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施工管理制度汇编(最终版)

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新疆华能疆南电力工程有限公司工程

施工管理制度汇编

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2012-11-08发布2012-11-09实施新疆华能疆南电力工程有限公司发布

目录

【施工篇】

施工组织设计(施工方案)管理制度 (1)

单位(分部)工程开工报审管理制度 (7)

施工总平面管理制度 (11)

施工用水、用电管理制度 (15)

施工图设计技术交底与图纸会审管理制度 (26)

设计变更和变更设计管理制度 (30)

工程联系单、签证单管理制度 (39)

工程进度计划管理制度 (46)

施工测量管理制度 (48)

新疆华能疆南电力工程有限公司工程

施工组织设计(施工方案)管理制度

1目的

为了统一规范编制,加强施工组织设计、施工方案和特殊施工措施的管理,特制定本管理制度。

2适用范围

本管理制度适用于新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设项目。

3职责

3.1项目部负责编制整个工程的施工组织总设计,公司领导批准及评审。

3.2施工监理单位负责组织审查施工组织设计、施工方案,并监督其实施。

3.3工程部、质安部参与施工组织设计和施工方案的会审。

3.4项目部负责编制承建工程范围内的施工组织设计、施工方案、重大件运输和吊装方案、调试方案等。

4施工组织设计及施工方案的编制要求

4.1项目部在编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理、措施上得当,利于安全、文明施工,利于提高工程质量,利于缩短施工周期,并满足施工组织总设计对安全、质量、进度等方面的要求。

4.2符合施工合同要求。

4.3符合设计单位提交的初步设计及施工图设计,以及概算投资和主要工程量,设备清册和主要材料清册。如有必要,要求设计配合施工作部分核算或局部修改时,应有充分依据,并征得设计代表的同意和监理单位的确认。

4.4符合国家、部与电力主管部门颁发的规程、规范、标准及政策,符合国外设备资料标准。

4.5符合现场实际条件,做到安全、文明施工。

4.6在提交书面文件时同时提交电子版。

5施工组织设计应包括的内容

5.1工程概况,包括合同范围、主要工程量、设计与设备特点、工艺要求、外委协作项目等。

5.2工程安全、质量目标及方针

5.3施工组织机构及人力资源保障

5.4施工平面布置与临时场地设施

5.5施工进度计划

5.6施工人力资源和机具配置、力能供应

5.7主要施工方案(措施)包括主要交叉配合方案、吊装方案、大件运输方案、拖运方案);工程重点、难点分析及针对性措施

5.8质量、职业健康安全、文明施工和环境管理措施

5.9技术资料和物资供应管理

5.10信息化管理

5.11附录(附图、附表等)

6施工方案应包括的内容

6.1工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量等。

6.2施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划。

6.3主要施工机具配置和劳动力计划。

6.4施工力能供应。

6.5保证施工安全(包括交通疏散、防汛、防火、防台风、防雨等),危险源及重要环境因素辨识及控制措施,安全文明管理措施。

6.6质量标准、质量保证措施、质检计划。

6.7施工进度计划:包括开工、竣工日期、工序工日、阶段形象进度及施工进度。

6.8施工场地安排,主要交通道路。

6.9施工流程。

6.10特殊方案如大件吊装、承重架等,应有计算书。

6.11工程重点、难点分析及针对性措施。

7报审流程

施工组织设计、施工方案、重大件运输和吊装方案、调试方案等需由监理单位组织审核讨论的重要施工方案,由项目部编制完成并经公司审批后报送监理单位,由监理单位组织相关参建单位进行会审。参建单位按要求完成方案的修改、内部审核及批准,交监理单位组织审查,并按附录1、附录2办理报审手续,最后将修订完毕的文件交给公司档室发放给有关单位。

对于一般施工方案,项目部经公司审批后报送监理单位,经监理审查后公司按《工程图纸资料管理制度》发放有关单位。

8需组织审查讨论的施工方案

以下为需要监理单位组织审查讨论的重要施工方案(不限于):

8.1循泵房深基坑施工方案

8.2大件运输与吊装方案

8.3燃机-汽轮机-发电机及其辅助系统安装技术方案

8.4变压器系统设备安装施工方案

8.5发电机电气与引出线安装施工方案

8.6厂用受电试验方案

8.7发电机高压试验施工方案

8.8机组分系统调试方案

8.9其他安全专项施工方案

9附录

附录A:新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工方案报审表

附录B:新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工组织设计/重大施工方案报审表

附录C:新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工组织设计/重大施工方案报审流程图

(规范性附录)

新疆华能疆南电力工程有限公司

施工方案报审表

单位工程名称合同编号

致工程监理部:

我方已根据施工合同的有关规定完成了的编制,并已经我单位项目技术负责人审查批准,现报上,请予以审批。

附件:

承包单位(章)项目经理(签字):日期:年月日专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师(签字):日期:年月日总监理工程师审核意见:

监理部(章)总监理工程师(签字):日期:年月日

(规范性附录)

新疆华能疆南电力工程有限公司

施工组织设计/重大施工方案报审表

工程名称合同编号

致工程监理部:

