浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
【摘要】进入21世纪后，国内经济快速发展，企业不断成长壮大，然而作为企业重要管理手段的管理会计并没有得到长足的发展，真正意义上的管理会计尚没有得到普遍应用。因此，有必要对当前管理会计在我国企业应用中存在问题进行分析，并就如何在企业中广泛推行管理会计、促进管理会计的迅速发展提出对策。
【关键词】管理会计；我国企业；应用；存在问题；对策
1.管理会计的含义和功能
管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴的综合性交叉科学，是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等。也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。
2.管理会计在我国企业应用中存在的问题
2.1外部因素
2.1.1市场经济体制的不成熟
目前，我国社会主义市场经济体制还处在一个不断建立健全的阶段，各项制度、机制还不够完善。同时，由于长期计划经济的影响，政府职能在市场经济中没有彻底转变，国有企业政企不分、权责不明的现象仍然存在，造成企业会计人员在某种程度上仍然是领导者的附庸；而占企业总数大多数的私营企业则面临着企业规模不够大，管理水平不够高，无法实施有效的管理会计的困境。同时，国内企业生产、经营、投融资等决策体系不健全，致使许多企业在这些方面的决策不是建立在管理会计上，而是仅凭领导者、一把手的指令进行，管理会计人员的职责受到严重削弱，管理会计在企业中不能普遍得到应用。
2.1.2法律制度环境阻碍
任何事物的产生、发展和壮大都是与其周围的事物相联系着的，都要受外部环境的制约。总体上来说，我国处于市场经济探索阶段，相关法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境，这使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。另外，法律实施情况不尽如人意也是制约公平竞争环境形成的另一个重要原因。虽然我国出台了许多法律，但是在实际工作中“有法不依、执法不严”和“权大于法”的现象时有发生，使得市场优胜劣汰的作用不能体现。
2.2内部因素
2.2.1没有一套严密完整的理论体系
虽然管理会计作为现代会计学科的分支已得到了广泛的承认，但由于在发展过程中，西方对其研究重方法轻理论的现象比较突出，致使其至今尚未形成一套严密完整的理论体系。任何一门学科是否具有完整严密系统的理论体系，是该学科能否独立并不断发展走向成熟的重要标志。而目前管理会计理论上存在重大缺陷：一是管理会计中的许多管理理论、经济理论处于定性分析阶段，缺乏实际应
管理会计在企业管理中的应用分析
黑龙江大学成人高等教育 本科学生毕业论文 论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析 学习形式：（黑体三号字） 年级：（黑体三号字） 专业：（黑体三号字） 层次：（黑体三号字） 姓名：（黑体三号字） 学号：（黑体三号字） 指导教师：（黑体三号字）
管理会计在企业管理中的应用分析 摘要 20世纪20年代，资本主义迅速发展，企业规模不断扩大，伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪80年代初期，我国才逐渐引进有关管理会计知识。然而，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，管理会计在企业管理的运用过程中出现了一些问题，若不及时采取有效措施改变我国企业管理中管理会计的运用现状，管理会计将不能发挥其有效功能，也就不会为企业管理提供有效的财务管理信息。本文试从管理会计的基本含义和作用入手，重点分析了管理会计在我国企业管理中存在的问题，在此基础上，提出了提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议。 关键词 管理会计；作用；问题；原因；对策
目录 前言 (1) 一、管理会计基本概述 (1) （一）管理会计的涵义和职能 (1) 1、管理会计的涵义 (1) 2、管理会计的职能 (1) （二）管理会计在企业管理中的作用 (2) 1、为企业内部经营管理提供有用的信 息资料 (2) 2、客观预测经济前景，能动参与经济 决策 (2) 3、规划经营目标，有效控制经济过程 (2) 4、促进企业经济效益的全面提高 (3) 二、管理会计在企业管理中存在的问题及原 因分析 (3) （一）管理会计在企业管理中存在的问题 3 1、管理意识尚待增强 (3) 2、理论体系不完善，管理会计理论与 实践脱节 (4) 3、管理会计的发展不适应知识经济的 挑战 (4)
国企海外项目管理挑战与对策 一、海外项目管理的风险 （一）政局动荡风险。对企业来说，西方发达国家拥有成熟的施工管理技术，且门槛高，国内同行业很难涉足。大部分的海外项目集中在工业化落后，基础建设薄弱、欠发达的亚、非、拉国家。而恰恰是这些地区，往往政局复杂，社会治安混乱，项目的运行存在极大的风险，这种风险往往是突发的、不可预见的，一旦发生其危害也是最大的。（二）当地通胀及汇率风险。对于承包商来说，工程是否赚钱还有另外一个方面需要考虑，因为工程最后结账的时候会使用三种货币，美元、人民币及当地货币。由于有些国家政局不稳，经济相对来说并不是很稳定，所以用当地货币支付并不能保证在工程结束后按合同上原有的金额结算能赚到钱。还有就是在政局不稳的国家，工期比较长的工程在建造过程中原料会因为不稳定的市场而花费更高的成本。（三）劳工管理风险。除了政局和市场因素，人为因素也必须要重视。如果承包商是在南美或者劳工管理不够合理的地区建设工程，就会出现因协调不当而罢工等事件。