目录
第一部分概述
一、企业规划修改的说明 (1)
第二部分本公司宗旨与价值
一、本公司的经营宗旨……………………………………
二、本公司的价值观和行为规范…………………………
三、本公司的价值定位……………………………………第三部分公司的长远目标
一、公司的长远目标………………………………………
二、长远目标内容的分解…………………………………第四部分今后几年的战略战术
一、成功要素与企业的现状………………………………
二、目前企业面临的问题及其重要性……………………
三、5年产品的开发计划……………………………………第五部分潜在的问题与风险
一、管理方面………………………………………………
二、业务方面………………………………………………
三、员工方面………………………………………………
四、其它方面………………………………………………第六部分财务分析
一、五年投资回报…………………………………………
二、09年财务预算…………………………………………第七部分人力资源规划分析
一、人力资源规划…………………………………………第八部分 2009年实施计划
一、各部门具体实施方案………………………………
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第一部分概述
一、企业规划的修改说明
根据企业实际发展特对本规划作修改
第一条从2007年7月上海瑞气气体设备有限公司正式投产至今，企业通过试运行，已逐渐具备工业氮、氧设备与阀门的批量生产能力，下阶段企业要进一步进行严格的成本控制、质量控制、财务管理等精细化管理，使企业逐步达到预期的赢利能力。
第二条由于市场竞争环境的进一步恶化和公司主导产品的销售策略调整，会逐步加强工业氧的营销团队与项目实施的能力。
第三条由于内贸合同的竞争压力与利润的逐年下降，加大对外贸产业的扶植与投入，期望外贸产品能在总的营业收入中占到比较大的比重。
第四条由于内贸市场的竞争压力，利润已非常低。但多年企业的经营逐步形成了一个庞大的客户群，并且在行业内企业有非常高的知名度，所以在今后要加强客服部门的建设，以期利用服务创造更多的价值。
第二部分公司的宗旨与价值一、本公司的经营宗旨
二、本公司的价值观和行为规范
三、本公司的价值定位
第三部分公司的长远目标
一、公司的长远目标
1、为瑞气企业的常温空分产品与工业气体设备的发展提供相关技术的基础研究成果和新产
品，培养及储备研发与产业化的相应人力资源，成为业内知名的技术研发基地。
2、以技术为核心发展常温空分产品、工业气体设备产业，并构架完善的服务体系与人员，
构建一支能完成大型项目的团队，成为中国常温空分产品、工业气体设备供应商中技术能力最强、能解决复杂项目的供应商。（核心竞争力：技术）
二、长远目标分解的内容：
（一）2009年
1、业务组成：
1.1常温空分设备
1.1.1 PSA-N2及相关纯化设备
1.1.2 PSA-O2及相关设备
1.1.3 VPSA-O2及相关设备
2、研发方向：
2.1常温空分产品
2.1.1 PSA-N2、PSA-O2设备
2.1.2 各种气体纯化设备
2.1.3 VPSA-O2设备
2.1.4 膜分离制氧设备
2.1.5 膜制氮设备（油田专用）
2.2分子筛、催化剂
2.2.1 PSA-N2相关分子筛
2.2.2 PSA-O2、VPSA-O2相关分子筛
2.2.3 各类常温空分相关的催化剂
2.3规划工业气体5-10年研发方向
2.3.1 变压吸附气体分离技术所涉及各类产业市场评估，明确相关的创新点，拿出相应的实施方案。
2.3.2 天然气加气站
2.3.3 天然气制氢、提纯、加气站。
3、硬件条件：
3.1研发中心大楼规划与实施
注：因研发中心的关键内容，工业气体设备的相关内容需市场人员与专家的评估，无法拿出具体实施方案，今后再专题处理研发大楼的规划与实施方案。
3.2办公大楼规划与实施
注：因上海瑞气今后新产品的研发与生产等未最终拿出具体规划，另还需考虑营销公司今后的资源需求，只有以上内容确认后再拿出具体的规划与实施方案。
4、相关资质
4.1 ISO9001、ISO14001
4.2压力管道元件制造许可证（B级）
4.3各类产品CE证书（PSA-N2、PSA-O2、VPSA-O2）
4.4全国一、二、三类压力容器设计资格证书的取证规划
4.5全国压力管道设计资格证书的取证规划
4.6全国一、二、三类压力容器生产制造的取证规划
4.7全国压力管道生产制造许可证（A1、A2）的取证规划
4.8化工行业甲级工程设计证书的取证规划
4.9工程咨询甲、乙级资格证书的取证规划
4.10工程总承包的乙级资格证书的取证规划
注：以上4-10中相关的取证规划需根据产品研发方向及实施方案来最终确定。
5、人员配置
5.1根据企业长期发展目标，首先确定研发相关的人员，并将现有几部分研发工作合并统一管理，
成立上海瑞气研发中心，确定主要负责人与各项目的主要负责人。
5.2招聘专业工程技术人员，组建、构架、筹建专业工程公司。
6、相关说明
6.1 2009年非常重要的工作是确定上海瑞气的具体研发方向（工业气体设备），通过市场人员与专
家的论证，拿出具体实施方案，五年后目标的达成情况可根据企业的具体情况，通过融资投入、
合资、引进，并购等方式完成。
(二)2013年
1、业务组成
1.1常温空分设备
1.1.1 PSA-N2及相关纯化设备
1.1.2 PSA-O2及相关设备
1.1.3 VPSA-O2及相关设备
