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建筑企业管理学答案

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建筑企业管理学课后作业

第一章建筑企业管理概论

1、什么是建筑企业,它和房地产业有何区别?

答:建筑企业也称施工企业,它是指专门从事建筑产品生产和经营的企业。如建筑工程公司、机械施工公司等。

主要区别:首先,产业属性不同,房地产业属于第三产业(流通行业和服务行业),而建筑业属于第二产业(工业和建筑业),这也是由它们针对的经济活动不同而决定的。其次,主打产业不同。建筑业主要从事房屋的生产,改造、装修等建筑物的生产;而房地产主要从事房地产开发,销售、管理等经济活动,主要提供为生产、流通和消费的服务劳动。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些?

答:生产经营业务不稳定;管理环境多变;特定的投标承包方式:建筑产品多是预约生产,以合同形式承包;基层组织人员变动大;其他:如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计;在其价值确定上,一般根据工程而异,个别编制预算文件;还有生产周期长、资金占用大等特点;总的来说,建筑企业的管理相对更加复杂。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些?

答:建筑产品的技术经济特点:1 建筑产品生产的单件性,每件建筑产品都有专门的用途,都需采用不同的结构、不同的施工和建筑艺术形式。2 建筑生产的流动性,建筑产品的固定性和严格的施工顺序,带来了建筑产品生产的流动性,使生产者和生产工具经常流动转移。

3 建筑产品的生产过程具有综合性,建筑产品持生产首先由勘察单位进行勘测,设计单位设计,建筑安装单位进行施工,最后经过竣工验收使用。

4 建筑产生受气候条件影响大,建筑产品生产过程中,影响的因素很多。设计的变更、资金和物资的供应条件、城市交通等

5 建筑生产过程的是一个不可间断的、完整的周期性生产过程。

6 建筑产品的生产周期长,少则几个月,多则几年。

建筑生产的技术经济特点:1建筑生产的流动性;2 建筑产品生产过程联系面广、综合性强;

3 影响建筑生产过程的因素多,受气候条件影响很大;4建筑生产过程的不可间断性。

4、房地产业是建筑产品的流通环节,属于(C)

A.第一产业

B.第二产业

C.第三产业

D.第二和第三产业

第二章建筑企业经营管理

1、简述企业经营战略的基本特征

答:1、全局性。这是经营战略的最根本的特征。全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,追求企业的总效果。2、长远性。这是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的短期的利益。3、现实性。企业的经营战略必然要以现实为基础。4、稳定性。企业战略与其他战略一样,要求具有稳定性,不能朝令夕改。5、系统性。即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成具有特定功能的有机整体。

2、简述现代企业制度的基本特征

答:1、产权关系的明晰化2、企业经营的独立化3、企业地位的法人化4、经营目标的逐利化5、竞争条件的平等化6、政企关系的规范化7、组织形式的公司化8、机构设置的合理化9、企业领导的专家化10、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点

答:当供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值,则为收敛型蛛网模型,反之

则是发散的。当供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值时,调整将围绕某一连续的回路振荡,这就是振荡型蛛网模型。

4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时,调整将围绕某一连续的回路振荡,这就是(C )蛛网模型。

A、收敛型

B、发散型

C、振荡型

D、稳定型

第三章建筑工程招标投标

1、采用邀请招标的,应当邀请(B )以上投标单位参加投标。

A、二个

B、三个

C、四个

D、五个

2、简述建设项目2种招标方式的优缺点

答:公开招标优点是:招标单位有充分的挑选余地,取得最有利的成交条件;有助于开展竞争,打破垄断;能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是:招标的工作量较大,花时较多,费用也较大。

邀请招标的优点是:由于被邀请参加投标者人数有限,并且往往不知道有谁参加了这项投标,既能避免他们之间互相串通、抬高标价,又能提高招标工作效率,节省招标费用开支,还能提高第个投标者的中标机率。缺点:限制了竞争范围,不完全符合自由竞争机会均等的原则。

3、简述总分包模式的优缺点

答:优点:1、对发包方而言,合同结构简单。2、对总承包方而言,其承担的相应责任和风险很大,但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大,能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力,相应的承包效益也较大。3、这种承发包模式有利于以总承包方为核心,从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合,便于对项目进行全过程、全面动态的控制。4、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。

缺点:1、招标发包工作难度大。2业主择优选择承包方的范围小。3质量控制难度大。

4、比较施工联合体和施工合作体

答:施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。是一种临时性的组织,是针对一个具体工程项目而成立的,工程竣工交付使用后,联合体进行内部清算而解体。组成联合体的成员一般是同类型企业,在生产能力、技术水平和技术力量、管理水平等方面大致处于同一水平,经营内容和范围没有很大差别。联合体常用于承担一些大型工程和技术复杂的工程,有利于充分发挥联合体成员的现有生产能力,同时也增加了承包机会,扩大了承包范围。

