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2020-2025年中国特种设备检测行业调研及网络营销战略研究报告

(二零一二年十二月)

19

2020-2025年中国特种设备检测

行业调研及网络营销战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业网络营销战略概述 (9)

第一节特种设备检测行业网络营销战略研究报告简介 (9)

第二节特种设备检测行业网络营销战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业网络营销战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

(一)有利于增强企业的可预见性 (12)

(二)有利于明确企业未来发展方向 (13)

(三)有利于激发企业员工的积极性 (13)

(四)有利于促进企业整合资源 (13)

二、企业市场营销的意义 (13)

(一)降低客户对市场价格的敏感度 (13)

(二)强化企业竞争手段 (13)

(三)加强市场壁垒的巩固 (14)

(四)有利于实现企业与消费者的双赢 (14)

(五)有效提高市场绩效 (14)

三、小结 (14)

第二章市场调研:2019-2020年中国特种设备检测行业市场深度调研 (16)

第一节特种设备检测概述 (16)

一、特种设备分类及特点 (16)

二、特种设备检测要求 (16)

第二节我国特种设备检测行业监管体制与发展特征 (17)

一、行业分类 (17)

二、行业主管单位和监管体制 (17)

三、主要法规和政策 (18)

四、我国特种设备检测行业特点 (20)

五、我国特种设备产业链的构成 (20)

六、与行业上下游关系 (20)

七、行业基本风险特征 (20)

(1)设备和技术更替的风险 (20)

(2)行业政策风险 (21)

(3)人力资源风险 (21)

(4)业务单一源风险 (21)

第三节2019-2020年中国特种设备检测行业发展情况分析 (21)

一、质检技术服务行业发展状况 (21)

二、我国特种设备检测行业发展情况 (24)

三、特种设备数量快速增长 (24)

四、国家发布2018年特种设备检测要求 (26)

五、我国特种设备安全事故频发安全监测意义重大 (27)

六、安全检测机构数量与基层监察人员数量 (29)

第四节2018年全国特种设备安全状况的通告 (31)

一、特种设备基本情况 (31)

(一)特种设备登记数量情况 (31)

(二)特种设备生产和作业人员情况 (31)

(三)特种设备安全监察和检验检测情况 (32)

二、特种设备安全状况 (32)

(一)事故总体情况 (32)

(二)事故特点 (33)

(三)事故原因 (34)

三、2018年特种设备安全监察与节能主要工作情况 (34)

(一)坚持标本兼治强化风险防控和隐患治理,有效防范和坚决遏制重特大事故发生 (34)

(二)坚定不移深化“放管服”改革,全面提升发展活力和动力 (35)

(三)扎实推进法规体系建设,进一步夯实安全监管基层基础 (35)

(四)顺利完成机构改革平稳过渡 (35)

四、2019年特种设备安全监察与节能监管工作重点 (35)

(一)强化风险防控,牢守安全底线 (35)

(二)健全责任体系,提升监管效能 (36)

(三)深化安全监管改革,创新工作机制 (36)

(四)夯实工作基础,强化基层能力建设 (37)

(五)深化全面从严治党 (37)

第五节2019-2020年我国特种设备检测行业竞争格局分析 (38)

一、行业竞争格局 (38)

二、行业内企业情况 (39)

三、行业壁垒 (39)

(1)市场准入壁垒 (39)

(2)人才壁垒 (40)

(3)品牌壁垒 (40)

(4)资金壁垒 (40)

(5)区域壁垒 (40)

第六节企业案例分析:广东煜祺检测股份有限公司 (40)

一、公司简介 (41)

二、公司竞争优势 (41)

三、公司竞争劣势 (42)

四、公司采取的竞争策略 (42)

第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (43)

一、我国房地产建筑行业发展情况 (43)

二、我国建筑机械租赁行业发展情况 (46)

第八节2020-2025年我国特种设备检测行业发展前景及趋势预测 (47)

第三章网络经济背景下对市场营销策略的变革与转变 (48)

第一节网络经济时代市场营销管理思考 (48)

一、网络经济时代市场营销管理的机遇 (48)

(一)营销范围有所扩大 (48)

(二)营销模式更人性化 (48)

(三)营销模式更具多样性 (49)

