线的直径和截面，不得小于国家标准。
④绕组的绝缘等级应不低于检修前的等级标准，外型尺寸必须符合绕
长兴县行政服务中心财务制度（试行） 为加强财务管理,规范财务行为,根据有关法律、法规和上级有关规定,结合本中心实际,制定本制度。 一、现金管理制度 1、建立健全现金、存款日记帐制度,做到日清月结,帐帐相符,帐款相符。 2、遵守国家现金管理制度,做到库存现金不超额、不坐支、不准白条抵库、不准私借公款。现金必须妥善保管,注意安全,除零星收支采用现金外,其他一律采用转帐结算。 3、因出差等需要预领现金的必须事先经领导同意,方可领取,事后一星期内与出纳结帐。 4、不符合财务制度的开支,出纳有权拒绝预领和报销。 5、个人因特殊情况需要借用现金的,应凭经中心主要领导同意的借据方可办理借用手续,并应按时归还。 二、审批报销制度 财务开支严格执行国家规定的有关财务制度和开支标准,具体规定如下： 1、行政服务中心机关财务和下属分中心财务实行统一管理,凡开支一律由主任审批。 2、日常办公用品采取申报制由科室申报经领导审批后办公室统一购置,统一报销。中心购买物品实行双人采购,凡购买专控商品的,必须按规定办理有关审批手续,实行政府采购。 3、出差人员按标准填写差旅费报销单,并由科室长、分管领导签字,经主任审批后按规定报销。 4、招待开支,原则上由办公室统一安排,标准按规定执行（标准另行规定）。 5、因工作需要开支的业务费用及其他费用,应事先报中心领导同意后方可办理。 6、临时工的薪水应由办公室统一办理,报中心党组研究决定方可支付。 7、报销必须由经手人和证明人（或分管领导）签字,并经主任审批后,方可支付。 三、会计制度 1、按照上级财务规章制度,每年初设立会计帐、表、册等,按要求进行业务登记处理、分析、编制年内的经费收支计划。 2、实行会计与出纳帐款分管的原则,出纳每月与会计办理现金存款结报手续。会计应严格审查原始根据,如有不符合报销规定,会计有权退回。 3、会计必须按照上级要求,正确、及时、完整编制月季报、年报,做到帐帐、帐款、帐表、帐物相符。并做好领导的参谋。 4、搞好年终决算报表编制,同时将上年的帐簿、报表、根据及其他资料按要求进行归档,保证资料的完整性。 四、财物管理制度 固定资产的确认、分类、核算、报废申请等,按财税部门规定执行,凡属本中心固定资产的由中心财务建帐核算,实行分级管理。 1、办公用房、交通工具及窗口等大众场所的专用仪器设备（包括产权属于工商银行的电脑设备）、办公桌椅、资料柜等由中心办公室负责管理。 2、各科室,分中心的专用仪器设备、办公桌椅、资料柜等由各科室负责管理,登记造册后交中心办公室备案。 二○○七年九月二十九日知识改变命运
售后服务安全管理制度 一、总则 为保护员工在工作过程中的安全和健康，促进公司健康发展，提倡安全第一，预防为主原则，根据有关安全法规和规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 适用公司所有售后服务员工。 三、职责 1、售后服务员工都必须在各自的岗位上，承担职责范围内的安全责任，对自己的行为负责，并负责此制度的执行 2、售后服务部负责安全监督、检查 3、公司安全领导监督此制度落实、安全管理的培训、事故的调查和处理。 四、安全事故管理范围 机械、液压检修安全、电气检修及安装安全、出差交通安全、入井安全 五、内容 1、交通安全 （1）售后服务人员在往、返途中，要注意交通安全、财产安全。 （2）不得寻幸滋事，进入违法场所。 （3）应遵守道路交通安全法律、法规的规定
2、入井安全 （1）下井前不准饮酒。 （2）下井前要穿戴好劳动防护用品。 （3）在井下行走要注意头上、脚下是否有障碍物，防止摔倒， 不得攀爬车辆 （4）在巷道行走要注意前后往来车辆，要在15米以外躲车， 不要在道盘和拐弯处躲车 （5）严格遵守入井安全注意事项及煤矿安全操作规程. 3、安装、检修安全：安装、检修前备齐维修工具、备品备件及有关维修资料。进入工作面后首先观察周围环境，掘进机周围有无杂物，顶板是否完整，棚子是否牢固，如有危棚应进行汇报处理。瓦斯、通风情况是否正常，确保工作区域安全。机器作业期间，绝对不能维修。各工种维修前必须断开掘进机的电源开关和电控箱的隔离开关，悬挂停电牌，隔离开关手把由检修人员随身携带。 电气：（1）电气维修人员必须经过专门培训方可操作 （2）电气设备维修时，必须严格执行停电、送电和验电操作规程，一律不准带电作业。 机械、液压： （1）维修人员要熟知掘进机工作原理、基本结构及检修标准； （2)严格按使用维护说明对设备进行检查和保养维护；不得改变注油规定和换油周期。 （3）需用专用工具拆装维修的零部件，必须使用专用工具；
节能减排管理制度 为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。 一、适用范围 本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。 二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标计划，节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作；计划部予以协助配合。 三、具体措施 （一）办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。
