附件：
中国水利水电第十工程局有限公司
三分局工资分配管理办法
根据公司人…2011?134号《关于印发<中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法>的通知》精神，为进一步优化分局的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第一章总则
第一条基本原则
（一）按照国家宏观调控政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同的工资分配标准原则。
（二）员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、承受能力以及各职能科室的薪资定位。
（三）薪资分配原则：分局采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
（四）坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为分局作贡献的原则。效率优先，兼顾公平。
第二条适用范围
（一）分局机关人员和分局所属各项目员工。
（二）与公司签订正式劳动合同的工作人员。
（三）经公司批准的临时员工。
第二章工资构成及工资标准
第三条分局领导班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪、证书使用费、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。
（一）基础月薪标准，每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。
（二）证书使用费，国家二级建造师非水电专业的注册证书和印章交由公司统一保管的，由公司支付300元的证书使用费，随工资逐月发放。一级建造师、注册造价师、国家注册土木工程师等国家注册证书和印章交由公司统一保管的，由公司支付500元的证书使用费，随工资逐月发放。
（三）年绩效考核奖按分局同公司签订的经营承包责任书年度考核结果执行。行政第一负责人和党委书记执行同一标准。分局副职班子成员根据个人的工作业绩和考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按行政第一负责人绩效奖金标准的80%、75%、70%书面报公司批准，按公司人力资源部批复的标准执行。
（四）除发放基础月薪外，按分局上一年各成员考核年绩效
的50%分摊到每月逐月预支年绩效，在年底考核后扣回预支绩效。
（五）上缴管理费和利润现金奖励，分局如按时上缴管理费及利润现金，可执行公司规定的相关奖励。
（六）分局领导班子成员按年度绩效奖总额的20%扣除留作个人风险抵押金转公司财务部存放，待三年任期满，由公司审计合格后一次性支付（具体见分局与公司签订的经营责任书）。
第四条分局机关人员执行岗位绩效工资制，由月薪和年绩效奖两部分组成。
（一）月薪由基本工资、月绩效工资、工龄工资、专业技术津贴、证书使用费、住房生活补贴五部分组成。
1.基本工资
基本工资按员工所在岗位（职务）确定，详见《水电十局有限公司三分局机关管理人员基本工资和绩效工资系数表》（见附表一）。
2.月绩效工资
月绩效工资=月绩效基数×绩效系数×月考评得分。分局月绩效基数根据分局的实际效益书面请示公司批复后执行。绩效系数按《水电十局有限公司三分局机关管理人员基本工资和绩效工资系数表》（见附表一）执行。月考评得分参照三分局绩效考核办法执行。
3.工龄工资
工龄工资=（十局实际连续工龄-1）×20元/月，工龄工资
实行15年封顶。
员工在十局的实际连续工龄计算方式：员工连续在十局工作满一年的次月起计算一年，以此类推（分局领导班子成员不享受工龄工资）。复退军人和因组织需要在系统内单位调入的人员可连续计算为十局工龄。
因同水电十局解除劳动关系又回十局工作的人员，从回十局工作之日起重新计算工龄，满一年后享受工龄工资。
4.专业技术津贴
专业技术职务实行评聘分开，凡取得各类专业技术任职资格并被聘任到相应岗位者可执行专业技术津贴，中级职称（含）以上聘任文件由公司下文聘任，初级以下职称，由分局下文聘任后报公司人力资源部备案。专业技术津贴标准按《水电十局有限公司三分局员工专业技术津贴标准》（见附表二）执行。
5. 证书使用费，国家二级建造师非水电专业的注册证书和印章交由公司统一保管的，由公司支付300元的证书使用费，随工资逐月发放。一级建造师、注册造价师、国家注册土木工程师等国家注册证书和印章交由公司统一保管的，由公司支付500元的证书使用费，随工资逐月发放。
6.住房生活补贴
分局机关人员300元/月，施工一线的项目员工300元/月（分局领导班子成员、分局所属各项目班子成员不享受住房生活补贴）。下（待）岗员工不执行绩效工资、工龄工资、专业技术津
贴和住房生活补贴。
（二）年绩效奖。
1.分局根据本单位全年效益确定分配方案并报公司，由公司人力资源部批复后执行。
2.分局机关人员均按现行考核办法实行360度考核。上级考评占40%，内部（同级）考评占30%，职代会职工代表考评占30%。按确定绩效基数×考核得分的百分数拉开差距分配年绩效奖金。
3.分局机关工作人员按本人上年年终绩效考核奖的50%-60%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效奖中扣回。新到分局机关工作的人员按同岗位绩效奖低标准的50%预支绩效。
第五条项目领导班子实行年薪制，年薪制由基础月薪、工龄工资、年绩效考核奖、上交管理费和利润现金奖、实际超额利润提成奖五部分构成。
（一）基础月薪，按分局与项目所签经营责任书确定的项目等级标准、按照《水电十局有限公司三分局项目工资序列表》（见附表四）的基本工资、《水电十局有限公司三分局项目地区工资调差系数》（见附表五）的标准执行。
基础月薪=基本工资×地区系数
（二）工龄工资按分局机关标准执行。
（三）年绩效考核奖，分局按照经营业绩考核书对项目部进行考核，项目经理部上报分配方案，经分局人力资源管理科批复
后执行。
1．项目常务副经理，项目党工委书记兼副经理的，按项目经理绩效奖标准的90%执行。项目其他班子成员由项目经理部自行考核，按考核结果和工作业绩排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，按项目经理绩效奖标准的80%、75%、70%书面报分局，由分局人力资源管理科批复后执行。
2.在发放项目领导班子年度绩效考核奖时须按绩效奖总额的20%扣除留作个人风险抵押金转分局财务保存，待项目竣工，由分局考核合格后一次性支付。
3.项目上缴现金奖励：在年度考核时项目上缴管理费及利润现金按6‰（扣除分局投入后）执行提成奖励。