二、网络经济时代市场营销管理的挑战 (49)

(一)网络中虚假宣传的存在 (49)

(二)存在一些违法行为 (49)

三、网络经济时代市场营销发展趋势 (49)

(一)体验营销 (49)

(二)一站营销 (50)

(三)发挥数据库优势 (50)

(四)对营销功能进行创新 (50)

四、结语 (50)

第二节网络经济时代市场营销管理的机遇与挑战 (51)

一、网络经济时代背景下市场营销管理的机遇 (51)

(一)构建了无缝化的营销市场空间 (51)

(二)消费者向着主导化与个性化发展 (51)

二、网络经济时代市场营销管理的挑战 (51)

(一)丰富营销途径 (52)

(二)革新营销模式 (52)

(三)强化企业交流合作 (52)

三、结语 (53)

第三节网络经济时代市场营销策略的转变 (53)

一、互联网经济给市场营销环境带来的变化 (53)

(一)促使人们的消费观念不断转变 (53)

(二)促使企业产品和生产技术的同质化发展 (54)

(三)催生出新型的市场营销模式 (54)

二、网络经济时代企业市场营销理念的变革 (54)

(一)市场营销的新准则 (54)

(二)市场营销的功能从需求的满足转变为创造需求 (55)

(三)市场营销的新目标从销售额的增长转变为价值的增长 (55)

(四)企业营销新机制要结合顾客的需求同步跟踪 (55)

三、网络经济时代企业市场营销策略转变的措施 (55)

(一)变革营销方向,引导市场消费 (55)

(二)利用多种营销手段满足消费者需求 (56)

四、结语 (56)

第四节基于网络经济背景下的市场营销策略研究 (56)

一、网络经济发展中存在的问题 (57)

(一)政府的监控力不足 (57)

(二)投诉量较大 (57)

(三)信用制度的不完善 (57)

二、网络经济的背景 (57)

(一)对信用的要求很高 (57)

(二)商品的虚拟性 (58)

三、网络经济背景下市场营销的策略 (58)

(一)拓宽营销市场 (58)

(二)交易方式的与时俱进 (59)

(三)跟踪消费需求 (59)

四、结语 (59)

第五节基于互联网时代下市场营销策略的创新分析 (60)

一、互联网时代对市场营销的影响 (60)

二、在互联网时代下市场营销策略如何进行创新 (60)

(一)提高自身的创新能力 (60)

(二)制定完善的管理制度 (60)

(三)提高产品吸引力 (61)

(四)改变促销方式 (61)

三、结语 (61)

第六节企业在“互联网+”背景下的营销策略 (62)

一、互联网的特征和优势 (62)

(一)互联网使用方便快捷,能够实现资源共享 (62)

(二)互联网具有交互性 (62)

(三)互联网能够丰富企业的营销策略 (62)

二、企业营销在“互联网+”时代面临的挑战 (63)

(一)企业营销的服务意识不强、质量不高 (63)

(二)没有高效地建立起自身的营销网络 (63)

(三)产品的创新力度不够 (63)

(四)企业缺乏高素质的营销管理人才 (63)

三、企业在“互联网+”时应采取的营销策略 (64)

(一)针对产品的营销策略 (64)

(三)针对价格的营销策略 (64)

(四)针对品牌的营销策略 (64)

(五)针对促销的营销策略 (65)

第四章企业网络营销战略的基本类型与选择 (66)

第一节网络营销的定义与特征 (66)

一、“网络营销”的定义 (66)

二、网络营销的特征 (67)

(一)成本降低 (67)

(二)周期缩短 (67)

(三)技术更新 (68)

三、网络营销中消费特征分析 (68)

(一)消费个性化 (68)

(二)消费自主化 (68)

四、网络营销的优势特点 (68)

五、网络营销所具有的价值优势分析 (69)

第二节网络营销与传统营销的对比研究 (70)

一、网络营销与传统营销的异同 (70)

(一)网络营销和传统营销销售理念相同 (70)

(二)网络营销和传统营销销售成本不同 (70)

(三)网络营销的劣势 (71)

(四)网络营销的优势 (71)

(五)传统营销的劣势 (71)

二、辩证来看网络营销与传统营销的关系 (71)

(一)传统营销是不可替代的 (72)

