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如何进一步搞好我局的税收文化建设

如何进一步搞好我局的税收文化建设
如何进一步搞好我局的税收文化建设

如何进一步搞好我局的税收文化建设

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自去年我局开展税收文化建设以来,其作用已充分显现出来,它对干部素质的提高,县局整体工作的推进起到明显的积极作用,可以说税收文化已成为我局今后发展的一个强有力的精神动力。做为我局税收文化建设工作的具体组织者,我就,谈一点自己的看法和想法:

一、税收文化建设的现状和重要性。

我认为目前我局文化建设不论从形式上还是内容上都还很缺乏,还没有形成一个完整的税收文化体系。因为一个完善的税收文化体系形成后,应呈现这样一种局面:全体干部热爱税收事业,热爱本职工作,具有坚强的精神支柱和丰富的文化内涵,作风、纪律严明,廉洁勤政、团结协作,各项工作有条不紊,集体荣誉感很强,社会影响很好。而我感到我局目前的现状是:相当多的人工作没有激情,工作依靠的是制度管理和基本物质需求的满足。真正热爱本职工作、自觉求实奋进的人并不多。这种状况带来很多弊端,制约着我局工作的良性发展。这可从许多方面说明了这一点。比如我们去年搞的ISO9000质量管理体系认证工作,其本身应该说是一项比较先进完善的管理制度,它强调的是规范管理。但很多人不满意,牢骚满腹,认为是增加负担呢?还有的人

认为是领导在搞形象工程,干的是劳民伤财的事。其主要原因就是我们的税收文化没有深入人心,自我控制、自我管理的意识还没有形成。自去年以来,我局在改革和创新上步子迈得很大,的确是在快速发展,但主要是表面上的、制度的创新和发展,而许多干部的思想并没有真正在发展,思想意识领域仍然止步不前,干部素质跟不上形势的发展,对新事物产生排斥感,文化建设的认同感和参与感不强,加上日常事务性工作繁多,工作陷于一种应付状态。这些都说明文化的缺失导致的内聚力的缺失。

过分依赖制度会产生一定的消级后果,一是制度化程度高意味着干部的自主权较小,且被动接受管理,群众对此满意度降低;二是过分的制度化容易产生官僚作风和文牍主义,会抑制创新;三是无法应对变化的外部环境。制度是死的,而人是活的,好的国税文化应是能够充分调动人的主观能动性和积极性,税收文化是一种无形的东西,但无形资产也是一种资本,是一种隐性生产力,它的作用和影响力往往比有形资产深远得多。有形资产在时间和空间上是有局限的,创造的价值是直观可见、可以计量的;而无形资产的扩张力是无限的,可以不断创造、重复使用,其产生的价值是倍加的,是无法估量的。文化的影响和作用就是无形的,它所发挥的智力支持、精神支柱和思想动力作用,可以促进工作更好的发展。如果一个单位人力素质高,创新精神和创新

能力强,其事业就会生机勃勃、发展迅猛。因此说,税收文化建设对于我们税务部门工作的发展具有重要的战略意义。如果我们要走在同地区、同行业中的前列,必须实实在在搞好税收文化建设,不能只做一些表面文章。

二、税收文化建设的原则和目标。

税收文化建设应体现以人为本的原则,这也是现代管理科学发展的必然结论。现代管理科学已经从经验管理、科学管理发展到行为管理阶段,而行为管理更注重人的因素和环境因素。税收管理要进一步提高水平,必须遵循发展的规律,以制度管理为基础,强化对人的行为管理,不断提升人的思想境界,实行人本管理、激情管理。仔细想一下,我们每个税务干部工作的目的是什么,难道只是为了满足基本生活需求吗?我认为不是。诚然,满足物质生活需求是基本要求,但如果仅仅局限于此,最容易出现的问题是消极怠工。如果多数人在消极怠工,那么我们的工作怎么能搞好呢?一个单位又怎么能有进步?因此,真正能使一个单位持续发展的是要看全体干部是否单位的发展有兴趣、有成就感、有荣誉感,工作是否有意义,有挑战性,是否能从工作中得到最大的物质方面和精神方面的满足。人本管理就是强调关心人、理解人、尊重人、培养人,对人的思想、理念、精神进行再塑造,使得整个群体组织的智慧和能量得以最大限度的发挥。