4.项目班子成员不得再参与项目员工的月绩效分配。
5.项目班子成员按年预考核绩效标准的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效奖中扣回。
6.亏损项目、拖欠职工或民工工资的项目不得执行预支年绩效。
（四）超额利润提成奖
1.超额利润提成奖，分局鼓励项目尽最大努力创造最佳效益，按分局责任制书的目标利润规定，若项目实现超额利润，分局按项目实现超额利润的10％－20%计提超额利润奖，详见《水电十局有限公司三分局项目超额利润提成标准》（见附表六）。原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的
1.5倍，具体由分局领导班子按项目实际情况研究决定。
2.分局鼓励项目二次开发，若项目最终结算合同额或年营业额超过项目最初签订的责任书考核档次，可按最终完成档次提高本项目的考核挡次。
第六条分局所属各项目可根据项目实际情况，结合分局工资管理办法，制定项目工资管理办法，报分局人力资源管理科审批，经分局批复后执行。
第七条分局所属各项目应当根据项目月生产经营情况，每月按时上报月绩效奖金执行标准，待分局人力资源管理科批复后执行。项目副三总师、项目各部部长、副部长、队长、副队长的基本工资、绩效工资不再和项目经营班子挂钩，根据承担的项目规模和难度采用规模难度系数进行确定（见附表三《国内项目规模难度系数表》），相应基本工资和效益工资×项目规模难度系数。
第八条分局所属各项目实行“导师带徒”制，凡符合分局人…2011?33号《关于印发<中国水利水电有限公司三分局“导师带徒”活动实施办法（试行）>的通知》文件要求的，给予导师每月200元津贴补助，带两名以上徒弟的，每月津贴上浮50%，纳入应发工资。师徒合同终止或合同到期，停止发放导师津贴。
第三章缺勤工资计发标准
第九条在岗员工的各种假期工资，按《中国水利水电第十
工程局有限公司三分局职工请假及考勤制度的暂行规定》执行。
第十条除带薪年休假外，计算假期的工资基数为本岗位的基本工资，基本工资若低于当地最低工资标准时，按最低工资标准执行。
第十一条事假：扣发事假期间的全部应发工资、补贴和对应缺勤期的年度绩效奖金。
第十二条旷工：扣发旷工期间全部工资及奖金，月累计旷工２天以上，取消本月绩效工资，连续矿工7天以上或一年内累计矿工14天以上者，扣发全年绩效工资。
第十三条病假：员工患病，停工在六个月以内的病假工资为：连续工龄10年以下（含10年）的，按本人基本工资的70％发给；连续工龄满10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工资的80％发给；连续工龄满20年以上30年以下（含30年）的，按本人基本工资的90％发给；连续工龄满31年及以上的，按本人基本工资的95％发给。员工患病，停工在六个月以上的病假工资为：连续工龄10年以下（含10年）的，按本人基本工资的60％发给；连续工龄满10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工资的65％发给；连续工龄满21年及以上的，按本人基本工资的70%发给。
病假必须是县级以上医院珍断证明或医务鉴定委员会的鉴定结论。病假人员不享受工龄工资、住房生活补贴、技术津贴和绩效工资、奖金。
第十四条探亲假：只发基本工资，不享受绩效工资、工龄工资、住房生活补贴，技术津贴。
第十五条婚假：基本工资全发，不享受绩效工资、工龄工资、住房生活补贴，技术津贴。
第十六条生育假：按社会保险相关规定执行。
第十七条丧假：基本工资全发，不享受绩效工资、工龄工资、专业技术津贴、住房生活补贴。
第十八条工伤：在医疗期内基本工资、绩效工资、工龄工资、住房生活补贴，技术津贴全发。医疗终结后根据医疗鉴定结果按工伤保险待遇执行。
第十九条当月出勤天数不到三分之二者不享受当月的工龄工资、住房生活补贴和专业技术津贴（带薪年休假视为出勤）。
第四章有关规定
第二十条分局所属各项目由分局与项目签订责任书考核，报分局市场经营部备案。
第二十一条绩效工资已包含员工超计时加班，任何项目不得再以任何名目计发放加班工资。
第二十二条待岗人员的生活费标准根据公司颁布的最低生活费标准进行调整。
第二十三条本办法由分局人力资源部负责解释。
第二十四条本办法从2012年1月1日起执行。
水电十局有限公司三分局机关管理人员基本工资和绩效工资系数表序号项目各岗位适用工资等级
1 工资等级一二三四五六七八九十十一
2 基本工资1600 1700 1900 2000 2300 2400 2600 2700 2900 3300 3600
3 绩效系数0.65 0.75 0.80 0.85 0.90 1.0 1.1 1.15 1.35 1.60 1.70
4 岗位中
专
见
习
大
专
见
习
二
本
、
三
本
见
习
一
本
见
习
、
中专
转正
员级
职称
研究
生见
习、
大专
转正
员级
、
高级
技工
副主
办科
员、
助级
职称
、
小车
驾驶
员
技
师
主
办
科
员
副
科
长
、
中
级
职
称
、
高级
技师
科
长
、
高
级
职
称
机
关
副
三
总
师
10
11
水电十局有限公司三分局员工专业技术津贴发放标准
专业技术级别 标准（元/月）
备注
教授级高级职称 200 以聘任文件下文次月起执行
高级职称、高级技师 150 中级职称、技师 100 助理级职称 70 员级职称
50
国内项目规模系数表
项目规模七级六级五级四级三级二级一级规模系数 1.00 1.05 1.10 1.15 1.20 1.25 1.30 说明：本表系数适用于项目副三总师、各部长、副部长、作业队队长、副队长。
12
13
水电十局有限公司三分局项目工资序列表
序号
岗 位 等 级 划 分
基本工资
绩效工资 （绩效系数）
备注 1 项目经理
正处级 一级项目（合同额≥6亿人民币）或年产值≥1.5亿/年 8500 152000 公司管理的项目,绩效工资由公司按责任制考核。分局管理的项目，绩效工资由分局考核。
二级项目（合同额3-6亿人民币）或年产值≥1.0亿/年 8000 132000 副处级
三级项目（合同额2-3亿人民币）或年产值≥0.6亿/年 7500 113000 副处级 四级项目（合同额1-2亿人民币）或年产值≥0.35亿/年 7000 94000 副处或正科级 五级项目（合同额0.5-1亿人民币）或年产值≥0.25亿/年 6500 81000 正科级
六级项目（合同额≤5000万人民币）或年产值≥0.15亿/年 6000 69000 七级项目（合同额≤3000万人民币）或年产值≥1000万/年
5000
62000
2
项目副经理、三总师、进入班子的总机械师、
安全总监
按项目经理基数计算（常务副经理90%，其他为70%-80%）