承包商在当地施工时，应当地发展需求一般都要使用本地人去施工，由于这些地区社区和工会会在施工过程中提出一些不合理要求，一旦无法满足就会集合工人罢工。承包商签订的每个合同都时间约定，罢工不但会影响工期，所以这也是一项挑战，对外承包工程需要谨慎考虑。（四）法律风险。当下还没有任何一项法律能涉及到海外工程建设，由于没有法律依据作参考会因为解读当地法律条文过程中出现分歧。比如当地的语言和具体的含义都会造成项目组在具体工作中拿捏不定，这种情况在海外工程承包中时常发生。应对这种情况就需要签订合同前做好预算，把各种可能发生的情况规划好。（五）设备周转风险。对外承包工程其实就是带着企业自己的施工机械到当地施工，工人绝大部分是当地人员。购买用来施工的机械在成本中占很大的比例，但是由于海外工程整个施工时间过长。机械难免会出现正常损坏。如果施工前没有做好准备，储备相关机械零件，向国内调配零部件同样是一笔不小的支出。 二、海外项目规避风险的对策 （一）做好信息的采集工作，建立预警机制。海外工程承包一切风险都要进行评估，以防出现无法挽回的经济损失，其中政局动荡是这些风险中最需要也是
现代企业管理会计有什么内容 一、现代企业管理会计的内容 近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必 要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注 重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和 结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。 从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、 成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决 策标准已经过时，至少说很小全面。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与 决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管 理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受 诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 “短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会 计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理 程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。 第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与 规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济 目标分解到每一个相关预算当中。 第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制 进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行 过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、 核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督 管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从 根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面， 对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立 远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况. 增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有 重要意义。
解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。 1,全面提供管理信息 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。 借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。 2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则
停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。 投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增臵何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的 利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。 3,切实规划经营目标，有效控制经济过程
