服务流程
一.首次空间测量
工具：尺子（5m)、相机
流程：1、了解空间尺度，硬装基础
2、测量尺寸，出平面图，立面图
3、拍照：a平行透视（大场景）b成角透视（小场景）c节点（重点局部）
要点：测量是硬装后测量，在构思配饰产品时对空间尺寸要把握准确。
软装配饰设计师工作流程
二.生活方式探讨
流程：要就以下4个方面与客户沟通，努力捕捉客户深层的需求点。
1、空间流线（生活动线）——人体工程学，尺度
2、生活习惯
3、文化喜好
4、宗教禁忌
要点：空间流线是平面布局（家具摆放）关键
三.色彩元素探讨
流程：详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调
对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷
把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色及其之间的比例关系
要点：由于硬装设计师不太重视色彩，在做软装配饰设计时要把色彩的关系确定后，做到既统一又有变化并且符合生活要求。
四.风格元素探讨
流程：明确是与客户探讨
尊重硬装风格
尽量为硬装作弥补
收集硬装节点（拍照）
要点：风格定位以客户的需求结合原有的硬装风格
注意硬装与后期配饰的和谐统一性
与客户沟通时要尽量从装修时的风格开始
涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好
五.初步构思（定位方案）
流程：设计师综合以上4个环节进行对平面草图的初步布局
把拍照元素进行归纳分析
初步选择配饰产品（家具，布艺，灯饰，饰品，画品，花品，日用品，软装材料）
构思阶段，需要设计师对产品进行分析初选。
要点：首次测量的准确性对初步构思起着关键作用
六.二次空间测量
流程：设计师带着基本的构思框架到现场
反复考量，对细部进行纠正
产品尺寸核实，尤其是家具，要从长宽高全面核实
反复感受现场的合理性
要点：本环节是配饰方案的实操关键环节
七.初步方案
流程：按照配饰设计流程进行方案制作
注意产品的比重关系（家具60%，布艺20%，其他均分20%）
八.签订设计合同
流程：初步方案经客户确认后签订《软装设计合同》
第一期设计费：按设计费总价的60％收取
测量费并入第一期设计费
3日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。
九.配饰元素信息采集
流程：家具选择：
1、品牌选择（市场考察）
2、定制：要求供货商提供CAD图，产品列表，报价
布艺，软装材料选择：产品考察
产品采集表：灯饰，饰品，画品，花品，日用品等
十.方案制定
流程：在定位方案与客户达到初步认可的基础上，通过对于产品的调整，明确在本方案中各项产品的价格及组合效果，按照配饰设计流程进行方案制作，出台完整配饰设计方案。
要点：本环节是在初步方案得到客户的基本认同的前提下出的正式方案，可以在色彩、风格、产品、款型认可的前提下作两种报价形式（一个中档，一个高档），以便客户有一个可以接受的余地。
十一.方案讲解
流程：给客户系统全面的介绍正式方案，并在介绍过程中不断反馈客户的意见，以便下一步对方案进行修改，征求所有家庭成员的意见，进行归纳。
要点：好的方案仅占30-40分，另外的60-70分要取决于设计师的有效表达，在介绍方案前要认真准备，精心安排。
十二.方案修改
流程：在与客户进行完方案讲解后，针对客户反馈的意见进行方案调整。包括色彩调整，风格调整，配饰元素调整与价格调整。深入分析客户对方案的理解。
要点：客户对方案的调整有时与专业的设计师有区别，需要设计师认真分析客户理解度，这样方案的调整才能有针对性。
十三.确定配饰产品
流程：与客户签订采买合同之前，先与配饰产品厂商核定产品的价格及存货，再与客户确定配饰产品。
按照配饰方案中的列表逐一确认。
家具品牌产品，先带客户进行样品确定
定制产品，设计师要向厂家索要CAD图并配在方案中
要点：本环节是配饰项目的关键，为后面的采买合同提供依据。
十四.签订采买合同
流程：与客户签订采买合同，与厂商签订供货合同
要点：1、与客户签订合同，尤其是定制家具部分，要在厂家确保发货的时间基础上再加15天
2、与家具厂商签订合同中加上毛茬家具生产完成后要进行初步验收。
3、设计师要在家具未上漆之前亲自到工厂验货，对材质，工艺进行把关。
十五.购买产品
流程：在于客户签约后，按照设计方案的排序进行配饰产品的采购与定制。一般情况下，配饰项目中的家具先确定并采购（30-45天），第二是布艺和软装材料（10天),其他配饰品如需定制也要考虑时间。
要点：细节决定设计师的水平。
十六.产品进场前复尺
流程：在家具即将出厂或送到现场时，设计师要再次对现场空间进行复尺，已经确定的家具和布艺等尺寸在现场进行核定。
要点：这是产品进场的最后一关，如有问题尚可调整。
十七.进场安装摆放
流程：作为软装配饰设计师，产品的实际摆放能力同样重要。一般会按照软装材料——家具——布艺——画品——饰品等的顺序进行调整摆放。每次产品到场，都要设计师亲自参与摆放。
要点：软装配饰不是元素的堆砌，是提高生活品质。配饰元素的组合摆放要充分考虑到元素之间的关系以及主人生活的习惯。
十八.饰后服务
软装配置完成后共一次保洁。
回访跟踪、保修勘察及送修
软装设计流程
(2011-09-07 20:43:45)
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分类：【软装之家】
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设计费
方案
窗帘布艺
配套采购合同
杂谈
第一步，前期沟通：销售人员与客户通过电话沟通项目的基本情况并预约第一次见面的时间。
第二步，上门测量：对有设计意向的业主，销售及设计会带着同行业内的方案与客户当面沟通。由设计师亲自测量并对所需设计的区域及相关部分进行拍照，同时设计师会仔细的同业主交流沟通并明晰其个性化要求，收集相关资料。例如：CAD图、VI形象、彩页、折页、相关文字介绍等。
第三步，设计初稿：我们将在7天内完成您的设计初稿，包括：创意思路及整体居家的色彩定位等。
第四步，签订设计合同：基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。
第五步，深入设计：双方确定设计后，我公司设计将出全套设计方案包括：
1、软装设计方案PPT（平面搭配方案、窗帘布艺方案、灯具配置方案、家居配置方案、装饰品、艺术品配置方案以及整体居家的色彩定位）。
2、配饰产品预算报价表。
深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。
第六步，后期服务，公司会为客户提供一份详细的配饰产品手册。例如，窗帘、布艺的分类、布料、选购、清洗等，摆件的保养、绿植的养护、家具的保养等。
软装设计、配套采购流程：
1、客户咨询、洽谈，预约上门测量。
2、上门测量：
上门测量收费标准：
建筑面积150平方以下300元
建筑面积150~250平方500元
建筑面积250平方以上1000元
3、基础设计阶段：
出初步方案。并可提供类似房型、类似风格的设计方案和预算方案供参考。（3～5日）提示：此初步方案包括平面布置、空间构思及概念设计，可提供参考图以确定风格、材质以及色彩等。
4、签订设计合同：