一个人在没有监督、无人知晓的情况下的行为最能体现

其本身的素质,要提高队伍的素质,就是要依靠税收文化。文化建设的目标就是使自控、自律的观念深入每个人的内心,使之融化在血液中,付诸于行动中。通过锻造共同的价值观来凝聚整个团队的创造力和战斗力,达到干部的自我控制、自我管理,从而更好地承担起税收工作的根本任务,做好具体工作。

三、如何进一步加强我局的税收文化建设。

建议在全局搞一个民意测验,看一看我局干部对目前县局状况的满意度,测一测究竟有多少人对工作感到快乐,找一找文化建设的不足点,提提他们的看法。

在文化建设中,领导者的个人魅力应该是文化建设与创新的第一推动力。领导者必须有一种浓厚的文化建设的责任和深深投入的心态,他们的作用再通过中层的科所长往下传导,最终用文化显示出一个单位的蓬勃的生命力。领导对待自己要高标准、高素质、重言行;对待工作要胸怀全局、两袖清风、团结协作、科学决策,要敢于承担责任,保持领导班子整体始终走在团队最前列;要善待、爱护和关怀群众,扶正祛邪,弘扬正气。要以身作则,事事、时时、处处起模范带头作用。

建立公正、公平的工作环境。这一点是至关重要的。国家公务员的相对稳定性容易出现工作干多干少一个样的局面,因此必须重视激励约束机制,合理确定工作量与工作责

任,建立相对公平的用人机制,在待遇上要有一点区别,对先进及时表扬奖励,对落后的和违规者也要严肃处理。这些方面在我局的表现是:能干的人干的多,不能干的干的少,甚至几乎不干,待遇一样,一个子不能少;轮换岗位时,对外管理纳税人的、有权的、“吃香的”、有点“油水”的部门抢着去,对内管理、服务干部的行政部门、坐大厅服务纳税人的“清水衙门”没人去,这除了个别干部有不廉洁的行为,又说明一个什么问题呢?所以要研究创造一个公正、公平的工作环境。

多开展一些丰富多彩的适应干部精神生活需求的文体文化活动,努力建设文化气息重,健康优美的工作生活环境。

我记得中科院的一位院士曾以个人的名义写信给联合国,对世界历史教科书的写法提出建议,他提出:应该让全世界的孩子们读“人类文明史”,而不是帝王将相争权夺利的战争史。只有这样,孩子们才能有正确的奋斗方向,不再垂涎权贵,而是尊重科学,崇尚创造力。那么,今天的我们应当怎么样来理解我们的税收文化,怎么样来建设我们的税收文化,应当是我们每个干部关注和深思的事情。

企业安全文化建设计划方案

企业安全文化建设计划方案 为了营造以人为本、关爱员工的氛围,创造安全、健康、环保的工作环境和条件,培育员工正确的安全道德观、价值观,按集团公司的指示精神,从我公司专业化的特点出发,需要建设具有专业特色的公司安全文化。 安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心,积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径,进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识,推动安全文化建设不断深入。 安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施,加强和完善工作现场安全管理,全面改善安全工作环境和条件等措施,不断构筑安全生产防护网,促进安全生产管理水平的持续提高。 一、安全文化建设的实际意义 ·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化 ·安全文化事关企业安全生产,安全生产事关企业以人为本的执政理念,事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升;安全事关生命,是人的第一需求。 ·安全的本质就是生命,安全的意义就是效益,企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。 二、安全文化建设的指导思想、基本原则 指导思想:一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人

为本,按照建立和谐企业的基本要求,培育安全理念,增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为,最大限度地保障员工的身心健康、生命安全,努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。 基本原则: (一)坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分,公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。 (二)继承、吸收和创新的原则:对优秀企业的安全文化要“取其精华”,对当代先进的安全文化要“博采众长”,对成功企业的安全文化要“为我所用”,结合公司的专业化的特点,建设具有公司特色的安全文化。 (三)以人为本的原则:安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础,重视人的价值,提高人的安全技术素质,开发人的潜能,达到人企合一的境界。 (四)重在建设的原则:安全文化文化建设要注重实效,一切着眼于促进和保证公司的安全生产。 (五)领导亲自倡导的原则:从一定意义上讲,安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者,也是企业安全文化建设的倡导者,对安全文化建设要给予足够的重视和支持。 三、公司安全文化的基本功能: (一)导向功能:通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣

文化建设思路

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx 文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理

安全文化建设方案

安全文化建设方案 安徽金牛药械股份有限公司 安全文化建设方案 根据《安全文化建设导则》的总体要求~确保安全发展、和谐发展、科学发展~进一步提升本公司安全生产管理水平~提高各级人员的安全修养和安全意识~改进其安全行为~确保企业的安全基础进一步牢固~形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面~形成适应于本公司的安全文化属性~特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题~安全文化是企业文化的重要分支和组成~是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观~核心是以人为本~主体是企业员工~关键是安全职责的落实~重点是各类安全文化活动的开展~目的是提高全员的安全意识、安全技能~让人人都能 懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全 。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合~坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围~形成适应于本企业的安全文化属性~不断提高企业职工的安全修养和安全意识~改进其安全行为~弥补安全管理手段的不足~促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高~从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态~转变成主动自觉地按安全要求采取行动~实现由 他律 到 自律 的自动管理。实现 以遵章守纪为荣~以违章违纪为耻 的安全文化环境~确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领~坚持 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 方针~紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设~唱响安全 发展主旋律~营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围~建设个性鲜明的安全文化~实现我公司的自主安全管理~强化全员安全意识~提高全员安全素质~推动安全生产主体责任的落实~为实现本质安全提供精神动力和文化支撑~确保企业的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设~形成富有我公司特点的安全文化理念~通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门~创新安全文化建设摻式~树立安全文化建设典型~使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高~推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论~结合我公司安全管理实际~经过提炼总结~逐

企业文化落地的思路和方法

企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑:企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是:如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。

基于战略构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。通常文化落地,都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。所以,必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段,首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致,那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。 环境决定行为,管理环境会引导、固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性,需要不断评估,使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下,关键评估点有两个:一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说,就是我们的行为是否符合文化,我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期,首先需要基于新的战略愿景和目标,重新构建文化理念体系。 企业文化落地的方法 (一)领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。所以,文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如,当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识,怒砸冰箱,真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中,砸冰箱的故事更是广泛传播,不仅影响了一批批海尔人,也影响了中国企业。 领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么,但是一定会相信领导者做什么。因而,领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;

安全文化建设方案资料

安全文化建设方案 1.目的 为了企业员工能树立正确的安全价值观,建立企业良好的安全生产氛围,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化建设方案,保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。 2.范围 企业安全文化建设 3.责任人 安环科负责人,各部门安全责任人。 4.内容 4.1定义 企业安全文化:是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。 4.2企业安全文化构建内容: 4.2.1构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质 安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质,须采取措施如下: 1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系; 2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动,通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会

等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工; 3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。 4.2.2构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。 建设好安全制度文化,采取以下五个方面的措施: 1)是要按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。 2)是抓好国家劳动安全卫生法规的贯彻、执行; 3)是要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类安全制度; 4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求,开展标准化达标活动; 5)是抓好制度的逗硬执行,不断强化制度的执行力。 4.2.3构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范 安全行为文化指在安全观念文化指导下,人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。 安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设: 企业决策层要制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

公司企业安全文化建设实施方案

公司企业安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司司企业安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案: 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。 1. 充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。 2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。 3.从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。 三、安全文化建设的适用范围和主要内容 (一)安全文化建设的适用范围 本建设方案适用于本公司