2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。 （二）用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。 （三）办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人
前言 卸料平台安全管理细则 （一）原则上严禁使用落地式卸料平台，积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台。 （二）悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁，上铺厚度不小于50mm 的木板，并用螺栓将木板与悬挑梁固定。悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上，不得与脚手架连接，不得出现前后移动和左右摇晃现象。 （三）悬挑式卸料平台的悬挑梁延伸至建筑物内的部分不得少于1米，采用不小于φ16以上钢筋或螺栓固定在建筑物结构上的部位不得少于2处；两侧的悬挑梁应分别采用2道φ14以上的钢丝绳进行吊拉卸荷，钢丝绳上部拉结点连接件必须固定于建筑物结构上，严禁设置在砌体墙或脚手架等施工设备上；建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物，卸料平台外口应略高于内口，安装应平稳。 （四）卸料平台必须按照临边作业要求设置防护栏杆和挡脚板，上杆高度为1.2m，下杆高度为0.6m，挡脚板高度不低于18cm，栏杆必须自上而下加挂密目安全网。 （五）卸料平台应设置4个经过验算的吊环，吊环应用Q235钢筋制作。（吊环应预埋在主体结构上，其预埋深度及锚固长度符合规定值，吊环净高不超过混凝土面5--6CM，吊环方向垂直于楼面） （六）卸料平台钢丝绳与水平悬挑梁的夹角宜在45°-60°。卸料平台钢丝绳用绳卡固定时，固定绳卡不少于3颗,最后一颗绳卡距绳头的长度不得小于140mm。最后一颗绳卡与第二颗绳卡之间应设置一绳弯。绳卡滑鞍（夹板）应在钢丝绳承载时受力的一侧，“U”螺栓应在钢丝绳的尾端，不得正反交错。绳卡初次固定后，应待钢丝绳受力后再度紧固，并宜拧紧到使两绳直径高度压扁平1/3。 （七）平台上悬挂分公司统一限重标志牌：标注限载吨位及验收、维护、安装责任人，严禁超载或长期堆放材料，随堆随吊；堆放材料高度不得超过平台护栏高度；工人限数1-2人，严禁将平台作为休息平台；平台上的施工人员和物料的总重量，严禁超过设计的容许荷载 （八）卸料平台出入口上口必须采用符合要求的硬防护 （九）卸料平台搭设完毕，必须经施工技术人员、专职安全管理人员进行验收，确认符合设计要求，并签署意见，办理验收手续后方可投入使用。 页脚内容1
陕西秦龙保安服务 有限公司财务管理制度 为加强保安服务公司的财务管理，严格财经纪律，特制定财务管理制度。 1、陕西秦龙保安服务有限公司（以下简称公司）的主管单位是省公安厅，在治安局的监督和指导下经营保安服务业务。公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏，创社会和经济效益的特殊性企业。 2、公司财务管理实行经理负责制，重大事项必须经党委审核同意。 3、公司下设财务室，配备专职会计、出纳、实物保管。 4、公司财务管理工作必须按国家财政税务部门对企业事业单位的财务管理规定办理，接受工商、税务、审计部门和县公安局的审计、监督。 5、公司财会、保管工作人员必须严格按照财会准则及财经法规制度，实行钱、账、物分管，做到日清月结，年初预算、年终决算，账目清楚，账账、账证、账钱、账物相符，真实反映公司财务状况及经济效益。 6、财会工作人员每季度将公司经营业务的收支报表送经理审核。
7、出纳应管好现金和银行票据，记录好现金和银行存款日记账，做到日清月结，账实相符，严禁白条报销、违规报销。 8、严格公司报销管理制度，报销凭证必须有三人（报销人、审核人、审批人）以上经办，接待费开支在2000元（含2000元）以上必须报县上级领导审批。 9、公司新增固定资产在5000元以上，2万元以上的重大经济来往帐目必须报上级领导审批。 10、公司员工工资、保安队员工资、值勤补助、保安服装、培训、汽车燃修费开支必须经公司经理同意后开支。 11、公司聘用员工按照国家劳动法的相关规定购买社会劳动、医疗综合保险，员工工资实行基本工资和绩效考核工资制，基本工资每月发放，绩效考核分季度、年终考核工资，公司经理根据工作目标任务公司完成和经济效益情况，按每季度考核情况（考核办法另附）分等次发放。 12、公司一切经济收入（支票和现金连同收款凭证）必须交公司财务记账。经营业务、管理工作临时需要少量现金时，经经理批准后，可先向出纳暂借，但经办人员须在一个月内按规定出具凭证报销，立即归还所借公款。 13、公司实物保管员必须严格实物保管制度，建立公司固定资产和库存商品账目，做到进出有账。严防被盗、被虫咬及遗失。出售物资的款项必须及时与会计、出纳结清。每季度盘存一次，做到账物相符。
