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神州泰岳年报2013企业管理及薪酬研究(信息服务业盈利能力)北京神州泰岳软件股份有限公司_九舍会智库

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是( B ) A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D ) A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是( A ) A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C ) A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?( A ) A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A )

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C ) A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是( B ) A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是(D ) A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种(A ) A、经济性的产权转让方式

IT行业集成商行业分布

IT行业集成商行业分布 电信 北京神州数码有限公司、 大唐软件技术股份有限公司、 紫光软件系统有限公司、 北京朗新信息系统有限公司、 中国电信集团系统集成有限责任公司、 亚信科技(中国)有限公司、 中国惠普有限公司、 北京华胜天成科技股份有限公司、 北京合力金桥软件技术有限责任公司、 北京汉铭信通科技有限公司、 北京联信永益信息技术有限公司、 北京合力金桥系统集成技术有限公司、 中国网通集团系统集成有限公司、 中盈优创资讯科技有限公司、 北京大唐高鸿数据网络技术有限公司、 北京神州泰岳软件股份有限公司、 兴唐通信科技有限公司、 北京中创信测科技股份有限公司、 北京神州数码思特奇信息技术股份有限公司、 北京高阳圣思园信息技术有限公司、 北京惠讯时代企业科技有限公司、 北京首信科技有限公司、 北京同天科技有限公司、 北京能通万维网络科技有限公司、 北京市天元网络技术股份有限公司、 北京神州泰岳计算机技术有限责任公司、 北京华胜鸣天科技有限公司、 北京东方通科技发展有限责任公司、 北京博维达科系统集成有限公司、 北京中电广通科技有限公司、 北京威视数据系统有限公司、 北京融创经纬科技有限公司、 北京电信通电信工程有限公司、 北京市太极华英信息系统有限公司、 河北电信设计咨询有限公司、 河北全通通信有限公司、 山西光远技术有限公司、 内蒙古万德系统集成有限责任公司、 内蒙古华利达科技发展股份有限公司、 内蒙古自立电脑有限责任公司、

亿阳信通股份有限公司、 哈尔滨工业大学软件工程有限公司、 黑龙江电信国脉工程股份有限公司、 沈阳东软软件股份有限公司; 金融(银行、保险) 北京中软国际信息技术有限公司、 北京神州数码有限公司、 长城计算机软件与系统有限公司、 北京方正奥德计算机系统有限公司、 中科软科技股份有限公司、 长天科技有限公司、 北京高阳金信信息技术有限公司、 联想网御科技(北京)有限公司、 中国惠普有限公司、 北京华胜天成科技股份有限公司、 北京合力金桥软件技术有限责任公司、北京中电兴发科技有限公司、 北京宝亮网智电子信息技术有限公司、北京合力金桥系统集成技术有限公司、北京京北方科技股份有限公司、 北京高伟达软件技术有限公司、 北京宇信易诚科技发展有限公司、 中信国安信息科技有限公司、 北京尚洋信德信息技术有限公司、 北京金高科技股份有限公司、 北京神州新桥科技有限公司、 北京华夏电通科技有限公司、 北京新宇系统集成有限公司、 北京金山顶尖科技有限公司、 北京同天科技有限公司、 北京能通万维网络科技有限公司、 北京直真视通科技有限公司、 宇博信诚(北京)信息技术有限公司、北京神州泰岳计算机技术有限责任公司、北京中科软件有限公司、 北京东方通科技发展有限责任公司、 中信网络科技股份有限公司、 北京威视数据系统有限公司、 北京市新明星电子技术开发公司、 北京神州同正科技有限公司、 北京中软融鑫计算机系统工程有限公司、北京声迅电子有限公司、 中国金融电子化公司、

安全产品软件岗位职责范本

岗位说明书系列 安全产品软件岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26036安全产品软件岗位职责 Security Product Software Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 集成产品/it项目/软件/saas产品/云平台/安全产品销售六次方(北京)信息科技有限公司六次方(北京)信息科技有限公司,六次方,六次方岗位职责: 1、独立完成客户的拜访及产品销售; 2、负责企业端大客户的开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源; 3、撰写企业端大客户调研报告及客户解决方案; 4、分析企业端大客户的消费心理,制定行之有效的销售策略; 5、进行商务谈判,参与销售合同具体条款的制定及合同 任职资格: 1、大专以上学历, 2、具有3年以上B2B软件销售/系统集成或者相关行业