(二)传统营销也无法阻止其它营销方式的发展 (72)

第三节网络营销策略研究 (72)

一、企业网络营销环境的改变 (72)

(一)扩大市场范围 (72)

(二)降低营销成本 (72)

(三)加快信息沟通速度 (73)

(四)拓宽消费者选择空间 (73)

(五)提高产品竞争公平性 (73)

二、企业网络营销策略的创新 (73)

(一)产品策略创新 (73)

(二)价格策略创新 (74)

(三)分销策略创新 (74)

(四)促销策略创新 (74)

三、小结 (75)

第四节企业网络营销战略制定与实施 (75)

一、网络营销的战略优势 (75)

(一)有利于细化销售类型 (75)

(二)有利于节约成本 (76)

(三)有利于集中优势 (76)

二、网络营销的战略制定 (76)

(一)创新企业营销观念 (77)

(二)重构企业战略营销价值 (77)

(三)挖掘市场潜在需求 (77)

三、网络营销的战略实施 (77)

(一)定位网络营销市场 (77)

(二)开拓网络营销渠道 (78)

(三)完善网络营销体系 (78)

第五节网络营销模式的探索与分析 (78)

一、网络营销模式概述 (79)

二、网络营销的特点 (79)

(一)传递效率高 (79)

(二)信息传递方式多样化 (79)

三、网络营销主流模式比较 (80)

(一)网络营销主流模式的共同点 (80)

(1)強调互动性 (80)

(2)强调精准性 (80)

(3)强调体验性 (80)

(4)强调影响力 (80)

(二)网络营销主流模式的差异点 (80)

四、网络营销模式的变迁 (81)

五、总结 (81)

第六节基于长尾效应的网络营销策略探讨 (81)

一、长尾效应的内涵 (81)

二、长尾效应对网络营销的影响 (82)

(一)市场细分长尾化 (82)

(二)市场推广长尾化 (82)

(三)渠道建设长尾化 (83)

(四)利润获取长尾化 (83)

三、长尾效应在网络营销策略中的应用 (83)

(一)产品策略 (83)

(二)价格策略 (84)

(三)渠道策略 (84)

(四)促销策略 (84)

第五章2020-2025年中国特种设备检测企业网络营销战略探讨与建议 (85)

第一节传统营销与网络营销的整合策略 (85)

一、传统营销与网络营销的整合基础 (85)

(一)二者均以消费者的需求为导向 (85)

(二)二者都随着国家政策的调整方向不断变化 (85)

(三)二者都以“性价比”最高作为营销理念 (86)

二、传统营销与网络营销的整合途径分析 (86)

(一)具体结合“线上”与“线下”的营销优势 (86)

(二)以相应的政策扶持为整合的出发点 (87)

(三)以产品的“性价比”为整合的侧重点 (87)

三、结语 (88)

第二节自助建站平台的网络营销策略探析 (88)

一、目标受众和研究方法 (88)

二、目标受众的网络消费模式分析 (89)

三、自助建站平台的目标消费群体分析 (90)

四、自助建站平台的网络营销策略 (90)

(一)提供个性化的产品和服务 (90)

(二)制定多样化的价格策略 (91)

(三)构建和实施多渠道营销 (91)

(四)注重口碑营销推广 (91)

第三节电子商务环境下企业网络营销策略分析 (91)

一、企业网络营销概述 (92)

二、当前企业网络营销的主要现状 (92)

(一)企业网络营销的突出表现 (92)

(二)网络营销中的不足之处 (92)

三、电子商务环境下企业网络营销的有效策略 (92)

(一)立足根本的产品营销策略 (92)

(二)吸引眼球的价格营销策略 (93)

(三)高度传播的促销营销策略 (93)

(四)拓宽路径的渠道营销策略 (93)

四、结语 (94)

第四节自媒体时代的网络营销 (94)

一、自媒体时代网络营销现状与特点 (94)

二、自媒体时代网络营销的缺点 (94)

(一)大数据利用效率无法普及 (95)

(二)营销缺乏整体性思考 (95)

(三)网络社区的不可控性 (95)

(四)营销同质化 (95)

(五)缺乏专业人才基础 (95)

三、自媒体时代下网络营销的趋势 (96)

