年终奖金怎么发
每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发？又该如何发呢？
笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。所以，动用招法就非常重要。
高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下
企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要继续抱团打天下的说法的时候，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感激涕淋，会继续留在企业工作，等待明年的希望。
妙招之招法二：突燃希望、略施恩惠
如果还算过得去，虽然效益不好，但不至于没有利润，又希望员工真的一个都不能少，因为现在招工也确实不容易，我建议企业在进行了崩溃疗法之后，在年底的时候，出其不意地给所有员工几乎一视同仁的小额奖金，给大家一个似乎是意外的惊喜，大家也能够接受，不讳有什么躁动和流失。
妙招之招法三：奖改双薪、薪随境转
如果企业的利润实在微薄或者几乎没有，不能兑现年初的承诺，也可以不发奖金，把所有人的年终奖变为人人年终双薪，这样就会比略施恩惠的奖金支出要小得多，企业也能够承受，员工尽管可能会有抱怨，也只能放在心里，嘴巴不会说，手还是会伸过来假装喜笑颜开地接受这份来之不易的“奖金”。领导要告诉员工，明年企业的定单和环境都会有所好转，薪水和奖金一定会比今年强，大家都知道薪随境转的道理，所以也会领情并期盼来年。
高招之招法四：小奖利是、开门留人
如果恩惠也施舍不起、双薪也有困难，但企业还是准备给员工一些银子，作为对大家来年稳固的诱饵，建议将这些银子当做奖金，将奖金当成年后开门利是（红包），按人头份发放，而且只发放给那些企业一开门就准时来上班的员工，这样，不来的就没有了（给了也会跑的人就没有必要了）、迟到的也不要给了（态度不端正或者尚存疑心的人就算了）。这样既可以减少负担，也可以考验员工，最重要的是把真正愿意与企业同生共死的员工留下来了。
高招之招法五：晓之以理、动之以情
企业真的是负债经营，没有奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板跟员工鼻涕一把眼泪一把进行哭诉，大谈过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的美好未来，员工的心个个都是toufu（豆腐）和china（瓷器）型，既很软由易粹（真的，绝大部分的人都是这样的），很容易被老板的真诚感动。中国人只要感动了，什么都会给你，什么都愿意听你的。情理沟通就是填补对方内心世界的缺憾，填平了就达到目的了。
绝招之招法六：借钱填空、股权融资
企业没有利润有两种情形，一种是老板只有这个企业源，确实没有利润，另外是老板有几个企业源，只是这个企业没有利润，其他企业还是赚得盆满钵满。
对于第一种情形，老板可以考虑去借钱发放所谓的奖金（中国的奖金未必是因为优秀才发放，而是攀比所致），这样能凝聚人心，中国人的内心世界最受不了这个刺激。如果这样做又面临债务还担心经营流动资金，老板不妨向员工张口，淡然不是要钱，而是给大家做老板的机会——进行内部股权或者期权融资，员工在看到了老板借钱的举动之后，一般会对老板信任并感激得五体投地，会愿意倾家荡产来维护企业的现在和未来。
对于第二种情形，老板可以考虑去自己赚钱的企业借钱，一是为了让员工理解老板、支持企业的未来发展，二是算老板对舍利为这个企业运行不倒真诚员工的回报。之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业未来继续有人卖命。
损招之招法七：提前预警、锁定资源
企业有没有效益，老板和财务最清楚，当第三季度过完了时候，老板就要告诉员工，年初的预定目标照此下去根本无法实现，大家的年终奖就会泡汤，公司制订的游戏规则想执行都无法执行，所以，大家惟有在第四季度没日没夜地、争分夺秒地干，弥补前三个季度的空缺、超过四季度的目标，才有可能拿到大家心目中盼望的奖金。老板要说得让员工感受到就怕大家拿不到奖金、拿得越多越好，才能做好铺垫、达到保护资源、员工对企业又无怨言的目的。
给大家上了严峻的一课之后，员工一定会发奋图强，为自己也为企业创造更多的效益，会进行不断的创新。但是，老板要清醒的是，时间都已经过了绝大部分，都没有良好的表现，不一定是员工的态度与能力问题，而是市场环境的问题，再继续能力也不会有优秀的业绩和利润。而员工不会停止，也一定会提出更多的资金与资源要求，这个时候，老板要懂得运用太极柔道之法，鼓励态度、肯定能力、催促业绩，但在资源审核这块要严格把关，把关到比过去更加紧缩（因为给了也没有用），但不能跟员工说出来，只是不断地找理由逼计划和预算返工（以此拖延时间,就是不再给资源），结果员工当然做不出业绩（其实给了也做不出优秀的业绩，可能会好一点，但相对于资源来说会是一种得不偿失的损失）。到了年底，员工真的因为没有业绩而拿不到奖金，谁也没法有怨言，只能恨商业环境的恶劣，还要自己恨恨地责备着自己。
年终奖金发放管理制度 第一章总则 第一条为激励员工的工作热情和积极性，完善公司的薪酬福利制度，提高员工的忠诚度和责任心，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先、公开透明、可预期、可计算的原则，以及规范年终奖发放的管理、合理核算年终奖金的数额，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有月薪制员工，年薪制人员年终奖金制度另行制度。 第二章奖金计算方法 第三条年终奖金=发放基数*考核系数*出勤系数*表现系数 第三章奖金各组成部分 第四条发放基数：根据公司的经营情况，根据公平、公正、激励员工的原则，每年由公司经理会议讨论确定发放基数及基数计算方法。 第五条考核系数 1. 考核系数=考核得分/100； 2. 考核得分：具体按照公司《绩效考核管理办法》考评； 第六条出勤系数：出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数。 1. 实际出勤天数为公司要求或公司规定需上班的天数，不包括双休日、晚上加班工作时间。 2. 应出勤天数为以年度公司规定实际上班为准。 第七条表现系数:表现系数从出勤、规章制度、安全、品质和6S几个方面综合考评。 表现系数=( 100分-出勤扣分-规章制度扣分-安全扣分-品质扣分-培训扣分) /100。 1.出勤(25分)
