当前位置:文档之家› 操作及规划篇

操作及规划篇

操作及规划篇
操作及规划篇

重庆华兴股份有限公司

规划运营操作篇

一、根据在6月9日到基地了解和与杜先生的沟通,了解到公司的产业情况:

1、种植项目:

水果:李子(歪嘴李、鹰嘴李)、葡萄、桃子、杏子、核桃、枇杷、草莓等产品。

蔬菜:红菜苔、青椒、四季豆、豇豆、黄瓜、胡豆等产品

苗木:李子苗、葡萄苗、盆栽等产品

说明的是:种植与养殖业营业额收入占公司的80%左右,其中李子和葡萄为主打产品。

2、养殖项目

鸡、羊、猪、鱼等

3、生加工:葡萄酒、以及未来的果汁加工等。

4、餐厅:目前的营业额一年只有几十万左右,

5、后期的旅游开发、配套设施、服务等第三产业的不断完善,应该也是一个很大的赢利点。

总体来看:后面的养殖项目、餐厅、生加工等总和起来占公司总营业额的20%。

如果进行很好的规划与经营,加上有待开发的森林项目、荒山坡、品种的升级、资源的整合等等,公司未来前景是非常广阔的。

二、个人对企业的发展与规划做出以下相关的思路与方案,提供决策层与股

东参考:

1、首先我来谈谈企业存在的问题点:

A:资源整合问题:我指的是这么大一片的基地,资源没有进行有效的整

合和利用,例如:很多的荒山坡都空在那里,是否种植一些产值较高、便于管理、不太受其后影响的作物,重庆的气候比较潮湿,夏天温度较高,可以利用这方面的气候条件种植经济利益可观的作物,例如:茶树、蓖麻、烤烟,规划一些合适的地段,迁移并种植一些价值比较高的室内盆景花木等。有效的利用荒山坡的价值。还可以招商对咨询公司的户外拓展基地,不但吸引人气,而且每年有固定的收入。这是其一,其二:根据现价段所生产的产品来看,附加值不高,很多的种植和养殖产品都几乎接近一般普通的产品,你可以种,当地的农民也可以种,技术含量不高,不管是种植还是养殖的东西,我在做一个农业产业园的时候曾经咨询一个公司,在重庆的铜梁、武隆、永川都有他们的基地,他们的种子都是引进国外的相关品种,根据当地的气候条件,土质、气候、温差等进行分类、分品种的进行移植,很多的产品都是搭棚生产的。不管是种植还是养殖都有很多的产品,有效的提升产品的附件值,我记得他们的辣椒都卖120元一斤,黄瓜68元一斤,货物还供不应求,大部分都是绿色有机产品。他们针对的客户都是高档客户群。其三:森林没有有效的利用,不管是伐木的指标(这个可以和政府沟通商议的东西)、森林高档蘑菇的培育、或者一些中药材之类的产品、一些高档的树木培育,都可以产生较高的经济价值。其四:可以开发一些旅游景点、或者一些吸引游客的项目,当然这个需要一些投资和管理,并且需要大量的建设,例如:生态园、休闲山庄、钓鱼池、公园式游乐场、和一些体育游乐设施、植物参观池,培育一些对学生的学习具有非常意义的一些植物,必要时还可以建设酒店、不但可以提高知名度,提升经济效益,而且还推广了公司的知名度。其五:可以多开发几个养鱼池,养一些高档的鱼苗,这个收入是来的非常快的,一般来说每年都有很大的产出。其六、基地的规划需要明确的定位,例如:哪个区域主要种植

什么,哪个区域可以养殖什么,不但便于管理,而且在建设上也便利,种什么需要一些什么设备和工程建设等,需要进行区域的规划,还有道路的建设,需要车辆或机械设备到位的地方,必须要建设水泥路。等等,还有许多的资源需要整合的东西,我提出来或许高层及专家们都知道。但这些资源整合是需要花费力气和投入资金的。第七:可利用基地的相关土地进行

2、交通问题:如果要把基地建设得有声有色,许多的项目都建设起来

后,需要大量的客户群体进入基地,但根据现有的公路确实不是很方便,路窄弯急,而且高低不平,对需要进基地的客户群体来说,无非是一个很大的障碍,这个需要和政府相关部门进行沟通,修山补路,那是政府的责任,再加上公司盈利也给政府部门交了很大一笔收入,何乐而不为呢,当然这个需要公关部门或者和政府关系较好的人去进行沟通和协调。

如果找一条和高速公路临近的位置,修上一条两车可以通过的车道,再加上公司营销部门的不断推广,基地的人气一定旺盛起来。

3、储存和运输问题:当然和第二个有点联系,公司的专业运输和储存

这个是比较讲究技术的,当然要对产品的属性进行了解,如何才能保鲜、保质、保量,如果採摘不到位、管理不到位、储存技术不到位、运输不到位、就会产生大量的浪费和质量的变异,结果就是导致较大的经济损失,这方面我认为还需要加强,例如:修建专业的冷冻库、购买冷冻车、聘请专业的技术人才、疏通物流的渠道,做到一气呵成,保障到客户手中的东西是第一时间的。