基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。
测量费并入第一期设计费，3日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。
5、深化设计阶：
深化设计，修改、确定最终方案。预算员根据设计方案出具购物清单及预算。讨论签订
《配套采购合同》。
深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。
深化设计方案根据设计合同要求通常包括：
平面搭配、色彩配置方案
窗帘布艺方案
灯具配置方案
家具配置方案
装饰品及艺术品配置方案
6、签订软装配套服务合同：
确定服务项目、确定软装产品的采购、定制及安装配套时间等。
7、订货、采购、陈设、安装、验收：
设计师根据设计需要，跟踪部分主要产品的陈设、安装及验收。
8、保洁：
家具进场前、软装配置完成后共二次保洁。
9、饰后服务：
回访跟踪、报修勘查及送修。
软装服务内容：
家居软配饰全套方案设计
平面搭配方案
窗帘布艺方案
灯具配置方案
家居配置方案
装饰品、艺术品配置方案
家居软配饰全面定制、采购及安装
图文结合的购物清单
完善的配套加工厂
专业的产品定制
精细的现场安装
※设计服务流程：
初步洽谈：
1.来店里参观，确定设计意向。店里有万件工艺品提供选择，近千套案例供欣赏。
2.可以通过QQ 或者电话洽谈。
3.可以在本斑留言。
另：只要在本板留言的，来店时可以表明，那可是设计费全免哦，对您支持本板的感谢啊！
上门测量：
业主若有设计意向，双方确定上门拍照测量日期。由专署设计师亲自上门拍照测量，设计师会仔细的同业主沟通，了解业主的意图，做好详细的记录，选择性的区域拍照测量。
初稿设计：
我们将在三个工作日内（如有特殊情况，会控制在五个工作日内）完成您的设计初稿。
设计内容包括：
整体居家的色彩定位、窗帘布艺的选择、墙体挂画的选择、饰品的摆放、花艺造景的草图等等
深入设计：
双方确定设计后，交纳一定的定金，我们将从当日起两至五个工作日内备齐全部的涉及方案物件（定制物件除外），以及备选物件，我们的设计师协同工作人员将上门会与您一同商讨设计方案，通过试挂选择决定最后的定稿。
后期服务：
确定方案后，工作人员将会送货上门，并且按设计定稿给予安装。
我们的设计费分两种:
1. 纯软装设计设计费80元/平米(含硬装咨询的为120元/平米)
2. 整体设计设计费150元/平米(含硬装,软装设计)
第一步，前期沟通：销售人员与客户通过电话沟通项目的基本情况并预约第一次见面的时间。
第二步，上门测量：对有设计意向的业主，销售及设计会带着同行业内的方案与客户当面沟通。由设计师亲自测量并对所需设计的区域及相关部分进行拍照，同时设计师会仔细的同业主交流沟通并明晰其个性化要求，收集相关资料。例如：CAD图、VI形象、彩页、折页、相关文字介绍等。
第三步，设计初稿：我们将在7天内完成您的设计初稿，包括：创意思路及整体居家的色彩定位等。
第四步，签订设计合同：基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。
第五步，深入设计：双方确定设计后，我公司设计将出全套设计方案包括：
1、软装设计方案PPT（平面搭配方案、窗帘布艺方案、灯具配置方案、家居配置方案、装饰品、艺术品配置方案以及整体居家的色彩定位）。
2、配饰产品预算报价表。
深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。
第六步，后期服务，公司会为客户提供一份详细的配饰产品手册。例如，窗帘、布艺的分类、布料、选购、清洗等，摆件的保养、绿植的养护、家具的保养等。
软装设计、配套采购流程：
1、客户咨询、洽谈，预约上门测量。
2、上门测量：
上门测量收费标准：
建筑面积150平方以下300元
建筑面积150~250平方500元
建筑面积250平方以上1000元
3、基础设计阶段：
出初步方案。并可提供类似房型、类似风格的设计方案和预算方案供参考。（3～5日）
提示：此初步方案包括平面布置、空间构思及概念设计，可提供参考图以确定风格、材质以及色彩等。
4、签订设计合同：
基础设计经客户确认后签订《软装设计合同》，按设计费总价的50％收取第一期设计费。
测量费并入第一期设计费，3日内提出对初步方案不满意，可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。
5、深化设计阶：
深化设计，修改、确定最终方案。预算员根据设计方案出具购物清单及预算。讨论签订《配套采购合同》。
深化设计最终方案确定后按设计费总额的50％收取第二期设计费。
深化设计方案根据设计合同要求通常包括：
平面搭配、色彩配置方案
窗帘布艺方案
灯具配置方案
家具配置方案
装饰品及艺术品配置方案
6、签订软装配套服务合同：
确定服务项目、确定软装产品的采购、定制及安装配套时间等。
7、订货、采购、陈设、安装、验收：
设计师根据设计需要，跟踪部分主要产品的陈设、安装及验收。
8、保洁：
家具进场前、软装配置完成后共二次保洁。
9、饰后服务：
回访跟踪、报修勘查及送修。
软装服务内容：
家居软配饰全套方案设计
平面搭配方案
窗帘布艺方案
灯具配置方案
家居配置方案
装饰品、艺术品配置方案
家居软配饰全面定制、采购及安装
图文结合的购物清单
完善的配套加工厂
专业的产品定制
精细的现场安装
※设计服务流程：
初步洽谈：
1.来店里参观，确定设计意向。店里有万件工艺品提供选择，近千套案例供欣赏。
2.可以通过QQ 或者电话洽谈。
3.可以在本斑留言。
另：只要在本板留言的，来店时可以表明，那可是设计费全免哦，对您支持本板的感谢啊！
上门测量：
业主若有设计意向，双方确定上门拍照测量日期。由专署设计师亲自上门拍照测量，设计师会仔细的同业主沟通，了解业主的意图，做好详细的记录，选择性的区域拍照测量。
初稿设计：
我们将在三个工作日内（如有特殊情况，会控制在五个工作日内）完成您的设计初稿。
设计内容包括：
整体居家的色彩定位、窗帘布艺的选择、墙体挂画的选择、饰品的摆放、花艺造景的草图等等
深入设计：
双方确定设计后，交纳一定的定金，我们将从当日起两至五个工作日内备齐全部的涉及方案物件（定制物件除外），以及备选物件，我们的设计师协同工作人员将上门会与您一同商讨设计方案，通过试挂选择决定最后的定稿。
后期服务：
确定方案后，工作人员将会送货上门，并且按设计定稿给予安装。
我们的设计费分两种:
1. 纯软装设计设计费 30元/平米 (含硬装咨询的为50元/平米)
2. 整体设计设计费 80元/平米 (含硬装,软装设计)
艺术品软装设计服务流程：
亲爱的朋友：
我们都有这样的一种感受，当我们历经艰辛，耗费宝贵的时间和精力，看着自己心爱的酒店、宾馆、会所、浴场、别墅、居室一天天的改变着容颜，即将投入使用之际，常常会为如何在纷繁的艺术品市场中挑选别具一格、质美价优的艺术品来营造美好空间而苦恼不已，为了更好地帮你分忧解难，我们特地制定了艺术品软装设计服务流程表，希望通过我们的不懈努力和奋斗，为你达成这个美好的心愿。
服务流程如下：
首先，请您提供相关建筑空间的装修设计平面图及相关效果图，以便我们能够了解该建筑空间的整体装修布局、装修风格等基本信息。
在此基础上，我们会结合装修设计平面图、装修风格、您的想法，对此建筑空间进行初步的艺术品整体环境设计，供你参考。