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4614611688.html, 管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策 作者：于浩 来源：《财会学习》2018年第09期 摘要：在市场经济条件下，管理会计作为当前企业组织财务活动和处理财务关系的一项重要工作，越来越受到企业以及其他多方面的关注，但是当前我国企业在财务管理机制方面尚不完善，本文分析了一系列管理会计在现代企业应用中出现的问题并提出相应的解决对策。 关键词：管理会计；现代企业；财务管理 企业财务管理主要是以相关财经法律法规为基础，以财务管理为原则去处理企业的各项活动，是企业所有获得的基础。所以对于企业来说管理会计十分重要，其直接决定了企业日常活动组织是否顺利。 我国是在二十世纪七十年代末到八十年代初这段时间正式引进了管理会计这一学科，虽然相对西方国家来说我国的管理会计起步较晚，但自从进入我国以来，之后的几十年间我国相关学者就一直针对这方面进行了详细的研究，并获得了一定的成就。 （一）管理会计不受关注 1983年的《管理会计》一书的出版让我国企业管理人员正式正式了解了管理会计的重要性，但自此之后我国甚少有学者会专门针对管理会计的相关问题进行详细的研究。大部分学者都是将管理会计作为附属品，这也导致了我国对此的研究相对落后。 （二）企业对管理会计的需求少 企业自身工作性质以及运行机制决定了管理会计的使用情况。而目前我国大型企业的所有者都没有实际的权利，而中小型企业为了保证自身的利益在管理过程中只是使用了一些简单的财务管理，上述的种种因素最终导致了我国企业对于管理会计需求的不断降低。 （三）缺乏高素质专业人才 管理会计的使用对于使用者的知识要求非常高，除了最基本的专业知识之外，使用者还需要拥有经济、管理以及统计学等方面的知识。但是在对我国企业的管理会计从业者进行调查中可以发现，大部分人对于管理会计的知识储备量不足，企业也并没有专门针对管理会计人员开展培训，增强相关人员的训练。 （四）管理会计缺少系统性
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
管理会计 第一部分：理论 对于管理会计的理论框架的构成众说纷纭，下面对几种较为主流的看法进行简单介绍： 第一种，来自宋献中于1995年发表在《会计研究》中的题为《中国管理会计--透视与展望》的观点：1.管理会计理论和方法的基础；2、管理会计的本质；3、管理会计目标；4、管理会计对象；5、管理会计要素，包括收入、成本、损益、现金流等；6、管理会计的基本原则。 第二种，来自劳汉于1995年发表在《财会审论坛》中的题为《论管理会计》的观点：1、管理会计理论基础、管理会计原则理论；2、基础理论层次；3、管理会计理论层次，具体指管理会计原则理论；4、管理会计事物理论层次，具体指管理会计程序方法理论、管理会计具体实践。 第三种，来自今池于1999年编著的《西方现代会计理论》一书中的观点：1、目标；2、概念，具体指计量、传送、信息、系统、规划、反馈和成本性态；3、原则；4、技术 第四种，来自王隶华的《试论管理会计的理论结构》中的观点：1、本质，即概念；2、对象；3、职能；4、目标；5、任务；6、环境； 7、假设；8、原则；9、道德；10、哲学；11、文化；12、程序；13、方法；14、行为 第五种，来自茂竹在其《管理会计的理论思考与架构》一书中的
观点：1、假设；2、对象；3、目标；4、信息质量特征；5、职责；6、重要活动 第六种，来自孟焰的于2004年发表的《管理会计理论框架的研究》中的观点：图示如下 基本理论概念结构应用理论行为主体理论 目的目标技术规理论职业教育 本质假设 职能原则 对象要素实务操作理论职业道德 第二部分：方法 一、成本计算方法： （一）成本形态的计量 1、工程分析法：根据成本应该是什么而非成本现在是什么来计量成本性态，它需要对产品和服务所需的原料、物料、劳动力、支持服务和设备有一个系统的分析。 2、账户分析法：选择一个合理的成本动因，并将与该成本动因相关的各账户分类为变动或固定成本。 （二）成本的计量 1、传统作业成本法（ABC）：以产品消耗作业，作业消耗资源为指导思想，把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算围，是计算出来的产品成本更为准确真实。 2、时间驱动作业成本法（Time-Driven ABC）：对于传统作业成本法的改进，考虑了闲置的产能，运用“时间方程式”能够更加精确的计算出某项活动的具体时间，更贴近复杂的现实运营，避开对员工
关于管理会计在企业中应用的几点思考 摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免还存在不完善的地方。 关键词：管理会计企业 一、前言 管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，已成为现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。 二、管理会计的概述 (一)管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 (二)管理会计的特征 1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。 2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。 3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