70%-80%
70%-80% 3 项目副三总师
基本工资和绩效工资按国内项目规模系数进行调整
3500
1.40-1.50 由项目部或分局按工资管理考核报公司备案。系数由项目确定到人。
4 项目部各部长、作业队长(部长)
3300 1.20-1.45 5 副部长、副队长、责任工程师、高级职称 3000 1.10-1.25 6 中级职称、高级技师、班组长 2400 1.00-1.15 7 助级职称、技师
2200 0.90-1.05 8 见习研究生、大专员级职称、高级工
2100 0.85-0.95 9 见习一本毕业生、中专员级职称、中级工 2000 0.85 10 见习二本、三本毕业生 1900 0.85 11 见习大专毕业生 1800 0.75 12 见习中专毕业生、初级工
1600
0.65
注：三总师指总经济师、总工程师、总会计师，部分大型项目增设总机械师、安全总监，如果进入班子成员，可按三总师标准计算。
水电十局有限公司国内项目地区工资调差系数
地区地区系数海拔在2千米（含）以下 1.00
海拔在2千米—2.5千米（含） 1.05
海拔在2.5千米—3千米（含） 1.10 海拔在3千米以上 1.25
注：新疆地区系数执行1.15
14
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水电十局有限公司三分局项目实际超额利润提成标准
序号 实际超额上缴利润（万元）
项目班子提成比例
备注
１ 0～200万 10％ 分段计算、累计发放。 原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的1.5倍，具体由总经理办公会按项目实际情况研究决定。
２ 201～400万 12％ ３ 401～600万 14％ ４ 601～800万 15％ ５ 801～1000万 16％ ６ 1001～1500万 18％ ７ ＞1500万
20％
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业水电管理制度 篇一：水电安装公司规章制度 水电安装公司规章制度 一.所属各班组成员必须严格遵守六建十三分公司一切规章制度{安全制度、偷盗制度},如有违规由班组成员自己承担后果。 二.各班组成员必须遵守上下班时间，夏季上午5；30～12：00，下午2：00～天黑，根据实际情况临行通知。如有违反十分钟计算，处罚十元，依此类推。 三.各班组技术人员必须严格按图纸要求、规范施工，如有违反给与50元～500元处罚。[组长必须详细给组员技术交底，如有不懂的及时向上级请示]。 四.所有水电安装公司员工在工作时间内，不得擅自外出、办私事、脱岗、手机上网。如有紧急事情，向组长请假，批准后方可。如有违反给予十元处罚。 五.所有水电安装公司员工必须无条件服从组织的工作安排、服从组长的领导。如有违反者批评教育并处罚10元，情节严重者给与重罚、开除。
六.、为了保证工作时间精神充沛、安全。每晚10:30 以前必须关灯睡觉。如有违反者给与10元罚款。（如有特殊事情及时向管理员请假） 七、所有水电安装公司员工休息请假必须提前三天，批准后方可，并在规定时间内上班。如有超出假期时间的，超出几天扣几天工资。（没有请假同样处理） 八、所有水电安装公司员工在工作当中表现良好者、给公司创突出成 绩者。在每月月底总结会议上点名表扬并奖励。 会议参加人员签到： 项目经理： 组长： 员工： 年月日 劳动协议书 甲方:乙方： 为了维护甲乙双方利益 篇二：企业水电相关管理规定 企业水电相关管理规定 水、电是公司正常办公、生活等最基本的必不可缺少的物质资源。为加强公司水、电管理，保证水、电设备安全、正常运行，合理使用，减少浪费，维护正常的办公和生活秩
中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章总则 第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。 第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。 第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章项目薪金制 第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后
备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。 第6条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1 执行。 项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域 内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。 第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行，项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现，经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照本章第六条标准执行，效益年薪按公司办法执行。 因工作需要，从事其他管理，不再兼任项目经理职务期间，按 照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-
工作行为规范系列 办公室用电管理规定模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86805办公室用电管理规定模版 Office electricity management regulations template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 办公室用电管理规定怎么样拟定呢无规矩不成方圆，请看下面的办公室用电管理规定范文吧。 办公室用电管理规定【1】 办公室用电管理规定【2】 一、本办法用于公司所有办公用电范围。 二、部门用电由各部门负责人负责管理，行政办负责监管检查。 三、各部门工作期间必须履行节约用电义务。平时应注意加强节约用电科学知识，提高全员节约用电意识。 四、各类灯具、空调、饮水机、电脑、复印机、风扇、取暖器等日常用电管理对象。 五、办公区用电实行各部门专人负责制，各部门各自负责本区域内的用电工作。
