龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4811905558.html,
看世界五百强怎样用人
作者：赵艳丰
来源：《人力资源》2013年第06期
由于经济全球化的日益明显和企业间人才竞争的日趋激烈，采用何种招聘策略，对想要获取竞争优势的企业来说，显得尤为重要。世界五百强大多是业内的巨头，为了能够保持领先优势，他们在招聘策略方面绞尽脑汁、各显神通。
招聘渠道的选择
世界五百强企业在内、外部招聘上，侧重内部选拔。内部选拔即意味着较低的雇佣成本，有益于员工和公司价值观更好地融合，同时也是对高绩效员工的一种激励，有利于鼓舞士气。事实上，企业内部人员确实是最大的招聘来源。在美国，有90%以上的管理职位由公司内部人员填补。世界五百强企业充分认识到内部招聘的重要性，采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的策略引进人才。
典型案例：宝洁“内部培养、内部选拔，尽可能不用空降兵”的招聘原则。170多年来，宝洁公司成功的一个秘诀便是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献，员工的国籍也不会影响提升。宝洁很少请猎头公司，而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因：首先，宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部是拥有大量人才的；其次，宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺就被“空降兵”占领，以此来增加员工对公司的归属感。
招聘对象多元化
研究发现，世界五百强企业之所以能够做大做强做久，其中一个重要因素是其“海纳百川”的人才吸收策略。只要具备与岗位相适应的素质，与企业相符的价值观，它们就会千方百计地把这些人吸收进去，而不在乎他们的性别、年龄、国家、文化背景等因素。
典型案例：IBM的人才多元化。IBM一直恪守“只有多元化的员工才能为多元化的客户更好地服务”这一企业准则。在招聘人才时，IBM只会对候选人的专业技能和综合素质进行考核，至于候选人的种族、性别、年龄、性取向、宗教信仰和身体状况（是否有残疾）等不会成为候选人是否被聘用的考虑因素。为执行这一政策，IBM制订了严格的制度和计划，并且定期进行考核。如女性发展计划、残疾人聘用制度等。
吸引人才的因素
能否吸引足够的求职者，是企业有效招聘的前提。企业该如何吸引人才，影响企业吸引人才的因素有哪些？美世（中国）咨询公司对微软、英特尔、可口可乐、通用等40家世界五百