4、安全问题:不管是种植产品和养殖产品,安全的保障是第一位的,

不管是产品的安全,还是运输的安全,产品的检测、人员的防伪、动物的检测、等,并且要保障基地的农作物不被破坏,不被一些破坏分子的

有机可乘,这些都需要加强相应的管理,特别是在果实成熟採摘的过程中。据我的了解,这方面还需要加强控制和管理。

5、管理问题:基地的管理还存在一些缺陷,系统规范问题、制度建设、

流程建设、产品的管理、文化建设,整体的人员素质提升,专业水平的提升等等,当然在公司规模不断扩大的时候,在项目不断拓展的时候,这些都不是问题,我们后期都能解决。

三、基地规划

1、区域规划:这个根据基地的属性、资源整合、和可利用的项目或者

未来需要拓展的项目进行规划,实施合理布局、有效的利用,实现利益最大化。区域规划根据交通的便利条件、设备与工程可施工的属性、项目的可利用条件,可根据天时地利和投资环境来进行规划。规划以后根据项目和市场的需求逐步、分阶段的落实。就像需要建设一个体育馆一样,先规划好体育馆内所需要的体育项目,然后再逐步完成每个建设项目。

2、项目规划:这个需要结合基地的实际情况,还需结合天时地利(气

候、温差、湿度、土壤结构等等)、市场需求、未来发展的需要、政策鼓励和扶持的相关项目或产品、附加值较高、利益链、交通运输、技术范围、可持续发展的相关产品和项目进行规划,并进行综合的评估和审核,再书面的进行立项,前期必须要进行详细的市场调研和技术评估等。

3、建设规划:在项目确认后,需要招标做一些基地的建设改造有和优

化,例如:工程建设的必要性、建设条件和规模、市场预测、技术方案与图纸、公用工程及生态、环保卫生、防疫、生产组织,劳动定员,技术培训、投资估算及资金筹措、财务效益分析等,当然所有建设项目的施工项目都必须经过审核和批准方可实施。

4、品种规划:在项目规划以后,需要落实品种的种类,种植项目、养

殖项目、旅游项目、森林项目、或者是精加工项目或者是其他相关项目都一样都需要进行品种的确认和分类,这项品种的确认直接关系到未来公司盈利的核心和重点,并且这些品种经过调研非常适合于在基地种植或养殖或培育,并且有非常潜力的市场环境和持久的生命力。可以经过多方面的调查和研究,当然这个也是需要时间和过程。逐步实施。

5、人员规划:除了工程建设项目以外,基地的人员规划也成为一个重

点,首先必须确定相关项目后再确定相关人员,当然必须要成立一个基地的项目事业部,按照项目来进行人员的配置,这个其实是相对的简单,但必须制定岗位的责任制。

6、管理规划:管理规划就按照公司的经营模式和项目的立项开始进行

规划,同样根据总公司的战略目标、和管理核心进行分解和规划,按照企业的发展和需求进行管理布局,就像我在管理篇所阐述到的相关需求和要点进行。

四:项目操作方案

1、项目确认:待项目确认后,根据立项的要点进行再次审核,此项目

的可行性、可操作的程度,工艺评估、技术评估、结构评估、产品评估、周期评估、等,若都在可控制的范围之内,于是进行最后的项目确认和批准。

2、可行性调研报告与分析:此可行性调研报告是在项目确认的前期,

它是立项的依据,需要一些数据及可量化或可认证的数据或依据相衬托,例如:市场环境、产品的认可度、自身的优势和劣势、同行的优势和劣势、市场的份额、高中低的相比较、市场价格如何、成本价格如何、销售价格如何、如何去客服自身的缺点或问题,如何发挥自己的亮点或优

势,如何取得市场的信赖和认可等等。

3、营销方案的确认:首先必要有市场,才会有营销,有营销就一定要

有产品,到底是走高端、中端还是低端路线,通过一些什么手段或销售渠道进行销售,出现相关风险是我们该如何处理和应对,必须要将风险降低到最低。所以营销的手段需要讲究策略,不管是线上或是线下,线上我们如何走,线下我们如何走,物流配送如何协调,最短时间多长可送到客户手中,我们可以通过哪几个渠道进行销售,我们的包装用什么,我们的服务政策如何,我们的售后服务如何,我们的推广方式是什么,需要多少营销成本,最高利润是多少,最低是多少,我们需要多少人的营销团队,按照什么来区分,是项目还是产品的种类还是按区域等等,我们的营销体系如何建设等等。这个是讲究策略和方式方法的。

4、资金核算与申请:一旦项目确认后(建设工程项目在外)投入的资

金需要进行核算,需要和财务相关人员、专业技术人员、工程人员、管理人员等进行共同的财务预算,从投入到产出的这段时间,需要多少的投入,需要列出明细账,申报的时候需要数据和依据进行说明,才给与进行审核和批准。

5、董事会批准:当然董事会根据前期的调研报告和可行性报告后,再

根据资金的申请进行批准。

6、招标启动:一旦项目确认后,前期的工程建设需要专业的相关公司

或团队来进行操作,可以进行招标,我们公司拿出相应的标准和条件,需要在多长时间内完成此项目的全部运作,都会进行相应的预算和评估,最终看哪家公司在能保障完成任务,价格又是在我们接受的范围之内给予接受,当然本公司也需要对对方进行摸底和调查,对方以往的案例和工作质量,如各方面都通过以后再进行确认和签订先关合同。

7、建设项目的跟进和工期的完成:在相关招标确认后必须要进行跟进

相关建设项目的进度,质量,当然本公司指定专业、专职的人员进行对接与跟踪,若有违反合同上相应的条款并给予及时的处理和处罚,并要求按照合同的要求进行完成。

8、项目启动:当施工项目完成后,再启动本公司确认的项目,按照选

定的项目、或品种的方案,由事业部负责人或者项目负责人指定目标责任书,递交总经理办公室,并进行跟踪和管理。

9、项目的跟进与完成:项目跟进是一个漫长的过程,中间会出现各类

的问题,例如:人员问题、管理问题、技术问题、工艺问题、气候问题、设备问题、运输问题、质量问题、安全隐患问题、外来干涉问题等等,都需要一个完善的解决机制和相应的应对措施。当然出现问题是需要利用团队的精神和力量,共同去解决。