企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

企业安全文化建设方案

企业安全文化建设方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

2017年安全文化建设方案 一、指导思想 以科学发展观和“安全发展”理念为指导,按照安全生产“以人为本”的要求,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围,推动安全文化建设活动广泛深入开展。 二、工作计划 1.结合公司实际生产现状,制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查,检查情况有记录,及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订《安全生产职业卫生目标责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自我保护能力。 3.在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4.完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容,并制作培训教材,便于员工在学习过程中通俗易懂。 5.积极开展“做安全人,保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动,深入推进“双述”操作法和班组建设,认真组织各类学习培训活动;全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质,着力建设本质安全型企业。 6.通过日常收集安全生产工作的开展,利用公司内网、外网等网络信息,报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。 7.组织开展安全宣传教育活动,通过制定“安全誓词”,进行班前安全宣誓,对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动,引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。 8.各生产部门通过建设“安全标准化班组管理看板”(班组建设园地);将班组管理看板分别形成公司安全制度看板,安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域,让职工随时随地观看学习,感受到潜移默化的安全氛围。 9.加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划,重点使用在安全联锁装置的更新维护上,重要部位和重点场所的监控上,员工安全防护上。 10.鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动,并制定出台一些奖励措施,同员工的基础考核挂钩,包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工,加大宣传和奖励。

公司企业文化建设工作实施与方案

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从

安全文化建设总体思路和框架

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 安全文化建设总体思路和 框架 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8510-49 安全文化建设总体思路和框架 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总体思路 按照国家和行业相关规定,根据燃气行业特征,结合新奥的企业文化,正确引导全体员工的安全意识(态度)和安全行为,变“要我安全”为“我要安全”,逐步营造公司良好的安全生产氛围,实现公司安全生产水平持续提升。 二、总体框架 1、总体框架图 2、框架说明 2.1安全承诺 ①、公司建立安全承诺(安全价值观、愿景、使命、目标等); ②、公司领导层做出表率(如个人投入时间、资

源协调、企业安全投入、战略规划、组织并接受培训、自身安全管理能力提升等),让各级管理层和普通员工切身感受领导层对安全承诺的亲自实践; ③、各级管理层对安全承诺的示范和推进,完善制度,并按制度办事,营造有益于安全的工作氛围,培养全体员工重视安全的意识和态度; ④、员工充分理解并接受公司的安全承诺,并结合自身岗位,去实践安全承诺。 2.2行为规范与程序 ①、公司领导层和管理层应确保拥有实现安全绩效的管理体系。包含:科学制定预期目标、明确各级安全职责、必要的安全投入、完善的流程和制度体系、健全的培训体系、风险识别和控制体系、有效的劳动保护、生产经营过程安全管控、绩效考核等; ②、全体员工养成良好的安全行为习惯。 2.3安全行为激励 ①、指标使用:除使用事故发生率等消极指标外,应较多的使用对安全绩效直接认可的积极指标;

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

-关于加强企业文化建设的几点认识和建议

关于加强企业文化建设的几点认识和建议 企业的发展离不开企业文化的建设,企业文化的建设又促进企业的发展。企业文化一般指企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的共同理想信念、基本价值观、工作作风、生活习惯、管理制度、行为准则和道德规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 企业文化对企业成员具有感召力、凝聚力、约束力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,为企业总目标服务,从而促进企业持续稳定地发展。企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产、是企业核心竞争力的重要组成部分。 一、企业文化建设的基本内容 1、企业核心精神文化建设包括企业价值观、企业经营理念、企业愿景等建立; 2、企业物质文化建设包括企业的产品、服务、及企业整体形象等建设; 3、企业行为文化建设包括企业的经营、教育、宣传、文体活动及人际交往等活动内容; 4、企业制度文化建设指企业的行为准则、管理规章制度等内容的建设。 二、企业文化建设的思路 1、更新观念,正确认识企业文化的重要性 2、突出重点,塑造科学的企业文化核心理念 3、结合实际,建设符合本企业的特色企业文化 4、加强沟通,建立员工对企业文化的认同感 5、广泛宣传,倡导员工积极参与企业文化的建设 6、开拓创新,持之以恒建设企业文化。