论管理会计应用中存在的问题与对策 摘要：管理会计是以企业的现在与未来整体的资金运动为主体，以提高企业的经济效益为最终目的，为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的的经济管理活动。当前，由于我国企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响，管理会计在企业中的应用存在较多问题，本文主要分析存在的问题，并提出几点改进对策，以期能促进企业的完善及发展。 关键词：企业；管理会计；问题；对策 1.前言 随着我国市场经济的飞跃发展，管理会计在我国各大企业的发展中发挥着日益重要的作用。现阶段，管理会计仅在我国部分企业分散应用着，尚未形成一套科学的完整的管理会计应用体系，由此可见，研究企业应用管理会计存在的主要问题以及对策具有重大的意义。 2.企业应用管理会计的作用及意义 管理会计与财务会计的不同之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主要在于将财务会计简单核算过去、控制现在以及筹划未来有效整合。在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅符合企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各种信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，由于其还是价值管理中的核心内容，因此，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用，是其它管理手段难以比拟的。我国企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织以及控制等职能，进而有效提高生产效率，减少成本支出，增强企业在市场中的竞争力，提高企业的管理水平，最终实现经济效益的最大化。 3.企业管理会计应用存在的主要问题分析 3.1企业管理会计的应用环境有待改善现阶段，我国企业尚未高度重视管理会计对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动以及评价考核各项经济业绩等所起的作用，特别是一些中小型企业，根本不重视对管理会计理论与方法的应用，这种现象及其普遍。企业对管理会计缺乏高度的重视，对其的重要性认识不到位。大多数管理者仅是凭借以往经验，并未利用科学理论及方法进行指导生产实践，导致管理会计无法发挥应有巨大作用。此外，我国有部分企业管理者仍未系统掌握现代化的科学管理知识，尤其是会计人员对管理会计了解甚少，目前，管理会计人员队伍的综合素质普遍较低，职业水准不高，会计披露信息存在虚假现象，会计信息失真现象严重，这些因素导致在实际经营管理中，在应用管理会计方面出现“心有余而力不足”的情况，同时，企业的管理会计学科体系仍不够完善，实用性较差。整体上，企业管理会计的应用环境有待改善。 3.2企业应用管理会计的范围过于狭窄以往，企业在管理会计的应用上，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制成本实现管理会计的目标，并未结合企业近期或目前的产业成本以及市场竞争者的实际成本，分析本企业的成本优劣势所在。对要如何使企业在产品市场中抢占先机，掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策，忽视管理会计信息的提供，特别
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系
在企业财务管理中，会计是财务管理的主要落实人员，明确会计的职责和职能，不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展，还能有效落实企业财务管理目标，为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识，我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能，并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视，通过明确职责和职能，提供企业管理会计的工作质量，为企业财务管理工作奠定坚实的基础，保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能
企业中管理会计的问题及对策 企业中管理会计的问题及对策 摘要：大部分中小企业都会设置财务部门，不过，其仅仅发挥会计管理部门的作用，一般是进行会计核算及监督等，而没有发挥出管理会计所具有的管理协助作用。文章剖析了管理会计在中小企业中的应用情况，指出了不完善之处，并以此为基础，提出了解决建议，目的是推动中小企业的长期稳定发展。关键词中小企业管理会计问题对策 现阶段，中小企业应当正确应用管理会计，提高财务管理水平，这样才能更好的适应当前的形势，保证自身的可持续发展。本文剖析了中小企业应用管理会计的不足之处，并提出有效建议。 一、中小企业应用管理会计的意义 对中小企业来说，财务部门一般是进行会计核算及监督工作，没有体现出管理会计的功能。实际上，管理会计有利于降低经营风险，实现最大化利润，从而增强中小企业的整体实力，顺利的发展下去。所以，我们探讨如何将管理会计应用于中小企业管理当中，是一种必然的趋势。 二、管理会计在中小企业应用中存在的问题
(一)管理会计的作用未能充分发挥 以建筑材料行业中小企业为例，在招聘财务人员时，一般要求是普通的会计，主要是进行会计核算及监督等。企业大部分的事务都是管理者单独做出决策，而会计往往选择无条件服从，难以体现管理会计的功能，给会计工作带来不利影响。某些中小企业没有认识到会计的重要性，会计的地位也仅仅体现在配合有关部门检查，只有在这种情形下，才可以行使应有的权利，这直接影响了会计机构的功能发挥。 (二)管理会计人才配备不足 某些建筑材料行业的中小企业，所聘用的会计都缺乏足够的经验，只是简单的具备从业资格，更擅长的是核算账目，但是对于管理并不熟悉，也不可能发挥监督的作用。在很多情况下，大部分中小企业出于成本的考虑，会选择对外雇佣会计的方式。来完成做账的工作，这种方式可以减少成本。不过外来的会计并不是很熟悉公司的业务，也缺乏责任感，同时，更难以向公司管理者提出行之有效的建议，因此会影响到会计管理的功能。小型公司本身就缺乏风险防御能力，这种情况会直接影响到其生存几率。(三)会计信息系统不完善
