金
帝
女
装
城
经
营
建
议
书
海南齐鼎商业管理有限公司
2001年8月
前言
为经营好这个集批发零售、商贸洽谈、客户中心、展览、物流配送于一体的一站式服装批发交易中心，必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法，才能使市场的经营在最短时间内获得成功，并成为行业的典范。并根据金帝女装城的战略规划、发展目标，和项目的实际情况，本人结合自己多年操作专业商场的经验；故对该项目提出以下拙见：
详情分析如下：
一、区域市场介绍
株洲位于湖南省南部，是湖南省的工业大市和第二大经济城市，是中南地区最大的铁路交通枢纽，京广线、湘黔线、浙赣线等铁路交通干线在此汇集。
株洲市场商业潜力巨大，物流批发市场十分发达，特别是服装行业已经成为株洲的重要经济支柱，芦淞批发市场是全国五大服装批发市场之一，全市有大小服装批发市场十几个，近几万家铺面。随着长株潭一体化趋势的发展，株洲将形成更大的批发市场群。但株洲市传统的服装批发市场在专业化、智能化、营销理念和销售手法上已经相对落后，档次相对较低，品牌意识缺乏，这些因素成为制约株洲市场向更大、更强发展的瓶颈。
二、目前女装城存在的问题
1、经营方式粗放，管理模式过于简单。
“摊位式经营”、一手交钱一手交货”、“个体或家族式经营”、“市场管理人员素质偏低”、功能拓展、制度创新不足、交易不规范、市场信息失灵等现象，制约了市场机制应有作用的正常发挥。
2、市场经营环境发展不平衡，缺乏创“品牌”意识。
市场环境不够理想、管理水平低、功能不完善、制度不健全、市场场地狭小，批发规模小，场内布局凌乱，安全设施、卫生条件差，配套设施不齐全，经
营方式落后，现代化水平低、忽视物流服务、市场主体培育、市场规则以及网络信息化等软件建设、多数专业市场功能单一，对场内假冒伪劣商品的打击力度不够等现象，影响了品牌商品进入市场，阻碍了金帝女装城的市场商品结构的调整和升级。
三、株洲市服装市场
1、市场构成：株洲服装市场主要有批发和零售市场构成，其中批发市场主要以芦淞服装市场为主，零售市场主要以平和堂、王府井等。
2、市场局面：株洲服装市场总体呈现批发和零售的局面。其中高档品牌汇集平和堂、王府井，全省女装销售前15名的品牌在这里均有专柜；金帝女装城位于芦淞服装批发市场的核心位置，地理位置极为优越；而芦淞服装市场不仅体量庞大，而且经营时间久，品牌积蓄强，在全国服装行业和品牌商户中具有很高的品牌吸引力和辐射力，目前芦淞服装市场已经形成十几个专业服装批发市场，经营摊位有上万个，是国内五大服装批发市场之一
四、女装城批发市场发展目标
1、战略发展目标 -------------------------零售兼批发市场
2、项目定位
业态定位：女性服饰及童装批发、零售、汇展专业市场
主题定位：女性服饰及童装批发、零售
经营定位：女性服饰及童装生产加工企业、一级批发商、代理商
采购定位：女性服饰及童装批发商、零售商
商圈定位：国内女性批发服装市场
商品定位：中高档女性服饰批发市场
客户定位：服装各大生产、代理、批发、经销商和中型服装卖场
功能定位：集服装交易、展览、展销、会议、配送于一体大型专业市场。
五、金帝女装城业态分布图（略）
六、市场经营平台的建立
1、建立市场运营管理服务中心
金帝服装批发市场想要实现即定目标，在后期的经营管理上根据市场发展目
标，必须成立市场运营管理服务中心，对市场进行规范化的商业运营操作，组建实力卓著的商业经营管理队伍，使市场经营达到高度专业化、规范化水平，为经销商提供强大的经营技术“软性”支持一步到位。实现与先进沿海发达城市的高水平市场管理模式接轨，“快、好、省、安全”地实现既定的战略发展目标。
成立市场营运服务中心的目的只有一个：树金帝品牌并为项目的投资者、经营者服务，让客户获的最高的投资收益与回报率。
2、成立互助商会或者商户俱乐部
运营服务中心要结合服装市场的商业特色，成立互助商会或者商户俱乐部为市场的，商户与商户、商户与客户之间提供良好的交流沟通平台，为商户交流经营经验、共同发展作出努力。
3、市场管理委员会
“办手续难”一直是商场经营商户难以逾越的问题。最通常的一种现象就是，很多商户为办理一个手续却要先后到多个相关部门去“盖章”，而往往各部门或相关人员的工作时间又相互错开，导致商户浪费诸多人力、物力和时间，给商户的经营工作带来许多的不便。
为解决商户“办手续难”的问题，市场应该成立管理委员会（由工商、税务公安、公司高层和有影响的商户组成）。管理委员会一是为商户提供“一站式”办理手续服务；其二，是处理协调市场范围内的各种纠纷。
各部门集中在一起同时同地统一办公，一次性解决商户“办手续难”的问题。让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营当中去。
4、建立增值平台——业界专家指点
由于繁忙的日常经营工作使得众多商户无暇分身顾及更多的事务，以至处于一种困惑、茫然的境地。秉承与商户共赢互利的原则，市场应该定期邀请业界专家、学者、成功人士，举办各种讲座。包括市场、经营、管理、行业、潮流等专业的培训、学习和交流，让客户在经营管理、市场应对等方面的到不断提高，经营实力长盛不衰。同时也可以更新商户日益老化的知识结构，为商户自身充电、加油，让商户与公司共同经营，使市场的经营更上一个台阶。
5、建立电子信息交流平台、电子商务平台（网络运营中心）
——足不出户知天下事、做遍天下生意
如今进入信息时代，各种形势瞬息万变，各行各业的竞争在很大程度上已经变成了获取信息的竞争。谁最先发现并获取最有价值的信息，那么谁就将掌握制胜的先机。
6、商务平台——更多商机、更多选择
要定期组织嘉年华购物节、产业联盟峰会、年度服装采购博览会，还要联同政府、本省优质品牌商家参与国内外业务招投标，为商家提供更多的商机。
7、推广平台——专项基金统一推广，成就品牌大鳄
凡持续经营持续旺盛的商业项目必然有一个专推广基金来统一运作推广。
因此市场要建立专项推广基金对项目进行统一经营、统一管理和统一推广，高度规范化、专业化的整体经营为商户提供强大的旺场保证。专项基金可以根据实际情况确定。
8、要建立四大功能中心
根据市场的业态规划和发展目标，整个市场应将功能区域化、具体化。使其功能更清晰、更突出定位和业态的优势。
1）交易展示会议中心
是市场的主要功能，包括：商品交易、展览、展销、会议、尾货甩卖、新产品发布等。
2）客户服务中心
主要对市场的秩序、设备维护、环境提供保障，为客户提供各种咨询、商务服务以及受理各种投诉，为商户提供一个安全、舒适、高效的工作环境。
3）物流配送中心
主要为市场商户、客户提供交易后的物流配送服务，解除商户的后顾之忧。4）网络运营中心
主要为商户和客户提供一个商品发布和信息交流的平台。为商户拓展打造营销通路。
七、运营管理模式
运营模式：自主经营和出租相结合
统一营运即：统一商业规划、统一招商、统一管理、统一服务监督、统一推广。
经营理念：诚信、实力、高效、安全
八、组织架构及职能
为了更好的，对市场进行运营管理，达到发展战略目标必须要有一个高效率以及科学的组织架构，使人力、物力、财力等资源能的到有效的整合，以求提高工作效率，达到降低管理成本，确保能提供优质服务的目的。