我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计/施工方案的编制,并经我单位主管领导批准,请予审查。

附:工程施工组织设计/施工方案

承包单位(章)项目经理(签字):日期:年月日

监理部审查意见:

专业监理工程师(签字):日期:年月日

监理部(章)总监理工程师(签字):日期:年月日

建设管理处审批意见:

专业工程师(签字):日期:年月日

工程部(章)工程部负责人(签字):日期:年月日本表一式3份,由施工单位填报,建设管理处、监理、施工单位各存1份。

(规范性附录)

新疆华能疆南电力工程有限公司工程 施工组织设计/重要施工方案报审流程图

施工单位编制

意见反馈

组织修订

监理单位

组织审查

监理单位审核修订情况,办理报审手续

技档室分发

新疆华能疆南电力工程有限公司工程

单位(分部)工程开工报审管理制度

1目的

为审查单位工程开工条件, 使条件成熟的单位工程适时顺利开工,特制定本管理制度。2适用范围

本管理制度适用于新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设项目。

3职责

3.1新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设执行单位工程开工申请报审制度,工程项目应按单位工程进行开工申请,由于标段划分等原因影响也可按分部工程申请。

3.2施工单位负责提出单位工程开工申请,填写单位工程开工申请表及开工质量考核表。

3.3施工监理工程师负责审查开工条件,总监理师签署审核意见,建设管理处审查及批准. 4工作程序

4.1单位工程开工报告(见附录1),由施工单位填写,在预计的开工日七日前送监理部审核。总监理工程师(或副总监理工程师)应在三个工作日之内签署意见,送建设管理处审查,建设管理处批准。

4.2衡量开工条件是否完善和具备,应对开工条件进行考核。

4.3开工质量考核表(见附录2),由施工单位按考核项目逐项填写初评意见,并附在单位工程开工报告后一起报监理部和建设管理处核评。

4.4考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成;基本合格指被考核工作尚未完成,但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成;不合格指被考核项目工作未做,或工作质量不符合要求的项目。

4.5考核项目必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。

4.6建设管理处各部门专业工程师在《开工质量考核表》中对本部门需考核项目中填写考核级别,并签署姓名。在《开工质量考核表》中,共有14项考核内容,建设管理处各有关部室的检查项目分工如下:工程部负责第1、2、3、4、6、11、13项;质安部负责第5、7、8项;计财物资部负责第9、10、12项。若条件不够完善,则要求施工单位进行整改,整改后须重新报监理及建设单位审批,并重新进行检查签证。

4.7合格后由建设管理处工程部各专业技术负责人在《开工质量考核表》的考核评语栏中签署意见,并提交建设管理处工程部分管经理签署意见,最后提交建设管理处领导在《单位工程开工报告》建设单位栏中签署意见。

4.8工程开工申请表一式4份,建设管理处、监理部各保存1份,施工单位保存2份。5附录

附录A:新疆华能疆南电力工程有限公司工程单位(分部)工程开工申请报告

附录B:新疆华能疆南电力工程有限公司工程单位(分部)工程开工质量考核表

(规范性附录)

新疆华能疆南电力工程有限公司工程

单位(分部)工程开工申请报告

单位工程名称合同编号CSFD-0305-??-???-2011设计单位

施工单位

施工图交底、会审情况

施工组织设计(方案)报批情况

计划开工日期

计划竣工日期

资源劳动力机械材料资料其它

需解决的问题

施工单位

填表人

签字:

年月日施工单位

负责人

签章:

年月日

监理单位

意见

总监理工程师:年月日

建设管理处

意见

主任/副主任:年月日本表格一式4份。

(规范性附录)

新疆华能疆南电力工程有限公司工程单位(分部)工程开工质量考核表

序号考核项目

监理部核评

建设管理处核

级别核评人级别核评人

1 施工组织设计(项目管理实施规划)已审批

2 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格

3 施工图已会审

4 技术交底已进行

5 质量检验计划已审批

6 工程控制网测量/复测资料已审核

7 质量管理、安全环境管理网络是否健全

8 特殊工种/特殊作业人员满足施工需要

9 施工人力和机械已进场

10 物资、材料准备能满足连续施工的需要

11 计量器具、仪表经法定单位检验合格

12 分包单位资格审查文件已报审

13 上道工序已完工并验收合格

考核评价监

考评意见:

签章:年月日

考评意见:

工程部(章)工程部负责人(签字):日期:年月日

本表格一式4份。级别代号:合格√,基本合格O,不合格×

新疆华能疆南电力工程有限公司工程

施工总平面管理制度

1目的

本着布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐的原则,为保证浙能常山天然气热电联产工程的顺利进展,特制定本管理制度。