六、注意节约用电，不用时随手关灯，人少时关闭部门照明灯。不准在办公室里使用任何个人用电大容量电器，不准有明火。公司所有办公场所要根据光照度的变化和实际需要控制开关照明灯数量;办公室白天办公不开灯，特殊情况除外。杜绝“长明灯”现象。不需要使用照明灯、风扇或空调时立即关掉开关;离开办公室时要关好电器开关、关上门。 七、禁止私拉、乱接室内线路和宽带网线。办公室严禁乱拉、乱接电线及照明灯具，严禁在办公场地使用电暖气、电热器、电饭煲、电磁炉等大功率耗电设备，需要时应向行政办申请办理。 八、办公室无人时，不允许空调、电扇空运转。要减少空调等大功率电器的使用时间，合理设置空调温度，夏季空调控温一般不低于26℃，做到人离空调关，在下班前20分钟务必关闭空调。严禁开着门窗开空调，冬季5℃以上不得使用空调制热。 九、办公室内饮水机设备，下班后要及时关闭。 十、禁止碘钨灯取暖，每台取暖器须责任到人。 十一、用电部门发生故障时，要立即通知物业部电工，
公司水电管理规范
公司水电管理制度 1、目的 为加强公司水电管理，保证水电设备安全、正常运行，合理使用水电，减少水电浪费，明确消费，以维护正常的办公和生活秩序；培养公司全体员工养成安全、节约使用水电的良好习惯；根据国家节能减排的有关规定，本着公司关于“节能降耗”的管理精神，结合公司实际情况，特制定本规定。 2、适用范围 2.1、本管理规定适用于公司各中心、厂区； 2.2、本管理规定适用于公司内部的水、电控制和管理，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调与电梯的使用，以及生产、生活用水等管制事项； 2.3、本规定中的管理及考核对象包括公司全体员工。 3、权责 3.1、器材制造事业中心生技部、展架事业中心五金制造部、台商投资区分公司工程研发部 3.1.1、负责辖区内整体水、电线路规划及大型安装/改造工程，对辖区及外来水电搭用方的所有水、电读数进行抄收、确认及汇总，并提交至财务审核、备案； 3.1.2、负责辖区内配电室及发电机房的管理、电力管理单位的外联、配电室年检工作；
3.1.3、负责对辖区〖器材生技部：器材制造事业中心生产现场及办公室水、电，总公司其它非办公区域的水电管理及维护工作；展架五金制造部：展架事业中心生产现场、仓库及生产现场办公室水、电；台商工程研发部：台商分公司所有区域水、电〗的水电管理（含日常检查与监督工作），对辖区内的水电设备设施和计量表定期进行维护保养，防止水电资源流失，确保水电运用安全； 3.1.4、按月度分析本辖区的水电实际消耗的趋势，及时总结经验，查找异常原因，及时调整改进； 3.1.5、遵照节能标准与要求，对辖区内水电设备的选购、改造、安装（含各种类型的水电搭用安装）等事项的申请予以审核。3.2、人力行政中心物管部 3.2.1、督导与推动舒华公司水电管理，负责宣传节约水电和安全用电的现实意义，提高员工节能减排的意识； 3.2.2、负责总公司、展架事业中心的宿舍、食堂、厂区公共区域及非生产现场部门办公区域水、电管理及维护（含日常检查与监督工作），对辖区内的水电设备（施）和计量表定期进行维护保养，防止水电资源流失，确保水电运用安全； 3.2.3、负责对宿舍、食堂等厂区公共区域及辖区中外来水电搭用方的水、电读数抄收、确认，并将经确认、审核的相关数据汇总提交至财务审核、备案； 3.2.4、按月度分析本辖区内的水电实际消耗的趋势，及时总结经
必须由公司中层 （含中层）以上人员开会 工程项目管理奖金分配办法 第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩， 建立工程项目奖金分配制度， 其目的在于， 通过对员工工绩效评议， 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来， 是 全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升 企业整体管理水平。 第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种 第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定， 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。 第四条：工程进度奖金： 1、 奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含 工程项目首付款） 额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放， 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、 奖金分配人员范围：项目组全体成员 第五条：工程结算奖金一般规定 当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金， 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 凡出现下列情形之一者， 除依照公司管理制度的有关规定处罚外， 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金， 已享有奖金权力的， 应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。 1、 工作不力者或不能胜任工作者 2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、 利用工作之便图取私利者 6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。 第六条： 凡因故应停发或部分厅发奖金者， 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料，送请总经理审议后执行 第七条：凡因故被停发奖金者， 其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其 核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行 第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时， 讨论通过并经总经理批准后实施
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑水电安装工程质量控制和安 全监理(新版)