构建“女装城运营服务中心”是突出女装城的运营功能；也是商业地产发展的趋势，即符合商业物业统一经营管理的要求，又为商户经营增加信心。建议“市场营运管理中心”按“直线制”设置运营服务组织架构。营运管理中心设市场推广部、市场管理部、物业部和财务部四大职能部门。
另外根据本人多年商业地产操盘的经验，女装城保洁要求高，自己管理投入大，难度也大，建议公司将女装城清洁工作外包给专业的清洁公司。这样即能降低成本，又便于日常管理。
运营管理中心各部门之间是同级关系，隶属于女装城运营总经理，这种“直线制”组织架构的优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。营运管理中心采用这种架构既能满足女装城初期经营管理的要求，又能为将来女装城发展留下充足的空间。
一）、组织架构图（略）
二）、各部门职能（略）
九、市场运营管理
运营管理就是整合女装城的硬件和软件资源，使女装城的资源在合理的经营下发生利润最大化。
（一）、市场管理
一）内部管理
公司对各部门实行目标管理。公司领导层根据公司发展战略规划和对女装城各种资源进行整合及评估后，制定合理的指标，并将这些指标分解，分别下达到各个部门以及个人。每个部门和个人针对自己的指标开展工作。对完成和超标完成指标的给予适当奖励，对完成不了的进行处罚。
1、目标管理
1）目标管理指标
经济指标：收入（经营收入、开源节流）、支出（办公费用及各种开支）2）质量指标：
A、行为指标
B、过程指标
C、结果指标
2、以检查促进管理
实行层级管理，根据目标管理的指标，层层检查，以结果为导向进行管理。
3、晨会、夕会、协调会
工作前要有计划，工作后要有总结修正，部门之间沟通要及时到位。
二）商户管理
1、“协议”管理
在日常商户管理过程中，公司要及做做好两个文件的签定，一个是《租赁合同》、一个是《市场管理公约》。《合同》和《公约》里面要明确双方的权力与义务以及责任。双方必须自觉遵守，履行承诺，共同努力合作把市场做大做强。2、统一管理
市场实行自经营，统一管理。具体体现在：
1）、营业时间、设备的统一运营管理、统一服务监督；
2）、市场创造“百城万店”无假货示范市场；
3）、市场实行统一“明码标价”经营模式，控制市场内部恶性竟争，树立品牌；4）、商户对外宣传广告、门头广告统一设计、统一规格、尺寸；
5）、商户上下班实行“考勤打卡”制度；
6）、公司在与商户签定租赁合同时，可让租户缴纳一定数额的诚意合作费，合同期满则无息退还；如果租户在合同期内私自转让、退场和严重违反商城公约，则诚意合作金不再退还。这样即能起到制约租户的作用，又可以作为一种融资手段。
3、“放水养鱼”经营手段
根据市场发展战略目标和经营模式的要求，为尽快实现市场利润最大化，从而快速占领市场，以缩短市场经营的培育期，迅速达到市场发展目标。市场应积极采取“放水养鱼”的策略。
具体措施：
1）、免租，组织小型展会（最好是免费提供场地）；
2）、可以免费为商户提供各种装修、设计、摆设咨询；
3）、入住商户可享受免租、免管理费和租金打折的优惠政策；
4）、对入驻商户连续1个月没有迟到、早退的可以适当给予现金奖励；
5）、先入驻的商户可以免费享受公司早期举办的各种营销推广活动；
4、人性化管理
日常管理工作要从管理向服务的转变。
具体操作如下：
1）、公司可定期组织商户和公司员工生日晚会联欢，
2）、成立商户俱乐部，给商户与商户；商户与客户之间的沟通交流提供一个平台。3）、租金可以实现活动模式（旺季一个标准、淡季一个标准）
5、忠实商户的管理与培养
商户是市场的衣食父母。客商管理是市场经营体系的重要组成部分，是企业的重要“资产”之一。客商管理的实质就是如何有效地管理客商这项“资产”，对它进行开发、维护、运用并使其增值。
因此在客商管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客商稳定是市场稳定并发展的前提，客商群体的稳定对于市场运营政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。多年的商业地产操作经验证明，稳定的客商给市场带来的收益远大于经常变动的客商。客商的每一次变动都意味着风险和费用。这就要求我们在选择客商时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。因此在日常的经营管理过程中一定要注重忠实商户和潜在商户的培养。
6、成立管理委会
管理委员会，由公司和政府执法部门以及市场大商家联合组成，主要为商户提供绿色办证通道；处理交易纠纷；监督商品质量为创建“百城万店无假货市场”和确保市场的良好经营秩序。
（二）、物业管理
商业物业管理区别于其他物业管理的根本特征，是其经营特质，因为：
1、商业经营是商业物业管理的核心。
商业地产是靠收取租金来获取投资回报，所以女装城的经营状况的好坏是非常重要的。如果没有良好的经营收益，市场不景气，商户赚不到钱，开始煮“无米之炊”时，是不可能支付租金和物业管理费的。
2、商业物业管理必须为经营创造条件。
商业物业管理的目的是创造方便、安全、舒适的消费环境，帮助商家吸引和留住消费者，为商家创造利润。商业物业管理是为商业经营服务的，是为经营创造环境、创造有利条件，从而带动经营。因此，在商业物业中，物业管理必须以经营为中心，围绕经营展开管理，把创造良好的经营效益作为物业管理的目标。
商业物业的经营特质，要求物业管理要围绕经营开展工作，把经营的理念融合于物业管理的方方面面。具体操作：
A、理解经营，以经营为中心开展物业管理。
在实践中，物业经营和管理难免存在着矛盾。物业管理也要着眼于长远利益，看重物业的保值增值，而经营则追求利润最大化，更看重眼下的利益。但经营和管理在本质要求上却是统一的，没有物业的长期管理，商业物业不能保证长期的发展和投资回报；而如果没有良好的经营，物业管理将缺乏维系管理的资金，则生存维艰，更谈不上使物业保值增值。因此，在商业物业中，物业管理部门不能有本位主义，而应经常换位思考，主动配合经营工作。例如，市场进行经营推广活动，物业管理部门应站在经营立场上，协助经营策划推广活动，在人员、清洁、安全、设备等方面积极进行配合，而不要从管理角度片面强调管理困难，消极对待一切推广活动。
B、配合经营，为经营创造有利条件。
商业物业管理要主动配合市场的经营。
a．统一组织商业形象的宣传推广活动。商业推广可以树立良好的商业形象，吸引更多消费者，是市场物业管理必不可少的工作。物业管理部门应积极策划和组织形式多样的宣传推广活动，如商业标识、媒体推广、整体促销、顾客联谊、明星专题活动、商业赞助社会公益活动等。一旦形成市场的良好形象，便成为一种信誉、品牌和无声的广告，成为商城的无形资产，带动市场的经营。
b．创造安全、方便、轻松的消费环境。商业物业面积大、店铺多、商品多、人流量大、人员素质杂，物业管理难度相当大。管理部门要加强场地控制，注意巡查和监控，特别加强对火灾、盗窃、爆炸等紧急事件的防范，保证市场的设备、清洁、治安、消防等各项管理良好运作，为市场的经营提供根本保障。
c．加强商铺管理，保证市场经营活动的正常开展。物业管理部门要做到：对
营业时间进行控制，所有商铺按时开铺、关铺，正常营业；加强对公开场所的控制，阻止侵占公开通道、乱贴海报广告等；保证市场的整体形象，对空置商铺进行封闭，要求货品摆放统一美观等；强化装修管理，防止装修商铺干扰营业等等。