2适用范围

适用于新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设项目。

3职责

3.1新疆华能疆南电力工程有限公司工程部

3.1.1负责本工程施工总平面管理的总体规划。

3.1.2负责本工程施工总平面布置设计与管理的具体执行。

3.1.3批准和协调施工单位施工总平面布置申请。

3.2监理单位

3.2.1对各施工单位的施工总平面管理布置进行监督检查。

3.3各施工单位

3.3.1向建设管理处提出施工总平面布置要求的申请。

3.3.2执行建设管理处和监理单位对施工单位所申请的施工总平面布置批复意见。

3.3.3负责本单位责任区域内的施工总平面日常管理。

4工作程序

4.1新疆华能疆南电力工程有限公司工程部为施工总平面布置的归口管理部门,监理单位协助做好监督检查管理工作。

4.2经审查批准后的施工总平面图是工程建设中的纲领性文件,在施工过程中必须严格遵照执行,各参建单位在实施进程中不得任意改动。如实际操作中发生矛盾,应向建设管理处工程部反映,经建设管理处与监理研究、协调并提出意见,由建设管理处工程部以书面联系单形式通知施工单位,重大变更由建设管理处主管领导批准后方可变动。

4.3各施工单位在施工中如发现地下管沟(线)和地面构筑物及基础在平面或竖向布置上局部相碰,需书面向建设管理处提出,建设管理处与监理研究后,由建设管理处工程部以书面联系单形式通知施工单位,施工单位接到通知后再进行修改。

4.4施工场地及生活用地

4.4.1凡进入工程现场承担施工的任何单位,在开工之前必须向建设管理处递交经本单位技术负责人批准的施工组织设计或施工方案。该施工组织设计或施工方案应对临设布置、主要施工方案、场地安排、力能布置及要求、环保及消防措施、卫生设施及污水排放、施工人员数、交通运输等作详细说明并附图。

4.4.2各施工单位应严格按批准的施工用地的四角坐标布局,不得超越。施工临设力求布局合理,外观统一。

4.4.3各施工单位在施工过程中因特殊需要须增加场地时,需书面向建设管理处提出,建设管理处与监理研究后,由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位。

4.4.4在工程施工过程中,各施工单位在现场一般不设机动车油库(不包括特殊用油库)。如确因工作需要设置时,需书面向建设管理处提出,建设管理处与监理研究后,由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位。

4.4.5各施工单位在布置临设时应充分考虑防火距离,各生活、生产小区应配备足够的防火器材和设施。贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品的库房位置应布置在比较安全的地方,按“谁施工谁负责”的原则加强防火、防护的手段。

4.4.6各施工单位在工程完工后,必须做到工完料尽场地清,生产区的临设在完工后1个月内清退完毕。生活区的临设需在完工后3个月内清退完毕。承包工程完毕时,由建设管理处对该施工单位的临设清理提出会签意见。

4.5交通运输

4.5.1各施工单位在自己的施工场地内应合理地设置与主干线相联接的施工道路。施工区域内的施工道路如与已移交生产或已建成的地下管沟交叉时,需书面向建设管理处提出,建设管理处与监理研究后,由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位,并按施工车辆最大的吨位设置过管沟保护措施。

4.5.2为确保大型机械在施工区内顺利作业,各施工单位除对已建成的地下沟管做好保护外,还应根据其最大轮压和轮距进行路基压力验算。软土或回填土的路基应进行压实和加固处理。

4.5.3停在主干道上作业的大型起重机械,应保证其它车辆能顺利通行。如需阻路作业,需书面向建设管理处提出,建设管理处与监理及建设管理处研究后,由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位后方可封路。必要时施工单位应负责修筑便道,以保证其它车辆和消防急救车辆通行。

4.5.4如工程确需破主干道路或已移交生产的道路时,施工单位应提出书面申请并附施工方案,做好各项安全措施并经建设管理处批准后方可开工。

4.5.5各施工单位履带式行走机械在通过已建好的路面时,均应在地面上铺设木板、输送皮带等保护材料,以保护路面。如损坏路面,由责任单位修复并根据相应制度予以处理。4.6力能供应

详见《施工用电、用水管理规定》

4.7土石方

4.7.1各施工单位在施工中所挖出的多余土方和石渣,原则上不可堆放在现场,应根据合同的规定运送至指定地点或自行解决好弃土问题,且不得造成环境污染事件。各施工单位在施工中所挖出的临时的需回填的土方,应按建设管理处的要求集中堆放于指定的堆放场地内。堆放场内不允许随地乱倒,要服从堆场管理人员的指挥,保证道路畅通。

4.7.2如土石方工程分包给第三方时,其管理仍由承包方负责,如发现第三方不听调度和劝阻,随地乱倒和阻塞厂内临时堆土场地时,承包方应负责清理。如承包方不按时清理时,建设管理处另外组织单位清理并对承包方处以罚款,罚款额度为清理费的2至3倍,在其工程款中直接扣除。

4.7.3各施工单位的工程行政负责人是安全文明施工的第一责任人。各施工单位施工点要求每日清扫,工作面要求三天一清扫。建筑垃圾一律倒入指定垃圾场。现场的各种材料、工器具、脚手架、模板一律要堆放整齐,做到有条不紊,有关安全、文明施工均按《安全文明施工管理制度》执行。

4.8通讯及网络

4.8.1施工通讯由建设管理处统筹规划,各施工单位在施工总平面确定后,可向建设管理处提出安装电话的门数申请,经审批后,由建设管理处负责安排安装,相关费用按实核算。