施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式,它的产生是由几家施工单位自愿结成合作伙伴,并产生合作体的组织机构和代表,以合作体的名义与发包方签订施工承包意向合同。参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。各方希望通过结成合作伙伴,增强总体实力,以满足发包方要求。但同时各方出于自主性的要求,或相互之间的信任度不够等,不采取象联合体这样的捆绑式经营方式。各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主作业管理和经济模式,自负盈亏、自担风险。由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险由业主承担。

5、简述三种工程合同价的适用范围

答:1、固定价分固定总价和固定单价,固定单价又分为估算工程量单价合同和纯单价合同。固定单价适用于合同工期较短,一般为工期在一年以内的规模较小、技术不太复杂的中小型工程。估算工程量单价合同适用于工期较长,技术复杂,实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程;或发包方为了缩短项目建设周期,如在初步设计完成之后就拟进行施工招标的工程;或施工图不完整或准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定的工程。纯单价合同适用于没有施工图,工程量不明,却急需开工的紧迫工程。2、可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确,工期在一年以上的

工程项目。3、成本加酬金适用于:一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包;二是发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。

6、某一建筑项目准备发包,由于项目的内容和设计指标不能十分确定,或是工程量可能出入较大时,则采用( B )为宜。

A、总价合同

B、单价合同

C、成本加酬金合同

D、统包合同

7、(B )是一种临时性的组织,是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后,此组织进行内部清算而解体。

A、施工合作体

B、施工联合体

C、BOT模式

D、平行承发包模式

8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.

答:工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。其基本原理为:在统一的工程量计算规则的基础上,制定工程量清单项目设置规则,根据具体工程的施工图计算出各个清单项目的工程量,再根据各个渠道获取工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。

工程量清单计价的程序:

①分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价。分部分项工程费是指为完成分部分项工程量所需的实体项目费用。其中分部分项工程单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成,并考虑风险费用。②措施项目费=∑各措施项目费。措施项目费是指分部分项工程费以外,为完成该工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目所需的费用。措施项目分为通用项目、建筑工程措施项目、安装工程措施项目、装饰装修工程措施项目和市政工程措施项目,每项措施项目费均为合价,其构成与分部分项工程单价构成类似。③其他项目费=招标人部分金额+投标人部分金额④单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金⑤单项工程报价=∑单位工程报价。⑥建设项目总报价=∑单项工程报价。

第四章建筑企业计划管理

1、简述何谓滚动式计划?有何优点?

答:也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸,连续编制计划的方法。

优点:计划可以比较切合实际,相互衔接协调,使计划的严肃性和应变性都得到保证;提高了计划的连续性

2、简述如何对计划的实施进行控制?

答:控制过程包括三个步骤:确定控制标准,根据标准衡量执行情况,纠正实际执行情况中国偏离标准与计划的误差。实行事前、事中、事后控制。尤其注重事前控制。

3、简述计划管理的特点和基本任务?

答:计划管理是计划管理师企业为了使其生产经营活动能够达到预期目标而进行的综合性管理。

特点:经营性、被动性、多变性、协作性、不均衡性。

基本任务:1、确定企业发展方向,制定企业长远目标规划。2、编制中长期、季度、年度计划和作业计划,搞好综合平衡和优化,确定企业各级组织的具体目标任务。3、根据任务,编制施工组织设计,积极采用新技术、新工艺、新材料、强化工程项目实施管理,不断提高综合效率。4、保持计划动态平衡,消除不良因素的影响,发挥投资效益。5、做好检查、统计和分析,做好总结,及时反馈、调整和改进,调高管理水平。

第五章建筑企业组织管理

1、企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?适于什么样的企业?

答:企业组织是企业为了实现其经营目标,把构成企业生产经营活动的基本要素和生产经营活动过程的主要环节有秩序、有成效地结合起来的工作。

从管理角度看,组织结构是指企业内的组织结构和结构直接的从属、并列配置关系的组

织形态。企业的组织结构形式是管理层次、跨度、部门和职责的不同结合。常见的组织结构:直线制、职能制、直线——职能制、矩阵制、事业部制、多维制。

高长式:管理幅度窄,管理层次多。其优点是分工明确,便于实施严格控制,上下级关系容易协调;缺点是管理费用较高,信息沟通较为困难,不利于发挥积极性。

扁平式:管理幅度宽,管理层次少。其优点是管理费用较低,信息沟通方便,便于发挥积极性。缺点是不易实施严格控制,对下沙人员的相互协调较为困难。

2、一个管理者有效管理下属的人数称为(C )。

A、管理高度

B、管理能级

C、管理幅度

D、管理层次高

3、高长式组织结构的优点有(ABD )

A、分工明确

B、便于实施严格控制

C、管理费用较低

D、上下级关系容易协调

E、信息沟通方便

F、管理人员精干

4、简述几种企业组织机构形式的优缺点

答:建筑企业常用组织结构的形式有:

一、直线制:劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。

优点:组织将诶够简单、权利集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一贯性。缺点:组织呆板、缺乏弹性;同级之间缺乏横向联系,不便于沟通信息;不利于职能分工,不利于培养专家或行家;权限委托困难,领导人负担过重,易于产生官僚主义。

二、职能制:劳动密集,重复劳动的大中型企业。

优点:依据管理业务划分为不同的专业管理部门,有利于减轻上级领导的工作负担;每个管理人员在其职责范围内对下行使管理职责,提高了管理的专业化程度,有利于工作上的精益求精;此类管理人员全才为易;业务效率高;适应性强。缺点:令出多门,下级无所适从;各职能部门地位相等,发生矛盾较难协调;管理人员人数多,上层与基层脱节、信息不畅。

三、直线——职能制:

优点:保持指令系统的统一性和一贯性,发挥职能部门的专业化指导和参谋作用。缺点:职能部门间联系容易产生脱节和矛盾;上下沟通信息路线较长,影响决策速度。

四、矩阵制:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。

优点:加强了各职能部门的协作和配合,实现纵横结合,工作效率高,能充分发挥专业人员的作用。缺点:成员易产生“临时性”的态度,影响工作积极性;双重领导,易产生矛盾。

五、事业部制:规模化企业经营单位

优点:管理灵活,适应性强,有利于集中精力于战略决策和长远规划;使事业部领导更具责任心;有利于实现产品专业化。缺点:各事业部机构设置重叠;易只考虑自身利益,影响与其他事业部的协作。

六、多维制:是在事业部基础上发展起来的组织机构形式。地区部门化、产品部门化、职能部门化结合起来,三维组织。

第六章建筑企业技术管理

1、什么是工法?工法一般包括哪些内容?

答:工法是指:建造建筑物(构筑物)的施工方法或建造方法,是指导建筑企业施工管理的一个规范化文件,是衡量企业技术水平和施工能力的重要标志,是施工企业技术进步的重要组成部分。工法分一、二、三等级。

内容包括:1、前言—工法产生的背景材料、情况介绍2、特点—工艺原理、使用功能及特色、效果等3、适用范围—最适宜的施工对象及施工部位4、工艺范围—工序、操作的要点和过程及需注意的问题5、材料与设备—

关键设备机具、新材料、特性、数量配比等6、劳动组织—工种构成、人员组成、分工方式、承包方式等7、质量要求—质量标准和为保证质量而采取的技术措施8、安全措施—工法使用过程中需注意的安全事项及安全保障措施9、技术经济分析—实物耗用量,工料分析对比,效益分析量化10、工程实例——典型工程使用本工法的情况介绍

2、简述技术经济评价的基本原则

答:1、讲求经济效益;2、综合评价;3、坚持国家标准;4、正确处理技术与经济的关系;

5、可比性原则;

6、兼顾当前与长远经济效益;

7、兼顾直接与间接经济效益。

第七章建筑企业质量管理

1、简述全面质量管理程序的基本内容和特点。

答:PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序,即计划—执行—检查—处理(plan、do、check、action)。PDCA基本内容为:

一、计划阶段(P):

a)分析现状,找出存在的质量问题;

b)分析产生问题的原因或影响因素;

c)在诸原因或影响因素中找出主要的原因或影响因素;

d)制定质量改进措施。

二、实施阶段(D):

a)组织对质量计划或措施的贯彻执行。

三、检查阶段(C):

a)把执行的结果与计划进度、目标相比较,检查计划实施情况,找出存在的问题,肯定成功的经验。

四、处理阶段(A):

a)总结经验,巩固措施,制定标准,形成制度,以便遵照执行。

b)提出尚未解决的问题,转入下一个循环,再来研究措施,制定计划,予以解决。

PDCA循环管理的特点。1)PDCA循环工作程序的四个阶段,顺序进行,组成一个大圈。 2)每个部门、小组都有自己的PDCA循环,并都成为企业大循环中的小循环。(3)阶梯式上升,循环前进。

2、ISO9000与全面质量管理的比较

答:全面质量管理是以质量为中心的现代企业管理的一种方式,它是企业为了保证提高产品质量,综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法进行的系统管理活动。其特点是“三全”管理(全面、全过程、全员的管理)和树立四个基本观点,即全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点。

ISO9000是企业为了实现其质量目标方针,必须建立的使之有效运用的质量体系。

3、为反映质量数据动态变化的情况,应采用(D )方法。

A、排练图法

B、因果分析法

C、频数直方图

D、控制图法

4、需要获得对整体剖析的信息,应采用(D )方法。

A、排练图法

B、因果分析法

C、频数直方图

D、分层法

5、简述排列图法的基本绘制步骤

答:1、按确定的质量问题进行调查,收集各影响因素的实测数据。

2、对各影响因素实测数据按频数大小排队,计算各因素出现的频率及累计频率。

3、绘制排列图,按适当的比例确定频数及累计频率纵坐标轴及各影响因素的直方图宽度。

6、直方图出现双峰型的原因可能是(D )

A.分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B.剔除了不合格产品数据

C.操作习惯或对某一方向控制太严D.由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成

第八章建筑企业信息管理

1、企业管理信息的基本特征是什么?