经过前期的接触，如果您对我们的整体设计构思基本满意，信任我们，希望我们继续为您分忧解难，我们会在装修后期奔赴现场进行实地考察、拍照，并和您签订正式的委托设计及相关艺术品制作、采购合同，以保证你的切身利益不受伤害。
我们会在合同签订后，按照你的要求，继续深入研究、分析，为您提供您最需要的艺术品环境设计整体方案及相关效果图，直到您满意为止。
这时，请您签字确认您所需要的艺术品环境设计整体方案可以付诸实施。
在此基础上，我们会及时提供整体方案中最重要的主体艺术品设计方案给您，倾听你的心愿和宝贵意见，直到你满意为止。
当您最终确认了主体艺术品设计方案以后，亦请您不啬笔墨，予以签字确认。
接下来，我们会按照您的要求，开始为您进行相关艺术品的制作、采购。
在此过程中，我们会随时和您保持联系，倾听您的意见。
在艺术品制作、采购全部到位后，请您亲自验收，予以签字确认。
如果需要我们派人为您进行现场安装，我们十分愿意为您效劳；如果不需要，我们会提供相关产品安装细则给您，以方便您自己组织人员进行安装。
我们还会提供给您相关产品的售后服务单，以便进行后期维护。
亲爱的朋友，愿我们的真诚和汗水，能够化作您满意的微笑；愿我们的设计和产品，能够成为您美好的心情。
装设计（后期配饰）的操作流程
初步洽谈：了解客户所需服务，告之客户公司情况及相关服务内容，与之初步沟通设计理念，确定大体意向。
↓
收取设计定金：根据服务内容收取定金（此环节可根据实际情况确认）。
↓
现场测量：现场进行房屋勘测，包括：尺寸、各结构位置（窗、暖气等等），并进行拍照作为后期应用及完工对比。
↓
设计方案初稿：（2个工作日、5个工作日）
第一步：平面设计方案：包括：原始结构图（各电路开关、暖气、地面铺设等硬装各结构）、平面功能布局；（应注意模型尺寸与实际家具的尺寸，别造成设计误差，导致购买家具不合适）
第二步：定风格：结合硬装、客户需求（房地产要根据销售对象）、市场调查、流行趋势等；
第三步：定家具：注意尺寸以及家具之间与空隙的关系；
第四步：定制家具：衣帽间储物间等的设计方案；
第五步：窗帘、床品样式及风格设计；
第六步：墙面处理设计；
第七步：灯具：顶灯、射灯、落地灯、台灯等光源设计；
第八步：画设计：注意整个空间中画的色彩，画框的统一；地毯设计：客厅、主卧、厕所、入门等；花及植物设计：客厅、书房、卧室等；餐台设计：盘、叉、茶具；饰品风格设计。（此内容都为初步构思设计）
第九步：初步报价
以上为初步方案，部分内容可根据实际情况增加删减。
↓
与客户进行初步方案沟通：并进行反复修正。
↓
最终方案定稿：内容包括：
1、平面设计方案：包括：原始结构图（各电路开关、暖气、地面铺设等硬装各结构）、平面功能布局；（应注意模型尺寸与实际家具的尺寸，别造成设计误差，导致购买家具不合适）
2、风格阐述：风格定格原因；
3、定家具：注意尺寸以及家具之间与空隙的关系，作乌龟图及家具说明图；
4、定制家具：衣帽间储物间等的设计方案最终确定；
5、报价
以上内容就可以签定合同。
6、窗帘、床品样式及风格选择；
7、墙面处理设计；
8、灯具：顶灯、射灯、落地灯、台灯等光源选择；
9、画设计及选择：注意整个空间中画的色彩，画框的统一；地毯设计：客厅、主卧、厕所、入门等；花及植物设计：客厅、书房、卧室等；餐台设计：盘、叉、茶具；饰品风格设计。
此部分内容需要进行细算，采购的数量、饰品的各种摆放（平面摆放图、立面摆放图）
签定合同
↓
现场尺寸最终核实
↓
收取工程款：第一笔60%，大件采购到位后，甲方验收货物到达后付30%，工程结束验收合格付10%。↓
（工程工期按收取第一笔款后的一天开始计算）
工程前期运作：（15个工作日-不含定制家具、30工作日-含定制家具）
1、定家具：注意尺寸以及家具之间与空隙的关系，家具摆进房间后的空间大小，外地采购需要注意：时间、价格、款式、托运、定做等问题；（路程及选择2天、定做15天、托运5天）
2、定制家具：衣帽间储物间等工期及安装日期，可与硬装结合进行，注意门套、踢脚线安装协调问题，尺寸问题；（工期15天）
3、窗帘、床品：样式、布料的选择；（工期10天）
4、墙面处理：可与硬装同步；
5、灯具：顶灯、射灯、落地灯、台灯等定制；
6、画：设计、定做、采购；
7、地毯：设计、采购；
8、花及植物：设计、采购：
9、餐台：设计、采购：
10、饰品：设计、采购。
所有设计及定制必须甲方签字确认
↓
家具到货收取二次款
↓
现场施工：涉及问题如下：（3个工作日、第3天补货及效果调整、最终留7天进行最终效果调整）
1、搬运；
2、家具安装；
3、现场保洁；
4、自有物品搬运、安装、摆设；
5、补充物品（家具、摆设）
↓
验收：签验收单及所有物品交接单
↓
收取尾款及结束工程
↓
所有相关工程文件存档（合同、设计、采购单、甲方确认单等等）
软装部设计师工作流程 北京璞羽环境艺术设计有限公司
目录 一、前期初步沟通 (3) 生活方式探讨 (4) 色彩元素探讨 (4) 风格元素探讨 (4) 明确设计时间 (4) 填写客户需求表 (4) 二、首次空间测量 (5) 工具 (5) 测量 (5) 三、概念方案 (5) 设计时间 (5) 内容 (5) 方案讲解 (5) 概念方案模板 (6) 四、签订设计服务协议 (6) 五、初步方案 (6) 内容 (6) 方案讲解 (6) 初步方案模板 (6) 六、深化方案 (7) 设计时间 (7) 内容 (7) 方案讲解 (7) 深化方案模板 (7)
八、报价 (7) 九、签订采购协议 (8) 外国 (8) 国内 (8) 9.1确定价格及材质 (8) 9.2家具复尺及出三视图 (8) 9.3 定制家具白茬验收 (8) 9.4 定制家具验收 (9) 十、二次空间测量 (9) 十一、进场摆放 (9) 十二、验收保洁 (10) 十三、售后 (10) 客户分类 硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。 精装客户：按照手册一至十三流程执行。 客户分析 详见附件《客户分析手册》 一、前期初步沟通 目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。
生活方式探讨 1.公司优势 2.空间功能——开放性会客、私人空间 3.生活习惯 4.文化喜好 5.宗教信仰（宗教禁忌） 6.居住人口 7.了解客户预算 色彩元素探讨 1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷 3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系 要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求 风格元素探讨 1.尊重客户家原有的硬装风格 2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性 3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好. 明确设计时间 明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。产品生产周期，进口一般6-8个月，国内定制3个月。窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。 填写客户需求表 详见附件《客户需求表》
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图
