本文以南宁各大购物中心为例，简要阐述大型商业项目成功运作的关键要素。
首先，要先认识一下几个概念。
概念一：商业类型
在商业地产项目中，商业体量的大小在一定程度上决定了商业的定位方向。一般零售商商业项目，按照商业体量的不同，可分为社区型商业、区域型商业、城市型商业。
商业体量在2万㎡以下，属于社区型商业，即商业类型主要服务于周边居民的日常生活消费；
商业体量在2万㎡到8万㎡，属于区域型商业，即商业类型有一定的辐射力，但仅限于一个或几个片区、城区，还无法辐射整个城市；
商业体量在8万㎡以上，属于城市型商业，即商业类型有较强的辐射力，基本可以辐射整个城市。一般而言，12万㎡左右的城市型商业在中国是比较标准的城市型商业体量。
概念二：Shopping mall / 购物中心
Shopping mall意指超大规模购物中心，源于欧美国家，意指大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。Shopping mall以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。按照国外经验，一般购物中心主要由购物、餐饮、娱乐三大经营类型组成，其经营比例大致为50：30：20，商业经营面积在10万㎡以上。
在中国，由于炒作等因素，往往商业体体量在5万㎡的商业项目，就习惯称之为“一站式购物中心”。根据购物中心的商业体量、经营类型、附加功能等不同情况，还可以分为一般购物中心、标准购物中心以及城市综合体等三个类别。以下结合南宁部分购物中心进行对比说明。
从以上图表大致可以看出；
南宁大部分购物中心基本都是按行业惯例，规划购物、餐饮、娱乐三大类经营类别；而大体的主力店模式都是“大型超市+大型百货”模式；12万㎡以上的购物中心基本上按照“超大型超市+大型百货+大型餐饮+大型娱乐+电影院+健身中心或家居中心”模式规划。这其中也反映了现有购物中心的一般业态模式，即“大型超市+大型百货+大型餐饮+大型娱乐+电影院”。
购物中心的建筑形式都是商场式，其中又分纯商业建筑和商住一体建筑。如万达商业广场的纯商业建筑和航洋国际城的商住一体建筑。这里需要细分一下的是，纯商业建筑形式的购物中心，是早期的购物中心建筑模式，此类购物中心是购物中心发展过程中的一个典范，也称为标准购物中心，也就是标准Shopping mall。而如果购物中心在标准购物中心模式基础上，增加写字楼、星级酒店、公寓、住宅等功能，则变成了Shopping mall的升级版本City mall。City mall 也称HOPSCA“豪布斯卡”，其概念是一个集酒店、写字楼、生态公园、购物、
会所、高尚住宅与一体的城市综合体，是当今地产模式的最高形式。目前在广西，只有航洋国际城和正在动工兴建的南宁华润万象城具有城市综合体的特征。
下面，我们来看一下大型商业项目成功运作的七大因素。
关键一：地段
商业地产开发，地段是基础。地段其实反映的就是地块的发展潜力，最本质的说是地块现在或未来汇聚人、车流的能力，以及具体汇聚目标人、车流的能力。拥有良好的地段优势，是一个大型购物中心成功运作的基础，当然也有一些项目具备良好地段优势却发展不起来，而有的项目即使地段优势不明显，通过完善后期执行工作，也可以达到比较好的运作效果。
需要注意的是，地段因素不足以完全实现大型商业项目成功运营。地段只是商业项目运作中的必要条件，而并非充分条件。南宁新朝阳商业广场就是典型例子。我们会在下一个将要讲解的关键因素中介绍到。
关键二：前期规划
这里的规划，主要是指业态规划和建筑设计规划。这是一个大型购物中心成功运作的至关重要的一步。在项目的地段等基本条件都具备的情况下，前期规划在很大程度上决定了项目的发展成败。
以南宁现有商业项目为例，占据朝阳商圈最佳公共交通位置的新朝阳商业广场，采用半封闭型内中庭商场建筑形式，使得商场内部的无法使用中央空调，降低商场的档次，同时制约了高楼层商铺的出租率的提高，另外，其项目本身由于对商业广场内外人流动线的设计不周，同时没有考虑设置使过往人流驻足空间，使得商场留不住人流，而经营惨淡。现在新朝阳商业广场通过在高层商场引入朝阳商圈稀缺的娱乐、休闲等业态，逐渐提高其出租率。但是放弃高租金的购物业态而选择娱乐、休闲业态，对于朝阳商圈寸土寸金的地段，实在是可惜了。
相比新朝阳商业广场的无可挽回的损失，航洋国际城则显得比较幸运。航洋国际城在最早设计业态规划的时候，没有考虑到要在负一或负二楼引进大型超市，因而负一楼和负二楼的建筑是按照常规的建筑来设计层高。而在实际招商过程中，超市主力店看上了负一楼的位置。但是负一楼的层高达不到大型超市要求的至少5米的高度。为了引进沃尔玛，航洋国际城不得不将1.2万㎡的负二楼与负一楼打通，以满足大主力店的进场要求。航洋国际城因为业态规划和建筑设计考虑不周而付出沉重代价，但幸运的是，航洋整体的建筑形式基本符合超大型购物中心的要求，超市位置建筑设计的失误并没有殃及整个项目的商业运作。
因此，任何大型购物中心项目都应该认真做好前期规划工作，如果前期规划阶段已经过去，在建设过程中，一些可以修正的规划，还是应该根据业态等各方面要求做适当的调整，尽量把损失降到最低水平。
关键三：预招商
这是做大型购物中心招商区别于其他小项目招商的一大特点。这主要是因为大型购物中心既定的几大业态类型，对实际的建筑都有一些相对固定的建筑设计要求，比如超大型超市要求的楼层层高至少要达到5米，株距最好在9米以上，建筑面积在1万到1.8万㎡，需要卸货平台等；再比如大型影院要求，放映厅层高要在8米以上，地面坡度呈15°角等要求。这些除了在建筑设计规划时考虑，也要商家（即电影院）提前介入，以确保建筑设计符合业态的要求，避免不必要的损失，同时，大型商家的提前介入，也使得商场招商得意提前实现，投资商的利益得到保障，也增强了运营的信心。
这里不得不提的是，在中国商业地产界，预招商做的比较成功的万达商业。万达商业也称为订单式商业，一方面万达发展的每一个商业项目，基本都是按照基本的“超大型超市+大型百货+大型餐饮+大型娱乐+电影院+健身中心或家居中心”。由于模式大体相同，又有成功案例，万达便与相对稳定的超市(沃尔玛)、百货（百盛）等，达成战略合作伙伴关系。每一个新项目的超市主力店招商都不成问题，而主力店的进驻，增强了商家的信心，有效提高散户招商的效率。
做大型购物中心，预招商必不可少，而且预招商约提前，主动权越大！
关键四：只租不售和带租约销售
目前大型购物中心大多为只租不售，如南宁航洋国际城、永凯购物广场，以及南宁华润万象城。也有少部分为部分销售，如南宁万达商业广场、水晶城。这里需要说明的是，万达商业地产在早期开发的大型购物中心中，大部分分布各城市的项目都是采用部分商铺带租约销售的形式开发。但由于2003年至2008年，万达商业地产在其他城市的项目相继出现前期冷场、需要重新招商，甚至发生比较严重的留血冲突事件，业内一度怀疑万达的发展模式存在比较大的问题，万达商业地产在近几年开发项目已明显倾向“只租不售”模式，或是严格控制商铺的“销售比例”。一般而言，如果是纯商场形式（即无街铺），则销售比例尽量控制在20%以下。
大型购物中心之所以倾向于只租不售，一方面只租不售，能够给招商执行和商业运营管理提供统一的管理权，保障购物中心实现合理的运营手段成功实现长久运营，另一方面，对于地段有较高商业价值升值空间的购物中心，只有只租不售，才可以从不断上升的商业经营中获取最高的经济收益。