1.1.4膜分离制氮设备
1.1.5膜分离制氧设备
1.2工业气体设备
1.2.1与变压吸附技术相关的工业气体设备
1.2.1.1 从富含氢气的混合气中回收氢气的设备
1.2.1.2 从富含二氧化碳的气源中回收二氧化碳的设备1.2.1.3 从变换气中脱除二氧化碳的设备
1.2.1.4 从变换气中脱除碳同时提纯二氧化碳的设备
1.2.1.5 从富含一氧化碳的混合气中提纯一氧化碳的设备1.2.1.6 从天然气中脱除C2以上烃类组分的设备
1.2.1.7 从富含乙烯的混合气中回收乙烯的设备
1.2.1.8 从煤矿瓦斯气中浓缩甲烷的设备
1.2.2 有关能源与环保相关的设备
1.2.2.1 天然气蒸气转化、甲醇裂解、煤造气制氢的设备1.2.2.2 天然气加气站、相关设备
1.2.2.3 氢气加气站、相关设备
2、研发方向
2.1常温空分产业
2.1.1 PSA-N2 、PSA-O2设备
2.1.2各种气体的纯化设备
2.1.3 VPSA-O2设备
2.1.4 膜分离制氮设备
2.1.5 膜分离制氧设备
2.2吸附剂、催化剂的产生
2.2.1 PSA-N2相关分子筛
2.2.2 PSA-O2、VPSA-O2相关分子筛
2.2.3各类常温空分相关的催化剂
2.2.4各类工业气体设备相关的吸附剂
2.2.5各类工业气体设备相关的催化剂
2.3工业气体产业
2.3.1利用变压吸附技术提纯氢气、二氧化碳、一氧化碳、乙烯、甲烷等产品的技术2.3.2利用天然气、甲醇、煤等制氢的技术
2.3.3天然气加气站相关技术
2.3.4氢气加氢站相关技术
3、硬件条件
3.1国内最大、一流的气体设备研发中心；
3.2国内生产制造资质最齐全的工业气体设备制造基地；
3.3国内设计资质最齐全的工业气体设备制造公司；
3.4具备解决内、外贸有关工业气体设备能力的工程公司；
3.5具备网络完整、技术全面、管理完善的专业服务公司。
4、相关资质
4.1 ISO9001、ISO14001
4.2压力管道元件制造许可证
4.3各类产品CE证书
4.4全国一、二、三类压力容器设计资格证书
4.5全国压力管道设计资格证书
4.6全国一、二、三类压力容器生产制造的资格证书
4.7全国压力管道生产制造许可证（A1、A2）4.8化工行业甲级工程设计证书
4.9工程咨询甲、乙级资格证书
4.10工程总承包的乙级资格证书
5、组织机构
第四部分今后几年的战略战术
一、 成功要素与企业现状分析工具 （一）图例
1. 列出最重要的八个成功要素
2. 按本企业的现状打分
3. 用线将每个方面的得分连起来
4. 找出下一年的工作重点
5. 制订具体的实施方案 5分为目前某个方面的状况很好
① 明确企业发展目标 ② 合理并有效运行的管理制度 ③ 行业领先的产品研发能力 ④ 建立良性的资金运作体系 ⑤ 提高企业成本控制的有效性 ⑥ 完善的人力资源管理体系
7理
6
1企业发展目标明确
3行业领先的产品研发能力
5提高企业成本控制的有效性
8
⑦完善的企业信息化管理
⑧企业对供应商有很强的影响力与控制力
（二）企业现状的分析
1、对投资者的经营理念了解的不清楚，虽有明确的经营目标，但因责权利不清，企业高管层无法贯彻实施。
2、现有部分制度制订的合理性不够，对现有制度的执行力度及监督力度不够，且奖罚不明确。
3、有一批长期从事本行业的相关人才，研发的相关硬件设施较同行业领先，但对新产品的研发力度不够。
4、建立良性的资金运作体系
4.1行业性质决定设备的回款周期较长，合同质量不高导致回款率偏低；
4.2公司的初期注入的流动资金较少。
4.3各关联公司的欠款问题一直无法解决。
5、缺乏对成本的控制与监督，且对成本管理标准的执行力度不够。
6、完善的人力资源管理体系
6.1对企业人力资源没有按工作类别进行区分，导致员工（技术人员、研发人员、技术工人）的
激励政策有一定的缺失；
6.2人员梯队建设不够；
6.3不能正确面对现有人力资源市场的状况，好的人才无法引进。
6.4企业对各岗位人员的长远规划较缺乏，对各岗位的发展目标不明确，使大部分员工都看不到
自己在企业发展的平台。
7、员工对企业整体的认知度（包括工作流程、信息管理、工作职责等相关内容）不够，造成信息
不通畅，且各部门工作的统一协调性差。
8、采购人员对我司相关配套产品及行业情况了解的程度不够，造成对各供应商的重要程度无法区
分，且控制力度不够，缺乏对采购件的性能、价格的评估。
（三）成功要素的下一步工作重点
1、全面贯彻学习投资者的经营理念，明确经营目标，明确相关的责权利。
2、分析现有制度的可执行性，并对不可执行的制度进行完善，进一步加强现有制度的执行力。
3、行业领先的产品研发能力
3.1通过对研发的投入来提高产品的核心竞争力
3.2通过研发解决不可复制性的成本优势。
3.3为新市场储备相应的研发力量，并开发相应的新产品。
4、建立良性的资金运作体系
4.1明确与管理中心在资金运作方面的职责
4.2解决前期资金的遗留问题
5、提高企业成本控制的有效性
5.1采用最低成本的管理方法，从人力成本、设计成本、购置成本、消耗成本、质量成本几方面
着手，进行严格的成本控制。
5.2要求全员参与，并明确各岗位的成本控制职责。
5.3财务人员需要更多的参与，总经理室进行成本控制的监督，做到责权利明确。
5.4加强成本事前的控制及对奖罚措施的执行。
6、完善的人力资源体系
6.1了解市场上的人力资源信息，来完善企业的薪酬体系及各项激励政策。