10、技术资料归档:项目第一阶段完成后,所有的资料(技术资料、配

方资料、合同、问题的解决方案等等)都必须归档到总公司的总经办文档室,一边后期调用和避免出现一些相应的问题。

11、管理配合:所有项目在运作的过程中,公司所有的管理机制同时给

予启动,在前期都要设置完善的管理体制:例如:采购体系、营销体系、人力资源体系、财务体系、技术核心、公关体系、物流体系等等,都在为生产和项目的产出服务,直到资金安全到达指定公司指定的账户为止。

四、项目操作流程:

1、概况:针对项目的总结和项目的覆盖范围、可行性研究报告的依据、

主要技术经济指标、可行性研究报告结论。

2、项目的必要性与市场分析:项目建设背景、项目建设的必要性、市

场分析、项目产品市场供求现状及前景分析。

3、项目产品的市场竞争优势分析:技术优势、成本优势、价格优势、

市场优势、营销策略、渠道建设、方案与模式。

4、建设场地选择和建设规模:建设场地选址、建设条件、建设规模与

产出方案(如:建设规模、建设内容等)。

5、布局规划图

6、土建工程(建筑、道路设计、排水、电信电力、绿化等)

7、专业技术和技术参数的整合和评审。

8、技术防治(农业防治、物理防治、生物防治、化学防治等)

9、产出技术流程(生态环境改善及综合利用、环境保护、环境评价)

10、开源节流:管理方案、节能措施、设备优化、资源整合、流程优化、

产品优化等

11、安全生产

12、劳动保护措施的出台

13、卫生防御:人员的卫生防御、健康检查,种植产品的防御、养殖产

品的消毒、防御与隔离。

14、专业技术的合作单位依托或合作:一些专业技术的单位、检验检疫

局、政府的相关部门等

15、员工的招聘、培训与管理

16、工程进度跟进与管理

17、相关项目或工程的招标

18、财务预算:投入资金预算、筹措方案、产出预算

五:建议与思考

1、有一些能赚钱,但效益比较慢的项目,例如:旅游开发、旅游基础建设、

或其他相关的投资比较大的项目,我们可以进行融资来进行,找一些具有

实力的大公司,有技术,有能力有名望的大型企业参与,本公司可以在某些项目上占一定的股份即可,有几个好处,共同来做才能把事业做大,因为农业的项目太多太大,本公司想全部吃掉,也没有办法进行消化,第二个好处是用本公司的牌子,可以把本公司品牌很快推向世界,第三个好处是降低本公司的投资风险。第四个好处是,如果是大公司来融资和合股的话,我们的利益也来得非常之快,而且可以专心专业去经营好自己看好的几个能赚钱的项目,非常大,投资多的项目大家一起做,自己能吃下的能赚钱的自己做。就像很多生意客一样,把一栋商业楼全部租下来,打上自己的牌子,再租给相关的散户去做各自的生意是一个道理,这就是资本运作。我们公司还可以从中得到非常多的好处,又名叫借鸡下蛋。

2、我们的运作第一步是将现有的产品有效的进行推广,将我们现有的产品

买卖达到平衡即可,如果过度的推广,导致公司声誉受损,尽可能推广自己的产品,所以我们前期招聘的营销经理,只要有农产品的销售渠道和一些客户群最好,利用他现有的渠道和销售网络进行销售,和他的业绩挂钩即可。到后期我们的高档品种推广上市,有大量的货源的时候,我们就可以利用多种渠道,走一些高档路线,不管是线上还是线下,在配套设施完全能跟上的情况下,进行大力的推广,当然根据公司的具体情况来进行,例如:制作公司的DV,在网络、电视广告、路牌、灯箱、机场、地铁等相关媒体进行推广,本人具有整套整套这方面的经验和媒体资源。还可以赞助一些活动,还可以自己主办一些商业义演来进行等,这样让公司越来越强大。