在南宁，一些项目由于部分商铺产权已经分散销售，而导致商业难以发展的案例不在少数。王府井就是其中一个牺牲品。王府井所在的华星时代广场，部分商铺已经销售，产权相对分散。08年初，眼看着王府井的经营日渐兴旺，切确地说是刚扭亏为盈实现一定的利润，各分散业主就有人提议涨租金，王府井不肯，维护业主利益的物业公司，提出收回提供给王府井免费使用的停车位。一个现代购物中心，没有停车位就好比手脚被绑，客户因购物被索要停车费而流失，最后导致王府井退出南宁市场。
就目前大型购物中心的成功运作经验来看，采用只租不售的发展模式，相对于部分销售商铺，能更大程度地促进大型购物中心的成功运作。如果是考虑部分
销售，也应在前期规划中考虑周全，并控制好销售物业比例，以尽量减少商铺销售对大型购物中心整体运作的负面影响。
在这里，只租不售发展模式的成功运作，也显示了对于投资大型购物中心项目的资金门槛。投资商在开发大型购物中心项目的前期，在进行收益测算时，需要考虑前三年基本无盈利的成本测算。
关键五：精准招商
精准招商，是对定位与规划的执行要求。招商需要根据定位与规划的要求，筛选与项目相符的商家类型。商家类型与项目定位与规划相匹配，并不是档次越高就越好，而且任何一个项目都不是单一的商品同档次就是真正合适的招商控制。
以航洋国际城为例，按照目前南宁的经济发展水平和人均收入水平，还不适合发展大规模的国际一线品牌商品销售。航洋定位广西的高偏中档次，在具体商品档次配比上，现阶段执行的是“高档30%：中偏高档40%：中档40%”的一个配比，具体表现在引进高档百货巴黎春天（巴黎春天航洋店只是少量引进国际一线品牌，大部分是国际二线左右的品牌，整体档次仅次于旧梦之岛和广州友谊商店），品牌专营店选择国际二、三线，国内一线品牌，这些保证了航洋国际城整体档次保持在中高档位置。而中档40%表现在，散户商家身上，通过一定的品牌控制，使整体保持较高的品质。
这种品牌配比在国内绝大多数的大型购物中心都存在，主要是为了兼顾一定消费层次的消费群体，已达到整体实现良好运营的目的。
这种品牌配比招商，在中高档购物中心尤其需要。而这种精准的品牌配比招商，只有专业团队才能熟练掌握。
关键六：市场培育期
市场培育期是任何一个商业项目都必须经历的过程。市场培育期根据项目成熟度、市场需求以及项目自身条件等因素，一般需要3年左右才能成型。
一般项目在开业之后，都需要经历“开业——短期热闹——冷清——逐渐积累人气——旺场”这样一个市场考验的过程，这个过程少者一年多则3年左右的时间才能调整好。而如果项目定位和招商出现问题，轻的需要进行二次招商，严重的则需要重新定位、重新招商，这种时候，市场的培育期可能则要超过3年。
南宁万达商业广场项目投入运营于2003年，期间也经历了小范围了生意惨淡期，直到2006年南宁万达的名声比较显赫，也是到那时南宁万达才真正结束市场的培育阶段。当时南宁万达是截止2008年大连万达集团开发的已投入营业的8个项目中，为数不多的几个没有太多负面消息的项目，大连万达同期投入运营的几个项目不同程度出现问题，首要问题就是已销售商铺价格过高而挤高租金水平，使得经营户在市场培育阶段承担的租金压力过大，经营户怨声载道。而南宁万达在销售时，商铺价格仅是3.5-5万元/㎡，价格并没有过度虚高。
最近一段时间，南宁朝阳商圈的西南商都以商铺均价8万元/㎡，最高价15万元/㎡的售价引起邕城热议，而商铺月均租金800元/平米.月，沿街商铺1000-1700元/㎡.月的租金更是吓跑了不少经营者。有人担心如此高的租金会挤掉了一部分优质客户，而荒废黄金地段的商铺。实际情况如何，我们拭目以待！
关键七：专业运营
大型购物中心涉及卖场包装、运营推广、商业管理、物业管理等多方面专业工作，一个成功的购物中心离不开一个专业大运营队伍。所谓专业，是指商业地产的专业，它不但需要有房地产方面的专业，还需要零售消费行业的专业。目前南宁是内各大购物中心，如南宁万达、航洋国际、永凯购物广场、南宁百货、梦之岛购物中心等，都是由专业商业运营团队管理。
目前，仍然有不少投资者还是习惯性地把商业地产当做住宅地产来操作，而结果多半是商铺能够部分销售，但剩下的商铺却成了鸡肋，由于缺乏专业商业规划和运营，许多商业物业多半随意出租或改作他用，无法实现其原有商业价值，而项目整体的商业价值也无法得到提升。
结束语
建设大型商业项目，尤其是10万㎡以上的大型商业项目，是一个庞大而系统的造城运动，影响因素纷繁复杂，以上仅是选取其中的几个关键点做简单阐述，而实际操作需要运作项目的专业团队根据项目情况作出相应的调整。商业地产，成则财如泉涌，源源不断；败则如鸡肋，食之无味，弃之可惜。因此开发商业地产需要有必要的理念和资金支持，望各投资人能有所准备。
百强商业项目案例之十一——北京银泰中心 北京银泰中心位于建国门外大街2号，即东三环国贸桥的西南角。该中心位于北京中心商务区的核心地带，北临长安街，与国贸遥相呼应，东临东三环路，南为建外SOHO，是长安街的地标性建筑。 基地面积：31,305平方米 建筑总面积：350,000平方米 地上建筑总面积：265,300平方米 地下建筑总面积：84,700平方米 酒店公寓楼：120,500平方米 酒店：31,700平方米 公寓：58,400平方米 商业配套：30,300平方米 办公楼A：72,300平方米 办公楼B：72,500平方米 大楼覆盖率：46% 绿化覆盖率：21% 容积率：8
世界著名团队打造北京至高点与地标性建筑 建筑设计： 北京银泰中心由世界著名建筑师John C. Portman担纲设计，其优雅与和简捷的设计风格所体现的高贵、威严、大气，与新时代的北京非常吻合，是新世纪长安街的至高点和地标性建筑。 景观设计： (1)立体化的设计，使建筑物四周的街道植物、裙房屋顶的花园以及室内景观相结合。
(2)细腻的处理手法，是国际级设计大师水平的直接体现之一。 (3)水景的运用，北京银泰中心的水景设计是点缀性的、立体的，在整体环境设计中起着重要的作用。设计师将中国传统上对水的认识加以艺术化的表现，给人精神慰藉。 最显贵的黄金旺地：位于北京CBD核心区； 长安街第一高： 中央主楼高249.9米，两侧配楼高186米；国际最著名的建筑设计：国际著名建筑设计大师John Portman &Associates约翰?波特曼建筑设计事务所设计； 中国最高的酒店： 凯悦酒店在大中华地区首家柏悦酒店,酒店大堂位于中央主楼的顶部60层，伫立酒店大堂，可俯瞰北京全景，是中国最高的酒店大堂。
市场及产品分析 一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积：9500平方米 ■□规划总建筑面积：约5万平方米 ■□主要建设内容：商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施，其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境