(企业端)大客户销售经验; 3、具备较强的市场开拓、客户沟通能力,较强的沟通技巧和团队管理能力; 4、具有深厚的行业资源背景和一定的客户资源,具备敏锐的观察力、分析判断能力; 5、能够承受较大的工作压力和销售业绩要求 优先考虑行业/渠道或者客户资源:有金融、保险、银行、城商行、信用社、邮政、证券、基金、信托、消费品、旅游、电商、医药、ERP/CRM/EPM/BI/APM/IM、客服系统、项目管理、HER、人力资源、OA、ehr、hro、预算管理、绩效管理、办公考勤,进销存、移动审批、企业邮箱、企业名片客户资料记录、签到,沟通协作、审批,企业邮箱,企业网盘,企业通讯录、明道和微信、财务、安全、政府、教育、汽车、连锁行业、军工、保密单位、网信办、电子政务、IT及政府和公共服务行业、硬件公司、软件公司、应用公司(电子合同、电子签章、合同在线编辑、合同管理、存证出证、实名认证、电子签名、第三方取时、区块链存证)、机器人(知识库)、呼叫中心、数据分析、计费公司、集成公司、电信行业(移动、

北大光华管理学院企业价值评估案例课堂

收购中,企业的价值是“侃”出来的 北大光华管理学院“企业价值评估”案例课堂 文·何风志 主讲人:黄铁鹰 北大光华管理学院访问教授黄铁鹰戴着一顶太阳帽走进教室,帽子前面绣着一只展翅的雄鹰。虽然课程安排在周末,但是座位间的过道也站满了人。想想看,一位曾经担任过拥有300多亿元资产的华润创业公司总经理、参与收购兼并的企业价值总额达15亿美元的行家讲授收购实战案例,“票房”自然有保证。 “今天,我们以华润收购黄海啤酒厂为案例来探讨企业价值评估的问题。”黄教授开门见山介绍道。 案例概况 黄海市是啤酒巨头必争之地,1995年,华润决定进军黄海市。黄海市有两家大的啤酒厂,长江啤酒厂和黄海啤酒厂。长江啤酒厂盈利状况良好,占全市啤酒市场70%的份额。黄海啤酒厂连年亏损,资金周转不灵,占15%的份额。华润收购黄海是双方不谋而合的选择。 截至1995年1月31日,黄海啤酒厂的总资产亿,其中流动资产亿;总负债亿,其中长期负债亿。黄海啤酒厂经营状况不好的一个主要原因是生产能力不平衡。工厂有正式员工699人,退休人员347人。工厂从1985年到1996年十年间从未偿还过长期贷款。因此长期负债中有近一半是滚动的利息。 “下面介绍我们所关注的企业价值计算。”黄教授迅速切入核心问题,“收购这个厂的过程一波三折,费尽艰辛。双方谈判过程中对企业的估值分了三个阶段。” 从1995年4月开始是第一阶段。双方经过谈判共同认可黄海的总资产估值为亿元人民币,华润投入亿现金,占55%,黄海占45%;第一任总经理由中方出任;华润派财务总监,并在5人的董事会中占3个席位。董事会撤换和任命总经理只需出席董事会人数的3/5票通过即可。

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:现代企业管理(一)课程代码:0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理(一)是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业(本)时,须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程,在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程,故截取其部分篇章组成现代企业管理(一)课程。在学习和考试命题中,均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是:使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识,培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力,为学好本专业奠定基础,毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求: 1.技术开发的种类与对象(次重点) 1.识记:(1)技术开发的含义;(2)技术开发的对象。 2.技术开发的途径和条件(次重点) 1.识记:技术开发的途径。 2.领会:技术开发的条件。 3.技术类型、技术结构和技术配套(重点) 1.识记:技术结构与技术配套的含义 2.领会:(1)技术按不同标志划分的类型;(2)合理技术结构的意义及技术结构的主要内容;(3)在技术开发中应注意的技术配套。 4.技术的评价与应用(一般) 1.识记:技术评价的含义和目的。 2.领会:(1)技术评价的原则;(2)技术评价的内容;(3)技术开发成果推广应做好的 工作。 5.生产技术准备工作(次重点) (一)识记:(1)生产技术准备工作的内容;(2)试制鉴定目的、程序和鉴定。 (二)领会:(1)产品设计准备的要求和程序;(2)工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求: (一)价值工程的基本概念(次重点) 1.识记:(1)价值的含义;(2)产品功能的含义;(3)产品成本的含义; (4)价值工程的概念。 2.领会:价值工程的特点。 (二)价值工程的基本程序(次重点) 1.识记:(1)价值工程工作过程及其含义;(2)选择价值工程对象的一般原则和方法; (3)收集情报的种类;(4)产品功能评价。 2.领会:产品功能分析。 (三)价值工程的推广应用(一般)

