第三章、施工组织总策划和总部署
1、施工总策划目标
我公司将严格执行《××××××××工程施工招标文件》中关于：投标须知、合同协议书、技术规范和计价规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。
本工程建筑规模大、施工技术难度高，工程质量目标为达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，确保优良；施工工期紧，给质量控制、文明施工、环境保护以及安全管理的难度增加了挑战性。如果能中标承建此项目，我们将视本项目工程为集团公司自己的办公楼、参施人员自己家，精心组织，悉心管理，严格施工，充分发挥本公司资金、技术、管理优势，创精品名牌工程，为××××市人民医院提供一座优质的门诊大楼，为集团公司树立一座形象楼，为全体施工人员增添一座丰碑楼。
我公司将以总承包的高度、姿态和意识，既严格管理控制各专业队伍，又要帮助、协助好各专业队伍，使之形成一个有机的工程实施体系，从而实现工程的综合目标。
本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度，从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制。
1.1、施工工期目标
按招标文件要求，我公司拟从开工令的签发之日起460天内竣工，并确各节点工期按时完成。具体分部分项工程工期控制目标详见施工组织第四章“施工进度计划及工期保证措施”章节内容。
若我公司中标，作为总承包单位，将充分考虑到业主指定分包商、内装修、防水工程、水、电、暖通、智能化、消防、电梯、铝合金门窗和幕墙等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳介入时机，并全面服从于业主及监理工程师，为实现总工期目标负责。
1.2、施工质量目标
严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及江苏省，××××市的有关规定施工。坚持贯彻公司管理体系，建立并保持健全的工程质量保证体系，制定质量管理制度，完善质量管理流程。实现达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定，确保优良目标。
单位工程的分部分项工程一次成优率100%。创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。创建业主满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程。
为了实现以上目标，我公司将总体目标实现过程计划如下：
1.3、施工安全目标
安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。
杜绝重大伤亡、设备、消防事故；轻伤事故频率控制在千分之一内；杜绝高空坠落事故；杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。
高标准运行贯彻公司职业安全健康管理体系标准。
1.4、文明施工与环境保护目标
以创建省级文明工地为目标
工程施工中坚持贯彻本公司环境管理标准。
文明施工目标：施工现场内外整洁，无污染源，物料堆放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。讲文明、讲卫生，创省级文明标化工地。
环境保护目标：控制环境污染源，创造绿色施工环境，建造绿色工程。工地
内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场容场貌整洁，文明施工标语得当，符合省文明形象；任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现场设置临时垃圾堆放站，集中堆放，及时清运至指定地点处理；施工噪音必须符合有关部门及周边的要求。
1.5、科技进步目标
针对本工程的特点，确定本工程的科技进步目标为：提高工程质量，节能降耗，实现新技术应用示范工程，力创建设部新技术应用示范工程、节能试点示范工程。
1.6服务目标
以“业主满意”为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。
2、施工总体流程和施工段划分
2.1、工程总体施工流程
本工程施工体量大，科学合理的组织施工是保证工程施工质量、提高工程施工进度、节约施工资源、安全文明施工的前提。我公司拟采取的总体施工流程如图所示。
工程总体施工流程图
2.2、主要施工段划分和施工顺序
根据本工程特点以及业主对本工程的计划安排，我公司计划按图纸设计的每幢房屋为一个个施工段进行班组内部流水施工作业。同时，基础施工立足于抢，主体施工立足于快，装修阶段平面交叉，穿插进行，安装工程与土建工程紧密配合同步进行，利用平面立体交叉作业，为各专业提早进入施工创造条件。
主体工程施工结束，及时组织整个项目的主体结构验收，以保证室内外装饰等专业分包的分部分项工程在整体协调下及时组织插入和交叉作业。
二、主体结构施工顺序
1、地上部分主体结构工程施工程序图
地上部分主体结构工程施工程序图
2、墙体砌筑及装饰工程施工程序图
墙体砌筑及装饰工程施工程序图
3、安装工程施工顺序
安装工程施工顺序图
3、项目总承包管理机构及职能
3.1、项目总承包管理机构
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，配合业主严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并严格实施，使各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。我公司将按照总承包管理条例严格履行总承包的职权
和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务，确保工程的关键工序和关键线路，在保证工程质量的前提下，保证工程的总体工期。
为保证该工程的顺利进行，确保工期目标的实现，同时，也为了体现企业对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑，成立现场工程领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系，详见项目管理机构图。
我公司为实现总承包管理，所提交的经业主工程师认可的现场人员的组织机构，将列出每个人的详细资料，该组织机构内的现场管理人员一经确定后，不再更改（除非不称职的除外）。
项目管理机构图
3.2、项目部管理人员的配备及简历
根据业主的招标文件以及了解的现场实际情况，作为总承包管理单位，拟在
项目部设置的管理班子为：项目经理一名、项目副经理一名、项目技术总负责人一名，土建、安装技术负责人各一名，安全负责人一名，项目部下设技术质量部、安全环境部、物资采购部、经营核算部、财务部、总务部等部门。项目部具体主要管理人员配备及资历、经验。
3.3、项目总承包管理职能
一、工程领导小组职能
1、工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。
2、监督管理体系的执行情况。
3、监督合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实情况进行监督、检查。
4、协调解决工程施工中遇到的重大工程技术、质量、资源等难题，对项目部权限外或难以决策的问题进行决策。
5、调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保工程总体目标的实现。
6、接受并处理业主、监理对总承包项目部的各类管理和监督。
二、总承包管理层职能
总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等。总承包实施层包括技术质量部、安全环境部、物资设备部、经营核算部、财务部、总务部等部门。
1、总承包管理层
①项目经理：组织协调各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。
②项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理以及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要负责人。
③项目技术负责人：分管技术质量部、经营核算部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理以及科技推广应用管
理，是施工技术、方案、设计管理的主要负责人。
2、总承包实施层
