第一章颁布令
为加强对公司供配电维护工作的组织管理，切实关注公司供配电维护工作的品牌形象和服务水平，建立健全供配电维护管理的相关规章制度，努力提高供配电维护管理工作的规范性、科学性和有效性，确保满足用户的要求和期望，树立公司良好的服务品牌。
为公司直接安装并提供服务的供配电维护管理工程项目和直接为用户提供服务的供配电维护工程项目的实施运行，制定本制度。
本制度规定了供配电维护管理工作的规范和行为准则，各维护机构（部门）必须遵守执行。
本制度由总经理批准颁布，自批准之日起生效。
批准：
日期：
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第二章岗位职责
分管副总岗位职责
1．直接上级：公司董事长、总经理
2．直接下级：维护公司项目经理、副经理
3．职责：
●完成总经理布置的相关工作。
●制定维护管理工作的规划、管理方式、人力资源配置计划。
●制定维护管理人员技术、技能、安全、服务等方面的考核和培训计划。
●制定维护管理工作的月度、季度、年度检查考核。
●进行维护管理工作的用户满意度的策划。
●进行维护管理工作的年度经济效益考评，有关费用标准制订，票据预审签字。
●定期向董事长、总经理汇报维护工作和运营效益情况。
4．权限：
●制订维护管理工作的工作标准、考核标准和费用消耗标准。
●定期或不定期对维护管理工作进行检查。对违反制度的人员进行处理。
●对符合要求的人员进行考评和晋级，向董事长、总经理建议录用。
5．责任
对供配电维护管理工作的规范性、品牌、业主信誉和安全负总责。
对供配电维护管理工作质量管理和质量保证负总责。
第二节项目经理岗位职责
1、直接上级：公司分管副总
2、直接下级：本维护部门的副经理、会计、队长及维护人员。
3、职责：
负责具体维护工作细则的实施和保持，安排日常工作，保证维护工作顺利开展。
对本维护部门的安全工作总负责。确保安全生产，保证设备和人身安全。如发生安全事故，项目经理必须承担直接责任。
做好维护人员的思想工作，凝聚人心，团结向上，抓好精神文明建设，树立公司良好的形象。
做好与用户的联系工作，合同期满，负责合同续签的相关工作。
做好每月月末将费用匝清，确保每个月最多不超过2个月向财务部门报帐。
利用维护管理工作的现场和资源优势，确保新增项目为公司争效。
确保提高维护管理工作品牌形象，努力保证公司维护管理工作合同的续签。
4、权限：
本维护部门的人员工作安排，各项目费用的执行和审查，人员休息时间的调度和批准；定期向分管领导汇报维护工作情况。
参与公司对维护管理人员工作能力和业绩的考核。对合格人员录用提出建议。
按照标准对维护人员的基本工资、业绩工资和奖金发放的编制。
及时处理用户提出的相关工作问题。
4、责任
对维护管理质量、安全、品牌、合同续签、业主信誉负直接责任。
对维护管理工作的质量保证、安全保障、人员管理、创收负直接责任。
维护队长岗位职责
完成项目经理按排的相关工作，汇报工作计划完成情况。
按照维护规范以及合同条款的要求，做好日常巡视维护、应急抢修和定期保养工作，保证设备的正常运行和设施完好率。
完成各项维护和应急抢修任务，保证全天24小时有人值班，遇有情况及时汇报。
熟悉回路的分布和各种设备性能特点，掌握熟练的专业知识和精湛的操作技能，具备处理各类故障、排除隐患的能力，指导维护人员工作，努国提高维护水平。
遵守安全操作规程，不违章指挥，在执行日常维护和应急抢修工作中，做好电气、机械设备使用的安全防护工作。
正确使用无线对讲机等通信器材，确保维护巡查抢修工作的及时和通信畅通。
在电气运行值班和道路巡查过程中，确保电气安装、检查和维修按技术规范进行操作，确保道路路警示标志设置规范、及时和醒目。
施工结束确保设备、工具、器具清理和带离现场。确保相关人员已安全离开现场
1、按照维护规范以及合同条款的要求，加强责任心，树立“一切为了用户，一切为了安全”
的观念，保证设备的完好率。
2、协助经理、队长工作，全面负责技术工作和日常的技术指导、监督工作，制定细致缜密的