(1 )请假:工伤、病、丧、婚、护、产假除外，请假5天(含)以下扣5分, 5-10天(含)扣10分，10-20天(含)扣15分，20天以上取消年终奖金发放资格。 (2)旷工:不足1天扣5分，旷工1天扣10分,连续旷工3天,全年累计旷工3次或旷工五天者取消年终奖金发放资格。 (3)迟到、早退:全月迟到、早退5次及以上者扣10分，全月迟到、早退1-4小时扣5分,超过4小时扣10分。全年迟到、早退超过30次或全年迟到8个小时取消年终奖金发放资格。 2. 规章制度(25分) 员工违规、违纪-次扣5分,全年违规、违纪5次(含)或以上者扣25分,警告扣除15分,记过扣除25分,记过以上取消年终奖金发放资格。 3. 安全(20分) 工伤费用在500(含)元以下的扣除5分, 500-1000(含)元扣除10分, 100-2000(含)元扣除15分,工伤费用在2000以上元扣20分。 4. 品质(20分) (1)废品率超过2%到5%(含)每次扣除2分,5%且以上每次扣3分,本条适用于车间技术人员。 (2)收到内部客户投诉,相关责任人每次扣5分,收到外部客户投诉相关责任人每次扣15分,外部客户投诉全年超过3次取消奖金发放资格。 5. 6S(10分):6S检查过程中,个人未按要求对工作区域作6S整理，每次扣1分。 第四章在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖金 1.本制度第(三)章第七条中规定不能发放奖金的情形。 2.奖金发放前辞职、解聘者。
年终奖金管理制度 1 2020年4月19日
年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工（不含临时人员、短期性人员） 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则
1年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数； 例：年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万 *0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例： 销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：
每到年底，年终奖的话题就成为了各个企业需要考虑的头等大事了，本来发放年终奖是一件对员工来说很高兴的事情，然而现实情况却是：奖金发少了，员工不高兴；奖全发多了，看到有比自己更高的,还是不高兴。员工觉得委屈，老板觉得窝火，发年终奖已经成为了企业年底最为头疼的事情了，如何才能破解年终奖发放的困局，让年终奖不再成为困扰企业的难题呢？ 年终奖要不要发的问题 在谈年终奖要不要发这个问题之前，我们首先需要思考一个问题：年终奖对于企业的员工而言究竟意味着什么？从现实来看,年终奖实际上已经演变成了企业留住人才的一种手段和工具。 现代社会是一个互联网的时代,信息的高度发达导致很多企业的年终奖实际上是透明的，而年底又是各种同学圈子、朋友圈子、亲戚圈子聚会的高峰期, 相互一打听,谁家企业的年终奖高，谁家企业的年终奖低，都会被大家拿来作为谈资。 别人的企业都发年终奖，如果我的企业没有发年终奖，觉得面子过不去; 别的企业发的年终奖很多，我的企业发的年终奖少的可怜，说出去都觉得丢脸; 而这些"没面子”、"丢脸”极有可能演变成年后员工一到企业就提交辞职书了，这对企业来说是一大损失。如果优秀的人才被竞争对手挖去，那给企业来说会带来更大的损失. 可见，年终奖已经成为了企业在人才吸弓I和保留方面的一JmlJ剑，用好了年终奖，不仅能留住优秀人才，还能吸引更多优秀的人才加盟公司。因此，笔者建议除了那些经营业绩较差，无法承受年终奖的薪酬成本的企业外，经营正常的企业还是都必须得
发年终奖。 年终奖怎么发■金额怎么走，比例怎么设置？ 年终奖的设计离不开对总额的界定，以及年终奖占员工年度现全总收入的具体t 匕例。从现实情况来看，大部分的企业对年终奖有着一种错误的解读。 1.谈年终奖离不开年度现全总收入 从目前很多企业对年终奖的解读来看，都把年终奖当做是工资之外的一种额外薪酬了，其实这朗寸年终奖的一种误读，员工的总薪酬包含了四大部分：基本工资、补贴、浮动工资、福利。我们通常所说的员工薪酬其实是指年度现全总收入，包括基本工资、补贴、浮动工资。年终奖属于浮动工资的一部分，从这个角度来看，抛开年度现金总收入谈年终奖其实没有多大的意义。 比如某国企年度现全总收入大约在40分位左右，但是有一大半的工资收入是在年底以年终奖的形式发放的，尽管年终奖发放的很多，但是实际上员工平时拿的工资很低，年终奖对员工的激励性效果就不是特别的大。 年度现金总收入与年终奖的高低进行组合，我们可以归纳成四种模式，如 表7-3所示。 表7-3四种年终奖组合模式