信息安全管理制度 为加强公司各信息系统管理，保证信息系统安全，据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统保密管理暂行规定》、国家保密局《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，及上级信息管理部门相关规定和要求，结合公司实际，制定本制度。 本制度包括网络安全管理、信息系统安全保密制度、信息安全风险应急预案 网络安全管理制度 第一条公司网络的安全管理，应当保障网络系统设备和配套设施的安全，保障信息的安全，保障运行环境的安全。 第二条任何单位和个人不得从事下列危害公司网络安全的活动： 1、任何单位或者个人利用公司网络从事危害公司计算机网络及信息系统的安全。 2、对于公司网络主结点设备、光缆、网线布线设施，以任何理由破坏、挪用、改动。 3、未经允许，对信息网络功能进行删除、修改或增加。 4、未经允许，对计算机信息网络中的共享文件和存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加。 5、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序。
6、利用公司网络，访问带有“黄、赌、毒”、反动言论内容的网站。 7、向其它非本单位用户透露公司网络登录用户名和密码。 8、其他危害信息网络安全的行为。 第三条各单位信息管理部门负责本单位网络的安全和信息安全工作，对本单位单位所属计算机网络的运行进行巡检，发现问题及时上报信息中心。 第四条连入公司网络的用户必须在其本机上安装防病毒软件，一经发现个人计算机由感染病毒等原因影响到整体网络安全，信息中心将立即停止该用户使用公司网络，待其计算机系统安全之后方予开通。 第五条严禁利用公司网络私自对外提供互联网络接入服务，一经发现立即停止该用户的使用权。 第六条对网络病毒或其他原因影响整体网络安全子网，信息中心对其提供指导，必要时可以中断其与骨干网连接，待子网恢复正常后再恢复连接。
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
天元建设集团有限公司第十建筑工程公司文件 天元十建发〔2013〕17号 关于印发卸料平台强制性管理规定的通知 公司各项目部、科室： 为了进一步规范各项目部施工现场的卸料平台,加强对卸料平台的控制管理，认真按照标准规范进行制作、安拆使用，纳入公司、项目部的管理控制范畴，加强职工的安全教育，确保职工的安全与健康，杜绝各类安全事故隐患发生，结合集团质量安全部、公司的实际情况及规定要求，特制订《卸料平台强制性管理规定》发给你们，从发放文件即日起望遵照执行。 附：《卸料平台强制性管理规定》 二0一三年八月三日 主题词：印发卸料平台管理规定通知 发：公司各项目部、科室、存档 经理办公室 2013年08月03日印发 （共印20份）
卸料平台强制性管理规定 结合项目部工程卸料平台，制作、安装使用中不规范现象，存在重大事故隐患，依据集团质量安全部、公司规定要求，制定如下强制性管理规定： 一、加强卸料平台控制管理： 各项目部必须认真按照集团质量安全部、公司制定的卸料平台做法及规定要求进行制作、安装使用，对项目部工程卸料平台加强控制管理，纳入公司专项检查整治范围，加强卸料平台的管理力度，使用好、利用好卸料平台，使卸料平台制作规范化、标准化、定型化、工具化，提高卸料平台利用率，严格按照标准规范、安全专项施工方案进行制作、安装使用，公司不定期的对项目部工程卸料平台进行检查验收，加强过程控制；对项目部工程未按照质量安全部、公司规定要求对卸料平台制作、安装使用未达到标准规范、安全方案规定要求的，每发现一次处罚项目经理500元以上、施工负责人300元以上，安全主管200元以上；在集团质量安全部平时巡查及工程质量验收中因安全防护设施未达到规定要求，被集团质量安全部进行处罚的，公司将按照集团质量安全部罚款比例对项目经理、施工负责人、安全主管加倍处罚。本管理规定为强制性条文，各项目部严禁违反本规定。 二、卸料平台规定要求： 1、卸料平台预埋件采用双锚固，预埋件间距为0.5m，预埋件禁止预埋在阳台、飘窗等混凝土悬挑部位，卸料平台的悬挑梁禁止采用钢架管作支撑顶或采用其它措施加固，禁止卸料平台上的所有吊装鼻、载荷鼻、预埋件等采用螺纹钢筋；每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 2、钢架管式外悬挑式卸料平台严禁使用；每发现一次达不到本条文的处罚项目经理500元、施工负责人300元、安全主管200元。 3、卸料平台主梁必须采用工字钢16cm，次梁采用工字钢10cm；遂步淘汰槽钢，不得使用槽钢制作新的卸料平台；卸料平台制作主梁长6m，平台长3m，平台宽按照各工程实际进行调整，在平台钢底座上面沿周边采用Ф48mm钢管焊接高为1.0m的防护栏杆，下杆距平台钢底座为0.5m、上杆距平台钢底座为1.0m；卸料平台上的所有吊装鼻、卸荷鼻、预埋件全部采用Ф16mm标准圆钢；每发现一次达不到本条文的处罚项目经理100元、施工负责人60元、安全主管30元。 4、钢板吊环必须满焊于主梁槽钢外侧，主梁与次梁连接方式选用焊接，且焊缝高度不低于型材壁厚。 5、平台上满铺50mm厚木板，用扁钢固定牢靠。扁钢中心每间距100mm打孔，用铁钉固定木板，扁钢端头焊接于主梁上；平台防护栏杆内侧沿周边采用废模板进行全封闭，平台防