2005年北京大学企业管理考研真题及详解【圣才出品】

2005年北京大学企业管理考研真题及详解 北京大学2005年硕士研究生入学考试试题 考试科目:企业管理 一、微观经济学部分(40分) 1.简答题 (1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。(5分) (2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。(5分) 2.厂商理论:q=4kl,已知w,r和单位产品成本为2000,k固定为10个单位。 (1)总成本函数,边际成本,平均成本函数; (2)生产80,求l。判断kl比率是否合理,并说明合理比率是多少。 3.已知去年美国香烟销售量为23.5亿盒,平均价格为2美元。 (1)已知供给的弹性为0.5,需求弹性为-0.4,求出供给函数和需求函数; (2)如果政府对每盒香烟征收1.5美元的税,求新均衡的价格及产量,并说明消费者和厂商各承担多少税。 4.给出博弈矩阵一对男女看电影和踢足球的经典博弈。求纯策略纳什均衡和混合均衡并加以说明。 二、管理学部分(70分) 1.简答题

(1)三百六十度反馈法;(5分) (2)认知失调理论;(5分) (3)情绪智力(Emotional Intelligence)的维度。(5分) 2.企业管理者做决策时,越来越多的使用到电脑和软件,这是否说明电脑和软件能够使管理者做出合理决策。(10分) 3.在说到如何界定领导者时,谈及其能力,自信,如何对待下属时,符合有关领导的哪些理论,简述这些理论。(10分) 4.在与本国文化差异大的国家建立分支机构,不考虑其他因素,是建立独资企业好还是建立合资企业好,为什么。(10分) 5.在累积学习曲线成立条件下,不考虑其他因素,选择差异化战略还是成本领先战略,为什么。(10分) 6.假设房地产开发商的投入只受到资本和劳动力因素的影响,运用五种力量的理论分析下列情况的一种或几种影响:政府减息刺激经济和保障就业;同时限制小银行向开发商贷款,但允许外资大银行进入。(15分) 三、市场营销部分(40分) 1.简答题 (1)营销渠道;(5分) (2)顾客让渡价值;(5分) (3)市场细分步骤。(5分) 2.市场领导者面对市场挑战者进攻时,可采取什么策略。(10分) 3.以购买电脑为例,说明个体消费者和组织消费者决策步骤及异同。(15分)

北京神州泰岳软件股份有限公司 内部控制审核报告 200906

内部控制审核报告 信会师报字(2009)第23962号 北京神州泰岳软件股份有限公司全体股东: 我们接受委托,审核了北京神州泰岳软件股份有限公司(以下简称“贵公司”)管理当局对2009年6月30日与财务报表相关的内部控制有效性的认定。贵公司管理当局的责任是建立健全内部控制并保持其有效性,我们的责任是对贵公司内部控制的有效性发表意见。 我们的审核是依据《中国注册会计师执业准则》及中国注册会计师协会《内部控制审核指导意见》进行的。在审核过程中,我们实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性,以及我们认为必要的其他程序。我们相信,我们的审核为发表意见提供了合理的基础。 内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控制政策、程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。 我们认为,贵公司按照财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及相关具体规范于2009年6月30日在所有重大方面保持了与会计报表相关的有效的内部控制。 本审核报告仅供贵公司本次向中国证券监督管理委员会申请公开发行新股申报材料之目的使用,并不适用于其他目的,且不得用作任何其他用途。 立信会计师事务所中国注册会计师: 有限公司 中国注册会计师:中国·上海二OO九年七月二十三日