三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
软装设计流程及工作内容 第一阶段 项目接洽、客户沟通，立项碰头会，设计主题及创意定位 1了解项目信息：项目区域、位置、面积、价位、项目定位，周边同类产品等 2、对整体方案的色彩要有总的控制：把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、 点缀色及其之间的比例关系 3、风格元素的探讨，涉及到家具、灯具、布艺、地毯、饰品等产品细节的元素探讨； 捕捉客户心理需求明确客户设计意图，给出合理建议 项目素材收集 1．选取适合设计主题的素材，整理归类 2．初步选择配饰产品（家具，布艺，灯饰，饰品等软装素材） 设计方案制作 1．根据方案定位，制作家具、灯具、地毯、布艺、饰品索引图 2．按照配饰设计流程进行方案制作，出台完整配饰设计方案 进行讨论，深化方案 1．进行完方案讲解后，针对反馈的意见进行方案调整。包括色彩调整，风格调 整，配饰元素调整 2．深入分析客户对方案的理解 软装清单报价 1、在方案与客户达到初步认可的基础上，通过对于产品的调整，明确在本方案中各 项产品的价格及组合效果 与客户沟通，根据客户实际需求修改方案和报价，最终定稿 拟定合同交往上级部门进行确认与签署
第二阶段 制作家具、配饰等采购清单 进行现场测量，核对采购清单 交由采购部，配合其进行材料的采购 准时跟进材料采购的进程，各项物料按时到场的时间节点控制、项目全过程中与 甲方设计师沟通 第三阶段 现场的布置与摆放：一般会按照灯具——家具——布艺——装饰画——饰品等的顺序进行调整摆放。每次产品到场，都要设计师亲自参与摆放。 与客户沟通，了解其态度与意见，完善现场布置 客户认可现场布置后，拍照交与行政部门，由行政部门拟定交接单，进行现场物品交接,双方签字确认，沟通付款问题 项目完成 对此项目建立档案，以便日后查阅
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
室设计流程 室设计流程 室设计流程 １．室设计流程中分为哪几个阶段，每个阶段应包含哪些容？答：室设计流程分为三个阶段：一.策划阶段二.方案阶段三.施工图阶段 一.策划阶段包括（任务书；收集资料；设计概念草图）1．任务书：由甲方或业主提出 ①使用功能②确定面积③经营理念④风格样式⑤投资 情况 2．收集资料 ①原始土建图纸②现场勘测 3．设计概念草图，由设计师与业主共同完成 ①反映功能方面的草图②反映空间方面的草图 ③反映形式方面的草图④反映技术方面的草图二.方 案阶段包括（概念草图深入设计；与土建和装修前后的衔接；协调相关的工种；方案成果） 1．在概念草图的基础上，深入设计，进行方案的分析和比较 ①功能分析②交通流线分析③空间分析④装修材料的比较和选择
2．与土建和装修的前后衔接 ①不足与制约②承重结构③设施管道 3．相关工种协调（设备优先原则） ①各种设备之间的协调②设备与装修的协调 4．方案成果（作为施工图设计、施工方式、概算的依据）①图册②模型③动画 设计说明、平面图、立面图、剖面图、透视图（效果图）、模型、材料样板等三.施工图阶段（造型、材料、做法）包括（装修施工图；设备施工图） 1．装修施工图 ①设计说明、工程材料做法表、饰面材料分类表、装修门窗表 ②隔墙定位平面图、平面布置图、铺地平面图、天花布置图、放大平面图 ③立面图、剖面图④大样图、详图 2．设备施工图 ①给排水：系统、给排水布置、消防喷淋 ②电气：强电系统、灯具走线、开关插座、弱电系统、消防照明、消防监控 ③暖通：系统、空调布置２．如何分析手中的原始土建资料？答：在做室设计时，我们首先根据任务书的要求来对原始土建进行交通流线，功能区域划分及原始土建的局
软装设计工作流程 一、首次空间测量 工具：尺子（5m）,相机。 流程：1、了解空间尺度，硬装基础。 2、测量尺寸，出平面图、立面图。 3、拍照：a平行透视<大场景> b成角透视<小场景> c节点<重点局部> 要点：测量是硬装后测量，在构思配饰产品时对空间尺寸要把握准确。 二、生活方式探讨 流程：要就以下四个方面与客户沟通，努力捕捉客户深层的需求点。 1. 空间流线<生活动线>——人体工程学、尺度。 2. 生活习惯。 3. 文化喜好。 4. 宗教禁忌。 要点:空间流线是平面布局<家居摆设>关键。 三、色彩元素探讨 流程：详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调，对总体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷。 ※把握三个大的色彩关系：背景色，主体色，点缀色及其之间的比例关联 要点：由于硬装设计师不太重视色彩，在做软装配饰设计时要把色彩的关系确定后，做到既统一又有变化并且符合生活要求。 四、风格元素探讨 流程：1明确是与客户探讨 2尊重硬装风格 3尽量为硬装做弥补 4收集硬装节点<拍照> 要点：风格定位以客户的要求结合原有的硬装风格。 注意：硬装与后期配饰的和谐统一性，与客户沟通时尽量从装修时的风格开始。涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好。 五、初步构思<定位方案> 流程：※设计师综合以上四个环节进行对平面草图的初步布局。 ※把拍照元素进行归纳分析。 ※初步选择配饰产品<家具、布艺、灯饰、饰品、画品、花品、日用品、软装材料> ※构思阶段，需要设计师对产品进行分析初选。 要点:首次测量的准确性对初步构思起着关键作用。 六、二次空间测量 流程：设计师带着基本的构思框架到现场，反复考量，对细部进行纠正。 ※产品尺寸核实，尤其是家居，要从长宽高全面核实。反复感受现场的合理性。 要点：本环节是配饰方案的实操关键环节。 七、初步方案
立体构成在室内设计中的应用： 室内设计是从事建筑内部把握空间，根据空间的使用性质和所处境.运用物质技术及艺术手段。创造出功能合理、舒适美观、符合人的生理、心理要求。让使用者心情愉快，便于生活工作、学习的理想场所的内部空间环境设计。这就是要求室内设计运用立体构成原理，处理好以下几个问题： 第一。空间形象的的分割应用。对建筑所提供的内部空间进行处理，在建筑设计的基础上，进一步调整空间的尺度和比例，解决好空间与空间之间的分割、衔接、对比统一。比如说：现在的室内空间设计，已经不满足于封闭规范的六面体和简单的层次化划分，在水平方向上，往往采用垂直面交错配置，形成空间在水平方向上的穿插交错，在垂直方向上则打破上下对位，创造上下交错覆盖、相互穿插的立体空间。而有些设计师会营造一种对结构外露部分的观赏氛，让观赏者领悟结构构思所形成的空间美和环境，而这些结构往往表现的是一种充满力度和动势的几何形体的美，使之成为建筑空间中具有吸引视线绝对优势的因素。 二，室内界面装修的应用。主要是按照空间处理的要求，把空间的几个界面既对墙面、地面、天花板等进行处理。包括对分割空间的实体、半实体进行处理。既对建筑构造有关部分进行设计处理。室内空间界面种类很多，但基本上都是对其形、色、光、质等造型因素进行理。从而产生不同面，传统的木结构顶棚本身就是材质和韵律的美。现在流行的文化石墙面就是一种表现材质的面。而北京音乐厅栏板顶棚、墙面运用几何形曲直变化或削减或增加的手法，达到生活活泼的效果。 第三，室内陈设的构成运用。