维护方案，指导维护人员安全操作。
3、管理好各类技术档案，包括巡视记录、维护检修记录及抢修记录，避免发生遗失和差错。
4、加强自身业务知识学习，提高业务技能，熟悉系统回路，了解各种设备的性能特点，能及
时发现事故隐患，正确排除各类故障，处理各项技术问题。
5、定期组织维护人员业务知识培训，提高维护人员的专业知识水平和实践操作能力，使维护
水平紧贴设备现代化的维护要求。
6、遵守安全操作规程，不违章指挥，在执行日常维护和应急抢修工作中，时刻关注通信畅通、
设备和人身的安全。
7、配合经理、队长做好日常工作，加强对维护人员的安全培训以及电气、机械设备常识培训，
提高安全意识，做好各项安全防护工作。
牢固树立“一切为了用户，一切为了安全”的服务宗旨，遵循维护规范和各项规章制度，切实做好设备的维护检修工作，确保安全无事故。
严格执行合同条款中维护检修工作的各项要求、服从经理、队长的调度分工，保质保量的完成分配的各项任务，履行自己的职责。
每日保证正常出勤、确保全天24小时轮流值班，认真做好巡视、维护、检修的日常工作，并将工作情况登记备案，供汇总分析。
进入作业区时，做好路障警示标识设置，携带通行证及相关证件，穿反光衣，登高时系好安全带。
严格遵守安全操作规程的各项规定，低压带电操作时，必须两人以上配合进行，事先做好绝缘防护，雷雨施工要符合安全操作规程，并要有2人以上。
熟悉所使用的电气、机械设备的性能特点和使用方法，做好防火措施、危险物品的保管工作。不冒险作业，不违章操作。
承担相应的应急抢修任务，尽快及时地排除故障，保证系统的正常运行。工作细致严谨，对不属于维护范围内的其他故障及时向有关部门领导汇报。
加强内部团结，齐心协力做好各项工作，维护公司的整体形象。
值班电工岗位职责
值班电工应严格遵守值班制度，坚守工作岗位，做好配电房的电气运行记录。
值班电工应积极钻研本职业务，认真学习和执行有关规定，熟记配电房的一、二次系统接线，变配电设备、电力线路的安装位置、结构性能、操作要求和维护保养方法；
熟练掌握安全用具和消防器材的使用方法及触电急救法；
熟悉配电房现在的运行方式、负荷情况及负荷调整、电压调节等情况。
监视供电设备、电力线路的运行情况，定期巡视检查，按照规定抄报各种运行数据，记录运行日志。
发现设备缺陷或其运行不正常时及时处理，并做好记录。
坚决执行上级调度命令。发生事故时及时进行妥善的紧急处理，在尽量缩小事故范围的情况下，按照顺序，尽快恢复重要负荷的供电，执行后汇报主管领导。
认真学习和严格执行《电业安全工作规程》、《电气运行规程》及供电局的有关规定。注意做好操作时的安全防护工作。同时作到正确操作，确保安全运行。
经常分析系统安全允许状况，积极提出合理建议，采取有效措施，提高供电质量，降低运行成本，使系统处于最佳的运行方式。
保管好配电房内各种资料、图表、备品、备件、工具、仪表和消防器材等。
保持供电设备和配电房内外环境的整洁卫生，保证电设备和设施处于完好状态。
值班电工应积极参加岗位练兵活动，苦练基本功，经常深入现场了解设备情况。
加强无功功率管理，合理投切无功补偿装置，保证电压质量。
负责提出配电房内外设施的维护计划，及时填报各种表上报管理部门。
严格按照交接班制度进行交接班。
安全员岗位职责
保证设备的正常运行，确保维护工作区域的设备安全和人身安全。
必须严格执行安全生产条例，在经理的领导下，负责安全工作。
安全员必须树立安全第一的观念，不断检查督促维护工作人员按章操作，发现问题及时报告并予以纠正。
熟悉并掌握维护、维修工作范围内的运行程序，掌握各种仪器仪表的使用方法。
进行低压带电操作时，须有两名以上专业人员进行配合。
检查督促维护工作人员穿戴必要的安全防护用品。
严格执行动火制度，配备和管理好消防器材，杜绝火灾事故的发生。
定期召开安全生产例会，抓好安全生产的自查互查，对事故隐患及时整改。
掌握必要的急救知识，发生人身事故后及时报警并组织有效的抢救措施，把事故危害降到最低限度。