第五节大数据环境下我国企业网络营销策略研究 (96)

一、网络营销的主要特点 (96)

二、企业开展网络营销的重要意义 (97)

三、大数据网络营销对策的概述 (97)

四、大数据网络营销模式 (98)

(一)商品关联度网络营销模式 (98)

(二)商品地理网络营销模式 (98)

(三)社会网络营销模式 (98)

(四)用户行为分析网络营销模式 (99)

(五)广告促销网络营销模式 (99)

五、现阶段大数据背景下企业网络营销所存在的问题 (99)

六、大数据背景下提高网络营销的对策 (100)

七、结语 (100)

第六节基于顾客满意的网络营销服务策略 (101)

一、顾客满意的内涵 (101)

二、顾客满意的营销意义 (101)

三、网络营销中的顾客满意构成 (102)

四、如何通过服务提高网络营销的顾客满意度 (102)

(一)转变传统营销的服务观念 (103)

(二)提供全方位的网络营销服务 (103)

第七节从网络流行文化角度探究网络营销新思路 (105)

第六章盛世华研总结 (108)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (108)

一、企业失败的原因 (108)

二、提高胜率的策略 (109)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (110)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (110)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (110)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (110)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (111)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (111)

六、小结 (111)

第三节致读者:商业自是有胜算 (112)

第一章企业网络营销战略概述

第一节特种设备检测行业网络营销战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本特种设备检测行业网络营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国特种设备检测业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对特种设备检测行业网络营销战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,其中包括:

特种设备检测行业市场调研

企业网络营销战略的基本类型与选择

企业网络营销战略规划制定原则及依据

制定网络营销战略的内容、方法步骤、流程

未来中国特种设备检测企业网络营销战略探讨与建议

企业全方位推进“网络营销战略”及实施路径探讨

构建特种设备检测企业实施网络营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为特种设备检测行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来网络营销战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对特种设备检测行业网络营销战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及网络营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提

供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节特种设备检测行业网络营销战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本特种设备检测行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对特种设备检测行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有

理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第三节研究企业网络营销战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前,我国企业面临着日益复杂的经营环境,在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈,企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业健康发展。

网络营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!(一)有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌,不断增强企业处置风险的能力,才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测,进而使企业的预测能力得以增强,帮助企业在日常生产

经营中更好地开展风险管理,使企业能够更好地转移或者规避风险,进而更好地实现企业的可持续发展。

(二)有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境,进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整,从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后,可以有效整合企业现有资源,使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低,从而促进企业经营管理水平的提升。

(三)有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标,而是企业全体员工的共同目标,承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围,从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引,从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此,可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作,从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

(四)有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合,对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用,其主要强调通过合理配置,从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合,同时还要综合考虑各种外部因素,从而高效整合企业资源,显著提升企业资源利用效率,从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、企业市场营销的意义

(一)降低客户对市场价格的敏感度

市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。

(二)强化企业竞争手段

在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。

(三)加强市场壁垒的巩固

在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。

(四)有利于实现企业与消费者的双赢

差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。

(五)有效提高市场绩效

在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。

三、小结

除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重

视。

通过对网络营销战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研:2019-2020年中国特种设备检测行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业网络营销战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节特种设备检测概述

基于特种设备安全性的特殊要求,特种设备检测在我国主要属于政府管理,并分为强制性与全面性两种形式。与欧美等发达国家的市场化检测形式相比,由于我国特种设备数量相对较少,特种设备检测起步较晚。因此,我国一直是用强制性的模式对特种设备进行检测。

一、特种设备分类及特点

特种设备主要分为承压类特种设备和机电类特种设备。其中承压类特种设备主要包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道;机电类特种设备主要包括电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。特种设备与普通的设备不同,它具有在高压、高温、高空、高速条件下运行的特点,易燃、易爆、易发生高空坠落等,因此一旦发生事故会对人身和财产安全有较大危险性。

二、特种设备检测要求

特种设备检测是由具有检测资质的特种设备检验机构在核准的检测项目内,利用检测仪器对特种设备开展的检测工作,客观、公正、及时地出具检测结果、鉴定结论,并对检测结果、鉴定结论负责。

