第1题 (2) 分
软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（ b ）为依据的。
A、项目计划
B、系统分析和设计
C、维护
D、编码和实施
第2题 (2) 分
1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( d )
A、功能要求
B、费用要求
C、时间要求
D、用户要求
第3题 (2) 分
公式( c )能最准确地估计项目活动的时间。
A、活动时间 = 历时/ 人员生产率
B、活动时间 = 历时/ 人力资源数量
C、活动时间=（最乐观时间 加 4倍最可能时间 加 最悲观时间）/ 6
D、活动时间= 项目规模 /人员生产率
第4题 (2) 分
编码阶段质量保证的措施不包括（ a ）。
A、程序员个性化的风格
B、严格遵守编程规范
C、进行代码静态分析和代码审查
D、进行完善的单元测试
第5题 (2) 分
软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕（ d ）来进行的管理。
A、软件资源
B、硬件资源
C、进度
D、人
第6题 (2) 分
小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ b ）。
A、未进行需求管理
B、未进行范围确认
C、未进行变更管理
D、质量管理过严
第7题 (2) 分
下面关于“工作包”描述，除了（ a ）都是正确的。
A、是 WBS 的最顶层，是对任务的摘要描述
B、是 WBS 所有分支最底层的任务
C、工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D、建议：工作的包的工作量不要超过80小时
第8题 (3) 分
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( a )
A、自底向上估算法
B、类比估算法
C、专家估算法
D、参数估算法
第9题 (2) 分
（ c ）不是对风险的正确认识。
A、所有项目都存在风险
B、风险可以转化成机会
C、风险可以完全回避或消除
D、对风险可以进行分析和管理
第10题 (2) 分
下列（ a ）不属于经济可行性分析。
A、项目的必要性分析
B、项目投资预算分析
C、项目投资来源分析
D、社会效益分析
第11题 (2) 分
在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ d ）
A、尽可能高的
B、尽可能贴近项目目标的
C、最少的项目成本
D、超出项目需求定义的
第12题 (3) 分
某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现CPI>1，则表示（ b ）。
A、实际成本比计划成本要低
B、项目提前完成
C、实际成本超出了计划成本
D、项目比原计划滞后
第13题 (2) 分
项目文档应发送给（ d ）。
A、执行机构所有的干系人
B、所有项目干系人
C、项目管理小组成员和项目主办单位
D、沟通管理计划中规定的人员
第14题 (2) 分
根据《软件文档管理指南 GB/T16680-1996》，（ b ）不属于基本的开发文档。
A、可行性研究和项目任务书
B、培训手册
C、需求规格说明
D、开发计划
第15题 (2) 分
关于软件范围管理的叙述不正确的是（ b ）。
A、项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束
B、项目范围对于项目的影响不是决定性的
C、范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延
D、范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可
第16题 (2) 分
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（ c ）作为衡量标准。
A、项目管理计划，产品需求
B、范围说明书，WBS
C、范围基线，范围定义
D、合同，工作说明书
第17题 (2) 分
项目章程对项目经理的意义在于（ c ）。
A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字
C、授权于项目经理
D、描述项目的历史信息
第18题 (2) 分
项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ b ）。
A、在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更
B、成本、目标和进度都要求体现在项目计划中
C、修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求
D、在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度
第19题 (2) 分
在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（ b ）。
A、马上改正问题
B、记录问题并提交项目经理
C、不予理睬
D、通过测试部经理，要求确认问题是否存在
第20题 (2) 分
公司决定进行银行付款登记系统的软件项目开发，现在要进行项目的计划，计划的第一步是（ c ）。
A、进行成本预算
B、进行项目的进度估算
C、确定项目的范围
D、确定项目的主要和次要风险
第21题 (2) 分
在软件质量保证中，（ a ）是用
于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。
A、验证
B、确认
C、测试
D、验收
第22题 (2) 分
美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括（ c ）。
A、人力资源规划
B、项目团队组建
C、绩效报告
D、项目团队管理
第23题 (2) 分
下列不应该包含在项目计划中的是（ c ）。
A、范围的说明
B、成本的分配和预算
C、实际的进度偏差
D、需要达到的质量标准
第24题 (2) 分
（ a ）是进度控制的一个重要内容。
A、决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B、定义为产生项目可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
第25题 (2) 分
进度控制重要的一个组成部分是（ c ）
A、评估WBS定义是否足以支持进度计划
B、定义为项目的可交付成果所需要的活动
C、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D、确保项目队伍的士气高昂，发挥团队潜力
第26题 (2) 分
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（a ）。
A、风险识别
B、定性的风险分析
C、定量的风险分析
D、风险监控