三、企业文化建设的方法 企业文化的建设可以通过以下方法进行:建立理念、宣传理念、完善制度、规范行为、强化领导形象、树立先进典型、开展文体活动、定期会议交流、考核评比竞赛、荣誉表彰、培训学习、创办报刊等多种方式。 四、企业文化建设中出现的问题 企业在进行企业文化建设中应避免以下问题的产生:领导不够重视、企业理念空而泛、规章制度浮而虚、评价及激励机制不健全、宣传沟通力度不够、培训教育缺乏、执行力不足,企业文化建设方式单一以及不能持续进行企业文化建设等现象。 五、四公司在企业文化建设方面的成果 1、企业规章制度的完善。公司先后对各项目、机关各部室的规章制度进行了制定和完善,保障了生产活动的顺利进行。 2、固定会议、强化制度的贯彻执行。公司机关通过定期召开党政联席会、周例会,各项目召开每周工地例会、生产协调会、工程专题研讨会、生产经营分析会等会议。通过召开会议沟通协调解决工作上存在的问题,同时也贯彻执行相关制度。 3、加强企业文化的宣传。公司始终坚持宣传报道对企业文化的强有力促进作用。公司投稿数量也一直位居前列,采用率达到了80-90%。 4、强化培训、提高员工素质。各项目充分利用夜间、雨季时间加强学习。开展了安全质量、施工技术等专题培训活动,也举办了不同形式的劳动竞赛。同时公司在各项目全面推行“师带徒”活动,帮助年轻技术干部迅速掌握实践技术和生产经验,提高各项目的整体技术水平。

企业文化建设的探索与思路

浅谈地市级烟草公司企业文化建设的难点及探索 企业文化是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化也可以被称作是一种软环境,它在无形之中引导着每一个员工的行为,同时又在无形之中影响着客户,在无形之中获得竞争的优势。企业文化同时又是企业管理的重要组成部分,是企业巨大的无形资产,对企业持续、健康、快速发展有着重大的作用。 近年来,随着国际国内经济形势的发展,我国的烟草行业改革与发展的步伐进一步加快,为适应不断开放的烟草市场并参与市场竞争,进一步整合全国烟草资源,目前,全国烟草行业取消县级烟草公司法人资格,地市级烟草公司从一级管理机构成为真正意义上的市场经营主体。地市级烟草公司已成为市场的主体,担负着三大职能,即烟叶的生产、营销网络的建设和专卖执法,这三项主要职能是地市级烟草公司企业文化建设的核心,然而我们在感受规模效益、规模资源共享、规模竞争等优势的同时,这种组织结构的变更也对地市级烟草公司的企业文化建设问题提出了新的挑战和要

求。 目前,地市级烟草公司企业文化建设还存在许多的问题,具体表现为:1、对企业文化建设的认识普遍模糊。没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、改革与发展的重要意义;部分干部职工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈,认为企业文化建设就是搞搞文体活动,做一些表面文章;不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化,等等。这一切,导致在行动上将企业文化建设与经营管理搞两层皮。2、企业文化建设存在着短期行为。往往是说起来重要,忙起来次要,经营效益好时就想起搞一点所谓的企业活动,效益差时就少搞,甚至不搞,缺乏一种常抓不懈的机制,缺乏一种持久的动力和发展后劲。3、企业文化建设形不成合力。从现实情况来看,一方面职工参与度不高,干部职工对企业文化的内涵掌握不准,理解不深,未能形成全员认同的企业价值观;另一方面,企业文化往往被看作工会这种群众性组织的部门事务,业务部门常常觉得与自身不搭界,而游离于企业文化建设之外。4、企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,来源于其自身独创性。然而,很多地市级烟草企业搞的企业文化建设往往是大同小异,缺少特色、缺乏本行业工作特色陷于低水平重复怪圈。由于企业文化的普遍缺失,导致职工素质有待提高,职工生产积极性降低,专业人才流失。影响了综合竞争力和自身的

安全文化建设总体思路和框架(正式版)

文件编号:TP-AR-L6149 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全文化建设总体思路和框架(正式版)

安全文化建设总体思路和框架(正式 版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、总体思路 按照国家和行业相关规定,根据燃气行业特征, 结合新奥的企业文化,正确引导全体员工的安全意识 (态度)和安全行为,变“要我安全”为“我要安 全”,逐步营造公司良好的安全生产氛围,实现公司 安全生产水平持续提升。 二、总体框架 1、总体框架图 2、框架说明