驾驶员岗位职责
1、驾驶员必须持有驾驶执照和行驶证等有效证件才能驾驶车辆。其驾驶执照的资质等级必须
满足车辆的车型要求。
2、驾驶人员必须认识安全行车的重要性，严格遵守交通规则和管理部门的行驶规定，时刻保
持高度的责任心，谨慎驾驶，确保行车安全。
3、驾乘车辆进入交通区域维修和维护，必须征得管理部门同意后方可进入指定区域，在工作
区内驾驶员不得离开车辆，以防突发事件发生。
4、工作区内驾驶车辆，按照行驶路线正确行车，注意避让其它车辆以及地面设施，严禁抢
道争先，严防发生冲突。
5、不得擅自将车辆借予他人使用，一经发现类似情况，严肃查处。
6、对车辆定期保养，发生故障及时修理，不违章驾驶，不驾驶带“病”车辆。保持车况良好，
保持车身整洁。
7、严楚装载和搭载危险物品，加强防范保护，避免意外事故发生。
8、学习交通法规，提高驾驶水平，保证行车安全。
第三章工作条例
安全作业条例
牢固树立安全第一的思想，严格遵守操作规程，掌握必要的急救常识。
供配电维护人员、值班人员必须具有国家电监部门颁发的电工进网证和操作证。
进场维护检修时，维护人员必须携带配备的无线对讲机、并保持联络和收听。
进行维护的车辆必须按指定路线行驶，遵守行车规则，及时设警示标志不随意停靠。维护检修前，通知管理人员切断电源，穿戴反光衣和必要的绝缘防护用品。
根据操作规程，进行维护操作。并尽可能保持服装和手脚的干燥。
禁止佩带任何首饰、手表等金属物品进行电气操作维护。
低压带电操作时，必须有两名专业人员以上配合进行，雷雨天气禁止作业。
配电房值班条例
1．值班人员在班期间对变电所设备安全运行和保卫工作负有全部责任。
2．值班人员必须严守工作岗位，不得擅离职守，不得做任何与工作无关的事，严禁私自变动班次。如不能及时到岗，或不能工作者，必须提前请假，未经同意，不得擅自不到岗上班。3．值班人员要密切注意设备运行情况，定时巡视，发现异常情况及时正确处理，做好记录工作，字迹要清楚端正。
4．严禁在变电所内及设备附近堆放物品及晾晒衣物，爱护设备及公物，主动做好设备的维护保养工作，保持室内的清洁卫生。
5．对违反规章制度者按有关规定严肃处理。
高低压设备操作条例
1、倒闸操作是变电所保证安全经济供电的一项极为重要的工作，运行人员必须
对本所调度员发动的目的和意义要明确，并根据命令对每一项操作的正确性负责,做到认真操作,严格监护,不发生差错。
2、未经调度员的许可,任何人不得操作所管辖范围内设备，只有当运行设备遇有
危及人身、设备安全等情况时,变电所职员可按照有关规定处理，但事后应立即汇报本所调度员及相关主管部门。
3、值班人员只有在确认执行本所调度员指令将危及人身和设备安全时,应当立即
向本所调度员汇报,以决定该指令的执行或者撤消,必要时可越级向大桥行政主管部门反映。
4、倒闸操作应执行以下十二个步骤:
4.1、接受预发令:
本所调度员予发操作任务时,应向受命人讲清楚操作的目的,受令
人必须将填写的操作任务向调度员复诵无误；
4.2、填写操作票：
操作人查对摸拟图及有关各线,定值通知单后填写操作票；
4.3、审查操作票：
监护人审票,发现填写错误,布置操作人重新填票,直至经审查无误；
4.4、考向和予想：
操作人和监护人相互考向和予想操作票中相关事宜；
4.5、接受正式令：
当本所调度员正式发布操作令时,应由正值接令,并填写受令时间；
4.6、模拟予演：
监护人根据操作票步骤逐项票，操作人复颂同时，在模拟各板上进行模拟操作并核对无误；
4.7、操作准备：
操作人在正值监护下做好操作有关的安全措施( 戴绝缘手套、校对相应被操作设备的钥匙等)由操作人在前,监护人在后到达操作现场；
4.8、核对设备：
站正位置,核对设备名称编号,在操作人、监护人一致认为核实无误后,监护人按只准一项步骤,高声唱票,操作人根据设备名称编号，高声复诵,并用手指明被操作设备部件；
4.9、正式操作：
监护人确认无误后向操作人发出正式操作的口令“对、执行”
操作人听到口令后,方可正式进行操作.