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 （四）权责： 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 （五）具体办法： 1.绩效奖金发放规范： 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金： A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员； B.职员尚在试用期者； C.当月有迟到、早退三次（含）以上者； D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者； E.当月有旷工、惩处记录者； F.当月留职停薪记录者； G.当月辞职而工作日历未满月者； H.工人到职未满一个月者； 2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者； B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。 3.绩效奖金之核发： 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据。
年终奖计算方法 年终奖的正式名称叫全年一次性奖金，是单位给予雇员一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。今天我为大家推荐。 介绍 一、年终奖高于(或等于)费用扣除额的计算 按照年终奖缴税规定，个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额2000元时，计算公式为： 应纳税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数， 个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。 例1：李某2008年年终奖为12000元，当月工资、薪金收入为2400元，则应纳税额为1195元。 1、12000÷12=1000(元)，适用税率为10%，速算扣除数为25 2、年终奖应纳税额为12000×10%-25= 1175(元) 3、当月工资、薪金所得应纳税额为(2400-2000)×5%=20(元) 4、当月合计应纳税额为1175+20=1195(元) 二、取得年终奖当月个人工资、薪金所得低于费用扣除额的计算 如果在发放年终一次性奖金的当月，个人工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将年终奖减除"个人当月工资、薪金所得与费用扣除额
的差额"后的余额，再确定年终奖的适用税率和速算扣除数。这时的计算公式为： 应纳税额=(个人当月取得年终奖-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。 例2：刘某当月工资、薪金所得低于2000元(只有1400元)，2008年1月13日，该单位再向刘某发放年终奖3000元，因此，应将年终一次性奖金减除当月工资与费用扣除额2000元之间的差额后，计算缴纳个人所得税。据此，刘某在获得这笔年终奖时，应缴纳个人所得税120元。计算过程为： 应纳税所得额为3000-(2000-1400)=2400(元) 2400÷12=200元，适用税率为5%，速算扣除数为0; 应纳税额为2400×5%=120(元) 三、是年终奖除以12低于2000也要纳税 特别需要强调的是，全年一次性奖金除以12后的余额，低于法定费用扣除额2000元也应该纳税。 因为纳税人的费用扣除额在工资中已扣除，用全年奖金除以12，主要是为确定适用税率和速算扣除数，不能作为判断是否纳税的依据。 例3：高某全年一次性奖金为18000元，用全年奖金除以12后为1500元，虽然这低于法定费用扣除额2000元，但也应按相应税率缴纳税款1775元。 18000÷12=1500元，适用税率为10%，速算扣除数为25 应纳税额为18000×10%-25=1775(元)
年终奖发放标准方案 1■目的 表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感， 知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步2■范围适应于公司除总监及总监级以上人员。 3■评定时段 本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。 / f 4.职责与责任 由人事行政部负责组织安排及执行。 5.程序 5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表: 上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、 工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可＜另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。 5.2能力项评定标准。如下表。
以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同评定，经计算得出平均分为员工实得分。 5.3绩效 根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。比I '进匚二一重及其他如下表： 5.4发展潜力，此项的比重占据10%