建筑水电安装工程质量控制和安全监理(新 版) 导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 [摘要]当前人们所处的是一个快速发展的时代，现代化进程的加快，使人们对自己居住的环境也有着更高的要求。他们在选择住所或者办公环境时，更看重的是建筑水电安装工程质量好坏，这就要求建筑工程中水电安装做到更精更好。但在现实工程施工中，水电安装受到各方面因素的影响，存在不少问题，只有提前采取必要的预控措施，才能有效减少和避免一些问题的发生。 [关键词]建筑水电安装；工程质量控制；安全监理 中图分类号：T154文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）11-0168-01 前言 当前人们所处的是一个快速发展的时代，现代化进程的加快，使人们对自己居住的环境也有着更高的要求。他们在选择住所或者办公环境时，更看重的是建筑排水和电力质量的好坏，这对建筑工程中水
电安装提出了更高的要求。在实际的建筑工程施工中，水电安装受到各方面因素的影响，存在不少问题，只有提前采取必要的预控措施，才可有效减少这些问题的发生。 1水电安装技术的相关环节 1.1水电线路设计和总体规划 在民用建筑水电安装过程中，水电线路的规划和设计工作是整个安装过程最先开始的部分。在开展水电线路的设计工作时应该以建筑的总体规划为出发点，根据建筑物的内部构造进行线路设计工作，保证线路能够简约实用，方便维修。开展水电线路的规划工作时，应该保证路线是最方便的、能够将主线和次线有效的区别开来。通过对线路进行优化来避免出现线路缠绕等不良情况的发生；水电线路规划应该同建筑物整体相符，能够有效地应用。 1.2安装工程与各专业工程的配合 在开展民用建筑的水电安装工作过程中，应该密切配合水电安装工作与其它专业工程的联系。通常来讲，玻璃幕墙以及钢板结构都会大范围的应用到公共建筑以及商场的外墙上，如果在上面安装避雷针就会对建筑物的美观性造成影响。所以就要求在实际安装过程中密切配合各个专业工程，加强联系来强化水电安装工作。对于民用高层建
办（2011）001 公司水电管理规定 为加强公司用水、用电的管理，节约资源，杜绝浪费，现就公司用水、用电作如下规定： 1、公司所有员工必须树立“节约光荣浪费可耻”的思想，坚决杜绝各种形式的浪费现象。 2、要节约用水，禁止长流水。水管、水龙头等如有损坏和漏水，负责后勤维修的人员应及时阻漏。否则，将追究有关人员的责任。每发现一起水浪费现象，视情节罚有关责任人10-50元。人为损坏的，要照价赔偿和修复，并视情节罚款。 3、要节约用电、禁止长明灯。晚12点以后厕所、冲凉房等场所，只能开一间房的灯。原则上这些场所白天不准开灯。若确需开灯，用后应及时关上。否则，每发现一起，罚当事人5元。 4、要加强车间及办公场所的用电管理，明确责任人。厕所、冲凉房、热水器及路灯由保安人员负责管理。厨房电器及灯具由饭堂人员管理。车间及办公场所由各电器使用人负责管理，各办公室的空调温度不能低于26℃。每发现一起长明灯现象，罚有关责任人每人10元。若属空调、碘钨灯、电焊机等耗电大的电器设备下班后未关，每发现一起罚款责任人30元。情节严重的，加倍处罚。 5、未经公司允许，所有非本公司员工不得在公司冲凉、洗衣、洗头、取热水、接电等。每发现一起罚当事人或当事人在公司的亲友20元。 6、为照顾就近员工亲友的需要，允许部分员工直系亲友在公司用水，如冲凉等，但必须由公司员工本人提出申请，并担保，报主管副总批准，人事部、保安队备案。 7、经批准来公司用水的人员，成人每人每月须交水电成本费30元，儿童每人每月15元（学龄前儿童免收），由财务部直接从担保人工资中扣除或现金
交纳。 8、经批准来公司用水的人员，必须遵守公司的有关规章制度，如有违犯，公司有权照章处罚。 9、公司所有人员不得将公司的热水、开水等取给公司外未登记申请并批准的人员使用。否则，每发现一起，罚款20元。 10、不得用开水或热水洗衣服、被子等（特殊情况经许可除外），每发现一起，罚款10元。 11、公司保安人员有权对任何违章用水、用电的行为进行监督，发现问题及时处理，不能处理的及时报告，同时报请有关部门按章处罚。若知情不报，每发现一起，罚值班保安10~100元。 12、本规定从发布之日起实行。长城广奥销售有限公司的员工参照本规定执行。已申请批准留宿的家属水电费收取办法按有关规定处理。
项目部工资分配管理办法 1 范围 本制度适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。 本制度主要包括工资总量控制，工资分配等项内容。 2 定义 2.1 工资 含基础工资、绩效工资、综合补贴（交通补贴、误餐费等）三部分。 2.2 工资挂钩 是指企业工资总额同经济效益挂钩。 3 职责 3.1 集团公司 1)制定《项目工资管理办法》，并对各事业部（分公司）执行本办法的情况进行监督检查。 2)人力资源部依据事业部（分公司）实现利润等指标，参考上年度实际工资发放额和平均人数， 采用工效挂钩的管理办法核定事业部（分公司）工资总额。 3)人力资源部制定事业部（分公司）工资管理制度，确定项目部员工的基础工资标准及绩效工资 的参考标准。 3.2 事业部（分公司） 1)负责分解集团公司下达的工资总额指标，核定所属各项目部工资总额计划。 2)制定项目部工资分配具体方案，并报集团公司人力资源部备案。 3)编制、审批项目部人员工资表，并按规定发放。 4)按照《项目管理检查与考核办法》每月考核项目部指标完成情况，根据检查情况进行奖惩。 3.3 项目部 在事业部（分公司）核定的工资额度内，制定本项目部工资考核分配方案，并提供工资发放依据报事业部（分公司）人力资源部批准后实施。 4 制度 4.1 工资总额控制 1)建立项目工资总额控制与内部自主分配相结合的运行机制，集团公司人力资源部在每年年初 核定事业部（分公司）工资总额。 2)集团公司对事业部（分公司）项目部工资发放进行过程控制。 4.2 工资分配及发放 4.2.1 工资分配
1)施工项目分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级共五个等级，项目人员的工资按照项目的级别确定。 2)项目经理及项目管理人员的月基础工资依据附表执行、绩效工资可参照附表确定。 3)各项津贴、补贴必须严格遵守国家及集团公司规定，项目部无权自定。 4)项目部员工驻外交通补贴、伙食补贴、通讯补贴由事业部（分公司）依据具体情况，自行确定。 5)项目筹建期间或竣工结算、审计期间，项目部人员工资的发放标准，由事业部（分公司）根据具体情 况分别确定。 6)临聘人员实行协商工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干。 7)项目部劳务层员工的工资，依据《劳务管理办法》的相关规定执行。 4.2.2 工资发放 1)基础工资、综合补贴由事业部（分公司）人力资源部门按月全额发放。 2)绩效工资发放程序及发放办法由事业部（分公司）结合实际情况，自行确定发放。 5 相关文件 6 附件 附件1：项目部人员工资标准 附件2：项目部人员综合补贴标准