6.2 制订各岗位人员在企业的中长期规划。
6.3建立人才储备及培育机制。
7、完善的企业信息化管理
7.1加强对各部门相关流程（包括工作流程、信息管理、工作职责等相关内容）的培训，并加大
体系的执行力度（如管理者代表对质量问题的奖惩措施的执行力度）。
7.2理顺各部门的工作流程，通过ERP系统的有效运行来完善各部门的管理环节。
8、主要区别是比同行更低的采购价格，符合要求的采购质量、及时的采购交期，并控制新产品（或
更好性能的产品）在市场上流通（主要是针对PSA-N2及VPSA-O2分子筛供应商），在国内寻找合适的战略合作伙伴，共同开发具有市场竞争力的产品，以期做到双赢。
二、企业面临的问题与严重性分析工具 （一）图例
1、 列出最重要的八个问题
2、 按本企业的现状打分
3、 用线将每个方面的得分连 起来
4、 找出最重要的三个方面
5、 制订解决问题的实施方案
5分为目前某个方面问题很严重
① 各部门工作的监督力度不够 ② 企业文化宣贯的力度不够
③ 营销公司与上海公司工作的协调问题 ④ 人力资源欠缺 ⑤ 资金问题
8
1对各部门工作的监督力度不够
3营销公司与上海公司工作的协调问题
7欠缺
6
⑥研发力量薄弱
⑦对外贸产品的交付能力与服务能力欠缺
⑧产品质量不稳定
（二）对企业存在问题的分析
1、对各部门工作的监督力度不够
1.1对各部门的具体工作情况不了解，并对各部门的计划及会议记录里的内容未及时跟踪，导致
有些工作未能按时完成。
1.2对各部门制订的计划及完成的工作质量未进行合理有效的评估。
2、企业文化宣贯力度不够
2.1缺乏企业文化的宣贯：企业投资者经营理念不清晰，经营者无法宣贯，员工不能很好的理解
公司的企业文化及企业发展的目的，工作中出现不够积极，按部就班，不会主动去思考问题，导致工作质量无法得到提高。
2.2 投资者、企业高管层、中层管理人员、骨干员工对企业的经营目标不统一，价值观念不一致，
导致企业
的凝聚力差，工作的执行力度不好。
2.3 公司各部门没有围绕公司的整体目标运行，存在部门本位主义。
3、营销公司与上海公司工作的协调问题
3.1营销公司的沟通、协调工作不畅通。
3.1.1合同评审：对评审意见的执行力度不够，评审及协调结果与实际合同签订不符，造成设计、
生产的更改及成本的增加。
3.1.2设备交货：由于竞争原因合同中有些条款与实际交货有出入的，销售人员处理的不理想会
导致合同纠纷，造成成本的增加。
3.1.3产品验收：需要合同经办人协调支持的时候，经办人积极性不高，会导致设备验收的滞后
而影响回款。
3.2销售部门与生产部门缺少沟通：经常有销售员在生产期间要求生产部门加班赶货，等设备生
产完成后经常会出现客户不提货的现象。
4、人力资源欠缺
4.1人员的流失问题：
4.1.1企业中高层管理人员的稳定性问题，大部分人员的中长期激励还有两年半到期，到期后如
何处理，是这些企业中间力量去留的关键。
4.1.2企业现行的激励政策对于员工级的（技术人员、研发人员、技术工人、重要岗位的专员）
起不到应有的激励作用，导致这些人员的流失率较高。
4.2人员的招聘问题：技术类的人员招聘比较困难，特别是资深的技术人员，主要原因是技术类
人员的薪资水平与市场上的薪资水平存在太大的差异。
4.3对每个人的工作量及工作质量未进行切实的评估，缺少评估方法，造成对工作评价失实，导
致绩效评估的体系不能起到相应的作用。
4.4管理人员的专业管理技能水平有限，没有针对性的加以培训，造成管理人员在部门管理技能
上有所缺失，导致管理效率低下。
4.5中高端市场需求大型化设备越来越多，需要交钥匙工程，缺乏现场工程的指导人员。 5、资金问题
5.1生产制造的设备台数增加，相应的管理成本、制造成本的绝对值增加，回款率低，加上企业
对新产品、新市场的投入比较大，导致资金短缺，影响企业的正常经营。 5.1.1应收账款不理想 单位：万元
5.1.2温州空分的大额欠款 单位：万元
5.1.3外贸公司的欠款
单位：万元
5.1.4 VPSA-O2设备的前期投入
6、技术研发力量薄弱
6.1市场与研发部门缺乏沟通，市场部未针对市场信息提供具体需求，导致研发方向不明确。6.2由于大型设备（指大型PSA-N2、VPSA-02的合同）的合同增多，但相应的技术人员储备太
少，因此在合同执行过程中人员缺乏。
6.3技术人员设计时缺乏产品创新及成本意识。
6.4技术人才梯队比较年轻，缺乏行业经验，提高速度太慢。
7、对外贸产品的交货能力与服务能力欠缺
7.1售前沟通的支持不够。
7.2合同履约能力有局限（VPSA-O2等大型项目增多）
7.3对售后服务的指导思想，外贸公司与上海公司不统一（如保修期、配件销售）。
8、产品质量不稳定
8.1合同评审的问题导致产品的质量不稳定。（如合同的交货期太短、销售人员与用户沟通时未了
解清楚用户的实际需求，导致合同内容没有完全表达清楚，致使生产的设备与用户所需求的设备不符，导致后期投入的成本增加）。
8.2生产周期短，任务重，新员工多，内部沟通不充分，导致生产管理环节出错，使设备质量有
所下降。
8.3采购质量的问题导致产品质量不稳定。（如容器及冷干机的质量问题：供应商的技术能力较薄
弱、容器交期短，供应商为赶交期未注重容器的质量问题；同时受资金的影响我司未能有效的执行供应商的惩罚制度，缺少对供应商的制约）。
8.4技术部新员工较多，经常出现生产图纸、技术清单与实际不符，影响生产进度及产品质量。（三）下一步的工作重点：