管理会计对企业管理中的作用(8篇) 第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析 摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。 关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨 近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。 一、管理会计的概述 自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计
改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理
项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第一篇管理会计基本方法 第一章总论 【本章结构图】 【学习目标】 ●了解管理会计的形成和发展，掌握管理会计定义。 ●掌握管理会计的职能和内容。 ●理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的特点。 ●了解管理会计的工作程序和方法。 【重点难点提示】 ●管理会计的职能和内容。 ●管理会计的特点。 【案例引导】 朱俊为是德国大众合资汽车制造公司的总经理，面对轿车市场激烈的竞争，尤其是日系轿车的竞争，他一直在思考如何确保并稳定大众汽车在国内原有的市场地位。为此，他组织企业的管理层就大众汽车的目标市场定位、产品生产系列、成本管理等问题进行了深入的分析和对比。会议纪要表明，与日系汽车相比，大众汽车的生产成本、内部设计以及市场定价等处于竞争劣势地位。面对这种情况，你认为大众汽车应该采取哪些措施解决目前企业存在的问题？ 第一节管理会计的形成与发展 管理会计是一门新兴的学科，自问世以来，同其他学科一样也经历了从小到大、从简单到复杂及从低级到高级的发展阶段。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 一、管理会计的形成 管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化的需要逐渐发展起来的。管理会计是管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息，是社会经济发展到一定阶段的产物。 管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。当时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理的需要，被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。他把秒表带进车间，研究车间工人的操作，通过对动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。他把每一个动作尽可能分解为许多基本动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快与最好的操作方法，再加上一些额外时间（必要的休息和耽搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量，并根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为“高工资低人工成本”，这一制度的推行，大大降低了人工生产成本，提高了劳动效率。 与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制度，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差异”，从而出现了标准人工成本法。后来，另一位管理学家甘特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成本管理中去，形成了“标准材料成本、标准制造费用成本”等标准成本体系。最后由哈特菲尔德等将标准成本计算与期间损益计算结合起来，并运用账簿进行核算，形成标准成本制度。1919年，随着美国全国成本会计师协会的成立，标准成本制度得以迅速推广。标准成本制度的建立为管理会计的形成奠定了重要基础。 在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关开始对各项管理费用实行预算控制制度。预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到了会计工作中。1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。预算控制起先只限于单向预算，如销售费用预算、管理费用预算等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预算控制制度。 标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。标准成本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被公认为是管理会计的两大支柱。 正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开始慢慢从传统会计中分离出来，成为一门崭新的学科。