水电安装工程质量控制点及其质量控制标准 一、质量控制点： （一）、给排水工程 1、试压 2、焊接管坡口 3、防腐 4、施工间隙甩口封堵 5、支架、吊架 6、排水管坡度 7、检查口、清扫口 8、穿楼面墙面套管 9、室外管网垫层 10、管基回填 11、持证上岗 （二）、电气工程 1、线管、线盒 2、防雷跨接 3、等电位 4、室外电力管 5、配电箱 6、排水管坡度 7、线缆敷设标识 8、塑料线槽 （三）、成品保护 1、排水管 2、地漏 3、防雷接地 4、预留点 5、配电箱 6、消防箱 7、预留预埋 8、入场钢管 9、阀门 10、金属套管 二、质量控制 （一）、给排水工程 1、试压：室内给水管道的水压试验必须符合设计及GB50242施工质量验收规范规定要求，当设计未明时，各种材质的给水管道定位的试验压力均为工作压力的1.5倍，但不小于0.6MPA。给水管道定位交付使用前必须做通试验，做记录隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层的地面高度。满水15min 水面下降后，再灌满水观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水立管或水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径 2/3，通球率必须达到100%，消防管道试验压力为1.6mpa，保持2小时无明显渗漏为合格。自动喷水管道试验压力为1.6mpa。污、废水管道灌水高度为一层楼高，30min后，液面不下降为合格。以上试压后压力表不能拆卸，应在工作压力下一直保压，据不同管径的管材试压也应不相同。 2、焊接管坡口：据管壁厚度超过4㎜时就需坡口，其坡口要求为3米，不论用那种方法，坡口后管口20-40毫半内的破口表面必须清除脏、
办公室用电管理新规定 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 办公室用电管理新规定一为了加强办公室电源的管理，做到节约用电，减少办公室能源开支，现就办公室各用电设备作如下规定：第一、注意节约用电，不用时随手关灯，人少时关闭部分照明灯。公司所有办公场所要根据光照度的变化和实际需要开关照明灯。白天一般不准开灯办公，杜绝“长明灯”现象(特殊批准的除外);离开办公室时要关好电灯，关好门窗。 第二、下班后，要自觉关闭办公室空调、电灯以及办公电脑(包括显示器)等所有用电设备，以杜绝浪费。尤其是最后一个离开办公场所的，有义务对该办公室的电器设备是否关闭进行检查，若电器设备开启，应立即关闭。做到人走关灯、关空调及其他用电设备。 第三、空调开启后不可开门开窗办公，离开办公室时要关好空调、关上门。夏季室温不高于25℃时(室内温度)，冬季气温不低于12℃时(室内温度)，均不可开启空调设备。 第四、办公室严禁乱拉、乱接照明灯具，严禁更换和乱接电源、插座等违章用电行为。第五、不得擅自改装、加装、拆卸供电设备等违章用电行为。禁止私拉、私接电源线、宽带线和照明工具，需要时应向公司申请办理。 第六、严禁在办公场所内使用任何个人大功率耗电设备，不准有
明火。 第七、禁止任何损坏空调、开关或灯具等用电设施的违规行为，如有违反规定造成损失或事故，除加倍赔偿外，要追究相应责任。 第八、公司员工发现用电隐患应立即处理，并将处理结果报至相关部门。第九、本制度自发布之日开始执行。 以上规定敬请各位同事积极配合和遵守，避免不必要的能源浪费，为公司的开源节流做出自己的贡献。 由于空调用电量较大，使用频繁，另单独规定空调的使用制度。 办公室用电管理新规定二为贯彻公司节能降耗、降低生产成本、精细化管理的精神，特制定公司的用电管理制度。各部门务必层层分解、落实到责任人，并将责任区、责任人、监督人和开关时间张贴上墙。 一、各部门责任区划分 1、生产部责任区： (1)、负责生产线从石灰石破碎系统到水泥库顶系统的车间照明、室外照明(包皮带廊架等的照明)管理，还包括页岩(混合材车间)、粉煤灰添加系统、空压机房、循环水泵房的照明管理; (2)、中控楼二楼楼梯间至中控操作室通道照明、中控室照明、生产部办公室风扇照明、中控楼二楼会议室照明风扇管理; (3)、办公室电脑管理; (4)、中控室空调的管理; 2、机电部责任区：
公司水电管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司水电管理制度 一、办公区域 为了加强办公室电源的管理，实行责任到人，做到安全用电、节约用电，减少办公室能源开支，现就办公室各用电设备作如下规定： 1、办公室的灯管、空调、排风扇、饮水机等用电设备均由各办公室责任人负责。电脑由使用者负责，上班前要检查设备的使用性能，下班前应检查设备的关闭状况。办公室的电器使用由各部门负责人管理，加强责任管理。 2、不允许有下班后办公室无人，电灯、电脑、空调、风扇等用电设备之一却打开的情况出现。一经发现，张贴公布，通报批评。 3、公司所有办公场所要根据光照度的变化和实际需要开关照明灯，白天一般不准开灯办公（特殊阴雨天气除外），不用时随手关灯，人少时关闭部分照明灯。 4、空调开启后不可开门开窗办公，离开办公室时要关好空调、关上门。严格执行空调温度控制标准，夏季室温不高于25℃时（室内温度），冬季气温不低于12℃时（室内温度），均不可开启空调设备，夏季室内空调温度设置不得低于26℃，冬季室内空调温度设置不得高于20℃。 5、办公室严禁乱拉、乱接照明灯具，严禁更换和乱接电源、插座等违章用电行为；不准私自在办公区（室）里使用任何个人大功率电器，不准有明火；公司员工发现用电隐患应立即处理，并将处理结果报至相关部门。 6、各办公室及公共场所责任人安排：客户服务部（许惠卿）、化验室（陈晖）、生产部（何发志）、品管部（刘卫平）、销售经理室（庄雅倩）、会议室（陈玲燕）、行政/采购部（柯芙容）、人事部（王彩凤）、副总经理室（孟治江）、IT 房（洪淑容）、财务部（洪淑荣）、技术部（李泽月）、女卫生间（陈玲燕）、男卫生间及走廊楼梯（马少峰）。上述责任人的姓名必须用电器或开关上。
中建三局项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。 第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金