1、加强对各部门工作的监督，并对未能按时完成工作的部门按相应的制度进行处罚。
2、定期给员工宣贯公司的企业文化，争取让每个员工都能融入到公司的企业文化当中。
3、与营销公司讨论解决相应问题的方案并明确工作流程，并由专人（了解公司的销售、合同评审
的相关流程及对产品有一定的了解的相关人员）来负责两个公司的协调工作。
4、制订中高层管理人员的长期激励机制，修订员工的激励政策，并建立人力资源的评估体系（了
解市场上各岗位人员的薪资待遇）及完善现有的考核体系。
5、需要管理中心协调各关联企业的欠款问题。
6、技术研发力量薄弱
6.1了解市场上所需求的产品，并明确研发方向。加强培训技术人员的创新意识及成本意识（制
订相应的激励政策）。
6.2 招聘一些资深的技术专家充实现有的技术研发团队。
7、对外贸产品的交货能力与服务能力欠缺
7.1培养相关的外贸技术人员。
7.2加强对国外工程执行情况的了解，制订相应的解决方案。
7.3加大对产品研发的投入，使设备的体积减少，增加可拆卸部件，减少现场的施工量。
7.4统一上海公司与外贸公司对客服工作的标准，按统一标准执行。
8、产品质量不稳定
8.1做好各环节质量的监督工作，并制订相应的处罚措施。（对采购质量不合格的产品予以退回，
对加工质量不合格的产品要求返工）
8.2加强合同评审工作，做到100%按合同相关条款执行，减少事后纠纷。
8.3加强新员工的培训工作，严格执行相应的奖罚制度。
三、5年产品开发计划
1、工业氮氧产品的规划
企业机密，严禁复制
公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时
公司发展计划书范本 锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“ 物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企
业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
XX科技发展有限公司 经营规划书
目录 第一章前言————————————————2第二章项目规划————————————————2第三章产品的技术规划—————————————3一）前言 二）技术及产品规划的原则 三）技术及产品规划的主要内容 四）技术团队建设规划 五）技术制度建立及完善 六）配合技术管理中心管理工作的措施 第四章产品的市场规划—————————————11一）市场分析 二）市场定位 三）市场目标 四）行动计划 五）市场和销售费用 六）提成管理制度 第五章行政人事规划——————————————17一）人员组织架构及人员需求规划 二）人事行政计划目标 三）人员培训计划 四）行政指标 五）团队建设 六）考核制度 第六章财务规划——————————————34一）资金预算 二）销售预算 三）利润规划 四）采购支出预算 五）管理费用预算 六）风险分析 第七章奖惩制度——————————————38
第一章前言 XX科技发展有限公司自2000年成立至今，由于经营方向不明确，故市场也无，本年度在集团“XXX，XXX”方针的指导下，从实际出发，XX科技发展有限公司将朝技术型科技公司方向迈进，充分利用集团的资源优势，自己在数据库产品方面的优势，以及自己在金融证券电信产品方面的优势。公司今后三年的发展方向为：数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售；政府信息化建设中电子政务系列解决方案；金融证券领域软硬件技术的开发和销售。 为此，上海XX将根据集团公司倡导的“协作、拼搏、创新、速度”经营理念，结合上海XX公司的“把握大市场电子政务，重点拿下大项目，半年内做到收支平衡”的经营方针。使本公司从贸易或OEM型的公司，逐步发展成为技术开发型并具有自主知识产权的高科技企业。 第二章项目规划 XX科技发展有限公司产品项目的整体计划是近期内（2002年-2003年）利用我国金融证券电信数字化改造的浪潮,以及计算机技术和宽带网络技术迅猛发展的大好时机，从事数据库管理系统领域的技术开发和销售工作 根据XX科技发展有限公司目前的情况，以及对技术和市场的调查研究，现初步确定我公司的研发项目和代理或OEM产品如下： （一）研发项目： 数据库管理系统 电信小型CALL CENTER（客户服务中心）系统
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标
4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略 5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理