3、在基地是否还可以搞一些生态养老、温泉、度假村、特色商业街、特色

饮食街等等,这些个人认为都是有发展潜力的,因为基地那边夏天的温度相对比重庆低几度,应该避暑是可以的,重点是建设。

4、针对上次李总说有准备上市的计划,我也具有这方面的人脉资源,认识

很多人,证券公司的,IPO辅导的,会计事务所的,和一些律师等。当然我想李总在这方面也有很多的人脉资源。

以上的规划运营方案仅供参考,由于本人对农业项目了解有限,而且未涉及过农业相关项目,故有很多不到位或者不实际的地方,请各位领导多多指教。

唐玖琳

2014年6月12日

图书馆管理系统操作手册

图书馆管理系统操作手册 9.1 引言 9.1.1 编写目的 图书馆管理系统操作手册,其主要的作用在于为用户提供系统的使用方法和技巧,帮助用户更好更快的了解系统,使用系统,以及解答用户的一些使用问题。当然,其中也会涉及一些对用户疑虑的正面保证和回答。用户主要包括广大民众和航空公司的专业人员。 9.1.2 背景 项目名称:图书馆管理系统 开发者:昆明学院11级计算机三班队员 用户:某图书馆 图书馆管理系统构建平台为Windows all,其数据库构建在SQL Server 2005上。 9.1.3 定义 WINDOWS :本系统所采用的操作系统。 SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库管理系统 结构化语言:将自然语言加上程序设计语言的控制结构就成了结构化语言。数据库:按照数据结构来组织、存储和管理数据的仓库。 一个图书管理系统首先是一个人机交互的过程,一个面向对象的Java和数据库的结合来实现这个系统,友好的用户界面,较高的处理效率,实用,便于维护,具有较长的生命周期等一些元素构成了这个系统。 9.1.4 参考资料 1.Java编程思想作者 : [美] Bruce Eckel 出版社 : 机械工业出版社 2.Effective Java 中文版作者 : (美)Joshua Bloch 出版社 : 机械工业出版社 3.设计模式作者: [美] Erich Gamma/Richard Helm/Ralph Johnson/JohnVlissides 出版社 : 机械工业出版社

4.敏捷软件开发 作者 : Robert C. Martin 出版社 : 清华大学出版社 5.网址:https://www.doczj.com/doc/4812802633.html,/ https://www.doczj.com/doc/4812802633.html,/ https://www.doczj.com/doc/4812802633.html,/ 6.《软件工程》第二版计算机科学与技术专业规划 7.《软件工程导论》/21世纪软件工程专业规划教材(第六版) 9.2 软件概述 软件的结构 (1)系统模块: 主要是对用户进行登录和添加修改删除用户及退出 (2)书籍处理模块 主要是对书籍信息进行添加,修改,删除等操作 (3)借书管理模块: 主要是实现对书籍出借和对出借书籍信息进行修改。 (4)还书管理模块: 方便实现对书籍进行还书和对还书信息进行修改 (5)信息一览模块: 主要是对书籍信息,借阅信息及用户信息的浏览 系统架构示意图 各模块功能设计 1系统管理功能模块设计 用户通过登陆页面登陆图书管理系统。系统管理功能流程图所示。 sql IE 浏览器 接受请求,发起查询,处理查询结果

明源软件系统操作手册

系统操作手册

目录 一、文档说明.......................................... 错误!未定义书签。 二、操作清单.......................................... 错误!未定义书签。 三、操作说明.......................................... 错误!未定义书签。 1、目标成本(系统登录路径:成本管理—目标成本—目标成本)...... 错误!未定义书签。 目标成本编制 .......................................... 错误!未定义书签。 目标成本调整 .......................................... 错误!未定义书签。 目标成本结转 (9) 2、合约规划(系统登录路径:成本管理—目标成本—合约规划)...... 错误!未定义书签。 3、合同登记(系统登录路径:成本管理—合同订立—合同登记)...... 错误!未定义书签。 4、设计变更(系统登录路径:成本管理—合同执行—设计变更)...... 错误!未定义书签。 变更申报 .............................................. 错误!未定义书签。 完工确认 ............................................. 错误!未定义书签。9 5、现场签证(系统登录路径:成本管理—合同执行—合同变更) (19) 签证申报 (19) 完工确认 .............................................. 错误!未定义书签。 6、应付进度款(系统登录路径:成本管理—合同付款—应付进度款).. 错误!未定义书签。 7、月度资金计划(系统登录路径:成本管理—月度资金计划—资金计划审核)错误!未定义 书签。 8、付款计划&付款申请(系统登录路径:成本管理—合同付款—付款计划&付款申请)错误! 未定义书签。 9、付款登记(系统登录路径:成本管理—合同付款—付款登记)...... 错误!未定义书签。 10、合同结算(系统登录路径:成本管理—合同执行—合同结算) (30) 11、动态成本监控(系统登录路径:成本管理—动态成本—动态成本监控&成本简报) (32) 12、库存结转(系统登录路径:成本管理—动态成本—库存结转) (34)

KqGis规划系统操作手册0420

关于KQ规划系统的一些说明: KQ版本的字体,FONT中增加了ghfh.ttf字体,未制作打包程序前请拷贝至系统FONT目录。 KQ版本的面积计算,当前版本的面积计算可选椭球面积或平面面积(二调基期数据的面积不会重新计算依然是椭球或者调平后的面积) KQ数据库平台支持,当前版本仅支持KQ版本MDB格式的规划数据库 KQ数据库组织结构,基期、规划、分析台账、版本信息等均放在一个数据库中进行管理。 1基期数据管理 单击图标,启动系统。系统启动后选择取消直接登陆系统 1.1新建规划库 系统启动后界面如下图

选择规划数据源,数据源选用二调上交数据包作为基期数据提取源。在弹出 的对话框中选择文件夹。此处导入的数据格式为:按照二调检查目录存储的 VCT 数据,如果在当前目录下找到符合条件的数据包, 系统将自动显示出符合要求的 数据包,如下图。空间参考信息可由数据包中相应数据自动提取出来。 之后再来 选择基期年度,选择需转换的图层,选择输出路径(自动创建苍穹平台的 MDB 数据库)。数据入库后即可进行下面的基期数据库相关维护的操作。 fa m 也市巾 r * ?VitAiamiQi! * JJ di3* iE4xn:>i ■ H 內■古冃H 亚也cm B ■ iZ-Hi E1WMD I ■ K vesw D 三 BHX4i >■ * OldWi T "j 1 JI 石* rsywr 」 ■ 3 馭1■耶 HMJUH 1 j W4 『兀占* FSXIEi 9山尹护 crnni: i ;C (W! E 业Z 卜 txn?Ki f *■”曲加 :n^t^oizi J : rSljBAiKTiHMMi J M?Ki$o (nD i ■宜 l^iTS^WM - ■ S n'l*i&liUK>i -M K 事■£■老 Em~,i * W L 14 EIH£.MBMI ■a. ifrittnoi 甘.*gnE] nf e^uEii _ -t-HEl#Hlt£.i^na.> * 5?■輯耳 c 1:呂乂嘗席IMDJ ■ Ihfi ■仲7吨;创叭 选择【规划基期管理】中【新建规划库】功能,如下图: 1 ■站■■ iw*mfW *mb? U tl ■臭■褂勺创日t J * O -:i NM^BI - 5 MW-、*