C、参与经营，把经营纳入到物业管理中来。
在商业物业管理中，物业管理部门不能置身于经营之外，而应积极参与经营。尤其是随着商业物业产权多元化，很多商铺投资者不懂经营，更需借助管理者参与经营。
a协助招商部进行招租。
b帮助商户进行招租代理。对二手商铺进行统一招租，促进市场的经营。
c场地经营。利用商业物业中的空置场地进行广告、推广等经营，不仅可以带旺市场的经营，也可以为公司带来收益。
D服务经营，为经营提供商业服务。
物业管理在商业服务中可作为的空间很大，主要包括：
a营业员培训。商业物业中往往有上百家商铺，他们招聘的营业员通常未受过专业培训。管理部门可以定期对这些营业员进行培训，提高他们的专业素质和服务水平，从而提升市场的服务形象。
b营业员的监督。物业管理部门可以作为投资者在市场的代表，承担监督营业员的任务，通过巡查监督，及时制止营业员在商铺内看报纸、听音乐、吃饭等现象，确保市场的规范、和档次。
c商务服务。物业管理部门应配合经营，提供通讯、订房、订票、打字、传真、电子商务等服务，不仅为商家和消费者提供方便，也扩大了市场的服务功能。 d信息服务。为促进市场的经营，物业管理部门还应利用消防广播、专栏电子屏幕、局域网等信息媒介，为商家提供业务信息和管理信息，主动为商家联络相关厂家，提供商讯，为商家推介适销对路、价格有竞争力的商品，引导商家开展经营活动。
E监督管理，确保市场的信誉。
为维护市场的形象，创造良好的市场信誉，保证市场经营的长远利益，物业管理部门还要加强对市场内经营者的监督和管理，不准欺行霸市，不准进行不公平竞争，打击假冒伪劣商品等。
a货品控制。控制进入市场的商品，打击假冒伪劣商品，提高商品的质量，维护市场的信誉。
b处理客户投诉。对商品质量问题要妥善处理，始终以一个中间人的姿态来处理；对售货员的服务态度问题要进行教育说服。
（三）、管理制度与档案管理
科学管理、合理量化、健全制度是我们取的成功的重要保障，为确保达到高标准的管理目的，应该以市场发展战略和经营管理目标，依据中华人民共和国和湖南省《物业管理条例》实行专业化、科学化、规范化管理。以及制定管理规章制度。
管理制度
一）公众制度：略
二）内部管理制度：略
三）运作管理制度：略
四）员工培训考核制度：略
五）市场档案的建立与管理
随着建筑设计高科技、专业化的发展，信息成为管理资源中又一重要因素，为此，金帝服装批发市场的物业管理的档案建立与管理必须采用电子计算机技术。通过档案的“集中化、有序化、信息化”的程序建立适合市场的档案管理方案，达到资源共享，合理利用的目的，在信息收集、存储时做到内容全面、丰富，尽可能完整，我们拟对市场所有物业管理与服务项目，从主体到配套，从建筑到环境，从硬件到软件等都建立相应的管理档案，树立档案管理的财富观、资源观和服务观，使档案管理真正为管理服务。
（四）、运营管理人事管理及分配制度构想
金帝女装批发市场，定位为“综合性服装批发市场”目标高远，经营应创新；管理应严精，服务于细微处见真谛，因此在人事管理、薪金分配及福利待遇等方面应有别于本地其他企业：
1、实行聘用制，凡招聘员工均试用2个月，试用期满考试合格则录用，不合格
则辞退，转正后签订劳动合同，合同期为3-5年。合同期满时再考虑决定是否续约。
2、免费提供食宿，使员工的工作既紧张、又轻松生活，从而尽心竭力、专心致
志干好本职工作。
3、员工工资应定位在株洲市同行业中等偏上为宜，工资结构由基本工资加活动
奖金构成，活动奖金应占基本工资的一定比例，根据员工的当月表现和业绩进行奖勤罚懒，调动员工的工作热情。
4、部门经理、主管之间每年要实行平衡轮调一次，时间不少于一个月。以培养
员工的大局意识，和综合工作能力，以提高团队的战斗力。为打造狼性团队打下基础。
5、为体现公司的整体形象，公司员工要有统一的工服，以符合市场的统一运营管理的要求。
以上只是个人意见仅供参考
海南齐鼎商业管理有限公司
2011年8月18日
编号：TQC/K490 服装市场社会调查报告完 整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
服装市场社会调查报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 篇一 从整体来说：服装行业凭借廉价的劳 动力资源和强大的产业配套优势，在纺织 服装业中傲视群雄。随着进口配额的取 消，服装企业面临前所未有的发展机遇。 因此我们需加强以下几方面的重点工 作：巩固现有市场，维护出口秩序;共享潜 在市场;创新的市场;实行标准化战略。出口 企业更应做好“后配额时代”的应对良 方：首先是积极推进企业改制，优化资源 配置，增强创新能力;二是积极开展实业化
合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区服装厂 项 目 建 议 书
大众文艺制衣有限公司2018年9月
合江县易地扶贫搬迁江龙家园 安置区服装厂项目建议书 一、项目概况： (一)项目名称：合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区服装厂 (二)项目建设地点：合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区 (三)建设项目：新建2900平米的服装厂（B3地块15、16号楼地下室），建设内容有工厂办公室、设计室、生产流水线车间、仓库等。 （四）项目用地规模及取得方式：项目用地2900平方米，租用。 （五）项目投资规模及资金筹措：项目总投资260万元，自筹。 （六）项目业主：广西南宁文艺制衣有限公司 二、项目建设背景
合江县县幅员面积3196平方公里，辖2镇7乡91个行政村，3个居民委员会，是一个以壮族为主体的多民族县份，居住有壮、汉、瑶、侗、布依、毛南、苗等14个民族。2018年全县总人口17.4万人。合江县新建的合江县易地扶贫搬迁和生态移民示范新城计划搬迁安置人口为30000人，江龙家园安置区计划安置建档立卡人口约10000人，项目建成后安置区劳动力丰富，适合劳动力密集型的工厂落地。 三、项目建设的必要性 服装加工厂项目作为劳动密集型产业,项目选址依托人力资源优势进行项目建设。近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善，服装消费需求日渐增长。拉动了我国服装行业快速发展。市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。对于欠发达地方而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳动力资源优势的好项目。近几年的扶贫攻坚以来，合江县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业是可以有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能落实，全年可以解决农村劳动力就业问题，同时还可以为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途径。上述因素充分说明，无论是从国家的政策和地方的相关产业政策，市场需求还是投资公司本身的发展要求来看实施本建设项目都是必要的。