如图所示，地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货，南靠大方巷加油站，西面隔街即山西路军人俱乐部，东向邻近湖北路。 地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一，车流量及人流量大；地块位于湖南路商圈的核心位臵，商业氛围浓厚，配套齐全。 基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅，未拆迁。 二、项目SWOT分析及项目定位 1、SWOT分析 S（优势） ■主城中心，区位优势明显； ■位于湖南路商业圈核心，商业氛围浓厚，人气聚集力强；■城市快速干道，路网发达，交通便利； ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区，人文环境好。 W（劣势） ■项目车位数量略有不足，较难满足后期需求； ■自2001年取得土地至今已6年，土地年限缩水；■紧邻的大方巷加油站影响项目形象； ■紧邻城市内环干道，噪音、尾气污染较大。 O（机会） ■南京城市中心区域土地出让稀缺，未来同质物业上市量有限； ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大，档次提升； ■楼市行情整体走高，主城中心楼盘关注度提高。 T（威胁） ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈； ■区域内竞争项目包装宣传好，工程进度优于本项目；■基地拆迁存在不可确定因素影响； ■绝版地段造成高单价，市场接受度存在风险。
由分析可知，本项目最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位臵，拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施，项目的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流，以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。 如何有效减小竞争风险，发挥项目特色从而追求利润最大化是项目定位方向所在。 2、项目市场定位 项目市场定位，需要总体上为项目面市寻求一个切入口。根据项目实际情况，市场定位思考如下： 居住、商务、休闲、购物——优质生活圈 地块位于湖南路商圈的中心地带，中山北路东侧，商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征，将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源，打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。
大型城市商业综合体的开发与运营规律研究 大型城市商业综合体研究的意义 一、大型城市综合体是经济发展的要求 二、高水平做好城市综合体经营分析和建筑策划工作 三、服务城市综合体的多专业团队协同工作方法 四、城市综合体的经营管理 五、我国发展城市综合体的策略选择 课题研究的意义 大型城市综合体一般包括级酒店、购物中心和写字楼、公寓型住宅，它是城市集约化发展的必然要求，能够满足办公、购物和白领人士居住要求。 大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般酒店功能和购物中心功能是基本组合或者写字楼和购物中心功能进行基本组合。 从2002年开始作者不仅参与策划了深圳一流的购物中心和写字楼，而且论证过级酒店以及公寓，获得城市综合体策划的初步经验。 为了在2008年奥运会前完成国内重要城市综合体的实际策划与开发工作，深圳NEW MALL公司组织专家多次考察日本城市综合体，通过消化吸收考察成果。我们带着日本考察成果又系统调研北京、上海、深圳、青岛等城市综合体比较分析。
日本城市：东京、福港、京都 中方城市：北京、上海深圳青岛西安 一、大型城市综合体分类 建筑综合体，是由城市的酒店、商业零售、办公、居住、展览、餐饮、文娱、等功能组成，并由它们构成一个具有多功能的城市缩微体。北京的嘉里中心、国贸中心等都属于这类大型建筑综合体。这些建筑功能齐全，规模宏大，在一定范围内能实现自给自足，形成“城中城”的经营方式，能使建筑产生良好的经济效益。 建筑综合体，在共生、互利的前提下，实现多功能的综合，使建筑具有物质构成上的强大优势，从而当城市生活需求发生变化时能进行自我调整。各种功能互为补充，整幢建筑可以在一定范围内实现自给自足，形成“城中城”的经营方式；各种功能互相配合，提供对方发展的潜力，反过来促进自身的增长，例如商业、办公、酒店与会议中心相结合，集中不同的商业行为，彼此增加潜在顾客，并提供多门类，多层次的服务，从而使建筑获得良好的经济效益。 大型城市综合体是经济发展的必然要求，我们根据特点可以划分为： 1.交通枢纽型城市综合体
商业综合体设计说明书 一、规划背景 1、项目概况 该商业综合体项目位于二环路西二段，总建筑面积100891M2，地上建筑面积为70909M2，地下总建筑面积为29982M2，综合容积率为5 ，绿化率35％，地下机动车泊车位492个。该项目是一个包含百货、超市、电影院、餐饮、纤体店、高档酒店及写字楼为一体的大型商业综合体。项目建成能很好地结合周边的文化休闲娱乐设施，成为集工作、休闲、娱乐、文化为一体的综合性商业服务区。 2、位置与现状 该项目位于二环路西二段，紧邻市中心，周边道路网络发达，交通十分便利。该基地地理位置优越，周边资源十分丰富，处于茶店子商圈内，靠近金沙商圈和老会展商圈，商业气息浓厚，具有很好的开发发展潜力。经考察调研，基地周边资源十分丰富，坐拥金沙遗址及西南财大的大量人脉，但其周围缺少能有效聚集人气的大型商业建筑，因此该项目的开发将改变地块及周边的商业形态。地块总用地面积㎡，可用地面积为㎡，场地现状为空地，用地平整，并无太大的高差变化。 3、设计依据 1．本工程应执行的主要国家有关规范和标准。 （1）《民用建筑设计通则》GB50352-2005 （2）《建筑设计防火规范》GB50016－2006（2006年版） （3）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版） （4）《住宅建筑规范》GB5068-2005 （5）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001 （6）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 （7）《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-2003 J275-2003 （8）《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 （9）《屋面工程设计规范》GB50345-2004 （10）国家有关工程设计规范、规定和技术要求。 二、设计理念 成都市作为国家的西部重镇，在城市化进程加速和西部大开发的大背景下，需要通过商业综合体的成功开发来提升城市竞争力。因而该项目的建立很好地满足当今这个大环境。 商业综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、会展、餐饮、娱乐和交通等各个功能复合、互相作用、形成价值链的高度集合化的建筑群体。 