北京神州泰岳软件股份有限公司 董事会关于公司内部控制的自我评估报告 北京神州泰岳软件股份有限公司董事会 关于公司内部控制的自我评估报告 (截至2009年6月30日止) 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控制的目标是:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 本公司建立和实施内部控制制度时,考虑了以下基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。 本公司董事会对本报告期内上述所有方面的内部控制进行了自我评估,未发现本公司存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷。 具体评估如下: 第一部分:公司基本情况 北京神州泰岳软件股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)前身系北京神州泰岳软件有限公司,由北京神州泰岳科技有限公司和自然人王宁、彭洁、赵林、谭亦峰、齐强、万能于2001年5月共同出资设立。设立时的注册资本为人民币1,000万元,其中,现金出资400万元,无形资产出资600万元。上述出资业经北京天平会计师事务所有限责任公司验证,并出具天平验资(2001)2042号《验资报告》。 2001年10月6日,公司召开第一届第二次股东会,审议并通过如下决议:同意彭洁将其持有的4万元出资转让给李力,同意王宁将其持有的4万元出资转让给李力,同意赵林将其持有的17万元出资转让给李力,同意谭亦峰分别将其持有的22万元出资、11万元出资转让给陈力钧、王国华,同意齐强将其持有的5万元出资转让给王国华,同意万能将其持有的11万元出资转让给李力。2001年10月10日,王宁、彭洁、谭亦峰、齐强、万能、赵林与李力、陈力钧、王国华签署《出资转让协议书》,对上述股权转让事宜进行了约定。本次股权转让已办理相关工商变更手续。 2002年4月15日,公司召开第二届第二次股东会,审议并通过如下决议:同意陈力钧分别向陈伟、倪鸣、张宪文、丁彦超四人各转让5万元出资,向王祥武转让2万元出资;同意北京神州泰岳科技有限公司分别将其3万元出资、5万元出资、20万元出资转让给王祥武、许芃、孙立超。2002年4月15日,陈力钧、北京神州泰岳科技有限公司与孙立超、陈伟、倪鸣、张宪文、丁彦超、王祥武、许芃签署《出资转让协议书》,对上述股权转让事宜进行了约定。本次股权转让已办理相关工商变更手续。

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构( C )

系统集成商名称一级

单位名称资质等级证书编号批准(备案)日期首次获证日期所在省市 广州杰赛科技股份有限公司一级 Z1440020010111 2005-10-8 2001-10-8 广东省 天津天地伟业科技有限公司一级 Z1120020010107 2005-10-8 2001-10-8 天津市 中科软科技股份有限公司一级 Z1110020010102 2005-10-8 2001-10-8 北京市 长天科技有限公司一级 Z1110020010105 2005-10-8 2001-10-8 北京市 东华软件股份公司一级 Z1110020010104 2005-10-8 2001-10-8 北京市 首都信息发展股份有限公司一级 Z1110020010106 2005-10-8 2001-10-8 北京市 北京鼎天软件有限公司一级 Z1110020010113 2005-10-8 2001-10-8 北京市 江苏金智科技股份有限公司一级 Z1320020010108 2005-10-8 2001-10-8 江苏省 西安未来国际软件有限公司一级 Z1610020010114 2005-10-8 2001-10-8 陕西省 黎明网络有限公司一级 Z1440320010115 2005-10-8 2001-10-8 深圳市 湖南创智软件科技有限公司一级 Z1430020010110 2005-10-8 2001-10-8 湖南省 上海宝信软件股份有限公司一级 Z1310020020007 2006-2-6 2002-2-6 上海市 云南南天电子信息产业股份有限公司一级 Z1530020020010 2006-2-6 2002-2-6 云南省 中国电信集团系统集成有限责任公司一级 Z1110020020006 2006-2-6 2002-2-6 北京市 北京国铁华晨通信信息技术公司一级 Z1110020020003 2006-2-6 2002-2-6 北京市北京市太极华青信息系统有限公司一级 Z1110020020005 2006-2-6 2002-2-6 北京市北京高阳金信信息技术有限公司一级 Z1110020020002 2006-2-6 2002-2-6 北京市航天信息股份有限公司一级 Z1110020020001 2006-2-6 2002-2-6 北京市 联想网御科技(北京)有限公司一级 Z1110020020004 2006-2-6 2002-2-6 北京市浙江浙大中控信息技术有限公司一级 Z1330020020009 2006-2-6 2002-2-6 浙江省亿阳信通股份有限公司一级 Z1230020020008 2006-2-6 2002-2-6 黑龙江省 积成电子股份有限公司一级 Z1370020020303 2006-9-12 2002-9-12 山东省 金鹏电子信息机器有限公司一级 Z1440020020301 2006-9-12 2002-9-12 广东省 中电科技电子信息系统有限公司一级 Z1110020020291 2006-9-12 2002-9-12 北京市中国软件与技术服务股份有限公司一级 Z1110020020290 2006-9-12 2002-9-12 北京市 北京大恒创新技术有限公司一级 Z1110020020296 2006-9-12 2002-9-12 北京市 亚信科技(中国)有限公司一级 Z1110020020294 2006-9-12 2002-9-12 北京市 四川久远银海软件股份有限公司一级 Z1510020020298 2006-9-12 2002-9-12 四川省南京南瑞集团公司一级 Z1320020020297 2006-9-12 2002-9-12 江苏省 南京莱斯信息技术股份有限公司一级 Z1320020020292 2006-9-12 2002-9-12 江苏省快威科技集团有限公司一级 Z1330020020295 2006-9-12 2002-9-12 浙江省 深圳市紫金支点技术股份有限公司一级 Z1440320020302 2006-9-12 2002-9-12 深圳市 国防科学技术大学信息工程研究所一级 Z1430020020289 2006-9-12 2002-9-12 湖南省 哈尔滨工业大学软件工程有限公司一级 Z1230020020300 2006-9-12 2002-9-12 黑龙江省