7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标 8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP 危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙” ）系内地独资企业，成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。2009年8月，现有员工约100 2500 万，在美丽的苏州 人， 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和 模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这 些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所 有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何 工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） .........，在企业广大员 ,,,,,,（公司将立足，？以经营主业为基础， 争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 同时做好，在此基础上， 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ,,,,,,（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经 营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ,,,,,,,,（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等， 找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
企业发展规划书范文 导读：本文企业发展规划书范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业发展规划书范文（一） 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各
阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视
实用标准文档 市润生生物科技三年发展战略规划书2011年-2013年）（规划时限：
编订时间：年5月2011月年2011实施时间： 文案大全． 实用标准文档 目录
一、规划总则二、公司概况三、企业战略环境分析四、企业总体战略规划五、战略实施六、战略控制文案大全． 实用标准文档 市润生生物科技 2011－2013年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业
发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST《（政治），Economic（经济）, Social（社会）and Technological（科技）》分析和SWOT 《优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）》分析的基础上，制定市润生生物科技2011—2013年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 市润生生物科技（下简称“润生公司”）隶属百草堂生物科技集团的附属机构，始创立于2006年6月，2011年5月经国家工商行政管理局分局文案大全． 实用标准文档 审核、批准正式成立。自2008年到现在5年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。这标志着公司在规化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 润生经过5年的市场调查以及市场推广，现逐步进入发展期，为实现
f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景
XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44
万科集团战略规划书 工管092 黄亚宜 5400209309 目录 第一部分万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式 (6) 万科的问题 (7) 万科集团未来的经营管理模式设想 (8) 第二部分万科集团的内部分析 (9) 万科的优势 (9) 万科的劣势 (15) 我们的建议 (17) 第三部分万科的外部环境分析 (17) 供应商的议价能力 (17) 购买者议价能力 (17) 潜在进入者分析 (18) 潜在替代品分析 (19) 行业竞争者分析 (19) 第四部分万科的企业战略评价分析 (20)