给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。
大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 1 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。
说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？ 3 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。
市场调研与分析报告 公司:Sdeer服装公司 调研时间:2011年5月 调研人:蒋燕玲 目录 前言(3 一、调研目的(3 二、调研内容(3 1、调研方法(3 2、调研时间(4 3、分组安排(4 4、调研地点范围(4 三、调研对象的基本情况(4 1、调查样本类属情况(4 2、被调查者的年龄状况............................................................4. 3、被调查者的月收入状况(4 四、调研数据分析(4 1、调查年龄与选择服装的差异(4 2、服装类型选择与性别差异(5
3、服装款式选择(5 4、服装价格及促销方式(6 5、购买场所影响(6 五、调研心得与体会(8 前言 中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有较大的发展,纺织服装的总产量占全国总产值的十分之二。已连续六年出口顺差第一。服装产业一直为国家的出口创汇作出了具大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地。全世界每三件服装其中一件就来自于中国生产。服装行业前景服装行业是一个值得投资的行业,根据统计上半年服装行业利润回报呈增长趋势。金融危机对中低档服装影响不大。所以说今年也是抢占服装市场的好时机。正确把握方法,成功的可能性非常大。内销将成发展重点,随着国内居民生活水平的提高,国内消费品市场的空间日益扩大,品牌服装作为国内消费品市场最大比重产品,能够从市场容量的快速增长中获益。内销是一个很大的市场,在资金允许的情况下,可适当降低利润。随着经济发展以及国内二三线市场的快速掘起。更为广阔的潜在市场将被开发出来。其次随着品牌意识的苏醒,消费者的消费意识趋于成熟与理性。讲究品位与舒适,服装业的市场环境将得到进一步的改善,前景看好。服装是一个永远的行业,市场是自已发掘出来的,先声夺人,快人一步就是机会。由此,我们决定对连云港地区的服装消费状况做一个调查,通过了解连云港市区的服装消费状况,并进行分析,准确地了解目标市场的需求状况,进行合理地定位,来看怎样开一个服装专卖店更为合适恰当。 一、调研目的 为了了解连长沙市区的大众服装消费状况,更好地准确定位服装消费市场,把握目标顾客群体的需求,也为生产厂商提供了一个很好的市场预测。在长沙地区开个服装店,可以通过市场调研与分析,来了解对服装店该怎样定位,服装应该针对哪种或哪
中南（国际）服装交易画册文案一页：封面 封面: LOGO （汇亚商业广场） 中南（国际）服装交易广场 株洲服装第一方阵 20万平方米服装王国 长株潭物流打开黄金通道 政府、服装企业、行业协会联手出击 启动“市场+产业”双升级工程 抢滩中南地区六省500亿服装大市场 5000创富风暴 低成本抢占服装市场制高点 金牌铺王，首期5000起，月供300几 四十页：封底 市场名称：中南（国际）服装交易广场 地址：株洲市石峰区建设北路 发展商：株洲市汇亚房地产开发有限公司 施工单位：湖南省第六工程公司 设计单位：深圳市建筑设计研究总院 策划代理：深圳市世方物业咨询有限公司 整合推广：深圳市开盘广告有限公司 创富热线：8363888 8363000 8363222 8363666 （本画册所有资料均以政府最终之法律文书、图则为准。）
二、三页： 20万平方米现代服装交易广场，中南地区服装市场制高点 株洲服装升级跳 规模升级：20万平米服装王国，全国最大单体商城之一，大容量形成大辐射。产业升级：2300家湘派服装企业的大本营，政府、企业、行业协会联手出击，成就湘派服装霸业。 品牌升级：兼收并蓄，汇萃南派、北派精品服装，打造株洲第一服装品牌展示厅。配套升级：集批发、展贸、会展、培训、货运、多媒体远程交易等功能于一体。物流升级：长株潭物流辐射大中南六省，打开株洲服装市场的黄金通道。 （平面创意：项目效果图，与株洲标志性建筑电视塔、炎帝雕像等融图。） （另上一张一期平面夜景图） 联合推广： 株洲市人民政府 株洲市贸易发展局 石峰区人民政府 石峰区招商局 长株潭物流办公室 株洲市交通局 株洲市湘运公交公司 石峰区劳动局 石峰区个体劳动者协会 石峰区社保局 中国服饰行业协会 湖南省服饰行业协会 株洲市服饰行业协会 株洲工业学院服装培训班（江西南昌职业培训学校） 中国服饰 中国服饰网站 中南服装贸易公司 株洲市汇亚地产开发有限公司 香港创富经营管理有限公司 深圳市世方物业咨询有限公司 （株洲市重点项目，长株潭物流重点工程）
服装市场调研报告 【篇一：服装市场调研报告】 一、内容简介： 此次，黄州实训我们调查了80个女性消费者各20个男消费者。他们的年龄阶段大多在16-25岁之间。 经过调查我们发现，黄州大部分消费者的消费水平在100-150之间。不过也略有一部分消费能接受150-200元这个价位。而且，消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的，他们大多求针织及混纺。不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。对于服装的选择消费者更注重选择比较休闲得体的衣服。尤其重要的是我们发现黄州的消费者对于网上购物没有充分的认识，甚至更有甚者就没听说过网上购物。对于名牌的要求也不是很高。 此次黄州调查让我们认识到对于网上购物还需要我们大力推行，对于我们网上开店而言即是一种扩展市场的机会，不过也要我们更加努力的开创市场，打开黄州这个“没网”的现象。 这个只是对于我们这次调查的一个简单的描述，下面是我们这次
调查的细节分析。
二、主体内容： 1、调查的背景 从整体来说：服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，服装企业面临前所未有的发展机遇。因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，维护出口秩序;共享潜在市场;创新的市场;实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方：首先是积极推进企业改制，优化资源配置，增强创新能力;二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益;三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌;四是积极“走出去”、“请进来”，主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验，加快人才队伍建设等。通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。2011整个系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特色，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。
