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5S实施方案

慧舟科技 5S 实施方案

为保证 5S 活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。

一、 5S 推行的方针目标

(一)叫响三句话

1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;

3、做正确的事,正确地做事。

(二)实现的目标

拥有良好的工作环境以及焕然一新的精神面貌,实现员工的自主管理。

二、 5S 推行的准备阶段

(一) 召开动员大会,表达推行 5S 活动的决心 。

(二) 成立 5S 管理活动推行领导小组,负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、 检查、考评等。

推行领导小组成员名单如下:

何占华、叶素娟、林燕、林星光、庄思福、谢 、郑洪勇、何继原、梁霞 (三)宣传造势

通过张贴标语宣传 5S 的基本知识,营造起动 5S 的良好氛围;

三、 5S 的实施阶段

(一) 整理阶段(至 为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领

(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判别基准;

(3)清除不要的物品;

(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我检查,循环整理。

2、整理的范围

(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;

(2)电子文件夹的整理;

(3)工具箱、仓库、储物间等的整理

(4)工作行为的整理

4、区分必需品和非必需品

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