额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。 第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。 第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。 第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算办法如下： 月度提成奖=成本降低额×提奖比例×实际上缴款 ×（70%-85％）-已发月度提成奖计划上缴款 工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。 第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。 第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10—30%提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。
XX大厦水电管理办法-制度大全 XX大厦水电管理办法之相关制度和职责，大厦水电管理办法水电是创新大夏楼宇控制,科研、企、事业单位办公工作、生活等最基本的必不可缺少的物质资源。为加强管理,保证水电设备安全、正常运行,合理使用,减少浪费,维护正常的办公... 大厦水电管理办法 水电是创新大夏楼宇控制,科研、企、事业单位办公工作、生活等最基本的必不可缺少的物质资源。为加强管理,保证水电设备安全、正常运行,合理使用,减少浪费,维护正常的办公、科研和生活秩序,使各单位养成安全用电、节约用电、节约用水的良好习惯,依据《电力法》、《水资源管理法》等有关规定,结合创新大夏实际情况,特制定本办法。 一、管理原则 1、水电是创新大夏楼宇控制的基本保证,水电管理是火炬园创新创业中心物业管理中的一个重要组成部分,物业管理和服务中心按照安全、规范、节约和计划的原则,对创新大夏的水电供应、使用和水电设施进行管理和监督。 2、水电的正常供应和使用是创新大夏各企业、科研、办公、会务等工作顺利开展的重要保证,要做到保障有力,优质服务 3、水电基础设施包括管道井管道及空调管道井管道,强电、弱电井用电,卫生间用水配套设施如水龙头、高低水箱、阀门、管道,消火栓,喷淋头、烟感器、空调风机盘管、电源开关箱、日光灯、插座、直水,公共通道灯泡、节能灯等用水用电设施和设备。是创新大夏固有资产,由创业中心物业部和具有一级质资的金园物业管理服务中心以及使用单位共同管理,使用部门负责日常管理,物业管理部门统一规划、安装、维修和安全检查,并遵循“谁使用,谁保管,谁损坏,谁赔偿”的管理原则。做到合理化、计划性用水用电。 4、大夏用水用电装表计量,按消耗量计价收费。 5、坚持节约用水用电教育,对违反用水用电办法,造成浪费给予经济处罚。 二、管理职责 1、物业部是火炬园创新创业中心物业管理的职能部门,具体负责园区创新创业中心水电基础设施和设备的规划、购置、管理以及水电指标的核定,加强监督并按规定做好奖惩工作。 2、服务中心是物业管理的具体执行部门,是根据服务合同工作,提供正常的水电等供应和服务。 3、物业管理部门的水电管理人员有权到各部门,各单位用户检查用水、用电情况,任何部门和个人不得以任何理由干涉其正常工作,严禁以任何借口对水电管理人员进行打击报复,保障水电管理人员的合法权益。 水电管理人员应严守岗位,认真履行职责,明确为科研、企、事业单位、用户服务的思想,不断改善服务态度,提高服务质量。严禁以权谋私、违者从严处理。 4、用水、用电高峰期水电紧张时,服务中心根据物业部安排,调度,以确保供水、供电安全。 5、服务中心负责园区水电表计的巡检,每月5日之前完成抄录工作,由各部门确认后,交物业部审核,并负责园区水电费用的收缴工作,如有关部门因故不能签字确认,则由服务中心按上月数据结算,在下月或年终一次性核清,以保证按时结算。 三、指标核定 各部门用电根据部门配置的设备功率与工作时间,由部门自行解决。新增用电设备的用电
公司水电管理制度 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 公司水电管理制度篇1 1、目的 为加强公司水电管理，保证水电设备安全、正常运行，合理使用水电，减少水电浪费，明确消费，以维护正常的办公和生活秩序;培养公司全体员工养成安全、节约使用水电的良好习惯;根据国家节能减排的有关规定，本着公司关于节能降耗的管理精神，结合公司实际情况，特制定本规定。 2、适用范围 2.1、本管理规定适用于公司各中心、厂区;
2.2、本管理规定适用于公司内部的水、电控制和管理，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调与电梯的使用，以及生产、生活用水等管制事项; 2.3、本规定中的管理及考核对象包括公司全体员工。 3、权责 3.1、器材制造事业中心生技部、展架事业中心五金制造部、台商投资区分公司工程研发部 3.1.1、负责辖区内整体水、电线路规划及大型安装/改造工程，对辖区及外来水电搭用方的所有水、电读数进行抄收、确认及汇总，并提交至财务审核、备案; 3.1.2、负责辖区内配电室及发电机房的管理、电力管理单位的外联、配电室年检工作; 3.1.3、负责对辖区〖器材生技部：器材制造事业中心生产现场及办公室水、电，总公司其它非办公区域的水电管理及维护工作;展架五金制造部：展架事业中心生产现场、仓库及生产现场办公室水、电;台商工程研发部：台商分公司所有区域水、电〗的水电管理(含日常检查与监督工作)，对辖区内的水电设备设施和计量表定期进行维护保养，防止水电资源流失，确保水电运用安全; 3.1.4、按月度分析本辖区的水电实际消耗的趋势，及时总结经验，查找异常原因，及时调整改善;
项目工资分配办法 第一章总则 第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。 第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。 第二章项目工资总量控制 第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《项目全额承包管理办法》执行。 第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。 第三章项目经理部管理人员 第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。 第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员