特色农产品加工产业园区项目建议书 一、项目提出的必要性和依据 （一）项目背景 固原市地处宁夏南部，位于著名的六盘山地区，这里海拔高、光照强、气候冷凉，由于这里没有大型工矿企业，无大气、水源和固体污染物，生长和生活在这里的动植物资源绿色、环保、无污染，是国家农业部认定的无公害农产品和绿色农产品生产基地，通过认证的无公害农产品有粮食作物、油料作物、果蔬、畜牧业产品等，其中粮食作物有马铃薯、玉米、荞麦、莜麦、糜子、谷子、豆类、小麦等八个方面，油料作物有胡麻、芸芥两类，药食同源植物有菊芋、枸杞、仁用杏、山核桃四类，果蔬有长城塬菌草、西瓜、苹果、人参果、油桃、胡萝卜、黄瓜、芹菜、包包菜、菠菜等十个方面，畜牧业产品有隆德獭兔、彭阳生态鸡、原州区细毛山羊、西吉山毛驴、泾源虹鳟鱼、六盘山肉牛、六盘山瘦肉猪和蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、蜂毒、蜂蛹、蜂蜡等十五个方面。 农业部农产品质量检测检验认证中心（北京）认证检测表明，固原市的这些产品不但绿色无污染，且有效成分含量高、营养较其他地区丰富，十分适宜人类食用。
由于固原市经济条件限制，目前农产品加工业很不发达，也不规范，仅有的加工业有马铃薯淀粉和粉条加工、面粉加工、牛羊肉屠宰等，加工种类少、规模小、档次低，附加值不高，特色农产品除农民自用外，其余的主要以原料形式低价流通和销售，农民出现农产品增产而不增收的现状，且由于农产品加工企业少，农村剩余劳动力就业难，农民大多外出务工创收，从而导致农村普遍出现农民田间不种、圈里不养的状况，农民日常生活高价买粮、买肉，出现贫困山区农产品价格市场高于城市的怪象。据固原市农调队2011年一季度抽样调查显示，固原市农村市场标准面粉85元/袋，而固原和银川80元/袋；牛羊肉农村市场37元/公斤，而固原和银川35元/公斤；猪肉农村市场33元/公斤，而固原和银川30元/公斤。 这些问题的出现，究其根本原因就是由于农副产品加工业严重滞后，附加值不高，农民生产的农副产品低价进入市场或销往外地，严重挫伤了农民的生产积极性。在本地农产品缺乏的情况下，从外地长途购入，在流通环节要增加运输费、管理费、物流企业利润等的各种费用，待进入农民手中，价格已经很高了。 （二）建设单位：固原市扶贫发展试验区管委会 （三）项目负责人：赵万华 （四）产业规划
关于株洲芦淞服饰市场群发展状况的调研报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
关于株洲芦淞服饰市场群发展状况的调研报告 株洲素有“南北通衢”之称，历代均为水陆交通孔道和繁荣的驿马和驿道。得天独厚的地理位置，交通优势，使今日的株洲成为中国江南最大的交通枢纽。株洲凭借其独特的地理优势，被列为继虎门，上海，大连，北京之后，全国第五大服装城市和服饰基地，它在服装开发和经营以及市场的整体布局和运作上都有其独到的特点。在市场竞争非常激烈的今天，株洲的各服装商场如雨后春笋般耸立在株洲各个交通要道上。株洲的服装市场主要分布在火车站周边，以芦淞为中心，向四面辐射，是中南六省最大的服装批发基地。 随着社会的发展，服饰文化的不断更新，人们生活品味的不断提高，对服装市场的需求质量也越来越高。在这种情况下，完全有可能，有机会，有必要借船出海，利用芦淞的知名度，在物流上的最佳位置，打造一家有品味、有档次、集社会潮流品牌服饰与一体的服饰文化博览城。所以近日，我们就株洲服装市场的发展现状及存在的问题展开了市场调研，并提出了一些有利于株洲服装行业更好更快发展的建议。 株洲服装市场从1982年开始已初步成型，到1988年已经拥有了第一家较正规的服装市场——芦淞批发城。现在株洲服饰市场的核心地带——芦淞服饰市场群，依靠火车站，处在长株潭长途车站便利的交通位置，为其成为商业中心提供了优越的条件。芦淞服饰市场群目前拥有43个服饰专业批发市场，10多万从业者经营着国内外400 0多个服饰品牌，其辐射范围波及全国15个省市，年交易额超过200亿元。各服装商场以火车站为核心，芦淞路为轴，向四面分散。目前有华丽、泰之岛、环洲城、紫荆园、白马、千金、金都、黑马、淞华、芦淞、房兴等十多家大的服装商场。虽各商场集中在同一经营区域中，但各自在经营档次，经营种类及引资途径上各辟蹊径，各展其长，各求发展。同时它们在整个服饰的经营上又是相辅相承，紧密相联的，由个体形成整体，对外宣传整体效应，从而带动个体的发展，最终形成一种良性循环。这也是整个株洲服装业在政府不大力倡导下仍能屹立于全国各大服装强者中的一个重要因素。 在株洲的服装市场中，芦淞以批发中低档服饰为主；华丽、金都以批发中偏高档服装；环洲城、泰之岛、黑马则以一般品牌写字楼为主，而淞化、千金就以做名牌服饰总代理商为经营战略，以此冲击株洲服饰的品牌市场；黑马为21家在中国具有权威的品牌代理商组合开发的服饰大厦，主要是以公司的新款，新版为主的订货方式的商贸中心，有远东、柒牌、亮西东、太子龙、企鹅、蓝威龙，澳鹏、富绅、洛滋、威丝曼、雅戈尔、等21家品牌。房兴、鞋都地厅都是以童装批发为主的中型的童装批发城，它们的诞生对整个株洲的服装市场没有半点的负面影响，反而加速了株洲服装市场的健全；布料、辅料市场的出现是为适应株洲本土服装加工业的发展应运而生的，同时也是完善整个服装市场的必然产物。从服装开发商和客户的角度上看，株洲的服装开发商在开发整个服饰潜能上是相互辅佐，相互扶持，相互牵引的；而客户、布料以及品牌的引进则大多来源于湖北、贵州、河南、广西、江西、浙江、广东等地，它们一起吸引市场，然后分层次的利用市场所蕴藏的资源。芦淞服装批发大市场是株洲经营时间最长的，也是最具代表性的市场，不管是从它管理部门的组建，或是管理制度的建立都是非常表面性、片面性，没有实质作用的。面对高品质、高时尚、高速发展的二十一世纪的服饰商场，它是必然要被淘汰的。如现在整个芦淞市场，消防无专门人员管理，维护；设备落后，商场抽烟现象严重，安全隐患大；保安无形象、治安差、小偷扒手叫人防不胜防，清洁卫生不能做到及时，业主的经营环境和客人的购物环境极端恶劣；物流配送由于通道过窄，人流量大，市场左右无停车场，车道堵塞严重也显得很被动；同时像广播室、储蓄所、电话亭、茶水间、中央空调、自动报警系统等配套设施都几乎无法