该项目从“城市性、开放性和集合性”的层面上出发，把城市功能与城市发展之间的逻辑关系通过建筑实体与城市其他空间有机结合，从而形成的一种城市实体。 这次设计主要利用建筑空间的复合化、集约化和开放化，建立一种依存、助益的空间能动关系，形成多功能，高效率的聚集体。 三、总平面规划设计 1、总体布局 2、道路交通组织 3、绿化景观环境 四、建筑单体设计 1、功能分区 （1）地下一层为超市层高米，地下二、三车库层高米，建筑面积为29982M2，地下机动车泊位492个。 （2）地上4层是大型一站式购物中心，建筑高度米，建筑面积为22449M2。建筑功能主要包括商场，超市，餐饮娱乐，特色餐饮，书城，国际影城等，首层层高6米，建筑面积为5715M2，设有百货，商场，高档主力店，餐饮等。二层层高6米，建筑面积为5715M2，主要设立大众百货。三层层高米，建筑面积为5715M2。设有大众百货，数码电器，电玩城，美容店，纤体店等。四层层高米，建筑面积为5304M2，主要设有电影院，书店，咖啡厅等。设计采用框架结构，商业形态布置灵活．超市有其独立的交通核心区，百货和运动营等通过中间交通核心联系起来，避免人流相互穿叉，使人流能方便、快捷的在商业空间
2012 年5 月6 日（月报） 一、持有型物业系列 目录 二、高端品牌——华润置地万象城系列 2.1 华润万象城系列概况 2.2 典型项目案例——杭州华润新鸿基·万象城 2.2.1 项目选址 2.2.2 项目主要参数 2.2.3 项目规划设计 2.2.4 项目商业业态 2.2.4 购物中心内部管理设置 三、中高端品牌——华润·五彩城LIVINGMALL 系列 3.1“五彩城系”列概况 3.2 典型项目案例——北京·华润五彩城 3.2.1 项目选址 3.2.2 项目主要参数 3.2.3 项目规划设计 3.2.4 项目商业业态 四、中低端品牌——欢乐颂系列 4.1 欢乐颂系列概况 4.1.1 目标客户 4.1.2 产品形态 4.1.3 竞争优势 4.2 典型项目案例——深圳·华润欢乐颂 4.2.1 项目选址 4.2.2 项目主要参数 4.2.3 项目分析 4.2.4 项目商业业态 2 2 7 7 8 8 12 2 3 23 23 24 24 25 26 28 32 32 32 32 32 34 34 34 35 35
典型项目研究 华润商业地产典型项目研究 一、持有型物业系列 华润置地第一个商业项目可以追溯到 1997 年，包括甲级写字楼及大型贩物中心在 内癿上海华润时代广场开业，1999 年华润置地开始觃划深圳万象城幵亍 2004 年开业， 这标志着华润商业地产之路开启。之后，华润陆续将万象城模式复制到杭州、南京等城 市。迚入 2011 年，又先后落子沈阳、上海、宁波、无锡、青岛等地，目前华润万象城 在全国癿项目已接近 20 个。此外，2011 年华润置地新推出癿新型商业地产产品线“五 彩城”，首项目北京五彩城 2011 年 6 月底在京开业，第二个项目也已落户合肥。 图：华润商业物业品牉管理架构 图：华润商业物业品牉布尿 二、高端品牌——华润置地万象城系列 2.1 华润万象城系列概况 该系列产品癿主力客群为城市精英、高级白领不金领，打造工作、生活便利癿商务 模式。定位在中高端癿商务综合体，注重服务亍品质。从 2004 年第一个万象城——深
龙胤溪园项目解说辞 您好，欢迎您的至U来。我是该项目的置业顾问***,下面由我为您做一个全面的介绍（引领至U沙盘处）。在衣食无忧的当代社会，在合适的时间，合适的地方, 买一套合适的住房,选择合适的生活方式；实现自我梦想成了现代社会都市人的时尚追求。今天，我向大家隆重推介一个值得您关注，值得您拥有的理想社区――“龙胤溪园”。相信她的出现，能圆您挥之不去的住房梦”。占用您几分钟时间，我把我们项目的整体情况向您简单介绍一下。 一、区域位置： 我们项目龙胤溪园项目位于天津市宁河县。宁河县位于天津市东北部，地处京津唐大城市群中间地带，面向广阔的华北、东北平原，县城芦台镇距天津市区80公里，距北京210公里，距唐山45公里，距天津经济技术开发区40公里。京山铁路和津榆公路穿境而过，成为沟通宁河县与东北、华北联系的大动脉，并可借助唐津、京津塘高速公路、天津和北京机场、天津和秦皇岛港口，形成四通八达，立体化交通网络。十二五规划期间，宁河县依靠滨海新区着力打造津京唐“半小时经济圈。”宁河县历也是远近闻名的鱼米之乡，是国家确定的优质小站稻、棉花和商品粮生产基地县，全国无公害农产品生产基地示范县。津沽小站米和七里海河蟹是市级以上农业名牌精品。宁河现代产业区和潘庄工业区被市政府批准为区县示范工业园区。十二五规划期间，着力使农业向现代都市型转轨。形成了“南水、北牧、东菜、西粮” 的板 块格局，工业围绕“一带七区五产业”的发展布局，向高端化迈项目区位: 本项目位于芦台镇的东南方向，而芦台镇是宁河县人民政府所在地,是宁河县政治、经济、文化中心。城镇规划建设超前，基础设施完备，通讯便捷、交通道路宽阔畅
工作行为规范系列 大型商业地产项目开发流 程 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-31475大型商业地产项目开发流程 Large Commercial Real Estate Project Development Process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 大型商业地产项目的开发流程 近几年来，商业地产行业发展迅速，SHOPPINGMALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在国内各个城市，规模有小到大，从单栋建筑形态发展到群楼。虽然开发形势越来越热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目中途停止或开业后运营困难的现象经常发生。 商业地产项目的开发不同于一般购物中心或者住宅楼的开发，商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业特点，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、策划、建设、运营的每个过程与环节。 大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节:商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、
商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。 一、商业方案设计 商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下: (一)立地选项 在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。 大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属