神州泰岳2019年财务状况报告

神州泰岳2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 神州泰岳2019年资产总额为528,263.54万元,其中流动资产为199,422.78万元,主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节,分别占企业流动资产合计的42.85%、37.54%和11.18%。非流动资产为328,840.76万元,主要分布在商誉和其他非流动资产,分别占企业非流动资产的47.75%、11.96%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产528,263.54 100.00 663,498.01 100.00 692,462.54 100.00 流动资产199,422.78 37.75 239,569.18 36.11 278,509.69 40.22 长期投资28,235.07 5.34 89,600.4 13.50 82,934.44 11.98 固定资产38,843.26 7.35 40,837.06 6.15 42,318.79 6.11 其他261,762.42 49.55 293,491.36 44.23 288,699.62 41.69 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的45.14%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的40.56%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产199,422.78 100.00 239,569.18 100.00 278,509.69 100.00 存货22,286.7 11.18 16,536.82 6.90 22,571.17 8.10 应收账款74,867.38 37.54 114,107.81 47.63 112,414.77 40.36 其他应收款6,021.24 3.02 38,554.86 16.09 42,261.23 15.17 交易性金融资产4,175.24 2.09 0 0.00 0 0.00 应收票据387.72 0.19 304.67 0.13 41.33 0.01 货币资金85,447.97 42.85 53,614.97 22.38 78,948.73 28.35 其他6,236.55 3.13 16,450.05 6.87 22,272.45 8.00 3、资产的增减变化 2019年总资产为528,263.54万元,与2018年的663,498.01万元相比有较大幅度下降,下降20.38%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:货币资金增加31,833万元,存货增加5,749.88万元,交易性金融资产增加4,175.24万元,开发支出增加 3,053.27万元,预付款项增加2,453.74万元,其他非流动资产增加1,723.98万元,长期待摊费用增加464.7万元,应收票据增加83.04万元,共计增加49,536.84万元;以下项目的变动使资产总额减少:在建工程减少13.76万