2.1安全承诺 ①、公司建立安全承诺(安全价值观、愿景、使命、目标等); ②、公司领导层做出表率(如个人投入时间、资源协调、企业安全投入、战略规划、组织并接受培训、自身安全管理能力提升等),让各级管理层和普通员工切身感受领导层对安全承诺的亲自实践; ③、各级管理层对安全承诺的示范和推进,完善制度,并按制度办事,营造有益于安全的工作氛围,培养全体员工重视安全的意识和态度; ④、员工充分理解并接受公司的安全承诺,并结合自身岗位,去实践安全承诺。 2.2行为规范与程序 ①、公司领导层和管理层应确保拥有实现安全绩效的管理体系。包含:科学制定预期目标、明确各级

安全文化建设方案详细

安全文化建设方案 根据安全文化建设方案的总体要求,确保安全发展、和谐发展、科学发展,进一步提升本公司安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改进其安全行为,确保企业的安全基础进一步牢固,形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适应于本公司的安全文化属性,特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要分支和组成,是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观,核心是以人为本,主体是企业员工,关键是安全职责的落实,重点是各类安全文化活动的开展,目的是提高全员的安全意识、安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合,坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,不断提高企业职工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设,唱响安全发展主旋律,营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围,建设个性鲜明的安全文化,

实现我公司的自主安全管理,强化全员安全意识,提高全员安全素质,推动安全生产主体责任的落实,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。 三、总体思路 通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推动我厂公司健康、和谐发展。 四、主要原则 (一)坚持与上级要求相一致的原则。 坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署,结合我公司的实际情况,建设具有我公司特点的安全文化。(二)坚持与发展战略相结合的原则。 安全文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应,与公司安全生产目标相适应,要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。(三)坚持继承与创新相结合的原则。 要继承原有的安全文化传统,结合安全生产的实际情况,借鉴先进的安全文化建设经验和成果,对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升,打造富有特色的安全文化。 (四)坚持与企业文化相和谐的原则。 安全文化是企业文化的重要组成,要坚持与本公司“安全第一、预防为主、综合

安全文化建设方案98479

安全文化建设实施方案 编制: 审核: 审批: 二〇一七年一月十日

安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理形式,是安全管理发展的一种高级阶段,其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来,转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设,提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业的新形象,增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案。 一、制定油库安全生产方针、目标,明确安全管理理念,建立适宜的安全管理模式 枣庄石油中心开始推行安全标准化工作,制定了“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,控制风险,持续发展”的安全生产方针,树立“生产必须安全,安全促进生产,安全就是效益”的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三四五”安全生产管理模式。 突出一个中心,即:以实现安全生产为中心; 强化两项管理,即:设备管理、风险管理; 抓好“三基”工作,即:基层工作、基础工作、基本功训练; 落实四项安全措施,即:安全技术措施、安全教育措施、安全管理措施、安全防护措施; 推进安全生产要素五到位:安全文化到位、安全法制到位、安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位; 在生产过程中,加强对员工的安全培训,使员工的行为与中心安全管理模式相一致。 二、积极推行6S管理,把安全文化建设纳入企业文化建设之中 为改进现场管理,促进管理规范化,提升员工素养,在中心范围内全面推行6S管理活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,明

确各级负责人与职能部门的职责,安全文化建设经费从安全投入中列支。 三、健全安全管理制度、操作规程,使各项安全生产活动有章可循 中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1名,建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制了岗位安全操作规程。2013年又全面修订完善了各项安全管理制度。 四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度 我中心建立了安全生产责任制度,逐级签订了安全生产责任书。中心主任与副主任、部门负责人;部门负责人与分管管理人员、员工层层签订安全责任书。健全了从主任到班组兼职安全员的整个中心安全管理网络,形成了专管成线,群管成网的安全管理格局。 中心制定了安全生产奖惩制度,实行逐级考核,各部门的安全生产责任考核与工资挂钩。 五、积极开展各种形式的安全生产活动 针对六月份全国“安全生产月”,中心下发了《2013年“安全生产月”活动方案》,一方面加大宣传力度、深入开展安全教育培训;另一方面组织中心各部门开展了查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、

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