营销管理中心财务管理制度1 营销管理中心财务管理制度 第一章总则 第一条为加强营销管理中心的财务管理，根据《公司财务管理制度》及有关规定和流程， 汇编本制度。 第二条本制度是指导营销采购中心开展财务管理的纲领性文件，营销采购中心应当定期组织学习和检查，确保本制度能够贯彻执行；同时，营销采购中心应当结合实际情况及时提出修正意见或补充条款，经财务管理中心审核确认，并上报总经理审批后执行。 财务管理中心有权根据企业发展战略需要和企业日常经营管理需要，补充和修正本制度。 第三条本制度除与财务管理中心直接有关的条款外，由营销采购中心总监负责实施，财务 管理中心的责任是监督和反馈制度落实情况。 第四条营销采购管理中心业务内勤主管负责销售合同管理、采购合同管理、销售价格管理、采购价格管理、客户资信管理，以及内外有关财务管理的协调工作。 第五条合同和价格资料是企业重点的保密资料，应当妥善保管和处理，未经审批不得私自
复印和传阅。 第二章合同管理 第六条公司所有销售行为和采购行为，都应当与客户（包括供应商，下同）签订正式合同、合约（或协议），或以订单形式双方签字确认（以下统称：合同）。 合同签订后统一上交业务内勤主管，由业务内勤主管按照有关流程上报办公室和财务管理中 心存档。 第七条合同经办人应当经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。 第八条合同、合约和订单文本应当统一，文本由营销采购中心负责起草，并由营销采购中心组织、会同财务管理中心、生产管理中心有关人员共同审核确认，经总经理审批后，方可作为 文本。 第九条合同签订后应当在第一时间内归档，正式合同和合约原件归档办公室，复印件归档财务管理中心和营销采购中心，如果原件两份其中一份归档财务管理中心。 第三章销售价管理 第十条销售价是指企业产品对外销售被客户认同（签字确认）的价格。 第十一条销售价未经客户认同后，不能通知生产管理中心安排生产，也不
人员定编 序 岗位或职务人数号 1 项目经理1人 技术负责人或主任工 2 1人 程师 3 质量员或质检员1人 4 安全员2人 5 土建技术员或施工员3人 6 资料员1人 项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司
有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序； （2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间； （3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；（4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政
卸料平台安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
卸料平台安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为保证卸料平台的使用安全，项目特制定本制度，具 体如下： 1、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 2、起吊平台上的物料时，由信号工指挥，必须做到指 挥正确，必须设专人（架子工）扶正吊物，不得碰撞钢绞 线、外架和护身栏杆等。起吊不得超高、超重。同时应绑 扎牢靠，不得散乱。 3、每次使用前，应对平台进行检查，确认无异常现象 后方可进行使用，堆码物料的高度严禁超过1.2米。 4、卸料平台经验收合格后方可使用。 5、每次安装和拆除必须有安全员监督，严禁违章作 业。
6、所用材料必须是合格的，包括槽钢、焊条、钢丝绳、安全网等。 7、钢丝绳连接楼板处的砼需达到强度要求。 8、转料平台上最大载荷不得超过1.5吨，即6m长的钢管不超过65根，4m长的钢管不超过87根，0.9m长的拉杆不超过434根，50×100×4000的木枋不超过125根，1220×2440×1.2mm的竹胶合板不超过47张。 9、在使用过程中设专人负责安全监督检查。 中建三局北京东八里庄危改小区工程项目经理部 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