答:真实性、层次性、不完全性、可压缩性、可扩散性、传输性、共享性、再生性、价值性。

2、信息系统的基本功能和任务是什么?

答:1)、数据的收集和整理;2)、信息的加工;3)、信息的存储;4)、信息的传递;5)、信息的输出。

第九章建筑企业材料与机械设备管理

1、什么是机械设备管理?其内容和任务是什么?

答:机械设备管理是对机械设备运动全过程的管理。即从选择机械设备开始,投入生产领域使用、磨损、补偿,直至报废退出生产领域为止的全过程管理。

任务:科学地选好、管好、养好、修好机械设备,保持较高的设备完好率和最佳技术状态,从而提高设备利用率和劳动生产率,稳定并提高工程质量,以求得最佳经济效益。

2、什么是材料库存的ABC 分类法?

答:它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

3、材料库存的ABC 分类法的工作步骤?

答:1)、计算每一种物资年累计需用量2)、计算每一种物资年使用金额和年累计使用金额,并按年使用金额大小的顺序排列;3)、计算每一种物资年需用量和年累计需用量占各物资年需用总

量的比重;4)、计算每一种物资使用金额和年累计使用金额占各种物资使用金额的比重;5)、画出帕莱脱曲线图;6)列出ABC分类汇总表;7)进行分类控制。

4、什么是材料储备定额?其作用是什么?

答:又称材料库存周转定额,是指在一定的生产技术和组织管理条件下,为保证建筑施工正常进行所必需的经济、合理的储备材料标准量。

第十章建筑企业成本与财务管理

1、什么是资产负债表?根据财务会计报表可以了解哪些财务信息?

答:资产负债表表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表。它可以综合反映本企业以及与其股权上有联系的企业的全部财务状况。

2、企业应如何进行财务比率分析?反映企业营运能力、盈利能力、偿债能力等的财务比率有哪些?

答:企业的财务经营通常从分析企业资金的可流动性、债务性、获得能力和偿债能力等方面进行。

1)营运能力指标:存货周转率=销售总额/平均库存总额

固定资产周转率=销售总额/固定资产值

净值周转率=销售总额/(总资产-总负债)

2)盈利能力指标:销售利润率=利润额/销售总额

总资产回报率=税后利润/总资产

资本净值回报率=税后利润/企业净值

3)偿债能力指示:变现能力指标:流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

资产负债率=负债总额/资产总额

3、简述赢得值理论的基本内容

答: 赢得值理论的三个基本参数:1)、计划工作量的预算成本(BCWS)。指项目实施过程中项目计划要求完成的工作量所需的预算费用。主要反映进度计划应当完成的工作量,而不是反映按计划应消耗的费用。BCWS=计划工作量×预算定额

2)、已完工作量的预算成本(BCWP)。指项目实施过程中按某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的费用,即赢得值。BCWP=已完工作量×预算定额

3)、已完工作量的实际成本(ACWP)。指项目实话实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。反映项目执行的实际消耗指标。

4、建筑产品成本的构成有哪些?

答:建筑产品成本由直接费和间接费组成。直接费包括:人工费、材料费、机械使用费、措施费。间接费包括:规费、企业管理费。

5、建筑产品成本的种类有哪些?

答:1)、从成本发生的时间和成本控制的角度,可将建筑产品的成本分为:承包成本、计划成本、实际成本。2)、在技术经济分析中,还可按生产费用与工程量的关系将成本划分为固定成本、变动成本。

6、简述建筑企业成本管理的内容与程序?

答:内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

程序如图:

7、简述建筑企业成本预测的步骤?

答:1)、制定预测计划;2)、收集整理预测资料;3)、选择预测方法;4)、成本初步预测;5)、影响成本水平的因素预测;6)成本预测;7)、分析预测误差。

8、简述成本控制的基本原则

答:1)、开源与节流相结合原则;2)、全面控制原则;3)、中间控制原则;4)、目标管理原则;5)、节约原则;6)、例外管理原则;7)、责、权、利相结合原则。

9、简述成本集成控制中成本、进度和质量的关系

答:质量与成本:质量标准的提高,预防成本和鉴定成本相应增加,而故障成本相应下降。鉴定成本、预防成本、故障成本迭加成的质量成本呈马鞍线,最低点为相应于最低成本的质量标准。

进度与成本:工程项目成本由直接成本和间接成本组成,直接成本包括人工费、材料费和机械使用费;间接成本由规费和经营管理费组成,它属于整个工程而非某个工序。工期缩短,一方面工人需要加班赶工,另一方面可能造成工作面的拥挤,连续加班造成疲劳程度的增加,导致直接费用增加;但工期缩短又使施工组织和经营管理费的下降,即间接费用的下降。故直接费用和间接费用迭加成的成本曲线最低点对应于最优工期。