主要是对室内家具、设备、陈设艺术品、装饰织物、照明灯具进行设计处理。比如：家具造型的设计与选择，首先要应用立体构成的对比、协调的形式原理；其次追求统一协调，考虑全环境的对比关系是否足够。若缺乏对比，全环境则会单调平淡，无精打采。若全环境的对比关系已足够。那么其家具的设计或选择，可考虑用统一协调的方式处理，即尽量不突出家具本身的造型与色彩，使家具成为协调环境的因素之一。在形态方面、比如原来环境是简洁的平面天花。立面和造型丰富的地面已形成强烈的对比，那么如果家具的造型，选用同时具有于平立面和天花板相似的形态元素，并让其造型的复杂程度处于中性，对协调全环境造型也能起到很好的作用。如果追求对比关系时，当环境的装饰较为简洁（甚至单调）时，采用立体构成的几种方法，可使环境有较大的改观，甚至能达到较为美观的效果。家具与环境采用对比的方式，则应考虑其对比是否协调；重要的是，对比是有限度的，超越限度了就会不协调，如厚重的家具和轻巧的装修，或反之，都可以在形式上形成对比关系，但若其厚重和轻巧太极端化，便会两者格格不入.不协调了。 内设计原理 一、什么是设计 1、设计（DESIGN）：设计、意匠、计划、草图、构想、样本等。设计是人的思考过程，是一种构想、计划，并通过实施，最终以满足人类的需求为终止目标。 2、设计基础体系 a、构成世界之三大要素：自然——人——社会 b、设计体系：
软装设计师年终工作总结 软装设计可不是摆摆家具，挂张画那么简单，同样需要深厚的艺术功底和审美情趣了解软装流程和培养审美是必不可少的。下面就是给大家带来的软装设计师年终工作总结，欢迎大家阅读参考！ 到润柏家从事酒店软装设计工作之后，我看起来如此自由，每日沉浸在设计之海，思索于城市与酒店之间，虽自己喜欢，但其中得辛苦也只能一个人默默承受。唯一印象深刻得是自己惜时如命，竟也无形中变成了一个“苛刻”得人，不能容忍自己迟到、拖延、却能以最好得脾气来满足酒店投资者欲管理者得要求。因为在我看来，即使设计达到巅峰，第一眼就能让人震撼，但如果功能上不尽人意，就经不起时间得考验，从而变成了一个鸡肋般得设计。 完美得别墅软装设计公司设计并不是孤芳自赏，有时客户也许能比自己看得更清楚。是得，当自己做设计时，完全沉迷一种理想得状态，痴迷其中，呆在一间屋子里，甚至可以不吃不喝，直到以为找到了一个完美得答案。正当踏步向这条“平坦大道”时，我便会想到包豪斯得那个故事，并且时常提醒自己“坐一坐”自己得作品。 而后与人得合作中，我总是小心翼翼，用心倾听他人对酒店设计得理解，每次交流之后，总能听到对方给予自己“隐忍、敬业、放心“得评价，我诚惶诚恐以前总是自我地想忠于设计还是忠于市场，
而经过平衡、谈判以及时间得历练后，自己终究明白，不管忠于什么，都不可极端，一味地坚持只能失败，一味地顺从只能迷失。 一切如同我们生活在这个城市一样，不管生活多少年，对这个 城市迷恋、痛恨、不舍或想离开您都是个都市客，时常站在局外人得角度来看自己与生活，一些事情才会迎刃而解，若不顾牺牲，一头撞南墙，最好得生活也只能是易碎得瓷器，只可远观而不可亵玩。别墅软装设计公司是生活让您变得更坚强，还是您得存在生活变得更美好？是设计成全了您得追求，还是您得追求让设计如通了人性？这一切和人们愿不愿把身份定义为一个都市客有着莫大得关联，对于酒店得设计而言，一个设计师如果肯吧自己定义为“酒店客”，时不时跳出来看看自己得作品，重新审视自己，尊重客人得体验与投资方得建议，这也许也是另一种意义上得成功吧。 20xx年下半年对于我们来说都是个充满挑战的半年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己作为一名室内设计师 20xx年下半年的一些计划： 一、大胆的说自己想说的
室内设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 一、流程概况
二、流程图
三、职责 3.1设计管理中心 3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸； 3.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》； 3.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择； 3.1.4负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修 施工图纸给成本管理部、项目部； 3.1.5负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等； 3.1.6负责组织设计交底，明确设计任务； 3.1.7负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案； 3.1.8配合招标/采购管理部进行销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购； 3.1.9负责监督销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放； 3.1.10配合市场策划部、物业管理公司对家具、饰品进行验收。 3.2项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审； 3.2.2提供满足进场条件的施工场地； 3.2.3负责组织项目现场协调会； 3.2.4负责装修工程施工现场组织工作； 3.2.5负责组织装修工程收尾清洁、搬运； 3.2.6负责组织进行室内装修工程验收； 3.2.7负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。 3.3市场策划部 3.3.1负责提供“室内装修建议书”和对《室内设计任务书》提出建议； 3.3.2参与室内设计方案的评审； 3.3.3参与饰品、家具的摆放和验收； 3.3.4参与室内装修竣工验收；
3.3.5负责标识系统的设计和安装。 3.4招标/采购管理部 3.4.1负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认； 3.4.2负责组织室内装修工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，及合同签订； 3.4.3负责室内饰品、家具采购、清点、运输； 3.4.4负责与物业管理公司交接销售示范单位的饰品家具。 3.5成本管理部 3.5.1负责室内设计概预算、工程预算等。 3.6公司领导 3.6.1 审批室内设计任务书、设计成果及材料样板。 四、工作程序 4.1设计管理中心负责收集室内装修所需设计资料。 4.1.1设计管理中心严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工及装修所需部 位建筑施工全套图纸。 4.1.2市场策划部提交经内部评审审批的“室内装修建议书”，建议书内容应当包括装修 风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。对于示范单位需提出：示范单位具体选址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。 4.1.3 成本管理部参照“室内装修建议书”，提出室内设计成本建议。 4.2编制《室内设计任务书》 4.2.1设计管理中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内设计任务书》。