某服务总公司财务管理制度第一章总则 第一条财务管理是企业管理的重要组成部分，其基本方法是实行预算管理，组织日常管理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营管理的主要内容。为加强经营管理，提高经济效益，促进总公司的发展，特制定本管理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一管理，分级负责的办法，采用科学的经济方法管理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的管理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不允许手续不清、经济责任不明的管理混乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清楚、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清楚，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本管理制度，组织成本核算，编制、落实成本计划的预算，监督考核成本计划的执行情况。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务计划督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。
数据中心安全管理制度 ST－YW－ZD－1.3
目录 一、适用范围 (3) 二、门禁安全管理 (3) 三、机房保安制度 (3) 四、机房消防制度 (4) 五、视频监控管理 (5)
一、适用范围 计算数据中心 二、门禁安全管理 1)机房门禁卡管理系统由专人管理，门禁卡应严格控制，统一调配 2)门禁卡按照一人一卡的原则配置，设置确定的权限，不得借给他人使用 3)门禁必须设有紧急开关按钮，出现紧急情况可以通过击碎紧急按钮玻璃逃生第四条 4)平时不使用的机房门必须从机房内侧反锁，门上用十字封条封死； 5)门禁系统需与消防联动，当消防告警，门禁系统自动失效，机房内人员可以逃生 6)门禁卡必须设置备用卡，由专人保管，在紧急事件中使用 7)门禁系统实行分级授权管理制度，授权相应办公人员的进入级别，并可限制其进入的 区 8)员工进入数据中心及相应办公区域必须使用门禁感应卡 9)门禁感应卡的持有人有责任保管好自己的感应卡，若有遗失，需立即通知管理人员禁 止该丢失卡的使用权限，持卡人在使用中发现问题应立即联系管理人员维修，持卡人若离职或调动，管理人员需将感应卡收回或重新设定使用权限 10)申请办理门禁卡，设定使用权限或者其他人员因遗失申请补办门禁卡，需报机房服务 部批准并发卡，由相关人员设置权限，原则上不为客户提供门禁卡 11)持卡人应刷卡出入权限规定的机房，确保门禁系统的记录完整、真实；相关单位新增 门禁卡或变更门禁卡权限，需专门提出书面申请填写《数据中心门禁权限申请表》，经相关领导申批通过后，由门禁系统管理人员负责核实并制卡 12)数据中心所有门需常闭，即进出后随手关门 三、机房保安制度 1)各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责 2)坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室 3)值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗 4)不定时巡察机房重要区域的安全，防止意外事件的发生 5)发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或综合管理部处理 6)接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍
项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理 主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计 划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期 提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发 给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监 理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进 行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场 清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保，节约水电。 10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司
施工安全管理制度 1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设 施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司