4.8.2为利于基建MIS管理,本工程网络由建设管理处统筹规划。各施工单位在施工总平面确定后,可向建设管理处工程部提出网络接口布置要求,经审批后,由建设管理处负责安排安装。

开挖(破路)申请表

工程名称

原因:

位置及时间:

附图

施工单位(章)

项目经理:

年月日施工监理审批意见:

施工监理:(章):

监理工程师:

总监理工程师:

年月日建设管理处工程部审批意见:

工程部(章):专业工程师:

工程部负责人:

年月日本表一式三份,由施工单位填报,施工单位、监理、建管处各存一份。

新疆华能疆南电力工程有限公司工程

施工用水、用电管理制度

1目的

为规范本工程施工现场用水、用电管理工作,确保各施工单位用水、用电,更好地为工程建设服务,促进节约用水和安全用电,特制定本管理制度。

2适用范围

本管理制度适用于新疆华能疆南电力工程有限公司工程建设项目。

3职责

3.1建设管理处工程部

3.1.1负责厂内施工场地生活、施工用水、施工用电的总体规划和布置。

3.1.2负责对施工单位用水、用电申请的批准、协调。

3.1.3建设管理处委托浙江火电建设公司作为施工用电的管理单位,负责施工用电设施的日常运行、维护、操作。

3.1.4管理单位负责各施工单位用水、用电申请的审核。施工单位用水、用电申请经建设管理处批准后,由管理单位负责各施工单位的水源、电源总接入及停送水、电。

3.1.5及时统计每月用水量、用电量,报建设管理处。

3.1.6参与各供水、供电设施检查工作,督促各施工单位节约用水、安全用电。

3.1.7发布有关停送水及停送电通知。

3.1.8施工用水管理单位应配备一名具有管理经验的施工用水管理人员,报监理、建设管理处备案。

3.1.9施工用电管理单位应配备一名施工用电管理人员,上岗资格证报监理审查,报建设管理处备案。

3.2施工单位

3.2.1提供合理的施工用水方案。

3.2.2配备合格的施工用水、用电维护人员,名单报管理单位及监理,负责本单位施工用水的管理和维护。

3.2.3经常对本单位施工用水、用电进行检查,保证用水、用电可靠,并教育职工,提高安全用电、节约用水、节约用电的意识。

3.2.4爱护施工用水、用电设施,并按谁使用谁维护、谁损坏谁恢复的原则进行管理。

3.2.5参加施工用水、用电检查工作。

3.3监理部门

3.3.1配合建设管理处做好施工用水、用电的总体规划和布置,对各施工单位用水申请、用水容量进行审核。

3.3.2定期组织有关单位对施工用水、用电设施进行检查,督促各施工单位节约用水,安全用电、节电。

3.3.3负责停、送水申请及施工用电申请的会签。

4工作程序

4.1用水、用电申请和送水、送电程序

4.1.1施工组织设计或施工方案中应包括用水容量、用电总容量及各施工阶段的用水量、用电量。施工组织设计(方案)已按规定批准。

4.1.2施工用水由建设管理处统一安排水源接口位置,施工用电由建设管理处统一安排电源接口位置,并报建设管理处批准。

4.1.3施工用水水管敷设及施工用电线路敷设路径图已经建设管理处审核、监理会签,并报建设管理处批准。批准后的水管、电缆敷设路径图不得任意变更。

4.1.4施工单位负责的用水、用电设施已敷设完成,并由监理验收合格,其计量(水量、电量)设施经有资质部门校验合格。

4.1.5以上条件满足后,施工单位到建设管理处工程处填写《施工用水申请表》(见附录1)、《施工用电申请表》(见附录4)。

4.1.6施工单位用水、用电申请表经建设管理处审核、监理会签,并报建设管理处批准,会同建设管理处值班人员到现场记录水、电度表起始点读数并进行送水、送电前的检查。4.1.7由建设管理处负责第一次受水、受电,协同监理、施工单位检查供水、供电系统,确保无泄漏运行可靠。

4.2停、送电(水)程序

4.2.1施工单位因工作需要部分施工水源临时停水时,应提前24小时填写《施工用水停、送水申请表》(见附录2)经监理会签,报建设管理处批准(供水、供电主干线停水需报建设管理处工程部批准),送建设管理处值班室,由建设管理处人员进行停水操作。

4.2.2施工单位因工作需要部分施工电源临时停电时,380V应提前24小时、10kV线路应提前72小时填写《施工用电停、送电申请表》(见附录5),经监理会签、建设管理处批准(10kV线路停电需报建设管理处工程部批准)。《施工用电停、送电申请表》应送到建设管理处值班室,由建设管理处人员进行停电操作。在恢复送电前,申请停电单位的安全用电负责人必须在《施工用电停、送电申请表》上签字后,由建设管理处变电所值班人员进行送电操作。