最新10月浙江自考现代企业管理(一)试题及答案解析

浙江省2018年10月自学考试现代企业管理(一)试题 课程代码:02625 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1.5分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理具有同生产关系相联系的哪个属性?() A.生产 B.社会 C.物质 D.自然 2.按照明茨伯格的管理角色理论,管理者决定开发某种新产品,这是在扮演() A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.监督角色 3.著有《科学管理原理》一书的著名管理专家是() A.法约尔 B.巴思 C.梅奥 D.泰罗 4.参与“霍桑试验”的哈佛大学教授是() A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 5.在组织中实行以人为本的管理,是属于哪种创新?() A.管理原则 B.生产系统 C.管理思想 D.经营目标 6.大量采用先进的企业管理方法和手段,这是采用了管理中的() A.技术方法 B.行政方法 C.法律方法 D.教育方法 7.如果一个人在符合其利益时才遵守原则,则此人的道德发展阶段处在() A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.自我层次 8.企业将其财务状况及时准确地报告给股东,是属于() A.对环境的伦理行为 B.对员工的伦理行为 C.对顾客的伦理行为 D.对投资者的伦理行为 9.在集体决策方法中,决策专家之间相互不见面的是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术法 D.不确定决策法 10.高层管理者一般着重于()

A.操作性决策 B.战术性决策 C.战略性决策 D.预防性决策 11.把计划分成长期计划和短期计划,这是按哪种分?() A.程序化程度 B.职能 C.明确度 D.时间 12.组织内管理幅度大、管理层次少,这是以下哪种组织结构的特征?() A.高耸型 B.扁平型 C.民主型 D.决策型 13.马斯洛的需要层次理论认为,人的第四层次的需要是() A.金钱需要 B.尊重需要 C.追求需要 D.休闲需要 14.领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括() A.计划激励 B.工作激励 C.批评激励 D.培训激励 15.沟通类别中,文件这种形式是属于() A.口头沟通 B.电子媒介沟通 C.非言语沟通 D.书面沟通 16.管理者根据月度报表所反映出来的问题采取相应措施,是属于控制类型中的() A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.闭环控制 17.没有职能部门,适合小企业的组织结构形态是() A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 18.首先提出管理职能理论的学者是() A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴思 19.某企业成立了儿童服装部、老年人服装部。这是按() A.职能划分部门 B.产品划分部门 C.地区划分部门 D.顾客划分部门 20.领导者善于抓住企业的发展关键点,是属于() A.用人艺术 B.处事艺术 C.运时艺术 D.民主艺术 二、填空题(本大题共9小题,每空1分,共20分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 21.罗伯特·卡茨认为,管理者要具备三类技能,即人际技能、______技能、______技能。

北京大学企业管理真题2001年考研真题及考研试题答案详解

北京大学2001年硕士研究生入学考试试题 考试科目:企业管理考试日间:1月15日上午 招生专业:企业管理研究方向: (注意:答案一律写在答题纸,否则不计分) 一、简答题(每小题5分,共20分) 1.简要评论:“管理与其说是一门科学,不如说是一门‘艺术’”。 2.整合营销沟通中4C的含义? 3.什么是当期营业损益观点(current operating income concept)和损益满计观点 (all-inclusive income concept)?其主要依据是什么? 4.简述波特(M.E. PORTER)五种竞争力量之间的相互关系。 二、论述题:(共60分) 1.“工作团队”与“工作群体”的主要区别。(8分) 2.试论会计信息的真实性。(10分) 3.论述X理论和Y理论中的人性假设及其对管理者见报管理风格的影响。(12分)4.举例说明市场细分的意义及主要步骤。(15分) 5.环境的变化会对企业生产流程的调整提出发展上的要求。哪些因素会导致企业生产流程做战略上的改组?为什么?(15分) 三、分析计算题:(共20分) 1. 如果固定成本为10000元,单位可变成本为10元,预期销售量1000单位,请计算: a.单位产品的保本价格; b.目标利润为5000元时的价格。(此题5分) 2、华光公司1998年底调整前各账户余额如下:(单位:万元;括号中的数字表示贷方 另外该公司的有关补充资料如下(有可能需要据以调整各账户余额): (1)管理部门估计1998年底的47万元应收账款中,大概有3万元是无法收回的。(坏账费用计入“管理费用”) (2)经检查账簿记录,发现1996年的损益表中漏列了4万元的累计折旧。(假定没有税收影响)