的职位，做到人员精干。 第八条 项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《项目全额承包管理办法》的规定执行。 第九条 各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。 第十条 实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。 第十一条 实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算办法如下： 月度提成奖=成本降低额×提奖比例× 实际上缴款 ×（70%-85％）-已发月度提成奖计划上缴款 工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。 第十二条 项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。
公司办公楼用电管理办法 1 目的 为强化职工的节约意识,减少机关用电量,降低公司日常经营费用,特编制本管理办法。 2 部门职责 本办法适用于公司机关办公楼,其他固定办公基地也可参照本办法管理。 2.1 机动部负责对用电进行总量控制,全面监督、考核用电管理办法的执行情况。 2.2 行政部保洁人员负责白天(7:00-17:00)公共照明灯具的开关。 2.3 行政部大厦维护班负责空调系统和室外照明的开关。 2.4 武保部保安人员负责夜晚(18:00-7:00)公共照明灯具的开关及用电情况的检查。 2.5 其他各部门负责本部门办公室的用电管理。 3 具体内容 3.1照明管理办法 3.1.1夏季(4月1日-10月1日)7:00-17:00 ,冬季(10月1日-4月1 日)9:30-15: 30 期间不得使用室内照明。 3.1.2 办公室无人时不得打开照明,不需要时不得打开全部照明。 3.1.3 每天7:00-17:00由保洁人员负责公共照明灯具的开关。
3.1.4 每天18:30由保安人员对整个机关区进行巡查,关闭公共照明并对违规用电进行上报。 3.1.5 庭院灯、景观灯等其他室外灯具的开启时间为夏季(4月1日-10月1日)20:00-23: 00,冬季(10月1日-4月1日)18:00-22:00。 3.1.6 当天气不晴朗造成室内亮度不足或接待贵宾等特殊情况时,可以不按照上述要求使用照明。 3.2 空调管理办法 3.2.1办公楼的中央空调开机原则上定于每年5月1日至9月30日之间。 3.2.2开机制冷的气温条件为气象预报气温达到或超过30℃以上(根据前一天中央气象台公布气象信息为准)。 3.2.3空调器使用时不应超过“FAN2”。 3.2.4法定节假日期间中央空调不开启。特殊情况需要使用的,必须经公司主管领导批准。 3.2.5空调制冷机组每天开放时间为8:30-16:30。 3.2.6中央空调启动后,各使用部门应关闭门窗,防止冷气外泄。室内无人和下班后,必须及时关闭。 3.3 其他设备管理办法 3.3.1 各办公房间要指定专人负责公共电用器的开关,如饮水机、复印机等,下班后必须关闭电源开关。
水电水利建设公司安全生产考核管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
水电水利建设公司安全生产考核管理办 法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据 国家有关安全生产的法律、法规，制定本办法。 第二条本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最 终结果，分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内 容。 第三条本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决 制。凡发生重、特大安全生产责任事故的；隐瞒不报、谎 报或拖延报告安全事故，造成重大影响的；超出安全生产 控制指标的单位，即为安全生产不合格单位。 第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良
好、合格、不合格的考核评定；对在安全生产工作中做出突出贡献的单位（项目部）和个人（项目经理、安全人员、其他人员）予以表彰和奖励；对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。 第二章考核评价 第五条安全生产考核评价采取考核评分制。 一、考核评价各单位本部，使用附表1、2、3，标准分为200分。 二、考核评价项目部、二级单位，使用附表4、5、 6、7，标准分为200分。 三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评项目部（考评项目为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位），使用附表8，标准分为200分。 考核得分180－200分的单位，为安全生产管理优秀单位；160－179.9分，为安全生产管理良好单位；140—
简述建筑水电安装施工质量控制 摘要:安装工程的质量管理目标，是实现图纸和“施工及验收规范”的要求，保证安装工程的施工质量，其影响因素包括施工人员和劳动组织、施工技术措施、土建设施的质量、工种之间的交叉作业及水电装置本身的质量等。 安装工程的控制措施，首先必须建立质量管控体系和制度，在施工过程中，针对具体情况进行全过程动态控制，对可能影响水电安装施工质量的诸因素，采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程项目的质量。 关键词：水电安装工程质量质量控制 1、水电安装工程质量控制的意义以及施工质量管理的目标 安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一”的思想，采用科学的方法，严格地控制，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。 水电安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证安装工程的施工质量。 2、影响水电安装工程施工质量的因素 在水电安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。纵观以往水电安装工程的施工，影响水电安装工程施工的质量的因素包括人的因素、施工技术措施及施工机械工具、土建设施的质量、工种之间的交叉作业、水电装置本身的质量等，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。 2.1、人的因素 人的因素是影响工程质量的第一要素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。施工人员的