编号：SM-ZD-23160 垃圾车卸料安全管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
垃圾车卸料安全管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.为了加强卸料平台卫生管理，保证保洁人员人身安全，卸料平台最多容纳3辆车停留，开启两道自动卸料门，其他运输车辆在栈桥下道闸处排队等候。规定每天垃圾车进厂卸料时间为4:00～14:00，其余时间严禁入厂。 2.垃圾运输车辆驾驶员入职前必须经过车辆所属单位的安全驾驶、文明驾驶培训，考试合格后持上岗证驾车进入厂区卸料（司机近照+所驾驶车辆的信息=上岗证）。 3.垃圾运输车辆驾驶员进入厂区必须遵守公司安全规章制度；车辆行驶速度小于10公里/小时，按规定过磅记录运输吨数，对违反司机停止该运输车3天入厂资格，教育整改后恢复进厂资格。 4.进入厂区垃圾运输车辆人员严禁吸烟，严禁明火，对违反人员查扣上岗证，永久取消入厂资格。 5.进入厂区垃圾运输车辆必须保证车辆外观整洁、密封性能良好，严禁渗沥液遗撒，对违反车辆取消该车3天入厂
XX汽车维修中心财务管理制度 一、总则 1、为加强本厂的财务工作，发挥财务在本厂经营管理和提高经济效益中的作用，特制定 本规定。 2、财务部门的职能： （1）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 （2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （3）积极为经营管理服务，促进本厂取得较好的经济效益。 （4）厉行节约，合理使用资金。 （5）合理分配收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 （6）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 （7）完成总经理安排的其他工作。 3、财务部由主管会计、出纳、结算员、收银员、仓管组成。 4、本厂所有人员办理财会事务必须遵守本制度。 二、财务工作管理 1、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 2、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计 制度的规定。 3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记 帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 4、会计员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理。会计报表每月由会计编制并上报一 次。会计报表须会计签名或盖章。 5、财务工作人员对本厂实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，
予以退回，要求更正、补充。 6、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管会计或总经理书面报 告， 并请求查明原因作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 8、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 10、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由主管会计或办公室主任监交。 三、支票管理 1、支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须经主管会计审核，经总经理批准 签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码。 2、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、主管会计核对(购置物品由保管员或物品 使用人签字)、总经理批准。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号。 四、现金管理 1、前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。 2、厂内可以在下列范围内使用现金： （1）职工工资、津贴、奖金； （2）个人劳务报酬； （3）出差人员必须携带的差旅费； （4）结算起点以下的零星支出； （5）总经理批准的其他开支。 3、厂内固定资产、福利及其他工作用品超过1000元以上的必须采取转帐或电汇方式， 不得使用现金。 4、日常零星开支所需库存现金限额为1000元。超额部分应存入银行。 5、出纳支付现金，可以从厂内库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收
小池滨江新区文化综合服务中心 安 全 生 产 管 理 制 度 施工单位：湖北住宅建设工程有限公司 二○一七年七月 目录