评判的依据主要是员工的可塑性可否强，现在本身所具有的能力与态度，能否与现有的岗位相匹配，并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。此项的得分由人事行政部经理与其部门直属上司协商后给出分数。 5.5分数合计 将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总； 各岗位各人的分数汇总后，将公司适应此方案的全体员工之分数合计，得出一个总的百分比。 5.6计算 由于此次年终奖发放的目标不同，因此，将职位与工作年限在其间所占的比重缩小，而将绩效与员工能力所占比重加大。所以，在计算时： 个人所得奖金二年终奖基数（固定）/总百分比*个人各项合计所得百分比总百分比，是指5.5条中第二项所计算的结果；个人各项合计所得百分比是指5.5条第一项所计算的结果。 5.7本次评定的宗旨：摒弃形式化，重在提高，讲究公平。 因此，本次评定过程完全省去各类表格的填写，主要以员工直属上司与员工沟通、员工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通，人事行政部与员工直接沟通等面对面的沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状态及工作业绩方面，经过这么长时间以来的观察与交往进行客观评定。虽无需填表，但所有评定结果均需有由评定人所写的文字记录作为依据，最后交到人事行政部进行汇总。 5.8本次奖金分配方案暂不向全体员工公开 执行时，需以提高与激励员工来年工作绩效为目标，令员工能积极主动有热诚地配合。 XXXX 年X
年终奖发放历史及其如何发放年终奖 什么是年终奖 年终奖是一种激励的手段和留住员工的一种方法，是对员工工作的一种肯定和认可，它对员工的行为在一定程度上有一定的修正和指引作用，在企业管理中能够降低企业管理成本费用，目前的劳动法里除了“同工同酬”的规定，对于年终奖没有明确的规定。年终奖不像最低最低工资标准一样、社会保险等强制的法规内容，不是用人单位必须要强制放发的。 年终奖发放历史 我国的年终奖发放可以追溯到汉朝，在东汉时期，一到腊月，皇帝就开始给文武百官发年终奖。《汉官仪》中有记载“腊赐”：大将军、三公各钱20万、牛肉200斤、粳米200斛，特进、侯15万、卿10万、校尉5万、尚书3万，侍中、将、大夫各2万等等； 宋代官员的俸禄组成部分很多，名录眼花缭乱，工资虽然很多，但是年终奖很少，宰相及其封王的大臣每人只有5只羊、5石面、两石米、两坛子黄酒而已。 清朝乾嘉时期，王工大臣皆有赐予；御前大臣皆赐“岁岁平安”荷包，一般装有各色玉石八宝一份；小荷包四对，内装金银八宝各一份，算是很丰厚的“年终奖”了。 到民国时期，商店的伙计、公司的职员一般也都有年终奖了，年
终奖有多有少。 新中国成立以后，计划经济时代的工厂和机关单位实行实物发放的福利制度。快过年的时候不发年终奖，而是发实物或者票劵。随着改革开放的深入，市场上商品极大丰富，实物奖励逐渐取消，单位开始年底发放奖金。 年终奖的意义 年终奖从财务的角度考虑，他是员工的薪酬福利管理系统。员工的薪酬包括了四大部分：基本工资、补贴、浮动工资和福利。我们通常说的薪酬是指年度总收入。抛开年度总收入谈年终奖是没有异议的。因此年度总收入和年终奖的激励作用有以下几种情况： 另外他的意义可以从以下几方面进行提现： 让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，减少人员的流程成本和培训成本，保留优秀员工。 其次，弥补月度季度考核的不足，由于月任务或者月考核可能出现波度，不能够整体的反馈出绩效和贡献，年终奖从整体上做一个衡
年终奖金发放核计 细则
电子文件编码GLZD065页码2-1 第一条为酬本公司员工一年来的辛勤, 特制定年终奖金发放细则。 第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计, 悉依本细则办理。 第三条员工于当年10月1日(含)以前转正者, 均予办理: 其计算方式自转正之日起计算日期, 并照下表规定核计: 员工年终奖金核定表 转正服务月数奖金天数备考 3个月7天半1本表所指月份以足月计 6个月15天2奖金数包括职务加给 9个月22天半 12个月以上30天 第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者, 应予加发奖金: 〖JP 〗1记大功1次, 加发相当30天薪金的奖金; 2记小功1次, 加发相当10天薪金的奖金; 3嘉奖1次, 加发相当3天薪金的奖金; 4表扬1次, 加发相当1天薪金的奖金。 第五条有下列情况之一者, 应予减发奖金: 1记大过1次, 扣减相当30天薪金的奖金; 2记小过1次, 扣减相当10天薪金的奖金; 3申诫1次, 扣减相当3天薪金的奖金; 4警告1次, 扣减相当1天薪金的奖金; 5旷(工)职者照天数计, 每旷1天扣减奖金2天, 不足1天者照1天计; 6年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天, 达30天者扣减奖金30天; 7迟到早退(合并计算)每满3次, 扣减奖金1天。
第六条服务未满1年者, 事病假照比例折算。 第七条本年度内有功与过两种记录者, 可予抵消或抵减。 第八条本细则所指奖惩等记录, 适用于当年度, 不得跨越年度计算。 第九条在当年度奖金发放前, 有下列情况之一者, 不发年终奖金; 1辞职或解雇者; 2资遣者; 3停薪留职者; 4其它原因中途离职者。 第十条顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。 第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。 第十二条服役复职人员, 其当年度的奖金以复职日起算, 不足3个月者不发。第十三条本细则呈奉总经理核定后实施。