一体化战略分析 (20) 加强型战略分析 (21) 多元化战略分析 (24) 收缩、剥离战略 (25) 第一部分：万科集团的管理模式分析 1.万科崛起的经营管理模式: 1) 股份制改造： 万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略， 2) 科学的决策机制： 科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这一制度的建立，有利于提高个公司的市场判断能力和项目操作能力，减少了决策失误。另一方面，各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训，通过决策论证这一方式，能够充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。 3）由多元化转向专业化： 包括房地产开发企业在内的许多新兴企业，在发展历程中，都经历了一条专业化向多元化渗透的路子。万科八十年代以做贸易起家，之后、经营范围越来越广，贸易、加工、文化、房地产等。九十年代中期，万科开始由多元化向专业化的调整，以今年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成，真正的“加法”也从此时开始。 1992年，住宅业占万科经营份额的25%，到2000年底，住宅业上升到96.5%。经过十几年的发展，万科成为国内房地产界的第一品牌，但从商品房开工面积来看，万科占的比例并不高。横向比较，从销售额上看、万科远远落后于同在八十年代成立的海儿、康佳、三九。多元化经营、业务构架的觅食，使万科走了弯路，所以万科这几年一直在做“减法”。从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1998年开始，万科进入了调整后的经营扩张阶段。同时、万科的核心竞
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈) 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等，人力资源等) 四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲) 企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、产值完成 2、质量水平 3、 4、 5、 6、 7、 8、 (建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去) 五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训) 发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算) 1、综合管理人才(高、中、基层领导) 2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等) 3、技术人才(培养自己的技术权威等) 4、经济人才(预算、财务、经营等) 5、其他方面的人才培养
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“福龙”）系内地独资企业，成立于2009年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） ………………（公司将立足，？以经营主业为基础，同时做 好，在此基础上，争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ………………（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ……………………（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置 4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 ……………………（社会、人脉关系等，人力资源等） 四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲） 企业发展总体规划和发展目标概括为：
北京XX建设有限公司 战略发展规划书 (2013—2015) 二○一三年四月 前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。
目录 一、宏观环境分析（PEST分析） (2) (一)政治、法律环境分析（P） (2) (二)经济环境分析(E) (2) (三)社会、文化环境分析（S） (3) (四)技术环境分析（T） (3) 二、行业环境分析 (4) 三、公司内部条件分析 (5) (一)资源条件分析 (5) 1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等） (5) 2.技术、装备资源分析 (5) 3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等） (5) 4.资质、品牌资源分析 (5) (二)关键能力分析 (6) 1.市场经营能力 (6) 2.成本控制能力 (6) 3.材料采购能力及劳务管理能力 (6) 4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象） (6) (三)公司内部SWOT分析 (7) 四、装饰公司战略目标分析 (7) (一)战略定位 (7) (二)战略目标（工作计划及目标) (7) 第一阶段（2013年） (7) 第二阶段（2014年） (8) 第三阶段（2015年） (9) 五、发展思路 (9) (一)商业模式 (9) (二)业务市场（区域、类型） (9) (三)发展路径（渠道） (10) (四)业务质量 (10) (五)其他发展思路 (10) 六、管理规划 (10) (一)方针 (10) (二)目标 (10) (三)管理理念 (11) (四)管理的原则 (11) (五)加强公司制度建设 (11) (六)打造企业文化，增强企业凝聚力。 (13) 七、实现目标的保障措施 (14) (一)市场拓展及联盟建设 (14) (二)品牌建设 (14) (三)制度流程建设 (14)