建设项目审批系统操作手册

建设项目审批系统操作手册 ――镇区操作篇 第一章、登录访问 (2) 2.1. 访问地址 (2) 2.2. 访问账号 (2) 2.3. 页面设置 (2) 2.4. Internet Explorer设置 (4) 2.5. 办公习惯说明 (6) 第二章、安装E-key和注册数字证书 (7) 2.1. E-key安装 (7) 2.2. 查看数字证书 (8) 2.3. 修改证书登录密码 (9) 第三章、登录系统 (9) 第四章、镇区操作员办公 (10) 4.1. 工作桌面 (10) 4.2. 操作界面的解析 (11) 4.3. 镇区环保所操作员主要职能 (11) 4.4. 填写申请表 (12) 4.5. 保存到草稿箱 (14) 4.6. 生成回执 (14) 4.7. 申报表初审 (16) 4.8. 打印初审意见 (18) 4.9. 打印许可证 (20) 4.10. 查询状态 (20) 4.11. 报表生成 (21) 4.12. 查看所有已发放许可证 (24) 第五章、镇区领导 (25) 5.1. 工作桌面 (25) 5.2. 操作界面解析 (25) 5.3. 镇区环保所领导职能 (25) 5.4. 审批申报表 (26) 5.5. 状态查询 (26) 5.6. 统计 (26) 附件1:流程 (27) 附件2:项目测试步骤 (28) ?镇区审批出证的测试项目 (28) ?市局审批的测试项目 (28) 附件3:在线编辑器的使用 (29)

第一章、登录访问 2.1. 访问地址 https://www.doczj.com/doc/4812802633.html,/zshb/ 2.2. 访问账号 通过数字证书访问,具体操作方法参见第二章 2.3. 页面设置 为了打印的时候更加美观以及符合要求,请紧记把IE浏览器的页面设置中的页眉和页脚去掉。方法是: 1)打开IE浏览器 2)打开文件――页面设置 3)删除默认的页眉和页脚 4)检查打印设置是否为A4纸 5)删除后的界面应该如下图 如果为了方便工作,可以把环保局网站(https://www.doczj.com/doc/4812802633.html,/zshb/) 设置为默认主页或者快速连接,方法是:

人力资源规划操作手册

人力资源规划操作手册 1 目的: 为了实现公司整体经营目标,依照公司进展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源推测、投资和操纵;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的打算,使公司在连续进展中获得竞争力,为公司整体进展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2 范围 公司高层领导、人力资源部、各部门要紧负责人。 3 职责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,同时对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息,并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要通过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要隐秘文件存档。 4 方法和过程操纵 4.1 人力资源规划环境分析: 4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前,必须向各职能部门索要公司整 体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特点数据、公司行为模型特点数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息,同时整理编报,为有效的人力资源规划提供差不多数据。 4.1.2 公司人力资源部在猎取以上数据的基础上,组织内部讨论,将人力资源

明源软件系统操作手册

明源软件系统操作手册目录 9

文档说明一、本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写,目的在于统一规范各项目上的系统业务操作,明确各岗位人员操作流程及所涉及模块,提升应用熟练度和工作效率。 操作清单二、 模块及功能涉及部门及岗1成本管理成本管理2 项/集团各业务部门、各项目工程部 3 目公司项目工程部4 项目工程部5 成本管理部 6 (季度产值)资金管理部 7 项/集团各业务部门、各项目工程部 8 目公司财务管理部 9

操作说明三、系统中红色项目为必填项;蓝色项目为选填项;普通字体项目允许为空。下文同,不再赘述。 1、目标成本(系统登录路径:成本管理—目标成本—目标成本)1.1目标成本编制 系统中进行方案版、施工图版的管理,《目标成本-方案版》应在《总规划方案设计》通过评审后后两周内完成编制;《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后50个工作日内完成编制,要求目标成本通过审批后,及时去分解合约规划。

详见图解: 模块单击目标成本】1.【选择项目2 .“目标成本” 3.选择需要编辑的版本点击保存7.点击编辑4. 在最末级科目上输入目5. 标成本金额案6.上传分划规合约解方(按照集团统一模板),一并进行审核支持上传多个文档。注意: 流程标题是自注意:动生成,请勿修改。8.发起审批 选择发起人所在的岗位10.注意:如果发起人有兼职岗,请选择所操作业务数据归属的岗位。录入发起说明,可备注审9.批注意事项。发起审批。审批通过11.之后,该目标成本即生 更多操作详解: Excel批量编制:可以先导出Excel,然后在office中按照导出文档中的说明规范批量编辑目标成本,然后再导入进系统。.