①总承包项目部：根据总承包合同和国家有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理以及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修等，确保合同的承诺以及施工管理目标的实现。
②技术质量部：对本工程的技术、安全、质量管理以及文明施工负责。进行施工技术组织、计划的调整，解决工程施工中的技术问题，组织施工方案和质量计划的编制、落实等，负责各分项工程的技术交底；审核、指导各专业技术方案的编制和实施；审核变更通知并及时予以确认；负责施工现场的测量和试验；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包项目在内的工程资料的统一归档；
负责项目工程各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，监督施工方案的执行情况，负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。
负责落实进度计划、安全防护措施、监督检查等。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作；并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理等。
积极推广新技术、新材料、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
③物资设备部：
负责材料的询质、询价、采购，计划供应、管理、运输和储存；负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理；负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合等。
负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保机械、设备的正常运转使用。
对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样品或陪同业主看样、订货等。
④经营核算部
负责项目的计划统计工作，负责预决算资料和合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
协助业主进行专业分包的招标和策划工作。
负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。
⑤财务部：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务管理。
负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐簿。
负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主的监督和业务督察；负责工程款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；负责工程尾款的收缴工作。
⑥总务部：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源的调配，负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的管理，保证工程项目的正常运行。
负责项目部所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。
负责整个工程施工现场的安保工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，协调好与当地派出所等治安部门的关系。
负责项目部的后勤管理工作，包括食堂、小卖部管理以及项目职工劳保、办公用品的购置等。
3.4、项目部主要管理人员职责
一、项目经理职责
1、主持全面工作，确保全面履行项目总承包合同所规定的承包目标及考核指标。
2、组织编制施工组织设计、质量计划，并组织实施。负责本项目工程的施
工进度、安全、质量、工期和成本。对工程质量终身负责。
3、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。
4、建立项目标准化管理班子，制定相关的管理标准，并组织落实；协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作，定期组织检查、整改和考核。
二、项目副经理职责
1、协助项目经理全面履行施工总承包合同。
2、贯彻实施质量管理体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。
3、合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。
4、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。
5、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
6、主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机构设备，审批物资采购计划。
三、项目技术负责人职责
1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计。
2、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。
3、主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
4、督促施工、质检人员做好以下工作：检、测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。
四、施工员职责
1、组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。
2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。
3、组织提供采购产品的标准及主材计划。
4、对质量记录的控制工作负责。
五、质量员职责
1、组织对检、测设备及控制测量进行控制。
2、指导试验组对试验和试验状态进行控制。
3、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。
4、组织不合格的评审及处理。
5、主持纠正措施，预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。
6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收，并组织参加定期的质量大检查，对存在的问题提出整改措施。
六、安全员职责
1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。
2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各部门在施工前做好安全技术交底工作。
3、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时限期整改，并及时复检。
4、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准，严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。
5、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作，做到坚持原则，实事求是，如实写出事故调查报告。
七、材料设备员职责
1、负责物资采购工作并组织物资进货、进货检验和试验。确保进场材料、成品、半成品的质量符合国家验收标准。
2、对产品标识和可追溯性监督检查。
3、对顾客提供的产品控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
4、负责采购物资的搬运、贮存。
5、负责组织对供方进行评价，建立合格的供方名录。
八、资料员职责
1、负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。
2、保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。
3、制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。
4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。
九、现场施工作业班组