4.10、检查设备：
每操作完一项立即进行设备检查，并用红笔作“√”标志以示完成。
4.11、操作终结：
全部操作完成后进行全面复查，并核对模拟图与实际设备状态一致，确无漏项，记下操作终了时间，汇报本所调度员，╳╳号任务单在╳╳时╳╳分操作完毕，待后操作人，监护人签名，并签“已执行”章戳，操作任务内容记入运行日记，即告全部结束。
4.12、注意事项：
操作时要严禁与本次操作无关的票据至操作现场，必须按操作票填写的顺序逐项操作。在操作过程中发生任何异常现象和对操作有疑问时应立即停止操作，并向本所调度员报告，弄清问题后再继续操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除防闭锁装置。
5、事故处理的设备操作可不填写操作票。
应急抢修条例
1．应急抢修是处理供配电回路的突发事故，采取一切可行措施，迅速排除故障，保证供配电运行连续、可靠、安全、稳定的一项重要工作任务。
2．应急抢修人员必须具有较高的专业知识和较强的操作技能，能在短时间内提出切实有效的施行方案，迅速查明原委，清除疾患，恢复回路正常运行。
3．维护人员必须全天24小时有人值班。遇有特殊情况，能迅即组织一支突击小组，具备担当任何突发事故排查能力。
4．对处理突发事故的物力、工具、材料准备充足，常备不懈，不致突发情况时发生慌乱，延误时间。
5．担任应急抢修的人员应服从有关部门的调度，听从统一指挥。
6．抢修人员必须熟悉供配电系统的分布走向和设备的性能特点、安装使用方法。能够正确操作各类机械、检测设备、借助仪器仪表，迅速查明原因，排除故障。
7．完成应急抢修任务后，迅速清理现场，并用书面形式报有关管理部门。
8．出具事故分析报告，及时总结抢修中的经验教训，不断提高自己的操作水平和应急抢修能力。
证件管理条例
为加强各类资质证件的管理，保证维护工作的顺利开展，根据有关通行证、操作证等证件的管理规定，对证件管理执行以下规定。
1、维护人员必须认识到相关证件的重要性，加强责任心，提高警惕性，正确使用，妥
善保管。
2、单位资质证件和个人相关的工作技能等级证件只限在本单位工作时使用，不得转借
他人使用。
3、严禁证件在使用过程中乱丢乱放，屡次违反者将严肃处理。
5、遗失通行证者，责令个人负责自补。如无法再次申领，予以转岗。
6、对因遗失证件引发的各种安全事故，由遗失者承担相应责任。
通讯器材管理制度
通讯器材是保证信息畅通无阻，各类指令顺利执行的必要设备，正确使用各种通讯器材具有十分重要的意义。
1．使用各种无线通讯器材，必须获得管理部门的批准，使用指定的频率波段。自觉接受无线电管理部门的管理，定期向上级汇报使用情况。
2．工作人员随身携带无线电对讲机，服从管理部门统一指挥，不违章超范围使用通讯器材。3．熟悉通讯器材使用要求，运用正规正确的呼叫语言，维护检修时保持联络。如果通讯器材失效，应立即撤出工作区。
4．不擅自改变、调整使用频率和发射功率，在指定区域内使用经认可的通讯设备。
5．严禁随意发出危险、求救信号，扰乱正常的通讯秩序。
6．不得擅自拆卸、故意损坏通讯设备。加强对通讯器材的维护保养，对损坏的设备及时报修。
供配电交接班制度
交接班工作必须严肃、认真地进行，交接班人员应发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件，树立一班保二班的思想，现将交接班制度的内容和要求叙述如下：
一、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到所做好接班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告业务主管领导，做出安排，个别因特殊情况而迟到的接班人员，同样应履行接班手续。
二、交接班时应尽量避免倒闸操作，在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交接班人员负责处理，但交接班人员应主动协助处理，当事故处理告一段落时，再进行交接班。
三、交接班前，应进行工作小结，并将交接班事项填写在值班工作日记中，交接班应交请下列内容：
巡视发现的缺陷和处理情况及处理经过。
继电保护、自动装置、远动装置的运动及动作情况。
许可的工作票，接地线的使用组数及位置。
业务学习和规程制度的执行情况。
工具、仪表、备品、材料、钥匙等的使用和变动情况。
当值已完成和未完成的工作及其有关措施。
上级指示，各种记录和技术资料的收管情况。
设备整洁，环境卫生，通讯设备情况及其他。
四、接班人员应认真听取交班人员的介绍，并会同交接人员到现场检查以下工作：
1、对上述操作过的设备要进行现场检查。
2、对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否进行扩展的趋势。
3、检查继电保护的运行和变更情况，对信号及自动装置按规定进行实验。
4、了解设备的检修情况，检查设备上的临时安全措施是否完整。
5、审查各种记录、图表、技术资料以及工具、仪表、备件、备品。
五、交接班工作必须做到交接两清，双方一致认为交接无问题后在记录簿上签名，交接班工作即告完成。
六、接班后应检查设备运行情况。
供配电巡回检查制度
巡回检查时保证设备正常安全运行的有效制度，规定如下：
一、在巡视检查中应遵循的规定
巡视高压配电装置一般应两人一起巡视，允许单独巡视高压设备的人员应经考试合格后，由单位领导批准。
巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于下列规定：6—10kv无遮拦不得小于0.7米，有遮拦不得小于0.4米。
必须按设备巡视路线进行巡视，以防设备漏巡，巡视时，不得打开遮拦或进行任何工作。
进入高压室内巡视时，应随手将门关好，以防小动物进入室内。
巡回检查应按规定的检查项目，周期和路线。
每次巡视后，应将查得的缺陷立即记入设备记录簿中，巡视者应对记录负完全责任，因巡查不周所致事故者，要追究责任，对发现重大缺陷或防止事故发生者，应给予奖励。