神州泰岳网络管理平台―Ultra ITSM解决方案

Ultra ITSM是什么 随着信息科技的不断发展,网络已经成为进步的代名词,你每天都能听到的是:“今天上网了吗?”,“你的公司上网了吗?”,“这些业务可以在网上办理吗?”。在网络化的大潮中,越来越多的企业和团体着手建设IT网络,并倚重这个网络构筑自己的业务系统,数据通信、电子商务、电子政务、计费营业系统、OA系统等等,网络已经逐渐成为现代企业新的生命线。随之而来的问题是,网络运行如何,基于IT的业务运行又如何呢? 众所周知,拥有一个高质量运行的网络,是保证业务稳定运行的关键,而现实情况是:网络建设蓬勃发展,而网络管理工作却是远跟不上步伐,“重建设轻维护”的思想让网络运维人员面临的是应接不暇的投诉和抱怨。 为了迎接这些挑战,神州泰岳基于多年的网络管理经验,和知识的不断积累自主开发出了市场领先的综合网络管理平台―Ultra ITSM。这套市场领先的管理解决方案可以帮助企业的IT管理部门主动式地管理您的网络环境和业务运行,将网络和业务的黑箱运行逐步透明化,保证用户投资的目的性,为系统阶段性的扩容提供强有力的依据。 Ultra ITSM能帮你实现: 主动式管理:网络管理已经不是有问题解决,无问题休息的简单维护阶段。主动式管理在于分析网络性能趋势,迅速发现和定位网络运行中存在的隐患和问题,变被动为主动,变模糊为透明。 集中式管理:很多用户已经买过很多种网络管理软件,但效果都微乎其微,究其原因,主要是目前的网管系统都比较零散,属“监控孤岛”。 Ultra ITSM能帮助企业将所有网管系统整合起来,作为网络管理的总控中心,降低系统使用的复杂度,达到集中监控、统一管理的目的。 业务管理:建设网络的最终目的是运行业务,故业务运行的健康程度是用户直接关心的问题,电信运营商关心自己的计费业务,传媒行业关心自己稿件的流转,每个用户的业务都有着各自的特点,但有一个共同点就是这些业务都是基于IT 搭建的。业务管理的思路就是根据用户现有业务抽象出关键业务点和关键业务指标,进而收集和分析这些业务指标,同时建立业务和IT设备之间的关联关系,为用户提供可视化的IT对业务的影响关系。 产品优势 业务管理:网络建设的目的是运行业务,而业务的管理是用户真正关心的内容,Ultra ITSM针对用户需求,可提供从业务角度管理网络的解决方案 通用资源管理:提供定制性强、操作简便的资源管理功能,资源对象的扩展完全遵循面向对象的设计理念,用户可根据自己实际情况添加新的资源类别和增加新的资源属性,系统底层自动实现O/R映射

2020年北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研精品资料

2020年北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研精品 资料 说明:本套考研资料由本机构多位高分研究生潜心整理编写,2020年考研初试首选资料。 一、北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研真题汇编 1.北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)1996-2005、2008、(回忆版)2006-2008年考研真题及答案。 说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。 二、2020年北京大学813企业管理考研资料 2.杨善林《企业管理学》考研相关资料 (1)杨善林《企业管理学》[笔记+课件+提纲] ①北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》考研复习笔记。 说明:本书重点复习笔记,条理清晰,重难点突出,提高复习效率,基础强化阶段首选资料。 ②北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》本科生课件。 说明:参考书配套授课PPT课件,条理清晰,内容详尽,版权归属制作教师,本项免费赠送。 ③北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》复习提纲。 说明:该科目复习重难点提纲,提炼出重难点,有的放矢,提高复习针对性。 (2)杨善林《企业管理学》考研核心题库(含答案) ①北京大学813企业管理考研核心题库之简答题精编。 说明:本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型,根据历年考研大纲要求,结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案,针对性强,是考研复习首选资料。 (3)杨善林《企业管理学》考研模拟题[仿真+强化+冲刺] ①2020年北京大学813企业管理考研专业课六套仿真模拟题。 说明:严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题,共六套全仿真模拟试题含答案解析。 ②2020年北京大学813企业管理考研强化六套模拟题及详细答案解析。 说明:专业课强化检测使用。共六套强化模拟题,均含有详细答案解析,考研强化复习首选。 ③2020年北京大学813企业管理考研冲刺六套模拟题及详细答案解析。 说明:专业课冲刺检测使用。共六套冲刺预测试题,均有详细答案解析,最后冲刺首选资料。 三、资料全国统一零售价 3.本套考研资料包含以上一、二部分(不含教材),全国统一零售价:[¥268.00] 特别说明: ①本套资料由本机构编写组按照考试大纲、真题、指定参考书等公开信息整理收集编写,仅供考研复习参考,与目标学校及研究生院官方无关,如有侵权、请联系我们将立即处理。 ②资料中若有真题及课件为免费赠送,仅供参考,版权归属学校及制作老师,在此对版权所有者表示感谢,如有异议及不妥,请联系我们,我们将无条件立即处理! 四、2020年研究生入学考试指定/推荐参考书目(资料不包括教材) 4.北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研初试参考书 杨善林《企业管理学》