1、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。
2、严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境
3、严格执行工班互检及交接检制度，确保不合格产品不进入下道工序。
4、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。
4、施工准备
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划表
4.1、施工现场准备工作计划
1、对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，
建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。
2、了解并确定周边地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措
施。
3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修
正方案，提交业主批准后执行。
4、了解工地现场周边其它附属设施的布置，以保证工程的实施不影响其
它附属工程的实施。
5、确定本项目的施工顺序与流水作业施工段的划分，确定各分部分项工
程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。
6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路
及临时消防等位置。
7、尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。
8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，
文明施工，进场后立即组织进行工程开工。
4.2、物资准备工作计划
1、根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。
2、对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。
3、对于业主通过招投标确定的专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议，应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。
4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
4.3、施工技术准备工作计划
施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的关键基础。主要包括以下内容：
1、施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；
2、设计图纸自审、会审；
3、施工规范、规程的准备；
4、技术合同交底；
5、施工组织设计编制、施工方案的确定及其交底。
施工组织设计及施工方案准备包括以下主要内容：
1、施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导纲领。
2、安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、模板支撑、脚手架、基坑支护、起重吊装等方面的内容。
3、施工组织设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面：
①工程测量放线方案；、
②基坑开挖方案；
③梁板柱模板及支撑方案；
④施工预埋与配合方案；
⑤脚手架搭设及拆除方案
⑥装修质量控制方案
⑦其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案；
4、施工组织总设计及施工方案均须在项目部编制后，提交公司总工程师审核，经公司总工程师批准后，提交业主、监理工程师审核、批准后执行。
4.4、其它施工准备工作计划
1、根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。
2、公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场的管理人员进行ISO9001、GB/T24001、GB/T28001贯标培训。
3、由公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
4、确定工程管理网络，明确具体责任人。
5、制定好施工进度计划、劳动力使用计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
6、及时组织项目部相关人员熟悉、了解施工招投标文件以及建设工程施工合同，以便更好的组织施工。
按施工计划组织施工所需劳务，作业班组均以参加过本公司金陵杯和扬子杯
奖工程施工的作业班组组成，特种作业人员均需持证上岗。
5、主要资源投入计划和保障措施
5.1、劳动力投入计划及保障措施
一、人员的优化选择
1、人员素质
由于本工程工期紧、工作量大、要求高，对项目管理人员的管理水平及操作工人的技术水平、熟练程度较高。为此，需从本公司大量的自有职工中选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前的短期培训来不断提高施工人员的综合素质。
2、人员数量
根据工程的规模、施工技术的特殊性以及施工工期的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，并合理安排，避免出现窝工或缺人现象，使得现有的劳动力得以充分利用。
本工程计划拟投入施工人员746人（高峰期人数），各阶段施工人员计划投入量见劳动力计划表。
3、人员组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目实施的专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理成本等优点。
4、根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工作量的大小以及工程
质量的要求。本工程劳动力计划安排如下：
工程施工总体部署施工部署和施工顺序 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 （３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
第一章、总体施工布署 一、工程施工 我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。 我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。 我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。 在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。 第二章、施工目标 严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。 第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施 详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。 一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。 钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。 安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。 二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。
建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版 目录 第一节、施工准备 2管理人员培训 (2) 3劳务人员培训 (2) 4建立沉降基偎点 (2) 5计量器具配制计划 (2) 6施工方案编制计划及审批权限.................... 7试验工作计划................................ 第二节、施工部署 2?1施工流向安排............................... 2?2施工总工艺流程.. (7) 221各工序插入时间流程 (7) 2.2.2结构施工流程 (7) 2.3、施工流水段划分