巡视无人值班变电所时，必须在变电所出入登记本上登记，离所时必须将门窗和灯关好。
二、变压器运行期间巡查项目
1、检查电表的读数、电压、电流指示是否正常。
2、检查温度计指示是否正常。
3、检查引线和套管是否挂落杂物。
4、检查套管是否清洁，有无破损裂纹，放电痕迹及其它现象。
5、检查防爆隔膜、防爆筒是否完好。
6、检查各侧引线接触是否紧密，有无过热现象。
7、检查外壳接地线是否牢固。
8、细听变压器声响性质，音响有无变化，有无杂音。
9、检查冷却装置的运行是否正常、方向是否正确。
10、消防设施应齐全、良好。
11、查变压器标志和相色应清楚明显。
变压器的巡检周期
正常巡视时，有专人值班的10kv以下变压器每两个小时巡查依次，交接班时由值班长巡查一次，新投入运行或大修后的变压器在最初运行24小时内每小时巡查一次，无人值班变压器至少每周检查一次，并进行清扫。
在气候恶劣（大雨大雾等）及雷电后应进行检查，变压器在不正常状态下运行时应进行检查，在气候剧变（冷-热）时应对变压器的温度进行额外检查。电动机及配电装置的巡视参照《变压器运行规程》、《电动机运行规程》和《配电装置运行规程》。
三、电力电缆的巡查巡查项目：
a、对敷设在地下的电缆线路，应查看路面是否正常，有无挖掘痕迹及线路标桩是否完整无缺。
b、电缆线路上周围无积水，积灰及堆放杂物。
c、对于通过桥架的电缆，应检查桥架两端电缆情况，是否拉得过紧，保护管线槽有无脱开或锈烂现象，顶层桥架或托盘盖板是否良好。
d、电缆终端头绝缘字完全清洁，引线相色必须与母线相色一致，引线的连接使用卡子与保持坚固无发热现象。
e、电缆沟内的中间接头应检查有无外力损伤及过热现象，干式塑料电缆头应检查表面是否变色及放电痕迹。
f、电缆终端头接地线必须良好，无松动短股现象。
g、电缆终端头不应积水或堆积污物，不允许向沟内排水，沟盖应无损伤，排水管应不堵
塞，且电缆支架无损坏。
h、电缆密集的地方无火花，放电现象。
i、在巡查中发现的缺陷应做记录。
巡查周期
变电所的电缆沟，电缆井、电缆桥架及电缆线路等的巡查，至少每三个月一次。
变电所内拥护端头的检查，可与其他设备同时进行，但每月至少二次。
四、供配电设备巡查的项目：
a、由母线及接头的外观或温度指示装置（如变色漆、示温蜡）的指示，检查母线及接头的温度是否超出允许值。
b、开关电器中所注入的绝缘油的颜色和油位是否正常，有无漏油现象，油位指示器有无破损。
c、绝缘瓷瓶是否涨污、破损，有无放电痕迹。
d、馈电回路开关，接线端子、电流有无异常情况。
e、熔断器的熔体是否熔断或变形，熔管有无破损和放电痕迹。
f、二次回路系统的设备，如仪器、继电器等的工作是否正常。
g、接地装置及PE线的接地处有无松脱、断线情况。
h、整个配电装置的运行状态是否符合当时的运行要求；一次模拟盘运行方式是否与实际运行方式相符；停电检修的部分有没有其对应的开关操作机构处悬挂“有人工作，禁止合闸”等相应的警告牌，有没有装设必要的接地线。
i、高低压配电室的通风、照明及安全防火装置是否正常。
j、10、配电装置本身和周围有无影响安全运行的异物（如易燃、易爆品）或异常现象。
巡视周期
a、有人值班变电所每次交接班时巡视一次。
b、有人值班变电所每班中间每两小时检查一次。
c、有人值班变电所技术员每天监督性巡视1—2次。
d、无人值班的配电站每周要夜巡一次。
e、季节性的特巡和节日特巡
●每年雷雨季到来前组织防雷检查；
●夏季到来之前组织降温、防风、防汛等检查；
●冬季到来之前组织防冻、防风、放小动物检查。
f、临时增加的特巡。
五、巡视检查的基本方法
1、巡视设备时候要精力集中，认真、仔细、充分发挥眼、鼻、耳、手的作用，并分析设备运行是否正常。
2、高温、高峰负荷时，检查重要设备是否发热。
3、设备经操作后要做重点检查。
4、气候突然变热或变冷时，要对供电设备做温度、伸缩性检查。
5、根据历次的设备事故进行重点检查。
6、新设备投入运行时必须巡检。
倒闸操作制度
运行中的电气设备有运行、热备用、冷备用和检修四种不同的运行状态，要将电气设备由一种状态转换到另一种状态，就需要进行一系列的倒闸操作。所谓倒闸操作就是拉开或合上某些断路器和隔离开关，其中包括拉开或合上相应的直流操作回路，改变继电保护装置或自动装置的定值，拆除或安装临时接地线，以及检查设备的绝缘等。
倒闸操作是值班员后项复杂而重要的工作，为了不致发生误操作，对当值运行人员和电气设备有如下的要求：
一、倒闸操作的要求
1、对运行操作人员的要求：
a、要有考试合格并经主管部门领导批准公布的操作人员和监护人。
b、不能单凭记忆，而应根据操作票内容，在仔细检查了操作地点及设备的名称编号后，才能进行操作。
c、不要仅依赖监护人，而应对操作内容做到心中有数，否则操作中会出问题。
d、在进行操作期间，不要做与操作无关的交谈或工作。
e、处理事故时不要惊慌失措，否则会扩大事故或发生人身伤亡事故。
f、装接地线之前，必须认真检查设备是否确已无电，在验明设备确已无电后，应立即装设带式接地线，以确保人身和设备的安全。
g、送电范围内的设备在投入前，必须检查其上有无接地线、工具、擦布等物。
h、当闭锁装置拒绝动作时，不要随意做出装置出故障的结论，而应对设备进行检查，并分析原因。
i、除事故处理外，高压专职值班员操作时还应有确切的调度命令（或业务主管的通知）和合格的操作票。
2、电气设备的要求：
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
版/次：A/ 0 产品部管理制度 编制： 审核： 批准： 分发号： 火宫殿食品公司 2016年3月
目录 第一章项目管理制度 (1) 第二章研发部绩效管理制度 (4) 第三章SQA工作流程 (7) 第四章项目评审制度 (11) 第五章项目交付物管理制度 (15) 第六章项目验收流程 (17) 第七章研发部培训管理制度 (20) 第八章研发人员招聘管理制度 (23) 第九章实验室管理制度 (25) 第十章制度 (26) 第十一章图书管理制度 (27) 第十二章固定资产管理制度 (29) 第十三章研发物品申领制度 (30)