房地产项目简介范文 本文是关于房地产项目简介范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 房地产项目简介(一) 楼盘：科迪拉度假山庄 国家：西班牙 SpAIN 自治区：巴伦西亚VALENCIA 省份：阿利坎特 ALICANTE 城市：贝尼多姆 BENIDORM 海岸线：白色海岸 Costa Blanca SIERRA CORTINA RESORT 科迪拉度假山庄，位于西班牙白色海岸线旁，宜居海滨城市贝尼多姆市。依山面海的半坡式建筑群，布局合理，建筑优秀，视野开阔，整个山庄超过100万平方米，建有14个风格迥异的度假小区，定位为富豪打造的超级社区，山水海景别墅，配套设施完备，有联排别墅，独栋别墅，分为双层和三层复式结构，房型布局优秀，客卧厨卫、停车场、储物间、观景露台完备。另有私人花园及泳池，山庄内除别墅群外，还有配套的网球场、高尔夫球场、星级酒店、休闲会所、健身房、咖啡吧、酒吧等休闲娱乐场所。 房地产项目简介(二) 名门世家，书香府邸翰林官邸是河北冀深房地产开发有限公司倾力打造的现代高质量生活居所。项目位于赞皇县城南环路以北、新开街以西，北依高坡，北高南低，是名副其实的风水宝地。项目紧邻南环路和新开街两条城市主干道，交通便捷，出行便利。项目外部景观设计采用北欧建筑风格，具有浓郁的大都市风1
情。大型休闲广场、花坛、雕塑、叠水、欧式廊亭等丰富的地中海园林元素点缀园中，丰富了社区周边的休闲和观景空间。5星级物管贴心服务,让您的生活在舒心安全的同时尽显身份的尊贵与雍容。小区内部分为四个组团：及第苑、尚书苑、翰林苑和御景苑。建筑主体由六栋多层、三栋小高层和一栋高层组成,多种户型可供选择。户型为91㎡--160㎡，具有良好的朝向、通风结构，宽敞明亮、动静分离。身居于此，让您尽享田园般的怡然生活。周边有南关小学、南街小学、赞皇中学、赞皇镇中学、赞皇县第一中学、赞皇职教中心，共六所学校，让您享受的不仅仅是居住环境，更是人文环境，书香馥郁，演绎华夏文化。同时小区附近的赞皇中医院以及4家社区门诊，为您的就医提供便利;万利福超市、各类商业门店，购物、消费十分便利;紧邻的新开街和南环路是赞皇的两条主干道，可直达全县任何一个乡镇，出行便捷。居住在这里，可以既能享受都市生活的便利，又没有闹市的拥堵与喧嚣。或许，我们不能为子孙留下不尽的财富，却可以从翰林官邸开启显赫尊贵的人生，永世绵延 房地产项目简介(三) 老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工 57 人，其中具有中级以上职称 36 人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。 公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本"的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。 2
我国城市商业综合体项目的风险规避研究 ——以“绿城?温州鹿城广场项目”为例 一.大型城市综合体在我国的发展 1.激变时代我国城市建设开发的一个重要趋势 “中国的城市化与美国的高科技发展将是深刻影响21世纪人类发展的两大主题”，从1990年到2010年，我国的城市化从18.96%将提高到45%以上，这一迅猛进程使城市建设开发进入一个激变时代，要求紧凑型、节约型城市的合理解决方案，涵盖房地产全部开发链的城市综合体业态（City Mall）正是这一发展阶段的特定产物。它实现了将城市运营、区域运营与泛地产有机结合的区域性综合，已成为当前我国城市开发的重要趋势之一。 城市综合体，具体指都市中的居住、商务办公、出行购物、文化娱乐、社交游憩等各种城市物业功能复合、相互作用、互为价值链空间的高度集约型街区群体。它通过街区实现与外部城市空间的有机结合，并与交通系统有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展城市的空间价值。 2.当前我国城市综合体项目的发展及其面临的风险 （1）我国城市综合体项目发展的两面性 十多年来，我国城市综合体项目对带动城市经济和提升城市的形象品质起到一定作用，香港铜锣湾时代广场、北京华茂中心、深圳的华润万象城、上海恒隆广场等地标项目已成为一张张耀眼的城市名片。 然而并非所有的城市综合体都能带动区域经济。作为一种城市价值系统的运营模式，大型城市综合体资源配置的综合性，开发技术和投资决策的复杂性远远高于单纯地产或房产开发，意味着综合体开发必然承受巨大风险。区域经济环境把握不到位、行业市场环境巨变、项目规划定位失误、资金链断裂、开发商经营操盘能力不足、后期运营不利……，诸如此类等等因素造成几乎每个城市都有综合体的失败案例。综合体开发对区域资源的配置具有不可逆性；因此失败造成的不仅仅是项目本身的损失和开发企业的重创，而且影响到整个区域系统发展的进程和秩序，很多城市为此付出了巨大的代价。 （2）影响我国综合体项目开发的重要风险因素 影响综合体项目成功与否的重要风险因素来自于两大方面，一方面是对区域环境开发条件的要求，包括城市综合经济能力、地段、交通、商圈等；另一方面是对开发商的要求，包括资金实力、开发节奏、配套资源、人才团队、经营能力以及项目风险承受能力等。 当前，我国北京、上海等一线城市，城市综合体发展日臻成熟。但是对于其他城市而言这
北京市住宅建筑设计研究院有限公司 北京市住宅建筑设计研究院有限公司组建于1983年。具有建筑行业建筑工程甲级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质，被北京市科学技术委员会、北京市财政局等认定为高新技术企业，为北京工业大学（建规学院、建工学院）、北京建筑大学、中国矿业大学产学研合作及实践教学基地。 公司为设计与研究机构，主要承担民用建筑设计，城镇规划及城市设计，居住区规划设计，风景园林规划及景观设计，室内装饰设计，前期策划、咨询、方案设计，BIM 应用研究与设计，既有建筑节能改造设计，绿色建筑咨询与设计,产业化住宅研究与设计，建筑效果图、动画、多媒体、虚拟现实制作等业务。
中国，北京房山 相关软件及解决方案： Autodesk Revit Autodesk Navisworks Autodesk Ecotect Analysis Autodesk 3ds Max Design 客户证言： 创造并利用数字化模型对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术是我们一直探索的目标。BIM应用，应该贯彻的是服务建设项目“从摇篮到坟墓”的思想，把整个项目从开发、设计、施工、运营直至改建拆除的全过程作为服务对象，并在各个阶段发挥不同的作用。 北京住宅院科研中心BIM产品线贯穿前端顶层设计到基础实施应用，不仅要做到承接BIM模型及其扩展应用项目，同时为企业制定BIM实施发展战略、编制BIM标准以及为企业提供BIM项目总包管理，并总结经验及任务需求，开发为业主提供全流程项目BIM化管理的数字化管理平台，以及为满足设计企业向BIM三维设计转型使用的设计流程管理平台。不断创新，提高项目整体服务质量，创造优秀品牌效益。 ——北京市住宅建筑设计研究院有限公司科研中心·BIM总监高洋