10、简述成本集成控制的程序

答:所谓成本的集成控制,是指基于网络计划技术,将项目分解为一系列有前后逻辑关系的工序并赋予各自一定的持续时间,所需的资源、相关的成本、质量要求以及相关的质量成本,通过对该网络模型进行计算,从而同时得到在一定质量要求下的进度计划、资源安排计划和成本控制的方法。

基本步骤:1)、应用工作分解结构(WBS)方法,对项目进行分解,建立项目成本集成控制模型。

2)、应用组织分解结构方法(OBS)方法,对管理组织进行分解,并落实人员职责,建立责任分配矩阵;3)、通过对网络计划的建立、跟踪、调整,并利用赢得值原理实现对成本的集成控制。

建筑企业管理学试题

建筑企业经营管理试题(A) 一、填空(每空1分,共30分): 1、建筑企业是从事或的企业。 2、企业管理现代化包括、、、 的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有、、 。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、 。 5、工程承包合同按合同中工程取费分、 和。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和 的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先,再,最后 。 8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以为对象,以为核心,运用系统工程的原理,把和结合起来,经过工程实践形成的综合配套的。 10、材料消耗量定额的种类有、

、等。 二、名词解释(每题5分,共30分) 1、企业文化: 2、建筑企业的经营方式: 3、招投标: 4、建筑工程承包合同: 5、全面质量管理: 6、机械设备管理: 三、简答(每题7分,共28分) 1、简述施工生产计划的编制原则? 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作? 3、简述建筑企业质量体系要素的构成? 4、如何确定机械设备更新的经济界限? 四、论述题(12分) 试述建筑企业管理的特点?如何针对这些特点搞好管理?

答案: 一、填空: 1、建筑商品生产提供建筑劳务 2、管理思想管理组织管理方法管理手段 3、产品战略区域战略新事业战略 4、观察法实验法日记调查法 5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同 6、技术活动技术工作 7、分项工程分部工程单位工程 8、生产经营行政管理 9、工程工艺先进技术科学管理施工方法 10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额 二、名词解释 1、企业文化:是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式:是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式,也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标:是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动,是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同:简称工程承包合同或工程合同,是经济合同的一种,是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程,按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理:指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理:是对机械设备运动全过程的管理,即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。 三、简答 1、简述施工生产计划的编制原则? (1)必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。 (2)搞好工程排队,确保重点工程施工。 (3)坚持按建设程序和施工程序办事。 (4)要以施工组织设计为基础。 (5)认真搞好综合平衡。 (6)讲求经济效益。 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作? (1)建立技术责任制。 (2)做好职工技术培训,提高技术素质 (3)做好技术情报、信息管理工作 (4)贯彻执行技术标准和技术规程

西南大学网络教育企业管理学作业与答案

1:[单选题] 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率 B:存货周转率 C:应收帐款周转率 D:固定资产周转率 参考答案:B 2:[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的() A:市场角度 B:内容特质 C:企业的性质 D:发育状态 参考答案:A 3:[单选题] JIT生产的基本思想是( )。 A:准时 B:及时 C:适时、适度、适量 D:立即 参考答案:C 4:[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A:产品销售税金

B:财务费用 C:营业外支出 D:产品销售成本 参考答案:A 5:[单选题] ()是企业物料管理的核心。 A:运输管理 B:物资管理 C:仓库管理 D:库存管理 参考答案:D 6:[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为() A:面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B:面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C:面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D:面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案:D 7:[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A:有形产品 B:附加产品 C:核心产品 D:期望产品

参考答案:C 8:[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是() A:评价选择 B:认识需要 C:购后感受 D:购买决策 参考答案:C 9:[单选题] 对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。 A:技术能力 B:人际关系能力 C:学习能力 D:思维能力 参考答案:D 10:[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()A:计划 B:组织 C:领导 D:控制 参考答案:A 11:[单选题] 计划是决策的前提,决策是计划的() A:逻辑延续 B:发展结果

管理学原理题库考试试题及答案

管理学原理题库考试试题及答案
(*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参考*)
一、名词解释 A 类 MA1 差别化 在满足顾客全部需求过程中,确定在哪些环节形成与竞争对手的差别,形成竞争优势。 MA2 动机 是在需要基础上产生的,引起和维持着个人行为,并将其导向一定目标的心理机制。 MA3 多种经营战略 多种经营又叫多角化经营战略,就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。 在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略,即与企业从事经营 的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合,即增加新产品和增 加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。 MA4 非正式组织 所谓非正式组织,是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 MA5 风险管理 风险管理是对风险的识别,适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险识别 即在损失风险刚出现或出现之前,就予以识别,一准确把握各种风险信号及其产生原因。 MA7 负强化 负强化又称消极强化,即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降 职降薪等。 MA8 个人惯性 个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理
管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、 协调其他行为的一般职能,是组织的一部分职能,是组织的特殊器官,离开组织或协作行为,
不存在管理。管理的实质是协调,围绕共同目标,解决矛盾、协调力量,形成一致。 MA10 管理制度 是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本 制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范,主要针对 集体而非个人。 MA11 激励 所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有激发和加强动机,推动并引导行为使之朝 向预定目标的作用。一般认为,一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构成 人的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能:有助 于激发和调动职工的工作积极性;有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道;有助于 增强企业的凝聚力。 MA12 计划 计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程 MA13 技术规范 技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在 技术要求、科学性和规律性,是经济活动中心须予以尊重的。P163
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!建筑企业管理学教案