中央营销计划系统操作手册(doc 38页)

中央计划系统操作手册 目录 1.营销体系组成~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~2 1.1. 销售公司系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2 1.2 中央计划系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2 1.3 服务支持系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2 1.4 行销业务系统~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~3 1.5 业务系统与渠道~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~4 1.6 计划体系~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~4 2. 各部门职能~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5 4 营管处主要操作流程及说明~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6 4.0. 流程导读~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~6 4.1. (总体)研究、计划、分解、执行、回顾流程~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~7 4.2. 年度营销计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~ ~~8 4.3. 阶段性市场工作回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~9 4.4. 阶段性市场政策回顾~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~10 4.5. 年度品牌推广计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~11 4.6. 品牌促销计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~12 4.7. 第三方数据购买~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~13 4.8. 内部调研~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~14 4.9. 年度KA费用计划制定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1 5 4.10. KA客户统一促销方案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~17 4.11. KA客户促销专案流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1 6 4.12. KA客户表现策略~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~18 4.13. KA渠道政策计划~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~19 4.14. KA费用核销流程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~20 4.15. 深度分销执行计划流程(全~方案)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~21

项目管理信息系统操作手册

项目管理信息系统 操作手册

PowerON项目管理信息系统 操作手册(分包商模块) 项目级 济南普华春天应用软件有限公司

10月 目录 1登陆PowerON ........................... 错误!未定义书签。 登录PowerOn ......................... 错误!未定义书签。 2、工程中心............................. 错误!未定义书签。 2.1项目的打开 ....................... 错误!未定义书签。 3沟通管理............................... 错误!未定义书签。 3.1收文管理 ......................... 错误!未定义书签。 3.1.1收EPC ...................... 错误!未定义书签。 3.2发文管理 ......................... 错误!未定义书签。 3.2.1发EPC ...................... 错误!未定义书签。 3.3项目周报 ......................... 错误!未定义书签。 3.3.1报EPC ...................... 错误!未定义书签。 3.4项目月报 ......................... 错误!未定义书签。 3.4.1报EPC ...................... 错误!未定义书签。 4资源管理............................... 错误!未定义书签。 4.1 资质信息采集.................. 错误!未定义书签。 4.2电焊工报验.................... 错误!未定义书签。

(完整版)KqGis规划系统操作手册0420

关于KQ 规划系统的一些说明: KQ版本的字体, FONT中增加了ghfh.ttf 字体,未制作打包程序前请拷贝至系统FONT目录。 KQ版本的面积计算,当前版本的面积计算可选椭球面积或平面面积(二调基期数据的面积不会重新计算依然是椭球或者调平后的面积) KQ数据库平台支持,当前版本仅支持KQ版本MDB格式的规划数据库 KQ数据库组织结构,基期、规划、分析台账、版本信息等均放在一个数据库中进行管理。 1基期数据管理 单击图标,启动系统。系统启动后选择取消直接登陆系统。 1.1新建规划库 系统启动后界面如下图。

选择【规划基期管理】中【新建规划库】功能,如下图: 选择规划数据源,数据源选用二调上交数据包作为基期数据提取源。在弹出的对话框中选择文件夹。此处导入的数据格式为:按照二调检查目录存储的VCT 数据,如果在当前目录下找到符合条件的数据包,系统将自动显示出符合要求的数据包,如下图。空间参考信息可由数据包中相应数据自动提取出来。之后再来选择基期年度,选择需转换的图层,选择输出路径(自动创建苍穹平台的MDB 数据库)。数据入库后即可进行下面的基期数据库相关维护的操作。

1.2基数转换 对于已入库的基期数据,由于规划地类和二调地类的代码不同,规划地类对其进行了细分和归并,所以要进行地类代码相应的转换,这里提供了基数转换功能,将一对一、多对一的地类代码,通过“基数转换”功能进行自动转换。 选择【规划基期管理】中【基数转换】功能,如下图: 可点击查看对照表,查看二调地类和规划地类的对应关系。单击转换即可。 1.3基期修改 基数转换后对于一对多地类转换的情况我们要进行手动的干预。根据系统检测出来的需要转换的地物,可以根据影像叠加或者实地调查确定规划地类代码,可定位图形单个转换或者批量转换。 选择【规划基期管理】中【基期修改】功能,如下图:

新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端

文档编号:XD-S-FB-20160301 新道新商战沙盘系统 学生操作手册 (产品版本号:V5.0) 新道科技股份有限公司 二O 一七年七月十七日

目录 1.全年运营流程说明 (1) 1.1.年度运营总流程 (1) 1.2.年初运营流程 (1) 1.3.每季度内运营流程 (2) 1.4.年末操作流程 (2) 1.5.流程外运营操作 (3) 2.操作说明 (4) 2.1.年初运营操作 (4) 2.1.1.年度规划会议 (4) 2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4) 2.1.3.参加订货会 (4) 2.1.4.长期贷款 (6) 2.2.每季度运营操作 (7) 2.2.1.当季开始 (7) 2.2.2.申请短贷 (8) 2.2.3.更新原料库 (9) 2.2.4.订购原料 (11) 2.2.5.购租厂房 (12) 2.2.6.新建生产线 (13) 2.2.7.在建生产线 (14)

2.2.8.生产线转产 (15) 2.2.9.出售生产线 (17) 2.2.10.开始生产 (18) 2.2.11.应收款更新 (19) 2.2.12.按订单交货 (20) 2.2.13.厂房处理 (21) 2.2.14.产品研发 (22) 2.2.15.ISO投资 (24) 2.2.16.市场开拓 (25) 2.2.17.当季(年)结束 (26) 2.3.年末运营操作 (27) 2.3.1.填写报表 (27) 2.3.2.投放广告 (30) 2.4.流程外运营操作 (31) 2.4.1.贴现 (31) 2.4.2.紧急采购 (32) 2.4.3.出售库存 (33) 2.4.4.厂房贴现 (34) 2.4.5.订单信息 (35) 2.4.6.间谍 (36)