特种设备检测主要分为一般监督检测和定期检测。在我国,监督检测贯穿于特种设备的设计、型式试验、生产与制造、安装、验收检查以及投入使用后的定期检测。在上述环节中,型式试验、监督检测以及定期检测属于最为重要的环节。例如,对于电梯来说,由于安装与测试是决定电梯质量的重要因素,因此更注重安装之后的检测验收。同时,基于无专人操作的特点,电梯使用后,它

的安全性主要依靠于定期检测。因此在安装、测试与定期检测的工作就尤为重要。

我国特种设备检测机构需取得相应的法人资格,检测机构需有相应的专业技术人员、检测人员,负责人需是专业的工程技术人员,检验师和检测师需持证上岗;必要的使用场地、检测技术是检测机构运营必须具备的条件;质量管理体系与相关制度是检测机构发展不可或缺的条件;认真执行相应的规范与标准。

第二节我国特种设备检测行业监管体制与发展特征

一、行业分类

根据中国证监会于2012年修订的《上市公司行业分类指引》,特种设备检测行业属于“M科学研究和技术服务业”之“M74专业技术服务业”;根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类标准》(GB/T4754-2017)和全国股份转让系统2015年发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》,特种设备检测行业属于“M科学研究和技术服务业”之“M74专业技术服务业”之“M745质检技术服务业”之“M7450质检技术服务业”;根据全国股份转让系统于2015年发布的《挂牌公司投资型行业分类指引》,特种设备检测行业属于“12工业”之“1211商业和专业服务”之“121111专业服务”之“12111111调查和咨询服务”。

根据国家发改委颁布的《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录(2016版)》,公司主营业务与所属行业符合该目录下“9相关服务业”大类下的“9.3检测服务”,特种设备检测行业属于战略性新兴产业。根据国务院颁布的《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知(国发〔2010〕7号)》、国家发改委颁布《产业结构调整指导目录(2011年本、2013年修正)》,专业技术服务业不属于限制类、淘汰类产业。

二、行业主管单位和监管体制

三、主要法规和政策

四、我国特种设备检测行业特点

与发达国家相比,起步晚、发展慢是我国特种设备检测行业的历史特点,随着经济的快速发展,该行业在我国近几年的发展速度达到惊人的程度。截止目前,全国共计有2万多家检测实验室,其中95%属于国有性质,非国有所占比重不足5%。这与国际上以第三方民营独立检测的状况正好相反。特种设备检测机构在我国一般不属盈利性质,政府只是授权给政府所属机构,暂不授权给国外机构。而国际上的检测市场基本被欧美等少数检测集团所垄断,这些机构是以盈利为目的的市场竞争行为。

五、我国特种设备产业链的构成

当前我国特种设备的产业链主要由特种设备的零部件制造商、整机的生产制造商和特种设备检测机构组成。截止2017年底,我国特种设备生产单位已达7万多家,已形成从设计、制造、检测到安装、改造、修理、气体充装等完整的产业链,特种设备检测机构数量也达到3,743个。基于监督力度的逐渐增大,特种设备检测机构在整个行业中占有举足轻重的位置。他们与供应商直接掌握该行业的制定标准,并且检测具有较强的垄断性,这些决定了他们成为该行业的引导者。另外,由于特种设备购买方占据经济主导地位,因此他们成为该行业的决定者,有效的推进了该行业的蓬勃发展。

六、与行业上下游关系

公司上游行业主要为检测器械、检测工具的生产与销售等行业,上游行业属于充分竞争市场,产品供应充分。且公司对供应需求量小,上游产品供大于求,对本行业发展影响小。下游行业主要为特种设备租赁公司、建筑公司、房地产开发商等企业,服务内容是为客户提供检测服务并出具检测报告,检测报告的使用者主要为政府和相关企业。检测报告使用者是产业链发展的驱动力,检测机构不断满足报告使用者不断提高的要求,从而推动了产业链的发展。

七、行业基本风险特征

(1)设备和技术更替的风险

工程检测技术服务公司的生存发展基于先进设备和技术检测手段,随着检测行业的快速发展以及行业放开程度的提高,新技术、新设备在行业内不断推出,更新速度必须与时俱进,如公司无法适应行业新变化,无法承受更大的成本投入与开发支出以更新设备及技术,将对公司经营与发展产生不利影响。

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