自考现代企业管理

自考现代企业管理

第1章企业管理概论 1.企业的特征:A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格 2.定义:个人企业、合伙制企业、公司制企业;有限责任公司、股份有限公司 3.企业管理的特点:A.盈利性B.自主性C.风险性 4.企业管理的性质:A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性 5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。她提出计划、组织、指挥、协调和控制 6.企业管理的7职能:A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励 7.企业管理的发展5趋势:A.经营战略全球化 B.竞争理念双赢化 C.企业组织学习化 D.管理行为人性化 E.管理手段信息化 F.顾客服务个性化8.麻省理工的(彼得圣洁)推崇学习型企业。就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。领导者扮演角色:设计

师、仆人、教师 第2章企业战略管理 1.定义:企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析,确定企业的总体目标发展方向,组织企业的人、财、物等资源,实现企业总体目标的谋划。 2.企业战略的特征:A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性 3.战略的构成要素:A.宗旨与目标B.经营范围 C.竞争优势 D.资源配置 E.协同效应1+1>2 4.企业战略的层次:A.总体(公司)战略B.竞争(经营或事业部)战略C.职能战略 5.企业战略管理的内容:A.战略形成(设计) B.战略实施 C.战略控制 6.企业战略管理的特征:A.系统性B.科学性C.艺术性D.相正确稳定性 7.企业战略管理最早出现于美国。真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒 8.理论的演进:A.早期战略管理理论萌芽阶段(1930-1960年)B.战略管理理论的奠定、探

北京大学企业管理素养EnterpriseManagementDiathesis

北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期) 北京大学继续教育部批准,北京大学经济学院主办 【教育单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一,也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。 1898年,北京大学的前身京师大学堂成立时就有经济学课程。1912年,京师大学堂改名国立北京大学,严复先生是首任校长,始建经济学门(系)。无论是马克思主义经济学的传播与研究,还是西方经济学的引进,北京大学经济学院(系)在国内都是最早的。1901年,严复先生翻译《国富论》,标志着西方经济学在中国的正式传播的开始。李大钊教授在国内最早系统介绍马克思主义。1931年,陈启修教授开始翻译《资本论》。 北京大学经济学院百余年的历史中,涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚,影响深远的大师级人物,可谓“大师如林,贡献卓著”。如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖等。数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡献。 北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式,吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。 【研修背景】 当前,在经济新常态和改革“空转”情况下,中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注,中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(简称EMD项目)将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性,以前沿的课程内容,多层次、多维度的延展领导者的视野,把握政策形势和企业命脉,通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华,保持企业基业常青。 无论您处在哪一个行业,无论您的企业是大是小,北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维,将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向,掌握竞争成功之道,确立市场优势地位,告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标,保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉,对未来感到迷惘,在这里,我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念,破除传统管理的迷思,破解全球最卓越企业的成功基因,把握新经济时代经营制胜的法则,开创21世纪企业管理者的必修课程。 【研修目的】 北京大学企业管理素养(EMD)研修班主要以北京大学校内外的优秀教师和知名学者为主讲师资,采用老师讲授、企业参观考察、案例研讨相结合的方式教学,旨在: ◆洞悉全球经济发展脉络,洞悉金融体制改革与经济增长方式转变,在经济转型中充电,提升领导决策力,推动企业转型升级和跨越发展; ◆启迪企业领导者的心智,增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质; ◆掌握全球金融领域新动向,整合资源创新价值,再造利润,制定传承世代的财富管理规划和构架; ◆解惑企业在不确定环境中面临的挑战,解决企业发展难题,寻求突围之路。 【课程价值】

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