服装市场调查报告4篇 关于《服装市场调查报告4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 能是对某个品牌情有独钟吧!还有一部分去大型购物商场，只有很少会去路边的小店购买，我想应该是质量没保障的原因。针对这个特点我们需要设计一些大众能够接受的而且质量好的产品。还有要做出自己的品牌，对于加大竞争力度也是至关重要的。 对于大家喜欢的穿衣风格也是千差万别，这就要求我们设计服装时要多远化，吸取不同的风格，以便供不同的女孩去选择，从顾客的角度，从市场的要求来确定我们的设计目标。另外对于自己购买的服装是否满意这一问题有90%的女生表示基本满意，这可能是由于穿出来的效果并没有达到自己的理想。而且我发现并不是每个人选择自己喜欢的衣服就会满意，这就告诉我们喜欢的并不是适合自己的。对于大家购买衣物的价格，选择在200元以内的占到75%。这就告诉我们针对不同人群要确定服装的价位，了解大家的购买能力，以质优价廉占领市场。有55%的女孩对折扣还是比较感兴趣的，用比较少的钱来购买自己喜欢的衣物何乐而不为呢?还是要求我们一定要控制住服装的价格，让更多的人能够买得起自己所喜欢的衣物。了解服装新潮流的途径这一问题，有45%的是通过朋友介绍的，有33%的事通过网路资源了解到的，还有20%是通过时尚杂志了解的，这就需要我们通过更方便快捷的方式让大家了解服装新潮流。 影响大家对款式选择的因素中，个人喜好占到80%，彰显个性的占到20%，通过调查发现大家还是很在意平时自己的服装搭配的，注重在不同场合的穿着，这就提醒我们多设计一些可以很好搭配的衣物，适合不同场合的衣物。大家在选购服饰时考虑因素有质量、价位、舒适度等，其中质量、价位、舒适度占到55%左右，对于款式、品牌、实用性的要求占到40%，其他的对于品牌要求占到25%，对于实用性的要求占到30%。并且一定要求适合自己的占到48%左右。这就要求我们在设计时从不同的角度出发，综合考虑，迎合市场对服饰的要求，确立自己的设计领域。最后对潮流服饰搭配的看法一题中，选择适合自己的占95%，选择标新立异占到10%左右。从消费者出发，设计出适合这个消费群体的衣物。 我通过这次市场调查认识到设计服装不能根据自己的喜好去设计，应该抛开自己的思想，充分考虑顾客的需求。根据市场的具体需求设计服饰。另外我发现并不是自己喜欢的衣物会适合自己，这就要求人们正确的审视自己，也可以通过专业人士的指点选择既适合自己同时自己又喜欢的衣物。还有我发现现在大学生对潮流的要求不是很高，一般根据社会的流行盲目的来选择衣物。对时尚没有清晰的了解，认为社会化就是潮流。对于服装的面料没什么具体的概念，需要我们加大对面料的宣传力度，普及面料知识。比较看重价格和质量，对于服装的舒适度要求比较高。要求我们做到价格和质量符合大众的要求，积极寻找新型面料，让人们穿着更加舒服，做好服饰的搭配，可以提供多种搭配需求，并满足不同风格的穿衣习惯，认真去了解目标人群的生活习惯、收入水平。从这几方面出发重新定位，设计出符合这个群体要求的服装。通过这次调查我受益匪浅，在以后的学习中也有更好的目标动力。同时也坚定了我对服装行业的信心，也下定决心学好这个专业。对服装市场有了小小的接触，为将来的工作打下一定的基础。 服装市场消费者行为的分析调查报告2018年服装市场调查报告（3）改革开放以来，我国的经济建设有了长足的发展。人民的生活水平显著提高，“衣、食、住、行”中排在第一位的就是“衣”，人们对服装的要求更是一日千里，从颜色到款式，再到品牌，不同的消费群体、不同的消费心理形成了不同的消费层次。
万吨乳制品精深加工建设项目建议书
万吨乳制品精深加工建设项目 建议书 第一章总论 一、项目名称和承办单位 1、项目名称：##县万吨乳制品加工建设项目 2、承办单位：##县##农产品有限公司 二、项目拟建地址： 该项目拟选址于##县##产业园区农产品加工产业园，国道##线旁侧。 第二章项目背景和意义 一、项目背景及项目提出的必要性 1、项目背景 ##县是##省地域大县、人口大县。流域面积##平方公里，现辖##乡##镇，总人口##万。 ##是雨养农业为主的农业县，是##中部绿色产品生产基地，是####，是##教育名县、红色旅游名城。自恢复高考以来，已向全国大中专院校输送学生3多万人，获得硕士以上学位的1000多人，###高科技区就有240多名##学子。近年来，县委、县政府团结带领全县各族人民，抢抓西部大开发历史机遇，与时俱进，艰苦奋斗，经济建设和社会各项事业取得了长足进展。 ##县##产业开发区是“全国农产品加工示范基地”、“全国农村科普示范基地”、“##省科普示范基地”、“###省循环经济试点园区”和“##高新技术产业开发区##工业园”。总面积##平方公里，已规划面积##平方公里，拟扩容面积##平方公里。布局上分为“一区三园”，即：商贸综合服务区、农产品加工产业园、轻纺服装产业园和电器制造产业园。农产品加工产业园总面积@@
究相关技术并大力推广，支持企业参与技术研发和配套设施的建设。 （3）符合国家有关政策。符合国家有关加快农业产业化的一系列方针、政策。着力解决农副产品科技含量低、附加值低、市场竞争力低、生产组织程序化低等瓶颈问题。符合国家、省、市、县，关于支持“三农”，增加农民经济收入的方针；符合国家在资金、税收等方面给予革命老区、边远地区、贫困落后地区扶持和照顾的有关政策；符合改善贫困地区的生产、生活条件的扶贫开发政策。 （4）有良好的发展环境和机遇。解决三农问题，是党和政府优先发展的目标。##县委、政府高度重视农业产业化项目的发展，并出台了一系列扶持政策，为本项目实施提供了前所未有的良好的发展环境和机遇。 （5）有良好的自然条件和基础设施。项目位于###产业园，交通、通讯、电力、供水等方面有着良好的基础和条件。项目所在地距##140公里，距###150公里，毗邻##国道和3#3高速，距离##火车站50公里公里，地处##工程主要受益带，水资源供应充分，无任何污染。 第三章项目建设的指导思想和依据 一、指导思想： 从##县##产业园的实际出发，充分发挥##区位优势及资源优势，紧紧围绕县委、县政府提出的“三区一带两支撑”的发展战略，优化##产业园的投资环境，提高引资条件，改善居民生活质量，加快##建设步伐，扩大##县经济总量，为打造##区域经济中心，金融、商业和物流集散中心，农副产品精深加工基地，培育
吃喝玩乐策划书运营方案计划方案参考 篇一：吃喝玩乐网络营销策划书 目录 第一章xxxxx介绍 .............................................................................................. . (3) 第二章项目开发背景 .............................................................................................. .. (3) 2.1. 吃 .............................................................................................. (3) 2.2. 喝 .............................................................................................. (3) 2.3. 玩 .............................................................................................. (3) 2.4. 吃 .............................................................................................. (3) 第三章网站分析调查 .............................................................................................. .. (4) 3.1. 网站地