4.2.3施工水、电源使用完毕后,应及时提出拆除申请,防止水源使用点无人管理。对没有及时提出申请而又无人管理所造成的事故,由原申请单位承担事故责任。

4.3水、电费结算程序

4.3.1由建设管理处执行水量、电量的统计、平衡、结算等工作。

4.3.2施工单位用水、用电按月统计,水量、电量由基本用量加上合同规定的损耗,水价、电价按合同规定的价格结算。

4.3.3每月15日由建设管理处有关部门记录并核对施工用水、用电总量。与施工单位一起抄水、电表,统计出各施工单位的用水、用电量,交建设管理处审核,如审核时发现用水电量异常,应查找原因,防止计量失误。建设管理处将审核结果送建设管理处综企部,由计划合同部统一按合同规定并根据本规定“抄表卡”(见附录3和附录6)所计金额收取水、电费,或从月度工程款中扣减水电费。

5用电安全注意事项

5.1施工用电缆、管路,在埋设好套管后从中穿过道路。

5.2施工用电必须采用TN-S接地、接零保护系统(三相五线系统)。

5.3所有的用电设备必须一箱一闸一漏,以保证用电安全。

5.4施工现场的用电设施、设备的安装、检修、维护,必须由专业电工负责实施。电工经培训考核合格,并持有上岗证。

5.5操作高压电气设备主回路时,必须戴绝缘手套,穿电工绝缘胶鞋并站在绝缘板上。5.6手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位,要有良好的绝缘,使用前要进行绝缘检查。

5.7设备的外壳接地装置及胶皮线情况,电线的端部与设备接线端子的连接情况及设备的搬移地点及在间断工作时电源开关关闭情况,经检查合格方准使用。电气设备要加装漏电保护器,并有良好的接地保护。

5.8不得在电气设备和线路周围堆放易燃易爆物和腐蚀性介质物,必要时应作阻燃隔离防护。

5.9不得在电气设备周围使用火源,在变压器、发电机等场所严禁烟火。

5.10在电气设备相对集中的场所,应配置可扑灭电火灾的灭火器材。

5.11使用高温灯具,应远离易燃物品,室外照明应加防雨罩。

5.12经常对电气设备进行安全检查,特别是节前和雨季前要全面检查。主要检查有无漏电、绝缘老化现象,有无裸露带电部分,设备安装与使用有无违反安规等。

5.13施工现场需要考虑防直击雷的部位主要有塔式起重机、高大设备及钢脚手架等。上述设施、设备使用中,应根据环境情况,设置防雷装置。

5.14发现安全隐患,立即采取措施,进行处理。同时应做好检查记录。

6其它

6.1本工程的施工电源为单路供电,考虑到工程前期施工电源的局限性,各施工单位仍应根据合同的要求配备柴油发电机,以保证施工时的正常供电。

7附录

附录A 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用水管理流程图

附录B 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用水申请表

附录C 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用水停、送水申请表附录D 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用水计费抄表卡

附录E 浙新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用电申请表

附录F 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用电停、送电申请表附录G 新疆华能疆南电力工程有限公司工程施工用电计费抄表卡

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

2020年(管理制度)项目管理制度汇编

(管理制度)项目管理制度 汇编

山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号:SDGH5—01 版本:A版第0次修改 标题:房地产开发项目可行性研究管理办法页码:第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究;对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证;对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性,由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见,为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想,组建研究小组,制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、

环境保护等方面的调查,为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上,建立若干可供选择的方案,进行反复比较和论证,会同相关部门采用技术经济分析的方法,评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案,在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上,对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价,即可编写详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同,其可行性研究的内容也不尽相同,各有侧重。主要应包括以下几方面: 3.1项目概况。主要包括: 3.1.1项目名称; 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道,项目周围主要建

施工管理制度汇编

目录 1.质量治理制度 (1) 2. 安全文明治理制度 (8) 3.进度治理制度 (10) 4.投资治理制度 (11) 5.工作例会制度 (16) 6. 文件传递制度 (17) 7. 设计变更治理制度 (18) 8. 合同治理制度 (22) 9. 现场治理处罚制度 (24)

10.工程款支付治理方法 (32) 11.工地临时用电用水治理方法 (35) 12.施工现场重大质量、安全事故和突发事件应急预案 (37)

1.质量治理制度 本项目采纳三级治理,建设单位和治理公司为第一级治理机构,监理单位为第二级治理机构,施工单位及其它参建单位为第三级治理机构。工程质量操纵由监理单位具体负责,治理公司将对监理单位提交的质量操纵打算、监理规划监理细则和施工单位提交的质量作业打算、施工组织设计进行认真审核。 项目施工时期是项目形成的重要时期,是项目质量操纵的重点。项目施工时期的质量治理确实是检查施工时期所形成的项目质量是否符合设计和国家相关标准要求,要紧是加强各工序的质量操纵,包括施工单位的作业技术和活动。项目施工时期的不同环节,其质量操纵的工作内容也不同;依照项目施工的不同时刻时期,能够将项目施工时期的质量操纵分为事前操纵、事中操纵和事后操纵。 1.1.事前质量操纵 在项目施工前所进行的质量操纵称之为事前操纵,其操纵的重点是做好项目实施的预备工作,且应贯穿于项目实施全过程。其要紧工作内容如下; 1.1.1.技术预备

