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事业单位会计内控管理薄弱环节及措施

事业单位会计内控管理薄弱环节及措施

摘要

在社会主义经济不断发展的今天,对于财政体系的改革也越加的重视,这也就直接推动了我国事业单位对于财务管理的改革,而事业单位发展的基础就是建立一个完整的财务管理模式。

在社会主义经济不断发展的今天,对于财政体系的改革也越加的重视,这也就直接推动了我国事业单位对于财务管理的改革,而事业单位发展的基础就是建立一个完整的财务管理模式。从当前的情况上看,事业单位会计中任然存在着许多的问题,这对于事业单位的发展是极其不利的,所以说,事业单位需要对会计管理环节进行改革,这样才能为管理者提供及时有效的数据和相关支持。从内控的控制角度来分析相关财务管理的漏洞,再针对问题提出相应的整改措施,完善管理模式,提高事业单位的管理水平。

1概述

我国社会经济是其中最重要的部分就是事业单位,这样就有利于经济的协调发展,从而提升社会整体福利的水平。因为事业单位有着他所特有的特殊性,这样就使得工作人员的工作积极性和主动创造力不足,这对于事业单位的创新是极其不利的。而会计内控管理就可以为上层决策者提供相应参考数据,这有利与单位的长远发展。

2事业单位会计内控管理存在的问题

2.1内控意识的薄弱

在财务内控管理的过程中内控意识的增强是极为重要的。从内部控制的方向来说,财务管理的功能是合理且安全地使用并限制单位的经济行为。好的内部控制意识的前提条件是,内部控制的财务管理应该实现相对的作用,目前我国机构管理层和员工的内部控制意识相对薄弱,通常不会意识到财务内部控制、管理业务的重要性以及其积极的作用,在使用基金、资产管理、财务管理等过程中都会出现内部控制的意识不足、单位内部管理混乱、工作流程衔接不紧密,相互节制的不足,增加了操作的风险。

2.2财务管理制度不够健全