株洲服装市场发展现状及问题的调研 报告
关于株洲服装市场发展现状及问题的调研报告株洲素有“南北通衢”之称，历代均为水陆交通孔道和繁荣的驿马和驿道。得天独厚的地理位置，交通优势，使今日的株洲成为中国江南最大的交通枢纽。株洲凭借其独特的地理优势，被列为继虎门，上海，大连，北京之后，全国第五大服装城市和服饰基地，它在服装开发和经营以及市场的整体布局和运作上都有其独到的特点。在市场竞争非常激烈的今天，株洲的各服装商场如雨后春笋般耸立在株洲各个交通要道上。株洲的服装市场主要分布在火车站周边，以芦淞为中心，向四面辐射，是中南六省最大的服装批发基地。随着社会的发展，服饰文化的不断更新，人们生活品味的不断提高，对服装市场的需求质量也越来越高。在这种情况下，完全有可能，有机会，有必要借船出海，利用芦淞的知名度，在物流上的最佳位置，打造一家有品味、有档次、集社会潮流品牌服饰与一体的服饰文化博览城。因此近日，我们就株洲服装市场的发展现状及存在的问题展开了市场调研，并提出了一些有利于株洲服装行业更好更快发展的建议。 株洲服装市场从1982年开始已初步成型，到1988年已经拥有了第一家较正规的服装市场——芦淞批发城。现在株洲服饰市场的核心地带——芦淞服饰市场群，依靠火车站，处在长株潭长途车站便利的交通位置，为其成为商业中心提供了优越的条件。芦淞服饰市场群当前拥有43个服饰专业批发市场，10多万
从业者经营着国内外4000多个服饰品牌，其辐射范围波及全国1 5个省市，年交易额超过200亿元。各服装商场以火车站为核心，芦淞路为轴，向四面分散。当前有华丽、泰之岛、环洲城、紫荆园、白马、千金、金都、黑马、淞华、芦淞、房兴等十多家大的服装商场。虽各商场集中在同一经营区域中，但各自在经营档次，经营种类及引资途径上各辟蹊径，各展其长，各求发展。同时它们在整个服饰的经营上又是相辅相承，紧密相联的，由个体形成整体，对外宣传整体效应，从而带动个体的发展，最终形成一种良性循环。这也是整个株洲服装业在政府不大力倡导下仍能屹立于全国各大服装强者中的一个重要因素。 在株洲的服装市场中，芦淞以批发中低档服饰为主；华丽、金都以批发中偏高档服装；环洲城、泰之岛、黑马则以一般品牌写字楼为主，而淞化、千金就以做名牌服饰总代理商为经营战略，以此冲击株洲服饰的品牌市场；黑马为21家在中国具有权威的品牌代理商组合开发的服饰大厦，主要是以公司的新款，新版为主的订货方式的商贸中心，有远东、柒牌、亮西东、太子龙、企鹅、蓝威龙，澳鹏、富绅、洛滋、威丝曼、雅戈尔、等21家品牌。房兴、鞋都地厅都是以童装批发为主的中型的童装批发城，它们的诞生对整个株洲的服装市场没有半点的负面影响，反而加速了株洲服装市场的健全；布料、辅料市场的出现是为适应株洲本土服装加工业的发展应运而生的，同时也是完善整个服装市场的必然产物。从服装开发商和客户的角度上看，株洲
服装市场社会调查报告 篇一 从整体来说：服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，服装企业面临前所未有的发展机遇。 因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，维护出口秩序;共享潜在市场;创新的市场;实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方：首先是积极推进企业改制，优化资源配置，增强创新能力;二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益;三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌;四是积极“走出去”、“请进来”，主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验，加快人才队伍建设等。通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。20xx整个系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特色，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。 1).服装是改革开放以来最先形成的市场，它是一个门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场同时它对区域的要求很明显，小县城有小县城集市，小村落有其小市场，大省会城市也有与它相匹配的规范的市场 2).据调查,现代社会，越来越多的人注意仪表。人们对服装的要求与选择不仅与人的心理、年龄、性格有关，还受到其它客看因素的影响消费者的购买行为受收入水平、地理区域、民族习惯、宗教信仰、文化传统以及社会发展水平
等客观条件的影响，并同时与个体的年龄层次、教育程度、审美趣味、消费目的等主观因素密切相关。 3).21世纪的消费迎合现代人着衣的不同品位与风格。 结论： c.价格是购买服装的又一重要影响因素。有超过半数的购买者只愿接受100元左右的服装价位。 d.就购买服装的场所而言，58.06%的女性和47.37%的男性选择在专卖店购买。 e.调查显示，人们普遍认为，服装批发市场普遍存在的问题是产品档次不全、产品质量不高、卫生条件差等。这些问题都是服装市场急需解决的问题。这也表明，采购者的要求在不断提高，他们希望在一个产品档次全、产品质量高、金融设施健全、环境舒适的服装批发市场采购服装。 篇二 一、目前发展概况： (一)服装行业保持持续稳定发展。 近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩充总量，提高质量，成为我市支柱产业。20**年，我市服装企业还不到20家，如今已注册登记78家，家庭小作访也有30多家，从业人员达9000余人。注册资金也由6000多万元增至1.5亿元(注：民营企业户均注册资金由50多万元增至170多万元)。其中注册资金100万元以上有30多家，500万元以上有10家，1000万元以上的有3家，除“鸭鸭”为中国驰名商标和产品外，回圆、大嘴鸭、康和、深傲均获
年产200万件服装加工生产线项目书 一、概述 1.l项目名称：年产200万件服装加工生产线项目 1.2承办单位：石台县牯牛降服饰有限公司 1.3项目负责人：张四清 1.4项目地址：石台县大演乡政府所在地 1.5项日产品方案：年产各类服装200万件 1.6投资总额：360万元 二、项目提出的背景及理由 服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工项目。随着人们生活条件的逐步提高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧张，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。目前，我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业是有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能达到设计生产能力，全年可解决数百名男女青年就业，仅工资发放一项就高达二百万元，不仅能