铁塔规划支撑系统操作手册

铁塔规划支撑系统操作手册 技术文件名称:铁塔规划支撑系统操作手册技术文件编号: 版本:1.0版本 共页 (包括封面) 拟制 审核 会签 标准化 批准

一、总体说明 铁塔公司成立初期,主要是被动接受移动、电信和联通三大运营商的规划支撑需求,依靠人力和EXCEL表格进行站址的规划和整合,已经影响到了业务的发展和工作效率的提升。 为顺利开展站址规划工作,变被动承接需求为主动规划站址,加快形成站址规划能力,提前形成站址储备,迫切需要建设站址规划支撑系统,以通过IT支撑手段提高站址规划工作的效率。站址规划以流程和数据进行驱动,自动分析为主,人工分析和勘查为辅进行站址的整体和细节的闭环规划管理,使站址规划有据可依、有规可循,站址规划流程可自定义化以满足不同地区的不同需求策略。 二、I E相关设置 规划支撑系统只支持IE8和IE11,对于其他浏览器出现的问题,请更换成IE后再试。 如果界面点击按钮无反应,或者应该弹出的窗口没有弹出等异常情况,建议先检查IE相关设置是否符合要求。 建议使用前确认以下5项在IE都已经正常设置,尤其是地址要配置正确。 1、使用IE浏览器(IE8或IE11) 系统目前只支持IE浏览器,使用其他浏览器可能出现一些无法预知的问题,如右键菜单无效,页面不能显示或者显示混乱,或者点击按钮无反应等问题。 2、预选址系统地址加入信任站点 如果发现网页打不开,可以尝试将资源系统地址加入信任站点:

→ 点击【关闭】按钮即可。 3、IE浏览器兼容性设置 如果遇到页面显示异常,该出现的表格没有出现,或者点击按钮没有反应等情况,可尝试设置IE的兼容性设置,将资源系统的地址加入。 请在IE中选择[工具]-[兼容性视图设置]; 添加预选址系统的网页地址,点击【添加】→【关闭】,则兼容此页面成功; → 注意:如果发现界面显示异常,一般情况下都是兼容性视图有问题,兼容性视图在某种情况下可能被其他软件清空,需要检查并确认。 4、IE浏览器缓存清理 当软件问题就算修改后,还是跟之前发现的问题一样,那么您的浏览器缓存可能没有进行清理,解决办法如下: 选择【工具】→Internet选项→选择设置:

物料需求计划操作管理知识手册

北京英斯泰克视频技术有限公司 操作手册

目录 一、部门职责:2 二、部门岗位划分:2 三、物料需求计划模块与其他模块的关系3 四.英斯泰克物料需求计划业务技术方案4 五、部门日常业务系统处理:5 5.1 基础档案5 5.2关键名词9 5.3预测单11

5.4 MRP运算12 5.5采购计划14 5.6生产订单17 一、部门职责: 计划经管室的日常工作在ERP系统处理中主要工作有: 1、根据销售部门申请或采购部门申请,维护存货档 案资料,及时取得存货的最新信息。 2、根据技术资料维护物料清单,根据工艺变化及时 调整物料结构,为展开规划做好数据准备工作。3、根据销售订单、预测用料情况进行MRP运算,规 划生成采购计划和生产计划,指导生产车间生产和采购部门进行采购。 4、根据规划产生的生产计划进行下达到各车间生 成生产订单。 5、审批各生产车间的材料请购单,安排进行采购。 6、监控采购计划和生产计划执行情况。 生产车间日常工作: 1、接收到销售部门的工程/存货增加申请单后,车

间系统设计人员根据图纸进行算料,根据设计所需要的物料,在系统中录入物料预测单。 2、根据调度室下发的生产订单,及时安排生产任 务。 二、部门岗位划分: 总调助理:存货档案及物料产品结构的日常维护。 总调调度人员:负责对各生产部门录入的请购单进行审核确认;审核请购单,作MRP展开,调整采购计划及生产计划进行下发;检查计划的执行情况进行人员考核和调整计划。 采购人员:根据总调采购任务通知单进行采购处理。 三、物料需求计划模块与其他模块的关系 物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP):就是依据MRP的毛需求,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划和采购计划。MRP 能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 MRP运算一般可分为再生成法和净改变法,本系统采用的是再生成法。再生成法:周期性生成MRP,一般为一周一次(当然并无约束,由企业根据实际情况定),

日常系统操作手册(最终稿)

标准化职场(团队)建设 五大专业系统 日常管理系统 操作手册 系统支撑自主经营专业致胜团队共赢

目录 第一节日常管理系统总体概述 (1) 一、系统设计原理及定位 (1) 二、版块内容及分阶设计 (2) 三、功能组的职责与分工 (3) 四、功能组的工作模式 (3) 第二节参会管理 (4) 一、制度管理 (4) 二、追踪管理 (5) 第三节会议经营 (6) 一、会议流程介绍 (6) 第四节活动管理 (8) 一、管理办法 (9) 二、活动量的追踪 (9) 第五节综合管理 (10) 一、文化建设 (10) 二、费用管理 (11) 第六节系统评估指标 (12)