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的 贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000 万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300 万，300 万利润以内分享比例为6%，在300 万到800 万之间分享比例为12%，800 万到1500 万之间的分享比例为16%，1500 万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%?5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%?7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差 别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2?0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级 界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4?0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。
年终奖金发放规定 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
X X大酒店2014年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。现结合酒店实际情况，特制定本标准。 一、发放对象：酒店所有员工 二、年终奖金标准及说明： 1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。 2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。 3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日） 三、发放时间： 四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金； 1.记大功1次，加发30%的奖金。 2.记小功1次，加发20%的奖金。 3.嘉奖1次，加发50元。 五、有下列情况之一者，应予减发奖金： 1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。 2.记小过1次，扣减20%奖金。
3.警告1次，扣减50元奖金。 4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%； 六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。 七、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。 八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。 1.辞职或解聘者。 2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。 3.停薪留职者。 4.其他原因中途离职者。 本规定自公布之日起实施
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 奖金管理办法：年终奖金 发给正式版
奖金管理办法：年终奖金发给正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 奖金管理办法：年终奖金发给 从业人员年终奖金发给办法 第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39条订定。 第二条适用范围 (一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。 (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成
绩而订(如附件一及附件二)。 第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。 (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。 (二)非受处分的停薪留职者。 (三)中途到职者。 第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
年终奖的九种发放形式及其税务处理 导读：年终岁尾，总结表彰，年终奖的个人所得税如何缴纳，是财务和员工关注的焦点问题，不同的发放形式，不同的计算方法，税额差距很大。 2013年又近年终岁尾，各企业里总结表彰，而年终奖的个人所得税如何缴纳，是财务和员工关注的焦点问题，不同的发放形式，不同的计算方法，税额差距很大。现行的年终奖个人所得税计算方法及要求，按《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发【2005】9号)的规定计算，要比合并到当月工资薪金计算的税负小一些，是一项个人所得税的优惠计算政策。国税发【2005】9号文件基本规定是：“纳税人取得全年一次性奖金，应单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税”。 由于单位发放给员工的年终奖形式不同，个人所得税计算方法也不尽相同。 第一种 员工当月的工资薪金超过【3500】元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。全年一次性奖金，单独作为一个月计算时，除以12找税率，但计算税额时，速算扣除数只允许扣除一次。 例一：赵某2013年1月工资5000，年终奖24000，无其它收入。 