第一章研发项目管理制度 1、目的：为规项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制 订项目管理制度，望研部门遵照执行。 2、围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、职责： 3.1研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。 3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、程序： 4.1项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 4.2立项 1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3)项目只有立项后才允许进行进度研发。 4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编 号作为物流控制和财务核算的依据。 5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关容。 4.3设计 1)立项后，项目进入设计阶段。 2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等容。 5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告 进行评审。 6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 4.4实现 1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段性成果。 4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关容。 5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织部验收。研发文档应视为研发实现阶 段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织部验收。 6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释形式存在。 4.5测试 1)研发产品经部验收后，进入测试阶段。 2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产 品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏签字表示同意，交项目负责 人。 4.6产品发布 1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产 品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 2)项目负责人必须在产品发布后一周，将所有研发文档整理存档。
公司环保管理制度汇编1 青岛赛特香料有限公司 环保管理制度 为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下： 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法和律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染。 第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 第二章组织结构 第四条公司设置由总经理为组长的环保工作领导小组，并设立专门环保管理部门即环保部，专门负责环境保护和环境监测，公司环保人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环保状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条建立企业环境保护管理网络，由公司领导和环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 第六条公司环境保护机构配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助生产部工作。环保机构只能加强，不能削弱。 第三章基本原则 第七条公司环保工作由分管环保领导主管，搞好公司内的环保工作，并直接向公司负责人负责环保事项。 第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。 第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。 第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，公司在财力、物力、人力方面及时给予安排解决。 第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。 第十二条在下达公司考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停（送）电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停（送）电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停（送）电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停（送）电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停（送）电工作票 (53)