第27题 (2) 分
2、下列哪一项不是项目型组织的一个优点。（ d ）
A、有效的项目组织
B、以项目为中心
C、更加有效的沟通
D、当项目完成时，项目人员就没有“家”了
第28题 (2) 分
（ b ）不属于沟通管理的范畴。
A、编制沟通计划
B、记录工作日志
C、编写绩效报告
D、发布项目信息
第29题 (3) 分
某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（ c ）。
A、0.20； 实际成本与计划的一致
B、0.80； 实际成本比计划成本要低
C、0.80； 实际成本超出了计划成本
D、1.25； 实际成本超出了计划成本
第30题 (2) 分
作为项目经理，日常的75%-90%的时间应该投入到（ c ）上。
A、项目计划制定
B、发现问题、制定纠正措施、改进缺陷
C、沟通
D、决策
第31题 (2) 分
管理层一般采用（ a ）方法估算项目的成本。
A、自顶向下估算法
B、类比估算法
C、自底向上估算法
D、参数估算法
第32题 (2) 分
（ b ），人们对风险的承受能力越小。
A、项目的收益越大
B、项目的投入越大
C、管理人员的地位越高
D、项目拥有的资源越多
第33题 (2) 分
当项目进行到
某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ d ）
A、修改 WBS
B、招募人员
C、批评这些人
D、实施风险计划
第34题 (2) 分
2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发，这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与，此时，采用最合适的组织形式是（ a ）。
A、项目型
B、职能型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
第35题 (2) 分
以下关于项目干系人管理的叙述中，( a )的表述是不正确的。
A、对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B、项目干系人管理提高了干系人的满意度
C、项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D、项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
第36题 (2) 分
建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队？( d )
A、绩效考评
B、奖励系统
C、培训机制
D、吃饭喝酒
第37题 (3) 分
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（ b ）。
A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B、关键活动所配置的资源数量是充足的
C、关键活动的历时是固定不变的
D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
第38题 (2) 分
下列哪一种类型（ c ）不是与项目有关的组织结构类型。
A、项目型
B、职能型
C、结构型
D、矩阵型
第39题 (2) 分
（ d ）时，组织通常会外购产品或服务。
A、为了稳定现有人力资源
B、需要保密
C、需要加强对产品质量的控制
D、技术能力匮乏
第40题 (2) 分
在质量管理的PDCA 循环中，P 阶段的职能包括( b )。
A、确定质量改进目标，制定改进措施
B、明确质量要求和目标，提出质量管理方案
C、采取应急措施，解决质量问题
D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底
第41题 (2) 分
软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（ a ）不属于技术风险。
A、采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B、软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C、产品需求要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D、需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
第42题 (2) 分
关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（ b ）。
A、对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响
B、项目无论大小，
个人能力都会对项目的目标产生影响
C、从事项目对个人能力的提高没有影响
D、对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力
第43题 (2) 分
2、项目经理在下列（ b ）组织形式中几乎不具有什么权限。
A、项目型
B、职能型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
第44题 (2) 分
软件项目阶段的审查结论中，不可能出现下列哪一种?( c )
A、已完成该项目阶段的工作目标，正常结束该项目阶段
B、尚未完成该项目阶段的工作目标，需要进一步的努力
C、本次审查不完备，还需要组织专家进一步审查
D、项目持续下去风险太大，立即终止该项目
第45题 (2) 分
下列例子中，（ b ）不是软件项目的例子。
A、某财政部门办公系统的研发
B、某校教务系统一年一度的功能维护
C、某市政府公文交换系统的研发
D、某政府部门的政务网站建设
第46题 (2) 分
关于项目的人力资源管理，说法正确的是（ b ）。
A、项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
B、项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C、为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化
D、人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
第47题 (2) 分
某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现SPI<1，则表示（ d ）。
A、实际成本比计划成本要低
B、项目提前完成
C、实际成本超出了计划成本
D、项目比原计划滞后
第48题 (2) 分
关于软件项目成本估算，下列叙述不正确的是（ d ）。
A、管理层的估算要比项目执行人要乐观一些
B、项目的实际执行者一般倾向于多估算项目的成本
C、管理层与执行者之间需要对估算进行协商
D、软件项目成本估算值应该取管理层与执行者各自估算值的平均值