⑴、熟悉和审查项目有关资料、图纸、设计文件及建设工程施工合同文件,在开工前监理单位要做好图纸复查工作,由项目治理公司组织设计交底与图纸会审。 ⑵、监理单位要审查施工单位的施工方案及质量保证措施,并向项目治理公司上报质量操纵规划、质量操纵细则。 1.1. 2.物质预备 ⑴、监理单位应对施工所需的材料、构配件、成品、半成品的质量进行检查和操纵,必要时能够对钢结构等施工单位的生产基地进行考察,对正在加工的构件进行抽检,对其托付的实验室进行考察;对永久性生产设备或装置进行检查与验收;对施工单位施工过程中所用的设备或装置应检查其技术性能,不符合要求的严禁使用。 ⑵、监理单位应具备必要的质量检测设备、机具及质量操纵所需的其它装备。 1.1.3.组织预备 ⑴、监理单位要认真审查施工单位的项目组织机构及质量保证体系,要求施工单位建立与质量有关的岗位责任制等。 ⑵、监理单位应向治理公司上报其组织机构及质量保证体系,并建立与质量有关的岗位责任制等。

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

项目管理制度汇编

项目管理制度汇编甘肃省第二建筑工程公司

《项目管理制度汇编》修订说明 公司此次颁布的《项目管理制度汇编》(以下简称汇编),是在2006版的基础上对部分条款和内容进行了修订和补充同时新增加了《项目经理部月度自检制度》、《施工现场安全生产管理责任书》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《防护用品管理制度》、《特种作业人员管理制度》、《项目财务管理及会计核算规定》、《项目成本核算管理制度》、《项目跟踪审计管理办法》、《项目部统一规范使用企业标志和口号的管理办法》、《项目部印章使用管理办法》、《项目部交工暂行规定》等内容。 这次《汇编》的修订和补充,目的在于进一步健全公司项目管理体系,规范项目管理人员的行为,使基层公司和项目部在项目管理中有章可循,有据可依,管理有序,形成长效机制,有效地保证公司项目管理工作有序地开展,最大限度地降低项目成本,发挥项目管理优化配置、动态管理的综合效益。 此次《汇编》的修订是依据《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2006,甘肃省建设投资(控股)集团总公司关于项目管理的有关规定,本着“规范、严谨、适用、易于操作”的原则进行的。希望基层公司、项目部在执行的过程中,发现问题或有好的建议时,请及时以书面形式反馈到公司,以便对《汇编》进一步完善和规范,更加适合公司的实际情况,继续提高公司项目管理的整体水平,使公司的经济效益和社会效益在项目管理中得到真实体现,为公司的总体发展贡献我们的力量。 二O一二年七月

目录 一项目管理大纲.........................................................6—31 二项目承包暂行管理办法...............32—100 三项目部组建授权委托书 (101) 四项目经理部组建申报表 (102) 五项目检查评分表………………………103—114 六项目管理目标责任书………………………116—121 七项目经理考核制………………………123—125 八项目经理部月度自检制度126—128 九项目生产管理制度…………………………………………129—134 十项目施工进度管理办法………………………135—137 十一项目文明施工管理办法………………………138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法…………………149—151 十三分部分项工程分包管理办法……………………………152—154 十四工程回访保修管理办法………………………155—157 十五项目交工管理办法…………………………………………158—159

建筑工程安全管理制度汇编

项目工程安全管理制度汇编 目录 总则 (1) 一、安全生产责任制度 (1) 二、安全生产责任制考核制度 (3) 三、安全责任目标考核制度 (3) 四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度 (4) 五、安全技术措施计划执行制度 (5) 六、安全技术交底制度 (6) 七、安全教育培训制度 (7) 八、安全检查制度 (8) 九、安全隐患排查治理制度 (9) 十、特种作业人员管理制度 (11) 十一、机械设备安全管理制度 (12) 十二、临时施工用电管理制度 (14) 十三、消防安全管理制度 (16) 十四、安全防护验收管理制度 (18) 十五、安全标识管理制度 (20) 十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度 (21) 十七、作业班组安全管理规定 (22) 十八、班组安全活动制度 (22) 十九、安全事故报告和调查处理制度 (23) 二十、项目负责人现场带班制度 (24) 二十一、安全生产资金保障制度 (26) 二十二、安全检举控告制度 (27) 二十三、职业病防治制度 (28) 二十四、卫生保洁制度 (28) 二十五、现场治安保卫制度 (29) 二十六、环境保护管理制度 (31)

安全生产管理制度汇编 总则 一、为规范和强化项目部安全生产管理,夯实安全生产基础,有效保护企业、员工的生命和财产安全,全面提高项目部安全生产保障能力,加强风险预控管理,预防各类安全事故的发生,特制定本《制度汇编》。 二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定,并结合项目部实际情况而制定。 三、施工队是施工生产的基本管理层,是安全生产管理的基本单元,必须认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“谁主管谁负责”的原则,建立健全安全生产管理制度,把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制,把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。 一、安全生产责任制度 1、安全生产责任制 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的,是对项目部各级负责人、各部门(包括生产、管理与后勤保障)、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面,应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度,是项目部安全生产管理规章制度的核心。 2、安全生产责任制的具体要求 1)明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责,做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。 2)建立健全安全生产管理组织体系,遵循“分线负责,系统管理;分级