企 业 发 展 计 划 书2010年10月
目录 一、环保咨询市场概述 二、企业发展计划 一、环保咨询市场概述 经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇，但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题，对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊，传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路，开拓市场，扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。 目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响，很大程度表现为工程对环境的影响。因此，在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求，坚持经济发展与环境保护并重的原则，做到环境保护与工程建设协调一致，促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时，要避免脱离实际，把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念： 环保产业：环保产业作为一种朝阳产业，其产业边界和产业内容有着相当的模糊性，与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前，对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织，对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看，环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称；从广义角度看，环保既包括在测量、防止、限制及治理环境破坏方面提供设备及服务的活动，也包括开发清洁能源、生态农业、提供使污染和资源消耗最小化的洁净技术与产品等活动。一般认为，狭义定义是目前环保产业的核心内容；广义定义是环保产业未来发展的方向。 在我国，环保产业一般是指以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的所进行的技术开发、产品生产、商品流通、资源利用、住所服务以及工程承包的新兴产业。它主要包括水体、大气污染和固体废物治理设备、新能源开发
发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月
编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字［2008］16号文件要求，检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明，本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司；中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化，以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论，使用版本号V1.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论，使用版本号V2.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修改，版本号续编； 发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月
目录第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则
公司发展计划书范文 作者：不详来源：网友整理发布时间：2009-9-17 21:40:47加入书签：↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 （编制参考） 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
比奇迪科技有限公司 发展规划与战略书（概要） 至从改革以来，我国的经济体制也实现了从计划经济到市场经济的成功转型，随着全球经济一体化进程的加快，我国也进入市场多元化发展阶段。国际环境的和平发展和国内经济的稳步发展为我国企业发展担供了有力保障。 在不同类型企业摸爬滚打了十几年，可以肯定的说自已也在生产制造业领域里不段走向较为成熟的中高层管理之路。由于工作原因，我经常在思考一个问题，那就是怎么样才能把一个企业经营好，怎么样才能让这个企业真正成为一个百年企业？失败的路有千万条，但是真正成功的路子可能只有一条，只要我们稍稍不小心就会偏向失败，而且，应该是所有的企业都在挣扎着避免走到失败的路上去。企业经营确乎是战战兢兢，以我的能力要找到这么一条路可能太狂妄了些，但必竞是我自己一路走来的体会与总结，也是一些企业发展壮大内部规律。 一个企业的思考成型和实际运作是有很大差别的，建立企业发展规划是非常重要的，它是我们把一个概念型企业转化成实业型企业的思路、目标和行动方向。企业发展规划应是逐步建立的，这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力，并增强组织中其他成员的领导力，因而他