!建筑企业管理学教案

课程基本信息 一、课程简介 《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课,是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。 二、教学目标 (一)知识目标: ⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。 ⑵管理学的形成和发展;管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理;管理道德与企业的社会责任。 ⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能,阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。 (二)能力目标: ⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。 ⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础,同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。 (三)素质目标: 培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神,强化具有营销意识和市场意识,提升学生的职业道德和职业素养。 三、课程总体框架

四、考核方式 《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。包括过程性考核和终结性考核两部分。程性考核分值占30%,终结性考核分值占70%。 考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70% (一)过程性考核方式 出勤占20%,课堂表现占30%,阶段测试占50% 过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试 1.出勤评分办法 每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。本项分为零取消考试资格。 终结性考核采用期末闭卷方式进行考核,卷面成绩100分。

期末文案(现在企业管理)

《企业管理》期末文案策划 本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试,将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试,要求如下: 1、期末策划文案采取小组的方式完成,每个小组不超过3个同学。 2、策划文案不少于3000字,最好在5000字左右。 3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成,撰写完成要加上封面,封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称,正文内容前加上一段摘要,对自己的策划文案进行简要介绍,字数不超过300字。 4、文案分为三个可选方案:创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案,学生任选其一进行撰写。 5、文案策划可以参考网上或图书馆资料,但不能完全抄袭别人的内容,否则一律不得分。 6、策划文案最终提交日期为7月01日,提交一份A4纸的打印版和一份电子版,电子版可发到各位任课老师的邮箱。 可选方案一:创业策划方案 一、公司摘要 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 二、公司业务描述 1、介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、公司所属行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: 1、该行业发展程度如何,现在的发展动态如何; 2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色; 3、该行业的总销售额有多少,总收入为多少,发展趋势怎样; 4、价格趋向如何; 5、经济发展对该行业的影响程度如何,政府是如何影响该行业的; 6、是什么因素决定着它的发展;该行业的关键成功因素是什么? 7、竞争的本质是什么,你将采取什么样的战略; 8、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服;该行业典型的回报率有多少。 四、市场预测与营销战略 1、对市场需求进行预测; 2、市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场定位等。 五、营销策略 1、营销队伍和管理; 2、市场机构和营销渠道的选择;

企业管理学试题和答案3

1.外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作(C) A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是(C) A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(B) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要,其主要原因在于(C) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是(A) A.“小改”、“小革” B.局部革新

C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应(C) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于(B) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是(B) A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关 9.定额时间中属于直接工时消耗的是(C) A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 10.企业在计划期所能够提供的工业性务的数量劳属于企业的(C) A.产品品种指标

建筑企业管理学——答案

课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业,它和房地产业有何区别? 答:建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门,是从事建筑生产经营活动的行业,建筑业由土木工程建筑业,线路、管道和设备安装业,装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业,建筑业是一个物质生产部门,属于第二产业,而房地产业(主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业)是一个服务性部门,属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些? 答:1)生产经营业务不稳定;2)管理环境多变;3)特定的投标承包方式:建筑产品多是预约生产,以合同形式承包;4)基层组织人员变动大;5)其他:如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计;在其价值确定上,一般根据工程而异,个别编制预算文件;还有生产周期长、资金占用大等特点; 总的来说,建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些? 建筑产品的特点:(1)、建筑产品在空间上的固定性;(2)、建筑产品的多样性(3)、建筑产品的体积庞大;建筑生产技术特点:(1)、建筑产品生产的单件性;建筑产品的流动性和分散性;建筑产品影响因素众多,尤其受气候条件影响;(5)建筑生产过程的不可间断性;(6)建筑产品的生产周期长 4、房地产业是建筑产品的流通环节,属于( C ) A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答:战略的特征:企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益,它具有以下基本特征:全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答:(1)、产权关系明晰化;(2)、企业经营独立化;(3)、企业地位法人化;(4)、经营目标的逐利化;(5)、竞争条件的平等化;(6)、政企关系的规范化;(7)、组织形式的公司化;(8)、机构设置的合理化; (9)、企业领导的专家化;(10)、收益分配法律化 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答:蛛网模型的三种形式的基本特点: 1)收敛型蛛网模型:最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