第一节、施工准备 1审图 收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 2管理人员培训 学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 3劳务人员培训 劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。 4建立沉降基准点 根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。
5计量器具配制计划 6施工方案编制计划及审批权限
7试验工作计划 1、取样人员配备 木工程设专职项目试验员一名由裴广田担任。 2、取样数量 各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。 3、过程试验 过程试验有砂、石含水率，栓坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。 1）施工过程试验设备配置 设养护池一个，磴坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。 重要部位送商品磴站标准养护室养护。 2）砂、石含水率的测定 施工现场用的砂、石必须在碗、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。其测定方法按附录五进行。 3）碗坍落的测定 检坍落的测定方法按附录二进行。在浇筑地点测定，现场拌制的磴每一工作班至少两次；当采用预拌栓时，每100立方米相同配合比的碗取样测定不少一次，当釆一个工作班相同配合比的碗不足100立方米时，也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。
第四章施工部署及施工准备 第一节施工部署 一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘 为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。 所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。 二、施工管理部署 实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。 对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。
三、施工生产部署 生产部署的原则 按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。 第二节施工准备 根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。 一、施工技术准备 由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。 二、施工机械准备 本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。 三、施工材料准备 1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。 进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。 2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备
第五章施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：第一节、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 第二节、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 第三节、机械设备配备计划 见机械和工具一览表 第四节、周转材料调配计划 材料准备按进度做好计划安排，组织材料按计划进场，把好原材料质量关，材料进场必须有出厂合格证和使用许可证，并送试验室试验合格后方可使用。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和材料部门处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
机电工程施工部署内容
施工部署内容 【1】施工流水段的划分及部署原则 1、根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后顺序进行地上一层～六层裙楼部分及塔楼部分八层以下部分的机电设备安装施工，当结构条件具备后再进行塔楼部分八层以上部分的机电施工。 2、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。 3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。 5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。 6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。 【2】机电各专业的施工部署 机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：
机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。 制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。 在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、顾问公司对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。 由我公司项目设计部进行机电图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向顾问公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件，确保机电安装施工工作有序地顺利进行。 1、空调水系统的施工工序及工艺部署：
四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。 （1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 （2）现场准备 现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 （3）资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表3。 （1）施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资源具有下列特征： ☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标 招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标 合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全： 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理： 达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 4施工工艺、方法落实流程图：
5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁
各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