室內設計方案流程—全套設計步驟 1、量尺寸； 2、平面佈局； 3、建模； 4、材質； 5、燈光； 6、渲染； 7、PS後期。 你需要懂的軟體有CAD,PS,3DMAX.還要懂渲染軟體VRay CAD： 專業的設計軟體.用本軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。是最基礎也是最重要的軟體. 3DS MAX： 是三維建模軟體.它能將CAD設計出來的平面圖做成三維立體效果.有很強的真實感覺.是建築行業必不可少的軟體. VRay 專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。可以達到照片級效果,也是必學的軟體之一. Photoshop： 主要用在後期,做圖片的潤色.在室外設計中特別重要. 下面幾個軟體是你起碼要學的： AutoCAD： 通過介紹CAD軟體在室內設計領域內的基本用途，基本操作方式，並通過多種有代表性的室內設計案例的繪製，使學員按照行業規範利用電腦及應用軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。 CAD製圖基本流程： @、設置單位（中國一般為：毫米）和比例 @、設置圖形界限（與單位一起在格式功能表裏） @、窗口縮放 @、建立圖層（牆線、軸線、圖塊等層）
@、設置線性和文字樣式等 ※3DS MAX： 介紹3D軟體在製作建築裝飾效果圖中的操作知識、操作技巧，及在室內設計領域中的應用，並詳細講述有代表性的室內設計部件繪製及局部和整體效果圖的繪製，學成後學員能通過該軟體將自己的設計方案繪製成逼真的建築裝飾效果圖。 3d製圖基本流程： @、設置單位 @、建模 @、附材質 @、貼圖 @、佈置燈光 @、渲染 ※Lightscape 該軟體是一個功能較強的視覺化設計軟體，它同時提供了較強的圖塊和燈光處理功能，是一個專業的光照模型系統及專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。 ※Photoshop： 主要介紹該軟體在繪製室內設計效果圖後期處理及操作方法，包括燈光、色彩、照明等方面。 室內設計根據設計的進程，通常可以分為四個階段，即設計準備階段、方案設計階段、施工圖設計階段和設計實施階段。 1、設計準備階段 設計準備階段主要是接受委託任務書，簽訂合同，或者根據標書要求參加投標；明確設計期限並制定設計計畫進度安排，考慮各有關工種的配合與協調； 明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規模、等級標準、總造價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等； 熟悉設計有關的規範和定額標準，收集分析必要的資料和資訊，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。 在簽訂合同或制定投標檔時，還包括設計進度安排，設計費率標準，即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。 2、方案設計階段 方案設計階段是在設計準備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與資訊，構思
软装设计师招聘要求 一、 1、正规美术、设计专业院校本科以上学历，性别不限； 2、三年以上配饰设计师从业经验； 3、能熟练的操作 PHOTOSHOP 、CAD等设计软件，具有良好的设计创意、色彩搭配与把控及原创能力； 4、形象气质佳,具有良好的语言表达沟通能力，时尚感强，有独到的设计眼光； 5、优秀的组织协调能力，有成功案例和系统的个人设计作品； 6、热爱设计行业，注：投递简历时请附一份作品 熟悉家具及室内装饰品市场行情。 二、 1、正规美术、设计专业院校本科以上学历，性别不限； 2、五年以上配饰设计师从业经验，具有室内设计、整体软装设计等相关工作经验，有服务高端客户整体软装设计、风格定位，商品选择等相关工作经验。 3、能熟练的操作 PHOTOSHOP、CAD、Illustrator等设计软件，具有良好的设计创意、色彩搭配与把控及原创能力。 4、有能力绘制家居配置平面图、家居设计配搭的3D效果图等。 5、表达沟通能力良好，可独立、正确、清晰的向他人阐述自己的设计理念与软装搭配。 6、形象气质佳，时尚感强，有独到的设计眼光。 7、优秀的组织协调能力，有成功案例和系统的个人设计作品。 8、热爱设计行业，熟悉家居及室内装饰品市场行情。 9、沟通力：能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点让别人易于理解。 三、 1、大专及以上学历，两年以上软装设计工作经验； 2、对各类家居饰品有较深的了解、能独立完成整套方案设计以及熟练操作方案、采购、摆场等一系列软装工作流程； 3、对配饰设计和色彩搭配有独到的见解及审美观，对复杂、特殊工艺的设计节点进行现场指导； 4、性格开朗，富有团队合作、诚信与敬业精神，沟通协调能力，有较强的沟通及谈判能力；； 5、对家居流行趋势有准确的了解与全面把握，具备一定的美学基础。 综合考虑汇总如下： 1、正规美术、设计专业院校本科以上学历，性别不限，3年以上软装设计、选配的工作经验，在展示、陈设、室内装饰等方面有成功案例，曾参与完成多个项目材料设计、选配的工作经历； 2、能独立做出概念设计方案，熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、VRAY 、CORELDRAW等软件。会绘制3D 室内效果图，手绘设计方案和施工图能力强； 3、能很好的与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服，根据客户需求，合理分配工作任务并与客户沟通工作进程，在双方确认的时间段内进行创意设计稿的提供，跟进与客户进行商务洽谈并签订方案合约； 4、对现场工作进行指导； 5、对家具、灯具、窗帘布艺、绿化、工艺品、画及各种图案有着独特的见解和较强的视觉搭配能力； 6、有良好的设计理念和较强的设计理解能力，能熟悉区别各种设计格调,准确把握设计格调开展陈设挑选设计工作。 7、具有一定的生活阅历，丰富的艺术涵养，活跃的创意思维。 8、有较强的工作责任心和自律心，具有良好的团队合作精神。