企业管理学复习题及答案

复习题(一) 一、单选题(每小题1分,共20 分,在备选答案中,选择一项正确答案)1.管理工作的目标是:() A.只注重效率 B.只注重效果 C.效率与效果不可兼得 D.效率和效果的统一 2.在下列职务中,进行非管理性工作最多的是:() A.大学校长B.公司经理C.教师D.系主任 3.管理人员与一般工作人员的区别在于:( ) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 4.新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:() A.管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作。 B.对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能。 C.王厂长对领导干部要求过高,求全责备。 D.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能。 5.确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的()职能。 A.计划B.组织C.领导D.控制 6.范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”,“夏则资裘,冬则资絺”,表明中国很早就有了()思想 A.控制B.消费C.计划D.预测 7.某公司是一家刚起步的公司,新开发的产品面临着如何进入市场的问题。新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上却发生了争议。你认为广告侧重点应放在以下那种因素上?() A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别 8.从期望理论中,我们得到的最重要启示是:() A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.存在着负效价,应引起领导者注意C.期望概率的高低是激励是否有效的关键D.应把目标效价和期望概率进行优化组合 9.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:() A.尊重需要 B.情感需要 C.生存需要 D.自我实现的需要 10.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?() A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 11.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列条件中那个(些)是属于企业可以控制的?()

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题 一、填空(每空1分,共30分):10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定 总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程,再分部工程,最后单位工程。 &经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一 种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理, 把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时,必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中,战略分为三个层次:—企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科,他的主要目的是指导企业管理实践活动—。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质,就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑十木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建________ 活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。

管理学原理考试试题及参考答案18802

管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分,共10分) 1.如果生产专用性高,企业既难以( ),也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是( ),范围是 ( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、 ( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题 一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分) 2对决策的备选方案的理解错误的是:() A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:() A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M 产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润() A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法:() A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是() A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是:() A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是:()

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分,划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是:() A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括() A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题(共15分,每小题1.5分) 判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号打"√",错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。() 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。() 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。() 4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。() 5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。() 6凡是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。() 7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。() 8一般认为,金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。() 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率是无法确定。() 10群体决策一般都会优于个人决策。()

企业管理学试题和答案

A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是(C) A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要,其主要原因在于( C) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是( A)

A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应( C) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于( B) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是( B) A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关 9.定额时间中属于直接工时消耗的是( C)

A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 10.企业在计划期所能够提供的工业性务的数量劳属于企业的( C) A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标 11.网络图中的时差是某工序的( C) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件,叫作( B) A.产品数量数据 B.产品质量标准 C.产品质量特性 D.产品质量职能 13.设备故障率最低的时期是( C)

《建筑企业管理学》

《建筑企业管理学》 平时作业 学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩;平时成绩占总成绩的 20%书面作业为各章节后的思考题,其中:第一、二、三、四章,5分;第五、六、七章5分;第八、九、十章5分;第^一、十二、十三章5分;合计20分绪论 第一章建筑企业 1什么是企业?应具备什么条件?有何特征? 2 ?什么是个人业主制、合伙制、公司制企业?有何优缺点? 3?什么是建筑企业?应具备哪些基本条件? 4.建筑企业如何分类? 5?什么是企业资质?施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点? 6.简述建筑企业的任务、作用和社会责任。 7.什么是建筑企业素质?包括哪些内容? 8.试述提高企业素质的意义和途径。第二章建筑企业管理概论 1、什么是企业管理?建筑企业管理工作包括哪些基本内容? 2、试述企业经营与管理的区别与联系。 3、正确认识企业管理的二重性有何意义? 4、简述企业管理的任务。 5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能?相互关系 如何? 6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段?各阶段的主要代表人物及其所倡导 的理论是什么? 7、什么是企业管理现代化?包括哪些基本内容? 8、试述实现企业管理现代化的途径。 9、什么是建筑企业管理观念?说明它是如何形成的? 10、简述企业管理的基本观念。 11、简述现代科学管理原理。 12、建筑企业管理有何特点?如何针对这些特点搞好管理? 13、什么是现代企业制度?包括哪些内涵?有何特征? 14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点?各适用于什么企业? 15、试述建筑企业制度改造的途径。 第三章建筑企业领导体制与管理组织 1、什么是企业领导体制? 2、公司制企业领导体制由哪些方面组成?其性质、作用及相互关系如何? 3、简述公司法人治理结构的内涵。 4、什么是企业管理组织?其工作内容有哪些? 5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则? 6简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。 7、企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?适于什么样的企业?