够缓解农村劳动力就业问题，而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途经。 三、项目建设内容 3.1扩建厂房1000平方米，建成品库、展示厅200平方米； 3.2新建办公楼一幢，400平方米； 3.3新建职工宿舍1幢，600平方米； 3.4购置服装加工机械260台（套）； 3.5完善水、电、通讯等生产、办公配套设施。 四、项目实施计划 4.1 2005年12月完成市场调查及项目选址工作; 4.2 2006年1月完成项目可行性研究及申报立项工作； 4.3 2006年2月土建及配套设施全面施工； 4.4 2006年8月完成设备选购及安装调试工作，并同步招收工人，进行培训； 4.5 2006年10月正式投入生产。 五、工艺流程 根据外贸出口服装的质量要求，其生产工艺流程如下： 原料—裁剪—缝制—定型—验收—包装—入库—出厂 六、环保与消防 该项目在生产过程中无“三废”污染，同时，在厂区内
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
篇一 从整体来说：服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，服装企业面临前所未有的发展机遇。 因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，维护出口秩序;共享潜在市场;创新的市场;实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方：首先是积极推进企业改制，优化资源配置，增强创新能力;二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益;三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌;四是积极“走出去”、“请进来”，主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验，加快人才队伍建设等。通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。2011整个系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特色，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。 1).服装是改革开放以来最先形成的市场，它是一个门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场同时它对区域的要求很明显，小县城有小县城集市，小村落有其小市场，大省会城市也有与它相匹配的规范的市场 2).据调查,现代社会，越来越多的人注意仪表。人们对服装的要求与选择不仅与人的心理、年龄、性格有关，还受到其它客看因素的影响消费者的购买行为受收入水平、地理区域、民族习惯、宗教信仰、文化传统以及社会发展水平等客观条件的影响，并同时与个体的年龄层次、教育程度、审美趣味、消费目的等主观因素密切相关。 3).21世纪的消费迎合现代人着衣的不同品位与风格。 结论： c.价格是购买服装的又一重要影响因素。有超过半数的购买者只愿接受100元左右的服装价位。 d.就购买服装的场所而言，58.06%的女性和47.37%的男性选择在专卖店购买。 e.调查显示，人们普遍认为，服装批发市场普遍存在的问题是产品档次不全、产品质量不高、卫生条件差等。这些问题都是服装市场急需解决的问题。这也表明，采购者的要求在不断提高，他们希望在一个产品档次全、产品质量高、金融设施健全、环境舒适的服装批发市场采购服装。 篇二
扬州化纤项目建议书
报告说明— 化学纤维是指除天然纤维以外的，由人工制造的纤维，可分为再生纤维和合成纤维。再生纤维是以天然产物（纤维素、蛋白质等）为原料，经纺丝过程制成的化学纤维。合成纤维是以有机单体等化学原料合成的聚合物制成的化学纤维，常用的合成纤维有涤纶、锦纶、腈纶、氨纶、丙纶、维纶等。 该化纤面料项目计划总投资15832.64万元，其中：固定资产投资12998.84万元，占项目总投资的82.10%；流动资金2833.80万元，占项目总投资的17.90%。 达产年营业收入27067.00万元，总成本费用21631.19万元，税金及附加292.93万元，利润总额5435.81万元，利税总额6478.51万元，税后净利润4076.86万元，达产年纳税总额2401.65万元；达产年投资利润率34.33%，投资利税率40.92%，投资回报率25.75%，全部投资回收期5.38年，提供就业职位430个。 化学纤维是指除天然纤维以外的，由人工制造的纤维，可分为再生纤维和合成纤维。再生纤维是以天然产物（纤维素、蛋白质等）为原料，经纺丝过程制成的化学纤维。合成纤维是以有机单体等化学原料合成的聚合物制成的化学纤维，常用的合成纤维有涤纶、锦纶、腈纶、氨纶、丙纶、维纶等。
目录 第一章项目基本情况 第二章投资单位说明 第三章项目背景及必要性第四章产业分析 第五章建设内容 第六章项目建设地研究第七章建设方案设计 第八章项目工艺分析 第九章环境保护分析 第十章职业保护 第十一章项目风险概况 第十二章项目节能 第十三章实施计划 第十四章投资分析 第十五章项目经济收益分析第十六章评价及建议 第十七章项目招投标方案
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 >可行性研究报告及初期决策资料 >土地出让合同、规划条件 >与政府签订的其它一切协议和相关文件 >与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 >项目各项经济技术边界条件、技术资料 >项目土地实测报告 >…… 影响经营的核心事项摘要： >土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 >红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 >拆迁是否能按计划推进并按期交地 >规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 >税收优惠政策能否落实 >……
■正文 1土地和项目解读 1.1土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2市场研究、产品策划及定位、营销策划2.1市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需