新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司 住宅小区“尚鸿花苑”项目简历 “尚鸿花苑”住宅小区项目位于呼图壁县乌伊公路美化小区，由新疆中天银 投房地产开发有限公司呼图壁分公司开发。按照呼图壁总体规划，以环境 为主要出发点，着眼于居住区的总体和谐关系，结合城市的地理位 置，建造一个新型的居住小区，来迎合现代人生活发展的需要。 “尚鸿花苑”住宅小区开发占地面积为2800 ㎡，建筑面积为10000 ㎡。由 两栋多层商住楼。主体建筑为全框架、全现浇结构，可抗高等级地震；外墙由三 段式不同色彩的高档面砖装饰。住宅建筑南北朝向，楼房间距达到或超过国家标 准，多层建筑楼间距宽达22.4 米，户户采光，日照充足，南北通风，冬暖夏凉； 户型设计方正实用、动静分区、厨卫分离，客卧互不干扰。曾荣获近年度最佳户 型奖，并在《楚天都市报》等权威及专业媒体刊登。小区绿化率35%，由草地、 灌木、常绿乔木组成，形成低中高三层次绿化，达到春夏秋冬不同季节有绿色、 有花香的效果。小区安全防卫智能化：配备楼宇可视对讲系统，IC 卡门禁系统， 红外线电子监控系统，小区背景音乐系统。 建成后的汉鼎 ?阳光佳园住宅小区外观时尚、大方，物业管理服务到位，配 套设施齐全，安防智能设备让业主生活在小区既舒适又放心。 第一章项目的基本情况 新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司在呼图壁县美化小区开发 建设“尚鸿花苑”该小区位于呼图壁县城乌伊公路旁美化小区。总占地面积8400 平方米。总建筑面积:35000 ㎡，项目总投资2800 万元，项目计划分三期开发 完成。 2010 年开发“尚鸿花苑”第一期工程，开发面积10000 ㎡，投资 1800 万元，本地拆迁 14 户， 2100 平方米 2011 年 8 月竣工。二期工程，开发面积 5855 ㎡，投资 600 万，2011 年 6 月开工至 2011 年 12 月底竣工。 - 1 -
关于大型商业综合体建筑设计 摘要：随着城市化进程的加快，现代大型商业综合体在各大城市中日益增多。商业综合体建筑设计直接影响商业综合体项目的开发。本文对现代大型商业综合体建筑设计进行了论述。 关键词：城市商业综合体; 建筑设计 引言 城市综合体素有“城中之城”之城，它基本上已具备了现代城市的全部功能。大型商业综合体适宜在经济发达的大都市发展，对于发展中城市的商业综合体建筑设计，可根据其城市规划发展的需要进行规模的缩减，根据城市经济特点有侧重点地选择建筑功能。这种新型的商业建筑经营模式集购物、办公、娱乐、餐饮为一体，具有高效，多功能的特点。但是，由于其自身占据建筑面积大、人流密集等特点，使其建筑设计更为复杂。因此，在项目开始之前的建筑设计分析师十分重要的。 一、大型商业综合体建筑总平面整合设计 1、总平面设计要素 为实现商业综合体内各个物业综合价值最大化，在规划设计时可依据商业综合体的土地价值梯度来合理布局其内部空间。其中，总平面设计是整个商业综合体内外衔接的重要环节，是实现商业综合体内外一体，紧密结合的关键因素，不仅影响到建筑内部布局，功能流线，甚至对城市周边交通也会产生巨大的影响。从总平面的宏观布局上来看，它的设计主要关系到建筑、环境、交通、技术等四个要素的综合运用和组织（见图1）。 图1整合的相关要素 2、总平面设计程序 大型商业综合体建筑整合设计应涵盖了各个子功能规模的合理布局，以及各个环节的有机融合。而商业综合体建筑总图设计是在不断的修正与内外互动的调节过程中完成的，通常包括以下步骤。 2.1 研究规划设计条件。 建筑密度、容积率、限高、地面停车数量等都是与总平面布置密切相关的设计指标。除此之外还有后退城市道路距离，相邻地块或红线距离要求等。其中建筑密度是对建筑平面形状影响最大的指标，容积率和限高对建筑三维形态影响最
大型商业地产项目策划流程解析 随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。顺应这种新的消费潮流，近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生。 商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。 飙马商业顾问机构在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。 一、商业方案设计 商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下： （一）立地选项 在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。 大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学分析。
城市综合体设计策划书 ： 班级： 学号： 日期：
城市商业综合体策划书目录 第一章项目地块现状研究 （一）项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 2)交通格局 3)区域环境 4)商业层次 （二）项目地块现状调研分析 1）建筑调研 2）商业调研 (三）现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念 （一）项目开发的基本经济数据指标 （二）项目商业整体定位 （三）项目商业的功能定位 （四）项目商业业态分析 （五）项目的形象定位 （六）项目商业开发建议 第三章项目建筑设计概念 （一）项目地块规划设计理念 （二）项目地块建筑设计概念
策划容 第一章项目地块现状研究 （一）项目地块与城市关系分析研究 1）区位格局 基地位于老城区中心位置，总面积约为28350平方米，南北总长约为270m，东西最窄处约80m，最宽处约120m。基地南侧为交通广场——五一广场，北侧，东侧被居住区包围，西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。 A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场，但可以说是市一个地标性的广场，为许多人熟知。随着市的发展，五一广场也日新月异，如今它成为了许多市民休闲的好去处：老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动；儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子；年轻人则会选择去广场附近影都看场浪漫的电影，在广场散步。同时，由于距离火车站很近，许多暂停游客会选择去五一广场初步了解。五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街，在也具有一定的商业影响。所以五一广场是一个吸引人流的重要场所，如何建立五一广场与综合体的联系，如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接，这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。 B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。北有皇华馆，南为五一大楼，东侧是五一路老邮局，西侧是著名道教圣地纯阳宫。基地被不同时期的古建环绕，充满浓重的历史文化气息。可以说这一带是的城市文脉所在，昭示着这里一直延续着历史文明。综合体建于历史建筑包围之中，在考虑到历史建筑要求保留改造，因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格，弱化建筑之间风格差异性的强烈对比，使其与综合体达到和谐统一。 C、基地周边存在多个高层建筑，西侧饭店为一个大型仿古木构建筑，体量巨大，用色鲜艳，非常抢眼，对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。