们可以携手迈向下一个阶段。这几个阶段是:第一，市场调查和企业类型定位阶段；第二，人才筹备和企业组建阶段；第三，管理组织体系的建立优化和试产阶段；第四，稳定生产和企业市场规模扩大阶段。其中，第二，三阶段是主要投资阶段，第四阶段才是收益回报阶段。在这之中，每个阶段的工作重点又有所不同。下面，就各阶段做工作作务做简要分析，以供公司懂事参考: 第一， 第二，市场调查和企业定位阶段不管从事商贸还是做实业，投资的目的只有一个：那就是营利，在投资前要做充分的市场调查才能给企业一个准确定位。做市场 调查要做好产品市场优势和消费者市场需求、投资风险和成本费用、人才和场 地及设备费用、同行业发展状况等调查。才能给将要发展的企业从生产类型、 预计规模、管理本位、产能效益上一个准确的目标定位，这一点想必懂事会已 做过充分考查，已不必细说。此阶段应做好的三件事：将要投资行业的全面调 查；股东股权和分红协议书的平等合理签署；投资者对新行业初期运作的资金 承受力和懂事会执行主席的确立。只有做好这些，才能确保合作者之间行使正 确的责权，不作肚子文章。 第三，人才筹备和企业组建阶段企业管理有三方面：人力资源管理、生产经营管理、企业文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是 一个企业运作的三大基本要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做 的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。只有有了各方面的人才，才能准确 掌控企业运行最关键的物料流和资金流这两大运作动力。古语有云：“善武重， 兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。这也就是一种用人之道吧。 所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，那就是从一有员工介入开始， 就会伴随着出现一种相应的企业劳资关系。针对创业型的公司，本人认为只要 抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两
XX科技发展有限公司 经营规划书 目录 第一章前言————————————————2第二章项目规划————————————————2第三章产品的技术规划—————————————3一）前言 二）技术及产品规划的原则 三）技术及产品规划的主要内容 四）技术团队建设规划 五）技术制度建立及完善 六）配合技术管理中心管理工作的措施 第四章产品的市场规划—————————————11一）市场分析 二）市场定位 三）市场目标 四）行动计划 五）市场和销售费用 六）提成管理制度 第五章行政人事规划——————————————17
一）人员组织架构及人员需求规划 二）人事行政计划目标 三）人员培训计划 四）行政指标 五）团队建设 六）考核制度 第六章财务规划——————————————34 一）资金预算 二）销售预算 三）利润规划 四）采购支出预算 五）管理费用预算 六）风险分析 第七章奖惩制度——————————————38 第一章前言 XX科技发展有限公司自2000年成立至今，由于经营方向不明确，故市场也无，本年度在集团“XXX，XXX”方针的指导下，从实际出发，XX科技发展有限公司将朝技术型科技公司方向迈进，充分利用集团的资源优势，自己在数据库产品方面的优势，以及自己在金融证券电信产品方面的优势。公司今后三年的发展方向为：数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售；政府信息化建设中电子政务系列解决方案；金融证券领域软
硬件技术的开发和销售。 为此，上海XX将根据集团公司倡导的“协作、拼搏、创新、速度”经营理念，结合上海XX公司的“把握大市场电子政务，重点拿下大项目，半年内做到收支平衡”的经营方针。使本公司从贸易或OEM型的公司，逐步发展成为技术开发型并具有自主知识产权的高科技企业。 第二章项目规划 XX科技发展有限公司产品项目的整体计划是近期内（2002年-2003年）利用我国金融证券电信数字化改造的浪潮,以及计算机技术和宽带网络技术迅猛发展的大好时机，从事数据库管理系统领域的技术开发和销售工作 根据XX科技发展有限公司目前的情况，以及对技术和市场的调查研究，现初步确定我公司的研发项目和代理或OEM产品如下： （一）研发项目： 数据库管理系统 电信小型CALL CENTER（客户服务中心）系统 （二）代理或OEM产品： 第三章产品的技术规划 一）前言 集团领导基于对上海系统集成市场的战略设想，成立了XX科技发展有限公司，致力于数据库领域具有自主知识产权系列产品的技术开发和销售，政府信息化建设中电子政务系