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浅析建筑设计过程中项目管理存在的问题与对策
作者：陈万青
来源：《建筑与文化》2012年第11期
【摘要】设计管理工作是工程建设的灵魂。本文对建筑设计过程中项目管理存在的问题
与对策进行了分析。希望本文的研究能为建筑设计的发展带来新的启示。
【关键词】建筑设计；项目管理；对策
一、建筑设计风险管理流程的主要内容
建筑设计风险管理流程主要包括工程设计风险的识别、风险估测与评价、风险控制等。在笔者研究相关文献的基础上，对其具体内容分别简单介绍如下:
1、工程设计风险的识别
风险识别就是在项目实施之前，确定项目中的各种潜在风险根源，确定它们是否会对本项目造成威胁，后果有多严重。我们通常有以下方法可以采用:
(l)工作分解结构。工作分解结构就是把主要的项目分成较小的、更易管理的组成部分，直到分解的足够详细，可以识别风险。
(2)专家调查法。主要是利用各领域专家的专业理论，实践经验，找出各种潜在风险并对
其后果进行分析。
(3)把以前的项目与本项目进行对比。根据以往的经验和已有的相关资料，将经历过的风
险及其来源排列成的一览表。管理人员可在这些表的启发下，将本项目与之比较，进而能比较全面的评判出可能发生的风险。
(4)事件树分析法。事件树分析法是利用图解的形式，将引起风险的事件逐步分解以进行
分析的方法。
(5)问卷调查或访谈。问卷调查或访谈的对象应尽可能涉及有关各部门，因为某单个部门
的知识和经验毕竟是有限的。
2、工程设计的风险估测与评价