赵某工资部分应缴纳个人所得税：(5000-3500)*3%=45元 赵某年终奖(24000)部分应缴纳个人所得税计算： 先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，即：24000/12=2000元，再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105。 赵某年终奖24000应缴纳个人所得税： 24000*10%-105=2295元。 赵某2013年1月份应缴纳个人所得税2340元。 第二种 员工当月的工资薪金不超过3500元，再发放的年终奖单独作为一个月的工资计算缴纳个人所得税。但可以将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，作为应纳税所得额。其中“雇员当月工资薪金所得”以收入额扣除规定标准的免税所得(如按规定缴纳的社会保险和住房公积金等)后的数额。 例二：钱某2013年1月工资2000，年终奖24000，无其它收入。 钱某当月工资2000元，未超过费用扣除标准3500元，不需要缴纳个人所得税。 钱某2013年1月当月工资薪金所得与费用扣除额的差额为3500-2000=1500元。 钱某年终奖24000元，先减除“当月工资薪金所得与费用扣除额的差额(1500元)”，22500元为应纳税所得额。 22500除以12个月，即：22500/12=1875元， 再按其商数确定适用税率为10%，速算扣除数为105。 钱某年终奖24000应缴纳个人所得税： (24000-1500)*10%-105=2145元。
年终奖发放通知怎么写 篇一 公司各服务处: 20XX年，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，一年的辛勤换来了共同的成果，为激励广大员工工作热情，同时以人性化管理建立和谐的企业文化，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放20XX年年终奖金， 具体如下: 一、奖金发放范围公司所有在职员工。 二、奖金发放原则(奖金发放按入职年限分为两类): 1、一年以下10000元。 2、一年以上18000元。 三、奖金分配说明 1、20XX年12月31日前入职的按一年以上计算。 2、20XX年1月1日后入职的按一年以下计算。 特此通知! xxxx办公室 **年十二月二十日 篇二 经公司研究决定，发放20XX 年度职工年终奖，具体通 知如下： 一、发放范围 20xx 年1 月1 日在册在岗职工及劳务派遣员工(不含各类停发工资人员、内部退养职工) 。 二、考核期 20xx 年1 月1 日至2015 年12 月31 日。 三、发放标准 1. 各专业公司、项目部10 岗及10 岗以下人员按2500元标准，10 岗以上按基数2500 元乘以岗级系数标准将应发 奖金总额核定给各单位，各单位根据具体情况自行分配。最 低发放标准不得低于2000 元。机关部室人员，依据上述标 准由人力资源部统一制单发放。 . 劳务派遣员工按1000 元/人标准计发。 . 20xx 年新入职员工按1500 元/人标准计发。 . 原休长假人员及产假后休假人员按1000 元/人标准分段计发。 四、发放原则及考核办法 1. 因个人原因不在岗人员不予发放。 2. 非个人原因待岗职工，待岗期间按2000 元标准分段计 发。 3. 职工年终奖须在20xx 年xx 月xx 日前全部发放完毕。 五、飞鹭公司、聚家祥公司参照本办法执行。 人力资源部 20xx 年xx 月xx 日 篇三
年终奖缴税计算办法未变收入多一元税后差一截 来源：浙江在线-浙江日报 记者刘刚 本报杭州12月19日讯“我的年终奖纳税怎么算？”距离2012年还有不到两周的时间，很多人在期待年终奖更加丰厚的同时，也对年终奖如何纳税非常关心。那么，2011年的年终奖应该怎么算呢？今天，本报记者采访了杭州中汇（浙江）税务师事务所有限公司总经理袁小强。 计算办法未变 记者：年关临近，大家都很关心年终奖问题,根据我们国家税法,年终奖费用的入账时间是怎样规定的？ 袁小强：2011年度的年终奖企业正常应入2011年度的费用中，年终奖实际发放时企业代个人扣缴个人所得税，年终奖费用的入账一般早于个人所得税的扣缴时间。 记者：今年我国实行了新的个人所得税法,年终奖计算办法有无调整？ 袁小强：今年虽然实行了新的个人所得税法，但是国家税务总局并没有对全年一次性奖金的计税方法进行修订。“国税发[2005]9号：国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知”这个文件继续有效，只是计算公式中的适用税率和速算扣除数按新的个人所得税法的规定。 具体算法看过来
记者：能否为我们举例解释下今年年终奖纳税的具体操作办法： 袁小强：在不考虑五险一金的情况下，举三个例子来说明下： 第一种情况，某甲12月月入5000元，并发放当年年终奖1万元，12月工资5000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率3%计算，即：（5000-3500）×3%=45元；年终奖10000元，首先除以12个月约为833元，对应的适用税率3%，则年终奖应缴个税10000×3%=300元。总计某甲应缴个税345元。 第二种情况，某乙12月月入1万元，并发放当年年终奖3万元，12月工资10000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率20%和速算扣除数555计算（10000-3500）×20%-555=745元；年终奖30000元，除以12个月为2500元，对应适用税率10%和速算扣除数105计算，即：30000×10%-105=2895元。总计应缴个税3640元。 