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)
第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力
第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责
设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方
案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
版/次：A 0 研发部管理制度汇编 编制：审核：批准：分发号： 北京XX 开发公司 2012 年 5 月
目录 第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书 签。 第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书 签。 第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书 签。 第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书 签。 第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书 签。 第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书 签。
化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1) XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位：XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录 1环境保护目标责任制 (3)
2环保岗位环保责任制 (4) 3建设项目环境保护管理制度 (15) 4环境保护设施运行管理制度 (16) 5环保事故管理制度 (20) 6环保培训教育制度 (22) 7环保奖惩管理制度 (24) 8环境治理管理制度 (26) 9原料装卸管理制度 (28) 10 “三废”管理制度 (30) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (32) 12环保设施运行管理制度 (33) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度......................................................... 错误!未定义书签。14环保奖罚管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。15环境卫生管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。16环境保护管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。17污染物排放及环保统计工作管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度............................................................. 错误!未定义书签。19危险废物管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 19.1危险废物污染防治责任制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.2危险废物标识管理制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.3危险废物管理计划制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.4危险废物申报登记制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.5危险废物转移联单管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.6应急预案备案制度 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 19.7危险废物分类、贮运管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 19.8危险废物利用设施管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.9建立危险废物台帐管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.10危险废物人员培训制度............................................................................................... 错误!未定义书签。 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 19.13危险废物环境监测制度............................................................................................... 错误!未定义书签。
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。