第一节日常管理系统总体概述日常管理系统的目的是通过统一职场日常会议运作模式,规范参会管理、活动管理,树立职场品牌。 一、系统设计原理及定位 日常管理系统是标准化职场日常经营的基础支撑。日常管理系统运作以会议经营为载体,以制度建设为保证,用综合管理做保障,有效推进其他四大系统的运作效能。

二、版块内容及分阶设计一阶:适用于二星职场 二阶:适用于三星职场日常管理系统 参会管理 制度管理出勤追踪 会议经营 A 模式 干部早会 小早会 大早会 承接训练 (选做) B 模式 干部早会 大早会 二次早会 活动管理 管理办法活动量追踪 综合管理 文化建设 职场理念 职场布置 团康活动 经费管理日常管理系统 参会管理 制度管理出勤追踪 会议经营 A模式 干部早会 小早会 大早会 承接训练 (选做) B模式 干部早会 大早会 二次早会 活动管理 管理办法活动量追踪 综合管理 文化建设 职场理念 职场布置 团康活动 经费管理

铁塔规划支撑系统操作手册

操作手册 铁塔规划支撑系统操作手册 技术文件名称:铁塔规划支撑系统操作手册 技术文件编号: 版本:1.0 版本 共页 (包括封面) 拟制 审核 会签 标准化 批准

操作手册 修改记录

一、总体说明 铁塔公司成立初期,主要是被动接受移动、电信和联通三大运营商的规划支撑需求,依靠人力和 EXCEL 表格进行站址的规划和整合,已经影响到了业务的发展和工作效率的提升。 为顺利开展站址规划工作,变被动承接需求为主动规划站址,加快形成站址规划能力,提前形成站址储备,迫切需要建设站址规划支撑系统,以通过 IT 支撑手段提高站址规划工作的效率。站址规划以流程和数据进行驱动,自动分析为主,人工分析和勘查为辅进行站址的整体和细节的闭环规划管理,使站址规划有据可依、有规可循,站址规划流程可自定义化以满足不同地区的不同需求策略。 二、IE相关设置 规划支撑系统只支持 IE8 和 IE11,对于其他浏览器出现的问题,请更换成 IE 后再试。 如果界面点击按钮无反应,或者应该弹出的窗口没有弹出等异常情况,建议先检查 IE 相关设置是否符合要求。 建议使用前确认以下 5 项在 IE 都已经正常设置,尤其是地址要配置正确。 1、使用IE浏览器(IE8或IE11) 系统目前只支持 IE 浏览器,使用其他浏览器可能出现一些无法预知的问题,如右键菜单无效,页面不能显示或者显示混乱,或者点击按钮无反应等问题。 2、预选址系统地址加入信任站点 如果发现网页打不开,可以尝试将资源系统地址加入信任站点:

→ → 点击【关闭】按钮即可。 3、IE浏览器兼容性设置 如果遇到页面显示异常,该出现的表格没有出现,或者点击按钮没有反应等情况,可尝试设置 IE 的兼容性设置,将资源系统的地址加入。 请在 IE 中选择[工具]-[兼容性视图设置]; 添加预选址系统的网页地址,点击【添加】→【关闭】,则兼容此页面成功;

免疫规划信息管理系统用户使用手册

免疫规划信息管理系统 用户使用手册 深圳市金卫信信息技术有限公司 2010年9月

目录 1系统运行环境......................................................................................................................... - 1 - 1.1硬件环境 .......................................................................................................................................... - 1 -1.2软件环境 .......................................................................................................................................... - 1 -1.3网络环境 .......................................................................................................................................... - 1 -2IE配置.................................................................................................................................... - 2 - 2.1打印页面设置 .................................................................................................................................. - 2 -2.2打印设置 .......................................................................................................................................... - 2 -3系统功能介绍......................................................................................................................... - 3 - 3.1系统介绍 .......................................................................................................................................... - 3 -3.2操作功能按钮 .................................................................................................................................. - 3 -3.3链接 .................................................................................................................................................. - 4 -3.4登录界面 .......................................................................................................................................... - 4 -3.5进入后界面介绍 .............................................................................................................................. - 5 -4系统设置................................................................................................................................. - 9 - 4.1公告板 .............................................................................................................................................. - 9 - 4.2基本信息 .......................................................................................................................................... - 9 -4.2.1单位编码 ................................................................................................................................................. - 9 -4.2.2相邻单位设置 ....................................................................................................................................... - 11 -4.2.3居住属性 ............................................................................................................................................... - 13 -4.2.4学历 ....................................................................................................................................................... - 14 -4.2.5民族 ....................................................................................................................................................... - 15 -4.2.6幼儿园 ................................................................................................................................................... - 16 -4.2.7学校 ....................................................................................................................................................... - 17 -4.2.8冷链设备类别 ....................................................................................................................................... - 19 - 4.3疫苗设置 ........................................................................................................................................ - 21 -4.3.1疫苗类别管理 ....................................................................................................................................... - 21 -4.3.2疫苗管理 ............................................................................................................................................... - 23 -4.3.3免疫程序 ............................................................................................................................................... - 25 - 4.4接种设置 ........................................................................................................................................ - 28 -4.4.1接种部位 ............................................................................................................................................... - 28 - 4.5其它设置 ........................................................................................................................................ - 29 -4. 5.1报表设定 ............................................................................................................................................... - 29 - 4.6接种调查 ........................................................................................................................................ - 31 -4.6.1查漏补种疫苗设置................................................................................................................................ - 31 -4.6.2学校查漏补种疫苗................................................................................................................................ - 32 -4.6.3强化查漏补种设置................................................................................................................................ - 34 -

相关主题
相关文档 最新文档