大型商业地产项目顶级策划模式 FIP宏策划模式 5F商业项目前期策划 商业项目前期策划 一、市场调研分析 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析 5、竞争对手分析 6、SWOT分析 7、未来商业预测分析 二、定位分析 1、战略性总体定位 2、商业定位 三、规划设计建议 1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象 4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计 四、业态组合规划 五、经济分析 1、指标预算 2、分析评估 FIP宏策划第一步 商业项目市场研究分析 一、宏观市场分析 1、行业环境 2、城市规划 3、政策法规 4、宏观环境 二、区域市场分析 1、本市商业环境 2、区域商业环境 3、商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围） 三、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 四、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 五、竞争对手分析 1、竞争对手情况 2、竞争项目情况 六、未来商业预测分析 略 七、SWOT分析 热，像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后，投资者纷纷撤换赢利轨道，从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营，并在极短的时间内实现商业地产在中国房地产界的跨越，从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的发高潮期，我们不禁惊讶，中国商业地产大盘时代已经来临。 然而，相对于住宅，商业地产的操作绝对不是简单的直销，它对投资商的要求更在于资金、人才及经验。需要发展商具有高度的商业第三性，重视专业技能和科学的态度，及对待投资招商的谨慎。 此外，专业化公司在商业设施的开如，比住宅开发过程中具有更重析作用。大型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施，对于商业地产的成功开发至关重要，这
大型商业综合体项目的设计经验 大型商业综合体作为一种新型的建筑类型和经营模式在全国各地涌现。作者也有幸参与了几个大型综合体项目的设计，过程非常辛苦，但从中获取不少设计经验。目前，有些项目已经封顶临近开业，借此机会总结项目的设计经验。 标签：大型商业综合体；设计；项目 近几年，作者接触的大型综合体项目越来越多，总结起来的特点就是：规模大，功能复杂，设计要求高，工期紧张，施工配合要求高等等，由于以上特点，为设计团队提出不少的难题，下面以佛山南海金沙洲的“星港国际广场”（以下简称“星港城”）为例，分享作者的一些设计经验，与业界同行共勉。 1 规模大，规划设计分解项目的消化压力 综合体项目，规模都比较庞大，大部分都是二十万平米以上的，甚至大的可以达到五十多万平米，“星港城”的规模就达到了五十万平米。如此庞大的规模，可想项目容纳的业态必定非常复杂，业主销售经营的压力也是非常庞大的。我们设计团队的规划设计巧妙的为业主解决了这个担忧。首先利用地块跨越市政路的特点，把项目分成了两期开发，并且两期的设计利用人行天桥以及把营造室外步行街区这样的设计思路延续到二期，能够把一期的商业气氛最大限度的延续到二期。另外，项目最大的两点就是一期的裙楼屋顶营造一个摩天轮主题公园，有利于带动商业人流，二期的裙楼屋顶营造一个沙滩泳池的主题花园，为整个项目的画龙点睛之笔。从另一个角度讲，这个项目的两块地也由于做了统一的规划设计，整合土地资源，发挥了最大的商业效益，有利于项目经验的时候发挥商业的规模效应。 2 功能复杂 “星港城”如此庞大的规模，势必容纳的功能是非常复杂的，主要包括星级酒店、超高层办公楼、超高层公寓、大型餐饮、宴会厅、儿童游乐、电影院线、大型电玩娱乐、地下商业、超市、零售商业等等。丰富的业态设置，各功能之间是相辅相成的关系。一定量的超高层公寓，为项目带来了稳定的消费人群；琳琅满目的消费业态为人们提供了齐全的配套服务；星级酒店的设置，为项目的档次添色不少；各色配套服务也为星级酒店提供各种辅助服务。 丰富的业态布置，为项目的成功开业奠定了坚实的基础。“星港城”的规划设计定案之后，就迎来了项目的施工图设计阶段。整个施工图设计阶段的难点主要有消防设计难点和设备专业配合的难点这两方面。 3 消防设计难点 整个项目的消防设计的难点主要集中在裙楼商业的消防设计和地下室商业
三里屯商业项目市场分析 宏观环境因素分析 北京市经济现状及发展趋势分析 经济总量：2004年实现地区生产总值4283.3亿元，比上年增长13.2%，增幅提高2.5个百分点，为1995年以来最高增速。 财政收支：2004年完成地方财政收入744.5亿元，比上年增长29.7%。价格水平：价格总水平有所上涨。居民消费价格指数为101%，高于上年0.8个百分点。 投资：投资增势趋于平稳。2004年全社会固定资产投资2528.3亿元，
比上年增长17.2%，增幅下降1.7个百分点。 批发零售业： 全年批发零售业实现增加值263.7亿元，比上年增长6.8%。 消费品市场稳中见旺。全年实现社会消费品零售额2191.8亿元，增长14.4%。 全年销售机动车44.7万辆，比上年增长9.8%。 房地产业： 2004年房地产业实现增加值228.4亿元，比上年增长15.7%。 全年完成房地产开发投资1473.3亿元，比上年增长22.5%； 商品房开复工面积9931.3万平方米，增长9.5%； 竣工面积3067万平方米，增长18.2%。 商品房市场需求活跃。 2004年商品房销售面积2472万平方米，增长30.4%；其中，商品住
宅销售面积2285.8万平方米，增长29.1%。 全年商品房销售额1249.1亿元，增长39.1%；其中商品住宅销售额1085.1亿元，增长37.5%。商品房价格有所上升。 全年商品房平均售价为每平方米5053元，比上年提高316元；其中，商品住宅平均售价4747元，提高291元。 存量房交易量进一步扩大。全年存量房成交面积708.3万平方米，成交金额217.7亿元，分别比上年增长81.6%和78.2%。 旅游业： 全年接待海外游客315.5万人次，比上年增长70.4%，比2002年增长1.6%。旅游外汇收入31.7亿美元，增长66.8%。 接待国内旅游者1.2亿人次，比上年增长36.8%；旅游收入1145亿元，增长62.2%。 年末，全市共有星级饭店613家，客房数达到9.1万间。客房出租率64.7%，比上年末上升13个百分点。 人口： 2004年末，全市常住人口(在京居住半年以上人口)1492.7万人，比上年末增加36.3万人，增长2.5%点。 2004年末，全市户籍人口1162.9万人，比上年末增长1.2%。 居民生活： 2004年城市居民人均可支配收入15637.8元，比上年增长12.6%