第三种情况，某丙12月月入4万元，并发放当年年终奖12万元，12月工资40000元，减除3500元费用扣除标准，按适用税率30%和速算扣除数2755计算，（40000-3500）×30%-2755=8195元；年终奖120000元，除以12个月为10000元，对应的适用税率25%，速算扣除数1005，120000×25%-1005=28995元。总计应缴个税37190元。 记者：还有一种情况，如果有人12月当月收入3400元，并发放当年年终奖24100元，这种情况中，当他的月工资不足费用扣除标准，如何计算年终奖？ 袁小强：当月工资不足3500元，可用其取得的年终奖收入24100元补足其差额部分3500-3400=100元，剩余24000元除以12个月，得出月均奖金2000元，其对应的适用税率10%和速算扣除数105计算，即：（24100-100）×10%-105=2295元。 收入多一元，税后差一截 记者：之前有报道称，“税前收入多一元，税后所得差一截”，会不会出现这种情况？ 袁小强：对于“税前收入多一元，税后所得差一截”这种说法，我们的理解是：面临税率临界点时，有可能出现这种情况，所以纳税人或扣缴义务人应该有意识地请税务专家协助做一些个人所得税筹划，合理确定月收入和年终奖的比例关系。
宁波先锋德众汽配有限公司管理制度 办公室人员年终奖发放规定 （一）工作期满一年 第一级：年终奖金为：一个月工资； 1.具有一定的工作技能，但工作效率一般，没有特殊贡献； 2.能吃苦耐劳，为完成工作任务及项目工程而经常加班工作； 3.岗位重要性一般，能基本完成自己的本职工作； 第二级：年终奖金为：二个月工资； 1.具有较强的工作技能，较高工作效率，对公司存在一定贡献； 2.较强的吃苦耐劳精神，为完成工作任务而而不断地加班加点； 3.岗位重要性较大，能出色完成自己的本职工作； 第三级：年终奖金为：三个月工资； 1.具有较强的工作技能，较高工作效率，对公司具有特殊贡献； 2.能吃苦耐劳，为完成本部工作及项目工程而经常起早摸黑； 3.岗位具有特殊的重要性，能出色完成自己的本职工作； 4.除专业技术外，具有协作能力及一定的综合管理才能； 5.一般为经理级以上人员或特殊岗位及对公司特殊贡献者； 第四级：年终奖金为：四个月工资； 1.具有较强的工作技能，较高工作效率，对公司具有特殊贡献； 2.为完成工程项目及公司的整体发展而兢兢业业； 3.岗位具有特殊的重要性，能出色完成公司的工作的任务；
4.具有较强协作能力及较强的综合管理才能； 5.一般为对公司具有特殊贡献的经理级以上人员； 第五级：年终奖金为：五个月以上工资； 1.具有很强的工作技能，很高工作效率，对公司具有特殊贡献； 2.为完成工程项目及公司的整体发展兢兢业业； 3.工厂的现代化管理及产品的品质使客户的满意度极高； 4.具有很强协作能力及很强的公司综合管理才能； 5.年度产值及利润必须是上年度的两倍以上； 6.一般为对公司具有特殊贡献的经理级以上人员； （二）正常情况的未满一年 所谓“正常情况的未满一年”指并不是在农历正月开始上班的人员；除特殊情况外，以以上同等考评原则，按实际天数计算； 特殊情况可以不按实际工作时间计算，由总经理直接审批； （三）中途退离的未满一年 所谓“中途退离的未满一年”指该年度工作没有至农历年底，中途发生了变更（如辞职、解雇、除名等）的情况； 1.除名：被公司除名的人员一律不得享受年终奖金； 2.解雇：由于工作协调及性格问题而无工作过错被解雇的，年终奖金以实际天数的80%处理；由于工作过错被解雇的，年终奖金以实际天数的80%*80%处理；用故意手段来骗取解雇的，一律以除名处理； 3.辞职：分为二种情况，一是合同员工，一律按《合同》办理；二是非合同员工，除特殊情况外，一律不得享受年终奖金。
公司年终奖金管理办法(doc 5页)
年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法 5．1组织安排: 执行机构： 人力资源部 参与部门： ?财务部——提供数据、兑现奖金。提供时间：次年一月15日 前 ?企管部——统计360度评分。完成时间：次年1月15日前 ?人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前 监督部门： 考核委员会
5．2年终奖金发放的具体办法 年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成 年终奖金系数的核算： 销售部长：4.0 部长助理：1.2 非业务主管：1.0(高级)0.8(主管) 业务人员 1.0 年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下： 员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法： 到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法： 实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例
不计发年终奖金的条件： ?全年事假超过15天的员工； ?全年病假超过30天的员工； ?11月30日前离职员工； ?年度内受记过处分员工； ?业绩考核得分少于80分员工。 5．22 年终奖金的发放 ?发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。 ?奖励人：全体人员。 ?具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。