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题 一、填空(每空1分,共30分):10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程,再分部工程,最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理, 把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时,必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中,战略分为三个层次:__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科,他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质,就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题(每小题2分,共40分) 1、采用邀请招标的,应当邀请( B )以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

西南大学企业管理学作业答案.doc

第一次作业参考一下 1、市场的现实需求是指顾客的()。 A:实际的需求B:愿意购买的需求C:有支付能力的需求D:未来的需求 正确答案: C 2、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗,应列入 ()。 A:作业时间B:作业宽放时间C:准备与结束时间D:个人需要与 休息宽放时间 正确答案: C 3、生产计划的具体执行计划是()。 A:物资供应计划B:设备修理计划C:生产作业计划D:生产准备计划 正确答案: C 4、按消费者进入市场的程度不同,可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是()。 A:人口因素B:地理区划C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: D 5、某公司选择规模扩大化的经营战略,对1996 ~ 2005 年的发展进行了统筹谋划,它反映了 经营战略的特征是()。 A:全局性B:长远性C:纲领性D:相对稳定性 正确答案: B 6、企业从事生产经营活动的主要目的是() 。 A:完成国家下达的计划任务B:满足员工的各种需要C:盈利D:满足消费者的各种需要 正确答案: C 7、衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率B:存货周转率C:应收帐款周转率D:固定资产周转率 正确答案: B 8、将市场划为城镇市场和农村市场,其划分标志是( ) 。 A:人口因素B:地理区划因素C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: B 9、外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者 其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作 ( ) 。 A:外商独资经营企业B:中外合作经营企业C:中外合资经营企业D:

建筑企业管理复习资料

建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为( C )。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2( B )是一种临时性的组织,是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后,此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的( A )。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的,应当邀请( B )以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有( B ) A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段,(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》,建筑业属于(C ) A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、( A )是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和(D )。 A、事前控制 B.主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题:在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?() A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?() A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种? () A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 4.某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?() A.对技术环境的利用与引导。B.对经济环境的利用与引导。 C.对社会文化环境的适应。D.对经济环境的适应。

16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业

16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业

浙江大学17春16秋浙大《建筑企业管理学》在线作业 一、多选题(共 30 道试题,共 60 分。) 1. 建筑企业的总产值包括()。 A. 施工产值 B. 附属辅助生产产值 C. 运输产值 D. 投资收入 E. 其它产值 正确答案: 2. 梅奥在霍桑试验中得出的主要结论有()。 A. 工人是社会人,不是经济人 B. 工作效率高低的第一因素是人与人的关系 C. 实现计件工资制 D. 作业的标准时间 E. 企业中存在非正式组织 正确答案:

3. 品牌定位的原则有() A. 结合产品特点定位的原则 B. 结合企业资源条件定位的原则 C. 结合成本收益比定位的原则 D. 结合竞争者定位的原则 E. 反衬定位的原则 正确答案: 4. 下列各项中,属于生产性建设的有()。 A. 住宅建设 B. 工业建设 C. 运输邮电建设 D. 文化卫生建设 E. 农林水利气象建设 正确答案: 5. 施工过程全面控制的内容包括()。 A. 施工过程中的检查 B. 专业业务分析 C. 施工总平面图管理 D. 编制施工图纸和设备技术 E. 施工调度工作 正确答案: 6. 建筑企业经营方式的类型分为()。

B. 百分比法 C. 基点分析法 D. ABC 分析法 E. 强制确定法 正确答案: 10. 投标的策略一般包括()。 A. 标书竞争 B. 非标书竞争 C. 报价竞争 D. 非报价竞争 E. 成本竞争 正确答案: 11. 在下列引起质量波动的因素中,俗语不可避免的偶然性因素的是() A. 操作人员前后操作上的微小差异 B. 设备的过度磨损 C. 机器的故障 D. 材料的微小差异 正确答案: 12. 常见的价值工程对象选择方法有()。 A. 经验分析法 B. 百分比法

企业管理学的——2(本科) 期末考试试题及参考答案

《企业管理学》复习题——2 (本科) 一、单项选择题 1.管理活动的出发点和归宿点是( D ) A管理客体 B环境 C信息 D目标 2.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是(A ) A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 3.只有直线领导,没有职能分工的组织结构形式是( A ) A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构4.现代市场经济条件下最主要的企业形式是(C ) A独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团 5.最早出现的企业产权制度形态是( A ) A业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度6.独立董事制度最早产生于(C ) A英国 B法国 C美国 D日本 7.有限责任公司董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过 C A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 8.国有独资公司监事会成员不得少于( B ) A 3人 B 5人 C 50人以下 D 200人 9.普通股的最大特点是 C A通常享有表决权 B构成公司资本的最基本部分 C资产收益率不固定 D参与公司经营管理决策 10.一般认为公司文化有三个层次结构,中间层称为公司的( B ) A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层 10.组织文化的特性不包括( D)。 A 民族性 B 多样性 C 整体性 D 绝对性 16、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是( A )的角色。 A 代表人 B 联络者 C 发言人 D 谈判者 11.当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为( B ) A 44 B 18 C 6 D 36 二、多项选择题 1.决策理论学派的主要观点有( BCD ) A强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程 C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则 E把企业等组织作为一种开放系统来看待 2.被领导者对领导者的依赖程度取决于( ABE ) A资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性 D资源的可再生性 E资源的不可替代性 3.现代公司的特征包括( ABCDE ) A集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性 4.产权的形态主要有( BCDE ) A货币形态 B实物形态 C股权形态 D债权形态 E知识产权形态

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