第一节施工准备 一、外业准备 1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解施工现场的周围环境条件、施工条件、交通情况、水电供应情况、拆除旧材料场堆放位置，确定运输线路； 2、根据建设单位提供的图纸资料，结合现场踏勘所掌握的情况，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况； 3、临时用水在建设单位提供水源处敷设水源进入生活区、施工区； 4、清理被拆除建筑物倒塌范围内的物质、设备等，检查周围不拆的危旧房，必要时进行临时加固； 5、拆除建筑的四面均搭设篷布，将其全部密封，使灰尘影响降到最小，并在拆除危险区周围应设置安全警戒线及安全隔离禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场； 6、向周围群众出安民告示，及时与周边及有关工程管理部门取得联系，经求得上述单位对拆除工程的支持； 7、切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水电管线，并确认全部切断后方可施工； 8、对拆除建筑外侧临近的架空线路和电缆线路，及时与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工； 9、对拆除工程周围相邻的建（构）筑物、道路，先采取相应的保护措施，切实做好施工现场的防火措施。 二、内业准备
1、在拆除施工前，先熟悉拟拆除房屋工程的有关图纸和资料，详细了解拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料； 2、编制分阶段、分专业的施工组织设计和安全保证计划及成本预算； 3、编制日作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划； 4、加强思想教育工作，树立管理者和施工人员良好的形象，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育； 5、进一步深化施工方案，如编制施工劳动力各专业工程调配和优化等，并报批； 6、对拆除施工作业人员进行详细的书面安全技术交底。使被交底作业人员全面了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，并接受安全管理人员的监督检查； 7、对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试合格后方可上岗作业； 8、为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，办理意外伤害保险。 第二节组织机构、总体部署 一、组织机构 针对本拆除工程的特点和拆除工程周边环境的具体情况，为确保工期和安全，进一步加强工程管理，我们将充分发挥本公司在东莞基地的优势，以及以往所做的拆除工程施工管理经验，组织精干、熟练，有丰富经验的专业拆除施工队进场，密切配合施工现场、作好施工准备工作，加快拆除施工进度，安全高效地按合同要求完成本次拆除施工
施工部署及施工方法 一、专业概况：本工程包括给水、排水、卫生器具安 装及采暖等几部分，现根据图纸要求及现场实际情况概述如下： 1．各类设备、管材、阀门到货后，应检查并确认符合设计、甲方及规范要求后方可安装。 2．室内给水管、生活给水主管采用PP-R给水管材及管件，热熔连接，局部管件连接，最低公称压力为 1.2MPa;热水管道采用铝塑（PP-R）给水管及管件管材系列为。消防采用PP-S套钢一体钢塑管及管件,D N﹤100时丝接，D N≥100时沟槽连接。3．室外检查井排水连接管采用PVC-U双壁塑料波纹管，卡箍连接，密封圈柔性接口；室内排水立管采用内螺旋硬聚氯乙烯（PVC-U）排水管，横管及埋地管采用实壁硬聚氯乙烯（UPVC）排水管承插粘接式接口，所有排水管及管件均需采用同一厂家生产的产品。 4．管道过墙均设套管。 5．室内给水管道单向试压时以0.8MPa试压,综合试压以 1.0MPa，试验方法按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002的规定执
行管道试压、冲洗合格后方可进行隐敝施工。6．排水管道安装完毕应进行灌水试验，注水高度不低于低层地面的高度，满水30min内液面下降,再灌满延续5min,以液面不降为合格；卫生器具配件接口处无渗漏。 7．交工前给水管道用每升25mg游离氯进行吹洗，管内充满水且需停留时间为24小时后，再放水进行2/3工作压力冲洗，直到出水口与进水口水质一致，并经卫生部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。 8．阀门D N≤50mm者为铜截止阀，DN＞50mm者为蝶阀，工作压力为 1.0MPa；阀门安装前应做强度和严密性试验。 9．消火栓消防系统设计流量为15L/S,系统为不分区消火栓消防系统，消防用水接室外小区消防管网，要求消防管道提供压力至少为0.50MPa。各层消防栓的布置保证每个防火分区同层相邻两个消火栓的充实水柱同时到达室内任何部位，相邻两个消火栓间距不大于30m,水枪口径为19mm,水龙带均为DN65,25M长麻织水龙带。 10．本工程为热水采暖系统，热源由城市热力管网提供，采暖系统定压及补水由热源统一解决。系统
总体部署及主要施工方案的选定 （一）总体部署 一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。 五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。 （二）主要施工方案的选定
一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。 二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。 三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四）外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护； 五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。 （三）总工序安排
施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）
1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，
总体概述及施工部署 一、总体概述： 新时代大厦装修工程招标文件、答疑文件、装饰设计施工图纸、工程量清单是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件，施工过程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。 本施工组织设计是针对“新时代大厦装修工程”施工而编制的，它对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、新时代大厦装修工程的工艺流程、分部分项施工工艺、施工进度、质量与安全措施等作详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理而有效，最终结果使业主满意。 二、编制依据： 本施工组织设计方案依照编制原则，以下列文件为编制依据： 1、新时代大厦装修工程施工招标文件及答疑文件。 2、新时代大厦装修工程装饰设计施工图纸、工程量清单。 3、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。 4、工程现场情况。 5、国家和江苏省关于建筑装饰工程施工现场管理、安全操作规程等有关规定。 6、国家规定的现行技术规范及标准。 三、总体概述原则： 1、编制施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效
益，按期、高质量地完成装饰产品。 2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与业主方及监理方签字认可。 3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。 4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。 5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。 四、施工组织设计各项措施： 1、施工组织设计交底： 向管理人员交底：施工组织设计应向参加建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。 对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案，技术措施，安全措施，施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。 专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工的人员对负责施工的分项工程的技术要求，有一个较全面的了解。 2、各项措施执行的分工和落实：