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2013·9中总第436期 CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS 65 【会计审计】 Accounting Audit 财务管理是企业在进行生产经营过程中产生的，是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理工作是有效组织、控制资金运动、使企业控制成本达到利润最大化、降低风险提高市场竞争力的重要内容，因此要正确认识管理会计在企业运营中的作用，了解财务管理在企业中的重要地位和影响。 一、管理会计中的数据分析 随着我国加入WTO，金融领域进一步开放，对于国内金融企业，竞争激烈的攻势即将到来，因此，实现中国银联的资源整合对企业的发展具有重大意义。笔者所在的中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部设于上海，目前已拥有近400家境内外成员机构，其主要是负责建设和运营银联跨行交易清算系统这一基础设施，推广统一的银行卡标准规范，为商业银行、特约商户、持卡人提供跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等银行卡基础服务，推动银行卡产业集约化、规模化发展，创建银行卡自主品牌。 目前，中国银联等国际性金融企业广泛使用数据挖掘技术，在同业竞争中获得了优势地位，而且立足原有业务领域，创新金融服务和产品。将正在运行的、各自独立的多个数据源统一组织，形成企业级数据仓库，并寻找其中的规律与联系，实现多种应用分析与预测模型，为金融企业形成高效、准确的经营战略提供支持。同时，可以更好地防范金融企业业的经营风险，开拓新的金融服务市场，获取更大的经济效益。基于金融企业内部已经建立的内联网络，结合Internet技术，采用了B/S网络架构，使用了J2EEEJB中间件来实现数据挖掘和数据分析功能。论文主要是在大数据时代，对构建基于企业内部数据仓库的经营分析、风险管理分析、市场分析等分析预测应用模型，验证数据挖掘在这些应用系统产生的决策支持作用的探讨。 二、管理会计对提高企业经济效益的作用 基于数据管理系统，各企业内部管理中对内部数据信息进行了整合，建立了内部信息数据提取机制，通过对内部数据尤其是经营数据的整合分析，形成管理会计信息，能有效分析企业经营优缺点，促进企业经济效益。 1.管理会计是内向型信息系统 管理会计主要是体现在经济信息功能和成本控制上。随着市场经济的发展，面临新的环境和挑战，为了提高企业的竞争力和对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本、提高劳动生产率，还要及时了解和掌握企业外部市场的变化情况，作出合理的决策，从而提高企业的经济效益。 2.管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一要提高企业经济效益，必须从管理会计入手，根据企业的实际发展情况，科学地预见未来的发展趋势。 3.管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节 管理会计决策从根本上讲是为企业整体服务，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来的发展定量分析。管理会计要在企业发展的基础上确定目标、安排周密计划、采取强有力的措施，提高对企业的管理能力。 4.管理会计的控制是提高企业经济效益的根本途径 管理会计是运用合理的手段加强对成本的控制，实现良好的经济效益。 综上所述，管理会计工作可以渗透到企业工作的各个方面。管理会计不仅是企业管理中的一员，还处于企业的核心位置，管理和控制资金的变动趋势，以实现企业经济效益为最终目的。 三、管理会计如何切实提高企业发展 会计管理工作是企业管理的基础工作，为企业的发展提供大量的财务数据，能够为企业的战略决策把好关，因此，企业一定要认识到会计管理在企业经营过程中的重要作用。以下内容是从几个方面加强管理会计在企业发展中的影响。 1.明确财务管理在企业管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企业管理成本 从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金变动的管理及对未来计划实施的管理等。从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理等。无论从哪一个角度来看,财务管理作为企业的核心，对整个企业管理起决定性作用。 2.明确财务管理在企业管理中的地位,便于协调各部门之间的关系，提高企业管理效率 在企业发展过程中，任何事物都不是独立存在的，它们之间都存在一定的联系。财务管理作为企业管理的重要组成 管理会计在企业管理中的作用 杜 岩 （中国银联河北分公司，河北 石家庄 050000） 摘 要：管理会计在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制的职能，管理会计是为加强企业内部的经济管理发展起来的，对于提高企业的经济效益、增强企业间的竞争力具有重要作用。随着市场经济竞争日益激烈，成本控制在企业发展中尤为重要，因此只有发挥好管理会计在企业中的管理职能，才能使现代企业在市场经济体制下健康稳定的发展。 关键词：管理会计；企业管理；意义；对策 中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编码：1000-8772（2013）25-0065-02 收稿日期：2013-09-09 作者简介：杜岩（1984-），男，河北清河人，在职硕士，办公室助理主任。研究方向：财务管理。