室内设计的工作流程 室内设计到底是做什么事的呢，具体工作流程是什么样的呢？在这里小编跟大家解答一下吧。室内设计根据设计的进程，通常可以分为四个阶段，即设计 准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段和设计实施阶段。 1、设计准备阶段 设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书 要求参加投标；明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调； 明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等； 熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。 在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。 2、方案设计阶段 方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的分析与比较。 确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括： 1、平面图，常用比例1：50，1：100； 2、室内立面展开图，常用比例1：20，1：50； 3、平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100； 4、室内透视图； 5、室内装饰材料实样版面； 6、设计意图说明和造价概算； 初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。 3、施工图设计阶段 施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和 平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图， 编制施工说明和造价预算。 4、设计实施阶段 设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。 为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与建设单位和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。以上内容由武汉it 新时空整理发布，转载去注明来源。
设计师工作流程 主要内容：第一章：设计师岗位职责第二章：设计师工作流程第三章：八级质量保障体系第四章：设计师在设计中应注意的问题第五章：设计师签订合同重点注意事项第六章：客户代购主材的操作流程第七章：关于选派施工队的规定第八章：关于客户投诉流程的规定第九章：工程内部预验收制度第十章：现场交底规定第^一章：合同与补充条款第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司质量技经部门核算认可）。 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。
二、量房规范：（1）量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。 （2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范：量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 施工图纸采用公司标准图框A3 图幅，且必须有客户、设计师、审核签字。 市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 四、报价规范： 我公司实行分级、分项、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司质量技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 五、签约规范：设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审
五、关键活动描述 ——标准层室内设计—— 5.1室内设计资料收集 5.1.1集团研发设计中心负责收集下述资料作为设计输入： 1)项目基本资料 2)装修所需部位建筑施工全套图纸 3)项目产品建议书 4)成本限额控制建议 5)其他同类项目设计参考资料 5.2室内设计计划 5.2.1集团研发设计中心负责根据《项目总体开发计划》拟订本阶段工作计划，包括设计节点、人员 安排、措施安排、计划跟踪等，报分管领导审批后执行。 5.2.2本阶段工作计划需要与地区公司保持密切沟通，确保满足销售及工程需要。 5.3《室内方案设计任务书》 5.3.1集团研发设计中心根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》并组织评审形成 决议。 5.3.2集团研发设计中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，按《权责手册》报领导批 准后定稿。集团研发设计中心负责将评审意见落实最终版的设计任务书中。 5.4室内装修设计方案 5.4.1集团研发设计中心按《设计单位选择与管理流程》选择确定室内方案设计单位。 5.4.2集团研发设计中心将批准的《室内（方案）设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单 位进行室内方案设计。 5.4.3集团研发设计中心组织安排设计单位人员现场勘察，由地区公司项目部或地区公司设计部陪同 描述现场概况。 5.4.4集团研发设计中心安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录，
保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。可采取前往室内设计单位实地考察、传真或电子邮件的形式进行交流，以避免设计方向的偏离及保证设计进度的按期完成。 5.4.5设计单位按照《室内（方案）设计任务书》及相关资料完成室内方案设计提交成果，集团研发 设计中心按合同及设计任务书要求审核文件深度、内容并签收。 5.4.6地区公司成本部负责对集团研发设计中心提交的室内方案设计进行工程成本概算以及成本建 议。超预算则反馈集团研发设计中心修改设计或提请增加预算。 5.4.7集团研发设计中心组织室内方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审并形成决 议。 5.4.8由集团研发设计中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签，按《权责手册》 规定报领导审批后定稿。 5.5室内装修设施工图设计 5.5.1地区公司设计部负责选择室内设计单位，如与方案单位是一家的则不必重新选择。 5.5.2地区公司设计部负责编制《室内装修施工设计任务书》并组织评审确认。 5.5.3地区公司设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计 单位按计划、设计要求完成设计任务。 5.5.4设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成施工图设计，并提交设地区公司设 计部。地区公司设计部负责初审和签收。 5.5.5集团研发设计中心根据设计成果情况进行检查和指导。 5.5.6地区公司成本部根据完成的施工图进行造价预算。 5.6室内装修施工图评审 5.6.1地区公司设计部组织对室内装修施工图的评审。地区公司项目部、成本部、项目分管领导参与 评审并形成决议。 5.6.2施工图设计评审时，地区公司成本部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增 加设计限额或调整设计方案。 5.6.3地区公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，上述各部门人员会签。