大型商业地产开发新建项目 可行性研究报告（此文档为Word格式、下载后您可任意修改编辑！）
目录 报告摘要 ......................................................... 错误!未定义书签。 1 项目基本情况 (4) 2 投资环境、宏观经济市场与商业市场分析 (4) 2.1 xx市概况及投资环境分析 (4) 2.2 xx市宏观经济发展基本情况 (4) 2.3 xx市商业发展现状分析 (4) 2.4 xx市商业地产市场的基本情况 (11) 2.5 xx市商业地产市场发展总结 (19) 3 商业地产项目开发的政策、法律及规划依据 (19) 4立地开发条件 (19) 4.1 项目立地条件 (19) 4.2 项目地块基本指标 (20) 4.3商业区位及道路交通 (20) 4.4 附近商业及生活配套 (30) 4.5 市政基础及公建配套设施 (32) 4.6 立地综合评述 (32) 5 项目所在区域商业地产的开发、出售、出租经营情况 (32) 5.1供给分析 (33) 5.2 需求分析 (36) 5.3 租售分析 (40)
5.4 对项目所在区域的商业地产开发的总体评价 (44) 5.5 商业用房项目SWOT分析 (45) 6 项目定位及设计建议 (47) 6.1 市场定位 (47) 6.2 产品定位 (53) 6.3 目标客户定位 (56) 7 项目综合分析 (60)
1 项目基本情况 xx项目是xx房地产开发公司在xx地区开发的大型商业地产项目，项目占地46亩，开发商通过前期设计，计划建设面积约为6万平方米，拟建成东部地区的一个标志性的购物中心。 为了更好的对xx项目进行定位和规划，xx房地产开发公司委托xx世纪华夏资产管理有限公司作为顾问方，对项目进行调研分析，并根据分析结果对项目进行定位，提交可行性研究报告。 2 投资环境、宏观经济市场与商业市场分析 2.1 xx市概况及投资环境分析 详细内容见附录二 2.2 xx市宏观经济发展基本情况 详细内容见附录二 2.3 xx市商业发展现状分析 我们认为xx市的商业发展有以下主要特征： ●城市商业吸引力巨大，作为国际性的大都市，无论是出于战 略发展要求还是对庞大购买力的追逐，xx的商业吸引了国内 外诸多商家的进驻，可以说xx的商家数量之多和种类之全在 全国都是领先的。 ●商业持续快速成长，从商业增长速度来看，近几年，xx市商
项目介绍 2011年11月11日，集购物、休闲、娱乐为一体的大型购物中心——圣途购丰仓储批零商城项目正式启动，这是华企联合集团旗下开业的首座大型购物商场。同时，仓储商城的正式运营也标志着华企联合集团响应国家“统筹城乡发展构建和谐社会”的有关政策号召，与北京大学战略研究所、北京大学博雅方略咨询集团、上海明德学习型组织研究所、河南省小康指导中心等著名研究机构及企业形成了战略合作伙伴，并在致力服务“三农”共同理念下，组建了投资、地产、商业、农业、旅游等行业的宏图已逐步亮相。河南灵宝成为华企联合集团第一个实现商业地产全业态经营的城市。 华企联合集团公司响应国家“统筹城乡发展构建和谐社会”的有关政策号召以和合商业、透明商业、文化建设为目标，建立省配乡、乡配省双向物流体系，以降低物流成本为核心，逐步通过搭建以省、市、县、乡、村五级“购丰新城”生活广场的乡镇商业网络，创造为中国农民增收节支的消费模式，发展定制消费、批量消费、预约消费，并将集团公司在商业运营、房地产开发、投资产生的收益反哺“三农”，建立“三院（学院、幼儿园、养老院）三场（农场、工厂、生活广场）”，实现“共同事业，美好家园”的愿景。 作为圣途购丰一站式仓储批零商城，建筑面积达50万平方米的低密度生活区，华企联合集团08年以地王价格拿下这地块时，便为这里的未来做了认真规划，准备将圣途购丰新城打造成集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物于一体的复合型高品质社区。在结合新城区
快速发展以及灵宝消费者购物、休闲、娱乐的生活需要后，最终把豪布斯卡（HAPSCA）理念的全新购物理念融入到圣途购丰新城，包括升级版的购物环境，全方位的餐饮体系，多层次、多主题的购物方向，多元化的娱乐设施，立体化的媒体资讯和会员式的尊贵服务。 灵宝购丰广场一期5.6万平方米，二期正在建设8.5万平方米，总计14.1万平方米的商业平台，目前二期高层住宅《铂宫》开盘预售已经启动，广场F区百货卖场及沿街风味餐厅开业在即，天天大舞台聚集全城人气，消费物流直配乡镇，即将实现对全灵宝地区的乡镇商业整合
第四代城市综合体简介 一、第四代城市综合体概念 第四代城市综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。它包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果；同时它通过街区作用，实现了与外部城市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市的空间价值。 二、城市综合体的发展过程 一个时期的城市综合体是建立在适应当时商业模式的商业地产。在中国商业地产发展经历了几种主流商业模式： 第一代供销社商业模式。就是我们小时候买盐打酱油的地方，现在已经比较少见，但在小城镇还有一些。 第二代百货商业模式。所谓“一条街道两座楼，一个警察看两头”，就是那个年代一座小城市的写照，“两座楼”其中一座肯定是百货大楼，那时每个城市都有引以自豪的百货大楼，这是一座城市的标志。 第三代是购物中心。也就是在欧美最先兴起的SHOPPING MALL(大型购物中心)，百货大楼一定是在城市最繁华的核心地段，而SHOPPING MALL一般是在交通最发达的地方，要有大量室外停车场，占有很大的用地面积，以一站式购物为主。 第四代即“城市生活休闲中心”。是为了满足年轻人的需求旺盛，加入更多的时尚元素和时尚概念，定义为城市时尚休闲生活中心。其融合了购物、美食、休闲娱乐、商务需求等功能为一体，将“体验式消费”方式无限延扩。 三、第四代城市综合体与第三代的区别 第一个是选址不同，像大的Shoping MALL在城市郊区需要大量的土地资源，需要大面积的停车场，一般的城市休闲中心选在交通比较便利的城市中心，同时自然形成商圈，拥有自己的自然的文化底蕴。 第二个是建筑模式有所不同，过去大的Shoping MALL是一个大壳子，本身的整体性很好，相对来说功能分区、通透性和互相的沟通相对来说比较差距一些。而第四代城市综合体则是分区分块建设，有机结合。 第三是管理理念的不同，像过去的第三代模式人与人的交流少，主要是希望有大量的购物需求为主。第四代商业模式尽量希望为大家提供一个很好社交的一个场所，使购物能够更人性化、休闲化。