1、项目经理安全生产责任制 2、项目部技术员安全生产责任制 3、项目部材料员安全生产责任制 4、项目部安全员安全生产责任制 5、项目部机械治理员安全生产责任制 6、安全资料员安全生产责任制 7、班组长安全生产责任制 8、施工治理人员安全生产责任制 9、工人安全生产责任制 10、木工安全生产责任制 11、瓦工、抹灰工安全生产责任制 12、架子工安全生产责任制 13、钢筋工安全生产责任制 14、砼工安全生产责任制 15、打桩工安全生产责任制 16、油漆工安全生产责任制 17、机械操作工安全生产责任制 18、司索工安全生产责任制
19、机械维修工安全生产责任制 20、信号指挥工安全生产责任制 21、防水工安全生产责任制 22、管道工安全生产责任 23、电气焊工安全生产责任制 24、电工安全生产责任制 25、普工安全生产责任制 26、各工种安全技术操作规程
项目经理安全生产责任制 一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，依照不同情节给予批判教育或实施经济罚款。 三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时刻、定措施整改落实，并做好记录。 五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的治理工作，并做好记录。
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
卸料平台安全管理制度 1、审查施工单位卸料平台的专项施工方案是否符合安全技术要求，包括平面布置图、卸料平台与建筑物连接及支撑等构造详图、荷载取值、使用要求、平台搭设、维护及拆卸等技术措施。 2、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。 3、督促施工承包单位进行安全自检工作，复核施工现场安全设施验收手续，并签署意见。 4、卸料平台必须单独设置，不得与脚手架和施工设备相连，在同一垂直面上不得上下同时设置。 5、卸料平台的搁置点和上部拉结点必须位于混凝土结构上，并应对所依附的结构构件进行搭设后的承载能力及变形验算，满足要求后方可实施卸料平台的搭设。 6、卸料平台使用的槽钢、钢管、铁板、钢丝绳等材料材质性能应符合现行国家标准、规范要求。 7、由楼面通向平台的通料口必须严密、安全、可靠。 8、起吊平台上的物料时，由信号工指挥，必须做到指挥正确，必须设专人扶正吊物，不得碰撞钢绞线、外架和护身栏杆等，起吊不得超高、超重，同时应绑扎牢靠，不得散落。 9、每次使用前应对平台进行检查，对水平杆与建筑物的连接、上拉钢丝绳与梁连接等部位及防护栏杆、警示标牌的完好性等进行检查，确定安全后方可进行使用，堆码物料的高度严禁超过1.2m。 10、在卸料平台的明显处应设置安全警告标志牌，标明使用要
求限载重量。 11、卸料平台换层时，应对卸料平台完好性进行检查，按专项方案及安全操作规程要求进行操作，对作业人员进行安全技术交底，项目安全员现场监督。 12、卸料平台安装完毕后，施工单位应先自检，自检合格后应报监理等相关部门对其进行复查验收，经复查验收通过后才能使用。 尤口拆迁安置房及市政道路工程 项目监理部
某服务总公司财务管理制度 第一章总则 第一条财务治理是企业治理的重要组成部分，其差不多方法是实行预算治理，组织日常治理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营治理的要紧内容。为加强经营治理，提高经济效益，促进总公司的进展，特制定本治理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一治理，分级负责的方法，采纳科学的经济方法治理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的治理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不承诺手续不清、经济责任不明的治理纷乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清晰、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清晰，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本治理制度，组织成本核算，编制、落实成本打算的预算，监督考核成本打算的执行情形。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务打算督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。 第十三条会计人员对流淌资金、固定资产、材料、商品、工资成本、利润、往来款项及专用基金等的核算，编制固定资金专用基金打算、组织流淌资金供应、制订材料定额、参与财产清点。办理销售结算、督促报销、清理债权债务、会计档案、审查各项财务开支，编制会