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

施工项目管理制度汇编

项目管理制度汇编 目录

工地治安综合治理奖惩制度 (5) 第一篇质量治理 1、质量治理处罚条例 (11) 2、施工现场落手清检查制度 (30) 3、泥工操作班落手清检查制度 (31) 4、钢筋班落手清检查制度 (32) 5、木工班落手清检查制度 (33) 6、水电班落手清检查制度 (34) 第二篇安全治理 7、安全治理处罚条例 (35) 8、施工现场用电检查组制度………………………………. ..47 9、定期安全检查制度 (48) 10、安全生产教育制度 (49) 11、机械使用保养治理制度 (50) 12、现场防火治理制度 (51) 13、重点部位防火制度 (52) 14、定期防火制度 (53) 15、防火领导小组名单 (54) 16、文明施工治理制度 (55)

17、工地宿舍及卫生治理制度 (56) 18、场容场貌治理制度 (57) 19、木工间防火制度 (59) 20、食堂防火制度 (60) 21、防火检查制度 (61) 22、建筑工地安全防火制度 (62) 23、专门工种治理制度 (63) 24、三级动火作业审批制度 (64) 25、脚手架检查制度 (65) 26、三宝、四口检查制度 (66) 第三篇各岗位制度 27、项目经理岗位制 (67) 28、项目技术负责人岗位 制……………………………………….. .68 29、项目生产经理岗位责任 制.......................................... (69) 30、施工员岗位责任 制…………………………………………….. .70

31、质量员岗位责任制……………………………………………... 71 32、资料员岗位责任制 (72) 33、预算员岗位责任制 (73) 34、安全员岗位责任制…………………………………………….. 74 35、材料员岗位责任制 (75) 36、财会员岗位责任制 (76) 37、门卫岗位责任制 (77) 38、塔吊岗位责任制 (78) 39、各工种班组长岗位责任制 (79) 第四篇内务治理制度 40、项目财会治理制度 (81) 41、项目办公用品、财产治理制度 (82) 42、请假制度 (83) 43、办公制度 (84) 44、仓库保管制度 (85) 45、材料入库制度 (86) 46、器材领取制度 (87)

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

建筑工地管理制度汇编

施工现场环境卫生管理制度 为使本地文明施工达到标准化,给工人们一个良好的卫生环境,特制定本制度: 1、工地生活区、办公室和作业区必须严格分开,围档高度不低于1.8m,严禁采用安全网、彩条布、竹笆进行围档; 2、围档和大门美化、亮化,围墙周边杂草必须清除,围档外不允许堆放任何建筑材料及建筑垃圾; 3、工地绿化布置必须满足文明施工要求,并由专人负责培植。 4、宿舍外垃圾打扫集中清运,厕所、食堂的卫生清扫必须及时,除“四害”的工作落实必须全面到位。 5、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工,严禁从楼向外抛掷建筑垃圾。 6、施工现场必须配备保洁员,负责每天及时地清扫施工场地和工地出入口及四周卫生。 7、保持施工道路、场地畅通和整洁,进入车辆不准乱抛、乱洒。 8、现场各种建筑材料必须按施工平面图布置,堆放整齐。 9、工地必须设置厕所,由保洁员每天负责冲洗、清扫。

10、施工和生活废水必须先沉淀,再通过排水沟或管道排放,不得造成污染,工地、外无积水。 11、建筑垃圾应及时处理清运,保持场地整洁、干净。 12、加强工地食堂的卫生管理,防止食物中毒,确保食堂外清洁、卫生。 13、加强工地除“四害”工作,配备好灭“四害”药物和喷雾器,根据实际情况每周或半个月投放和喷药一次。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部

施工现场厕所卫生管理制度 为使本工地厕所干净,消除蚊、蝇孳生场所,特制定本制度: 1、厕所的配置根据工地人数的要求进行管理布置,厕所必须做到水冲式,蹲位、地面、墙体贴瓷板或地砖,屋架要吊顶装修; 2、保洁人员至少每天不少于2次打扫,要求尿渍不能出现; 3、每天点燃一盘檀香,以净化空气; 4、定期开展“消杀”喷药工作。 盛世华庄A6#住宅楼工程项目部

项目管理制度汇编

上海电气风电设备有限公司 项目管理制度汇编 编号:SDGH 5-01 第A版第0次修改标题:房地产开发项目可行性研究管理办法第1页共9页 编 制 审核批准 日 期 日期日期 修改记录 序 号 条款号修改内容修改时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号:SDGH 5—01 版本:A版第0次修改 标题:房地产开发项目可行性研究管理办法页码:第 2 页共9 页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究;对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证;对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性,由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见,为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤

2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想,组建研究小组,制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查,为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上,建立若干可供选择的方案,进行反复比较和论证,会同相关部门采用技术经济分析的方法,评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案,在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上,对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价,即可编写详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同,其可行性研究的内容也不尽相同,各有侧重。主要应包括以下几方面: 3.1 项目概况。主要包括: 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号:SDGH 5—01 版本:A版第0次修改 标题:房地产开发项目可行性研究管理办法页码:第 3 页共9 页 3.1.1 项目名称; 3.1.2 项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道,项目周围主要建筑物等; 3.1.3 项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性; 3.1.4 项目的性质及主要特点。 3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置 3.2.1 土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。 3.2.2 人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数,需动迁的人口数、户数等。 3.2.3 调查开发项目用地范围内建筑物的种类,各种建筑物的数量及面积,需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。 3.2.4 各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。 3.2.5 其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容,包括水井、人防工程、各种管线等;地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。 3.2.6 如需要进行拆迁的,要制定动迁计划,确定安置方案。 3.3 市场分析和建设规模的确定 3.3.1 市场供给现状分析及预测。 3.3.2 市场需求现状分析及预测。 3.3.3 市场交易的数量与价格。 3.3.4 服务对象分析、制定租售计划。 3.3.5 拟建项目建设规模的确定。 3.4 规划设计方案选择 3.4.1 市政规划方案选择。市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向,大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。 3.4.2 项目构成及平面布置。 3.4.3 建筑规划方案选择。建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详图。 上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号:SDGH 5—01 版本:A版第0次修改 标题:房地产开发项目可行性研究管理办法页码:第 4 页共9 页

工程施工质量管理制度汇编

质量管理制度汇编

目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度

二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量,防止因测量放样错误,造成工程质量事故和经济损失,确保施工过程处于受控状态,测量精度满足设计要求,必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时,应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛,只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后,应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测,没有发觉问题,或发觉问题已妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果,必须确定准确无误后方可采纳。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编

EPC总承包项目部安全管理制度汇编

目录 一、安全文明施工责任制度 (2) 二、安全文明施工奖罚细则 (9) 三、分包商入场安全管理制度 (14) 四、安全例会制度 (20) 五、安全检查制度 (23) 六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度 (28) 七、安全防护用品、用具管理制度 (31) 八、安全施工作业票管理制度 (34) 九、安全事故调查、处理、统计、报告制度 (36) 十、小型机械、工器具安全使用管理制度 (40) 十一、起重机械设备安全管理制度 (41) 十二、安全用电管理制度 (43) 十三、安全文明施工设施管理制度 (44) 十四、脚手架安全管理制度 (46) 十五、射线安全卫生管理制度 (49) 十六、防火防爆安全管理规定 (51) 十七、车辆及交通安全管理制度 (55) 十八、保卫管理制度 (56)

一、安全文明施工责任制度 1、总则 1.1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。 1.2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责;任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。 2、EPC项目部各岗位安全生产职责 2.1、项目经理安全生产职责 (1)EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者,直接领导项目部安全工程师的工作。 (2)认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。 (3)主持安全生产会议,及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。 (4)审定本单位安全生产目标计划,总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。 (5)保证安全技术措施经费的提取和使用,将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标,确保现场具备完善的安全文明施工条件。 (6)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用,贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。 (7)确保承包合同中的安全生产的要求和奖罚的规定,并严格按合同执行。 (8)组织并亲自参加本单位的安全生产大检查,每季至少一次。 (9)接到事故报告按规定上报,并组织人员进行救援,按“四不放过”的原则,组织并主持事故的调查处理工作。 2.2、EPC项目技术负责人安全生产职责 (1)对EPC项目的职业健康安全和环境保护技术工作负全面领导责任。 (2)认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 (3)负责组织安全技术规程、职业健康与环境有关规定的学习、考试工作。 (4)领导项目部技术监督和技术管理工作,负责组织编制并审批现场技术方面规程和规定,并根据情况的变化,及时组织修改、补充完善。

建设工程安全管理制度汇编

建设工程安全管理标准参照汇编 一、制度清单。 一)、建设工程管理制度清单 建设工程安全生产技术标准、规范性文件指引目录本目录为指导性文件,涉及的规范标准之最新版本对此有效,在新版本生效前已建成的工程,参照规定完善。 (一)、安全生产相关法律法规 1、《建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建筑工程安全生产管理条例》393号令 4、《特种设备安全监察条例》373号令 2016年 5、《安全生产事故报告和调查处理条例》493号令 6、《安全生产许可证条例》 7、《特种设备安全法》2014 8、《山东省安全生产条例》 9、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》 (二)、安全生产标准、技术规范 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77—2010 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 4、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 6、《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

7、《建筑基坑支护技术标准》JGJ120-2012 8、《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497-2009 9、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002 10、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008 11、《建筑施工钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2010 13、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010 14、《高处作业吊篮》GB19155-2003 15、《建筑施工大模板技术规程》JGJ74-2003 16、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—2008 17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 18、《塔式起重机安全技术规程》GB5144-2006 19、《钢管满堂支架预压技术规程》JGJ/T194-2009 20、《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2016 21、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189—2009 22、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196—201 0 23、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010 24、《建筑起重机械安全评估技术规程》JGJ/T189-2009 25、《施工升降机安全规程》GB10055-2007 26、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010 27、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

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