综合业绩分值 100 =标准奖金的xx 倍 5．23年度业绩分值的计算办法： 参照定性指标考核评分标准参考表进行打分 （四）年度综合业绩分值 年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职 务加分部长XX 分，部长助理XX 分、区域经理、XX 分。综合业绩分值=∑(主要业务指标I 完成率?权重i) × 100 （五）年终奖金的发放 业绩分值在80分数以下，没有奖金； 业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额； 业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额； 其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额， 当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为： 当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为： 综合业绩分值×80 100 ×100% =标准奖金的xx%
大企业年终奖如何发放?年终奖发放标准 大企业年终奖如何发放?年终奖发放标准 根据国家税务总局发布的《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》的规定，年终奖金应缴税计算标准为：全年一次性奖金应纳税额＝当月取得全年一次性奖金×适用税率－速算扣除数，其中适用税率为年终奖金除以12所对应“工资薪金”的税率及速算扣除数，由于工资、薪金所得适用超额累进税率，七档税率为3%、10%、20%、25%、30%、35%、45%，因此，对于大额年终奖而言，按照规定最高要适用高达45%的税率，税负成本巨大，企业的激励效果减半。华税律师认为，在年终奖的发放过程中，通过积极的税务筹划，不仅可以降低员工的税负，还可以充分实现年终奖的激励效果，企业应予以充分的重视，同员工沟通，并同员工一起实施筹划方案。 一、年终奖发放的6个盲区 超额累进税率存在“临界点”效应，根据测算，单位发放年终奖存在“盲区”，在“临界点”附近，年终奖的数额的微笑变化，可能带来的是高达几万元的税负，单位在2016年年终奖的发放过程中，应避免以下6个盲区： 可以发现，当单位发给员工的年终奖为960001元时，
会比发放960000元多交近9万余元的个人所得税，华税律师建议，如果单位发放的年终奖处于上述盲区，单位可以并入工作或通过实物等其他福利形式发给员工，从员工角度而言，甚至可以通过与单位沟通，放弃部分年终奖，以取得实发金额最大化。 二、如何设置“双薪”与“年终奖” 根据国税发〔2016〕121号，已经停止“双薪”所得按月薪单独计税的办法。目前，企业薪酬结构中，如果仍然包括“双薪制”的工资薪金所得，而且“双薪制”的工资薪金与全年一次性奖金在同一个月份内发放的，可以将“双薪制”工资与全年一次性奖金合并，统一按照国税发〔xx〕9号文计算个人所得税。如果“双薪制”的工资薪金与全年一次性奖金不在同一个月份内发放，“双薪制”的工资薪金应与所在月份工资收入合并后，计算个人所得税；不再执行全年一次性奖金政策。由于在一个纳税年度内，对每一个纳税人，“一次性年终奖”的计税方法只允许采用一次。所以，对于年终既有“双薪”又有“年终奖”的公司而言，需要考虑以下两个问题：是否保留“双薪制”；如果保留的话，二则分配比例多少为佳，如何发放。华税律师认为，这取决于员工第十三个月薪水的大小和年终奖的大小，具体取决于第十三月薪水在两种情况下最终适用税率的高低，如果第十三月薪水和当月薪水合并后适用的最终税率小于同年终奖合并适用的税率，则应分开分月
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 （四）权责： 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金 基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。 （五）具体办法： 1.绩效奖金发放规范： 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金： A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员； B.职员尚在试用期者； C.当月有迟到、早退三次（含）以上者； D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者； E.当月有旷工、惩处记录者； F.当月留职停薪记录者； G.当月辞职而工作日历未满月者； 工人到职未满一个月者；H. 2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15天按比例提拨发放绩效奖金。 A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者； B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按 请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效 状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。 2.绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。 3.绩效奖金之核发：
篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%； 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0
4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的 平均值。 篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O25=375 375×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之