设计师工作流程 主要内容： 第一章：设计师岗位职责 第二章：设计师工作流程 第三章：八级质量保障体系 第四章：设计师在设计中应注意的问题 第五章：设计师签订合同重点注意事项 第六章：客户代购主材的操作流程 第七章：关于选派施工队的规定 第八章：关于客户投诉流程的规定 第九章：工程内部预验收制度 第十章：现场交底规定 第十一章：合同与补充条款 第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报 价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体 系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，
做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 （5）当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司质量技经部门核算 认可）。 （6）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 （7）客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司 收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。二、量房规范： （1）量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。 （2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范： （1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。
软装设计方案模板 篇一：软装设计之方案设计流程 第一步：获取甲方资料 一般接触到客户时，客户对于如何与软装公司接洽，如何配合软装公司工作知之甚少，这时候就需要软装设计师详细地表达出需要哪些资料来完成整个软装设计工作。 国外的软装设计工作基本是在硬装设计之前就介入，或者与硬装设计同时进行，但国内的操作流程基本还是硬装设计完成确定后，再由软装公司设计软装方案，甚至是在硬装施工完成后再由软装公司介入。当然，业主对生活空间的整体美化要求会越来越高，软装在硬装设计之前或与硬装同步开展一定会实现。 要想做好一套软装方案，需要在甲方处获得以下资料： 1. 软装设计要求 根据客户的性质，软装设计师的设计空间大概分为：地产楼盘、酒店、办公空间、商业空间、私宅空间等。 （1）地产楼盘，首先需要了解整个楼盘的区域定位、目标客户、销售卖点等，必须对项目本身的规划和定位有系统的了解；其次要研究户型结构特点和装修风格，看如何有效地弥补户型或硬装的不足等；再次要了解业主欣赏或指定哪种软装风格。
（2）商业酒店，多从酒店整体定位来要求软装，要研究各星级酒店对装饰陈列的规格要求。 （3）办公室或商业空间，多从实用角度出发来规划软装，商业空间要更多地考虑客流的动向。 （4）私宅空间，首先要对业主的生活、工作、喜好、社会地位等给予足够的了解，并要通过各种渠道对这个客户进行摸底。 2. 硬装设计效果图 硬装设计效果图是基本上已经获得客户认可的最后装饰效果，在有了效果图所表现的设计手法、陈设方向后，对于硬装部分有哪些优缺点都会有很直观的认识，为制作软装方案打下坚实的基础。 3．硬装平面图及施工图 通过平面图，可以清晰的了解到实际工地中的各方面信息。另外看施工图是非常有必要的，因为只有通过施工图才能清楚地知道每个空间的施工细节，特别是立面方面，墙壁是何种处理手法、窗的高度、层高等。另外，施工图还提供了详细的尺寸，方便软装设计时对空间中大件物品的尺度把握，比如家具，有时候可能因为几厘米的误差就会导致一些家具放不下，造成后期的麻烦。 第二步：详细项目分析 在获得甲方项目基本资料后，进入项目详细分析阶段，
软装设计师岗位职责 软装设计师岗位职责 篇一： 软装设计师岗位职责软装设计师岗位职责 1、软装配饰设计师岗位职责岗位职责： 1、针对酒店、会所、房产售楼处、样板间、高端精装后别墅私人业主等各类工程项目提供室内整体配饰设计。 2、根据项目风格及客户需求完成配饰设计各阶段方案直至客户满意，完成配饰产品合同。 3、负责把控整体配饰产品效果。 4、负责提供整体摆场直至客户满意。 2、软装设计师的岗位职责 1、协助总监完成项目的设计创意工作； 2、担任项目设计师，根据既定的创意方向，独立完成项目设计工作，并完成向客户提案的工作； 3、带领设计助理，完成项目的设计深化工作，包括： 物资清单编制，软装物资订做、采购等； 4、负责指导、验收实施部门的软装工程； 5、负责完善部门的设计素材库，完成设计资料收集、筛选及整理等工作。 6、工程前期与业务人员和业主测量施工场地，根据客户要求进行规划、设计； 7、配合销售部，根据客户的要求和预算，独立完成设计方案，整套精细施工图及效果图制作； 8、能协调相关工作，熟悉材料。 3、软装设计师岗位职责 1 、配合硬装设计师对项目进行分析定位，负责制定专业的整体软装饰设计方案，将方案与室内空间做精准的结合； 2 、整体把控设计方案的主题，风格，色彩，产品选择，及细节尺寸面料等选择； 3 、协助采购挑选各项软装产品（家具，灯
具，地毯，窗帘，饰品，挂画，雕塑等）； 4 、负责编制并执行软 装设计成本目标，保证软装成本控制在目标范围内； 5 、负责软装 项目的现场陈列摆场的工作的协调、问题解决及进度控制，把握效果、质量和进度。 篇二： 软装设计师工作流程及岗位职责设计部员工工作流程第一阶 段 ? 项目接洽、客户沟通，立项碰头会，设计主题及创意定位 1．对整体方案的色彩要有总的控制： 浅暖，深暖，浅冷，深冷；把握三个大的色彩关系： 背景色、主体色、点缀色及其之间的比例关系 2．风格元素的探讨，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素 探讨；捕捉客户喜好明确客户设计意图，给出合理建议 ? 项目素材 收集 1．选取适合设计主题的素材，整理归类 2．初步选择配饰产品（家具，布艺，灯饰，饰品等软装材料） ? 设计方案PPT制作和报价的完成 1．在定位方案与客户达到初步认可的基础上，通过对于产品的调整，明确在本方案中各项产品的价格及组合效果 2．按照配饰设计流程进行方案制作，出台完整配饰设计方案 ? 进行讨论，深化方案 1．进行完方案讲解后，针对反馈的意见进行方案调整。包括色彩 调整，风格调整，配饰元素调整与价格调整 2．深入分析客户对方案的理解 ? 与客户沟通，根据客户实际需求修改方案和报价，最终定稿 ? 拟定合同交往上级部门进行确认与签 署 (来自:.smhaida.Cm 海达范文网:软装设计师岗位职责) 第二 阶段 ? ? ? ? 制作家具、配饰等采购清单进行现场测量，核对采购清单交由采购部，配合其进行材料的采购准时跟进材料采购的进程，各项物料按时到场的时间节点控制、项目全过程中与甲方设计师沟通第三阶段 ? 现场的布置与配饰的摆放 ? 与客户沟通，了解其态度与意见，完善现场布置 ? 客户认可现场布置后，拍照交与行政部门，
设计师工作流程 一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。