1、施工部署 施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。 其主要内容及编制要求如下： 1）组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构：项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目。 2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案；其次，要做好场地平整，全场性排水、防洪；再次，应安排好生产、生活基地。要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地。不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。 2、主要工程施工方案的拟定 施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。
对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。 选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性。 选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。 3、工程开展程序的确定 工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想。 1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内。在这个大前提下，
三、施工组织设计 工程概况 （1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程 （2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 （3）工程范围：绿化工程 （4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日 （5）质量要求：合格 本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。 第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。 为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。 由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸
施工准备部署 1、施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建，围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)主要施工道路采用150厚C20砼进行硬化，合理布量排水明沟并与连云新城下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。 2、施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75PE钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在50000平方之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区和办公区用水采用DN20PE管将水从水源接至施工及生活用水处 (2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。 3物资准备 (1)工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选择并确定合格供应商。 (2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常施工不受影响。 (3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。
4施工机械准备 按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
第二章施工部署及现场施工组织管理机构 第一节施工部署 一、工前部署 1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知五天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。 2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。 3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。 4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。 5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。 二、施工阶段部署 （一）施工总体方案 本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 （二）施工段划分 本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。 场地平整工程1个施工班组；挖淤泥工程为1施工班组。各施工班组按总体
方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。 第二节施工计划安排 一、施工计划安排原则 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 二、计划实施的保证措施 ⑴根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 ⑵根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。
第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 （1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶； （2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。 （3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。
3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：
第一章工程概况 项目名称：河南煤业化工集团科技研发中心项目中央空调系统工程 建设地点：开封市汴西新区郑开大道北、第一大街与第三大街之间 工程规模：建筑面积约36.8万平方米，其中地下建筑面积约12万平方米，包括培训中心A、B座、科研中心A、B座、会议中心、服务中心等。 计划工期：680日历天 本次招标范围：科研中心A座及商业中心招标文件及各标段施工图纸、工程量清单范围内的中央空调系统工程 质量要求：合格，达到鲁班奖质量标准 第二章施工准备工作 第一节施工组织和技术力量准备 １、该工程设立项目经理部，严格按照项目法施工管理的要求，组织一支精干团结、高效有力的项目领导班子，对工程施工全过程中进行全方位的管理和控制，设项目经理１名，项目经理作为企业法人在本工程的全权代表，负责工程的全面工作，同时设1名项目副经理，负责施工生产安排、施工技术、施工质量、施工安全和内业资料等方面的管理。 ２、施工前组织全部施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关方案，做好图纸会审工作，做到人人心中有数，分工负责，各尽其职。在审定的基础上，技术人员要将工程的概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细施工技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。 ３、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 ４、培圳施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培圳，考试合格后方可上岗。 ５、按施工平面布臵图搭设临时设施，布臵施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机具的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。